浅谈人才服务中人才派遣的管理与运作
摘要：本文以长宁人才发展有限公司人才派遣业务的运行为基础，介绍了人才派遣的优势及存在不足，并概括性的指出了发展前景与思路。
关键词：人才派遣;风险;服务;发展
上海长宁人才发展有限公司隶属于长宁区人才服务中心，是区人力资源和社会保障局下属的二个市场之一的人才市场，具有上海人力资源服务许可资质，服务范围包括人才推荐、人才招聘、人才培训、人才测评、人才派遣等，现在的主营业务是以人才派遣为主人力资源外包服务。自1995年成立以来，先后获得“上海市诚信服务单位”、“上海市信得过中介机构”、 “长宁区文明班组”、“免检企业”等荣誉称号。
一、业务运行
2001年，公司在结合本区实际及市场环境趋势的影响，开展了人才派遣业务，初期的派遣业务主要面对客户为区域内企业，自2003年起，派遣业务大幅增长，在区人事局的指导下，本区内事业单位包括卫生系统、教育系统等非在编人员全部实行人才派遣管理。
人才派遣方式是指通过派遣单位与劳动者签订劳动合同、为其缴纳社会保险、公积金等社会福利，而根据用人单位的实际工作需要，将派遣人员派往被派遣单位工作的新型用工方式。与传统的劳务派遣不同，我们所说的人才派遣是为了加快单位人事制度的改革，促进人才的合理流动，规范单位的用人制度，实现由单位用人向社会用人的转变。他们的岗位并不是属于临时性、辅助性或者替代性的。
我们为客户提供的主要服务为：
1.人才招聘：根据单位的用人要求，协助单位通过网络、招聘会等渠道招聘派遣员工;
2.档案管理：根据单位提供的人员，签订劳动合同，建立劳动关系，管理人事档案;
3.社保缴纳：为派遣员工办理社会保险的开户、缴纳以及转出手续;
4.薪酬发放：根据约定，计算员工的薪酬及个税并代为发放。
人才公司以人才派遣为主要业务，其优势有以下几点：第一，人才公司依托政府，将区域内机关、事业的非在编人员以及公、检、法的文职人员全部实行人才派遣，提供服务;第二，作为政府对外实行公共服务的窗口，我们的核心就是要服务优先，但注重社会效益的同时也保证一定的经济效益，公司的派遣服务费相对其他中介公司来讲还是比较低廉且有信誉保证;第三，定位明确，针对企业不接受或少接受人才派遣，因为企业他实际具有用人资质，但为了减少自身风险而采取人才派遣，这样就把风险转嫁给中介公司，因此，要保证自身的利益不受到损失的前提下开展业务。
二、风险不足
人才派遣给企业带来了很多好处，也给中介机构带来盈利的空间，但是人才派遣并不是一本万利的买卖，事实上，他也存在着一定问题：
2008年1月1日起，《劳动合同法》全面实施，随后《劳动仲裁法》、《关于建立劳动用工备案制度的通知》《社会保险法》等为代表的一系列规范劳动关系和员工合法权益的法规政策。这些法律法规的发布对人才中介机构带来了深远的影响，特别是《劳动合同法》中对人才派遣这一灵活用工形式的规定。法律环境的变化对人才派遣行业产生了深远影响，一方面是法律的改变对人才派遣行业的服务模式带来根本变革，另一方面是有些人才中介机构利用部分法律条款的模糊性采取打法律擦边球的方式争夺市场导致的竞争加剧。
原先，人才派遣这种企业灵活用工形式虽然早已存在，但法律并未对其性质做明确的规定。人才派遣机构在法律上仅是用人单位，客户是用工单位，需要承担一切应该承担的职责，其采取人才派遣模式主要出于人员编制限制或财务报表的需要。但是《劳动合同法》的出台明确定义了提供人才派遣的中介与被派遣的员工之间存在劳动关系，人才派遣机构必须承担一切应由用工单位承担的责任，而用工单位无需承担责任。这一法律关系的改变，对人才派遣行业的运行模式产生了影响。
