工程项目工作汇报

通过工作汇报，上级能迅速掌握下级的工作完成情况，遇到的障碍，以及需要的支持。同时，汇报也是下级进行自我展示的机会，各行各业都需要工作汇报，那么工作汇报要如何写好呢？以下是小编收集整理的《工程项目工作汇报》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：工程项目工作汇报

工程项目周工作汇报

*****三期供水管线内衬改造项目

一周工作内容和情况说明

一、工作内容：8月25日—9月4日

1、系统隔离：净化站阀门室内更换DN900阀门两处，DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。

2、断管7处，分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共计800米。

4、穿管一段610米，翻遍四处，安装伸缩节一处。

5、作业坑内法兰焊接5处。

6、确认管道内实际情况，发现新增弯头三处，

7、CCTV内窥录像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1. 新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。

2. 剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。

3. 不锈钢内衬作业段清管、布管完成，不锈钢焊接完成700米。 4. 上水试压前期准备工作完成。

工期延后说明

1、 管道实际情况与图纸不符

经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点，角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求，原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业，增加作业开挖点三处。

管道内部折点1 管道内部折点2

管道内部折点3

2、 CCTV检测

原有旧管道铺设高低起伏，经管道泄水后部分管段仍有较多水残留，多处为满管水，部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业，给CCTV监测造成一定的困难和影响，自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。

3、 工农协调

三处新增开挖点涉及两个村庄(**村、**村)，因涉及农民个人利益和各种利害关系影响，经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。

4、 管道清管

由于管线运行时间较长，管道内腐蚀较严重，结垢较多，为防止对管道内壁造成进一步破坏，不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢，PE管段采用机械清理，造成时间的延误。

管道内部结构

人工清管作业

第二篇：工程项目工作汇报

项目工作总结

一、工程概况

工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：1#2#楼为六层建筑，3#楼 层，4#楼 层，5#楼层6#楼层，7#楼 层;

二、工程完成情况

地下商业及车库全部施工完成，1#2#楼主体结构施工完成3#4#楼主体结构施工完成56#楼完成首层混凝土结构7#楼孔桩完成70%

二、工程质量情况

在工程施工期间严格按照工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格;但是就整个工程而言工程施工质量总体控制不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，，工程变更太随意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太随意。

三、工程安全文明施工

在工程施工期间由于各级管理人员安全意识淡薄，管生产人员未认真管安全、管施工的人员未认真管安全，管安全的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，造成大小伤害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。

四、工程项目管理

在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能及时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本控制带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重;

在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不及时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，互相沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作积极性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、项目工作的不足和建议

设立设计研发部门，所有的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太随意，不能只靠个人经验、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场随意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。

第三篇：公司工程项目施工工作汇报

在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下，塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神，由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号!我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEC项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比;管理向石化老大哥队伍学;进度赶超进度 计划 ;相互协作，主动向前迈一步，帮助别人就会得到帮助;克服万难，超越自身”的指导精神来响应此次活动。为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排。 对于承建项目，我公司一贯实行，“按技术工种进行人员分类;按项目特点进行管理分类;按建设目标进行施工分类”的“分类施工”方针，籍于此次塔河重质原油改质项目的重要性，及有关 领导 对本次项目的高度重视，本公司更认真、具体、实事求是地施行了“分类施工”方针。

在项目工程启动前，我公司相关管理人员和高层技术人员，经过认真分析和周密考虑，制定出以下几点施工概要：首先，细化了建设指标，并列明了具体工程分项;其次，对各分项进行分析定位，要求施工人员配套负责上工;采用统筹兼细化地管理方式，既注重工程各分项间的协调作业，对工程总体做出有序、到位的 计划 ;更对每一工程分项实行管理责任制，要求每一个工程分项管理人员，认真仔细，坚决切实地做好分项的管理监督工作!

