安环部长岗位说明书

第1篇：安环部长岗位说明书

安环部长岗位职责

(一)主要职责

在安环副总的直接领导下，负责公司安全、环保、气防、职业卫生及其他工作。

(二)细则

1、安全管理

(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关安全管理规定。

(2)协助安环副总抓好公司各项安全管理工作。

(3)负责制定、修订本公司安全生产的各项规章制度，并监督执行。 (4)负责制定公司安全工作目标、计划，经审定后组织贯彻实施。 (5)协助公司领导组织召开安全生产工作会议和定期进行安全生产大检查。

(6)负责审核各职能部门、生产车间、生产班组制定的各项安全生产措施。

(7)监督检查生产现场安全状况，发现“三违”现象或事故隐患后下达隐患整改通知书，并监督、检查整改情况。

(8)负责重大高危工程和危险作业项目的安全技术措施审核和安全指导。

(9)负责组织公司开展安全生产宣传教育和岗位安全技能培训工作，督促检查员工“三级”安全教育的落实情况。

(10)负责组织生产安全事故调查，贯彻落实“四不放过”原则，做好事故的宣传教育工作，防止同类事故再次发生。

(11)负责组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。 (12)负责组织编制、完善生产安全事故应急预案，并组织事故应急预案演习。

(13)负责落实大检修、临时抢修施工和交叉作业时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

(14)认真贯彻执行安全“三同时”制度和安全生产管理制度，推进企业安全生产标准化工作。

(15)督促安全管理人员经常有效地检查现场安全生产、环保、消防、职业病防护及其他安全管理工作。

2、环保管理

(1)严格贯彻执行上级环保部门要求、落实环保责任，并监督实施。 (2)督促、检查各部门执行国家环保方针、政策、法律、法规及各项环境保护管理制度的情况。

(3)拟定各项环保措施，制定公司污染物排放管理制度。

(4)负责组织污染源调查和企业环境质量评价(包括环境影响评价)，编写环境质量报告书。

(5)负责组织编制、完善环境及危险废物事故应急预案，并组织事故应急预案演习。 (6)在有关部门紧密配合下做好环境监测及各类环保资料的统计上报与建档工作。

(7)参加新建、扩建、改建工程的环境评价及评审工作，贯彻执行环保“三同时”制度，并做好验收工作。

(8)组织调查环境污染事故，贯彻落实“四不放过”原则，做好事故的宣传教育工作，防止同类事故再次。

(9)大力推行和采用先进环保设备，做好环保工作，用好环保资金。 (10)做好环境管理人员的培训和环境保护技术情报的交流，推广先进环境管理经验和污染防治技术。

(11)广泛开展环境保护宣传教育，普及环境科学知识，推动清洁生产的深入开展。

第2篇：安环部副部长岗位职责

岗位名称：安环部副部长

工作要求：熟悉国家职业健康、安全生产标准化和两体系的法律法规及规范，现场经验丰富，责任心强，工作认真，有良好的组织协调能力。

工作职责：

1、

一、在安全部部长领导下，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，认真贯彻、落实上级下达的各项安全管理目标、政策命令和法律法规。

