跨区域性

第1篇：跨区域性

区域性广电传媒如何“跨区域”发展

广播电视是科技的产物,也是各国国家政策的产物。我国区域性广播电视的发展与我国国家政策息息相关。上世纪80年代,“四级办广播电视”的政策在当时的情况下极大地促进了我国区域性广电传媒的发展,但这一政策也规定每一个广播电视媒体都属于相应的一级地方政府的职能部门,是为当地党委和政府进行宣传和舆论引导的事业单位,作用相当于一个职能部门。因此,在当时这种政策环境下,广播电视媒体只能在各自的行政区域内进行区域割据式的、封闭式的、行政职能式的自我管理与发展。这一上世纪80年代初出台的广播电视发展的基本政策为我国广播电视业目前的格局奠定了基础,并且至今依然对我国目前区域性广电传媒的发展有着十分深刻的影响。

上世纪90年代初,广播电视业被列为第三产业,我国广播电视传媒的产业属性进一步凸显。到上世纪90年代后期,有学者根据中国区域性广电传媒产业的发展趋势,首先在理论界提出建立区域或跨区域广电传媒的构想,但因缺乏相关的政策保障未能在广电业界实施这一构想。2001年,中办发的“17号文件”最终在政策上肯定了我国区域性广电传媒跨区域发展的可能性。2002年,贵州卫视在央视设立西部频道的刺激和自身发展的要求下,率先在全国提出建立具有跨区域意义的“西部黄金卫视”概念。贵州卫视的这一行动成为我国区域性广电传媒走上跨区域发展的标志性事件。从此,我国区域性广电传媒开始了一条跨区域发展的摸索之路。2003—2004年,广播电视跨区域发展成为一个较为热门的话题,有业内人士在分析当年我国传媒业发展趋势时指出:“2003—2004年,……跨区域在广播电视方面则更为普遍,广播电视本身多区域覆盖的技术特性决定了其发展中必将遇到众多竞争对手,而竞争与合作则是2003—2004年中国广播电视发展的关键词之一,媒介金牛市场、省级城市频道联盟、全国交通联盟、诸多音乐联播榜都是跨区域合作的产物。”①

从上述分析中,我们可以看出我国区域性广电传媒走上跨区域发展之路是近十年来才发生的事情。这种跨区域发展是广电传媒产业属性凸显和广电传媒市场竞争的必然结果,反映了在传媒竞争日趋激烈的环境下广电传媒要求冲破原来区域限制、力求做大做强的内在需求。经过近十年来的发展,目前一些走在跨区域发展之路前列的区域性广电传媒已经在跨区域发展中获得了一些成功经验,但是从全国范围来看,区域性广电传媒的跨区域发展还存在众多矛盾问题,区域性广电传媒的跨区域发展之路依然处在摸索之中。

一、广电传媒跨区域发展中存在的几个矛盾

区域性广电传媒的跨区域发展在我国广电传媒业界已有近十年的历史,也积累了一些成功的经验。但是,由于我国广电传媒体制、机制发展中固有的矛盾,以及在新的时期不断涌现出来的新矛盾,使得这一领域依然矛盾重重。

⒈公益性事业和经营性产业之间的矛盾

从上世纪80年代国家对广电传媒实行“事业单位,企业化管理”以来,经过二十余年的改革发展,对于单个广电媒体来看,似乎已经相对适应了这种管理定位,达到了“公益性事业”与“经营性产业”之间相对平衡的发展。但是,在广电传媒的跨区域发展中,对传媒业的这种多重定位产生的矛盾再次以新的面目出现。一般来说,区域性广电传媒的跨区域发展主要是由产业扩张的冲动促成的,主要目的是达到经济利益和经济效益的最大化。但是,对于地方党委和政府来讲,当然希望当地的传媒在新闻宣传、地方形象等方面多做一些公益性的工作,突出广电传媒的公益性的宣传优势。这样,即使跨区域的广电传媒合作双方本着互惠互利的原则谈妥了双赢的合作也还将遭到来自地方党委和政府的强烈反对。这也是近年来多起广电传媒跨区域合办频道、频率,甚至合作上星频道遭到地方政府阻挠而导致流产的深层次原因。这一深层次矛盾问题不解决,直接影响了广电传媒跨区域发展的深入进行。

⒉“跨区域”扩张与地方保护之间的矛盾

“四级办广播电视”的政策使我国广播电视媒体形成了条块分割的格局,大大小小的广播电视媒体分别属于每一层级的党委和政府;这种情况下产生地方保护不足为怪,虽然经过市场经济的洗礼依然根深蒂固。现行的广电传媒管理体制决定了它的运行机制,地方广电属于地方,天然的就有了地方的保护。这也是跨区域广电传媒发展到一定时候会出现停滞不前现象的重要原因。在实践中可以看到,某一强势广电传媒进入其他区域后,由于节目内容的优势和理念方面的新锐,很快就给合作的频道、频率带来了面貌一新的进步,合作的频道、频率很快就成为当地的“领头羊”。这种情况改变了该区域原有的竞争格局,合办频道、频率抢占了当地其他频道、频率的收视份额和广告份额,引起了其他频道、频率的恐慌,出于保护“肥水不流外人田”的原则和对既得利益的保护,当地合作方往往会在利益得不到大幅增长的刺激下懈怠合作,而转向对其他频道、频率的扶持。这样,必将使双方的合作嘎然而止、停滞不前。

⒊跨区域传播与“本土化”之间的矛盾

广电传媒的跨区域发展不仅是产业上的跨区域发展和延伸,也是广电内容的跨区域传播和影响力的拓展。目前我国大致上可以分为16个文化区域,每个文化区域因为文化理念不相同和经济发展水平不一样,区域内的受众欣赏理念也不尽相同,有的甚至差异很大。另外,由于长时间在具体的区域生存与发展,每个区域的广电传媒内容必然带有很强的区域特色,与其他区域的传媒内容有着很大的差异。跨区域的合作双方如何在合作与发展中生产出既具有跨区域特色又适合在各自区域播放的内容产品,这对于合作双方也是一个难题。比如,在东部沿海受到欢迎的节目、内容,在西部就不一定能够得到受众的追捧;而在南方受到青睐的节目、内容,在北方就不一定行得通。反之亦然。据笔者了解,对于目前大多数合作的频道、频率来说,内容上的共享基本上停留在电影或电视剧方面的共享,其他节目形式则很难展开。

