模具部年度培训计划

逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《模具部年度培训计划》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第1篇：模具部年度培训计划

模具部新员工培训计划

一、目的：

1、从技校毕业生挑选有志于从事模具行业并具备发展潜力的员工。

2、为迅速增长的公司业务培养部门专业技术人才。

二、培训目标：

通过系统的专业技术培训，使新员工具有模具专业技术理论和产品品质工艺知识，熟练掌握基本的模具制造、装配、维护保养和分析能力，并能利用磨床、铣床、车床和火花机对模具零件进行加工，提高分析和解决模具故障排查、维修实际问题的能力。

三、培训时间：

本次培训为期三个月，前期半个月采用集中每天授课方式重点培训，每个星期五上午或下午举办理论知识及专业技能技术研讨会。

四、培训方式：

基础理论知识和专业知识采用课堂授课方式与参观考察相结合，技能操作部分采用车间现场考察实习与操作相结合。

五、培训方法及步骤：

第一课、模具车间安全操作规范、车间管理制度。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具车间作业安全操作要领、部门纪律管理要求。 第二课、模具车间日常工作运行模式介绍及车间5 S要求。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具部运行模式，车间5 S注意事项。 第三课、模具基础知识。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具装配图、零件加工图的识读和简单绘制，掌握模具测量工具的使用方法。

第四课、模具结构讲解。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解模具结构类型，介绍注塑模具工作原理，介绍本公司模具特点。

第五课、模具机台操作方法。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：了解磨床、铣床、车床和火花机线割加工方法及操作要领。 第六课、模具拆装工序流程。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具拆装过程中需要注意的内容及顺序，配件的检查测量和后期处理。

第七课、模具简易配件的加工方法及流程

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具零件粗加工的机械加工方法和基本工序。 第八课、模具复杂配件的加工方法及流程。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：模具零件精加工的机械加工方法和基本工序及工艺要求 第九课、公司产品特色、质检要求、模具配件工艺要求介绍。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对公司产品特色、品质要求、模具配件工艺要求的了解。

第十课、模具实际拆装过程中常见问题和注意事项。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具拆装过程中易出现的问题的发现和预防。 第十一课、模具配件加工过程中常见问题和注意事项。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具配件加工过程中容易出现问题的了解预防。 第十二课、模具常见问题及排查方法介绍。

通过学习使新员工掌握的技能知识包括：加深对模具容易出现问题的了解以及学习简单的模具维修方法。

注:以上培训安排皆先讲理论,后结合实操,如遇临时变化,安排顺延.时间以上午10点下午2点开始.学习完毕要求学员写出自已的学习内容及理解,或改进方案

第2篇：模具部计划科人员岗位职责2012.05.23

生产计划科人员职责

张江浩：

1. 根据现场项目，辅助尚绪建制定生产车间项目计划。

2. 责接收生效的改型通知单及异常报告，辅助做好改型前的工作准备并提供现场技术支

持。

3. 专检(必须持有装配或品质工段自检上报的检验单)对模具及工件进行专检，对专检发

现的问题项进行汇总，检查确认合格进行最终检验签字并协助进行转序。

4. 根据最终车间生产计划，跟踪生产作业计划，保生产作业计划确认准确无误的完成。

5. 合理协调项目生产，协助项目生产技术服务。

6. 参与生产车间生产会，及时反馈项目问题，了车间对公司工作安排的落实情况。

7. 对项目管理中出现的重大问题应及时向生产部汇报，并协助综合管理部对重大问题做出

相应的处置与合理的解决方案。

8. 无条件接收上级领导给予的临时任务。

尚绪建：

1. 根据现场项目，负责制定生产车间项目计划及外协相关事宜，并上报综合管理部部。

2. 根据最终车间生产计划，跟踪生产作业计划，保生产作业计划确认准确无误的完成。

3. 参与生产车间生产会，及时反馈项目问题，了车间对公司工作安排的落实情况。

4. 对项目管理中出现的重大问题应及时向综合管理部汇报，并协助综合管理部对重大问题

做出相应的处置与合理的解决方案。

5. 负责模具发货前所有的技术资料准备。

6. 无条件接收上级领导给予的临时任务。

刘杰:

