区三季度征迁拆违暨大建设（棚改）工作总结
区三季度征迁拆违暨大建设(棚改)工作总结
根据会议安排，现将禹会区前三季度征迁拆违暨大建设(棚改)工作开展情况总结如下：
一、目标计划及重点工作落实情况
1、征迁情况。前三季度我区累计完成征迁82.45万㎡，占任务(65万㎡)的126.8%，其中第三季度完成征迁30万㎡。
2、交付净地情况。前三季度累计交付净地3032.3亩，占任务(4121亩)的73.6%，其中第三季度交付净地838亩。
3、安置房建设情况。安置房累计开工16.62万㎡，占全年任务(47.69万㎡)的34.9%;竣工14.78万㎡，占全年任务(32.08万㎡)的46.1%，其中第三季度开工2.24万㎡，竣工0.95万㎡。
4、大建设及棚改工作情况。大建设累计完成投资150490万元，占目标任务的91%;完成棚户区征迁32.6万㎡，占任务的81.46%;棚户区改造安置房开工20.4万㎡，占目标任务的51%，安置房竣工22万㎡，占目标任务的110%，回迁安置1991户，占任务的80%。
5、交办、督办事项完成情况。今年以来，我区共接到市推进办交办单12份、督办单1份，均已办结。
二、开展的主要工作
(一)找准症结，全力加快扫尾项目步伐
今年以来，我区紧紧围绕全年征迁拆违各项目标任务，找准差距、自我加压，有针对性的解决项目实施过程中遇到的实际困难，圆满完成了日化厂、纺南、建设里等结转项目。主导挂牌出让2块净地(日化厂及新船塘)，共142.5亩，土地出让金5.896亿(其中日化厂75.38亩地、土地出让金2.916亿、391万/亩;新船塘68亩地、土地出让金2.98亿、438万/亩)。目前建设里、老长青乡政府地块市国土局已挂牌公告，定于10月17日进行土地出让。本季度，我们将加大攻坚力度，全力推进吴湾棚户区、新东王村(红线20米以内)、原信丰面粉厂及周边等项目，加快全区扫尾项目的征迁进度。
(二)多措并举，有效确保在拆项目进度
为切实破解项目推进过程中的突出问题，我区进一步完善各类会议制度，充分利用征迁拆违工作推进会、重点项目调度会、征迁拆违工作督查推进领导组会等形式，对全区正在实施的重点项目做到“一月一调度”。区委、区政府主要领导、各项目领衔区领导经常深入项目点实地调研、现场办公。截至目前，吴湾棚户区安置房建设区域96亩范围内已征迁完毕，正在进行土地挂牌上市的前期准备工作。此外，滨河西片区12#地块、原信丰面粉厂及周边、张公山大塘b1区、北师大附属学校、新东王村(红线20米以外)、长青医院周边区域等项目正按照时序进度要求加速向前推进。
(三)积极谋划，稳妥推进新上项目启动
区委、区政府明确了启动新项目的四项原则：一要摸清情况，理清思路。各启动项目在动迁前要统筹考虑征迁工作量、需求资金、社会效益、经济效益，要切实做到底数清、方案实、措施细。二要充分准备，包干、快干。要通过包保、交办督办催办等多种措施，全力压缩项目周期和征迁成本，力争将各项目都做成“短、平、快”项目。三要人员到位，资金保障。项目启动要调配充实工作力量，加强调度，强化业务培训，认真细致预判资金需求情况，细化资金使用方案，争取使一定资金达到最大经济和社会效益。四要统筹安排、分类推进。着重处理好新项目与老项目、市级项目与区级项目、征地拆迁与回迁安置、服务项目与挂牌上市项目的关系，理清项目轻重缓急，科学、依次启动新项目。我区滨河3#、11#南区地块、兴光b、c区等项目正按照上述要求，开展前期摸底调查工作，近期将启动征迁。
(四)突出重点，切实抓好安置房建设速度
