建筑工程管理成本管理论文

摘要 如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。今天小编为大家精心挑选了关于《建筑工程管理成本管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑工程管理成本管理论文 篇1：

建筑工程管理成本控制与信息化

摘 要：随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。

关键词：建筑工程;成本控制;信息化

引言

经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。

1建筑工程管理概述

在开展建筑工程建设过程中，要落实相关管理工作，主要包括三点内容：其一，完善管理机制和管理方式，丰富建筑工程管理的内涵，整合、利用施工资源，提高工程管理的效率和质量水平，降低施工中发生各项风险的概率。其二，综合考虑信息化时代工程管理的要求，加强利用信息化技术，保障建筑工程管理工作的顺利开展，以提升管理计划实施的效果，进而为建筑工程质量、安全、进度等提供保障。其三，在信息化背景下，可以积极发挥信息技术的优势，将信息技术应用于人员配置、体系优化等方面，以保证企业未来发展能够紧跟时代潮流，充分利用信息技术提升管理效果。

2成本管控存在的问题

随着国内建筑工程领域企业规模与体量的逐步增进，其整体的市场竞争也凸显出白热化的趋势，不过因为很多企业所涉及的建筑工程项目的体量较多，这也引发建筑企業在工程建设中往往更为追求经济化，一味地追求建设速率与安全问题，也导致工程运作成本的持续提升。面对如此的运作背景而言，企业的成本倘若不得到全面地管控，不仅无法切实保障企业的整体成本效益，同时也让企业长期的发展中存在着严重的隐患。在建筑企业开展成本管控的阶段，需要挑选有针对性的方式，而方式的挑选也在很大程度上影响着最终的结果。诸多企业在成本管控的权利与责任方面的调配科学度不足，同时没有切实认清成本管控的真实价值，往往更多是由财务部门进行承担，这也导致财务部门的整体权益无法获得切实的体现。在项目工程管理中，施工材料的购置与人力资源管控部门，都与建筑工程项目的成本管控有着相对密切的关联，倘若相关人员进行有效的配合，则无疑会让建筑工程项目的整体效益严重下滑，更是无法有效地反馈有关问题。

3建筑工程成本控制信息化管控举措

3.1建立完善的信息化管理制度

如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求;其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持;此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。

3.2提升成本控制意识

当前，我国建筑项目建设中，建筑工程项目管理人员应增强自身的成本控制意识，以保障建筑项目的经济效益。管理人员应按照成本控制部门建立的控制体系进行工作，并不断强化自身的成本控制意识。同时，还要重视绩效考核工作，将实际成本与预算联系起来，如果实际成本超出预算范围，可以减少相关管理人员的绩效，若实际成本低于预算范围，则增加相应的绩效，并进行奖励。

3.3实现项目科学化管控

运用专业化的信息管理，累积建筑工程项目成本的数据资料，对建筑工程项目管控可以切实做到事前规划、事中管控、事后解析等全过程的深入化解析，对建筑工程成本管控中容易产生问题的环节也需要进行针对性的预防，出现后第一时间进行改善，从而达到成本管控的科学化。举例而言，在建筑工程项目的初期筹备阶段，则需要依据工程施工材料规划来开展招标工作，之后依据所有阶段的施工材料运用体量，来确认施工材料进入场地的具体时间与体量，如此才可以切实到资料需求安置与现场的规范化运作。与此同时，运用信息化的管理，在工程体量出现较大浮动的情况，工程施工企业可在第一时间运算出变更的工作体量;同时因为数据的精准性，企业的管理层以及下属的主管部门可以实现信息化共享，让工程成本管控更为明晰化，也因为诸多信息的快速共享，也让建筑工程项目的成本管控更为公开化与透明化，也因为诸多信息的第一时间给予，进一步管控了企业人员外出等费用的产生。并且也可以降低大量的纸质类文件，有效减轻建筑工程项目档案管理的整体负担。

结束语

综上所述，随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。

参考文献

[1]陈守润.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代物业(中旬刊)，2019(11)：90.

[2]陈小顺.浅析建筑工程施工信息化管理存在的问题与措施[J].城市建筑，2019，16(27)：173-174.

[3]邓新娟.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].建材与装饰，2019(28)：161-162.

作者：韩志广

建筑工程管理成本管理论文 篇2：

浅析建筑工程的施工管理成本管理

摘 要 如今建筑企业面临着激烈的市场竞争，通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。

关键词 建筑工程;成本管理;体系;原则;方法

1.建立成本管理的体系

1.1 建立完整的组织结构

建筑工程必须因地制宜地建立成本管理体系的组织结构，明确责任主体，才能保证成本管理活动的有效运行。

1.2 明确岗位职责

通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。

1.3 明晰运行程序

运行程序以具体的文件形式表达.使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。

1.4 严格考核制度

制定严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。

2.遵循成本管理的原则

2.1 实施全面管理的原则

全面管理包括全员管理和垒过程管理。1全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案;在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略;根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。达到事中管理的目的-在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。

2.2 开源与节漉并重的原则

建筑施工成本管理的目的是提高经济效益，降低成本支出和增加收人是主要途径。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面.加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