1.责接收生效的改型通知单及异常报告，辅助做好改型前的工作准备并提供现场技术支持.。

2.专检(必须持有数控或组立工段自检上报的检验单)对模具及工件进行专检,对专检发现问题项进行汇总，检查确认合格进行最终检验签字并协助进行转序。

3.负责制定转序不合格项目整改计划，并监督实施，并确认销项质量，并整理留档生产部。

4.现场服务对于数控和组立加工过程中的数据查询等工作。

5.辅助尚徐建完成外协相关事宜。

6.无条件接收上级领导给予的临时任务。

宫畅：

1.整理生效后的改型通知单，返修单及异常报告，并进行分类存放。

2.负责机加科、技术科每天工时的记录与数控程序单的回收，并分类汇总。

3.负责生产车间所有员工的考勤记录(正常出勤、加班单、请假单月考勤的上报工作)，人事相关事宜。

4.负责对模具生产车间数控、机钳、普加、单初及品质现场5S情况记录并以表格的形式进行反馈。

5.无条件接收上级领导给予的临时任务。

贺颖慧：

1.负责财务报表的制作完成及统计，包括月采，急采及采购物品的领取。

2.负责收发改型通知单，返修单及异常报告及公司相关文件。

3.负责装配科、品质科及焊工工段每天工时的记录，及模具部内部会议记录。

4.负责对模具生产车间数控、机钳、普加、单初及品质现场5S情况记录并以表格的形式进行反馈。

5.无条件接收上级领导给予的临时任务。

第3篇：模具部质量目标

公司质量目标：

模具T1达成率≥90%

模具部质量目标: 模具T1达成率≥91% 模具部质量目标：

1. 模具T1达成率≥91% 2. 改模客户投诉一个月≤3次 3. 修模客户投诉一个月≤4次 4. 火花机组出错一个月≤5次 5. 新模制作出错一个月≤2次/组 6. CNC出错一个月≤3次 7. 新模客户投诉一个月≤3次 模具部质量目标：

1.模具T1达成率≥91% 2.改模客户投诉一个月≤3次 3.修模客户投诉一个月≤4次 4.火花机组出错一个月≤5次 5.新模制作出错一个月≤2次/组 6.CNC出错一个月≤3次 7.新模客户投诉一个月≤3次

第4篇：品质部年度工作计划

时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。工作计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的品质部年度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。品质部年度工作计划1

一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、

2、拟定内部质量管理体系审核报告、

3、协助总经理定期召开管理评审会议、

4、全面负责内部质量管理体系审核工作、

5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、

6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、

7、组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量计划目标

1、审查各有关部门编制的质量计划、

2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、

3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四、处理好与顾客有关的质量问题

4、协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通、

5、评审对新产品质量要求的检测能力、

6、协助技术部评审新产品的设计开发能力、

7、协助生产部评审产品的生产能力及交货期、

8、协助采购部负责评审所需物料采购的能力、

9、审查特殊合同的产品要求评审表、

五、质量标准制定和实施

3、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

4、为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

5、协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

6、协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

7、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8、协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9、收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

1、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

2、协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。

4、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6、协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

1、负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品控制

1、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。品质部年度工作计划2

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，因为这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行的。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，但是实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。品质部年度工作计划3

一．目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二．组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三．人员规划:

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良。处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四．区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;

6，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序。对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

18，与其他部门相关工作的协调管理

19，完成上级临时交办的各项任务

六、岗位说明

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的`放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.品质主管

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性。对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。

岗位职责

3.QE 工程师

岗位目的

根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用。主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异常的跟踪。

4.文员兼文控

岗位目的

根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成。和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

5.外驻领班

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。

七．体系管理

根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。

1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标，督促各部门分解公司质量

目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报。对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。

八. 标准化管理

标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序

1.目前紧急需要执行的有以下几点：

1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

1.2更新并完善作业指导书

1.3拟订质量记录及各种统计报表并分析

1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

2 .检验标准

2.1 外部标准

目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理。已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

2.2公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准。下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.存在的不足

我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：

1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门

3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外。还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。

九.供应商（包括外协）质量管理

目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制，为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：

1. 签定质量保证协议

2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产

3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认

4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议

6. 跟进供应商质量改善行动

7. 供应商审核与评价品质部年度工作计划4

为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示：

（一）继续贯彻质量环境管理体系

组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。

（二）创优工作

抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。

（二）经理绩效考核

根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。

（三）品质检查工作

每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。

（四）满意度调查

上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。

（五）经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。

（六）物业全员知识竞赛

完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。品质部年度工作计划5

为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下：

1月份：

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

2月份：

1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;

3月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;

2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;

4月至6月：

1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;

2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;

7月至9月：

1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关的评优资料;

2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;

10月至12月：

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;

4)提交年度总结和下年度计划。

第5篇：自律部年度工作计划

经济管理学院学生会 自律部08——09年度工作计划

随着新一届学生会的成立，自律部的工作开始展开。在新一年的工作中，自律部将在团委老师的的领导下，主席团的监督指导下，本着全心全意为同学们服务的态度，以饱满的工作热情，严谨务实的工作作风，稳步发展积极创新。努力完成自己的工作任务。自律部作为学院学风建设的重要部门,将继续针对自身的职责范围，协调帮助各部开展工作，共同为同学们营造一个良好的学习、生活环境。故自律部制定以下工作计划：