除了政策环境的影响外，公司自身的发展也有危机：现在的业务仅仅停留在以机关事业单位为主的人才派遣，其他单位都会寻找有实力的大机构做派遣，比如上海外服、中智、四达、中企等外企服务机构。而我们的派遣服务除为用工单位的派遣员工代缴三金、代发工资个税、办理录用退工之外，对薪资与福利设计、人才留用与发展管理、员工关怀等必要的人事管理并没有其他的涉及，这样的话，使企业的竞争力降低，很难与大机构抢夺市场份额。
三、发展方向
在人类社会经历了以“力”为本，以“权”为本，以“资”为本的发展过程后，新经济的出现，全球经济发展进入了以“人”为本的阶段。以“人”为本强调了今后一段时期，社会的进步以及经济的发展都将以人为主要推动力，人就成为了发展的主要基础要素，而人的创造力成为推进发展的主要核心。
1.横向发展
当企业发展到一定时期，原来的业务已经缓慢发展或停止发展，就要考虑拓展新的业务增长点，服务多元化可以增强企业应对市场突变的能力，正所谓东边不亮西边亮。针对这种状况，可以推出新的业务如项目外包，指根据客户需求，用业务整体发包的形式承揽业务，以计时或者计件的方式与客户进行结算费用的一种业务方法，这种模式，具有灵活用工的优势，他不受相关劳动法律法规关于用工主体的限制和约束，签订合同的期限可以根据客户需求进行调整，可长可短。只有通过不断创造新产品才能保持企业的生命力，才能符合客户的需求和期望
2.纵向发展
随着信息化的深入，客户对人才中介服务机构的信息化要求也越来越高。人力资源服务要上台阶，必须运用最新信息系统与技术，推广计算机应用。一套合适的人才服务软件系统不仅能满足客户的需求，更能提升自身的管理水平和能力，减少人为过失和差错，促进服务的深入化。这样的IT系统应该要有二方面的功能，一是面对中介公司派遣人员服务平台，能够对企业的派遣人员提供报表管理和决策分析;二是中介公司内部的管理平台，能够针对数据的基础上进行处理，并形成成本分析、需求分析，不断提高企业自身管理服务能力。
3.强化服务
为应对政策环境下的危机及风险，人才公司要有一个良好的服务定位意识，能够选择一些有资质并且信誉良好的企业进行派遣服务，这样，不仅有利于企业本身经营活动，也有利于市场竞争。在贯彻整个服务过程中，要遵循相应的标准。每个服务人员对客户提供的服务不会因服务人员的主观不同而产生差异，从根本上提高服务水平，对服务的各环节进行细节化研究，对服务进行深化，提高技术含量，推行全行业的服务标准。打造市场品牌。品牌背后的是服务商的知名度和信誉度，未来企业想在行业里继续生存发展，惟有以品牌建设为理念，朝向规范化、规模化和品牌化发展才是立身之本。
要做专业化的人才派遣公司，要在现有的法律规范影响下，通过整合服务链、优化客户群、完善工作流程，用专业化的服务为客户创造价值。现在，各区县人才中心已由市人才服务中心牵头完成一体化平台建设，将各区县的资源整合起来，逐渐形成规模化运作，谋取更大的发展前景。
参考文献：
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[2]李新建：人力资源中介组织与中介市场的发展[J].南开管理评论，2003，(4).
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[4]郑胜华 王益宝：论企业特性对人力资源外包的影响[J]. 技术经济与管理，2003，(5).
[5]王志乐：跨国公司服务外包趋势与我国吸收外资[J].经济管理文摘，2005，(10).
[6]肖云端等：人事外包：人力资源管理的未来之路[J]，经济与管理，2003(8).
作者：王谨琼
劳务派遣公司怎么运作， 其盈利模式是怎样的?