2.3 设定目标管理的原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。在实施目标管理过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施;目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。

3.把握成本管理的方法

3.1 控制材料成本

材料成本约占施工总成本的65%左右，有较大的节约潜力，降低工程总成本，就要在材料的管理和使用上开动脑筋，减少不必要的材料成本损耗。1、签定合理周密的分包及劳务合同，对大宗主材、耗材、周转性材料经测算后有量化指标.将其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程测定材料实际数量取料，不能突破限额，如有出入，及时采取纠正措施。做好用料计划，用好流动资金，降低存储成本每一阶段工程完工后.针对实际情况改进施工技术。加强现场管理。降低堆放、仓储损耗。认真计量验收，坚持对边角料余料及时回收，对“假退料”认真处理.降低料耗水平。3、控制材料价格。在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下.货比三家，优质低价购料;合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本·全面考虑资金周转.尽可能降低材料储备。4、加强现场管理。对进入现场的材料按施工组织及平面布置，合理堆放，减少搬运和摊基费用损耗。

3.2 控制人工费

人工成本是影响总成本的又一重要因素，约占施工总成本的2 0%左右.所以在用工数量上必须科学计划，周密组织。1，承包施工，责任到人。在保质、保速的前提下，针对不同的施工工序由用工负责人分段承包施工，责任到人，既调动了劳动者的积极性，也达到了降低人工成本的目的。2、提高施工人员的素质。随着时代的发展，设计理念不断更新，施工人员必须提高技术和组织管理水平.才能适应新技术的发展要求，减少和避免无效劳动。提高劳动效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基础上，严格审核分包和包清工结算单，杜绝开“人情工”、“水份工”.减少项目不应有的人工开支，止住项目人工成本的“出血点”。

3.3 控制机械费

建筑施工机械费约占施工总成本的15%左右，对于施工机械要充分利用和合理管理。1、确定机械手的岗位职责。每天机械设备内用及外租使用情况要有记录.机械手不应该只是单纯的驾驶、维修和保养.也应该确实的溶入到工程建设中。2，合理高效利用机械设备。每天对机械设备统筹安排，合理高效利用现有机械设备，并做好记录，以备核查，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.4 加强三阶段过程成本控制管理

成本管理的关键是实现成本的过程控制.施工企业应该从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节的成本管理。1、投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时，应充分策划成本管理的各环节，采取有效的“技术措施”，如暂定、不平衡报价等，为今后措施及造价调整留下余地，在合同洽谈中，要本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。做好成本预测工作，对分包合同和材料采购等合同要严格管理和签定。2、施工组织实施阶段。认真做好图纸会审工作，对施工组织设计要合理优化-要重视质量成本及安全成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理，及时办理各类施工签证及设计变更;对各种资源配置的合理调配，确保低投入、高产出。3、竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性;对决算资料要充分分析比较，不得缺项、漏项，同时做好决算工作。

作者简介：袁响超(1991-)，男，汉族，大学学历，湖北人，江汉大学文理学院机建学部机械设计制造及其自动化专业。

作者：袁响超

建筑工程管理成本管理论文 篇3：

浅谈建筑工程招标管理成本控制的思路探索

【摘要】工程招标是建筑工程建设过程中非常重要的环节，工程招标的水平不仅决定了招标人的经济效益，更能够从侧面反映出建筑工程的质量水平。为了在保证建筑工程质量的基础上，实现经济效益的最大化，招标人会要求招标代理公司对各个投标企业进行仔细筛选，选取建设成本最低、建设效果最好的施工企业来进行合作，从而达到自身投入最小化、效益最大化的建设目标。在实现这一建设目标过程中，成本控制是招标管理中的重要工作内容。如何在工程招标管理过程中做好成本控制工作，不仅是实现建筑工程招标人经济效益最大化的基本途径，更是体现招标代理公司工作水平的重要体现。笔者结合实践工作经验，在本文对建筑工程招标管理工作当中，成本控制的思路进行探讨。

【关键词】建筑工程;招标管理;成本控制

前言：

近年来在社会需求不断增多的推动力下，我国建筑工程行业得到了迅猛的发展。施工企业如雨后春笋般生长起来，这在为招标人提供更多选择空间的同时，也为他们的经济效益带来了更大的挑战，如何选择一个既能够保证建筑工程质量又可以最大程度降低施工成本的施工企业，是建筑工程招标人所关心的关键，同时也是他们在工程招标过程中所需要解决的问题。在建筑工程施工过程中，成本虽不是直接决定建筑工程质量的关键性因素，但其对于建筑工程质量和招标人经济效益所产生的影响是不容忽视的，因此必须要在建筑工程招标阶段，做好对建筑工程的成本控制工作。

一、成本控制现状及成因分析

1.多样化的招标模式

目前，在建筑工程招标工作当中，其模式有很多个样式，其中最常用的或招标模式有公开招标和邀请招标两大类型。报价方式有传统定额计价、费率计价、清单计价三大类型。多样化的招标模式和报价方式，使得各投标企业常常无法实现对建筑成本的最有效报价，从而不利于建筑成本的有效控制。

