内刊管理办法

第1篇：内刊管理办法

企业内刊管理办法

浙江1111股份有限公司 企业内刊管理办法

一、 创刊宗旨及目的

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。以对内建设企业文化为主，对外树立企业形象为辅。

2、目的：加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的交流互动，传播企业文化，在企业内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。

二、 创刊的目标定位

1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工;

2、主要客户;

3、供应商;

4、其他合作伙伴。

三、 办刊策略及实施方案

1、企业报名：《111》

2、内刊栏目安排与定位： ⑴ 基本栏目：

A、企业文化/公司动态：公司动态新闻与活动报道。公司上月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，先进模范，好人好事报道。通过《鑫丰人》做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。 B、员工风貌/员工佳作：这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。稿件形式各异，内容自由。散文、简讯、专题、感悟均可，甚至可以是摄影，绘画等。但主题突出，内容积极向上，能彰显鑫丰特色和元素。 ⑵ 常用栏目：

A、版面插花：《生活小窍门》、《安全常识》、《环保小常识》、《幽默笑话》等。 ⑶ 临时栏目：

A、行业动态：行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸。对选择的每一篇报道，必须经过投稿人的删减或编辑修改。

四、 内刊的稿源、设计及印刷

1、征集稿源的奖励机制：

⑴ 面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工投稿人，实行稿酬制度(编委会成员除外)。稿件以内容、行文质量等评定等级，一等奖作品奖励稿酬100元/篇，二等奖作品奖励稿酬80元/篇，三等奖作品奖励稿酬50元/篇，鼓励奖作品奖励稿酬30元/篇;经采用的稿件，由编委会讨论确定奖励等级，并于内刊发行的当月15日前核发稿酬;

⑵ 进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人”荣誉证书，并评选出“优秀作品人”，为获奖者颁发鼓励奖品与荣誉证书。

2、内刊的设计与印刷：

⑴ 印刷版面：157彩色铜板纸(带光膜); ⑵ 出版周期：每月一期; ⑶ 发行份数：500份;

⑷ 内刊的截稿日期与发行日：当月20日截稿，下月1日出刊。

五、 编辑出版流程、职责与权限

1、编前会：每期内刊出版前，由编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，责编向编委汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2、每月的20日为截稿日，如遇周末休息日顺延一天。责编有责任把关稿件，不合格稿件不另行退回。

3、编辑出版流程：出版流程图(见附件)

4、编评会：内刊小样印制出来后，在第一时间内交编委翻阅，并在三天内召开编评会，指出本期内刊的不足之处，以便在正式登刊印刷前及时改进调整。同时，在编评会中总结上一期内刊的优劣，重点指出上一期内刊的不足之处，以及在上期编辑工作中存在的问题，责编与编委都要发表自己的看法，从而促进内刊的改进与完善，同时评定本期内刊文章的等级，以确定稿酬发放标准和金额。

六、 内刊分发方案

1、内刊出版后，由董事会负责向各公司分发报纸，剩余底样留档案室存档;

2、各业务部门因公关等原因需要向客户赠送报纸，向所属公司办公室申请和领取。

3、每期内刊出版下发后，由各公司行政办负责收集广大员工的意见与建议，汇总后交于责编，责编根据员工提议予以整改和完善，以期《鑫丰人》越办越好。

七、附则

1、附件：《出版流程图》

2、本管理办法自公布之日起执行。

批准：

第2篇：内刊通讯员管理办法

为及时、准确地捕捉公司的新闻信息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，围绕公司工作的重点、热点和特点进行新闻宣传，塑造公司良好企业形象，丰富员工文化生活，根据公司领导的指示精神，现将公司《XXX》通讯员管理办法公布如下，望各部门、各分公司积极配合，大力协作：

一、《XXX》通讯员任职条件要求：

1. 热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导;具有较强的责任心、事业心和活动能力;

2.爱岗敬业，善于观察生活，具有一定的新闻敏感性;能够向编辑部提出合理化建议，收集并及时反馈读者、作者的意见和要求;

3. 熟悉部门情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写作能力，高中及以上文化程度，性别、年龄不限;

4.热心此项工作，能认真履行通讯员职责，能够完成编辑部安排的新闻采写工作，为本报撰稿、投稿。

二、《XXX》通讯员聘任办法

1.本着公司员工自主报名为主，部门推荐为辅的原则，结合公司发展需要，请各部门至少出一名通讯员，编辑部将发给通讯员聘任证书;