截止三季度，我区共涉及安置房建设项目18个，涉及征迁户数1.16万户，安置面积约35.13万㎡。其中滨河西片区1#地块10栋楼今年年底可实现回迁;滨河西片区11#地块一期6栋共1167套，2014年7月可实现回迁;滨河西片区12#地块安置房规划设计方案已经市规委会审批，目前正处在修改报批阶段，争取在10月份实现土地挂牌;吴湾路安置房建设区域正在进行土地挂牌上市前的各项准备工作;纺织厂南宿舍改造项目待二期长青医院周边区域拆迁完毕后，立即启动土地挂牌上市程序;老贯徐安置房项目一期15个单体楼，580套、6.9万平方米，已开工建设13栋楼，计划年底主体封顶。此外，东海新村改造项目、合百大项目已顺利实现回迁，喜迎门小区一期安置前期工作也正在有序推进。
(五)主动出击，不断缓解信访维稳压力
2013年，我区结转项目较多，且情况复杂、矛盾集中，征拆和维稳双重压力突出。在市委、市政府及相关部门的关心和指导下，全区上下以高度的责任感和紧迫感，千方百计攻坚克难，建设里项目、日化厂项目、纺南项目、老长青乡政府项目、滨河西片区柏庄项目的“小白楼”及纬四路沿街门面房、等一批结转项目和遗留问题全部破解。维稳形势虽有波动，但总体稳定、可控。
三、下一步工作打算
一是迅速行动，全力以赴抓征迁。一是力争全面完成吴湾路棚户区、滨河西片区12#地块等结转项目，按时交付净地;二是新启动的新东王(红线20米以外)、张公山大塘b1区、原信丰面粉厂及周边等项目，力争在第四季度内完成征迁、交付净地;三是完成滨河西片区12#地块、吴湾路安置房建设区域、纺织厂南宿舍改造区域等地块的挂牌准备工作，力争尽快第四季度内挂牌出让。
二是及早部署，多措并举抓安置。一是加快吴湾安置区、滨河西片区11#地块南区、12#地块安置区的征迁扫尾进度，全力创造施工条件，同时全面开工滨河西片区12#地块安置房(18万平方米)、吴湾路安置房(12万平方米)、日化厂安置房(3.61万平方米)等项目，确保2013年前启动征迁的项目安置房全部开工，减轻超期过渡费压力;二是积极协调督促帘子布厂、老贯徐安置房、滨河西片区19#地块等项目施工进度;三是做好滨河西片区1#地块、喜迎门小区一期的安置回迁准备工作，让征迁居民及早搬新家、住新房。
三是群防群控，疏堵结合抓控违。一是结合区划调整实际情况，进一步加强长青乡、马城镇的违建防控工作，严控新生违建，将卫片图斑复核与违建拆除工作有机结合起来;二是推进农民建房申报审批工作，对于确实存在房屋老旧需翻建等刚性需求情况，从政策、操作层面解决群众的合理建房需求。三是全面固化农民房屋资料。相关部门将继续加强对长青乡、马城镇、涂山风景区房屋信息固化和资料建档工作的指导，以乡镇、涂山风景区为实施主体，以行政村为编号，按照一户一档，做好房屋、土地、人员信息的固化工作。要加快推进完成一、二级区固化资料验收、归档，并与征迁工作信息共享。
四是维护稳定，加大困难救助力度。一是加强宣传思想工作，严格落实项目风险评估制度和征迁拆违隐患预警制度，完善维稳预案，确保全区征迁拆违工作大局和谐稳定。二是进一步加大对涉征涉拆困难户的摸排力度，加大对征迁困难户的帮扶力度，在力所能及的范围内解决其面临的工作和生活困难，全力化解基层矛盾。
五是围绕目标，深度谋划明年工作。一是大力实施旧城开发，配合张公山、长征电影院周边区域商业圈项目打造，建设配套设施完善，具有较强吸引力的繁华生活新区;二是结合企业退市进园进行开发建设，如纺织厂、二麻、火柴厂、柴油机厂周边区域;三是对群众反映强烈、生活环境恶劣区域进行搬迁建设，改善居住环境，进一步提升城区形象;四是结合产业发展，招商引资，积极拓展城区发展空间，深层次挖掘马城、涂山风景区资源。
根据会议安排，现将**区前三季度征迁拆违暨大建设(棚改)工作开展情况总结如下：
一、目标计划及重点工作落实情况
1、征迁情况。前三季度我区累计完成征迁82.45万㎡，占任务(65万㎡)的126.8%，其中第三季度完成征迁30万㎡。
2、交付净地情况。前三季度累计交付净地3032.3亩，占任务(4121亩)的73.6%，其中第三季度交付净地838亩。
3、安置房建设情况。安置房累计开工16.62万㎡，占全年任务(47.69万㎡)的34.9%;竣工14.78万㎡，占全年任务(32.08万㎡)的46.1%，其中第三季度开工2.24万㎡，竣工0.95万㎡。
