内刊编辑心得

第1篇：内刊编辑心得

内刊编辑心得

编辑第七期《徐福记人》报心得体会

第七期《徐福记人》报(内刊)即将与读者见面了，利用这个空闲，总结一下编辑本刊的心得体会。

先来谈谈我选稿的指导思想——

一、为企业服务

内刊作为公司企业文化的重要推广渠道，所以要求内刊上的文章必须符合公司的企业文化。徐福记倡导的是快乐文化——快乐工作、快乐生活、快乐人生。徐福记的经营理念(核心价值观)——勤恳务实，超越自我。当然还有徐福记所提倡的精神和意识等。所以要求来稿首先应当是积极、乐观、向上的，而对于那些消极、悲观、忧郁的稿件，即使再好的文笔也只好忍痛割爱了。因为我相信人的情绪是容易相互感染的。

二、贴近读者

1、文章要“简浅显”

启功说：“行文简浅显”。我认同这个道理。简，即简约，不是简单，更不是寒伧，该用笔处用墨如泼，不该用笔时要惜墨如金，写文章要主次分明，不可平均用力，拖泥带水，像王二娘的裹脚——又臭又长;浅显，不同于浅薄，是为了易懂，写文章是为了给读者看的，若是故弄玄虚，把文章搞得晦涩难懂，那就弄巧成拙了，何必呢?很欣赏电视里那些大家们的风范，他们总能把自己学术领域的思想很轻松的、通俗易懂的表达出来。

2、文章要“自然、清新、朴素、充实”

有人说过：“文如其人”。所以我选来稿就像在选朋友，对于那些自然、清新、朴素、充实的文章，总是特别的关照，谴词造句方面欠缺一点也无妨。对于那些做作、晦涩、浮华、空洞的文章，我一般最多是看一遍的，这大抵与我个人交友的喜好是相通的，对于那些油腔滑调，嘴尖、皮厚、腹中空的人，我是谢绝交往的。

再来谈谈我组版的情况——

目前公司内刊是正度对开，分四个版面。第一版面：企业动态;第二版面：管理方阵;第三版面：学习与生活;第四版面：文艺副刊。

第一版面：企业动态。

报头、报眼部分较上期基本没有变化。

由于本期是新年后的首期出刊，时逢公司年仗、春酒会刚刚过去，所以第一版面我做了如下版块布局：总裁新年致辞，春酒会简讯，年仗特别报道，其它新闻(如：公司客服热线开通、举行演讲比赛、召开一线大学生座谈会、来宾参观等)，一句话新闻，新闻链接。

在第一版面的图文处理上，我做了以下设计：对于春酒会的报道，我采取了图多字少的方式(因为我认为再精彩的文字都取代不了图片的效果)。鉴于还有其它新闻的图片，为了避免图片排版显得杂乱无章，我有意将第一版面所有的图片分成两部分，一部分是春酒会的图片，另一部分是其它新闻的图片，两部分图片分别呈对联式竖排在本版面的两侧(图片统一用橘红色底纹烘托出新春气氛)，版面中间是文字部分。

第二版面：管理方阵。

第二版面我做了如下版块布局：公司薪酬体系的改革，对车间创新事迹的专访，本期食品推荐，公司领导管理经验心得交流，ERP知识介绍，销售精英经验交流。

上文已经说过，内刊是推广企业文化的(包括精神文化、制度文化、物质文化、行为文化、形象文化五个层面)，在第二版面可谓较立体的都有涉及了。呵呵——

关于公司薪酬体系的改革的文章，是我提前向有关人士约稿的，内容系统全面，但美中不足的是不够“简浅显”，专业化术语偏多，不易理解。不过考虑其重要程度，还是放在了本版面的头条了。

对于车间创新事迹的采访，我采用现场复现的方式排版，让读者有种旁观者的亲切之感。光说要创新啊创新，至于怎样才能创新——相信鲜活的事例比空洞的说教要好一百倍!