⒋区域与区域之间发展理念的差异与矛盾

我国幅员辽阔,从地理环境和经济发展条件来划分大致可以分为东部、中部和西部。由于种种原因,东、中、西部的经济发展水平相差很大、极不平衡,特别是东部地区和西部地区更是相差悬殊。与此相应地,各区域广播电视发展所处的阶段和理念也会有一定的差别。东部发展快的广播电视媒体已经开始在多种经营,甚至是新媒体经营、资本经营中屡有斩获,而许多西部欠发达地区的广电传媒还处在脱贫阶段。由于发展进度不一、层次分明,发展的理念也是千差万别,要在短时间内达成一致,不是一件容易的事情。在跨区域发展实践中,很多合作就是因为发展理念不一而导致合作不能继续,这给广电传媒跨区域发展带来一定的障碍。

⒌整体利益与局部利益之间的矛盾

广电传媒在跨区域发展中结成联盟或进行合作是为了得到比单干更大的利益,其基础条件是双赢,因为没有人会去做亏本的生意。在联盟或合作之初,合作各方会围绕共同发展的目的,走在一起共商发展大计。但是,随着合作与联盟的深入发展,许多原先不可预见的矛盾会不断显现,甚至激化,利益分配问题成为比发展更为重要的问题。因此,随着联盟或合作的深入发展,各方所得利益与总体利益的均衡成为维护各方合作关系的关键因素。问题在于,在利益分配面前不可能做到完全整齐划一,或者有可能出现由于种种原因结盟后某方所得的利益并不比结盟前强的现象,这些因素必然会导致广电传媒之间在利益分配方面的众多矛盾。比如,在新世纪之初省级卫视联盟中就曾出现“大台冷”和“小台热”的局面。②正因如此,在我国广电传媒跨区域联盟或合作发展过程中,出现了多次因利益无法平衡而终致联盟或合作不了了之的事件。

⒍人员“吐故”与“纳新”之间的矛盾

人员的问题一直是我国广电传媒改革发展中难以解决的一个老问题。在区域性广电传媒跨区域发展中这个问题更加突出,矛盾更加尖锐,往往令合作双方感到十分棘手。应该说,这个问题是广电传媒“事业单位,企业化管理”的定位造成的。由于广电传媒是事业单位,其工作人员也自然是拥有事业编制的“国家干部”,其用工的性质就不能以企业的用工性质或临时工来对待,特别是西部经济相对欠发达地区,更是缺少能够流动的用工人员,这样造成的一个结果就是人员的流动可能性很小,很难使合作单位在人才使用方面有所作为。以合作的频道或频率来说,当一个较为发达地区的广电传媒跨区域到经济相对欠发达地区寻找到合办的频道或频率,首先遇到的就是如何使用好频道、频率的原有员工问题。一遇到人员调配与使用,问题就复杂起来:一方面合作单位肯定想启用自己想要用的、认为可用的新人才,另外一方面又因为没有相对完善的退出机制对原有的、不想要的老员工束手无策。如何在合作的频道、频率中平衡好人员的“吐故”与“纳新”之间的关系,使频道、频率人员精简,高效运作,直接关系到合作频道、频率的成功与否。

⒎内容供给与受众需求之间的矛盾

广电传媒内容的供给与受众需求之间一直都存在一定的矛盾——广电传媒渠道缺乏时,有供不应求的矛盾;广电传媒渠道泛滥时,有供过于求的矛盾。不同时期都有矛盾,只是矛盾的性质和方向不一样而已。区域性广电传媒合作或联合,也存在着这一矛盾。曾有业内人士指出,省级广电可以利用覆盖的交叉性,将受众“囚禁”在卫视联盟广告的鸟笼里——即无论受众换哪个省级卫视频道,看到的均是由省级卫视联盟统一的广告。③这一理论的意思就是广电传媒进行合作或联盟,可以进行内容垄断,使受众在联盟内容的控制中无处可逃。这一想法在传媒渠道缺乏的年代确实是一个好办法。但是,在当下这个传媒渠道泛滥、受众注意力资源缺乏的年代,电视成不了鸟笼,受众更不会成为笼中之鸟。上述内容垄断的做法,只能造成受众对广电媒体的集体逃逸。因此,在当下这个各类传媒竞争白热化的年代里,广电传媒在跨区域发展中更应当处理好内容生产与受众需求的关系,不能凭借联盟或合作的垄断力量来达到提升广电的收视目的,而应当充分利用合作或联盟的优势打造更具竞争力的广电产品品牌。

上述种种矛盾的存在严重地阻碍了我国区域性广电传媒的跨区域发展之路,而且上述矛盾只是我国区域性广电传媒跨区域初步发展中遇到的一些常见矛盾,随着发展进程还会有大量的其他矛盾出现。同时,特别值得一提的是,在我国广电传媒“条块结合、以块为主”的管理体制下,这些发展中的矛盾将伴随着我国市场经济体制改革与广电传媒“事业单位、企业化管理”的交叉型性质定位的长期存在而不断激化。

二、对区域性广电传媒跨区域发展的几点思考

在新的历史时期,跨区域发展为我国区域性广电传媒做大做强提供了无限的可能性。但是,在当前的经济环境和政策条件下,我国区域性广电传媒的跨区域发展不可能一帆风顺,在这条漫长的发展之路上还存在众多问题亟需得到解决。