项目施工过程中，我公司按照“分类施工”的划分原则，把项目总体划分为三大类专业分项，这三类专业分项具体是：钢结构防火专业、电信专业、消防专业。

钢结构防火专业：

我公司计划该阶段完成9万平方米的钢结构防火涂料涂装。

为此，从各地组织了专业技术人员和施工人员528名，分成20个小分队，每个小分队由25-30人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责涂料施工队工作全面管理，负责与业主、项目部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长(兼安全员)1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主、项目经理部等相关部门保持联系，并实时向项目经理汇报施工情况。技术员(兼施工质量检验与记录)1人，负责施工技术指导、施工规范执行与监督，收集、整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交竣工验收 报告 及资料，并向业主、项目经理部汇报工作。 材料 员1人，负责到场检查防火产品，及施工过程中原 材料 、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。

在施工前由专业技术人员进行现场实地勘察，以确保作业前的条件和准备符合施工要求。我公司严格按照钢结构防火涂料施工方案的规定，在防火涂料施工前对基材表面按要求进行清洁面处理，主要对基材表面作尘土，油污等杂质清除，采用高压气体或用高压水枪进行表面除尘清理，待基材表面无水进行除尘、除杂物、油污等，再由专门检验人员进行详细检查，检查合格后方可进行防火涂料涂装施工。

每一施工小组，在其正、副队长 领导 下，施工过程切实遵守业主、项目经理部的有关规定，认真按照施工作业程序和施工工艺要求。不仅按时按质地，完成项目施工进度和相关任务，而且注重施工队伍文明施工意识的培养。在以工程验收评定为优良的基本目标上，更以科学管理，文明施工，安全生产为重点要求。同时注意施工场地和周边环境保护，制定生产废物科学处理;施工噪声影响最小化;工人施工垃圾自主负责等几项生产规定，严格保持施工现场整洁卫生。

在施工过程中，为了按时完成工作，各个兄弟单位都付出了很大努力，因此难免发生作业面的争先，交叉作业的问题严峻。本着“比学赶帮超”的精神，我公司积极与各个兄弟单位协调交叉作业问题，有问题第一时间商议协调，第一时间进行解决，并尽量错开交叉作业时间。为了配合其他施工单位完成优先度高的主要项目施工工作，在兄弟单位施工完胜下班后，我公司自觉组织工人加班进行防火涂料上漆施工，为此组织了生产小组质量效率评比竞赛，以科学施工，安全施工，效率施工为标准的竞赛机制，对优秀小组授予奖金和荣誉称号，以此提高了工作人员的工作热情和施工效率，切实提高了工程质量，加快了工程进度。按照项目部相关规定，我单位工程一次交验合格率达100%;材料合格率达100%;安全事故为零;综合评定达到优良标准。

由于钢结构防火施工的特殊性，施工人员经常要在几米、几十米的高空作业面作业，因此施工过程中的安全隐患不容小觑。我公司非常重视施工工人的安全生产保障，统一给所有施工人员配备优级安全绳、安全帽以及劳保鞋服。每次收工后、出工前都需由副队长安全员负责检查每位工人的安保设备，及时更换有丝毫破损的设备。并要求安全员在施工前对作业现场进行检查，发现工作平台周边防护措施不到位的情况下，积极快速搭设安全防护栏，用密目网围护，快速有效地做好安保防范工作，争当零事故安全施工单位典范。

电信专业：

我公司计划该阶段完成仪表安装调试198套，电缆敷设86公里，电动阀、雨淋阀安装接线96套等工作。

在电信系统搭建施工方面，公司组织了152名电信专业工程师和专业施工人员，分为火灾自动报警系统，电视监控系统，扩音对讲系统，行政调度电话系统，计算机网络系统和无线通讯系统、自控仪表系统。7个施工分队，每个小分队由20-25人组成，施工人员持证上岗。设施工带队队长1人，负责该系统施工队工作的全面管理，并负责与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系、汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长(兼安全员)1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督。技术员(兼施工质量检验与记录)1人，负责施工过程中的技术支持，对搭建设备的进行参数调试，在细节上对各部分工件做出配套设计，并协同正副队长，负责设备调试，检查，修复和维护等相关工作。材料员1人，负责电信材料到场检查及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人，包括专业电工，专业管工，专业焊工，专门布线人员等。