4、大建设及棚改工作情况。大建设累计完成投资150490万元，占目标任务的91%;完成棚户区征迁32.6万㎡，占任务的81.46%;棚户区改造安置房开工20.4万㎡，占目标任务的51%，安置房竣工22万㎡，占目标任务的110%，回迁安置1991户，占任务的80%。
5、交办、督办事项完成情况。今年以来，我区共接到市推进办交办单12份、督办单1份，均已办结。
二、开展的主要工作
（一）找准症结，全力加快扫尾项目步伐
今年以来，我区紧紧围绕全年征迁拆违各项目标任务，找准差距、自我加压，有针对性的解决项目实施过程中遇到的实际困难，圆满完成了日化厂、纺南、建设里等结转项目。主导挂牌出让2块净地(日化厂及新船塘)，共142.5亩，土地出让金5.896亿(其中日化厂75.38亩地、土地出让金2.916亿、391万/亩;新船塘68亩地、土地出让金2.98亿、438万/亩)。目前建设里、老长青乡政府地块市国土局已挂牌公告，定于10月17日进行土地出让。本季度，我们将加大攻坚力度，全力推进吴湾棚户区、新东王村(红线20米以内)、原信丰面粉厂及周边等项目，加快全区扫尾项目的征迁进度。
（二）多措并举，有效确保在拆项目进度
为切实破解项目推进过程中的突出问题，我区进一步完善各类会议制度，充分利用征迁拆违工作推进会、重点项目调度会、征迁拆违工作督查推进领导组会等形式，对全区正在实施的重点项目做到“一月一调度”。区委、区政府主要领导、各项目领衔区领导经常深入项目点实地调研、现场办公。截至目前，吴湾棚户区安置房建设区域96亩范围内已征迁完毕，正在进行土地挂牌上市的前期准备工作。此外，滨河西片区12#地块、原信丰面粉厂及周边、张公山大塘B1区、北师大附属学校、新东王村(红线20米以外)、长青医院周边区域等项目正按照时序进度要求加速向前推进。
（三）积极谋划，稳妥推进新上项目启动
区委、区政府明确了启动新项目的四项原则：一要摸清情况，理清思路。各启动项目在动迁前要统筹考虑征迁工作量、需求资金、社会效益、经济效益，要切实做到底数清、方案实、措施细。二要充分准备，包干、快干。要通过包保、交办督办催办等多种措施，全力压缩项目周期和征迁成本，力争将各项目都做成“短、平、快”项目。三要人员到位，资金保障。项目启动要调配充实工作力量，加强调度，强化业务培训，认真细致预判资金需求情况，细化资金使用方案，争取使一定资金达到最大经济和社会效益。四要统筹安排、分类推进。着重处理好新项目与老项目、市级项目与区级项目、征地拆迁与回迁安置、服务项目与挂牌上市项目的关系，理清项目轻重缓急，科学、依次启动新项目。我区滨河3#、11#南区地块、兴光B、C区等项目正按照上述要求，开展前期摸底调查工作，近期将启动征迁。
（四）突出重点，切实抓好安置房建设速度
截止三季度，我区共涉及安置房建设项目18个，涉及征迁户数1.16万户，安置面积约35.13万㎡。其中滨河西片区1#地块10栋楼今年年底可实现回迁;滨河西片区11#地块一期6栋共1167套，2014年7月可实现回迁;滨河西片区12#地块安置房规划设计方案已经市规委会审批，目前正处在修改报批阶段，争取在10月份实现土地挂牌;吴湾路安置房建设区域正在进行土地挂牌上市前的各项准备工作;纺织厂南宿舍改造项目待二期长青医院周边区域拆迁完毕后，立即启动土地挂牌上市程序;老贯徐安置房项目一期15
个单体楼，580套、6.9万平方米，已开工建设13栋楼，计划年底主体封顶。此外，东海新村改造项目、合百大项目已顺利实现回迁，喜迎门小区一期安置前期工作也正在有序推进。
（五）主动出击，不断缓解信访维稳压力
2013年，我区结转项目较多，且情况复杂、矛盾集中，征拆和维稳双重压力突出。在市委、市政府及相关部门的关心和指导下，全区上下以高度的责任感和紧迫感，千方百计攻坚克难，建设里项目、日化厂项目、纺南项目、老长青乡政府项目、滨河西片区柏庄项目的“小白楼”及纬四路沿街门面房、等一批结转项目和遗留问题全部破解。维稳形势虽有波动，但总体稳定、可控。
