工程项目周工作汇报

工作汇报总结指的是对一定时间段工作，或者一项任务完成情况进行书面总结，那么，工作汇报的正确格式和内容要求如何？应该怎么写出一份重点突出的工作汇报呢？以下是小编精心整理的《工程项目周工作汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：工程项目周工作汇报

工程项目周工作汇报

*****三期供水管线内衬改造项目

一周工作内容和情况说明

一、工作内容：8月25日—9月4日

1、系统隔离：净化站阀门室内更换DN900阀门两处，DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。

2、断管7处，分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共计800米。

4、穿管一段610米，翻遍四处，安装伸缩节一处。

5、作业坑内法兰焊接5处。

6、确认管道内实际情况，发现新增弯头三处，

7、CCTV内窥录像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1. 新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。

2. 剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。

3. 不锈钢内衬作业段清管、布管完成，不锈钢焊接完成700米。 4. 上水试压前期准备工作完成。

工期延后说明

1、 管道实际情况与图纸不符

经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点，角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求，原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业，增加作业开挖点三处。

管道内部折点1 管道内部折点2

管道内部折点3

2、 CCTV检测

原有旧管道铺设高低起伏，经管道泄水后部分管段仍有较多水残留，多处为满管水，部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业，给CCTV监测造成一定的困难和影响，自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。

3、 工农协调

三处新增开挖点涉及两个村庄(**村、**村)，因涉及农民个人利益和各种利害关系影响，经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。

4、 管道清管

由于管线运行时间较长，管道内腐蚀较严重，结垢较多，为防止对管道内壁造成进一步破坏，不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢，PE管段采用机械清理，造成时间的延误。

管道内部结构

人工清管作业

第2篇：项目工作汇报周11 03 04

项目工作汇报

项目1：泰地石化集团一期外网改造工程 完成工作：

一、1罐组接线、布管、安装、调试全部完成，数据已经传给海关。

二、2罐组接线、布管、安装、调试全部完成，数据已经传给海关。

三、工程保质、按期完工，客户很高兴，相当满意。

四、1罐组

现场卫生打扫干净，将桥架盖板全部复位。 2罐组

现场卫生打扫干净。

五、实际工程量已交甲方确认，并签字盖章。

项目2：浙江东恒石化销售储运有限公司

完成工作：

现将东恒问题汇报如下：

关于浙江东恒石化乍浦库自控问题解决结果说明

根据2011年01月27日9:30—11:00的《浙江东恒石化乍浦库自控验收会议会议纪要》，现将会议纪要的12个问题按照方案解决的结果，通报如下 ：

1、视频32路已安装完毕，但经常出现故障和黑屏，如库南路视频模糊和库中路视频无红外线，云台操控不灵敏。

解决结果 ：关于32路摄像头我公司已经检查一遍，进行维护保养。已将库南路1台视频模糊、云台控制不灵敏和干扰等问题解决。库中路的视频红外线损坏，正在维修当中。

2、高液位音叉开关有4次无故报警现象发生。 解决结果：高液位无故报警问题，跟据该设备厂家解释，设备使用期间根据环境的变化有个灵敏度降低和灵敏度的干扰问题，属于正常现象，调节一下灵敏度就可以了，现已经检修完毕。

3、装车系统在1月9日，天气温度为-5度时，装车系统失灵，出油但流量计、定值仪无流量显示;

在冬季出现电液阀会分段开、关失灵现象，导致油品发出量不准。

解决结果：装车系统在低温状态下的维护问题。电液阀问题已经联系厂家，厂家解释电液阀内的密封圈有可能不是耐低温的，温度过低有可能导致密封圈的伸缩性降低;现在我公司已经在厂家买了一些耐低温的密封圈交给贵公司负责人(陈立)。

4、由于线管密封性问题导致静电报警仪和流量计有进水现象。

解决结果：关于装车线管密封性问题，我公司人员已经做了全面维护，进行了密封处理。

5、液位仪已安装，数据通讯上、下位机一致，但液位显示与手工卷尺数据不稳定，温度测试点有损坏。

解决结果：液位计数值显示与手工测量数据存在误差，还有温度点损坏;我公司已经联系到E+H液位计厂家协商解决，具体方法贵公司负责人和E+H厂家技术员已经沟通过。

6、105罐有卡浮子现象，推断为导波管不垂直，具体原因待查。

解决结果：关于105罐存在卡浮子的现象，我公司已经和E+H液位计厂家沟通过;由于设计原因，导波管安装不正确，现E+H厂家提出重新在罐顶开孔放臵一根温度导波管的设计方案，请贵公司确认，我公司可以协助。