扩音对讲系统包括扬声器、对讲电话、控制柜、放大器等设备安装，配管，电缆敷设，检查接线，调试等工作;工业电视监控系统包括摄像头、控制箱、放大器等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合调试等工作;火灾报警系统包括感烟、感温探测器，手动报警器、声光报警器，火灾报警控制箱/柜，电源控制柜等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合调试等工作。由于电信专业的专业性强，对施工条件的技术要求比较高，对于此次承担的电信专业项目，我公司组织高技术人员，在施工前对现场进行实地勘察，以确保作业前的条件准备充分合理。

我公司统一给所有施工人员配备优级安全绳、安全帽以及劳保鞋服，经常更换有丝毫破损的安全用品。要求上高必须系带安全绳，佩戴安全帽。在用电方面，必须由专业电工操作。虽然电信专业施工时，高空作业的情况比较少，但经常遇到2-3米的作业面，为了防止施工人员忽略此安全隐患，我公司每周举行安全例会，对施工过程中出现的安全隐患等大小问题，统一进行反应，并对其做细致分析和切实解决。对于昂贵的特殊设备，安装后必须经由厂方代表进行相关调试，验收合格后方可完成施工。

由于电信上隐蔽工程较多，在兄弟单位交叉作业时，时有因特殊情况造成的破坏发生，造成管道，线缆的损坏量比较大，返工情况比较多。我公司积极与相关单位协调，在材料上抓紧购买，必要时要求工人加班，第一时间按标准完成相关安装修复工作。并为减少此类破坏发生，对于已安装好的设备，采用相应保护措施，如对在重要缆线上加贴施工注意标识，在扬声器上设置防护罩，组织技术员对已安装好的AP、并行线、交换设备、信息采集终端进行定期检验等。

在系统设备选购方面，我公司以确保施工质量;确保工程进度;确保设备安装科学合理;确保设备持久稳定安全运行为首要基础，同时考虑到设备购置成本。力求最有效，最合理，最经济的设备购置，为客户的设备预算成本做最优化的统筹。我公司的设备采购负责部门联合相关技术人员，对电信设备供应商进行严格的招标，筛选，采购流程。同时对设备采购部门实行财政预算进行严格核查把关，坚决有效地杜绝无谓支出，浪费支出和灰色消费。

消防专业：

我公司计划该阶段完成阀门安装322套，消火栓、消防炮安装307套，安装灭火设备1500余具，浇筑室外消防箱基础280块，装置泡沫液115吨，原个别被损坏设施的修复，以及最终目标：完成消防验收。

我公司组织了专业消防工程师和技术人员，施工人员173名，分成8个小分队，平均每个小分队由20人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责消防施工队工作全面管理，负责与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长(兼安全员)1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督，协助队长对施工状况和工程进度进行统筹把握，对其施工队进行有效、严格的监督。技术员(兼施工质量检验与记录)1人，负责所要安装的消防设备的检验，负责设备安装场所的检查，负责对施工人员进行实时的安装操作指导监督。材料员1人，负责防消防产品到场检查及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。

我公司在施工前更做好充分的技术准备：组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真考察，并实地进行现场调查，核对业主提供的资料，对每一处施工地处，都制定详细的、与之配套的施工方案。技术专家组和领导班子认真审核建筑安装图，消灭错、漏、碰、缺和管道搭架问题，制定有效合理的安装建设计划，并编制作业指导书发与每个施工队。建筑安装各专业人员提前进入，成立专门班子配合土建负责消防水、弱电系统、预埋、预留、管件、孔洞的工作。

消防专业有其独特的施工难点，如预埋管道的隐蔽性，灌上喷淋系统高空作业的安全隐患，裸露的露天消防栓，消防炮易损坏，已安装管道中杂质造成堵塞及其清理的困难，交叉作业的严峻等。为了解决这些问题，除了灵活使用之前以上两个工程分项的方法，我施工队还采取针对性性措施，如对安装场地进行预先开挖，然后对设备管道进行异地预制安装，最后进行可行的整体安装;对露天设备做包裹式防护;安排专门人员对管道进行定期清理检查等。我公司领导班子更积极组织编制项目的阶段进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实，以及与相关单位协调交叉作业的问题，给施工人员统一安全用品的配备，抓紧对露天损坏设备的维修或更换，组织施工人员加班赶工。

由于消防工程属整个项目建设“三同时”重要环节，为保证项目合法开工以及竣工，我公司协调组织确保完成消防报验工作，最终成功完成了消防工程的验收工作!