主营业务：劳务派遣、代理招聘。
运作：劳务派遣-----业务员同客户谈业务签约，签约成功后，跟派遣员工签订劳动合同，每月核算保险人数、员工工资，给派遣员工缴纳保险，然后同客户核算本月费用，收取管理费。后续给员工发工资、办理医保卡等等。
代理招聘-----业务员同客户签约代理招聘协议，由公司招聘部门招聘员工推荐到客户面试，成功进入客户公司后，收取管理费。
劳务派遣公司运行特别需要一个良好团队的配合，前期制定劳务派遣协议，中期同员工签合同，后期核算费用，开具发票，工伤、生育的报销，其实也挺简单，找个人去专业劳务派遣公司卧底3个月就能把那个公司的业务流程复制。
一个新的人力资源(劳务派遣)公司，刚起步，应该怎样开展工作，怎么运营。 这样的经营模式是一个突破，目前在中国这样的公司很少，大部分是职业中介的模式，在国外叫猎头。刚刚起步是很困难的，你们目前要做的是收集资料，比如：哪几种行业公司的流动性很大的，那种公司企业正为找适合的人才头痛，这个很有必要的，因为任何公司新的开始就是要做好准备，这样的话，才会有1个好的开始，接第1个单。这样的公司是，开个人力部门，帮助企业找人才，难就难在，你所找到的人才是不是真是企业他们所要的，这个条件怎么出，就看你出的公平不公平。
第1首先了解行业的分类分析
第2主要找合作企业签定合同的预定(甲乙双方的条件谈妥)，你才能代表企业帮他们选用人才
第3增加自己本企业的宣传力度
第4严格的执行聘用人才的选用关卡，这样打出自己的牌子，大企业会自动找上门的
第5人才推荐方案
第6实习使用期(是利润的考虑段)
第7诚信度(一些职业中介已经扰乱职介的信誉，好多人才根本不信任中间行业) 第8后期的管理。比如;企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要
我所提到的是，都是开这样公司的命脉所在，不过还有其他的，注意到这些就可以运营了，不风险很大，这个小投资是不行的，投资资金越大，越好，先做宣传力度，有好的评价才是关键
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劳务派遣公司的运作模式
劳务派遣公司经营业务：
1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等;
2、社保及劳动事务代理;
3、劳务公司代发劳务工工资服务;
4、代理社保业务咨询服务等等。 劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程
1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质;
2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等;
3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案;
4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。 劳务工派遣工运作流程：
1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工;
2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等;
3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试;
4、把面试过关的派遣工安排体检;
5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同;
6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作;
7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。 劳务派遣机构提供的服务：
一、基本服务：
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1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目;
2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等;
3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作;
4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续;
5、协助调解与用人单位的劳动争议，处理相关法律事务;
6、提供完善合法的人事档案管理服务，包括档案收、转出、整理;
7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。