常规工作

一、加强部门内部建设，提高部门成员素质

1、调整部内结构，根据部门需要和同学自身情况与要求，更换部分部员。并根据部员的工作情况和特点，不定期地进行工作岗位的调整，以提高工作效率。

2、继续发扬民主作风，对部员的工作成绩、工作态度等进行评估，并将其在部门的工作情况及时反映到辅导员处，作为其综合测评标准的一部分。

3、定期召开部门例会，加强相互之间的交流沟通，要求大家端正态度，增强纪律观念，坚持实事求是，批评与自我批评的优良作风，使工作得以顺利开展，并要求大家做精做细各项工作，养成一个工作的好习惯。

4、加强对干事的工作指导，让其增强责任感，调动成员的积极性，工作中坚持“公平、公正、公开”的原则，注意团结同学，不卑不亢，有理有节，能在工作中不断提高自己的能力。

5.每月及时的对部门内部成员进行月考核，总结除不足与教训。 及时加以改正。

二、健全规章制度

1、在日常的点名、安全、请假工作中，建立“分工明确，责任到人”的制度。按照规章制度，对于违规同学作一定的记录和教育，对一些表现较差的个人批评和警告，情节严重的给予撤职。

2、按照我部的规章制度，将各项工作落到实处。及时准确的传达院里的政策方针和各项通知，认真听取来自同学的意见、建议，并作好及时的反馈工作。

三、做好早操出勤考核工作

本学年每周周一至周五对大3同学早操出勤情况进行考核，考核工作认真负责的完成并及时的。将早操及早自习的出勤情况做一个全面统计与检查，为学期末同学们体育成绩的考核提供一个精确的据。

四、进行部门内部建设的改革

为了更好的加强部门的团结意识和部门工作、我部门研讨决定对部门内部进行改革。

1、 设立三个小组、分别是新闻组、摄影组和外联组、三

个小组平常负责这些新闻、照片采集和对外联系等方

面的工作。

2、设立一个流动副部长、由部门干事每个人担任两个星

期、平时主要负责一些联系部门其他干事和组织一些

活动、采集部门其他成员对部门的意见等方面的工作、

在每两周一次的部门例会上作报告。

五、学生会内部制度完善与相关考核

依照学校下达的文件对学生会内部相关条例和考核制度进行修改、完善。对例会制度、学生干部基本职责等各种进行重新明确和进一步完善。加强学生干部的自律性、为更高效和更有力的工作打下基础。

具体工作

一、运动会

十月份一年一度的学校运动会是学校举行的大型活动，各个学院都有大量的老师同学参与到这个活动当中来，所以说需要很多的后勤服务人员为参加活动的老师和同学们提供优质的服务，我们自律部作为学生会的主要后勤服务部门我门应该做到以下的几个方面的东西：

1、 我们应该服从学院领导以及学生会上级的安排和指挥并与其他的部门积极协调。

2、 我们要积极的为参加比赛的老师和同学们提供好服务工作，同时我们也要积极的为他们加油助威，使参加比赛的老师和同学们都得到良好的发挥，从而取得优异的成绩。

3、 积极的做好受伤等以外事故的防范措施，使参加比赛的老师和同学们的健康得以保障。

4、带领好拉拉队的同学在我院比赛时助威呐喊，展现我们的风采。

二、迎新晚会

随着新生的到来并军训完毕，一年一次的“迎新晚会”也将要开始了，这是我们学院一年一度的重要的活动，通过这项活动，新生们可以从中感觉到一种来自我们学院的温暖，给新生一种家的感觉，使得他们在以后的生活中感到不寂寞，使他们在以后的学习当中更加全身心的投入。在“迎新晚会”的过程中我们应该做以下工作：

1、 积极参加会场的布置的工作，使得晚会能够在一个比较舒适的环境下开展。

2、在晚会开展的过程当中维持现场的秩序，让晚会在一个有序的环境下进行。

3、做好晚会的清场工作。让现场的人员有序的离开现场，在人员离开后做好现场的清理工作。

三、校园文明督察

1、为了迎接"迎评创优"工作,经济管理学院学生会自律部在上级部门的统一部署安排下，再一次开展校园文明督察活动。

2、加强经济管理学院学生会与08级各班班委的联系，让班委参与到执勤任务中来，充分调动班级的积极性。

3、部门干事认真组织好各班执勤人员的签到统计，及时反映出勤情况。

四、做好中检工作

为了督促同学们养成良好的生活学习习惯、我部门将在学期期中进行中检工作、对寝室卫生和寝室安全进行检查。

五、元旦游园晚会

1、 服从学院领导的安排，在主席团的指导下，做好游园晚会的会

场布置工作，明确分工，落实到人，为晚会的整体构思提意见，出点子。

2、 做好晚会现场的纪律、秩序维护工作，谨防不安全的因素发生。

六、迎接女生节活动

一年一度的女生节即将来临，女工部要举办一项大型的活动来庆祝此次节日，因此我们部门也不能袖手旁观，我们会同学生会其他兄弟部门，充分发挥团结互助的精神，共同努力把此次活动搞好，其次也会尽到我们部门的职责，维护好活动的秩序，做好后勤工作。