2.评标工作不够全面

评标是建筑工程招标工作当中的重要环节，其直接决定了哪一个投标企业能够进行招标工程的施工工作，所以评标工作必须要具有充分的全面性和科学性。然而，在评标工作当中却出现“两大极端现象”。其一是自行招标或政府投资自用的建筑工程过于注重质量，而导致质量过剩形成了严重的成本浪费;其二是进入公开招标平台的建筑工程由于受到评标办法的限制过于注重成本，常常采用低价中标方法，此种方法虽然实现了成本的控制，但却导致建筑工程项目的质量无法得到有效保证，进而形成了顾此失彼的情况。

3.定标原则可操作性差

所谓定标原则的可操作性差，具体表现在招标工作完成后，招标人及业主通过询标的继续压价情况，而对于这种招标后的继续压价工作，业内的看法也不甚统一。部分企业认为：“在招标完成后，可以继续压低成本，这样一来有助于实现对施工成本的最有效控制，促进经济效益的最大化”。然而经过实际工作验证，这种招标工作完成后的继续压价行为，不仅不利于促进经济效益的最大化体现，还非常不利于施工企业与招标人及业主之间的良好合作。

二、提高成本控制水平的对策

1.保证工程量清单的全面性和准确性

在现代化工程招标过程中，工程量清单是招标文件当中具有重要作用的文件之一，自投标公司中标开始，工程量清单就即时生效，成为了工程合同文件当中的一部分，因此工程量清单编写的全面系和准确性，不仅是影响合同执行的重要因素，同样也是影响开发商经济效益的重要环节。在进行工程量清单编写之前，开发商及其代理招标单位应联合工程设计以及工程监理单位进行图纸会审，将整个工程建筑的设计意图及图纸细节部分都进行详细的掌握，然后以此为基础认真复核设计图纸的工程量，避免因设计失误，而造成工程施工过程中的设计变更，为开发商及施工单位带来不必要的成本费用支出，进而为开发商及施工单位带来经济效益方面的影响。

2.加强成本的预期分析

在建筑工程招投标过程中，建筑材料的价格浮动所引起的投标成本与实际施工成本不相符的情况，是影响招标工作及其成本控制水平的关键内容，其不仅影响了开发商与施工企业的经济利益，更严重制约了招标管理成本控制工作的有效性，因此必须要在招标过程中做好对建筑工程成本控制的预期分析工作。通过聘请专职人员运用科学、全面的成本预期及分析方法，来对建筑材料的价格、设备租赁价格以及劳动力价格的浮动情况和具体走势做出合理的预期，并以此为基础来进行招标管理工作中的成本控制，从而避免在招标过程中将价格控制得过低，而在建筑工程投入施工时，出现成本提高或超支的情况，从而影响开发商及施工单位的经济效益。由此可以看出，结合建筑工程项目的需求及实际施工周期来展开成本预期分析至关重要。开发商在招标工作开始前，要根据对国内甚至是国际上原材料的价格走势来确定出最后的成本预算，更好的实现招标过程中的成本控制，从而选择出最合理报价的投标企业。

3.建立成本控制公估制度

成本控制公估制度是建筑工程招标管理成本控制工作中必不可少的环节之一。基于对建筑工程招标过程中成本预算的复杂性，开发商及招标单位可以通过合理的采取公估方式，来进行对招标过程中的成本控制工作。在成本公估过程中，开发商及招标单位首先包保证公估单位的资质和水平，在与其进行合作对工程招标预算进性国故过程中，对施工工艺进行严格的分析，以求达到对施工工艺的改进与提高，从而最大限度的降低签证引起的成本变更情况。公估单位善于对工程整体的设计进行审核，从中发现可能有欠缺并造成成本增加的施工环节，进而提出合理化的改进建议。同时，招标方还应采取激励的方式，鼓励投标方从设计方案中发现问题，提出更加合理的变动工艺，由招标方和公估单位共同评议，从中选择优秀的单位。

总结：

综上所述，成本作为建筑工程建设的基本组成内容，其对于建筑工程的质量及招标人经济效益的影响作用都是非常大的，因此为了在满足建筑工程质量需求的基础上，实现招标人经济效益的最大化体现，必须要在建筑工程招标阶段，就做好对成本的控制和管理工作。在实际工作当中，影响建筑工程成本控制水平的因素有很多个方面，但只要工作人员能够深刻认识到成本对于招标人及施工企业经济影响的重要性，在重视质量控制的同时实现与成本控制间的相结合，进而实现成本控制下经济效益的提升。俗话说的好“效益是创造出来的”，但创造也是需要成本的，所以成本控制才是经济效益提高的关键。

参考文献：

[1]吴淼.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].现代物业(上旬刊)，2012，12：48-49.

[2]闫双彦，岳风周.建筑工程管理下的成本控制分析[J].科技致富向导，2013，15：360.

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[5]曹晓华.浅析我国现阶段的建筑工程招标管理[J].魅力中国，2010，02：237.

[6]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J].神州，2012，27：49.

作者：郑海宇