在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《建筑工程管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
建筑工程管理与绿色建筑工程管理
摘要：当今，我国经济发展十分迅速，为追求更高的经济效益，建筑行业不断创新施工技术与管理方法。然而，在国家宏观政策的引导下，一味追求经济收益已经不符合建筑行业发展的现实需求。在这种背景下，绿色工程管理模式应运而生，该模式在追求建筑工程经济效益最大化的基础上，强调环境效益。通过应用绿色管理理念、做好资源节约、无污染施工等措施，尽可能降低建筑施工对周围环境的负面影响，在保护环境的基础上，将工程的经济效益最大化。目前，国内建筑行业关于绿色工程管理的应用，尚处在探索阶段，缺乏经验与创新。鉴于此，研究建筑工程中绿色工程管理的创新方法，具有重要的现实意义。
关键词建筑工程管理;绿色建筑;工程管理
引言
当前建筑工程施工管理存在多种问题，不仅破坏自然环境、浪费资源，还阻碍建筑行业进步发展。要有效解决施工管理中存在的问题，就要创新施工管理机制，将绿色施工理念融入建筑工程中，并采取科学措施，充分利用施工资源，确保在优化管理模式的基础上提升建筑工程的整体经济与社会效益。
1綠色施工管理的意义
首先，随着我国改革开放的不断深入，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势，并为社会带来了巨大的经济、社会效益，也带来了一系列环境问题。例如：在对建筑物拆迁和建设时，会有大量的建筑垃圾，给人们的生活环境带来极其恶劣的影响。可见，在建筑行业推行绿色施工管理，有利于促进生态环境保护工作的进一步发展，同时，通过合理利用资源，实现建筑行业的稳定持续发展。其次，在新时代背景下，社会对绿色环保意识认知更深刻，建筑企业的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就要及时改革管理机制，推进绿色施工管理，这也是企业发展的大势所趋。企业只有不断地提高自身建筑水平和质量，才能获得广大群众的认可。
2建筑工程管理与绿色建筑工程管理方法
2.1培育专业管理人才
(1)推广绿色施工管理理念。通过集中培训、在线学习等方式，在施工前对施工人员进行培训，从而提升施工管理人员对绿色项目管理的重要性。正式开工施工后，应定期在施工现场通过广播、录像等方式宣传绿色项目管理的理念，进一步加强施工管理人员对绿色项目管理的重视，确保绿色项目管理的实施。(2)注重管理人员的培养。通过制度设计、加强监督等方式，严格要求管理人员，避免懒散、马虎的绿色管理漏洞，影响绿色工程建设效果。(3)建筑企业应将可持续发展理念融入企业的发展规划和企业文化中，使员工在潜意识中重视绿色项目管理，并在日常行为中为可持续发展做好准备。(4)将部分利润投入到新材料研发中，带动建筑新材料和新施工技术行业的创新研发，特别是建筑行业龙头企业，应该具有社会责任的下游企业，中小企业开展行业改革，以引导整个行业形成绿色环保意识。
2.2创新组织机制，细化执行制度
在施工中，要创新管理组织机制，完善现有规章制度，细化实施制度，确保施工管理的真正落实，为绿色施工提供保障。一方面不能盲目创新，导致管理体制不能满足社会需求，需要结合市场变化，合理整合建筑资源，确保内部结构朝着扁平化方向发展，充分发挥施工管理组织的作用;另一方面，施工企业应接受先进的管理理念和方法，应用大数据信息技术等合理的管理工作，在实现绿色施工管理的同时，还应降低劳动和管理成本，从而实现效益最大化。规章制度是施工管理的重要内容，是绿色施工管理机制在建设项目中真正落实的保障。因此，施工企业应完善制度，规范工程施工管理制度，使施工人员真正按照绿色施工的理念工作，从而降低施工管理的难度，加快施工进度，确保施工质量。
2.3加大节水的管治力度
(1)随着时代的发展和社会的进步，建筑工程的管理理念也应随之改变。中国的发展要以绿色发展为核心，走可持续发展之路。另外，施工企业在发展的同时，要招聘管理人才，积极关注施工领域的未来趋势，做好应对工作。虚心学习和借鉴成功案例，而不是盲目照搬，而是根据现状，全面思考。管理理念不应遵循规则，而应顺应时代潮流，改革、优化和完善现有的施工技术体系，以示范示范体系为主要参考依据，注重施工技术管理工作的有序开展。(2)做好技术交底工作。在实际的项目管理中，不可避免地会出现工序重复或交叉的现象。因此，要做好施工技术交底工作，有利于各工序的紧密联系。(3)针对施工特点，制定有效的质量通病预防方案。(4)物质奖励和行政奖励，按项目明细表和月度、季度考核制度进行。(5)处理施工现场的管理，使每一个施工过程的效率、高质量、高标准得到充分保障。(6)对施工人员进行专业技能培训，并采取科学的激励措施，使施工人员的工作业绩与施工质量紧密联系在一起，不断提高施工人员的质量控制意识。工程质量显著提高。(7)处理工程质量的验收，所以现有的接受系统可以改善和优化，检查员的正确的态度，必须科学地处理问题，坚决抵制的现象掩盖，处理相关的检验工作，成功完成最后的工作质量。随着现代建设项目规模的不断扩大，对水资源的需求日益增加。很多工程在施工阶段会浪费大量的水资源，导致工程造价的增加，这对建筑业的可持续发展有很大的负面影响。因此，在绿色建设理念的指导下，管理者必须加强节水管理，努力实现水资源的循环利用。例如，引入雨水收集系统并付诸实施将节省越来越多的淡水。此外，施工过程中存在的粉尘和泥浆也必然会降低水资源的质量。建设管理单位应当会同其他职能单位加强对水资源的保护，落实对个人的责任。
2.4建筑绿色施工管理的资源控制方法探究
在施工过程中，施工单位应运用建筑绿色施工管理的方法，实现对施工资源的有效控制，避免建筑材料的过度损耗，提高使用效率，减少施工过程中的浪费。与此同时，施工企业在施工过程中应优先考虑环保施工技术，统一建设项目的绿色与经济属性。另外，当施工设施出现问题时，施工单位应及时组织维修，并定期对施工设施进行保养，避免因施工材料和设施造成的能耗增加。在工程水资源的利用中，应根据具体的施工现场、施工环境和供水形式，合理规划供水网络系统，以保证水资源的可持续供应，达到一定的节约效果。此外，为合理利用天然水源，设置集水储存装置，在雨天收集外部雨水并进行过滤处理，应用于工程建设中，减少水资源的流失。
结语
建筑工程项目的管理要求高，为提升工程管理的整体水平，提高建筑工程质量和效益，在各种规模、类型的工程项目实施中，都要注重工程管理的全面创新，并加大绿色施工方法的应用，以提高施工的绿色性和环保性，确保建筑工程项目经济、社会和环保效益的实现。
参考文献
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[5]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020(19)：122.
[6]袁安国.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].工程建设与设计.2020(24)：225.
作者：栗建臣
摘要：目前中国的工程建设行业中绿色环境施工的理念受到各界的普遍重视，其重要性和实用价值早已得到了社会各界充分肯定，但是绿色施工特别针对绿色施工管理而言仍然面临着很多的问题。依靠针对现今中国绿色建筑管理的问题分析，给出了加强中国绿色建筑项目管理工作的对策办法，并希望能够带来相应的借鉴与参考。
关键字：绿色工程;建设项目;工地管理
前言
绿色建筑工程的监督管理是一项非常精细的工作内容，由于各个环节间彼此关系，某个细微环节存在问题，都会给工程项目的后续发展造成一系列隐患，很大的可能会造成整个绿色建筑工程都无法继续开展建设，而不得不终止。施工管理人员如果无法严格把握施工细节，会带来不可估量的社会经济效益巨大损失和资源的极大浪费，同时也对施工安全的造成较大隐患。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建设工程施工中，如果工人对绿色建设工程施工过程了解不充分，对绿色施工的基本理念认识不全面，则管理者也常常会忽略对绿色专职工程的施工管理。现阶段存在着二个观念，一是绿色施工，二是绿色管理，这二个观念对绿色建筑工程的开展同等重要，若仅关注施工，则员工的意识水平仍停留于传统文化层面，所产生的后果将是绿色建筑工程的现场质量无法满足当今社会对绿色建筑所需的要求。所以，政府既要注重对绿色建筑工程的施工监督与管理，也要将之落到实处，把有关绿色建筑工程监督管理的法律法规等落实，将二者结合以提升绿色建筑工程的水平。比如，当政府有关部门们意识到了绿色建筑工程管理的重要性，并引入了环境保护理念后，就可以给人民群众创造更适宜的生存环境了，但有些建筑施工单位却不这么觉得，单纯地为了谋求自己的短期效益，而选用了价格相对低廉的建筑材料，造成在施工过程中安全品质就无法保证。二个完全不同的观念本身就形成了冲突，再加上地方政府部门并没有把想法落到实处，也未能把自身的质量监管工作落实到位，对建筑单位也没有重视，这都会在后期的施工过程中产生了很大的安全问题，从长期上而言，也不利于施工单位效益的提升。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行质量监督管理，不但必须提升对有关单位和工作人员的关注度，同时也必须构建起相应的质量评价系统，因为如果缺乏建立相应的评价制度，那么就无法提高建筑的质量管理水平，而如果没有评估机制，也就是无法衡量建筑物质量是不是符合标准，以及是否安全而稳固。在现阶段，对建筑的评价系统还尚有待进一步加强，因为当前中国大多数建筑的评价系统都是针对公有建筑的，而对于私人建筑的评价系统相对还比较缺少，在这里就涉及绿色建筑工程。而对于綠色建筑工程的评价系统相对还比较缺少，系统也没有很齐全，没有形成统一的规范体系，这就严重影响了中国绿色建筑工程的推广与发展，也不利中国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
从现阶段的实际状况而言，中国建筑的管理水平亟待进一步提升，针对绿色建筑工程来说也是这样。但在大部分施工单位中，还是采取的中国传统单一的管理模式方法，管理层中主要也是中国传统理念，技术知识比较简单，也缺少创新时期的复合型人才，这部分员工既没有绿色建筑相应管理工作专业知识经历，实际的技术管理水平也不高，在一定程度上也限制了中国绿色建筑工程的进展与管理水平的进一步提升。由于绿色建筑工程施工人员总量不多，中国传统的工作人员对此中国绿色建筑理解不够，认识也不全面深入，对某些绿色建筑工程的理念与建筑施工技能也比较陌生。在实际操作中，尽管部分工作人员进行了错误操作，或是发生了违章、违规的现象，但技术人员却没有及时指出问题，造成了绿化建筑工程施工工期的拖延，没有按计划完成。
2绿色建筑施工管理的必要性
2.1绿色施工管理是管理模式新的阶段发展
当前，中国正处在国民经济科技蓬勃发展的时期，唯有保证国民经济可持续发展，方可让中国的经济社会市场发展步入健康良性循环系统，而建筑工程市场发展亦不例外。采用绿色施工管理，可以带动中国施工公司在建设市场经济中健康、持续的发展，绿色施工管理同时也是中国建筑施工管理革新和国际施工市场经济发展的必然趋势。
2.2高度重视技术创新，提升工程建设品质与效益。施工企业创新发展更要注重落实企业"注重绿色施工，安全环保建筑"的发展策略，不但借助企业能力，更要借鉴国内外经验与自身资源优势联合开发项目，与具有一定技术实力的研发高校、机构等进行技术协作，以形成科技联合，优势互补，联合技术创新，进一步提升企业技术创新水平与业绩。
2.3进行管理观念上的革新
加强对人力资源的吸纳和培训，通过不断提高管理意识的革新，以创新的思想来管理公司，立足于社会主义市场经济的发展需要，并充分了解管理创新的重要意义与紧迫性。施工公司必须把施工项目管理技术创新放在关键地位，把技术创新工作真正落到实处。
三、推进绿色建筑工程管理有效策略
1、增强施工管理人员的绿色管理意识
从施工管理中对绿色建筑工程管理的具体实现步骤进行了剖析，为切实有效的改善施工的管理品质，以及合理的实现绿色建筑工程管理效益，提高施工管理的绿色管理意识，即是最有效的管理改善措施。在具体实施中，对于施工管理中的绿色管理意识，工程单位在实践发展中，可以采取以下几种措施加以提升。其一：进一步落实施工管理对绿色建筑工程管理理念、基本知识、理论体系、基本逻辑等的掌握，以增强施工管理对绿色建筑工程管理作业实践情况的认识，以及提高绿色建筑工程的管理效益;二：采用外部招募的形式，通过招募满足专业要求，资质要求高的技术人才，以实现在项目建设中的绿色项目管理。
2、健全绿色管理制度
其次，想要提升绿色建筑工程水平，政府部门应该完善绿化管理体系。而规章制度也是规范企业言行的利器，因此政府部门也应该建立健全规章制度，使施工单位有章可循。就建设工程项目而言，国家立法机关已经出台了《建设法》等立法规章，想要推进建筑行业发展，应该在《建设法》中添加与绿色建筑工程监督管理有关的具体内容。同时，地方政府部门还应当出台有关规定，对建筑物的绿化级别作出明确确认，以充分发挥建设市场主体的积极作用。在市场驱动下，使绿色建筑变成了市场消费者的选择，进而促进施工单位有意识地做好绿化管理。对于扰乱建设市场的不法行为，地方政府执法机关还应当明确惩罚条款，对失责建设主体实施严厉处罚。
3、完善绿色建筑管理评价制度
完善的绿色施工项目管理评估体系，将有助于改善相关管理者对绿色施工工程项目的管理水平，从而提高绿色建筑工程的项目管理品质。第一，必须综合评估施工企业的相应资质，而不要求施工企业，也不能介入施工项目管理，从而无法减少对绿色施工建设项目的管理影响。第二，在整个项目中，必须合理制定绿色建筑管理评估体系，例如新建工程的竣工检查、绿色建筑工程施工、绿色建筑工程设计等。另外，建设监理机关也必须发挥自身的功能[3]。在建设项目监理流程中，由施工的建设项目监理部门负责绿色施工体系建立，有效执行绿色施工管理评估体系，并实施具体的作业。最后，在绿化施工工程项目的设计、施工和投标中，推行绿化环保工作理念，建立相关的监理体系。
结语：
随着我国经济水平的不断提高，我国建筑业得到了前所未有的发展，建筑数量也在不断增加。与此同时，环境状况令人担忧。在倡导绿色和绿色生活理念的同时，中国建筑已经开始实施绿色建筑建设。所谓绿色建筑施工就是以环境保护为核心，采用更先进的管理方法和较好的技术，尽量减少施工单位在施工过程中对环境的负面影响。