2.通讯员任期一年，能履行通讯员职责者，期满后可继续连任;

3.在聘期内未能履行通讯员职责的则视为自动解聘;

4.因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，由所在部门再推荐其他人选，并通知编辑部予以确认。

三、《XXX》通讯员职责

1.把握正确的舆论导向，及时宣传报道本单位、本部门生产、管理等各方面信息，内容必须真实、准确;

2.任职期间，必须认真写稿，投稿，在《XXX》发表作品或主动提供新闻线索;

3.服从公司或部门近期宣传工作安排，完成编辑部所交付或委托的宣传报道和采访任务;

4.积极参加编辑部或公司举办的各种活动和召开的宣传报道工作会议。

四、《XXX》通讯员权利

1.通讯员具有对公司或部门工作的知情权和采访报道的权力，各部门应为通讯员开展工作提供必要的条件和支持;

2. 编辑部根据工作需要，不定期举行座谈会，通报信息、交流工作经验等活动，各部门应为通讯员提供方便参加各项活动的必要条件;

3.通讯员有针对《XXX》编辑思路、报道内容、报纸质量质询和提出异议的权利;

4.通讯员一经聘用，稿件优先录用，稿酬从优。对宣传报道工作业绩突出者，编辑部将报请公司领导，予以表彰和奖励。

XX部

20XX年X月XX日

第3篇：单位创办内刊管理办法

文章标题：单位创办内刊管理办法

修试所关于创办内部刊物的管理办法

为促进我所的发展，保证所内信息畅通无阻，使各班组之间能够进行有效地沟通，同时为所领导的决策提供信息依据，我所拟创办一份内部刊物，现将管理办法下发给各班组，请予以执行。

一、刊名

《修试动态》，原则上每月出一期，如果一个月内容不足出一期，

将灵活掌握刊期。

二、《修试动态》组织结构：

1、签发：×××审核：×××编辑：×××

2、另三个生产班各设一名宣传员，协助稿件的采集和初步审核。

三、投稿

1、全所人员均有权利和义务投稿，投稿内容分为五大类：一是检修、消缺、验收等任务部署安排和执行情况;二是安全生产教育学习培训情况或安全学习的心得体会。三是班站建设、员工队伍的合理化建议和内部会议讲话精神;四是个人生活感悟，工作中或外出培训学习的心得体会;五是各班组认为需要报送的具有重要价值的信息。

2、三个生产班应各设宣传员一名，现已确定一次班宣传员：×××;二次班宣传员：××;通信班宣传员：×××;以上三个班组成员的投稿，先递交各班宣传员审核后，再发至**邮箱，另外辅助班、司机班和管理部门投稿，直接交于编辑处审核，每月28日前截稿。

四、稿件要求：

1、要求稿件(除辅助班和司机班稿件外)必须是电子版本，用WORD编辑。

2、稿件需注明作者姓名、班组，新闻中需配图片的，图片不要放置在WORD中，请单独以附件形式发来，以方便编辑。

3、稿件要注重时效性和典型性，字数要求不限，但需将事件叙述清楚明白。

五、奖惩办法

1、各班组每月必须有投稿量，其标准是：一次班、二次班、通信班每月至少提供稿件2篇，管理部门至少1篇，辅助班、司机班也可投稿，但不做数量上的要求。

2、党支部对各班组宣传通讯工作进行考评，每季度通报一次各班组的上稿情况，投稿量大的班组将给予一定地奖励，同时，年底将评选出年度优秀通讯员若干名，并张榜公示。

3、凡被《修试动态》采用的稿件，视稿件内容及长短给予稿酬：

(1)一句话简讯：5元/篇;

(2)篇幅在200字以内：10元/篇;

(3)篇幅在200字以上：15元/篇。

本管理办法自下发之日起执行。

×××××

年月日

《单位创办内刊管理办法》来源于，欢迎阅读单位创办内刊管理办法。

第4篇：公司人员内刊投稿奖励办法

为调动公司全体员工参与内刊发行的积极性，激发员工岗位主人翁精神，大力宣传本部门、本公司的先进典型、部门动态、经验总结和各种专业论文，扩大公司的社会影响，特制订投稿奖励办法。 一，投稿对象

1. 所有向公司内刊投稿并采用的公司员工。

2. 公司投稿内容文字积极向上，如实的反应公司或行业动态，把握动态稿件的时效性;针对技术或其他方面论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确(如有图片，要清晰，美观)