二、为用人单位提供：
1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务;
2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员;
3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生;
4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等;
5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务;
6、按企业文化要求、以团队服务形式，提供会员级服务;
7、协助调解与雇员的劳资纠纷。
三、为院校及劳务机构提供：
1、毕业生就业推介、派遣，人事档案、户口管理;
2、外地院校、劳务组织在遂宁代办代理业务。
经营地位不明确 劳务派遣机构从事的是一种特殊的劳务经济，其经营的业务还没有法律的明确规定，这给劳务派遣企业开展业务造成很大影响：企业无法按业务内容进行登记注册;如何核算劳务派遣企业的收入，依据什么税法，目前没有规定。
目前，我国劳务派遣业正处于起步、发展阶段，作为一个新生事务，还没有充分进入政府政策的视野。在缺乏规范的情况下，劳务派遣在运作中暴露出以下几个方面的问题：
劳务派遣三方的权益缺乏保障 目前，凡是从事劳务派遣的，一般都能作到以下几点：劳务派遣机构与用人单位都签订有劳务派遣协议书，劳务派遣机构与部分劳动者签订有劳动合同，实行行业自律规范。但是，由于我国劳动保障的总体法制还不健全，使得劳务派遣在实际运作中无法可依、无章可循，导致出现以下问题：一是各派遣机构在具体协议内容和标准上做法不一，二是一些责任问题没有解决办法，三是发生争议也无法解决。结果，劳务派遣机构、用人单位和劳动者的权益都无法完全得到保障。具体问题有：⑴ 劳动合同问题
⑵ 参加社会保险问题
⑶ 跨地区就业的政策衔接问题
⑷ 劳动者的其他权益问题
⑸ 容易发生争议的问题
经营资质没有审批 由于经营地位不明确，目前还没有专门的部门对其经营资质和经营业务进行审批，可能造成盲目发展的局面。
混业经营问题 从调查的情况看，很少有纯粹的劳务派遣组织，大多是以劳务承包或劳务中介为主，兼营劳务派遣。
企业使用劳务派遣型工作的规模和岗位缺乏规范 目前，劳务派遣被许多企业广泛用于各种可能的岗位。有一些比较正规的企业根据自身的需要合理地安排本企业劳务派遣型工作的规模，并对劳务派遣进行严格管理。它们制定专门的劳务用工管理规定，对劳务派遣三方的职责、派遣员工的培训、考核、劳务费的发放原则和标准、以及派遣员工参加工会和党团活动等作出明确规定。合理的用工规模和严格的管理，使得劳务派遣成为企业的一种有机的用工形式。企业通过建立末位淘汰制、将空出的固定岗位让给派遣员工、把不合适的人员转为劳务工的方式，使企业用工机制更灵活，使劳务派遣成为帮助企业进行经济结构调整和用工制度改革的有效途径，从根本上节约了经营成本，提高了经济效率。
而另外有一些企业为了降低用工成本，借劳务派遣的名义，大规模裁员。劳务派遣还使一些企业减少或不用固定职工。如上海市嘉定区某高新企业就已经不设人事部门，也不再为职工开设养老金帐户，企业只将一定数额的费用支付给人才服务中心，职工档案保管、社会保险等有关人事工作就都交给了人才服务中心。
公司成立之后，必需要具有一种良好的管理模似及管理运作方式，任何企业都是一样，管理模似及管理运作方式制度好了，就可结合公司的经营情况，进行业务的扩大、公司的发展，公司也才能循序渐进的开展。
现对在成立公司前，对公司的模式、公司管理运作方式作一初前的方案：
一、 管理模似：
1、公司于服务项目为主(也就是服务公司)，靠相关服务项目收益运转。
2、公司主要以物业管理为主，承接前期物业(刚建成的物业)及二手物业(已建成有一定时间的物业)。
3、可接管一般型的物业小区、商场、花园、工厂企业、写字楼物业，如有大型(8万平方米以上的物业)公司如在能力可行的时候也可接管。
4、承包项目有清洁、绿化、家政服务，即，对相关服务项目进行专职、专项服务，可对小区、花园、工厂企业、商场等进行服务。保安服务由于特殊性强，公司如有相关承包项目时可将保安改名，但本职内容不变，便于对外。
5、承包项目可分：1)签定合同制，承包年限;2)包月服务;3)次数服务。
6、管理费将按相关项目的大、小、难度、区域范围、路程、时间而 1
定服务费。
7、在管理物业小区时可开展其它的有偿服务项目，但需视相关物业小区的具体情况而定服务项目，如，会所(麻将、游泳池、健身、娱乐)、上门维修、家政(家教、清洁、照顾小孩、老人、做饭等)、其它服务(充煤气、订邮件等)。
8、公司在运作时其它有利于经营收益的事项(附合国家规定的)。
二、公司管理运作方式：
1、公司由投资者作法人，对公司有直接裁决权，对公司的运作状况有主导权。