⒈实现广播电视媒体内部“公益性事业部门”和“经营性产业部门”的分开运营

根据我国广播电视“条块结合,以块为主”的管理模式,广播电视自然成了由地方党委、政府管理的专司新闻宣传的地方“职能部门”,这样,作为地方“职能部门”的广播电视,自然难以实现跨区域发展。近些年来,是因为广播电视媒体不断加强的产业属性和行业主管部门的政策给了区域性广电传媒跨区域发展的冲动,但是,广电传媒的“事业型的管理”和“产业型的运营”又使这种跨区域的发展裹足不前,这也是我国区域性广电传媒跨区域发展中最大的障碍。笔者认为,现阶段我们可以采取一个在广电传媒内部实现“公益性事业部门”和“经营性产业部门”分开运营的办法来解决这类问题,也就是说将各级、各地广电传媒“公益性事业部门”(比如广电传媒新闻中心、新闻频道、新闻频率等专门的新闻、宣传机构)与“经营性产业部门”(比如其他专业频道、频率和广电传媒下属经营性企业)分开运营:由“公益性事业部门”专门负责地方党委、政府的新闻报道和宣传职责,而“经营性产业部门”则按照市场规律,以经营性企业、产业来运作,该兼并的兼并,该跨区域发展的跨区域发展,该退出的退出,该破产的破产。这样,我国的广播电视传媒才能走出一条良性发展的路子,区域性广电传媒的跨区域发展才能顺利地、深入地进行。之所以提出上述解决办法,是因为在现阶段,行政权力已经无力推动媒介产业走向更高层次的整合,要实现超越行政界限为特征的跨区域媒体整合,其背后的驱动力不是行政权力,而是市场效益。④而市场效益能推动的也只能是广电传媒经营性产业的那一部分,对于公益性的事业部分市场是无能无力的,同时也是不允许干预的。

⒉抓住广电新媒体发展的契机,大力推进广电新媒体的跨区域发展,从而促进广电传媒的整体跨区域发展

广电新媒体的发展为我国区域性广电传媒的跨区域发展之路提供了良好的契机,新媒体有可能成为区域性广电传媒跨区域发展的新突破口。从目前我国区域性广电传媒新媒体发展态势来看,除个别发展较好之外,整体上确实还处在“万马齐喑究可哀”的局面。究其原因,依然是目前我国现行的广电体制、机制所限造成的。广电新媒体的出现和进一步发展的要求,一方面有可能促进、刺激现行广电体制、机制的深入改革,另一方面又有可能因所受现行广电体制、机制的限制不多而迅速发展起来,促进和带动我国区域性广电传媒的跨区域发展。首先,新媒体是一种不受区域所限制的媒体,互联网、电信信号无处不在,想以区域的堡垒来堵住它们的发展与延伸是不可能的,因此区域性广电传媒新媒体的发展首先就是跨区域的、突破区域限制的。其次,在我国众多区域性广电传媒新媒体的发展从一开始就是通过与电信等部门或其他区域各种类型的媒体合作而发展起来的,因则有了合作和跨区域发展的经验,为区域性广电传媒进一步跨区域合作发展提供了某种可靠的成功路径。再次,民营新媒体的高速发展模式为我国区域性广电传媒新媒体的发展提供了可供借鉴的成功经验,而促使其成功的主要原因便是民营新媒体所走的正是不受区域所限制的跨区域发展之路。第四,区域性广电传媒新媒体的发展还属于新生事物,在跨区域发展方面所受的束缚远没有传统广电传媒那么深,它的出现有可能带动区域性广电传媒走出一条跨区域发展的新路子。因此,有业内人士指出:“传统媒体在跨地域、跨媒体方面的扩张兼并大体上还是‘纸上谈兵’的构想,而新媒体在跨地域方面已经完成全国性的整合,其在跨媒体方面也没有不可逾越的鸿沟。所以传统媒介很大程度还是表现为地方性的媒介;而新媒介的跨区域、跨媒体的联网组团方面的程度要比传统媒介强得多。”⑤

⒊进一步完善广电传媒人力资源管理体系,大力推进以“岗位管理”代替“身份管理”的现代化人力资源管理制度

人是促进广电生产力发展中最关键的因素。但是,目前依然大量存在于我国广电传媒中强调员工身份的“身份管理”型人力资源管理却极大地阻碍着广电生产力的发展,也严重地影响着区域性广电传媒的“跨区域”发展。由于我国广电传媒是实行企业化管理的事业单位,必然就会有事业编、企业编之分,同时随着广电传媒产业的发展壮大还会有大量的临时性员工出现。为了方便管理、减少矛盾,我国各级广电传媒都会实行折衷的“老人老办法,新人新办法”的政策进行管理。这种办法虽然对矛盾起了一定的缓解作用,但这样势必造成广电传媒用人体制的“两重天”——一类拥有事业编的员工成了天然的保护对象基本不可能流动,而另一类没有编制的临时性员工则随时遭受政策的变动而流动。同时,各种类型的员工不仅晋升机会不一样,享受的福利待遇也不一样,从事同样一份工作却仅仅因为身份不同得到的报酬和晋升机会也各异。这一方面助长了一部分人的优越感,另一方面又打击了一部分人的积极性,甚至还会产生严重的内耗。广电传媒跨区域发展需要大量具有现代发展眼光、广电传媒专业技能和综合知识面广的优秀人才,但是目前这种实行“身份制”管理的人力资源制度却人为地阻碍着广电传媒正常的人员使用和流动。人员管理的不顺必然导致广电传媒跨区域发展的不顺,这也是目前我国区域性广电传媒跨区域策略不能顺利进行的重要原因之一。因此,普遍建立起以“岗位管理”为特征的广电传媒现代化人力资源管理制度是顺利实施区域性广电传媒跨区域发展的重要条件之一。