至于本期食品推荐，我想还是要有的，不然，你的报纸一不小心传到外人手里了，看了半天还闹不明白徐福记到底是生产什么的呢——

对于ERP知识介绍，是网摘文章，因为最近公司一直在搞ERP知识的培训，本网文不是纯理论的知识介绍，而是通过一个家庭的客人宴请经过做比如，着实是浅显易懂，让人耳目一新。

第三版面：学习与生活。

第三版面我做了如下版块布局：员工心语、员工心声回音壁、生活园地、聚焦广场。

对于投稿比较积极的员工，虽然文笔欠佳，但是自己的真情实感，所以有选择的摘抄或凝缩其精华，作为员工心语。一可鼓励作者投稿，二可飨之读者。员工心声回音壁是联系员工与公司的桥梁和纽带，在此不必赘述。生活园地采取文字与图片并驾齐驱，展示员工丰富多彩的业余生活。

本期的聚焦广场可费了我一番心思。效果应该不错。在刚刚过去的公司年仗期间，分布在全国各地的分公司里涌现出了很多感人的事迹，我精心挑选出了几篇来稿，从不同方面体现公司的企业文化，每一篇文章我读了数遍，每一次都感动得热泪盈眶，我知道自己太感性，就拿给其他几个同事看，他们也和我有相似的感受。于是我专门为这个栏目设立了标题——感动徐福记。为了渲染这种效果，我便用毛笔书写“感动徐福记”几个大字，然后输入电脑，再进行一番加工处理，嘿——还真不错!比纯粹的电脑输入几个字要好多了，赋予了人性化的东西。另外，我将“感动徐福记”的竖条幅下面再配上一个圆形的图案(公司里一员工在聚精会神拍DV时的场景)，犹如一个大大的感叹号!旁注是：朴素的人，朴素的事，朴素的语言，犹如公司发展之路上一串串动人的音符，拨动着每位徐福记人的心弦……

第四版面：文艺副刊。

第四版面我做了如下版块布局：心情驿站、人生感悟、心灵时空、书画园地、小说连载。把握住三个字：色、香、味。

最后来谈谈我排版的思想——

1、 注意标题之美。 标题是文章的眼睛。对于每篇入选的文章，我都要进行认真的斟酌，看看还有没有更合适的标题。例如：第一版面将《记2007年徐福记春酒会》改为《畅饮丙戌丰收酒 喜迎丁亥腾飞年——记2007年徐福记春茗酒会》;第二版面将《本期食品推荐》改为《本期食品大PK》;第三版面将《三个人两碗面》改为《最美的晚餐》等。

2、 注意图文搭配之美。

在此只想说：和谐相处、相得益彰、过犹不及。

3、 注意平衡之美，避免头重脚轻。

以上是我编辑本期内刊的心得体会，由于时间所限，难免有失偏颇。至于第七期《徐福记人》报效果到底如何，只有等出刊以后。

新春献词： 蛇舞蜡象今去也 快马加鞭莫停留

本刊主编 羁旅

过完元旦，转眼又到了我们中国人传统的节日——春节。在新的一年马上就要来临之际，人总是不由自主地要对过去进行一番回顾，对新的一年做一番展望。

2001年公司坚持早安排、早部署，从市场竞争和企业经济效益出发，加大了对全市企业的专网改造、城乡结合部、铁路沿线、新建小区及富裕农村等电信市场的开拓力度，通过灵活的营销措施，组织了各种业务促销和劳动竞赛活动，努力克服资费调整对企业发展的不利影响，企业规模和效益有了明显提高，业务收入和重点业务同步快速增长，全面完成了全年经营计划指标。截至去年12月20日，公司共完成业务收入XX亿元，占年计划的XX%，较上年同期增长XX%。各项重点业务快速健康发展，各项重点业务均超额完成了全年计划任务，其中电话放号净增XX万户，占年计划的XX%。

在去年电信市场竞争更加激烈和中国电信将再次拆分的炒作热潮中，公司能取得这样的成绩是难能可贵的。更为可贵的是，尽管企业外部的重大影响因素较多，但企业内部思想不乱，队伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步向前进。这个成绩怎么说都不过分!!这首先得感谢我们广大职工对公司各项工作的大力支持，在这里，我受X总委托，代表公司党委、行政向大家道声“大家辛苦了”，也向关心企业发展的离退职工表示衷心的感谢!