后勤保障：

“九月尚流汗，炎风吹沙埃”，“火山六月应更热，赤亭道口行人绝”(岑参)，该阶段工程期主要处在

7、

8、9三个月，正值新疆最为炎热时期，日间最高气温可达四十度以上，施工气候条件极为恶劣。酷暑烈日下，我施工工人及技术管理人员发扬不怕苦，不言累，保质量，守进度的工作精神;坚持高出勤，高效率，高标准完成的工作作风;对各项施工任务不延期，不减质，不放松;对工程后期检查验收工作更做到了全勤到位，认真对待，负责到底。我公司高层管理深知工人兄弟们在严酷作业条件下的艰辛与不易，特别组织了30多名人员的后勤队伍，为施工队伍提供后勤保障，为生产生活提供服务。

具体措施包括：对加班加点的工人实行班车接送;消暑茶水和绿豆汤充足供应，使用后杯碗及时回收以免对施工环境造成污染;午休期间有医疗人员对出现不适的工人进行治疗检查;在预制厂配备充足应急药品;伙食方面加强其餐饮营养和质量，给加班人员及时提供加班餐和加班津贴;提供防暑降温工作护具等。

针对“电信，消防，钢结构防火”这三项专业，我公司从多方面入手，并对各个方面进行科学合理的规划和完善到位的执行。在人员方面，我公司专门组织了638名相关技术人员和施工人员参与施工工作，保证了施工人力资源的充沛和优质，保证高素质技能人员的专业参与，保证管理人员切实到位起到监督作用，并配套完善了后勤保障机制。在材料物流，我公司注重资金统筹等各项施工必须条件的完善，加强供给力度，加强控制力度，提高节约意识，从物质支持上努力确保项目的顺利进行。在工程质量和安全检验方面，我公司从管理到技术，从施工到审核，一丝不苟，严肃认真，力求工程质量达到优良标准，确保施工过程安全稳定的进行。

在这为期三个月的“比、学、赶、超、帮”活动竞赛中，我公司成功完成了，电信仪表安装、调试198套，电缆敷设86公里，桥架敷设800多米，电动阀、雨淋阀安装接线96套，阀门安装322套，消火栓、消防炮安装307套，安装灭火设备1500余具，浇筑室外消防箱基础280块，装置泡沫液115吨，钢结构防火涂料涂刷9万平方米等各项工作，共计安全完成704352个工时。设备、材料、配件质量合格率达100%，安装工程合格率达100%，焊接工程一次合格率达98.7%等各项工作任务。

为确保总目标的实现，公司、项目部、施工班组三级管理层次上下共同努力，尤其加强了项目经理部及施工班组的力量。对质量控制、进度控制、安全文明施工等方面制定了切实可行的措施。达到了公司及业主提出的相关要求，质量验收合格，安全事故为零，现场文明施工达到了现场甲方相关人员的肯定，现将工作情况汇报如下。

一、施工质量控制

我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种生产要素进行有效的组合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。

1.施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

2.施工质量控制的基本方法：

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检验)。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

3.施工质量要点控制：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求;抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

4.工程质量管理制度： 电信工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部 报告 ，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

二、工程进度控制措施

1、施工进度的前期控制

即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

2、制定工程总进度计划

根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

3、制定周进度计划

1)

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。

2)

进度计划彩用横道图表形式和外加说明。

3)

加强审核施工方案和设计文件。

4、制定设备的采、供计划

1)

施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件

2)