⒋以品牌内容为合作的龙头,推动区域性广电传媒跨区域发展的全方位进行

能带动我国区域性广电传媒跨区域发展的龙头是什么?我国区域性广电传媒跨区域发展的“七寸”在哪里?这是我国区域性广电传媒在跨区域发展中首先要弄清楚的重要问题。笔者认为,在目前传媒技术迅猛发展、信息渠道泛滥的大环境下,区域性广电传媒之间的跨区域合作或联盟最重要的就是要进行内容的合作,合作或联盟各方利用各自优势资源,共同研发、制作出受到广大受众追捧的品牌栏目、节目。从目前情况来看,我国区域性广电传媒跨区域发展的实践基本上都还处于试探性的初级阶段,大多数区域性广电传媒结成的跨区域联盟或合作仅停留在没有多大实质性战略合作或在浅层次的联谊性的合作方面。笔者认为,在目前我国广电体制、机制基本格局未变的情况下,区域性广电传媒最好的跨区域发展方式之一就是进行精品节目的研发与制作,并于精品节目合作发展到一定阶段后扩展到产业、资金等其他方面的广泛合作。上海文广集团的“第一财经”之所以成为我国跨区域、跨媒体、跨行业发展的典型和领头羊,就是因为它紧紧地抓住了合作中的核心因素——财经内容的研发与制作,并以此迅速形成了财经类内容产品的跨区域影响力。这几年,深圳广电集团在这方面做了较多的尝试,深圳广电集团成立了“深圳市合众传媒有限公司”,专门进行广电传媒跨区域合作。2007年底以来,深圳广电集团先后与桂林、太原、湖北、济南、郑州等地广电机构结为合作伙伴。在与上述广电传媒合作过程中,深圳广电集团与合作方共同打造了一个节目的联播平台。合作各方充分利用节目联播平台,将合作各方具有特色、地域性强的节目进行重新包装后,供各合作方在合作频道中播出,在合作广电传媒中适度推进“制播分离”,并取得了较好的收视效果,深圳广电集团与上述广电传媒合作的频道、频率在当地的竞争力有大幅度的上升。

注释

① 转引自崔保国等《2005年中国传媒产业发展趋势分析》,《新华文摘》,2005年第16期,第134页

② 参见任中峰《卫视联盟大旗能扛多久?》,《中国广播影视》,2005年8月下半月刊,第66页

③ 参见任中峰《卫视联盟大旗能扛多久?》,《中国广播影视》,2005年8月下半月刊,第63页

④ 参见郑丽勇、罗燕红《再议市场驱动的跨区域媒体集团化——“媒体集团化专题国际学术沙龙”综述》,《新闻界》,2007年第1期,第9—11页

⑤ 转引自喻国明《新媒体在严峻经济形势下的发展机遇》,《当代传播》,2009年第1期,第1页

(作者罗以澄为武汉大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师,张春朗为深圳广电集团办公室综合部主管、传播学博士)

作者：罗以澄　张春朗

第2篇：深化银行业跨区域营销　打造区域性金融中心

[摘要]本文提出深圳银行业的“北拓南引客户工程”建议深圳金融发展与服务部门，充分利用深圳金融的“天时”、“地利”、“人和”，将“北拓南引”作为打造区域金融中心的基本策略，出台相关营销与服务指引，大力开展异地深圳金融推介会，打造深圳金融的全国性服务品牌，加快深圳区域性金融中心的建设步伐。

[关键词]银行业;跨区域营销;区域性;金融中心

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随着CEPA协议的签署与实施，泛珠三角市场一体化进程的加快，区域间商品和资金等要素的合理流动将进一步加强，特别是深交所中小企业板的成立，深圳作为区域性金融中心的地位进一步提高。银行业作为金融的核心，如何服务好经济一体化，尤其是深圳国有银行如何发挥分支机构优势，为深圳区域性金融中心的建设贡献心有力量，成为打造我市金融中心的重要内容。木文提出深圳银行业的“北拓南引客户工程”就是建议深圳金融发展与服务部门，充分利用深圳金融的“天时”、“地利”、“人和”，将“北拓南引”作为打造区域金融中心的基本策略，出台相关营销与服务指引，大力开展异地深圳金融推介会，打造深圳金融的全国性服务品牌，加快深圳区域性金融中心的建设步伐。

一、深圳金融的“北拓南引”对于打造区域性的金融中心具有重大的战略意义

“北拓南引客户工程”是以深圳市场为参照系的深圳银行业的群体性客户发展战略。“北拓”就是通过营销总部或地区总部在深的集团企业，为客户存异地(特别是珠三角)的子公司、母公司、项目、上下游客户提供系统金融服务。“南引”就是深圳银行业主动营销异地(特别是珠三角)集团企业总部，通过提供有竞争力的金融服务方案，引导客户将总部、结算中心或将资金运作重心迁往深圳。

经济决定金融，珠三角经济的快速发展与经济一体化，决定了我市银行业的“北拓南引客户工程”的重点区域是珠三角区域市场。珠江三角洲区域包括广州、深圳、佛山、江门、中山、珠海、惠州、东莞、肇庆等9个市及所辖地区，2003年珠三角各城市完成的国民生产总值超万亿元。如把港、澳包括存内，大珠三角城市群的GDP总量占全国的20%以上，实际利用外资和出额约占全国的60%，是全国经济最重要的区域。珠江三角洲经济。体化进一步加强，总体趋势是制造中心向中心城市周边市场转移，资金、财务中心、采购中心向深圳、广州集中。其他(深圳、广州除外)珠三角地区金融市场竞争与服务水平具有以下特点：(1)主体为四大国有银行，价格竞争相对缓和，人都采取基准利率上浮策略。(2)大部分国有银行为二级分行，信贷审批授权较小，金额较大的贷款需上报省分行审批，审批效率相对较低。(3)大型企业财务中心、资金运用重心有向深圳、广州地区集中的趋势。

深圳本地中小银行早已开展跨区域营销与客户服务，深圳银行业在异地的服务，如内蒙、云南等省区已开始具备一定的品牌。深圳本地银行开展异地跨区域服务比较突出的如招商银行，每家支行都制定了珠三角营销计划，成立专门营销小组，开展跨区域营销，营销具有以下特点：第一，重点营销国际业务、网上银行、资产业务(流贷、票据贴现)。第二，资产业务采取低价(相对当地银行业)打入策略，通过网上银行为客户提供跨区域服务。第三，东莞、惠州、广州等为珠三角营销重点。第四，以优势客户为营销目标。第五，采取以点带面的策略，即通过一个政府、一个企业、一项业务多渠道渗透，抓住上下游产业链，层层深入。