这是《XX电信人》第二期，从这期开始，我们将陆续连载《谁动了我的奶酪》一书，请大家认真读一下，好好想一下。世界在变，时代在变，我们必须顺应历史潮流，因变制宜，没有永远吃不完的“奶酪”，也没有永远不变的市场。我们要学“嗅嗅”、“匆匆”和“唧唧”，而不要学“哼哼”。物竞天择，适者生存，这是恒古不变的真理!以前我们一说到“竞争来了”，就仿佛大祸临头似的，但市场竞争真的那么可怕吗?我看不见得，竞争也可能把市场做大，造一个更大的奶酪站——谁都有得吃!比如移动、联通既是我们的竞争对手，也是我们的大客户，这就是竞合(既竞争又合作)。这就需要我们首先要转变观念。前不久，我们与铁通打了第一场阵地战，铁通固然发展了用户，而我们更是放号两万余。这也从侧面说明了，竞争并不可怕，可怕的是墨守成规，可怕的是不能因变制宜!!

蛇舞蜡象今去也，快马加鞭莫停留。我敢断定：XX电信今年更辉煌!!!

最后祝大家过一个美好、祥和的春节!马年大吉!!

企业内刊发刊词，以资参考并请批评指正

[笔者按：本文是2002年笔者初办内刊时前两期的主编寄语，现发于此，供家人参考，亦欢迎大家批评指正]

《XX电信人》发刊词暨元旦祝词： 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

本刊主编 羁旅

2001年，21世纪第一年的成功与胜利，属于中国!

在这一年，7月13日，中国申办奥运成功，绝对的优势一扫8年前惜败的阴霾;10月7日，中国足球一举冲出亚洲，迟到的胜利令含蓄的中国人民彻夜狂欢;11月10日，更是个难忘的喜庆日子，中国历经15年的艰辛曲折，终于成为世界贸易组织的成员，开始融入全球经济文化的大家庭!

然而对中国电信来说，今年又是在痛苦中等待的一年。从今年三月份传出拆分中国电信的消息以来，关于中国电信的拆分方案在各种新闻媒体满天飞。可喜的是尽管外部的重大影响因素较多，但企业内部是思想不乱，队伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步前进。纵观中国电信在市场上的表现，可圈可点的东西不少。现在拆分方案终于出台，半年多来一直悬着的心终于随之安了下来，虽然此方案各方褒贬不一，但，无论如何，中国电信人可以安心去发展，去规划企业的前景了。问题是，松了一口气的中国电信人，明年劲该往何处使?哪里是市场的新增长点?数据业务怎样?IT业的寒潮似乎还没有退去的迹象，今年宽带接入的泡沫已经让许多参与其中的企业进退两难;移动通信业务又如何?这要看中央政府的决策。依笔者看来，在进行重组改革之时，或改革之后，中国电信可以使劲的地方可能还是企业内部，夯实基础，如加快网络向信息网演进，如企业内部的体制改革和机制创新，既做大企业，还要做强企业，才能有实力去迎接更大挑战。

在这种情况下，《XX电信人》应运而生了。本刊将围绕企业的经营发展，员工的精神需求，提供有价值的参考信息，有意义的精神食粮。《XX电信人》是领导的决策参考资料，是员工的精神家园，是企业文化建设的舆论阵地。本刊的主要栏目有领导言论、管理论坛、企业动态、营销新招、讨论交流、业务学习、它山之石、员工家园、教育培训、曝光台、用户之声等。 《XX电信人》就象一个刚呱呱落地的婴儿，需要大家的关心，呵护，欢迎大家踊跃投稿，为办好我们自己的精神家园贡献一份自己的力量。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，XX电信明天更辉煌!!

最后，祝大家身体健康、元旦愉快、新年新气象!

第2篇：内刊编辑求职信

尊敬的用人单位：

现将个人简历详述如下：

本人，男，45岁，党员，高等教育自学考试中文专业毕业，高级秘书，政工师，助理经济师，现任中国中煤能源集团公司下属企业内刊编辑，政工部长。

1977年参加工作，当电工。

1984年至1989年在河北保定日报当副刊编辑;

1989年至1995年工会宣传干事兼企业内刊编辑;

1995年至2000年办公室(党政合一)秘书、主任、兼内刊编辑;

2000年至今政工部长，内刊主编。

20多年的文字和管理工作，加之从工人始一步步走来的履历，使我炼就了做好企业文化和宣传工作的本领，积累了较为丰厚的知识和经验，举凡企业党委、行政、工会等各类重要讲话和对外宣传等重要资料，领导多受重于我。我以此为荣、为动力，以精品意识而尽心竭力，其结果深得领导满意。谓之：有新意，好悟性。