七、学生会换届

忙碌的一学期就要过去了，我们马上要进行学生干部的换届工作，为了让我们的学生会注入新鲜的血液，我们部门会在本月对部门干事今年的表现情况进行一次全面的统计，最后为我们的学生会选拔出尽职尽则，出类拔萃的人才。

以上就是我们部门对这学年工作的计划，对于会出现的新情况到时候再做临时调整与修改，我相信通过我们部门全

体成员的努力一定可以为这学年的工作划上一个圆满的句号!

经济管理学院学生会自律部

二00八年十月十七日

第6篇：秘书部年度工作计划

2010—2011秘书部工作计划

一份耕耘，一份收获，一份拼搏，一份成就。踏着坚定的步伐怀抱远大理想走进了梦想中的大学，在这里同学们找到了许多自我展示的平台，也让自己的能力得到了跨越式的提高。时光荏苒，岁月如梭。在这样一个充满生命力的地方，转眼间我们已然步入了2010年下半学年，本学期的各项工作又即将开始。新的一学年开启新的希望，新的空间承载新的梦想。在经过了2009——2010年一个学年的历练之后，新的学期里相信我们工商系秘书部的每个成员都将继续努力，全力以赴的对待自己的工作。相信即将到来的新成员们会在保持传统优势的基础上积极创新，为工商管理系的繁荣与发展献出自己的一份力。

一、秘书部日常工作

1.认真做好各部门的会议记录，发挥好桥梁纽带作用，加强与各部门的沟通、交流，方便工作顺利进行。

2.编制团学会值班制度、值班表、联系表及系团学会会议时间的通知事宜。

3.每周一下午召开秘书部例会,一方面总结上周工作,另一方面,对本周工作进行计划和安排。

4.积极配合老师和学院的工作.将工商系和学院的信息及时的下传到学生会的相关部门。

5.对各部门的经费问题进行审查,并将允许的经费上交系部以保证各

部门的正常工作和相映活动的正常展开。

6.严格审核各部门的工作计划,工作总结,活动计划,活动总结。

7.整理团学会成员的档案,以便其他工作需要时,及时查阅。

二、学年工作计划

1、9月初，为保证迎新工作的顺利进行，秘书部积极参与迎新工作，配合系部迎新工作的顺利开展。

2、9月中旬，为筹备院“迎新晚会”，秘书部将审核各项节目经费，人员和安排。

3、9月，逐个审核工商管理系各部门上交的年度计划、总结和各部门本学年的经费申请。

4、9月中旬，为积极筹备系“迎新晚会”，秘书部积极协调各部门工作，审核各项节目经费，人员、时间和安排，同时对晚会整体进行协调。

5、9月底，秘书部将重新整理上学期各项文字资料，对于制度性和联系性文件进行重新编辑，对于以前制度的不足和联系的缺失进行增补，以保证新一届学生会成员能够充分了解学生会的工作。

6、10月中旬，国庆节后秘书部将敦促各部门上交总结、计划以备年终审阅。

7、10月，秘书部将积极配合系团学会的各项纳新工作，同时为秘书部的纳新积极筹备。

8、12月，为配合系团学会的档案管理的需要，秘书部在本月开始逐渐整理团学会各部门的计划、总结以便归档。

9、12月底，为配合院“元旦晚会”，积极参与节目排练的准备工作。

10、1月初，将整理好的档案放到系办，同时编制下一学年的工作计划和本学年的工作总结，一方面，总结了本学年工作，为以后的工作提供了借鉴并发现不足，另一方面，保证了下一学年的工作能够有计划的顺利进行。

三、工作寄语

工商管理系秘书部将继续努力工作，在完成好秘书部本职工作的同时，积极配合其他部门的工作，秘书部的工作虽然琐碎，但却也极大的锻炼了我们的工作耐心和工作的细心。我相信在即将迎来的新的一届秘书部成员，他们将继续传承这份工作热情，将工商管理系团学会建设的更加合理化、制度化。

工商管理系

秘书部

张明

2010.9.14