3. 公司投稿必须为原创，行业动态可以为转载，必须注明稿件来源与作者。不得抄袭。

4. 本次评选类型以应用文和实用文作为参考标准。 二，投稿形式和奖励办法

1. 投稿形式不限，要求积极向上，符合公司的企业文化要求。题材可以为：安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等。

2. 投稿被采用的，每篇奖励10元，每期被同时刊载2篇以上的，每篇奖励20元，以此类推。

3. 报刊每年年底对其评审，评出一个优秀奖，奖金500元。 三，下发之日起执行，本刊物最终解释权归XXX办公室所有。 四，评选人员

1. 每个部门出一个人参加评审，以投票的形式产生奖项。 2. 保证评审的公正，公平。 五，希望公司员工踊跃参加。

投稿工作奖励办法

为调动全体职工工作的积极性，激发职工创新创业，大力宣传本单位、本行业的先进典型、行业动态、经验总结和各种专业论文，扩大单位社会影响，特制定投稿工作奖励办法。

一、奖励对象

向公司新闻站投稿并被采用的。

二、奖励办法

1、投稿被采用的，每篇奖励50元;市委、市府办及省建设厅

信息刊物采用的，每篇奖励100元;省委、省府办信息刊物采用的，每篇奖励200元;中办、国办信息刊物采用的，每篇奖励300元;各级领导有批示的，加倍奖励。被各市级信息刊物采用的简讯，奖励50元。

2、向各市级报刊、电台等新闻单位投稿被采用的，按第1条市、省和国家各级标准加倍奖励。

3、论文(文章)被市级、省级(部级)、国家核心期刊采用的，分别奖励200元、400元、600元。

4、两人以上合作的成果，奖励由合作人协商分成。

三、向有关信息刊物投稿的信息，应报综合办公室核稿并备案。

四、本办法自印发之日起执行。

第5篇：关于公司人员内刊投稿奖励办法

为调动公司全体员工参与内刊发行的积极性，激发员工岗位主人翁精神，大力宣传本部门、本公司的先进典型、部门动态、经验总结和各种专业论文，扩大公司的社会影响，特制订投稿奖励办法。

一，投稿对象

1. 所有向公司内刊投稿并采用的公司员工。

2. 公司投稿内容文字积极向上，如实的反应公司或行业动态，把握动态稿

件的时效性;针对技术或其他方面论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确(如有图片，要清晰，美观)

3. 公司投稿必须为原创，行业动态可以为转载，必须注明稿件来源与作者。

不得抄袭。

4. 本次评选类型以应用文和实用文作为参考标准。

二，投稿形式和奖励办法

1. 投稿形式不限，要求积极向上，符合公司的企业文化要求。题材可以

为：安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等。

2. 投稿被采用的，每篇奖励10元，每期被同时刊载2篇以上的，每篇

奖励20元，以此类推。

3. 报刊每年年底对其评审，评出一个优秀奖，奖金500元。

三，下发之日起执行，本刊物最终解释权归徐楼铁矿办公室所有。

四，评选人员

1. 每个单位出一个人参加评审，以投票的形式产生奖项。

2. 办公室两人参加。

3. 保证评审的公正，公平。

五，希望公司员工踊跃参加。

办公室

第6篇：企业内刊

提到企业内刊，作为企业文化传播的重要载体。有两个“尴尬”，也有两个“第一”的说法。

“尴尬”之说：一是企业内刊不过是决策者附庸风雅的“做秀”举动，是新闻传播的另类‘传声筒’，是企业装点门面的‘饰品’;二是企业内刊处于被“包养”的境地，不产生实际利润却无限投入在其中。

“第一”之说：一是万通集团万润南在1986年创办的《四通人》，以四通人讲四通事的风格，被誉为“中国民营企业的第一份内刊”;二是南 德集团牟其中1990年创办的《南德视界》，其发刊词为“造就一代儒商”，因热衷于评点宏观经济政策和政治体制改革而影响深远，被称为“中国第一企业内刊”。

如今，房企内刊鼻祖纠缠于“谁是第一”的争论显然毫无意义，重要的是：面临着新媒体时代的冲击，内刊的真实价值、生存空间的尴尬和自身定位的迷茫应引起企业文化管理者的深刻反思和追问，作为企业文化传播的第一载体。企业内刊何去何从?如何充分发挥企业内刊的文化传播效应呢?笔者认为关键是要在把握内刊全价值的基础上，做到精准定位、全局运作和有效传播。