建立进度管理记录表格

3)

建立月设备、材料安装使用记录

4)

设备、材料入库质量状况记录表

5)

施工人员分配状况登记表

6)

根据月计划提出月设备、材料供应计划

5、施工进度的中期控制

一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。

采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。

采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面;采用高效的的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。

采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工作衽奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。

采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求

建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。

按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。

工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。

6、进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。

三、安全生产、环境保护、文明施工情况

实行文明施工标准化管理，保证施工的安全性，降低环境污染和噪音，是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力，落实是否到位，直接影响工程施工的成败，同时也是核量一个施工单位综合实力的标准之一。

针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、吊顶施工技术安全措施、涂料施工技术安全措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、降低环境污染的措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、施工小组安全防火职责。

项目部设有专门的安全员，具体负责由项目经理与现场工程师兼任，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗，电焊工、气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸卡、戴好安全帽并系好帽带扣。高空作业时，必须要系好安全带，遇到特别危险的部位，必须派专职人员监守，以防意外。电焊、气焊时，消防器材随人走。对材料机械设备的使用保管方面，我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场加工区域、五金机械仓库、并派专人管理，同时加强巡视。每日下班后，安全员均对施工现场进行巡查，消灭事故隐患。现场用电规范化，严格实行一机一箱，并配备了专职的现场值班电工，以确保现场用电安全。

定期开展文明教育班会，在施工现场，项目全体参建人员行为文明，施工现场临时设施整齐美观，垃圾及时清理。在危险作业区域均设置了警示牌。

我们充分认识到环境保护的重要性，努力营造绿色施工环境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均达到国家规定规定标准。施工垃圾分类处理，尽量做到回收使用。所有材料均达到国家规定的环保要求，严禁不合格材料进入现场。

在该工程的施工过程中，我们做到了无一伤亡事故，未出现一次火警，更无扰乱秩序的不文明行为，达到了施工文明工地的要求。

四、通过活动取得的成绩以及经验教训：

在“比、学、赶、超、帮”的活动进行中，我们成功完成了消防工程的验收，得到了业主以及总包方的高度肯定，在取得了一定成绩的同时，我们也积累了更加丰富的工程建设经验。并发现了自身仍需改进，和有待提高的地方。

1、管理方面再上新台阶

塔河重质原油改质项目工程，使我公司在管理方面经受了考验，再一次证明我公司具备了承接大型工程的实力。同时，我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员经受了锻炼，许多人员的业务水平和管理水平得到了提高，加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、局部调整方面，更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。

2、施工队伍得到锻炼

在施工过程中，我们增强了施工人员的荣誉感和责任感，使施工人员充分认识到，要想保质保量完成施工任务，必须从每个人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥，在许多新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心，开动脑筋，干得省心。

3、增强安全生产意识,施工同时严格保护生产成品

面对工程的复杂化，交叉施工是必然的，否则就会延误工期。对待复杂的工程建设，必须见缝插针巧安排，尤其要加强成品保护。我们在加强了成品保护的宣传教育的同时，会同业主、监理单位和其它施工单位联合实行成品保护“谁损坏谁负责”的经济责任制，有效地把施工过程中的成品损伤率控制在0%。日常工作中，我们对所有成品都做了保护措施，以防高空坠落物、机械撞击、污染等。在此同时，我们还派出专人巡视，发现问题及时纠正处理。

4、在材料管理方面更加准确有序

为防错收、错发，对此我们做了严格规定。首先要保证材料计划的准确性，保管员需按计划接收材料，对施工人员实行实名领用制度，并需注明所用部位。现场材料分类堆放，并要求对检验状态进行标识，

以防不合格材料进入现场。我们还成立了专门的材料搬运作业组，并尽量将大宗材料按排在清晨或午后搬运，做到不影响正常施工。

5、尚需改进和提高的地方

在整个施工过程中，也暴露出一些问题，但即使再小的问题，我们公司深刻意识到，本着对业主负责的态度，为了达到保质按期，安全生产的目标，这些尚需改进提高的地方，我们都必须严格切实地进行关注处理，并 总结 经验教训!主要发现问题有以下几点：