特别在企业内刊工作中，我的文字功夫和创新能力得到了突出体现。我主编的企业内刊《互通》，从领导、中层干部、技术管理人员和班组职工、退休职工等多角度着眼，围绕企业生产经营，及时报导、传递和沟通信息，主导舆方向，加之文风生动朴实，受到广泛的欢迎。有的职工风趣地说：《互通》是我们这里的“畅销货”!上级领导多次表扬。大家把她看作企业文化建设的园地，对内联结的纽带和对外宣传的窗口。通过《互通》的工作，促进了企业思想政治工作和企业管理相融共进，使企业文化的观念、思想政治工作的作用得到了包括行政领导在内的普遍认可，出现了企业思想政治工作齐抓共管的局面。

我的年龄按时兴的观点看，是比较大了，但从实用的角度看，这恰恰是我的优势。毕竟，经验是财富和资本，况且我的学习总在持续，我的思想观念和精神状态就象我们这个时代，新异而激奋。

相信在贵公司我的价值和潜力能够得到更为充分的发挥;相信自己将在所任岗位上显示出实力，有突出的表现。

祝我们的事业如日之升!

第3篇：企业内刊编辑的素质

先要说的是，这个题目给人感觉很理论化，但这篇文章不是学者型的研究性论述，这也不是一些理论性和逻辑性很强的文字，它们仅仅是一些个人看法或体会，是一个在社会行走不多的人，结合自己以前学过的知识以及尚浅的内刊编辑经验过程中获得的零碎想法。企业内刊在我国已不是什么新鲜事物。但相对于传统的大众媒体来说，它确实又是一个新生事物。因为中国的市场经济还很年轻，企业内刊正是伴随着市场经济的开放和发展而不断成长起来的。企业是市场经济的细胞，中国的企业也正是在市场经济逐步开放的步伐下，如雨后春笋般层出不穷。中国企业经历了“中国制造”的机械加工期，现正向新型的“中国创造”型企业进军，而品牌的建立正是“中国制造”向“中国创造”转型的主要障碍。为了成为世界知名品牌，成就百年企业，企业家们开始注重自有品牌的建立。怎样让品牌走向世界，经久不衰?文化!唯有将品牌注入有内涵的文化，才能经得起时间的考验，就像中外那些传颂至今的经典名作一样。怎样将一个企业的文化传承下去，并发扬光大，让世人皆知呢?唯有创办企业内刊，将这些抽象的文化述诸于文字，使无形的变为有条理的系统的东西，才可能使之永恒。

企业文化是现代企业的核心、灵魂，企业内刊则是企业文化的承载体，它不仅可以传播企业信息，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众的沟通，增强企业凝聚力和向心力，对于树立企业良好形象，提升企业品位和品牌，也是极为有利的，这也是最重要的一点。因此，许多企业开始兴办内刊，并用运作报刊的方式来运作企业内刊，用衡量报刊编辑的标准来衡量企业内刊人，我觉得，有些失之偏颇。

无论是大众媒体编辑还是企业内刊编辑，都可谓媒体人，都要面对不同年龄不同性别不同信仰不同职业收入不同文化程度的人，只是面临的读者群范围大小不一样，但他们还是有许多相似之处。现就企业内刊编辑应具备的素质谈一点自己的看法。

第一，我认为，企业内刊编辑一定要有素养。有素养的人才能营建富于价值关注、含有价值含量的人类文化的生存空间，那既是一个现实的物化空间，也是一个有所寄望的精神空间。作为报刊编辑，本身应是高素养的一员，更应该拥有深厚的素养，在工作中善于从更大的企业文化视野对现实加以整体地把握，从更人本化的视角对待内刊版面和稿件。这包括理论素养、道德修养、身体素质。

理论素养，主要体现在企业内刊编辑在工作中通过编辑实践，把贯彻党在社会主义市场经济条件下的一系列方针、政策，为企业员工的物质文明建设和精神文明建设提供精神食粮，具有很强的宣传和导向作用。编辑这一职业的特殊性，决定了应拥有较高的思想政治素质。编辑人员应自觉地学习邓小平理论和党的“三个代表”重要思想，学习国家有关新闻出版工作的方针、政策、法规，增强政治敏感性，遵守政治纪律和编辑纪律。

对于理论素养这点，有些人可能会觉得很空，感到可笑，其实无论是大众媒体记者编辑还是企业内刊的编辑都要具备，只有理论充足了，才可能站得高，看得远，看得全，才可能在日常采编中不会出现常识性的政治错误。个人认为，我们平时看新闻，也可以说是理论素养的一种积累。因为随着市场经济的发展，许多政策法规理论会不断修正完善。