深圳国有银行如不能提供系统的解决方案，势必在新一轮的竞争中落后。深圳周边城市和珠江三角洲经济一体化趋势的加快，深圳作为区域经济金融中心的重要作用日益显现，客户的跨区域的资金流、信息流和物流的需求升级步伐加快。目前存在主要障碍与问题是，一是异地开户。开展异地营销，就必须解决异地企业开户问题。二是贷后管理。对异地企业开展资产业务，如何控制款项用途，及时了解企业的财务运作状况，成为风险监控工作新的课题。新的《人民银行帐户管理办法》颁布后，对于异地企业开户的管制放松，为国有银行开展异地营销提供了必要条件。同时国有银行开展异地企业营销，可设计出机构三方合作方案。

二、深圳金融“北拓南引客户工程”的定位、策略与模式

深圳金融的“北拓南引客户工程”可分为三个层次，第一层次是以珠三角营销为重点的跨区域营销与服务，第二层次是泛珠三角区域的营销与服务，第三层次是以全国市场为目标的营销与服务。目前珠三角跨区域营销与服务是重点，同时其营销与服务的策略、模式也适应珠三角区域外的营销与服务。

(一)深圳金融的珠三角营销与服务定位

1.深圳金融的珠三角营销可以有效改善我市银行业的客户群体结构，培育伞型客户群体，可以提高产品竞争力与产品综合效益，提高深圳银行业的盈利能力，有助于提高银行业客户经理综合素质，有利于推动业务流程再造，进而使深圳的国有银行成为各自系统内的客户资金中心。

2.跨区域营销与服务的目标定位。重点区域的选择应坚持四项标准，第一，经济增长速度不低于15%。第二，与深圳距离不超过100公里，维护成本较低。第三，银行业信贷类价格竞争相对平稳，大部分企业贷款利率在基准价格以上。第四，金融密度存款500亿/千平方公里。东莞地区、惠州地区为珠三角营销的第一重点区域，佛山、中山、广州等地区为珠三角营销的次重点区域。

3.跨区域营销与服务的目标定位。建议将两类客户作为重点目标客户，一是“北拓型”集团客户，即重点营销总部在深圳的集团公司，或在深圳有地区总部或子公司的人型集团企业，为客户在异地(特别是珠三角)的子公司、母公司、项目、上下游客户提供系统方案服务，提升深圳银行业对集团客户的维护与市场竞争能力，重点营销以下七类客户群体：(1)地区总部在深圳的跨国公司，以世界五百强企业为重点，尤其重点关注在深设立采购中心的跨国公司。(2)总部在深的物流企业，重点关注港口、物流配送、连锁零售企业。(3)总部在深的异地收购扩张型企业，重点关注本地上市公司。(4)总部在深圳的建筑施工企业。(5)总部在深圳的房地产企业。(6)地区总部在深圳的港、台资企业。重点关注电子行业、家具业。(7)结算中心在深圳或在深圳有了公司的异地大型企业，如TCL等异地大型集团企业。二是“南引型”集团客户，重点营销以下3类客户：(1)结算中心

有向深圳迁移倾向的集团企业。(2)总部有向深圳迁移倾向的集团企业。(3)有在深圳开立分厂、分公司、控股公司倾向的集团企业。

4.跨区域营销的客户标准。选择珠三角型客户营销重点，要结合不同行业和维护成本，以客户能对银行产生的综合效益为标准进行具体选择。重点营销以下类型客户，(1)跨国公司客户群体。以最近年度列入《财富》杂志公布的世界500强跨国公司在华投资企业、母公司实力较强并在国际上信用等级高的跨国公司在华投资企业、上一会计年度或预计本会计年度为银行创造的综合贡献在100万元以上的客户为重点。(2)同有骨干企业集团。以信息产业、电力、公路、铁路、石油化工、电力、民航、城市基础设施建设、汽车、教育、卫生、医药、报业集团、高新技术等领域内的重点或骨干企业为重点。(3)上市公司客户群体，以上市公司中的优质上市公司为重点。(4)民营企业客户群体，以重点以效益好、资产负债率偏低、风险较小、具有发展潜力的中小企业和民营企业为主。(5)房地产客户群体，以列入全省50强或当地实力前10强的房地产企业为重点。

(二)跨区域营销与服务策略

1.跨区域营销与服务作为群体性行为，应坚持“突出重点，以点带面，远近结合”的策略。突出重点，珠三角营销要突出重点客户群体，提高客户的市场竞争力;产品方面，突出融智型业务，以融智业务为主，带动融资业务。以点带面，要通过营销单项产品，带动某个客户的跨地区综合金融业务;通过营销某个客户，带动某一行业的集团客户群体;通过某一行业的客户群体营销，带动某一区域的集团客户群体。远近结合，“北上型”集团客户以“近交远攻”为基本策略，重点突出为深圳本地企业的珠三角扩张提供配套的金融服务。“南下型”集团客户以“远交近攻”为基本策略，重点开展跨区域新客户营销。

2.跨区域型客户的产品营销应坚持以下策略，(1)方案服务，综合定价。集团型客户的银行业务议价能力相对较强。为客户综合定价，应综合考虑客户的喜好，同业竞争等各项因素，提供有竞争力的套餐产品价格。对于没有特色的产品，以低价出售，再以具有深圳银行业特色的产品，高价补偿。因此开发具有深圳银行业特色的服务跨区域型集团型企业产品是提高综合定价竞争能力的关键。(2)有序营销，快速反应。服务跨区域型企业，对比参照银行较多，信贷产品的审批速度、产品定价的灵活性、网络结算产品的服务效率、反应速度成为竞争的关键。