在文明施工方面尚需进一步提高;内外协调方面尚需进一步加强;对施工人员的安全意识质量意识的培养尚需进一步。

鉴于以上仍存问题，在今后的工程建设任务中，我公司将坚决落实“三查四定”方针，即查设计漏项，查工程质量及隐患，查未完工程量。对检查出来的问题定任务，定人员，定时间，定措施，限期完成。对于个别施工小队为了赶进度而忽视安全以及文明施工的情况，我公司也加强管理和批评教育，对于屡教不改者采取相应的经济惩罚和开除决定。坚决将安全文明施工进行到底。关于在交叉作业方面，我们也将努力配合兄弟单位，在不耽误工期的情况下，互相帮助，完成任务。

在业主，总包以及监理的共同监督下，我公司将更加努力，积极配合兄弟单位，确保安全，进度，质量，管理各项工作任务顺利完成!

第四篇：乡重点工程、项目工作汇报

乡重点工程、项目工作汇报

县政府：

我乡重点工程及项目工作主要围绕县委、县政府的总体安排部署，按照“塬面果烟、川区蔬菜、林缘草畜、全县劳务”的思路，坚持重点求突破、统筹抓落实、全面促发展，重点从招商引资、工业企业建设、小城镇建设、川区开发、道路建设、新农村建设、产业开发、土地复垦这八个方面抓好工作落实。现就工作打算做以简要汇报：

一、招商引资。计划在天宏果业有限公司新上第二套生产线项目。即筛选、清洗、分级、打蜡生产线，投资280万元，预计明年4月动工，6月份建成并投产。

二、工业企业建设。计划建设维伦纤维水泥制管厂，该工程投资1080万元，属股份合作企业，项目负责人王晓飞，年生产维伦纤维水泥制管18000根，总产值900万元，年利润512万元，创税27万元。7月完成项目考察论证、申报，目前已完成厂房建设。该项目计划建设期5个月，预计2月购置安装设备， 3月份全面完成并投入生产。

三、城区综合开发。以北新街开发续建工程和东街拆迁改造工程为主，北新街开发续建主要将30间平房改建成两层以上砖混结构楼房，完成北新街1公里油路罩面和绿化栽植工作，;东街拆迁改造从丁字街以东至汇丰农产品有限责任公司门前1公里的范围内，规划两层以上砖混结构楼房，拆迁友好20多户门面立房，围墙1800多米，建成临街门店350多间。

四、川区开发。重点以蔬菜大棚、鱼塘综合开发为主。计划新建130座蔬菜大棚;肖水渔村，在原有鱼塘面积120

亩的基础上，完成配套设施建设，力争年内建成集餐饮、娱乐、休闲、垂钓为一体的休闲垂钓娱乐中心。

五、道路建设。争取完成上官庄至里庄5公里、纪村主干线公里、东龙头大循环路公里，共计公里的油路罩面任务，通村砂石路计划新修3条公里，其中樊湾子至刘堡子村上山路8公里;堡住二组至乐兴路口5公里;路里村公里通村砂石路建设任务。

六、新农村建设。重点完成上官庄四组至里庄八组的旧村改造续建工程;完成上官庄村无头沟组8户移民搬迁工程和庙沟村20户小康农宅建设。

七、产业开发。以优质绿色苹果生产基地建设和烤烟生产为主，苹果栽植计划新载6000亩，集中在友好、路里、堡住、南住四个村栽植。烤烟生产，以“烟水、烟路、烟楼”配套工程为重点，抓好纪村六组“烟水、烟路、烟楼”配套示范工程建设。

八、土地复垦。配合县国土局完成

刘堡子村2400亩土地复垦整理项目。

总之，我们在县委、县政府的正确领导下，以加快产业结构调整步伐为重点，以增加农民收入为重点，以改变城乡面貌为突破，按照县委、县政府的总体安排部署，精心谋划，狠抓落实，确保完成县上下达的各项工作任务。