参考文献：
[1]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2015(05).
[2]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15).
作者：郭素芳 李梅 于琪
摘要：绿色建筑称作生态建筑，指的是依靠能源的有效利用，建设健康、高效以及环保的空间环境，并且空间要具备环境空间和谐、空间人居和谐的特点。建筑施工主要是把建设工程的设计意图实际落实的一个过程，其中建筑施工的一系列工序会对建设工程的整体质量造成影响。所以，加强建设工程施工管理工作具有重要意义。绿色建筑属于建筑中的特殊形式，自然绿色建筑施工的管理要求就会更高。本文作者重点介绍建筑施工管理与绿色建筑施工管理的有关事项。
关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略
前言
绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
2.2提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
3绿色建筑工程管理的有效举措
3.1增强绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.3优化管理评价体系
最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
结束语
综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。
参考文献
[1]苏桂梅，吴铭.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2019，(25)：178-179.
[2]冷恺.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4280.
[3]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4195
作者：雷红英
《员工管理制度》
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度.
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
6准时上班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
7服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
8尽忠职守，做好本职工作
9注意本身品德修养，切戒不良嗜好
10待人接物要态度谦和，(
11不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
12未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、仓库及其他禁入重地;工作时间中不准任意离开岗位，
13员工每日应注意保持作业地点及宿舍环境清洁
14应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序
处罚标准：
1违反员工管理规则，情节重大者。500---1000
2损坏公用物品或设施等。照价赔偿
3经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者。开除
4有偷窃行为者。开除并送交执法部门。望机组人员认真贯彻执行
泰兴分输站项目部
项目工程
安全管理制度汇编
目
录
总
则............................................................................................................................ 1
一、安全生产责任制度................................................................................................ 1
二、安全生产责任制考核制度.................................................................................... 3
三、安全责任目标考核制度........................................................................................ 3
四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度.................................................... 4
五、安全技术措施计划执行制度................................................................................ 5
六、安全技术交底制度................................................................................................ 6
七、安全教育培训制度................................................................................................ 7
八、安全检查制度........................................................................................................ 8
九、安全隐患排查治理制度........................................................................................ 9
十、特种作业人员管理制度...................................................................................... 11 十
一、机械设备安全管理制度.................................................................................. 12 十
二、临时施工用电管理制度.................................................................................. 14 十
三、消防安全管理制度.......................................................................................... 16 十
四、安全防护验收管理制度.................................................................................. 18 十
五、安全标识管理制度.......................................................................................... 20 十
六、职工意外伤害保险和工伤保险制度.............................................................. 21 十
七、作业班组安全管理规定.................................................................................. 22 十
八、班组安全活动制度.......................................................................................... 22 十
九、安全事故报告和调查处理制度...................................................................... 23 二
十、项目负责人现场带班制度.............................................................................. 24 二十
一、安全生产资金保障制度.............................................................................. 26 二十
二、安全检举控告制度...................................................................................... 27 二十
三、职业病防治制度.......................................................................................... 28 二十
四、卫生保洁制度.............................................................................................. 28 二十
五、现场治安保卫制度...................................................................................... 29 二十
六、环境保护管理制度...................................................................................... 31
项目工程
安全管理制度汇编
安全生产管理制度汇编
总
则
一、为规范和强化项目部安全生产管理，夯实安全生产基础，有效保护企业、员工的生命和财产安全，全面提高项目部安全生产保障能力，加强风险预控管理，预防各类安全事故的发生，特制定本《制度汇编》。
二、本制度汇编依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》、《四川省安全生产条例》、《广厦建设集团工程管理制度》等相关法律、法规、行业标准规定，并结合项目部实际情况而制定。
三、施工队是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产管理制度，把安全生产切实纳入施工管理的正常运行机制，把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。
一、安全生产责任制度
1、 安全生产责任制
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主”和安全生产法规与上海铁路局相关文件规定建立的，是对项目部各级负责人、各部门(包括生产、管理与后勤保障)、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在安全生产方面，应做的事和应负的责任加以明确规定的一种分工负责的制度，是项目部安全生产管理规章制度的核心。
2、安全生产责任制的具体要求
1) 明确项目部的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的安全生产职责，做到“纵向到顶、纵向到底、横向到边、人人有责”。
2) 建立健全安全生产管理组织体系，遵循“分线负责，系统管理;分级
项目工程
安全管理制度汇编
管理，下管一级;责权一致”的原则。
3) 把为实现安全生产应干的全部工作分配到有关的岗位的安全生产职责中，做到“事事有人干”。
3、安全生产责任制制定原则
安全生产责任制的内容根据项目部各部室和岗位人员职责来确定，在制定时遵循以下原则：
1)“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则。安全问题发生在生产过程中，因此安全工作要渗透到生产的整个过程和各个环节，是生产工作的重要组成部分。
2)充分体现责权利相统一的原则。职责、权利和利益应是统一的，只有职责而没有权力，职责就很难被执行，没有职责的权限将被泛用。所以在制定安全生产责任制充分体现责任权利相统一这个原则。
3)项目部根据生产组织机构、岗位及其在安全生产中的作用，制定以项目经理为核心的各部室、各类人员的安全生产责任制，实现分级负责;安全生产责任制应实行“一岗一责制”，坚持“谁主管，谁负责”，体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的原则，并力求做到定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。
4)突出重点的原则。安全涉及生产的各个方面，安全生产责任制也是全方位的，但必须突出重点，如果事无巨细地罗列责任条文，这些条文也很难得到真正的落实。因此在界定企业和各部门、层次、个人的安全生产责任制体系时，应抓住重点，围绕安全工作的重点来展开责任体系，这也就抓住了安全工作的关键。
4、安全生产责任书的签订
项目部落实层级责任制，逐级签订安全生产责任书，建立起自下而上、分级控制事故，层层包保，一级对一级负责的保证体系，将安全目标通过责任书的形式加以细化和量化，建立、完善实施细则和考核办法。通过实行过程跟踪和阶段考核，进行在线分析和动态管理等措施，确保安全工作目标如期完成。
5、安全生产职责任制的内容：
安全生产责任制的内容就是根据安全生产责任体系、对各级领导、职能部门和个人在生产过程中应负的安全生产中应负的安全生产责任。具体内容见项目安
项目工程
安全管理制度汇编
全生产责任制。