编辑是一项艰苦、细致的创造性劳动，要做一名称职的编辑，必须具有“为人作嫁衣”、甘愿奉献的精神与思想境界。这既是编辑职业道德的要求，也是编辑工作本身的特殊需要。作为一名内刊编辑就应在思想上明确自身的社会定位和社会价值。这在现代人看来，可能觉得 “帽子”太大了，其实，体现在实际工作中就是一种敬业态度、职业风采和人格魅力。

身体素质要棒，对于一名内刊编辑来说是毋庸置疑的。因为编辑工作是一项非常艰苦的脑力和体力劳动，由于新闻的时效性很强，常常需要出差，突击稿子，为企业经济发展造势，就要赶时间，甚至熬夜。因此没有良好的体质是无法胜任工作的。

第二，我认为，企业内刊编辑一定要有丰富的知识，做T字型人才。这点和大众媒体编辑的要求是相似的，不同的是，内刊编辑要掌握尽可能多的企业知识。对于当代文化思潮有所了解的人都知道，被冠以“信息时代”、“传媒时代”、“电子时代”、“消费时代”的文化重构所带来的一大后果是各学科的“边界模糊”，各种知识在越来越专业化的同时又呈现出互相混融的现象，这就要求企业内刊编辑进一步拓宽知识面，建构完善的知识结构，确立新的认知范式。因此，内刊编辑有必要养成良好的阅读习惯，要努力做到博览群书。

这里，知识主要包括编辑知识、行业知识、更新知识，当个杂家。

编辑的基本知识，就像手机成为人们必不可少的信息交流工具一样，是一名企业内刊编辑必须具备的基本要领。企业内刊如何发挥好它的功能，引导员工转变观念，开拓创新，在某种意义上说，主要取决于它的整体编辑水平。一方面，编辑水平高，报纸的水平就高，编辑水平低，报纸的水平就低;另一方面，根据“水桶理论”，一张报纸的整体水平不是取决于最高的那块板，而是取决于最低的那块板。企业内刊编辑工作亦如此。

作为一名企业内刊编辑，当然要了解该企业所在行业的基本知识，最大限度地了解和掌握行业的各种新知识，这会有助于编辑在判断新闻价值时取得主动。很难想象，如果编辑对

稿件所涉及的知识背景不甚了解而能够把握住稿件的新闻点。如装饰这一行业，只有了解这一行的基本知识和最新装修风格潮流，编辑才可能抓住最有新闻价值的事实，组织有特色的稿件。

当今，世界知识更新周期加快，知识量激增，各门学科不仅专门化程度日益精微，而且相互交叉和渗透，出现了综合化、整体化的趋势。客观形势的发展，要求编辑具有广博、精深、常新、多层的知识储备。企业内刊编辑工作对象的常新性和多样性，要求编辑必须善于学习，更新观念，更新知识。内刊编辑应善于接受新事物，并具备相当的职业敏感性。

第三，我认为，企业内刊编辑一定要具备以下几个方面的能力：

首先，要有敏捷的思维和较强的文字表达能力。编辑要有较强的逻辑思维和形象思维能力。现今，企业内刊编辑大多是采编一体，既是记者也是编辑。面临企业内部的新闻，企业内刊编辑要像记者一样具备“倚马可待”的本领，采写时要迅速，编辑时要改得快，编得快。快，要“快工出精品”，具备较强的文字表达能力是不可或缺的。

其次，舆论导向能力，或者说是统筹把关能力。

企业内刊是企业的喉舌，坚持正确的舆论导向、维护安定团结的政治大局、激励职工同心同德开创企业改革发展新局面的基本使命与党报是相同的;另一方面，企业内刊还担负着宣传企业重大决策、生产经营形势等职能。这就要求企业内刊编辑在认真学习党的方针政策、国家的法律法规、新闻宣传纪律，坚持“政治家办报”原则的同时，还要熟悉企业内部情况、行业发展状况，在稿件编辑工作中起到“第一把关人”的作用。在导向问题上编辑都应该做到“守土有责”，要有大局意识和责任意识。记得，在广州数控设备公司工作时，当时公司在住房公积金、劳保、全员竞聘以及人才库的建立等方面作出了一系列重大决策，怎样做好这些改革措施的宣传工作，我们当时吃透企业决策的精神和内涵，才真正把握住企业的舆论导向，做好“第一把关人”。