三、下一步工作打算
一是迅速行动，全力以赴抓征迁。
一是力争全面完成吴湾路棚户区、滨河西片区12#地块等结转项目，按时交付净地;二是新启动的新东王(红线20米以外)、张公山大塘B1区、原信丰面粉厂及周边等项目，力争在第四季度内完成征迁、交付净地;三是完成滨河西片区12#地块、吴湾路安置房建设区域、纺织厂南宿舍改造区域等地块的挂牌准备工作，力争尽快第四季度内挂牌出让。
二是及早部署，多措并举抓安置。
一是加快吴湾安置区、滨河西片区11#地块南区、12#地块安置区的征迁扫尾进度，全力创造施工条件，同时全面开工滨河西片区12#地块安置房(18万平方米)、吴湾路安置房(12万平方米)、日化厂安置房(
3.61万平方米)等项目，确保2013年前启动征迁的项目安置房全部开工，减轻超期过渡费压力;二是积极协调督促帘子布厂、老贯徐安置房、滨河西片区19#地块等项目施工进度;三是做好滨河西片区1#地块、喜迎门小区一期的安置回迁准备工作，让征迁居民及早搬新家、住新房。
三是群防群控，疏堵结合抓控违。
一是结合区划调整实际情况，进一步加强长青乡、马城镇的违建防控工作，严控新生违建，将卫片图斑复核与违建拆除工作有机结合起来;二是推进农民建房申报审批工作，对于确实存在房屋老旧需翻建等刚性需求情况，从政策、操作层面解决群众的合理建房需求。三是全面固化农民房屋资料。相关部门将继续加强对长青乡、马城镇、涂山风景区房屋信息固化和资料建档工作的指导，以乡镇、涂山风景区为实施主体，以行政村为编号，按照一户一档，做好房屋、土地、人员信息的固化工作。要加快推进完成一、二级区固化资料验收、归档，并与征迁工作信息共享。
四是维护稳定，加大困难救助力度。
一是加强宣传思想工作，严格落实项目风险评估制度和征迁拆违隐患预警制度，完善维稳预案，确保全区征迁拆违工作大局和谐稳定。 二是进一步加大对涉征涉拆困难户的摸排力度，加大对征迁困难户的帮扶力度，在力所能及的范围内解决其面临的工作和生活困难，全力化解基层矛盾。
五是围绕目标，深度谋划明年工作。
一是大力实施旧城开发，配合张公山、长征电影院周边区域商业圈项目打造，建设配套设施完善，具有较强吸引力的繁华生活新区;二是结合企业退市进园进行开发建设，如纺织厂、二麻、火柴厂、柴油机厂周边区域;三是对群众反映强烈、生活环境恶劣区域进行搬迁建设，改善居住环境，进一步提升城区形象;四是结合产业发展，招商引资，积极拓展城区发展空间，深层次挖掘马城、涂山风景区资源。
经济开发区管委会 2011年11月
九月份以来，我区征迁拆违工作按照市委、市政府的总体部署和要求，在市征迁拆违督查推进领导组的统一指挥下，围绕“多交净地，早交净地”目标，以大拆违促进大拆迁，以大拆迁保障交净地，精心谋划，强力推进，抢时间，争速度，保持了好的工作气势，较好的完成了市政府下达的各项目标任务，取得了阶段性成果。
一.近期征迁拆违工作的主要做法
(一)创新思路，突出重点
一是组织开展“回头看”活动。对照年度目标任务，全面开展征迁拆违项目工作的“回头看”，哪些完成了，哪些还没有完成，一个项目一个项目对照检查，一件一件梳理问题，一个节点挨着一个节点落实，针对存在的问题，开出项目清单，明确时限，管委会分管领导和项目责任单位主要负责同志，分别表态作出承诺，立下“军令状”确保完成任务。
二是建立重点项目每周调度会制度。针对全区征迁拆违实施过程中出现的新情况、新问题，区领导小组每周至少召开一次重点项目调度会，加强协调和调度。对重点、难点、热点问题现场办公，“集体会诊”，及时协调并解决工作中遇
1 到的问题。其中，体育路西段拆迁坚持每天晚上召开一次调度会，了解进度，排查问题，研究对策，在第一时间、第一现场，化解矛盾，解决存在的问题，加快推进进度，确保顺利完成拆迁任务。