二、安全生产责任制考核制度
1、建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，为明确管理人员在施工生产中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
2、项目部将于每月定期对安全生产责任制的落实情况进行检查，每季度组织考评，对执行较好的给予表彰奖励，对执行不够、未能尽职的给予通报批评，并根据安全生产规章制度的奖罚办法进行处罚。
3、各职能部门及班组、工人均应熟记本岗位安全生产责任的具体内容，并认真遵守及执行。
4、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员及各班组长等。
5、考核人：
(1)公司(分公司)负责考核项目经理、安全员。
(2)项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员及各班组长等。
6、考核时间：项目经理、项目管理人员每季一次。
7、考核形式：采用评分制。
8、考核形式：考核分值满分为100分，考核得分在值在85分以上者为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下者为不合格。
9、任何人在连续三次考核不合格后，调离岗位或直接清退。
三、安全责任目标考核制度
1、为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全
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达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。
2、考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
3、考核对象：项目经理(副经理)、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员、项目质量员、各工种班组长。
4、考核人：公司(分公司)考核项目经理、项目安全员，项目经理考核各职能人员。
5、考核时间：每月一次。
6、考核形式：采用评分制。
7、考核评价：考核满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，70分及其以上为合格，70分以下的为不合格。
8、任何人在连续三次考核不合格后，给予经济处罚，调离岗位或直接清退。
四、施工组织设计和专项安全施工方案编审制度
1、建筑工程施工中需要编制安全技术措施的应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防暑降温、防疫、防环境污染等;
2、需要编制专项安全施工方案的有：基坑支护、模板工程、脚手架、卸料平台、临时施工用电、塔吊、外用电梯、物料提升机、围墙及临时设施施工、文明施工、消防安全等。
3、编制安全技术措施要切合实际，要充分利用现有条件，制定出科学、先进、实用的安全技术措施计划。安全技术措施所需费用(按建设部规定，安全、文明施工措施费按工程造价的2%计取)，应列入财务计划，优先支付，专款专用。
4、专项安全施工方案必须由项目技术负责人会同施工员和安全员进行编制，经分公司工程部审核，报分公司总工审批、签字，经监理和业主审查签字后方可实施，并报施工安监部门备案。重大工程的安全技术措施报集团公司总工批准备案。
5、对结构复杂、危险性大及特殊工程，应编制单项安全施工方案，同时要
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有设计依据，并经计算，有详图及文字说明。在使用新产品、新工艺、新技术或引进新设备时，应编制相应的安全技术措施。
6、根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)规定，对超过一定规模的分部分项工程，其安全专项方案须组织专家论证。
7、工程开工前，由工程部向项目部管理人员进行安全技术措施交底，阐明工程施工特点及各时期安全施工的要求，以贯彻施工安全技术措施。
8、施工组织设计和专项安全施工方案必须由项目技术负责人会同施工员和安全员进行编制，具有经公司(分公司)工程部(科)审核，报公司总工批准、签字，并经监理和业主审查签字后方可实施。
9、施工过程中如需更改方案，必须经原编制人员修改后报原审核、审批人员同意后实施。
五、安全技术措施计划执行制度
1、项目部所有班组和有关人员必须严格执行施工组织设计和专项方案中有关规定。
2、班组未落实或未采取切实可行的安全措施，将追究有关人员责任;同时工人有权拒绝上岗或越级上告。
3、项目部应与班组签订目标管理、安全生产、文明施工、计划生育、消防安全、综合治理的责任书，明确班组责任、权益，履行班组义务。
4、各班组、工种在施工之前，项目技术负责人应对班组或各工种进行有针对性的安全技术交底工作，双方履行签字手续。
5、项目部应及时对安全技术措施执行情况进行检查，对检查中提出的问题如不能认真及时整改，将按照有关制度进行处罚，对执行较好的班组按规定进行奖励。
6、明确各职能人员、承包人、分包人的安全职责，要求各责任人严格遵守并加以落实。
7、严格执行国家安全教育的法律法规，切实做好项目的安全教育工作，严
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禁未经安全教育的职工上岗。
六、安全技术交底制度
1、根据建筑业具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实"安全第
一、预防为主"方针，保障职工生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产任务的同时，必须切实做好安全技术交底工作。
2、、一类工程开工前、重要分部、分项施工前或新工艺、新材料使用前应由公司技术部门进行安全技术交底。
3、、单位工程开工之前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向承担施工的作业队负责人、工长、班长和相关人员进行安全技术总交底。
4、安全技术交底的主要内容：
(1)各施工专项方案、安全技术交底; (2)围墙、临建搭设各工序安全技术交底; (3)施工层各工序安全技术交底; (4)各机械安装和使用安全技术交底; (5)季节性安全技术交底、节假日前后交底等; (6)新工艺、新技术、安全技术交底; (7)各工种安全技术交底。
5、各分部、分项工程施工前项目技术负责人必须对照各分部、分项工程特点，制订有针对性安全防范措施，并以书面形式向班组交底，双方履行签字手续。安全技术交底应及时、全面、有针对性。
6、安全技术交底台帐必须经交底人、被交底人双方签字，下页留给被交底人，交底人不能随意为被交底人一手签字，如伪造交底，一以查实，追查责任。
7、特种作业人员和机械操作人员的安全技术交底应根据其工作内容的特殊性和事故的易发性，对每个上岗人员进行书面交底。其交底记录须双方签字。
8、各施工班组及各操作人员在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，如强迫
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职工上岗，视情节轻重，严肃查处。
七、安全教育培训制度
为加强安全教育，提高全员安全意识，从根本上杜绝人的不安全行为，增强安全生产法律法规观念，普及安全技术知识，提高全体施工人员的安全素质，杜绝盲、目盲干和违章现象的发生，结合本工程施工实际，现制定以下安全教育培训制度。
1、充分利用民工学校开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。
2、新进场工人必须进行三级安全教育：
(1)公司(分公司)安全教育累计时间不少于15个学时; (2)项目部安全教育累计时间不少于15个学时; (3)班组安全教育累计时间不少于20个学时。
3、公司级安全教育侧重于安全生产法律法规和安全技术知识的教育培训，项目部级安全教育侧重于项目部的各种安全管理制度和现场安全注意事项的教育培训，班组重点学习本工种安全操作规程，所有工人经系统学习和培训后，由项目部进行安全知识应知应会考试合格，方可上岗。
4、施工现场必须建立安全教育档案，并进行安全知识考试，考试合格后填写安全教育登记表，履行签字手续，未经三级安全教育和考试不合格者严禁上岗作业。
5、对电工、电焊工、架子工等特种作业人员和机械操作人员必须进行安全技术培训、考核，取得操作证后方可操作，项目部建立培训档案。
6、项目部应利用宣传栏、黑板报、安全生产教育片、民工学校等多种形式对工人进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。
7、项目经理、安全员每年应接受继续教育不少于16学时的安全培训，其它
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施工管理人员每年应接受不少于8学时的安全培训，特种作业人员每年不少于20学时的安全培训。
8、对新工人、调换工种人员采用新工艺、新技术、使用新设备的工人，必须经过培训考试合格后方可上岗，严禁跨越工种或顶替上岗。
9、项目部要坚持每月组织一次日常安全教育，并根据工作性质、任务缓急、阶段性生产特点、气候变化、节假日等，组织开展针对性安全教育。安全教育要做到有计划、有目的、有组织、有要求，防止流于形式，避免枯燥乏味。
10、施工班组长或班组安全员，要进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。
八、安全检查制度
1、安全检查的目的是消除隐患，增强防范;采取有效的措施，制止违章作业，以提高施工现场的安全整体水平和安全管理水平。
2、安全检查的内容是：查领导思想、查制度、查管理、查隐患、查整改。对查出的不安全隐患应做到定人员、定时间、定措施及时整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的措施。
3、安全检查的依据：JGJ59—2011标准、国家相关法规、地方标准要求、公司技术标准、本项目安全技术措施、各安全专项方案等。
4、安全检查方法有“定期”和“不定期”二种，项目部在检查过程中应做到全数检查、并同现场观察、实地检测、资料检查相结合的方法。
5、检查的重点：安全管理、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、人货两用梯、现场消防、围墙及临时设施等。
6、检查类型：
(1)、日检查：项目安全员每天各自对施工现场安全生产进行巡视检查，并填写《安全日志》，对存在的问题提出处理意见。
(2)、周检查：由项目经理负责，召集各科室有关人员组成检查组对施工现场进行安全生产综合性检查，检查和整改情况，由安全员汇总。
(3)、阶段性检查：根据施工进度及施工各阶段情况，组织开展阶段性安全
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检查，发现问题及时整改。
(4)季节性检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，及时做好预防工作，并将检查和整改情况及时汇总。
(5)、专业性检查：专业性安全生产检查，由各科室及专项负责人，召集有关人员参加，定期进行。并记录检查和整改情况。专业性安全生产检查必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
(6)、经常性检查：每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。各级管理人员和专职安全员都必须深入生产工作现场进行安全生产检查。
安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;经常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。
7、班组应做好班前、班中及班后的安全检查，对特殊工种施工作业前必须对作业环境进行认真检查。
8、定期安全检查，包括专业性、季节性、节假日前后和日常的安全巡查。
9、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改;制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻的，给予经济处罚，直至除名。
10、安全检查结束后，检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患所在，确定危险程度和整改时间。
11、及时做好安全检查记录，编写安全检查报告。并由项目经理、技术负责人、安全员签字。
九、安全隐患排查治理制度
1、为加强施工现场各栋号安全检查，把各种安全事故隐患消灭在施工过程之中，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，防止和减少安全事故发生，保证施工生产的顺利进行，制定本制度。
2、对于一般性事故隐患，工程部应要求有关部门及时排除，限期整改到位;对于重大事故隐患，工程部应联系相关技术人员做出暂时局部、全部停工或者停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。
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3、项目部每周应对施工和生活区进行一次隐患排查，并根据施工进度开展阶段性隐患排查，对于所排查出的安全隐患，监督部门应下发《事故隐患整改通知书》，由责任部门编制整改措施，并落实到人定期限落实整改。
4、隐患排查治理的内容：
一是建筑施工安全法规、标准规范和规章制度的贯彻执行情况;
二是施工单位安全生产保障体系的建立和落实情况，安全生产费用的提取和使用情况;
三是危险性较大工程特别深基坑工程、高大模板工程、建筑起重机械设备以、脚手架工程、临时用电、消防等安全专项方案的编制、专家论证和实施情况;