再次，栏目(或活动)策划能力。栏目是版面的灵魂。各个版面上不同定位、不同特色、满足不同读者(领导、员工、客户等)需求的栏目，犹如报纸的一个个支点，形成了刊物的特色和个性。因此，编辑根据栏目的设置要求，在认真筛选与栏目相对应的好稿优稿外，还要充分发挥主观能动性，根据企业新近动态，进行栏目创新，同时也可以通过策划栏目，在企业内部掀起大型活动，动员广大员工积极参与。

最后，创新能力。这是任何行业任何职业都不可缺少的，只有自觉适应新形势，不断创新，才能始终保持旺盛的生命力，不断创造新业绩。创新，就是要坚持主题，创新思路、创新方式、创新内容。企业内刊编辑要深入研究宣传思想工作面临的新形势，在巩固的基础上

提高，在深入创新中发展，用时代的要求来审视宣传工作，用发展的眼光来研究宣传工作，以改革的精神来推动宣传工作，努力使宣传工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。

当然，企业内刊编辑除了以上应具备的素质外，还有很多，比如要有深厚的文学素养，一定的审美情趣，较强的沟通能力、组织能力、学习能力，出色的执行能力，优异的团队精神;要细心，避免各种谬误与读者见面;还要务实，能认真听取读者意见，虚心接受善意的批评，及时加以改进，不浮躁，不意气用事等等。

个人与以上应具备的素质可能还有一定距离，但我想，只要多学习、多借鉴、做有心人，自身的相关技能、水平，以及综合素质会不断完善提高。

第4篇：关于公司内刊编辑的构想

公司要出内刊，我的内刊编辑构想

关于公司内刊编辑的构想

在十二月十日的周会上，张总提出了要求建立市场信息收集、反馈的快速通道，并能够迅速及时地进行信息分析处理。同时，随着三地试点市场开拓工作的发展，在营销中心的指导下，各地分公司积极发扬了张总倡导的“百花齐放，百家争鸣”的精神，广泛有效地开展了目标人群的收寻、数据库的建立、试用品的发放等工作，并取得了一定实际成绩。在前期工作中我们发现每家分公司都有许多值得推广的好方法好经验，同时在实际摸索中，也碰到了很多困难和走了一些弯路，为了使各地市场间能够相互学习好的经验，避免失误重复发生，更好的推动一线市场的发展，体现百胜斯公司大家庭的氛围，发挥集体的力量，使每一位员工的智慧都能最大化地得到体现，营销中心计划近期出版内刊，并招聘专职编辑人员，负责内刊的编排工作。

根据张总的指示，随着市场的不同发展阶段，给予内刊不同的定位。在前期试点阶段，在没有取得确定的市场开发模式和方法之前，内刊承载着交流学习的任务。此时，它是轻松的，是百花齐放的，在宣传总部大的营销思想的同时，它要激发起所有一线市场员工的热情和智慧，提供一个让大家畅所欲言，发表各自想法，交流各自在实际工作中的做法和经验及失误的地方。 席勒说过：没有经过交流的思想，不成为思想。托尔思泰在此基础上进一步阐述道：思想是人与人在交流的过程中产生的，理论则是思想的提炼。我们希望内刊不仅是一个交流的地方、产生思想或者想法的地方，同时内刊也是一个思想或想法得到提炼的地方。能够将我们日常的局部的零碎的经验进行汇总，总结成一个适用于更广泛更具有普遍指导意义的理论。随着市场的发展，我们开拓市场的模式的逐渐形成，各种问题解决方案亦有定式，为保障市场最快速度最为有效地发展，此时的内刊，又有了新的定位。这个阶段，内刊承载着指导、教育和强化总部要求，监督落实和贯彻总部思想的任务。

同时，内刊也是我们建设企业文化的有效武器。企业文化的建设不是一时一日的功夫，它是我们日常中的一言一行，每一次活动，每一次会议，每一个看似轻微的举动累积而成的。企业文化的建设不能只靠这样的无序累积，它需要引导，需要调整，需要将积极的发扬光大，消极的批判克服，这就要有一个工具来承载这个任务，内刊在完成一线市场开拓经验交流需要的同时，也将义不容辞地担负起宣传企业文化、公司精神的重任。