(三)跨区域营销与服务模式

1.“北拓型”集团客户营销模式。该营销模式一般由我市银行网点发起，一般经历以下阶段：(1)客户营销单位通过各种渠道了解客户跨区域发展信息。(2)确定目标客户，走访客户，了解客户的资金流、物资流、信息流特点。(3)根据业务授权与客户特点与需求，客户营销部门确定重点营销产品与产品定价浮动范围，为客户提供综合金融服务。(4)综合金融服务方案上报银行产品部门审批。(5)异地企业部分，服务方式有二大类，第一类，对于对现金需求不迫切，为客户安装网上企业银行，通过网上企业银行提供异地服务;第二类，对于现金需求较大，异地项目风险较大的客户，联系当地分支机构，与之签订三方合作协议，由异地分支机构提供的现金结算、企业资信调查、资金监管等服务。

2.“南引型”集团客户营销模式。可细分为两大类：第一类，由异地银行发起的入深企业营销。主要经历以下阶段：(1)异地银行带客户联系我市银行。(2)我市银行根据客户的需求，与异地银行、客户签定三方合作协议，为客户提供资金结算服务和现金服务。(3)对于有融资需求的企业，可选择由异地集团总部(由异地同系统银行提供担保企业资信情况调查)为保证，向在深的项目或子公司提供融资服务。第二类，主动营销的异地企业，主要经历以下阶段：(1)掌握企业信息。通过以下三种方式了解：方式一，通过政府审批机关了解异地企业来深开设分公司或投资成立新公司信息。一是区、镇政府外经办了解外资企业新成立信息，二是新设物流企业信息，通过区贸发局物流办了解，三是电子类新设企业信息，通过区科技局了解。方式二，通过子公司或项目，深入了解珠三角大型集团客户的资金结算中心与总部迁深倾向信息。方式三，建立珠三角大客户信息库，系统搜集媒体报道，及时发布客户信息。方式四，建立深圳银行业分支机构与珠三角兄弟行的集团客户的业务信息交流机制，及时了解企业最新动态。(2)对于来深开设分公司的，深入了解客户的资金流、物资流、信息流特点，为分公司、项目提供全方面金融解决服务方案，为客户创造价值。(3)对于有潜力的客户，主动为客户提供结算中心设计方案与现金管理方案，充分利用政府客户资源，牵针引线，引导客户将结算中心或总部迁往深圳。

(四)跨区域营销与服务的客户关系管理

对珠三角型优质集团客户应制定统一的服务政策、服务程序、服务模式和工作标准;要建立珠三角型客户信息发布制度、客户经理联席会制度，发挥整体联动优势。加强珠三角区域的信息共享，建立完善客户与市场信息管理系统，深入分析集团客户内部的运作特点，为客户设计真正贴身的理财方案。统一客户视角，提高快速反应能力。客户经理及时将各类需求及机会信息上报后，深圳地区总部及时反馈，快速反应。以提高为客户的客户服务的水平。通过二个层次提高，第一是为集团型内部客户的客户服务，提高客户经理经营客户的水平。第二是为集团客户的客户服务，创造新的价值链，为客户创造价值，延长深圳银行业的客户线与产品线。要加强售后管理，客户经理要定期走访客户，挖掘客户新的业务需求，及时组织相关产品部门进行产品的升级换代。以提高风险防范能力，要切实加强对异地贷款项目、企业的风险管理，对于异地企业授信，要认真审批企业的交易凭证，确保资金的实际用途。对于由异地企业提供的保证，要加强与兄弟分支机构的沟通，深入分析担保企业的实力与经营状况。

三、深入开展跨区域营销，打造区域性金融中心

(一)总体安排建议

深圳银行监管机构要重视珠三角营销，把珠三角营销作为打造区域金融中心的主要内容，并提高到提升深圳银行业市场竞争力的高度上来，要形成全市整体联动、上下配合，作为一项长期工作来抓，力争使深圳银行的服务品牌成为全国性的市场品牌。

(二)总体策略建议

建议成立深圳银行业“北拓南引客户工程”领导小组，出台跨区域营销的指引，组织异地深圳金融推介会，有计划有组织推动跨区域营销与客户服务。

对于“北拓型”集团客户的采取“近交远攻”策略。做好两方面的工作，一是“近交”，即深圳总部的客户信息、市场营销、方案设计、综合定价工作，二是“远攻”，即客户异地子、母公司的服务方案、产品售后服务、异地分支机构的联动工作。

对于“南引型”集团客户的采取“远交近攻”的策略。做好两方面的工作，一是“远交”，即异地“南下型”企业集团信息、异地分支机构的联动与沟通;二是“近交”，即客户入深的结算中心、总部方案设计与综合金融服务、项目财务顾问与融资安排。

[责任编辑：刘发生]

作者：戴亦军

第3篇：农机跨区作业新闻故事

一夜小雨，使乡间土路变得泥泞难行。我们从××市××镇步行到××村，足足用了一个小时。

2月26日，我们首先来到村头一户人家。推开虚掩的大门，一位高个子中年男子带着两手油污迎上前来。他就是户主××。

一番自我介绍后，××高兴地把我们领到他家的车库前，指着一台“久保田”联合收割机说：“这是4年前筹资23

.8万元买的。用它搞跨区作业，一年的收入都在10万元以上。”他告诉我们，几年下来，不仅还清了20万元的贷款，还攒了一笔钱。去年下半年，他投入近20万元，新砌了带地下室的三间三层楼房。××估计今年是个丰收年，他决心抓住机遇，跟几个乡亲大干一场，力争年收入翻一番。

在××村，像××这样靠农机跨区作业致富的农户，还有不少。在南二圩组，我们见到了村民张海林。不善言辞的他，有着很强的经营意识，1994年在村里率先购买了一台桂林2号联合收割机投入麦收服务，两年挣了3万元。1996年，他卖掉桂林收割机，与村民曹建军合股，花33万元买了一台日本“久保田”。8年间，他从事农机跨区作业净挣30多万元。在他的带动下，村民张国兵、匡岳、顾荣生等8户人家于1997年合股购买了4台“久保田”收割机，个个获利丰厚，最少的年收入7万元，多的达10多万元。