一、内刊价值全把握

(一)企业内刊的两大特征：

第一，姓“企”名“内”：企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区别与公众媒体的“准大众媒介”。它是非卖品，一般没有自己的盈利模式。如：创办于 1991年3月的《中集集团》月刊明确定位为“内”，即以“浓缩中集历程，传播中集声音”为使命，传播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集声音。

第二，“内”“外”兼备：企业内刊以赠阅、交换等方式传阅，集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体，是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。

(二)企业内刊的四大趋势

第一，形式电子化：在现有内刊中，电子版已占28%，这种比例正在不断上涨。比如，金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制，万通集团的《风马牛》电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式，可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换，其最大的好处是互动性强，能适应多重阅读习惯，同时，电子内刊以互联网为平台，更具传播性、快捷性、广泛性和延续性，也减少了发行成本。

第二，稿源多元化：很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2007年开始明确提出“内 刊不唱‘卡拉OK’”，实行内刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3内容对外征稿，受到读者普遍好评。

第三，影响主流化：随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强，影响力正在不断扩大，大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如：创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的《万科周刊》最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线，但是，它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价，在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2002年6月的《SOHO小报》，以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现，曾获《新周刊》颁授「年度小众读物」奖，有数万本印量，比许多主流市场媒体真实发行量都大;而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言论，已完全变成一份精英文化圈刊物，成为影响地产界的风向标。

第四，内刊外包化：据统计，国外企业内刊外包比例达80%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。目前中国内刊市场存在分散经营、各自为政的客观现象，企业内部许多文化管理者的内刊建设工作力不从心，于是越来越多的企业内刊的整体策划、内容采编、设计制作等方面纷纷选择外包给专业机构运作。整体外包则涵盖了上述内容，甚至包括广告经营和发行工作;投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。目前，一些成熟的内刊承包商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。

(三)企业内刊的功能。

作为企业内部的“中央媒体”，企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。

企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中：

显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。如：华润集团1992年创刊的《华润》内刊，明确提出以“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”为办刊方针。 隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。如：华帝集团创刊于1997年4月的《华帝世界》，从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志，一步步走向新锐时尚，完整记录了华帝卓越品牌的发展历程，见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外，通过内刊编辑，可以促进对企业经营管 理经验的定期总结、提炼和升华，实现知识管理与传承。

总之，企业内刊是企业创造的有价值而无价格的产品，但是，她给企业带来的利益是金钱无法比拟的;企业内刊最终职能就是——把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱!

二、精准定位是成功的一半;

正如企业文化是为经营服务，企业内刊作为企业文化建设的重要组成部分，也是为企业经营服务，是一种企业经营管理的工具。

企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。

一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导喜爱、高度支持，读者青睐、爱不释手，外界关注、转载率高。

怎样做到这一点呢? 用“创品牌”的思路“办内刊”!定位是关键，要注重差异性与一致性。

第一，差异化定位

首先，要区分读者群，即给谁看?是纯员工、纯客户，还是兼顾相关利益方?他们的阅读需求和阅读习惯是什么?如：《安信证券》的读者定位就是企业内部员工; 宝安集团内刊的《宝安风》读者群定位为“与本企业关联度不是太大的白领群体”，办刊宗旨是“经营智慧，管理人生”，因而稿件内容和读者大多来源于外部。平 安集团则进行了读者群细分，拥有两张报纸、三本杂志组成的“小报业集团”，《平安生活》面向高端客户，致力于办成“一本关于生活及生活态度杂志”，传播 “诚信、感恩”的平安客户服务理念;《客户服务报》面向常规客户;《中国平安报》面向员工;《平安行销杂志》面向销售队伍。

其次，明确独特的核心价值，解决“看什么”、“有何不同”的问题，比如是注重行业视角，还是观照社会层面，还是凸显人文关怀。

内刊定位原则是既要彰显企业核心理念、又要突出企业个性特色。如万科的使命是“让建筑赞美生命”，“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此，《万科周刊》的定位是“人文关怀”。

第二，“名如其人”：命名的学问

内刊命名必须体现定位特色。

中国高压变频领域的领航企业利德华福的使命是“为中国能源产业开创一个新的产品时代”，其企业内刊的定位是“从行业的高度，定期将公司的最新节能产品、产 品应用情况、行业动态等，毫无保留地传播给客户，成为连接客户、行业、社会的重要桥梁”，为此，该企业将内刊命名为《变频通讯》。中国信用担保行业的标杆 性企业中盈盛达股份的企业内刊名为《成长》，就很好地凸显了“共创、共享、共成长”的核心价值观和面向中小企业、“融资新理念成长共体验”的办刊宗旨。地产广告商红鹤沟通的办刊理念是“沟通之用，一本无甚商业目的的‘非媒体’”，主要谈创意工业时代背景下的生活方式，同时也是游离主流话语权体制之外的创意 精英们的言论阵地。因此《沟通》之名可谓恰如其分。广东大印象集团把企业文化发展当成文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊，并与汕头特区报社合作，创立了《沿海新潮·美丽印象》，在海内外公开发行，成为既服务社会又宣传企业文化的一块阵地。