7、一台E+H质量流量计维修未回安装。

解决结果：现E+H厂家已经维修好发到油库，已经安装调试完毕。

8、内河与外海码头的流量计数据传输至中控室不一致。

解决结果：我方已经和E+H流量计厂家技术员调试沟通2天，现将调试过程汇报如下：流量计厂家用流量计向外界发送脉冲信号，进行了2种模式测试。第一种：模拟发油测试时，当模拟发送10000个脉冲给我们模块时，我们接收是9999.999个，这种情况很好。当内河实际发油时，流量计发出的脉冲数据和中控室收到的误差为-2.5%。第二种：模拟发油测试时，当模拟发送10000个脉冲给我们模块时，我们接收是10000.021个，这种情况很好.当内河每次实际发油时，流量计发出的脉冲数据和中控室收到的误差为+2.5%。针对以上两种情况，我们完全按照E+H流量计厂家的要求，完成每一项：包括所有设备接地和更换模块等各种情况，厂家调试人员暂时无法解释，经协商，E+H流量计厂家准备再派更专业的技术员来检查解决。

9、电子巡更由于甲方安装条件不具备，2个点未安装，货已经交甲方;一个巡更器需维修。

解决结果：电子巡更点2个已经按照贵公司负责人要求，安装完毕。损坏的1个电子巡更棒也已经维修好。

10、由于施工条件不具备，内河压力变送器未安装，货已交甲方。 解决结果：内河码头的压力变送器按照贵公司领导要求，暂不安装。

11、装车台还有10个鹤位未调试。

解决结果：装车台10个未使用的鹤位作为售后服务的工作等待贵公司第一次使用时通知我们调试。

12、报表中的油品损耗账，自供加油站账，车队管理，运费结算，设备、人事、财务、安全、物资档案等未做。

解决结果：入库、出库的业务报表增加小数点的功能已经完善;业务报表已经按照贵公司要求完成。其他ERP管理系统等贵公司条件具备需要时，我公司提供基础数据。

以上是我公司按照要求解决的结果，请东恒公司领导审查。特此汇报说明。

特此汇报

上海一诺自动化工程有限公司 2011-3-11 成套工程部：杜 翔

第3篇：工程组周进度工作汇报20130510

工程组本周工作汇报(2013年5月6日到10日)：

经过五一长假后，一周的时间很快就过去了，上班仅仅5天的时间，在领导和各部门同事的配合与协助下，我组基本上完成了岗位上的各项职责，具体如下：

一、主要工作情况：

1、到市幸福村居办报送资料，了解创建幸福村居资金管理的相关文件填报要求; 我们提交了五个镇创建幸福村居竞争性资金工程项目使用申报表。其中，井岸镇、斗门镇、白蕉镇、乾务镇报送的项目均通过市幸福村居办领导的认可。莲洲镇的某些项目因故未能全部通过审核。而珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金的项目存在申报内容不清淅，投资金额有错漏、挂钩单位未填报等问题，因此没有得到市领导的认可。

2、本周举行白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案汇审会议;

白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案由珠海市规划建筑设计院设计。该方案已是第二次修改，但是依然存在许多问题，考虑不够全面，仍然需要继续完善与改进。

3、本周举行2013年创建幸福村居驻村干部座谈会;

会议上，任主任表扬南门村驻村干部郑湘凯同志，希望各驻村干部向其学习刻苦、勤快、务实的工作作风，为各村创建幸福村居作出更大的贡献。在会上，任主任还要求所有创建幸福村居的工作人员对工作要谨慎行事，不懂的事情不要随便表达。最后任主任特别强调要加强做好宣传文化工作，要各镇村配合文化部门举行摄影采风活动，围绕“六大工程”提供采风点。

4、其他的例行工作任务：

在完成以上三个主要任务的同时还参与了我组的其它例行工作任务，包括创建幸福村居示范村项目推进工作台账、与各镇(村)沟通协调六大工程项目立项、招标、设计、审图、预算、施工等情况、到施工现场调查与监督工程开展情况等等。