××村村委会副主任介绍，全村共800多户村民目前已拥有大中型联合收割机35台，且为清一色的日本“久保田”。这种密度在全省文秘杂烩网也不多见。他给记者算了一笔账，农机跨区作业带来三大好处。首先，35台农机跨区作业，一年毛收入可达350万元以上，农机户一年纯收入可达140万元。其次，农机跨区作业带动了村里劳务输出，每台农机除机手外，需配备5个劳力，一个劳力全年参加跨区作文秘杂烩网业可获收入5000元。仅此一项，村民可增收近90万元。第三，农机跨区作业全部雇用卡车运输，带动了当地的汽车运输业，以一台一车每天雇车费150元至180元计算，卡车驾驶员年收入可达35万元。

尝到甜头的××村人，眼下正在酝酿扩大跨区作业规模。在村里，几乎处处可见村民们忙碌着，或在维修保养农机具，或在缝制用在农机上的粮袋，或在谋划加强合股协作的方案……

第4篇：跨区域联合查办案件机制

根据上级局关于专卖管理工作要求,结合我局的工作实际,制订跨区域联合查办案件机制。

一、建立联席会议制度。共同研究加强专卖管理衔接，联合打击非法收购、贩运烟叶、卷烟走私、卷烟制假售假等违法行为，确保毗邻地区“两烟”市场良好秩序。原则上每年召开一次联席会议，轮流在联合方所在地召开。如遇重大突发问题，联合方可随时召集召开会议。

二、建立联合工作制度。既要坚持“属地管理，守地有责”的原则，又要加强边界间专卖执法沟通协调，通力合作，形成合力，共同打击跨市的涉烟违法案件。

三、建立案件移交制度和处理结果反馈制度。明确涉烟案件移送的职责和衔接受理工作，按规定程序办理移交或立案手续，发现所查处的案件不属于自己管辖的及时将案件移交给有管辖权的单位，并在结案后将处理结果书面反馈移送方。

四、建立专卖内部监管沟通协作工制度。加强行业内部专卖监督管理工作协作，促进毗邻地区卷烟经营和烟叶收购规范运行，共同承诺监督业务部门不跨区域销售卷烟和不跨区域收购烟叶，共建毗邻地区“两烟”生产经营良好秩序。

五、建立信息通报制度。加强信息沟通交流，构建市、县两级情报信息交流平台，形成共同打击“两烟”违法经营犯罪活动合力。一是建立烟叶工作情况通报机制，二是建立卷烟非法流通、假冒卷烟销售、原辅材料流通的通报机制，三是建立真品卷烟案件通报机制。

六、建立打击涉烟犯罪网络制度。对跨区域的涉烟网络案件，要共同研究打击、侦破的办法，主办方、协办方要及时将需要办理的事项和要求明确告知对方。

七、建立联络员制度。建立毗邻地区市、县两级联络员制度，加强沟通协调，促进交流，使双方订立的各项制度能够得到具体落实，提升与双方联合执法工作效率。

2010年1月10日

第5篇：跨区域涉税事项报告说明

跨区域涉税事项管理业务操作手册(纳税人端)

一、跨区域涉税事项报告

本模块提供经营地在省内或省外的跨区域涉税事项报告业务。经营地在省内的，可通过电子税务局完成跨区域涉税事项报告，并流转至经营地税务机关完成报验;经营地在省外的，到经营地税务机关完成报验登记。

(一)操作路径

电子税务局>我的应用>跨区域涉税事项报告

(二)操作步骤

1.登陆后，选择右上角【应用中心】，选择【申请类】-【跨区域涉税事项报告】，单击图标，选择“添加到我的应用”

2.进入【跨区域涉税事项报告】模块。

(1)确定跨区域经营地为“省内”或“省外”。选“省内”的，需选择“跨区域经营地行政区划”并确认“经营地主管税务机关”后，录入“跨区域经营地地址”;选“省外”的，选择“跨区域经营地行政区划”后直接录入“跨区域经营地地址”。

(2)根据实际跨区域经营情况勾选并填写经办人信息、联系人信息、经营方式、合同名称、合同编号、有效期等信息。

3.点击保存，并提交。

4.经营地税务机关在完成报验登记后，会推送反馈信息到“消息中心”，纳税人可在“消息中心”中查看。 在模块主页面中，可查看表单状态，并预览报告表。

5.收到经营地税务机关的报验登记反馈信息后，可携带相关资料至经营地税务机关进行预缴税款或代开发票。

(三)注意事项

如纳税人已赴经营地的，可以在首次办理涉税事宜时，直接向经营地国税机关填报《报告》完成报验手续。

二、跨区域涉税事项信息反馈

本模块仅提供经营地在省内的跨区域涉税事项信息反馈。经营地在省外的，需按照经营地税务机关的相关要求完成跨区域涉税事项信息反馈。

一、操作路径 电子税务局>我的应用 >跨区域涉税事项信息反馈

二、操作步骤及注意事项

1.登陆后，选择右上角【应用中心】，选择【申请类】-【跨区域涉税事项信息反馈】，单击图标，选择“添加到我的应用”

2.进入【跨区域涉税事项信息反馈】模块，页面中显示经营地在省内的跨区域涉税事项信息。

3.选中您需要进行信息反馈的报告表，系统自动带出该报告表的有效期间内，在经营地所有的预缴税款数据，请确认并勾选与需要反馈的报告表的预缴数据，选中后，点击保存-提交，提交申请，发起流程。

如您选择的为2017年10月1日前开具的外管证，请在“合同名称”、“合同编号”处进行补录。

4.您可在主页面“表单状态”查看到流程的审核状态。

第6篇：发挥中介组织作用 搞好农机跨区作业

----里镇农机站开展农机跨区作业中介服务工作典型材料

县疃里镇农机站从1996年开始，以农机作业服务合作社为依托成立跨区作业中介服务组织，开展“西进东征”、“南征北战”活动，每年组织几百台联合收割机跨省作业，作业收入不断增长，吸引了泗水、江苏沛县等周边县区的农机户加入其中，中介组织管理的作业队伍也在不断扩大。他们今年夏季组织142台小麦联合收割机到省内外作业，作业总量达11万多亩，作业收入达300万元，单机收入为2.1万元。不仅创出了农机社会化服务的优秀品牌，而且不断扩大了山东农机明星服务队的对外形象，受到了社会各界的普遍关注和赞誉。