内刊目的：加强公司内部信息交流，做到知识和经验的共亨。

内刊精神：百花齐放，百家争鸣。

内刊名称：《营销论坛》

内刊形式：每月一期，电子版(网上查阅)和打印版(特快邮寄至分公司)每月15

号出刊。不定期出光盘汇编收藏版本。

稿件来源：

1,公司员工投稿

2,内刊责任编辑采编

3,有偿或无偿外界约稿

4，转载其他刊物稿件

内容板块：

1, 新闻在线(报道市场一线事件);

2, 如是我闻(传达总部及张总指示精神)

3，经验介绍(成功事件报道分析)

4, 案例分析(典型事件的专门报道)

5, 前车之鉴(失误事件的报道分析)

6, 人物专记(优秀人物访谈)

7, 争鸣(同一事件不同看法的畅所直言)

8, 专题访谈(阶段性工作或突发事件的报道)

9, 自由论坛(各种思想的发言)

10, 前沿动态(即时反映最新市场动态)

11, 言无忌(对公司人、事的观点表达)

12, 激情岁月(市场如战场，记录光辉片断)

13,随笔(员工来稿散文、诗词、小说等)

14,光荣榜(销量排行)

15,公告栏(部门通知、公告)

16,新人介绍(新进员工介绍)

17,祝福(生日或喜庆事件祝福)

18,它山之石(转载内容)

19,新书推荐(针对性地介绍适用书籍)

内刊板面：210*28516K32至40个P每期。

发放对象：

1,各部门、分公司员工;

2,北京总公司领导;

3,各级地区代理或经销商;

每期印量：

1,前期打印版每期保证各分公司一本，营销中心一本，张总一本，北京总公司一本，存档一本，其它二本，共需约八至十本。

2,条件许可时，可随同其它宣传品一起印刷，确保每员工人手一本。

以上是对内刊编辑的一些不成熟的构想，请张总申阅、指示。

第5篇：内刊杂志编辑部**年总结

*年底，《**》在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。

一、取得成绩

1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨。《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。****、****等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围;通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献;通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯。大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。

2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。《****》自创办以来，对外发行部

门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家。《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。

二、存在问题

**年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。

三、未来目标

党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。我们会为了《****》的发展，不遗余

力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好!

《****》编辑部

*年*月*日

第6篇：内刊编辑不得不知道的十个印刷问题

字体大小：大 中 小 李先生 发表于 2009-02-23 19:50评论1条阅读740次

内刊编辑不得不知道的十个印刷问题

企业不断发展的同时，企业文化也在持续“增肥”。一份份精美的内刊，饱含着一批批企业内刊人的辛劳与汗水。可以说，作为内刊编辑，首先他的专业素质和技能是不容置疑的，文字的推敲，标题的制作，图片的选择等等可谓家常便饭。然而要做出一份让读者满意领导中肯的刊物，光拥有独到的见解和非凡的编辑能力定是不够的。比如如何让一张照片看起来更鲜亮，如何保证成品时间，如何提升报纸的质感……这就涉及到印刷问题了。

一般来说，刊物的形成主分三个步骤：

选材，制作，印刷。

对于前两个步骤大部分的编辑应该是了如指掌，而面对印刷却不得不傻眼了。这也是内刊编辑最容易被忽悠的地方。

下面我们将简单地介绍十个和印刷有关的问题，了解它们有助于编辑把握整个刊物的产生过程。

一、什么样的文件可以印刷

目前来说，我国主流的排版软件是方正飞腾、Pagermaker和Indesign。由于和印刷厂的格式不能有效对接，所以如果直接用word排版，会给后期的印刷造成图片跑位等重大问题。另外类似的pdf文件，图片经过压缩，分辨率达不到基本的印刷要求，也是无法印刷的。我们需要的是制作文件，也就是排版文件。

二、图片质量是决定印刷效果的关键

当我们拿起一份报纸的时候，最先吸引自己的往往是那些个性美观的图片。虽然图片只是作为内容的修饰，起到衬托作用，它的质量好坏和与文章的切合程度却足以影响我们对整篇文章甚至整张报纸的印象。

所以内刊编辑在选择图片的时候一定要记住：图片分辨率一定要达到

300dpi。可能有人会问，我怎么知道它是否有300dpi?没错，我们没必要那么专业，在这里教大家一个小诀窍——查看图片大小。鼠标右击然后查看属性就能知道。图片越大质量就越好，如果在400kb以下，就狠心把它扔掉吧。