第五篇：工程项目廉政建设工作汇报

打造精品工程 抓好廉政建设 ——聚宝山公园工程廉政建设报告 东部园林公司 在城建集团的领导下，南京东部园林绿化建设发展有限公司(以下简称“公司”) 在聚宝山公园工程的建设中，建立了廉政工作体系，制定了各项规章制度，营造“清正廉洁、奋发向上”的氛围，按照“工程优质、干部优秀”的目标开展工程廉政建设，有力的保障和促进了聚宝山公园工程建设任务的圆满完成。

一、高度重视，增强党员干部廉政建设意识 根据《国有企业领导人员廉洁自律七项要求》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及企业决策程序等规定，领导班子十分注重自身建设，重大事项集体研究、民主决策。班子成员认真参加民主生活会和政治理论学习，坚持述职述廉，勇于开展批评与自我批评，不断增强党性意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。严格执行集团纪委、检查机关联合下发《工程建设预防职务犯罪告知书》中有关规定，自觉保持清廉本色，带头开展对职工的廉政教育，把廉政教育纳入日常管理，增强干部职工反腐倡廉意识，从思想深处构筑思想道德防线，从源头上预防腐败和不正之风的滋生。 同时，将廉政责任制有关内容逐项进行细化和分解，要求各相关单位和部门进一步加强对履行廉政责任制工作的领导，严格管理，层层负责，一级抓一级;建立健全有关廉政建设制度和内外监督制约机制，确保各项责任制的落实。加大对建设工程的监督管理力度，使建设工程的管理做到制度健全，组织落实，制约措施到位。确保每一项工程都是精品,每一位参建的人员都经得起考验。

二、严格管理，认真执行工程审批程序。 公司承建的聚宝山公园工程建设，严格按照基本建设程序执行，积极办理项目前期报建手续，规范工程建设的管理。为规范工程建设项目承、发包双方行为，明确廉政责任和义务，防止出现谋取不正当利益的违法违纪行为，工程严格实行“双合同”管理制度，即签订承建合同时，必须签订工程建设廉政合同，并报送相关部门备案。工程项目一定要确保 “六个必须”，即必须有工程预算书、工程图纸、工程安全协议、工程廉政协议、工程决算书、讨论工程建设的会议纪要。从工程立项起，工程廉政领导小组就直接参与和监督工程施工的各个重要环节，确保工程建设的良好纷围。

三、狠抓落实，确保工程建设监管措施到位 公司先后制定了工程招投标管理制度、工程签证、工程款支付审核流程、工程决算审核管理制度、采购服务类管理制度及工作流程。成立公司招投标工作领导小组，统一管理、 协调、控制公司各类招投标工作，对招标代理公司的工作、招标文件、招标工作全程实行监督管理。

1、严格实行四分离的措施：招管分离，招标控制工作由总师办负责、工程项目管理工作由工程部负责;量价分离，工程签证由现场工程项目部审签，核价由总师办专业人员负责;购用分离，对小型采购由总师办根据公司招投标管理制度的要求，决定采用公开招标或邀请招标、竞争性谈判哪种方式，组织招标采购，工程部组织现场货物验收使用;审施分离，工程类各项变更，决算审核由总师办专业人员负责，工程部组织落实。

2、严格工程招投标报名单位资格预审，在招标公告发出后对参与的报名单位除按招标文件做正常的资格预审外，还要将报名各单位汇总上报区检察院，审查其单位是否存在违法记录，对有问题的单位，不得参加本工程的项目投标。

3、对进出的施工企业进行第一次例会的廉政告知，并签订工程建设廉政协议。近年来与各类施工企业共签订廉政协议22 份，发放廉政告知22 份。

四、认真梳理，积极开展工程建设专项治理工作 为切实贯彻上级部门关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的要求，公司高度重视，立即组织成立专项治理工作小组负责落实此项工作。要求相关部门对公司承建的工程项目认真进行梳理自查，积极查漏补缺，确保工程建设程 序规范手续齐全，并对存在的问题认真进行总结，将经验教训有效应用到后期的工程建设中。 工程建设廉政工作任重道远，不容松懈，我们相信，在集团党委、纪委的领导下，东部园林公司将进一步完善廉政建设体系，落实廉政建设责任，加强廉政建设教育，在确保完成集团下达的工程建设目标任务的同时，实现“工程优质、干部优秀”的双优目标，为南京城建再立新功。