2、

二、协助安全部部长建立、健全本部门各项岗位职责、安全管理 制度及安全管理台帐的填记。

3、

三、分管职工安全教育培训，协助安全部部长完成公司安全管理 工作。

4、

四、参加安全生产例会，协助安全部部长制定工作计划。

5、

五、参加日常安全巡视检查，对检查发现的违章作业和安全隐患，及时上报本部门领导进行整改。

6、

六、掌握公司安全生产动态，负责各相关部门的安全工作协调。

7、

七、及时向上级汇报公司安全工作。

8、

八、手机24小时开机，随时保持通讯联系。

9、

九、完成领导临时交办的其它工作。

第3篇：安环科长岗位说明书

一、安全管理

1、组织宣传贯彻国家和地方环保的政策，法律法规，制定本厂环保工作方针和目标。

2、建立健全各项规章制度，并监督执行。

3、深入车间调查、解决工作中遇到的问题，并向上一级管理人员汇报情况。

4、钻研专业技术知识，提高业务水平和技术素质，努力完成上级下达的各项工作任务。

5、加强内部管理，并监督检查本厂环保工作的落实情况。

6、负责监测本厂整体环境，做好水体、噪声、粉尘排放监测的分析频率及废弃物的排放量管理工作。

7、对本厂各类环保设备设施的盍情况进行巡查，监管，并及时与上级管理人协调、沟通，得出解决办法。

8、负责各种环保档案的分类存档，保持档案的安全性。

9、负责对外来施工人员进行环保法律、法规教育和宣传。

10、负责环保事故的调查处理，制订防范措施。

二、环保管理

1、每天记录尾气在线监测数据并向上级部门反映;

2、报告环保调查事故。

三、员工和外来人员培训

1、新进员工三级安全教育培训。

2、外来人员进厂安全培训及作业风险告知。

3、编写安全培训教材并组织实施。

四、特种设备和特种人员管理

1、监测及检验特种设备。

2、归档管理特种人员档案。

五、6S管理

参加厂部安全生产及生产现场防尘、防毒、6S检查。

六、体系工作

建立健全本厂质量管理体系，整理和审核本厂内审外审资料，达到公司所下发的审核标准

七、其它

完成领导交付的其它工作。

第4篇：质检部长岗位说明书.c444

质检人员岗位责任制

职责

1. 在总经理的领导下，对质检人员进行管理。

2. 根据工程大小，所处地理位置，复杂程度、合理分配质检人员工作。 3. 对质检人员进行业务上的指导与培训。

4. 参加合同评审会，根据自己的经验提出关于合同质量方面的意见，以备修改合同条款时应用。

5. 负责公司ISO9001质量体系运行管理工作，组织公司有关部门接受国家质量认证部门的检查，并做好检查人员接待工作。

6. 对安装现场进行日常的安全、质量检查及参加公司组织的质量检查，集团组织的质量大检查工作，及时发现安装过程中的安全、质量问题，安排项目经理领导安装队进行整改，提高现场人员的安全、质量意识，使各工程的安全、安装质量水平有明显的提高，争创精品工程。

7. 掌握生产加工的质量动态，帮助质检员发现质量问题，找出原因，并及时予以解决。 8. 督促质检人员把好质量关，提高各项产品质量，使公司的总体质量水平在原有的基

础上得到提高。

9. 解决生产加工及安装过程中出现的各种安全、质量疑难问题。 10. 处理发生的一切质量问题。

11. 对员工协调存在困难的部门接口问题进行协调。 12. 爱护部门员工，并体现在实际工作中。

13. 根据工作考核部门员工，按时上报考核结果，并根据考核结果，确定未位下岗人员。 14. 家行业的有关标准、规范及公司的内检标准。 权限

1. 检部的员工有分配权。

2. 对项目经理、质检员、安装队的安全、质量工作有监督权。 3. 对出现安全、质量问题的项目经理部有处罚权，对安装队有处罚权。 4. 对安全、质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。 5. 对部门员工有考核权，并有根据考核结果对末位下岗人员的确定权。 上岗标准

1. 在公司从事过质量工作一年以上，了解现场及生产管理。 2. 了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。

3. 根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测，并预先控制。

4. 在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。 5. 能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。 6. 可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。 7. 充分的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。 8. 能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。

9. 工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。 10. 知识面广，接受新事物能力较强。 11. 服从上级指挥。 12. 诚实守信，一诺千金。

13. 工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。 14. 以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门整

体素质。

15. 了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成

本。

16. 了解部门的工作职责，工作程序。 17. 掌握质量管理知识，可应用在实际工作中。

18. 掌握生产及安装现场的具体安全、质量工作内容，并可以指导员工工作。 19. 可以解决生产及安装过程中的疑难安全、质量问题。 20. 可以处理进货存在的一切质量问题。

21. 对安全、质量情况的总体优劣分辨能力强，不从表面的小事看问题的实质。 22. 具有对内、外协调工作能力，对存在问题的地方可以进行协调处理。 23. 掌握ISO9001体系运行方式，并有内审员证。 24. 掌握国家、行业的有关标准、规范及公司的内控标准。 25. 了解土建基础知识。 工作方法 1. 考核质检人员业务水平。

每年对质检人员进行两次考核，第一次时间在春节前。第二次每年8月份，考试采 取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级的部分依据，考试的内容主要有安全、质 量方面的知识及国家、行业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间 为1小时。 2. 培训

安排对质检员的培训每年不能少于50小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部 门安排(培训可以同其它部门一同进行)，每年的年底上报第二年的培训计划安排。 3.