三、应该留给印厂多少时间

出片——印刷——装订、打包

这就是最常规的印刷流程。如果是报纸，基本印刷时间为3天，杂志期刊则需要4-5天。有时候可能因为某些特殊原因导致我们不得不给印厂出些难题，仅留1天时间或者干脆今天签版明天就要印刷品，这些都是有可能的。当然，不是说无法实现，多付些印刷费，把别人排队的印刷品都挤下来，找一台更快更高档的机器。只是，如果没有足够的时间怎么敢保证我们的成品不会出现偏色，墨迹未干，气味浓重，裁切不规整等等问题。

四、印刷数量如何确定

客户都是根据需求来确定内刊的印刷数量，但是却不理解诸如“为什么我只印刷200份，费用却和2000份一样”?这个问题是这样理解的——印刷的价格包括以下几部分：

1. 所用纸张的全价

2. 设计费

3. 制版费(包括发菲林)

4. 打样费

5. 晒版(PS版)

6. 印工费

7. 后加工费

8. 工厂机器折旧以及工人人工

再复杂的印刷品的印刷后期都能拆解开几部分，为了简便计算，产生了一个专有名词：“开机费”。也就是说，不管是200份还是2000份，所付的开机费是一样的，所以印刷费用不完全是按照印刷份量来算的，印得越多单张平均价格就越低。经常有客户提出单独印几份或者十几份的要求。天知道这是一个多么不划算的决定，这和印几百份在费用上几乎是毫无差异的。如果遇到这种情况，我劝大家还是选择打样吧，如果是女士，这会让您省下一件大衣的钱。

五、打印稿的颜色和印刷颜色不是一码事

千万不要拿打印稿的颜色来要求印刷颜色!

打印机用的是“墨水”，是水性的，而印刷用的是“油墨”，是油性的，可以比较接近，但无法达到一致，加上因为纸张的不同而颜色不同，所以千万不要看打印稿来定颜色，正确的颜色是在输出菲林打样后的打样稿。印刷厂也是根据打样稿调色印刷的。

六、打传统样才有选择纸张的权利

前面有说到打样，如果所需份量不多，或者因为图片很多事先看一下效果，我们最好打样。打样分为打数码样和打传统样。虽然都是打样，差别可就大了。数码样是通过我们的制作文件直接输出，统一用的稍稍粘手的仿铜版纸，能达到印刷效果的80%-90%;而传统样是先出菲林片，用出版文件打样，我们可以自己选择纸张，能达到印刷效果的95%以上。因为原理不一样，所需时间也是大为不同。数码样可能半天时间就够了，传统样却需要2天时间。并且因为要出菲林片，传统样的成本也相对较高。

七、pdf文件只是用来看版式和内容的

在完成制作初稿后，我们都会把文件转换成pdf格式传给客户，以便修改校对。在这里需要说明的一点是：pdf文件并不是和制作文件一模一样的。在转换的瞬

间，很多字体，一些特殊符号还有颜色都会发生改变(但是放心，版式和内容是不会变的)。所以，当您看到pdf文件里难看的字体或乱码时，不要慌张，和制作方确认一下再说。

八、纸张的选择

一份报纸，质感如何;一本杂志，手感怎样，和纸张的选择是密不可分的。作为内刊，这个当然就取决于领导的喜好和所能接受的纸张价位了。在我们的客户中，大多使用胶版纸或铜版纸。胶版纸看上去清秀舒服，铜版纸则显光亮。但如果图片很多的话，建议使用铜版纸，不至于让图片灰暗、发乌。

九、骑马订还是胶订?

如果您负责的是一份报纸就不存在这个困惑。放下这两种装订方式的具体过程不说，我们更关注的是它是否适合自己。

这个主要和杂志页数有关。页数很少，小巧玲珑，建议您选择骑马订，价格便宜也不影响视觉;页数很多，厚厚一叠，那就选择胶订吧，会让您的杂志看起来美观很多。

十、印后工艺的选择要用心

常见工艺：击凸、压凹、烫金、覆膜、过UV、裱糊等等

细微处见不同，为了让成品看起来更具特色，印刷后再加点工艺是很有必要的。工艺的效果不仅仅取决于工艺的种类，还有我们之前的设计。在某一处，某个细节上，选用何种工艺，如何使用等都是需要精心设计的。