四是安全培训教育情况，特别是农民工、特种作业人员培训教育和“三类人员”的培训考核及持证上岗;
五是应急救援预案的制定、演练以及有关物资、设备配备和维护情况。
5、对物的不安全状态，隐患整改完毕后，项目部应组织人员进行验收，确保物的不安全状态予以消除。对人的不安全行为及管理的缺陷，应完善制度、措施及办法。
6、根据施工进度确定阶段性安全检查重点，把握住安全检查关键环节，确定安全施工检查重点部位，重点查安全技术措施的落实情况;查隐患和违章，纠正人的不安全行为，查出物的不安全状态，从源头上杜绝安全事故的发生。
7、各专业负责人、安全员必须每天对施工现场和作业面进行安排查，根据不同的施工环节，重点加强防高空坠落、物体打击、机械伤害、防火灾、防触电和防护设施等危险场所，对检查存在的问题和隐患必须给相关单位下发隐患通知书，限期整改和落实，对“三违”人员按照有关规定进行处罚。
8、加强对特种作业人员的监督检查，检查是否持证上岗，检查是否有书面安全技术交底，是否按交底进行操作，安全技术措施是否齐全有效 。
9、各班组必须经常开展安全施工自检自查活动，各班组安全员必须每天检查本单位安全施工情况，及时制止违章和消除隐患，保证本单位的施工安全。
10、对于难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
11、在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止
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事故的发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当暂停施工，从危险区域内撤出作业人员，设置警戒标志，待隐患消除后方可开工。
12、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的单位组织整改，整改责任人为存在事故隐患的单位主要负责人。
13、整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内整改完成，写出整改回复报告，由检查部门组织检查验收。
14、对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。知道检查验收合格后方可恢复运行。
十、特种作业人员管理制度
从事建筑施工的特种作业人员，应经建设行政主管部门培训、考核合格后，取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》，方可上岗从事相关作业。
一、特种作业人员包括：
1、建筑电工;
2、金属焊工(含焊接工、切割工);
3、建筑架子工;
4、建筑起重信号司索工;
5、建筑起重机械司机(包括：塔吊司机、施工升降机司机、物料提升机司机);
6、建筑起重机械安装拆卸工;
7、高处作业吊篮安装拆卸工;
8、爆破作业;
9、省级以上建设主管部门认定的其他特种作业。
二、从事特种作业的人员必须具备的条件：
1、必须年满18周岁，身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷;
2、具有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪;
3、按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核并取得建设行政主管部门颁发的特种作业人员操作证，持证上岗。
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三、特种作业人员现场管理规定
特种作业人员进场时，除应接受三级安全教育外，项目部还应接受特种作业人员的专门针对性的安全教育，经项目考试合格后，方可上岗。
项目部必须对特种人员证件进行审查并登记，留存的特种作业证件复印件必须加盖其单位的红章。特种作业人员证件还必须经监理单位审查签字。
特种作业人员必须要责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。
特种作业人员必须根据限定的内容操作，任何单位和个人不得违反规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。
特种作业人员必须定期进行身体检查，如身体有不适宜本工种，及时调换工种。
特种作业人员脱岗一年以上，再上岗时需要重新进行安全技术教育，考核合格后，方可上岗作业。
对违章作业或造成事故者，分公司及项目部将根据违章或事故情节并按规定扣证1～12个月。对情节严重者，由发证部门吊销操作证，并将给予处罚，直至追究刑事责任。
十一、机械设备安全管理制度
建筑工程施工机械设备主要包括：起重机械、施工升降机、物料提升机、电动吊篮、桩施工机械、挖掘机械、运输机械、混凝土机械、各种加工机械等。
1、项目部需要使用大型施工设备时必须先编制机械设备进场计划表，并报分公司工程部审批。
2、项目部使用的起重机械、电梯等特种设备的安装、操作、检验和维修，应由相应资质的单位和人员从事作业，严禁超范围和无资质作业。
3、从事建筑起重机械安装、拆卸活动的单位(以下简称安装单位)应当依法取得建设主管部门颁发的相应资质和建筑施工企业安全生产许可证，并在其资质许可范围内承揽建筑起重机械安装、拆卸工程。
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4、项目部应当与安装单位签订建筑起重机械安装、拆卸工程安全协议书，明确双方的安全责任。
5、安装单位安装、拆卸作业人员，应持有建设行政主管部门颁发的《特种作业人员操作资格证书》，经项目部教育考试合格后，方可上岗从事相关作业。
6、安装单位应编制建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，制定建筑起重机械安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案;并由本单位技术负责人签字;
7、及时做好施工安全技术交底并签字确认，作业人员应当按照建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案及安全操作规程组织安装、拆卸作业。
8、机械安装完毕后，安装单位应当按照安全技术标准及安装使用说明书的有关要求对建筑起重机械进行自检、调试和试运转。项目部应及时组织监理单位、租赁单位、安装单位进行验收;委托具有相应资质的检验检测机构进行检测，形成检测报告。建筑起重机械经验收合格后方可投入使用，未经验收或者验收不合格的不得使用。
9、项目部应当自起重机械安装验收合格之日起30日内，将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理建筑起重机械使用登记。登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。
10、项目部应制定建筑起重机械安全管理制度和生产安全事故应急救援预案;根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对建筑起重机械采取相应的安全防护措施;
11、特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得 “特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。
12、 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。
13、建筑起重机械在使用过程中需要附着的，使用单位应当委托原安装单位或者具有相应资质的安装单位按照专项施工方案实施，验收合格后方可投入使用。建筑起重机械在使用过程中需要顶升的，使用单位委托原安装单位或者具有
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相应资质的安装单位按照专项施工方案实施后，即可投入使用。
14、 经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。
15、 机械操作人员应及时、认真地填写机械设备运行记录。设备的安全保护装置(如安全阀、熔断器、警报器)及安全指示装置(如水位表、压力表、电流表、油温表等)应按规定进行检查、检验、调试，发现异常应停机修理，禁止带故障使用。
16、 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好机械的维修保养记录，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
17、建筑起重机械出现故障或者发生异常情况的，立即停止使用，消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用;
18、施工现场有多台塔式起重机作业时，应当组织制定并实施防止塔式起重机相互碰撞的安全措施。
19、冬季施工应做好防寒防冻工作，设备及时进行换季保养。雨季施工应做好防洪防汛工作，设备停放位置应防止雨水浸泡。大风天气应按规定禁止高空作业(如塔式起重机作业等)。
20、项目部应指定专职设备管理人员、专职安全生产管理人员进行现场监督检查;项目部机管员每日应对现场机械设备进行巡查，每周、每月定期对本项目部的机械设备进行安全检查，并将检查整改资料整理归档后备查。
对检查中发现的建筑起重机械生产安全事故隐患，项目部应立即组织整改，并做好相应记录。
十二、临时施工用电管理制度
1、施工现场用电较为分散，分支线、临时开关柜、起动箱、配电盘(箱)等经常移动，单相负荷较多，加之电焊线、照明线很多，为规范施工用电安全管理，避免人身触电和火灾事故的发生，制定本制度。
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2、必须严格执行施工现场《临时用电安全技术规范》JGJ46-2005及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的施工用电检查标准。
3、现场施工临时用电线路全部采用TN-S三相五线制接地保护系统供电，导线采用VV22型电缆埋地敷设，敷设要求按JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范施工。
4、开工前应根据工程特点、施工环境，编制临时施工用电专项方案，并经企业技术负责人审批后报监理单位或业主审批后实施，或电力部门备案(有外电通过施工作业范围时)。
5、电工作业人员应持证上岗，严禁无证人员随意接拉电线和动用电器设施。
6、电工应经常对电器设备、线路进行检查，检查时间每周一次，对不符合要求和灵敏度差的电器应及时进行更换，并做好电工维修记录和电阻测试记录，要求每月一次。
7、施工现场必须实行“三级配电、三级保护”要求，各种电器设备和电力机械的外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。总配电箱—分配电箱—开关箱均应设置漏电保护器。
8、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持电工工具的电源线插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。
9、所有电气设备实行“一机、一闸、一箱、一漏”控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电箱的漏电开关每月进行一次试验，试验不合格的漏电开关应及时修理或更换。凡潮湿场所和条件恶劣的场所要使用36V安全电压。
10、项目应每周对现场临时用电进行全面检查，对出现的问题应迅速采取纠正整改措施。定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。
11、民工生活区照明采用36V安全电压。对于220V用电，应由民工队申请，经项目部经理、电气负责人、安全管理负责人共同签字后，由现场临电人员统一布线。
12、工地所有配电箱应标明编号、负责人，箱门内贴有配电箱系统图，各开关应标明用途，所有配电箱应配锁。室外配电箱应有防雨防砸措施。
13、所有配电箱，开关箱在使用过程中必须按下列顺序操作：
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(1)用电操作顺序为：总配电箱—分配电箱—开关箱。 (2)停电操作顺序为：开关箱—分配电箱—总配电箱。
14、检修各类配电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。调试时应确定操作程序和设立专人监护。
15、施工现场内严禁使用电炉、热得快等高功率的电热器，严禁使用碘钨灯取暖和宿舍内照明等。
16、做好对现场职工临时施工用电的教育、交底工作，并建立相应的临时用电安全技术档案。
17、对各机械设备用电每天下班必须应先切断电源后方可离开。
十三、消防安全管理制度
为加强和规范消防安全管理工作，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，预防和减少火灾危害，确保人身生命和财产的安全，结合公司区域实际情况，特制定本制度。
1、项目部应建立消防组织领导机构，成立领导小组和义务消防队，制定火灾应急预案。建立健全各级防火责任制，凡进入施工现场的各工程施工队必须签定《消防责任书》，逐级落实，责任到人，主管生产的领导负责工地消防安全工作。
2、项目技术负责人在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。
3、项目部应按要求配备足够有效的消防器材和设施，包括消防水龙带、消防栓箱、灭火器、保温材料、消防标牌等。
4、凡在施工现场动用名火作业，必须实行动火审批制度，经项目主管领导和安全员批准，办理动火申请后在指定地点动火，并派专人看火。
一级动火作业应由所在单位行政负责人写动火申请表和编制安全技术措施，
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报公司安全部门审查批准后方可动火。重要项目的动火，应报当地消防部门审批。