二、工作中出现的问题：

1、没有做好与市幸福村居办的沟通工作，对《珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金使用申报表》的填报出现错误;

2、与各镇(村)的沟通工作不到位，没有及时做好上情下达的工作，导致遗漏的问题存在。

今后我们定必发扬优点，改正缺点，把工作做得更好。

区创建幸福村居工程组

2013/5/10

第4篇：各项目部周汇报材料

十一月份第四周

2011年 11 月 21日

各项目部十月份进

度计划

2011年 11 月 1日

各项目部十一月份 工程款申请计划

第5篇：工程周进度汇报(08.21)

广西中凯钢材市场工程周进度汇报

2011-8-21

一、本周工程进度：

1#楼：本周完成一层梁板柱混凝土浇筑，开始二层柱钢筋绑扎、支模。 2#楼：本周完成一层楼板混凝土浇筑，开始二层砖砌体砌筑。

4#楼：10-17轴本周完成一层梁板模板和50%梁板钢筋制安，预计22日晚浇筑混凝土。1-9轴本周完成一层梁板模板，开始钢筋制安。

道路环境：本周受降雨影响无进度。 龙门吊：1号龙门吊到场。

二、下周(至8月28日)工程计划：

1#楼：完成第二层柱、楼盖混凝土浇筑，完成三层柱钢筋模板。

2#楼：完成第二层梁板混凝土浇筑(封顶)，开始楼层抹灰、地坪混凝土。 4#楼：完成第一层梁板混凝土浇筑。10-17轴段完成二层(屋面)梁板模板;1-9轴段完成二层60%砌体。

道路环境：摒弃天气影响，采取措施排除积水，务必完成A地块道路手摆片石铺砌碾压，开始水泥稳定碎石层铺筑。

确定大部分装饰、安装材料采购计划。 确定水电供应方案和施工方案，确定施工单位。

三、存在问题：

1、受前期诸多因素干扰，工期持续滞后。本周工地工人虽有所增加，进度恢复正常，但仍显不足，工序安排、工人调度无序导致进度无法弥补前期误工损失。

2、道路施工受天气影响较大，以致两周无所进展。本周拟采取适当技术措施排除积水，抓紧时机尽快进场碾压。

3、抢工期的同时工程质量有所下滑，管理人员和工人操作随意性大，幸未影响结构质量。

4、全场水电供应未明确方案。考虑到水电接入施工工期较长，须立即启动此项工作，否则将严重影响整个市场的投运。

广西中凯钢材市场工程现场

吴

勇

2011年8月21日

第6篇：2014年2月第三周工程周汇报 罗勇

一、工期

1、新郑项目：计划2014年2月17日正式开工，目前班组人员已陆续到场，项目管理人员军训结束后将全部安排进场，按照合同工期门诊楼8月30 日，住院部8月31日，工期相当紧，项目部计划抓紧抢工施工，做一批形象，为进度款支付创造条件。

2、龙岩项目：项目管理团队已组建完成，项目经理，施工员，深化设计已到现场，目前现场不具备施工条件，已和甲方沟通确认，至本月底，逐步移交部分区域，以便我们能开始施工及安全文明布置;大部分材料样品已确认，剩余部分需要经营材料还在继续沟通及寻样过程中;按照甲方时间节点7月31日陆续移交，目前有效工期只有4个月，任务相当艰巨，在这前期时间里，主要做好施工技术方案及图纸深化方案，完成材料封样工作，与总包、监理做好对接，解决外面影响施工条件，快速开展施工，万达项目把工期放在第一位。

二、质量：

1、新郑项目：本项目目前只涉及有基层施工，因此做好隐蔽验收工作是重点，从目前管理力量及施工班组素质来看，工程质量能够满足本工程要求，下一阶段将重点建立起质量监督体系及施工规范的统一体系，防止出现不同区域不同工法的情况。

2、龙岩项目：本月底前计划组织龙岩项目管理人员到龙岩周边万达项目参观学习后勤区工程，树立质量标准;树立质量标准意识，制定施工交底规范，熟悉万达工程工艺标准做法，并结合本工程找出施工重点及难点。