三是围绕重点，跟踪推进。突破瓶颈，找准症结，确保重点，奋起直追。如对中华古名居、合肥城建二期、延安路打通工程、滨湖新区、龙跃路等重点项目征迁，倒排进度，挂图作战，一天一督查，一周一报表，紧抓不放，实行时间倒逼，任务倒逼，责任倒逼，确保重点项目建设按期开工，顺利推进，
(二)创新方法，力求实效
在征迁拆违具体实施过程中，面对错综复杂的矛盾，我们在借鉴兄弟区有益做法的基础上，着力创新工作的新方法，新手段。
一是坚持深入一线。征迁拆违的力度大不大，工作进度快不快，秩序好不好，群众满意不满意，关键靠领导干部。面对这场攻坚战，管委会领导班子成员，各社区中心、街道，区直机关部门负责同志，全部战斗在一线，身先士卒，站在前列，既当指挥员、战斗员，又是组织者、实践者，自觉深入实际，为基层服务，做到情况掌握在一线，协调指挥在一线，问题解决在一线。对全区征迁拆违工作起到积极地推动作用。
2 二是坚持“包”字领先。按照包任务，包时限，包稳定的要求，围绕重点项目，实行领导干部包保责任制，把责任落实到人，责随职走，直面矛盾，破解难题。如体育路西段打通工程，该征收区域住户877户，拆除房屋面积约53343平方米，涉及机关，企事业单位7家，沿街营业户49户，棚户区345户中困难家庭和低保户25户，房屋面积30平方米以下的95户，80岁以上老人占近20%，实际居住地95%的家都有自建的无图无证的房屋。面对各种矛盾和问题，管委会、胜利街道以及市纪委监察局、市地税局、市民政局负责包保的领导，认真履行职责，每天深入到每个单位，每户家庭，促膝谈心，了解诉讼，宣传政策，摸清家底，理清关系，联络感情，做了大量的卓有成效的工作，截止10月16日，已拆迁户数140户，拆除面积1500多平方米，目前正在积极推进中。
三是坚持典型引路。在征迁拆违工作中，我区以考核评比为抓手，以工作实绩论业绩，从不同层次，不同侧面，表彰了四个方面的先进典型，以激励全区上下各级干部的事业心和进取心。
一是表彰了体育场、百乐门、环湖东路提前完成征迁任务，为工程建设赢得宝贵时间的优秀项目组典型。二是表彰了区拆控违办公室在拆控违工作中严格执法，敢于面对各种矛盾和困难，敢打硬仗，为我区拆控违工作作出积极贡献的
3 先进集体典型。三是表彰了军李村、山南村、纪郭村村两委带头拆违的先进村干部典型。四是表彰了10名拆控违队员在拆控违工作中不怕苦，不怕累，不畏艰难，工作表现突出的先进个人典型。通过抓典型，树榜样，在全区形成了大家比着干，赛着干，争创一流业绩的局面。
(三)创新举措，长效控违
我区坚持在控违工作中不断创新举措，积极探索长效控违机制。按照“拆控并举，上下结合，多级联动，条块协作的思路”建立“三个体系”，实行“三个转变”。
一是建立了由区拆控违办、社区中心、市直包保部门“三位一体”的联动体系。整合力量，强化整体优势，形成拳头，加大对违建的打击力度，实行由分散型向集中型转变。
二是构建了由区直部门、社区中心、村两委，三级网络联防体系。各级均设有专门机构，有专人负责，并充分发挥村两委的作用，将基层责任明确起来，力量运用起来，积极性调动起来。明确村级组织为第一责任单位，在第一时间掌握情况，报告信息。每天全区有30多个信息员，对新生违建实行“零报告”制度，实行由单一型向网络联动型转变。
三是形成了拆、控、管“三管齐下”的联治体系。在拆控违工作中，充分运用法律的、行政的、经济的手段，加大对违建打击力度的同时，在实施过程中，坚持拆、控、管有机结合起来，边拆、边控、边管，做到拆违及时，控违到位，
4 管理跟进，有效防止“死灰复燃”和违建“反弹”现象。把自拆、助拆、强拆有机结合起来，以强拆促自拆，以助拆帮自拆，实行由突击型向常规型转变。
(四)创新机制，强力推进