第六篇：四德工程工作汇报

**镇实施“四德”工程工作汇报

为深入实施“四德”工程，**镇不断强化工作措施，创新活动载体，发挥省劳模、省最美基层干部、省十佳卫生院院长、2012感动淄博人物亓庆良这一身边的先进典型引领作用，狠抓社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，进一步提升党员干部群众道德素质和社会文明程度，为建设“秀美山川、幸福**”提供

了坚强的精神动力和道德支撑。强化领导，建立健全工作机制。“四德”工程建设涉及方方面面、千家万户，镇党委、政府把深入开展“四德”工程建设作为精神文明建设的一项基础工作和首要任务，摆上重要议事日程，强化领导，健全机制。成立以镇党委书记和镇长任组长、副书记任常务副组长、其他领导班子成员任副组长的“四德”工程领导小组，建立“四德”工程办公室，并明确了两名工作人员。制定印发了《关于深入开展“四德”工程建设的实施方案》，明确责任措施、完成时限，建立健全工作机制。营造氛围，弘扬社会新风尚。充分运用各种手段，广泛宣传，深入教育，在全社会唱响社会主义道德建设主旋律。在各村醒目位置粉刷宣传标语，广泛发放宣传材料，编辑整理亓庆良同志先进事迹材料，大张旗鼓地宣传创建活动的重要意义，引导学习亓庆良同志扎根山区、兴医为民、服务群众、奉献社会的职业操守，在工作中努力做一名好公仆;引导学习亓庆良勤劳善良、勇于担当、精于业务、乐于奉献的个人情操，在生活中努力做一个品德高尚的人。形成人人关心、参与和支持创建活动和“学模范、做模范、促文明”的浓厚社会氛围。创新载体，“四德”工程具体化。创新“四德”工程建设载体，把推进“四德”工程建设工作与学习贯彻党的十八大精神、加强基层党组织建设、精神文明建设、学习型党组织建设、“学五法倡四德促五进”等活动结合起来，通过设置道德讲堂并开展巡讲活动、开展“我与亓庆良同志比差距”活动、集中观看亓庆良同志专题片及观后感征文活动、参观先进单位等系列学习活动，引导广大党员干部勤政务实、爱岗敬业、无私奉献，倡导学习典型，争做典型。现已开展宣讲活动2场，覆盖听众280余人，在全镇党员干部群众中掀起向亓庆良同志学习的热潮。开展主题教育活动。该镇在村级干部“四德”教育中，探索创新思路，鼓励各村组织“四德”主题文艺宣传活动，宣传“四德”知识、法律法规、科技文化等知识，以“四德”教育促进居民素质不断提高。通过设立善行义举四德榜、开展四德践行日、组织道德评议等活动，力求用道德力量化解民间纠纷，提高农民文明素质和农村文明程度，形成良好的思想道德风尚。狠抓落实，注重实效。把推进“四德”工程建设作为促进日常工作开展的重要手段，狠抓责任落实;加强日常监督，建立评价监督体系。建立道德评议委员会，定期对每名机关干部的道德情况进行评议。把机关干部在“四德”工程建设中的表现作为个人考核的重要内容，通过考核强化自我意识，使“四德”教育转化成为机关干部的自觉行动。为宣扬文明新风，该镇在镇、村开设专栏，深入宣传“四德”工程建设的工作动态、典型经验;确定每年4 月份为“全民读书月”，组织开展群众性学习活动;积极开展“ 建学习型机关、 做学习型干部” 活动，设立“**大讲堂”，全面转变工作作风，提高工作效能，形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚，为加快建设秀美山川、幸福**提供强大精神动力和道德支持。