三、安全

1、新郑项目：目前新郑项目气温较低，重点做好低温环境施工防护工作，防止出现雨雪天摔倒冻伤情况;对所有临时设施、临电设备进行检查，防止因春节前造成的各种损坏而产生安全隐患;督促落实安全帽及工作服到位，提升公司形象。

2、龙岩项目：完成项目完全文明策划及施工临电布设方案，完成项目标识标牌的数量统计工作;督促项目管理人员学习安全文明技术交底及公司各项安全文明管理规定。

四、履约

1、新郑项目：住院部合同已签订，预付款至今没有到位，本周重点加强沟通处理此项工作;门珍楼即将开始大面积施工，将重点做好施工方案的确认工作，目前因本项目总监一直更换，工作比较难开展，本周将加强与监理、业主沟通，确保我们工作不受影响;组织项目管理人员学习施工合同，将防风险工作贯穿于整个项目管理过程，把防风险放在第一位。

2、龙岩项目：重点将预付款各项流程及程序跟踪完成，目前因为在办理外经证过程中，龙岩住建局需要公司八大员证书，而我们公司没有配齐相关人员，还需要和公司进行沟通，目前本工作是王富春王总在办理，我们项目部也将和公司积极进行沟通，确保尽早办理，同时想办法和甲方沟通，预付款是否能够不拿发票先付钱;组织项目管理人员认真学习施工合

同、招标文件、甲方的各项会议记录、要求，防止本项目在万达总部亮红灯。

五、经营

1、新郑项目：由于本项目是包死合同，目前主要经营放在材料节省、如何降低项目管理成本及业务招待成本;同时组织班组及项目管理人员熟悉图纸各项要求，共同找出经营点;加强材料采购工作的管理，降低材料采购成本，努力增加现金流。

2、龙岩项目：材料经营，在不违反甲方相关管理规定的情况下，安装材料、硅钙板、铝格栅、墙纸、PVC踢脚、涂料等还有经营的空间，因地砖采用的是马可波罗，且与供应商初步接触下来，他们只保证给予我们15个点，本周将再和他沟通，争取确保墙地砖材料能达到20个点利润，红缸砖在市场采购，利润点目标可以达到;熟读合同及图纸，确保过程中的每一份签证都能有效、及时。

六、材料

1、新郑项目：本周将重点组织基层材料进场，开始做形象，抢进度;与甲方沟通，确保甲供材料本月底前开始和我们进行对接，以防工期拖延。

2、龙岩项目：暂不涉及材料进场，主要完成材料封样工作，现场所有材料数量要求项目部本周前计算出来，做为两算对比及承包依据。

七、图纸与现场

1、新郑项目：住院部图纸需和公司沟通，及时向甲方提供蓝图;整个工程图纸继续寻找审图单位，降低图纸履约风险;抓紧进行住院楼放线放样工作按照合同要求交甲方进行整改。

2、龙岩项目：暂不具备进场施工条件，要求管理人员熟读图纸，并适时查看现场，做好好甲方对接，争取快速进场。

八、付款

1、新郑项目：本月主要跟踪住院楼预付款事宜，门诊楼第一次进度款开始申报;配合陈贤完成对幕墙等外协单位的收费。

2、龙岩项目：完成预付款支付的各项手续，确保预付款快速到位。

九、满意度

目前两个项目甲方对我们工作均未太大异议，计划本月内和工管中心联系，对新郑项目做一次满意度调查。

十、个人学习

1、学习财务管理知识，做好项目费用清理和统计。

2、本周读完野蛮生长及改革如何再出发。

一、投标情况

目前无项目跟踪;

二、项目合同情况：

青山湖项目：与孙贵宁配合把项目剩余合同签订;

三、仓库台账抽查情况：

下周到青山湖项目抽查仓库台账，下周汇报情况;

四、项目经济技术签证情况

1、青山湖项目：之前上报：签证9份、签价3份，本周计划上报：签证14份、签价：3份;

2、新华园项目：和孙贵宁配合跟踪未回复的签证、签价;

3、青山湖王水福项目：与刘进科一起理清楚涂料整改、木制品整改及其他零星项目的签证;

五、审计情况

1、新华园项目：本项目年前工程量已经与审计现场量完，目前未齐全的决算资料为：签证、签价未回复部分，下周与孙贵宁一起跟踪，清单部分由我负责与审计核对完，计划3月底出稿，4月中旬定案;