2、公司管理及运作全权由总经理(简称管理者)全权负责，主要对公司的业务拓展、经营、业务洽谈、公司管理、公司运作、项目接管工作等。
3、公司投资者可不参与公司的直接管理，但可随时对公司的情况进行视查及指导。
4、公司经营收入按可理的比例分配，管理者占收益的40%或50%，投资者占50%或60%，如有其它投资者加入，相关收益分配可重新制定。
5、公司财务人员可由投资者或管理者安排，但考虑到公司前期的经费可请兼职人员担任(国家规定公司企业必须要有会计)，出纳及日常费用运作可由管理者负责。
6、投资者可不用参与公司的运作及管理中来，如，在日常生活中涉
及到有利于公司发展及业务事宜时，可进行必要的洽谈或引见;公司在运作中如涉及到关系网时，投资者应协助。
7、由于管理者属日常公司运作及管理，为保证管理者的日常生活及经济情况，公司应支付管理者月薪，定于每月每人3500元。
8、公司在运作时应保证有充分的流动资金，已便公司日常的运作，初计在5-8万。
9、为确保公司管理运作的良好发展，在相关业务拓展、业务洽谈、电话联系、汽油等支出方面应纳入公司日常费用支出内。
10、公司的收益、发展情况目前还不能确实肯定，亏损情况也不能十分肯定，管理者对此也不能担保，但，管理者一定会努力为公司的收益、发展而奋斗。
11、其它相关事宜可在公司动作时，详细的明确。
以上只为初期的一种运作、管理方案，投资者和管理者作为不同双方，对相关事宜可经协商，确定相关方案。
物业管理企业的投资在前期是必然的，每月收益也是很微薄的，同时是否可成功接管项目也是需要一定时间的，故，前期必需坚持。
一、温州市场外贸现状
当前许多外贸公司倒闭，这些外贸公司通过国际业务套取银行授信，将资金移用到房地产等风险高且流动性差的资产业务，造成银行收缩额度时无法及时还款，资金链断裂使公司倒闭。
银行目前对国际业务授信相对谨慎，但银行主要控制的还是两类企业的授信：一是实力差的企业;二是转口贸易授信。规模大实力强的企业还是可以取得授信支持，如天成国际贸易(巨一集团牵头，十多家企业出资成立)、百润投资公司等。
温州的金融竞争环境，银行很难长期控制国际业务授信，国际业务对银行来说收益率很高，尤其可以增加存款和中间业务收入，不占用银行宝贵的信贷资源，明后年银行因业务发展需要，肯定会支持实力强的企业发展国际业务。
二、外贸公司发展途径
第一步：今年成立2-3家外贸公司。其中一家注册资金1亿元，主要靠做大海关数据到银行取得授信，其他二家注册资金1000万元左右，主要做100%保证金的贸易取得理财收益。(成立2-3家外贸公司的目的，是为了避免业务量太集中、太大量，引起外部关注)
第二步：公司成立初期主要靠自有资金做一些无风险国际业务投资理财，自有资金成本统一按10%计，理财回报在20%左右，理财品种：
1、100%保证金开证，银行给回报。目前回报是2.5%-2.8%。存入保证金开出一年期人民币信用证，境内存款利率3.575%+回报2.5%=6.075%，境外贴息+贸易价差大约在5%，差价1.075%，减银行手续费和资金成本，每笔净收益在7‰左右，收益体现在一年以后，和垫入的一年期存款利率3.575%相除，资金收益率在20%左右。(银行回报会随承兑汇票贴现利率变化而变化，去年最高回报率做到6%左右，收益率可达50%以上)
2、100%保证金开证，赚取理财收益。农行单笔300万美元以上开360天人民币信用证，每笔收益率可达到近1%，和垫入的美元一年期存款利率4.7%，资金收益率也在20%左右。农行还有3个月的美元代付产品，一周可做一次，每次的收益在3‰-5‰不等，其他银行的理财产品待了解，估计都会有类似的产品提供套利。
3、利用内外盘进行期货套利。上海等地的公司从事进口贸易的都会进行期货套利，而且盈利来源主要是靠期货套利，温州市场上做得比较好的是百润投资公司，去年套利平均收益是18%。主要是利用国内和国外同一商品的价差进行套利，或者是不同商品之间的套利。已有合适的人选来组建期货套利团队。
第三步：做大有海关数据的一般贸易进口量。主要是在注册资金1亿元的这家公司做，目前进口商品的国内外市场价格是倒挂的，一般每年有时机可以通过一般贸易进口把融资成本控制在12%左右。银行对一般贸易进口还是支持的，尤其是对海关数据进口量大的企业一般会给予授信。今年如果能将海关进口量做到1000万美元以上，明年和银行谈授信就有空间。
第四步：有了数据后，明年可以通过国际业务取得授信并融资，转口贸易融资成本年率在5%-5.5%左右，一般贸易会是12%左右。转口贸易融资成本相对银行贷款会低很多。
第五步：通过国际业务融资做投资理财。投资方向：一是无风险套利金融产品，二是期货套利，三是PE、VC投资、私募基金等。
三、外贸公司的作用
1、 降低财务成本。转口贸易融资成本年率在5%-5.5%左右。
2、 提高抵抗宏观调控能力。国际业务融资不占银行贷款资源，在宏观紧缩、银