第三，名至实归：内容、版块、版式三合一

内刊的定位决定了内容、版块、版式风格，或者说内容设定、版块规划、版式设计必须力求新颖独特、内涵统一，符合定位方向。

如，华侨城集团的内刊《华侨城》的风格定位是“中国期刊中最具创想的‘品牌体验’杂志”，为达到这一目标，《华侨城》的文字与视觉摆脱简单唯美的导向，注重价值发现与多层次体验，通过阅读价值的提升，使华侨城的品牌传播更具深度、品牌影响更见高度。《万科周刊》，单从其“周刊书架、鸡尾酒、城花、风物、观 察、光圈、透路社、爆米花”等栏目名称的设计上即可感受到其品味非凡的浓郁人文气息。上海成全置业的内刊《成全参考》定位为“一个小企业的快乐成长记 录”，其办刊态度与原则是“原创与原生态，不做过度的外向型扩张”，因此，始终保持了素面朝天的风格。

三、全局观不能少

(一)全局视野：主编的总裁思维。

优秀的内刊主编必须具备良好的经营意识和资源整合能力。因此，成功的内刊往往是培养企业高端人才的摇篮。比如，万通集团董事长冯仑就是《南德视界》的首任主编。《万科周刊》更被誉为万科的“黄埔军校”，其中，第一任主编郭钧后任天津万科董事长、万科集团副总经理、北京华远董事总经理、北京华润置地董事总经 理、中体奥林匹克花园总裁，现创建汉镒集团;第二任主编林少洲后任上海万科副总、北京万科总经理，北京太合地产董事总经理，现创立厚土机构;第三任主编丁 长峰后任万科东北本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁;第四任主编全忠现为成全置业董事长等。

(二)系统联动：“全员办刊”。

正所谓“鼓掌声在外，响指小情怀”。内刊编辑责任部门的责任是统筹协调、善于发挥各方力量，形成跨部门协作的良好局面，切忌让“编委会”形同虚设，更不能让创办内刊沦为部门行为和孤芳自赏的独角戏。。比如，稿源是困扰很多内刊编辑的一大难题，如何解决稿件数量短缺、交稿时间拖延、稿件内容单

一、稿件质量不 高的局面，这就需要采取行政指令、专业培训、兴趣与成果激励等手段，组建活跃的专业采编和兼职通讯员、作者队伍，实现全员办刊。

(三)选题策划：紧贴主流脉搏。

这就要时刻保持敏锐的眼光，随时采取敏捷的行动，从而做到：“应势就势”，以配合企业新政、整体计划的推行;“借势造势”，将公共事件为我所用;“逆势救市”，实现危机公关等。如：前几年奥园集团因故陷入前所未有的公关危机，在舆论导向极为不利的状况下，《奥园》内刊闻风而动，及时将当期主题确定为“消除 危机，重塑形象”，最终为澄清事实真相、消除危机起到了积极的作用。

四、传播才是硬道理

企业内刊的目的就是传播。为此，我们必须做到以下两点：

第一，让传播理念贯穿编辑全程。为此，我们要树立全面的“客户意识”，始终以“顺应读者阅读需求，照顾读者阅读习惯，为读者提供阅读价值”为目标，努力追求从读者“愿意看”、到“乐意看”、再到“不看不乐意”的境界。这就要诚实负责地办刊物，办诚实负责的刊物，办有生命力的刊物，切忌回避现实、一味歌功颂德。

第二，像重视组稿一样，重视发行。为了确保“看得到”，我们要通过明确发行目标、建立发行渠道、做好发行宣传、把握发行机会等综合措施，实现内、外部发行的及时到位，杜绝“耗尽心力编辑，漠不关心发行，落得束之高阁”的失责行为。

总之，凡事贵在坚持，影响力需要累积。只有建立组织、制度、经费的全面保障，并坚持定期检讨回顾、及时校正提升，才能最大限度地发挥企业内刊的文化传播效应，最终形成燎原之势。