ISO9001管理。

a、 每年的5月上旬，10月上旬组织两次公司内的ISO9001审查工作，审查内容主

要是《质量手册》、《程序文件》的执行工作。

b、 组织各部门接受每年12月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作， 并做

好接待工作。

4. 检查、指导、考核。

每2个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安装队进行指导与考核，对 有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。 a、 安全

检查脚手架、吊篮、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患， 安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全，并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗 等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。 b、 质量

施工是否按图纸、技术要求、标准进行，成品保护工作做的如何，“三检制”执行 情况等。 c、 文明施工

施工作业面材料有序按标准摆放，作业面无丢拉材料现象，且整洁无乱扔保护材料 情况。 d、 资料

安全、质量交底资料齐全，各种质量检查表填写规范，无漏项，资料整理清晰。 5. 加工检查

每天至少6个小时以上巡视生产车间，及时发现生产中存在的安全、进货及加工质 量问题，并组织予以解决。 6. 考核

根据考核制度对每位部门员工进行考核，在每月的月底前把考核结果报人事助理。 7. 例会

在每周的周六组织召开质量工作例会，有关部门领导参加。通报这一周生产及安装 现场的问题及采取的解决措施。 8. 质量先进评选

在每个月的月初，按制度评选上个月的质量先进，并组织将质量先进人物的照片及 事迹张贴在告示板上。 9. 晋级

在每年的年初，组织部门人员的晋级工作(根据晋级考试成绩、考核成绩、工作业 绩综合确定晋级考评成绩，从而确定人员级别)。 10. 其它

随机的进行其它工作。 考核标准

1. 现场施工中发生由我方负主要责任的死亡事故，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分(扣5分)。

2. 安装现场出现较大安装质量问题，严重影响公司市场信誉，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分(扣5分)。

3. 对员工的考核出现错误及漏项少扣分，按错误扣分及漏项扣分之和的两倍扣分。 4. 各工程总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣1~5分)。 5. 各工程总体质量状况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣1~5分)。 6. 生产车间总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣1~3分)。 7. 各工程文明施工情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分(扣1~3分)。 8. 生产加工总体质量情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分(扣1~3分)。 9. 不处理或不及时处理安全、质量问题，每发生一次处扣1分至警告处分(扣3分)。 10. 公司总体ISO9001体系运行情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分(扣1~3分)。 11. 国家质量认证中心来公司检查工作的接待工作作的不好，来的人员意见很大，视情节轻重处警告至严重警告处分(扣3~5分)。

12. 无客观原因，不按期交报考核结果，每次处扣2分处分(扣2分)。 13. 培训工作没有按计划组织进行，一项次处扣2分处分(扣2分)。

14. 没有跟组织人请假，无故不参加会议，一次处扣1分处分(扣1分)，二次处警告处

分(扣3分)，以后根据违犯次数，扣分按级数上升。

15. 会议迟到，一次扣1分处分(扣1分)，超过3次每次处警告处分(扣3分)。 16. 其它工作失误，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣1~5分)。

第5篇：（一）党群工作部部长岗位说明书

第6篇：五星级酒店中餐厅(宴会厅)经理、副经理、楼面主管、楼面部长、服务员各岗位职责说明书

五星级酒店中餐厅(宴会厅) 3.1、中餐厅经理

[管理层级关系] 直接上级：餐饮部总监 直接下级：中餐厅副经理 [岗位职责]