二级动火作业由作业队负责人填写动火申请表和编制安全技术措施方案，报本项目主管部门审查批准后，方可动火。
三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经项目负责人审查批准后，方可动火。
5、动火作业前首先清理作业场所围的一切易燃物，对临近动口加盖防护，动火时必须配备消防器材，下班前将现场余火浇灭，方可离开现场。如遇有四级以上大风，禁止动用名火作业，施工现场及材料库存放有易燃物品的地方、木材堆放区、严禁吸烟和动用名火。
6、每月进行一次全面的防火检查，包括用火、用电有无违章，灭火器材是否有效，防范措施是否到位，管理是否规范，整改是否落实等等，并详细做好检查记录。
10、定期和不定期组织检查整个工地及生活区的消防及灭火器材的配备、使用情况，保证完好有效，并做好记录。
11、消防水带、灭火器、砂桶(箱、袋)、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪作他用。
12、作业面配电盘、变压器、电气设备等易燃易爆物设置消防设施器材。
13、空压机、各种大型土方机械、机械设备、车辆配备专门型号的消防灭火器材和消防设施。
14、施工区域内、职工生活住宅区、食堂等生活设施，必须设置灭火器材满足消防要求。
15、对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体，应储存在专用库房或专用储存室(柜)内，并设专人管理，配备足够的灭火器材及防火砂和消防水池，并设置醒目的警示(告)牌。
16、项目部应对易燃易爆物品和化学品的储存应建立台帐，对物品名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制易燃易爆物品和化学品的库存量。
17、项目部应针对本单位的特点对职工、民工进行消防安全知识教育。针对重大节日、重大活动和火灾多发季节进行消防监督检查。
18、 单位发生火灾时，应当立即实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时
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报警，及时疏散人员，迅速扑救火灾。
19、火灾扑灭后，起火单位应当保护现场，接受事故调查，如实提供火灾事故的情况，协助公安消防机构调查火灾原因，核实火灾损失，查明火灾事故责任，未经公安消防机构同意，不得擅自清理火灾现场。
十四、安全防护验收管理制度
进一步完善施工现场安全防护管理，减少和杜绝物的不安全状态，安全防护设施搭设完毕后，项目部必须根据施工方案、技术交底及验收规范要求认真做好各类安全防护的验收管理工作。
施工现场用于安全防护的各类材料(如钢管、扣件、密目立网、安全平网、配电箱、漏电保护器、安全帽、安全带等)必须做好进场验收工作，保证其质量满足国家相关标准规范要求。
一、土建安全防护验收
1、 验收项目
(1)吊装器具验收;(2)临边防护验收;(3)洞口防护验收;(4)高处作业平网防护验收;(5)模板支架验收;(6)井道承重平台验收;(7)物料周转平台验收;(8)交叉作业防护验收;(9)马道防护验收;(10)落地式外脚手架验收;(11)悬挑式外脚手架验收;(12)附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收;(13)临电验收;(14)、其他防护验收。
2、 验收程序
上述各项验收项目安装完毕后，由搭设单位自检合格后，报项目部验收，项目应组织专职安全员及相关人员进行验收，合格后移交至使用单位，由使用单位负责维护。安全交底人员填写验收记录，参加验收人员签字确认，专职安全管理人员留存验收记录。
二、机械安全防护验收
1、 验收项目
(1)、机械设备安全验收; (2)、机械防护验收;
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(3)、机械首层进料口防护验收
2、 验收程序
机械安装完毕后，由搭设单位自检合格后，报项目部组织实施此项工作的人员，由组织实施人员会同专职安全员及相关人员进行验收，合格后移交至使用单位，由使用单位负责维护。安全交底人员填写验收记录，参加验收人员签字确认，专职安全管理人员留存验收记录。
三、临时用电安全防护验收
1、验收项目及要求
(1)、分配电箱以上用电设施及线路验收 (2)起重机械用电验收 (3)、非起重机械用电验收 (4)、照明验收 (5)、临时用电系统验收
2、 验收程序
所列各分项安装完毕后，由安装单位自检合格后，报项目部组织实施此项工作的人员(临电负责人)，由组织实施人员会同专职安全员及相关人员进行验收，合格后移交至使用单位，由使用单位负责维护。安全交底人员填写验收记录，参加验收人员签字确认，临电负责人留存验收记录。
四、验收要求
参加验收人员应核定需验收项目是否符合方案、交底及标准、规范的要求，对于不符合验收标准的项目，不得签认验收单，并要求相关范围进行整改。
专职安全员参加验收程序时，应认真检查验收项目是否达到验收标准，对符合标准的验收项目及时签认后，承担对验收项目的日常检查责任。
五、安全防护设施的交接
安全防护的使用单位发生变更时，组织实施人员负责组织原使用单位和新使用单位就验收项目进行验收交接，并履行交接签字手续。
六、安全防护设施的拆除
上述安全防护根据工程进展情况，需要拆除时，必须由占用该防护设施部位的分包单位向项目部工程经理提出申请，工程部门组织安全交底人员、安全管理
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人员确认可以拆除(或采取必要防护措施后可拆除)后，方可拆除。
安全防护拆除需留存拆除记录，标明拆除的防护项目、拆除部位、拆除时间等。
十五、安全标识管理制度
为使施工现场安全标识的使用规范化，减少环境的不良因素对员工的影响，根据国家标准 GB2894-1996《安全标志》、国家标准GB 16179-1996《安全标志使用导则》及安全生产有关法律法规的要求，特制定本规定。
施工现场需要用到的安全标识主要包括：禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志等，除上述安全标志外，施工现场还应挂设具有宣传、提示性的安全标语、横幅、张贴画、设备操作规程牌等。
一、安全标识布置策划
项目部技术人员应组织安全、工程等人员，以及分包单位管理人员，策划施工现场安全标识类别、挂设部位和挂设数量，同时，绘制施工现场“安全标识布置平面图”，下发“安全标识布置交底”。
二、安全标识的制作
安全标识的制作尺寸应依据国家标准 GB2894-1996《安全标志》和集团公司的CI手册中的有关规定。
三、安全标识的挂设
施工现场安全标识的挂设应由安全室根据施工进度、技术部门的交底要求，组织分包单位逐步开展，应挂设在易被从业人员看到的部位，禁止将各类安全标识集中挂设。
四、安全标识的验收
安全标识挂设完毕后，经安全室验收并统一登记编号后，投入使用。
五、安全标识的维护
安全标识经验收挂设到位后，由分包单位负责维护，以保持安全标识的清洁、完整，安全室定期检查安全标识的完好性，并在日检中做好记录。
六、安全标识的拆除
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安全标识经验收挂设到位后，任何单位和个人不得损坏或拆除，分包单位因施工需要拆除安全标识时，必须向安全室提出书面申请，由安全室同意后，方可拆除，安全标识应交回项目经理部。
十六、职工意外伤害保险和工伤保险制度
一、职工意外伤害保险：
1、为了切实保护职工的合法权益，使职工在从事建筑施工活动中发生意外事故导致人身伤害时能获得一定的经济补偿，以降低企业的事故风险，制定本制度。
2、成立以项目经理为组长，项目安全员为副组长的职工意外伤害保险领导小组，具体负责落实对每个员工的保险工作。
3、投保范围为项目部的每个员工，投保期限为建筑工程项目开工日至工程竣工验收日。
4、当发生意外伤害事故时，项目部在24小时内按规定向建设行政主管部门报告，并通知保险办公室。协助有关部门确定事故性质、事故等级、伤害程度，向保险公司提出保险金理赔申请，并及时将保险金发放被保险人。
二、工伤保险
1、按照国务院《工伤保险条例》规定，应为参与项目建设的所有农民工统一办理参保登记和缴费手续。
2、项目有分包情况时，应当与专业工程分包、劳务作业分包企业签订《代缴农民工工伤保险费协议》并作为分包合同的组成部分。
3、工程开工前应持中标通知书，工程项目承包合同到工程建设所在地社会保险经办机构办理工伤保险参保登记手续，并在工地设置公示牌。
4、在开工后10日内向社保机构申报农民工名册，如施工过程中人数发生变化，应按月向社保机构申报增减名册。
5、保险期限为合同中开竣工时间，如工期延期应当提前办理顺延手续。
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十七、作业班组安全管理规定
为加强和规范作业班组的安全管理，搞好施工安全过程控制，制定如下班组安全管理规定;
1、作业班组进场以前必须按照有关规定配备专职安全管理人员。
2、作业班组进场以前必须进行入场安全教育培训和考核，考试合 格方可上岗，项目部主要进行安全生产法律法规和各种安全生产管理制度教育，施工队主要进行分部分项工程和本单位管理规定安全教育，班组主要进行本工种安全操作规程教育。
3、班组在施工以前必须有安全技术交底，特殊部位危险作业必须有相应的安全措施，班组安全员要认真监督检查安全技术交底落实情况，及时发现安全隐患，杜绝违章，确保人和物处于安全状态，切实做好安全施工过程控制。
4、作业班组要加强安全施工自查自检活动，把施工过程中的不安全隐患消灭在萌芽状态之中，对项目部检查存在的问题要及时 整改落实到位，并进行复查，对忽视安全管理，有章不寻、违章不纠的行为项目部将按有关规定进行处罚。
5、根据施工情况经常开展安全施工竞赛活动，项目部每周组织安全施工综合检查，分专业对各作业班组的安全施工情况进行评比打分，对做的好的和做的差的单位按照有关规定进行奖罚。同时对检查存在的问题指定专人限时整改落实到位，并组织复查，切实消除各类安全事故隐患。
十八、班组安全活动制度
1、各班组长、班组兼职安全员，负责抓好本班组安全生产和文明施工，并督促其他班组共同做好配合。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，未正确使用个人防护用品、经教育不听者，班组长应拒绝安排工作。
3、班组不得招收患有严重心脏病、高血压、贫血、癫痫症以及其他不适于高处作业的人员。
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4、必须做到班前安全交底，坚持交任务同时交安全的原则，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状态合理分配生产任务。
5、上班前，班组长应对当班作业部位(包括脚手架、机械、电器、照明、通道、易燃、易爆场所)进行安全检查，遇有险情必须及时处理，否则不得安排上班操作。
6、遇有恶劣气候(如风力在六级以上、暴雨等)影响施工安全时，班组长应及时停止在高处作业和起重吊装以及其它不安全的工作。
7、拆除脚手架时，班组长必须安排专人值班，划定警戒范围，并做好防止坠物伤人和架子倾覆的安全技术措施。
8、项目部对接触腐蚀、放射线和有毒物质的作业人员要采取防范措施，班组长应事先做好安全交底。
9、班前各项安全活动可采用口头或书面相结合的形式，并应做好班组安全活动记录，每周进行一次讲评。
10、班组人员应积极参加项目部组织的安全教育。
十九、安全事故报告和调查处理制度
为了落实安全责任，有效防范安全事故发生，保障施工的正常进行和人员的生命安全，项目部根据有关政策、法规制定了安全事故责任追究制度。
1、事故发生后，现场有关人员应立即报告项目负责人和公司安全主管部门(或主管生产副总经理)，安全主管部门应视事故造成的伤害程度、直接经济损失情况，应当于1小时内上报当地县级以上政府主管部门，并保护事故现场。
2、重大事故发生后，项目经理应立即启动事故应急预案，尽快组织抢救，防止伤亡事故的扩大，减少人员伤亡和财产损失。项目负责人未到现场之前，在事故现场的项目管理人员有组织地承担起应急处理指挥工作。
3、重大事故发生后，应在24小时内写出书面报告，按上述程序逐级上报。不得瞒报、虚报、迟报。
4、报告事故应当包括以下内容： (1)事故发生单位概况;
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(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况; (3)事故简要经过;
(4)事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步估计直接经济损失; (5)已采取的措施; (6)其他应报告的情况。
5、事故调查应有项目经理指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业安全部门及上级政府主管部门开展调查。调查组应将事故发生情况写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。
6、事故调查期间，项目部管理人员不得擅离职守，积极配合调查组工作，随时接受询问，如实提供有关情况。
7、安全事故处理必须坚持四不放过原则，“事故原因不查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施和切实整改不放过”。
8、在安全生产检查中查出的事故隐患，严格按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改，发现严重安全隐患时应立即停工整改。
9、事故发生项目有关人员有下列行为之一的依法给予处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任：
(1)谎报或瞒报事故的;
(1) 伪造或者故意破坏事故现场的;
(2) 转移、隐匿资金、财产或销毁有关证据、资料的; (4)拒绝接受调查或拒绝提供有关情况和资料的; (5)在事故调查过程中作伪证或指使他人作伪证的; (6)事故发生后逃匿的。