一是目标管理机制。为加强交付净地进度，确保建设项目尽快落实，管委会给社区中心、街道下达征迁拆违目标任务计划，实行“一把手”负责制，每个项目实行定进度、定时限，按照时间节点倒排工期，限时完成征地、拆迁、补偿安置，拆违等工作任务，限时办理有关审查、审核、审批及核查验收等手续，严格按照工作流程、工作环节、时间节点，确保在规定期限内，完成工作任务。二是监督机制。区督查组坚持定期和不定期地进行跟踪督查，发现问题及时通报，限期整改，跟踪督办，盯着不放，对突出问题不解决绝不放过，对推诿、扯皮、袒护、敷衍搪塞不放过，对重点、难点问题不处理好绝不放过，对责任单位、责任人工作不到位绝不放过，严格实行问责制和责任追究制。三是考核机制。严格按管委会制定的考核办法，成立专门考核组，对每个重点工期进行全面考核，现场验收，对没有按要求完成目标任务的有关责任单位，将实行年度目标考核一票否决，取消班子评先评优。并按奖惩规定给予经济处罚。
二.国庆节长假期间控违工作的主要特点
国庆节长假期间，我区按照市推进办的部署，把控违工
5 作摆到重中之重的位置，采取“领导带队，部门包村，督查跟进，多级联动”的方式，积极预防和应对新生违建的“反弹”，以组织战役的力度集中人力、物力，打一场控违攻坚战，主要抓了四个方面的工作。
一是周密部署，以临战姿态抓控违。节前，管委会先后两次召开各社区中心、街道、区直各相关部门主要负责同志和市直包保部门领衔领导参加的控违工作专题会议。对节日期间的控违工作进行专门部署、制定具体方案，明确控违任务，细化措施要求、严明工作纪律，把国庆节期间的控违任务明确到每个单位、区分到每个村，确定到每一天、落实到每个责任人。坚持做到巡查无盲点、控违无死角，纵到底、横到边。坚持做到查处不过夜，实行“零报告”，“零容忍”,“零拆除”。着力于把新生违建遏制在萌芽状态，彻底打消违建者的侥幸心理和欲趁长假利用违建谋利的企图。
二是调集力量、上下联动抓控违。为加大节日期间控违巡查力量，管委会调整部署，整合力量，统一安排区党政办、财经局、发展规划局、建设局、社会事业局、市容管理局、招商局、行政执法分局等、八个区直部门，各包保一个行政村的控违巡查任务，各部门一把手为第一责任人，坚持每天进村巡查。实行“四定”“两包”即;定巡查路线，定上下班时间、定当班人员、定控违村庄，包控违、包稳定，各单位认真履行职责，严格执行制度，节日长假不休息，积极主
6 动地与各社区中心、市直包保部门，保持密切配合，并肩巡查，奋战在控违第一线，体现了良好的奉献精神，发挥了积极作用，节假日期间，部门专人巡控，拆违办强拆的做法，为做好今后的控违工作积累了经验。
三是“节前强拆”多措并举抓控违。为警示违建行为，赢得控违主动权，打好主动战，9月28日管委会领导带队，组织行政执法、公安、区直机关和社区中心工作人员，对许年姚、军李钟高庄、雪华村卫星连、山南村、曹山等村的违建，未在规定时间内自拆的进行了集中强拆，以“拆”促“控”，以点带面，起到了拆除一户、警示一村、震慑一片效果。节日期间全区共防控新生违建两处，控违面积450平方米，现场拆除新生违建11处，拆除面积840平方米，暂扣脚手架60余付、小型货车一辆。
四是领导带队、以身作则抓控违。节日期间管委会主要领导和分管领导躬身亲为，带头巡查抓控违，乔桂元主任、吕家雨副主任、陆锦环书记分别与9月30日、10月1日、3日、5日、7日亲自带队巡查，深入村庄，走访村民、带着感情讲清政策，宣讲法律，从“法、情、理”的角度积极引导，化解矛盾、消除对立，拉近距离、争取得到群众的理解和支持。在各级领导的带动和影响下，全区控违工作始终保持了高强度、高频率的良好态势，取得了前所未有的良好效果，全区范围内没有发生新生违建反弹现象，没有出现大面
7 积的违法建房行为，确保了新生违建控制的总体平稳。
当前，征迁拆违及棚改安置房建设任务艰巨，时间紧迫，现在已进入关键时期，我们将按照这次会议的部署，以高度的政治责任感和更加务实的工作作风，奋力拼搏，苦干实干二个月，不折不扣，保质保量的完成年度征迁拆违各项目标任务。
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