1、协助餐饮部总监抓好餐厅的各项管理工作，执行餐饮部总监工作指令，并向餐饮部总监汇报工作。

2、主持制定餐厅的各项规章制度，加强餐厅主管、部长、服务员人员的检查和考核，不断完善餐厅服务的质量管理。

3、参与制定餐饮部的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。

4、负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。

5、掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。

6、负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。

7、参与部位的更新、改造，负责部位各类设备和财产管理。

8、做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系餐厅主管、根据每位员工的特长，合理安排岗位。

9、参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开本部位例会，安排每日任务，完成上传下达。

10、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。

11、做好工作日志，做好工作计划和工作总结。

12、负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，提高餐饮服务质量。

13、了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本，减少库存的有效措施。

14、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。

3.2楼面副经理

[管理层级关系] 直接上级：中餐厅经理 直接下级：中餐厅楼面主管 [岗位职责]

1、 协助中餐经理抓好餐厅的各项管理工作，执行餐饮部总监工作指令，并向餐饮部总监汇报工作。

2、 主持制定餐厅的各项规章制度，加强餐厅主管、部长、服务员人员的检查和考核，不断完善餐厅服务的质量管理。

3、 参与制定餐饮部的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。

4、 负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。

5、 掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。

6、 负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。

7、 参与部位的更新、改造，负责部位各类设备和财产管理。

8、 做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系餐厅主管、根据每位员工的特长，合理安排岗位。

9、 参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开本部位例会，安排每日任务，完成上传下达。

10、 合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。

11、

12、 做好工作日志，做好工作计划和工作总结。

负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，提高餐饮服务质量。

13、 了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本，减少库存的有效措施。

14、

做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。

3.3楼面主管

[管理层级关系] 直接上级：中餐厅经理 直接下级：中餐厅楼面主管 [岗位职责]

1、 协助楼面副经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。

2、 召开班前例会负责本班组服务员的工作任务分配，检查本班组对客服务情况。

3、 负责向主管反馈客人对食品、服务方面的信息。

4、 对重要客人给予关注，负责处理餐厅里发生的问题和客人投诉，并及时向餐厅经理汇报。

5、 定期检查、清点、保管餐厅的设备、餐具、布草等物品，负责签署设备维修、物品领用等报告单。

6、 督促员工做好餐厅安全和清洁卫生工作，开餐前检查餐台摆台、清洁卫生、餐厅用品供应及设施设备的完好情况。

7、 协助经理做好对服务员的培训工作及对员工进行考核。

8、 负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。

9、 坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强服务现场管理，检查和督导餐厅员工的岗位业务培训。

10、

了解和掌握员工思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建设。

3.4楼面部长

[管理层级关系] 直接上级：中餐厅楼面主管 直接下级：中餐厅楼面服务员 [岗位职责]

1、 执行餐厅经理的工作指令配合楼面主管工作安排，并向其报告工作。

2、 坚持让客人完全满意的服务宗旨，带领班组员工按照楼面餐厅服务工作程序和质量要求做好楼面接待服务、清洁卫生和各种菜点、酒水的介绍和推销工作，确保准确、优质、高效。

3、 掌握全班组员工的出勤情况，检查班组的仪容仪表，考核平时工作表现，定期向餐厅主管汇报。

4、 注意餐厅动态，妥善处理发生的各种问题。

5、 负责费用控制，做好餐厅物料用品的领用、发放及耗损的记帐报帐工作。定期检查和清点餐厅的财产设备和低值易耗品，确保安全、完好。

6、 搞好现场培训，并带领员工严格按照服务规程进行接待服务。

7、 落实每天卫生工作，保持餐厅清洁。

8、 下班前检查门、窗、灯、空调、音响等是否关闭，做好节能和安全工作。

9、 对特殊及重要客人给予关注，掌握区域客人用餐情况。

10、

11、 记录宾客意见反馈及投诉，向主管汇报。

关心全体班组人员的生活及思想情况，抓好班组文明建设 3.5楼面服务员

[管理层级关系] 直接上级：中餐厅楼面部长 直接下级：无 [岗位职责]

1、 服从部长的工作安排，向其负责并报告工作。

2、 按餐厅服务工作规程和质量要求，做好餐前准备、餐中服务和餐后结束工作。

3、 了解菜单上所有菜品及其简单制作方式。

4、 掌握供餐菜单变化和厨房货源情况，主动介绍和推销各种菜肴及酒水。

5、 保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。

6、 爱护餐厅设备财产和餐具物料，做好清洁保养工作。