二
十、项目负责人现场带班制度
施工现场带班：是指项目负责人对项目所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理，包括带班检查和带班生产。
1、项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班
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制度负责。
2、项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%(约24天)，不得擅自脱岗。
3、项目施工现场领导带班负责人为项目经理。带班人员为项目技术负责人，专职安全员、质检员、施工员等。现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
4、带班负责人应至少每周组织一次检查，检查的范围主要是项目的质量管理、安全管理、综合管理工作，项目部检查人员应由技术负责人、质量负责人、安全负责人共同参加，除定期检查以外，项目带班负责人应组织进行不定期检查;
5、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
6、对于检查后的结果，带班负责人应进行分析，并进行改进;
7、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助各班组制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报项目安全科处理。
8、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。在解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报公司工程部。严禁超能力组织生产。
9、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。
10、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。
11、项目经理确有特殊原因无法当班时，必须向总经理或分管领导请假，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
12、考核规定
(1)、未按时编排带班表或有遗漏、空缺的;或未按时报送备案的，对相关
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责任人给予100元处罚。
(2)、现场带班制度未按规定执行的，每次扣罚责任人500元。 (3)、现场带班出现以下事项的，对带班责任人给予300元处罚。 a、迟到、早退或中途离岗的;
b、无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的; c、未进行领导带班工作交接的; d、不填写相应记录的;
e、不认真履行带班和值班工作职责的;
(4)、因未履行安全生产职责导致事故发生的;或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按企业《生产安全事故领导责任追究规定》执行。
(5)、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人200元;
二十一、安全生产资金保障制度
项目部应建立稳定安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。
根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企[2006]478号)文件规定，房屋建筑工程安全生产经费提取比例不得低于本项目合同价的2%，并按地方要求执行，安全投入应能充分保证安全生产的需要，每次计量收入到账后，按比例预留安全保障资金，不得挪作他用。
一、安全生产经费的使用范围包括：
1、安全生产宣传、教育培训费用。
2、完善、改造和维护安全防护设施和重大安全隐患治理等支出。
3、配备必要的应急救援器材、设备和应急预案演练费用。
4、安全检查与评价支出。
5、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出。
6、安全防护用品及现场各类安全防护设施支出。
7、现场文明施工措施费。
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8、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。
9、季节性安全费用：夏季防暑降温药品、饮料;冬季防滑、防冻措施费用。
10、安全专项活动及其他与安全生产直接相关的支出。
二、安全经费使用要求
施工项目在开工前应按照施工组织设计和专项安全施工方案编制本项目安全生产费用投入计划，落实资金来源和责任人。安全生产费用投入要满足本项目安全生产需要。
施工项目按照安全生产费用投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。
专业工程分包，分包工程款中含安全生产技术措施费的，工程项目应要求分包单位按项目批准的安全技术措施(方案)确保安全生产技术措施费的投入。
安全生产费用优先用于安全生产隐患整改支出或达到安全生产所需支出。 利用安全生产费用所形成的资产，应纳入相关资产进行管理。
企业为职工提供的意外伤害保险、职业病防治、工伤保险、医疗保险等所需费用，在安全生产费用中列支。
项目部财务负责安全生产资金的落实工作，专款专用，为项目安全生产提供保障。
二十二、安全检举控告制度
项目部的每个管理人员和职工都必须自觉遵守安全生产六大纪律和国家的安全生产操作规程。
1、对管理人员的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。每个职工都有权拒绝执行，强行作业时有权上报和越级上告。
2、对安全防护设施不全、防护措施不到位，每个职工有权提出整改意见，并有权拒绝在有事故隐患的部位施工。
3、对接触有害、有毒气体、液体的职工有权要求配置个人劳动防护用品。
4、发生重大安全事故时，职工有权如实向事故调查组汇报事故发生的时间、
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原因及伤害程度等情况，并有义务保护好事故现场。
5、对检举、控告人不得借故报复、克扣工资。对检举、控告有功者给予一定的奖励。
二十三、职业病防治制度
为了预防、消除和降低工作场所的职业危害，切实保护职工身体健康，根据《中华人民共和国职业病防治法》，结合本公司职业病辩识情况，特制定本制度：
1、每年公司组织项目部进行一次职工体检并建立健全员工健康档案。
2、各项目部应配备并发放相应的劳动保护用品。
3、对从事有职业危害作业的员工应履行危害告知义务，维护员工知情的基本权利。
4、对从事电脑工作人员应配备保护屏预防辐射，并定期发放眼药水。
5、项目部应在工作场所醒目位置设置有关职业危害公告栏，对会产生严重职业病的作业岗位，在醒目位置应设置警示标识和说明。
6、项目部对有关职业危害因素应进行日常监测，同时应加强对监测仪器设备、职业危害因素的动态观察和职业病危害事故隐患报告的管理。
7、定期组织职业卫生培训，普及职业卫生知识。
二十四、卫生保洁制度
1、食堂应建立卫生管理制度，必须有卫生许可证，生熟菜分开放置，废水排出应设隔油池。
2、食堂不得出售变质、发霉食品，防止食物中毒。
3、炊事人员必须持有健康证。上班时应穿工作服，整洁卫生，坚持做到“四勤”，做到文明炊事。
4、对餐厅要及时清理和打扫，保持餐厅卫生、干净。
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5、开水每天要更换一次，茶具必须严格消毒，防止交叉污染，茶水应符合卫生要求。
6、场内设置固定的男女淋浴室和厕所，并建立浴厕管理制度。
7、浴厕采用自动冲水，由专人管理，每天坚持早晚二次清扫，防止下水道堵塞。
8、及时对浴室和厕所进行消毒，要有灭蚊蝇和防止蚊蝇孳生措施。
9、宿舍应有管理制度，每间宿舍按规定居住人数居住，每间宿舍选出一名寝室长负责日常卫生管理工作，安排轮流值勤，保持宿舍的清洁、干净，并应有居住人员的照片、名单、编号。
10、卫生值勤人员负责当天的宿舍内卫生工作，及时清倒垃圾。
11、严禁在宿舍内外乱扔物品(烟蒂、纸品、瓜果皮等)，不准用笔在墙上乱涂乱画。宿舍内不得存放油、水、污秽物、作业工具、材料等物品。
12、宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、热得快、煤气灶等。
13、炎热季节宿舍应有消暑和防蚊虫叮咬措施，保证施工人员有充足的睡眠。
14、做好宿舍外环境卫生，不乱泼乱倒，应设污物桶、污水池、房屋周围道路平整、污水排放畅通，室内照明灯具高度低于2.4m时，采用36V安全电压，不准在电线上晾衣服。
二十五、现场治安保卫制度
1、现场保卫规定
(1)建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。
(2)组建一支精干强干的保卫队伍，加强对施工现场的巡逻。门卫室配备专职门卫人员24小时值班，负责人员和车辆出入登记管理。
(3)严格门卫管理，确保不断岗、不漏岗。保安人员每天必须定时对现场、生活区内重点设施、重点部位的看护、巡逻，确保项目公共财产和人身安全。
(4)项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的
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发放管理要严肃认真，并应定期更换。一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。
(5)认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件;项目主管领导齐抓共管，认真做好施工现场的治安保卫工作。
(6)做好值班记录、来客登记、车辆、材料进出场手续登记制度，防止发生材料流失，被盗情况的发生。
(7)施工现场设治安保卫组织，以加强本项目施工现场的治安保卫工作，并负责施工现场所有人员的治安管理和教育工作。
(8)项目部各施工班组的领导要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。
(9)治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡逻检查，发现问题及时处理和上报。
(10)治安保卫组织应积极主动的协助当地政府、公安部门、联防办公室做好本地区的治安保卫工作。
(11)加强对外地民工和施工班组的管理工作，民工中的不健康人员立即解雇，严禁使用童工。
(12)督促外地施工班组伍建立健全的治安消防组织，以确保本工程的安全保卫工作不受影响。
(13)对于违反现场治安管理的人员，根据情节分别给予罚款处理、教育、警告，触犯法律的送交公安机关依法处理。
2、治安保卫
(1)各施工班组必须遵守国家、地方相关法律、法规及施工现场各项规章制度。
(2)任何施工班组或个人携带物出门须有物资部开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。
(3)外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。
(4)任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
(5)施工班组集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来
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人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。
(6)办公室、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗。 (7)贵重工具材料(如电锤电钻和贵重材料)要专库存放，以防被盗。 (8)施工班组要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。
(9)重大节日及会议期间，施工班组必须安排领导值班，值班人员应监守岗位，值班表应报项目工程管理部备案。
二十六、环境保护管理制度
施工现场必须按有关规定建立健全环保资料，环保管理人员必须参与环保措施的制定，以确保环保措施实用、有效、符合现场要求，如：现场防空气污染、防扬尘、防水污染、防施工扰民、防道路遗洒等措施。
项目部必须与施工队、分包商、分供方签订环保协议书，同时进行教育培训并下发相应的作业指导书，切实把环保工作落到实处。
采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改。
一、施工现场环境保护要求
1、搞好机械维护：推土机、挖掘机、装载机、翻斗车、钻机、锚杆机、强夯机，要定期加强维修，保持状态良好，正常运转，杜绝因不正常运转而产生的噪音。
2、控制燥声排放：把噪声控制在国标规定的噪声范围内，尽量减少夜间施工，在高、中考期间，晚八点到凌晨六点不允许施工。现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机)必须设置封闭的机械棚，以减少噪声污染，或采用消声降噪的施工机械。
3、防止尾气大量排放：凡使用柴油、汽油的机动机械，必须使用无铅汽油和国家规定的10#柴油做燃料，以减少对大气污染。
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4、防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理现场，对施工中产生的建筑垃圾的排放，执行《建筑垃圾排放作业指导书》和《运输渣土作业指导书》的规定。