行贷款规模锐减的情况下，可不受影响。
3、 改善企业资产负债情况。企业开证业务是表外业务，虽有融资但报表不反映。
四、外贸公司股东结构
对外贸公司有兴趣且实力较强的企业3-5家作为股东，采用联保方式，到银行授信。股东按出资比例取得股份，利用外贸公司融资资金对外投资取得收益的也按股份比例分成。
所以，股东应该对投资项目有差不多的眼光、股东之间相互了解、实力相当，才能在以后的投资项目中不会有太多的争议。
股东会每月召开一次，由总经理进行上个月的业务总结，并就下个月的安排征求意见，股东充分讨论决策。
五、成立外贸公司时间进度
外贸公司的场地、人员等软硬件设施都是现成的。待股东确定后，对外贸公司运作方案进行评估，达成一致意见后即申办。
隆安县金穗农工贸公司产业化运作模式实现公司与农户双赢
来源：
2005-11-25
自治区重点扶持农业龙头企业隆安县金穗农工贸公司成立近十年来，坚持实行“公司+基地+协会+农户”的产业化经营模式，促进了公司的壮大和农民增收，实现了公司与农户双赢。公司年产值达到3000多万元，被公司租用土地的农户年实现收入16000元。其运作模式是：一是公司租用农户土地，农户收取地租，并被公司聘用为长期合同工。在双方自愿的原则下，公司以平均每亩150元的价格租用附近农民的荒地，并聘用被租用土地的农民为合同工，这样，即能让农民得到双份收益，公司的规模也不断扩大。农户收取地租平均每年达到5500元，合同民工年收入达9000元左右，公司经营的土地面积扩大到
13000亩。二是成立香蕉协会，构建利益共同体。由公司牵头，把数百户分散的蕉农组织起来，按统一标准生产、采收和采后商品化处理，统一包装，统一使用同一商标品牌，统一组织协调销售。这样，使蕉农的纯收入每亩增加520元，香蕉产业化也得到不断提高，目前，公司及其周围的香蕉生产规模已达到10000多亩。三是培训农民工，促进公司与农户种植水平的共同提高。公司定期开展生产技能培训班，邀请专业人员进行现场示范讲解，引导民工逐步转变生产观念，不断提高他们的种植水平，从而增加农民的经济收入。几年来，接受培训民工达30000多人次。这些受训民工利用最新种植技术，使农产品产量和质量都有了较大提高，每亩提高效益80元左右。(县委办)
天华牧业真正实现“公司+基地+农户”运作模式
2005年，五江天华科技有限公司真正实现“公司+基地+农户”的运作模式，促进农民增收、农业发展。自2001年11月与中国科学院合作，采用国家“863”胚胎分割移植技术快速繁育安格斯纯种牛，公司迅速成为全国较大的胚胎移植中心。2005年，公司投资9000多万元，高标准规划，设计建成了年产500头纯种安格斯牛的种牛场及年屠宰分割10万头肉牛的标准化生产线和在建年宰100万头牲猪生产线，天华牧业于2005年11月16日隆重开园，公司正朝着“舞农业龙头，富农村万家”的目标奋进。
司+农业合作社+农户的运作模式
中国蔬菜市场网 2005年08月16日08:24
山东是全国最大的大蒜出口基地。据青岛海关统计，2004年出口大蒜82万t，创汇达3.18亿美元。
济南一品实业有限公司是一家集大蒜生产、加工、销售于一体的外向型省级农业龙头企业，先后通过了ISO9000、ISO1400、HACCP 3个认证体系的认证，产品主要销往美国等国家。2004年实现出口创汇900万美元。
为了保障出口大蒜的产品质量，在大蒜种植上建立了“公司+农业合作社+农户”的运作模式。根据山东省DB 37/T53标准的要求，在金乡、商河等县，建立了1 300 hm2大蒜标准化生产基地。在生产基地按照面积和村庄的大小不同，坚持农民自愿、互利的原则，由公司支持他们组成10多个以种植大蒜为主的农业合作社。在大蒜生产中，公司统一提供化肥、农药等生产资料，制定大蒜生产技术规程，负责技术指导和产品检验、收购，其收购价比市场价高10%～15%。合作社负责按照公司提供的技术规程安排生产，按照生产无公害产品的要求，在大蒜病虫害防治中，使用生物农药和高效、低毒、低残留的化学农药，严格掌握农药的使用浓度、方法和时间，严格执行农药使用的安全间隔期。
收获前，公司在各合作社抽样送食品检验部门进行安全性检测，根据检测结果，确定是否收购。由于产品是按合作社抽检，减少了产品检测的抽样数量，也保障了产品的质量。合作社社员之间互相监督，共同按技术操作规程操作，从组织上落实了严格管理，为确保产品质量提供了组织保障。
在大蒜生产、收获、贮存、加工各个环节上，济南一品实业有限公司遵守“用户至上，质量第一”的理念，创建“诚信卓越”的一品品牌，在重点抓好大蒜种植这个环节的同时，还十分重视大蒜的适期收获，严格把握晾晒，科学控制恒温库贮存温度和湿度，按照产品标准加工、包装等，从而保证了大蒜种植、收获、收购、晾晒、入库、贮藏、出库加工到出口全过程的标准化安全生产，创出了企业在国际市场上的信誉。
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