2、青山湖项目：下周驻项目部开始做决算工作，确保资料、证据链的齐全性，确保项目的赢利点;

3、青山湖D-1项目：配合陈俊跟踪签证、签价、及项目审计的启动;

六、项目收款情况

1、青山湖项目：合同金额：254.8万，累计已收款：152.88万，收款比例：60%;

2、新华园项目：合同金额：31.413万，累计已收款：26.7万，收款比例：85 %;

七、个人学习

1、学习“下一个倒下的会不会是华为”。

一、投标情况

新郑人民医院还有vi标识标牌未签订，周一去新郑及时与甲方联系甲方杨胜利，安排对接;

二、项目合同情况：

vi标牌完成预算后签合同，参照其他合同条款;

三、仓库台账抽查情况：

下周到新郑人民医院后抽查仓库台账，查完汇报;

四、项目经济技术签证情况

工程开工后及时发现未算工程，及时签证，包死价合同签证漏掉就是直接损失;

五、审计情况

暂时没有审计的项目;

六、项目收款情况

1、新郑人民医院：门诊楼合同金额：3994万，累计已收款：399.4万，收款比例：10%;住院楼合同金额:7120万，10%预付款监理未签字，下周去后联系总监签字报甲方。

七、个人学习

袁腾飞讲中国近代史

2014年2月第三周工程周汇报(陈俊)

【工期 】

1、苏州影城项目：小中庭、2-4F处、门厅入口处脚手架已搭设完成100%，大中庭脚手架已完成85%，五层脚手架钢管材料在搬运中，整个工程脚手架搭设预计于2月25日完成;现场办公室、业主办公室、临电、标示标牌于2月17日开始施工，计划2月28日完成(项目部办公室预计在2月25前完成，管理人员全部进驻施工现场办公);合同未签订，材料、施工图仍未能有效提供，项目部主动和业主沟通，创造一切可能的条件先行施工;

2、监督、跟进苏州嘉逸酒店业主开工计划、报建、图纸情况;监督杭州杨律师家装、青山湖样板房工程施工进度及完工情况;

【质量】

1、苏州影城项目：本工程暂为脚手架搭设施工，其他分项工程未进场。脚手架搭设严格按照规范执行并进行监督、检查、验收;

2、对杭州杨律师家装、青山湖样板房工程的质量进行监督、检查;

【安全】

1、苏州影城项目：脚手架搭设工人进场都佩戴安全帽，检查中对没有佩戴的人员已进行整改，每

天都有专人看管，确保零安全事故。

【 履约】

1、苏州影城项目：室内装修工程合同未签订，投标预算正编制;脚手架专项工程合同已经签订完成，无履约风险;

2、 杭州杨律师家装工程暂无履约风险;青山湖样板房有工期风险，监督项目部做好各方面的风险防范，自我风险意识要加强;

【 经营】

1、苏州影城项目：脚手架搭设工程无经营风险，有盈利，扣除税金后毛利在16%左右;

2、杭州杨律师家装工程成本控制在23万左右，可以达到盈亏平衡;青山湖样板房经营风险大，监督、检查、协调项目部做好签价、签证、结算等相关工作，力争有盈利;

【材料】

1、苏州影城项目：主要材料设计单位正在选定中，预计2月底提交给我项目部，铝板色样厂家在

打样中，工程材料事宜实时跟进落实;

2、督促、协调杭州杨律师家装工程、青山湖样板房材料下单、到场情况;

【图纸与现场】

1、苏州影城项目：调整后的施工图设计单位预计在2月28日给予我项目部，深化设人员已落实到位，计划2月18日开始做前期审图、深化工作;

2、苏州嘉逸酒店幕墙图纸已收到，后续工作需要根据业主方的指令调配;

【付款】

1、 苏州影城项目：脚手架进度款第一批30万元流程在审批中，预计2月28日前能收款到位， 提前做好下笔进度款的请款及收款工作(需要脚手架搭设完成后给予审批);

2、督促杭州杨律师家装工程、青山湖样板房收款情况;

【 满意度】苏州影城项目、杭州杨律师家装工程，业主对我司各方面的配合很比较满意;青山湖项目部需要和业主加强沟通，树立好的形象;

【个人学习】学习书籍《下一个倒下的会不会是华为》