5、处理好泥浆：先挖好泥浆池和排污池，对水下钻孔灌注桩施工产生的泥浆，存放在泥浆池和排污池内，待沉渣沉淀后，用专用渣车运至环卫局的指定堆放点，不得让施工场地到处泥污和堆放沉渣。
6、油渣的处理：为防止油路泄露，各种密封件要保持良好状态，如发现重大泄露现象，应及时维修，以保证正常运转。擦拭机械用的棉纱，用完后不得随地乱丢，放在专用塑料袋内，每年春或秋集中回收处理一次。
7、防止扬尘：现场道路进行混凝土硬化，现场堆积的余土进行覆盖，做到黄土不露天。现场道路定期进行喷洒淋水，控制粉尘污染。
8、防止遗撒：加强对混凝土、渣土运输车辆的管理，运输车辆的卸料溜槽处设置活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净才可离开工地，防止遗撒;在工地进场大门处设置洗车槽，进场车辆冲洗下来的泥浆废水经沉淀池后排往市政废水管。
9、固体废弃物管理：固体废弃物的存放在现场设立专门的地方，并按照“可回收、不可回收、办公垃圾、生活垃圾、有害废弃物”的五个分类，挂牌设立垃圾站，对于有毒有害废弃物的存放必须全封闭并标注清楚。
10、防止水污染：工地生产、生活废水和雨水分开排放，单独设立管网，现场设立沉淀池，冲洗泥浆、砂浆产生的废水排放之前必须经过沉淀池后进入市政污水管;食堂必须按规定设置隔油池，并加强管理，定期掏油，污水经沉淀后再排入市政管线。
11、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
12、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
13、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
14、尽量节约临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。
二、环保节能型材料设备的选择
在材料设备选型方面，遵从以下原则：
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(1)满足设计要求 (2)满足规范要求
(3)满足质量和建筑物所特有的使用功能要求
(4)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。
(5)木材、板材、石材、胶等材料要选择环保材料，保证室内环境件检测达标。
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当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下：
一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平;具备优秀的职业道德修养 ;具备团队协作管理的精神。
二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。
三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。
四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。
五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。
六、加强材料验收管理
(1)工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。
(2)材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，完善资料存档。
(3)材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效(地材除外)，在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。
(4)对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员(2人)或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货
1清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。
七、加强现场材料使用定消耗额管理。
(1) 材料堆放合理标识明确，领用料制度完善，有建立健全“一单”(限额领料单)，一表(单位工程消耗报表)，一账(材料收发明细账)制，数量真实准确，每月由材料部门、财务部门检查核实。
(2)材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料，无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任由施工员负责;材料员要按设计预算数量的90%发材料，当分包单位用料超出限额用料，及时向项目经理汇报，找出原因制定具体措施，落实经济责任制度，补发合理的材料手续。
(3)发料人员严格执行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿的现象。根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单，材料员审核领料单的使用部位，据实在领料单签发数量;材料员要做好领料台账，帐物相符日清月结，掌握各种材料库存数量，不得影响工程进度。
(4)材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协助项目经理落实材料监督使用任务，制定相应的奖罚依据。大型材料的限额领料单一式三份，一份交予领料人，一份月底随任务书交经营部门结算考核;“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算. “凡”任务书结算签字完毕，出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任。
八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施
(1)大型再用工具如：冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等，由物资部统一管理，各项目部将需用计划报物资部平衡调用，不得擅自随意购买，确需购置的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买。
(2)大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监督落实，要求机修人员定期检查保养维修，机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚，定期对搅拌机，砂浆机清理保养检查;维护零配件、工具均实行交旧换新制度，各项目材料人员严格执行这一制度。
(3)工程所用的电器及电工工具，材料人员建立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%左右：配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库
房。项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任。
九、加强材料盘点与回收利用保管
(1)应严格控制材料购进与发放，及时统计库存和购进数目，及时督促各分包队伍办理退库手续，及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称(平时随月报表反映)，每季度做一份统计交材料部门核对落实。
(2)材料库房要统一规划分类编号，物资堆码要合理整齐，及时检查库房是否渗漏，对易受潮的物品掌握保质期，专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火，每周对库房清查盘点，做到三清“质量清、数量清、帐卡清”，三有：盈亏有原因，事故有报告、调拨有根据;四对口;帐、卡、物、资金对口。
(3)加强门卫管理制度，工地24小时现场巡查，加大出入车辆人员的检查力度，材料部门督促安全员行使不定期检查管理。
(4)工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理，由材料、财务、项目经理共同估价处理，个人不得私自联系。财务部门负责对所处理物资款项收取，各项目部材料报表必须当月报表中反映，同时建立废旧物品回收登记台账。
十、周转设施料执行公司租赁合同，由经理部统一签订合同调配，统一分配部署资金。
(1)项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需日期逐一进场，无计划不能擅自外租、外购，否则，追究经济责任。每月25日各项目部设施料准时结算，并报物资部审核结算单，发票必须由经理、项目经理、物资部签字，否则，财务部不予挂账，资金由公司按合同统一执行付款。
(2)认真落实设施料收料的管理措施，进场验收单必须2人完成签字，对有问题的材料拒绝接收，实行账物分离，一人管台帐(钢化料具租赁台帐)，二人在收发单上签字生效，涉及劳务队的材料必须三方验收签字。加强设施料的分包管理，应在劳务分包大合同中附带赔偿清单，增加现场共同管理模式，明确各种设施料赔偿单价和损耗率，钢架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善奖罚措施。
(3)周转设施料合理使用，坚决杜绝私自挪为它用的现象。钢架管不能随意断截焊割，项目经理及有关职能工长安全员应切实负责，加强责任心。 在内外架搭设、模板支拆方面，必须交底明确，跟班检查，防止野蛮施工，造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施。
(4)加强管理避免丢失、损坏、盗窃，并制订相应措施，各项目经理为第一负责人，
材料人员尽心尽责，严格遵守材料管理制度，加强设施料具进出手续，对散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出。
(5)完善设施料退场措施，扣件退料时按以总数量3%--4%折算损坏率，不低于成本价的50%左右一次性签字赔偿，周转设施料退还到后期，抓紧丢失设施料赔偿结算，做到物完帐死，不留尾巴。
(6)各项目部不能随意向外租、借租设施料具，特殊情况必须经理部经理批准，材料人员见到批条后按规定实施。项目结束时一定追回。(特殊情况除外)
(7)各项目部结束后，现场材料员写一份周转设施料管理情况报告，经项目经理签字认可后，交公司审核检查，分析管理不足的原因，查找具体责任。
(十)加强项目管理成本分析
加强各项目部预算成本和实际成本分析对比，核对材料的量差价差，理解招投标中材料款项，为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据;加强会计统计核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，检查每月收支和生产的状况，衡量当月产值的奖罚依据。
(十一)工程材料消耗报表，验收单及财务处理的几点要求。月报表、账和其它核算资料，按主要材料顺序填报。
①、钢材、木材、水泥 ②、地材：砖、砂、石子 ③装饰材料 ④、防水材料 ⑤、库房：五金、电料、水料、劳保用具 ⑥、杂项和其它。做到调理清楚。
(1) 入库验收单签写清楚，名称、数量、单价、采购人、验收人缺一不可。
(2) 所有工程材料必须当月验收入库，须有发票或票据，过期不予验收。
(3) 每月二十六日准时上报材料报表，一式二份，财务材料各一份，除特殊原因外，
最迟不能超过次月1号。
公司采购部流程管理制度
采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化，程序可循，做到有据可查，防范风险，降低成本。 一， 采购计划
负责公司采购计划，接到采购计划报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购和工具采购等。 1， 采购申请单下达：
工程项目采购申请单由项目经理签字确认，交于公司采购部，采购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复后统一下达采购部。采购计划单中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备(推)选厂家等。 2， 采购计划单变更：
非该项目项目经理下达的采购计划概不采购。采购计划变更(其中包括数量增减、型号更改、增减项目等) 需由项目经理签字确认，采购部接到变更通知，需要和工程合同进行校核，内容和工程合同一致报总经理批复，不一致及时登记备案汇报总经理，以便日后追加工程款。
3， 采购时效管理：
所有采购计划根据工程具体情况，确定哪些材料先到位，哪些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程进度的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定的时间完成任务，做到及时采购、及时跟踪、及时发货、及时反馈现场收货情况以及材料使用情况。
4， 建立工程采购档案：
将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理，每一年的工程采购合同与工程清单统一管理：工程询价单、直接采购清单设备报价单统一管理。供应商合同根据具体工程统一管理，直接采购部分根据具体采购人直接管理。
二， 采购
平时多熟悉和掌握公司所需的各类物质的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。浏览相关网站，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，做到货比三家，控制降低采购成本。对于特殊产品采购，按合同约定要求厂方提供相关证件或检测报告。采购活动具体实施分为询价、比价、议价、供应商管理等四个方面：
1， 询价：
询价可以通过多种方式，包括网络查询，直接寻找供应商，供应商自我推销，展会等形式。确定部分适合长期合作的合作伙伴同时，也要不断开拓新的供应商，寻找新的产品。对于物资采购产品根据市场行情合理报价，对于所报价产品进行及时沟通，说明价格涨落的原因以及供货周期，对于用户指定而市场面临淘汰的产品，因推荐新产品(若对方坚持，应说明存在的质量问题以及保修问题，尽量有文字依据)，产品询价，报价时应注明产品名称、规格型号、单价、金额、税金、运费、质保、售后、付款方式等情况，以及供应商厂家，联系人，联系电话等信息。 2， 比价：
对供应商所报的产品价格进行有效的核对(对具有可比性的的厂家产品进行比价)。对于单项产品做到货比三家，以正规比价格式存于计算机或手工记录文字资料，在比价时做出价格分析。 3， 议价
在确定厂家后进行产品价格商务谈判，尽量降低采购成本，争取有利的付款方式。 4， 供应商管理：
通过寻找新的货源拓展供应商范围，加强老供应商管理。每年对供应商一次评定(以质量、售前售后服务、生产力、交货期、付款、价格等方面考核)，对不合格供应商及时调整。对于合格的年度复审。
三， 合同管理
与供应商签订采购合同，敦促合同的正常履行，并催讨所欠、退或索赔款项。
1， 合同签订：统一制定标准合同样本，主要体现在产品明细、价格、质保，主要技术参数、运输、到货期限、质保期，付款方式，税金等几方面。最好尽可能留有质保金，附上采购清单。
2， 合同管理按具体工程项目细分，每一个项目采购合同归类到每个工程项目名下，直接采购的按采购人分。 3， 合同交于公司财务部统一管理，采购部留备份，采购部与供应商签订购买合同后，第一时间提交给财务管理。
四， 验货
采购部和仓库一起负责物质到场验收，所有物质到场后必须详细查看，清点做到送货单，发票与实物的数量规格，单价一致，并及时入库。 五， 仓库管理
1， 入库管理：供应商送交物料时，仓管员根据公司的采购清单仔细核对货物的数量、规格、质量、价格，判定合格后详细填写入库单保存第二联，第一联交于财务，财务人员凭入库单和客户送货单(必须有工程名称、供应商公司名称、联系方式)做应付货款，缺少一样，财务不予做应付款(仓库每月月底前必须将入库单递交给财务)。如发现不合格，有权拒收，退，换不合格产品。 2， 物料保管：物料的储存保管，应根据物料的特征和用途规划仓库区域，定置存放管理。物料的堆放应尽量做到过目点数，检点方便，成行成列，整齐易取。物料如有损失，报废等，仓管员要及时向公司汇报，审批后方可处理，未经批准一律不能擅自处理。仓库物料也不准擅自借出，拆件零发，私自挪用，损坏等
3， 物料出库：如需从仓库借或领用物料时，需要填写领料单，是领用还是借用要注明清楚，由项目经理签字，领用人签字，方可领取物料，仓管员要及时填写出库单并让项目经理签字，及时登记账目并保存好出库单，做好库账，做到物账相符。物料出库后，如未完全使用完，必须退回仓库，退回仓库也是用入库单。如有突发情况需要领用物料的仓管人员可以视情况采取先发料后补单的程序，并做好记录，领料人要在第一时间内补办手续，交给仓库。
4， 仓库盘点：根据工期可以进行周、月、季、年的期限做好入库，出库，剩余库存汇总工作。
六， 采购部责任
1， 负责与财务协调做好出入库，发票清理和结款，合同管理工作
2， 及时与技术部、工程部了解项目进行情况和紧急变动情况
3， 物质售后服务，负责返修和调换产品明细。由具体采购负责人与厂家协商、跟踪，保证产品在最短时间返还到施工现场。
七， 采购岗位责任
1， 采购应严格遵守采购程序，有效地进行采购
2， 不断的开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉的物质，提高供应商服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应
3， 提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益 4， 在任职期间，严格履行本岗位的职责，定期向经理汇报本部门的月、季、年的统计工作，并提出好的建议和意见。
文明施工管理制度
一、要建立健全项目组织机构
1、公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。
2、文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。
二、文明施工检查
1、公司每季度检查一次，每月巡回检查两次。
2、项目部对工程施工现场每周检查一次。
3、各班组每日检查一次。
三、文明施工管理
1、施工现场必须严格按公司《文明施工标准化手册》实施。
2、施工现场达到三通一平，施工区域道路硬化、通畅。
3、施工用水管线埋入地下。
4、输电线路做到三相五线制，架设符合要求。
5、施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。
6、施工现场要设置八牌三图、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。
7、随时清理建筑及生活垃圾，保持施工现场和生活区的清洁卫生。
8、设置临时水冲式厕所，保持施工现场无大小便。
9、保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生
许可证，确保无食物中毒事件的发生。
10、 职工宿舍干净整齐，不男女混居，室内无异味，不超员。
11、车辆出入工地前清理，不带泥土才允许上路。
12、各类机械设备、设施保持清洁。
13、施工现场各类建筑材料和器材堆放整齐，并做好标示。
14、按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚和临时设施。
15、严禁从楼内向下抛洒垃圾，采用袋装方式吊运。
16、按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。
17、做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。
18、保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。
19、仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。
四、安全施工管理
1、要搞好安全生产的管理，做到安全防护设施齐全正规，确保能够安全生产，不野蛮施工。
2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用品。
3、特种作业人员必须经上级主管部门培训，取得上岗证后，方可从事特种作业。
4、要制定安全施工方案，按分部(分项)、分工种进行安全技术交底，班中检查，不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。
分包单位进场告知书
为了确保长安区医院迁建项目整体工作顺利推进、总包单位统一有效管理和分包单位顺畅施工，在专业施工合同要求的基础上，现将总包单位对分包单位进行配合及管理的说明和要求做如下告知，望分包单位进入施工现场前，了解并落实。
一、总包单位的服务配合
1、在施工现场内设置四部人货电梯，便于施工人员及材料、设备的垂直运输。
2、各分包单位垃圾、废物的管理及外运:
1)现场将设置分类垃圾箱，各分包单位需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内;
2)垃圾、废物将由总包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序;
3)办公区由综合办公室负责现场的清洁卫生，垃圾由环卫部门定期外运。
3、提供各专业所需的轴线、标高，对整个工程的标高和轴线，将由施工总包技术质量部统一管理。
4、整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总包的统一管理之中，因此，对分包单位的施工安全措施、总包单位提供如下服务：
1)分包单位可使用总包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施;
2)分包单位可使用总包单位已设置的现场照明设施;
3)协助各分包单位编制安全施工方案并进行复核;
4)检查、验收各分包单位的施工安全措施是否到位、有效;
5)对不符合国家、西安市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派员协助整改。
5、定期(每周一次)对分包单位安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。
6、提供工地厕所，总包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，由总包单位每天负责清扫。
二、安全文明施工管理
1、本工程安全管理目标为：无重大安全事故。分包单位要制定安全管理目标和保证安全文明施工的措施，配置专职安全生产管理人员，全面负责本单位施工安全管理工作。
2、分包单位进场施工前，必须按总包单位要求签订以下协议或文件并执行、落实：《施工配合协议》、《防火责任协议》、《总分包安全生产责任书》、《治安保卫工作协议》、《三级安全教育卡》、《安全管理责任书》。
3、分包单位必须接受总包单位的安全教育，分包单位负责各自专业性的安全教育，定时开展班前安全教育，同时要存留受教育人签字的教育资料备查。
4、分包单位现场负责人及专职安全员要按时参加总包单位召开的安全专项会议、参与项目现场安全管理大检查。对会议提出和检查过程中发现的问题及时整改，书面回复，按照《项目安全检查制度》执行。
5、安全设施、“四口、五临边”管理办法按照《项目安全检查制度》执行。
6、若分包单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由分包单位承担一切经济、法律责任。
7、分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总包单位，总包单位按照要求及时上报相关部门，并及时作出处理意见。
8、分包单位施工区域必须做好落手清，日毕日清，按照《现场落手清管理制度》执行。
9、现场材料要在总包单位指定的区域整齐码放，科学规范使用施工机具，确保使用安全，按照《材料、机具管理制度》执行。
10、分包单位切实做好施工现场成品保护工作，按照《项目成品保护管理制度》执行。
11、总包单位对分包单位在现场安全文明施工过程中的具体要求和惩罚措施，按照《项目安全管理条例》执行。
三、劳务后勤管理
1、分包单位进场前三天，须向总包综合办提供如下资料并加盖公章：
(1)中标通知书(或具有同等效力的施工协议)、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、分包工程意外保险复印件一份;
(2)现场负责人的授权委托书;
(3)现场负责人的注册的资质证书、职称证书; (4)盖有社保机构印章的现场负责人社保证明;
(5)现场负责人与分包单位签订的劳动合同。
2、分包单位人员进场相关要求，按照《人员管理制度》执行。
3、人员考勤制度按照《人员考勤制度》执行。
4、各单位人员、车辆材料等进出场要登记备案，按照《门卫管理制度》执行。
四、临时用水、用电管理
1、分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包单位批准后，由执证上岗的专业人员实施。分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护。
2、现场施工要节约用水，避免造成浪费。
3、施工临水、临电具体要求按照《施工临水、临电管理制度》执行。
五、施工进度管理
1、为确保施工总目标(合同工期)的实现，各分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，按照《进度计划管理制度》执行。
2、由总包经理签发《工程施工任务书》，对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
3、按时按要求上报周施工计划、月施工计划及总进度计划。
4、分包单位负责人必须按时参加每周的项目生产例会，按照《项目生产例会制度》执行。
5、分包单位穿插施工过程中如遇影响进度的问题时，及时反馈，由总包单位统一协调。
六、技术、质量、资料管理
1、本工程质量管理目标为：陕西省优质工程“长安杯”，分包单位要按照总目标建立完善质量管理体系。
2、施工组织设计、技术方案必须在施工前及时上报监理单位，审批通过后方可实施。施工过程中的技术问题按照《分包单位技术管理制度》执行。
3、施工前，分包单位要参加由总包单位组织召开的技术对接会议，对双方施工范围、工序移交等进行提前对接、熟悉。
4、对总包单位或监理单位在施工过程下发的工程质量整改通知单，必须积极整改并书面回复，质量管理按照《分包单位质量管理制度》执行。
5、工作联系单、工程签证单、材料认质、材料认价等工程文件由总包单位提供样表，具体审批流程为：分包单位→总包单位→监理单位→代建单位→建设单位(如涉及技术问题，增加设计单位)。
6、分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全和有效的。分包单位必须设专职资料员并按照《工程资料管理制度》执行。
7、总包单位对各分包工程进行预验收，分包单位积极配合。具体验收程序施工合同相关条款并按照《工程资料管理制度》执行。
七、工程款支付管理
由总包单位确认各分包单位每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由总包单位按照《施工合同》约定付款条款执行。
八、保修管理
属于分包单位保修范围的，分包单位应当在接到保修通知之日起3天内派人保修，若不在约定期限内派人保修的，总包单位可以委托其他单位修理，费用由分包单位承担。
总包单位： 分包单位(签字盖章)： 中天西北建设投资集团有限公司
年 月 日 年 月 日
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