一、认真总结经验，充分掌握信息，做好跨区作业准备工作

为了搞好农机跨区作业，增加机手经济收入，疃里镇农机站充分发挥农机作业合作社的中介服务作用，每年年初分别组织召开作业组长座谈会和社员大会，总结上的工作，分析经验教训，及时安排和部署全年的跨区作业计划和打算，做到思想早发动，工作早准备。在社员大会召开之前，合作社负责人先一一走访各作业组组长征求意见，并召开组长座谈会，谈经验、谈教训、谈想法。之后召开社员大会进行思想发动。除了总结和安排部署工作外，还请出几位有经验的机手分别从不同角度交流经验。通过召开会议让机手们提前心中有数，便于机手掌握时间，及时安排下步跨区作业日程。同时，合作社根据农机户反馈的意见，及早研究改进措施和调整跨区作业计划

同时，通过召开社员大会，还摸清了部分农机户要更新机具和新购置机具的具体想法，以及各机车组人员的增减变动情况。合作社派出专人对这些农户进行具体指导，帮他们选购机械，办理入户挂牌，推荐聘用人员，培训考取证件。因此，几年来以农机站为依托成立的农机合作社也成了介绍所，有出售机械的，外地有来本地购买旧机的，有聘用机手的，有出聘机手的，合作社都有记录的相关信息，随时向农机户提供，可谓也大方便了农机户。

此外，合作社根据掌握的情况和确定的目标尽早收集外地一些调机的信息，经筛选后，组织实地考察和调机路线考察，最后确定作业区域。于每年的三月份印成书面材料发至各农机户，让他们提前了解相关的准备情况和工作的进展过程。

二、搞好技术培训，强化安全意识，努力提高机手综合素质

疃里镇农机合作社所组织的作业队涉及到的人员较多，层次复杂。作业队从1999年起，人员规模超过400人，最多时达到近千人，一般在600人左右，驾乘人员为300人以上。这些人员文化素质相对较低，安全知识差，安全意识淡薄。而外出作业又是与农民交往，出门在外的常识对有些人来说相当匮乏，再加上夏收期间的忙碌，容易发生纠纷和一些安全事故。一旦发生，不仅会给跨区作业的顺利进行带来很多麻烦，而且影响农机手的收入。

针对上述情况，合作社重点抓好了综合素质方面的培训。除抓好技术培训外，还把安全知识、安全意识和出门在外的社会常识等方面列为培训内容。他们安排一部分经验丰富的机手或辅助人员到会上交流，收到了意想不到的效果。外出期间纠纷大大减少，事故率降低。2003年夏季外出跨区作业期间，所组织的218台机车仅出现4起小事故，损失总值不到3000元。今年组织的140 台机车仅发生两起事故，损失总值2300元，其中虽有一台倾翻，但没造成严重经济损失。两年来无任何人员伤亡事故发生，没有产生负面影响，从而保证了及时调度机车作业和按时转移。

三、搞好后勤服务，多为机手排忧解难，确保机械正常作业

多年来，该农机合作社所属跨区作业队不断发展壮大，跨区作业的范围也越来越广。每年三夏、三秋前，他们早动手，早准备，奔波于河南、河北及胶东地区联系作业地点，签订协议。为便于组织调度和管理机车，他们根据实际状况，对入社的机械进行分队编组，每组都有一名有组织和协调能力的有较好技术的老农机手任组长，在农业部尚未出台管理办法前的1998年，他们为机车统一办理保险，与各机车组签订协议，明确双方的责任和义务。2003年是“非典”肆虐的特殊时期，他们不仅与各车组签订了责任状，而且在临出发前为机手印发运行路线图、通讯录、注意事项等。既为机手提供了方便，又进一步规范机手的行为。在组织跨区作业外出作业时，合作社一般按每40台机车规模大小，配备一台指挥服务车、一部通讯工具、3名服务人员。此外又为整个作业队配备大型维修车及专业修理工，以便在调运机车途中和作业期间，一旦出现故障可就地排除故障。今年他们在河南舞阳县作业期间，某日凌晨4点，机车服务队队员陈宣起接到电话，正在姜庙乡作业的机手李长雨的收割机出现机械故障无法排除，急需一个零部件，而服务队从嘉祥出发时带的配件中没有所需类型的配件，只有马上去买。由于天太早，商店都未开门，陈宣起带着队员们一家一家地敲农机配件店的门，终于在一家店里买到了配件并立即赶往20公里以外的作业地点。不到一

个小时故障顺利排除，收割机轰鸣声又在麦浪中响起。今年5月22日下午，作业队一机车转移地块时，由于田间生产桥垮塌，导致机车倾翻。当得知情况后，疃里镇农机合作社服务队立即派服务车火速赶到现场，联系吊车，吊出后，处理完其它事情，又联系修理点整修后，第二天恢复作业。这台机车仅在河南两处作业860亩，麦季共作业1600多亩，取得了较好的效益。

俗话说的好，“常在河边走，哪能不湿鞋”。经常外出跨区作业的机手不可避免地同当地人员产生一些纠纷。今年他们在河南舞阳县境内作业时，有一天合作社指挥人员正在为一台机车解决因麦茬与政府稽查人员的纠纷，另一台车人员因树木问题与当地政府人员发生争执，后将机手带回政府。中午时分，天气炎热，当地的农机人员处于其它顾虑的心理，准备推迟处理时间，经合作社派出交涉人员再三说服后，及时赶到这个镇政府，使问题得到较快解决，机手深受感动。另外，针对近几年机械增多，农机作业价格偏低，油价攀升等因素造成作业成本增高，农机户收入一路下滑的新特点，合作社提前研究制订了降低中介服务成本的措施，调低中介管理服务费收取标准，减轻了机手的负担。

四、精心组织，合理调度机械，力求机手收入不断增加

随着各地联合收割机的逐年增多，再加上个别地区对农机管理不力，散机乱跑现象泛滥成灾，扰乱中介服务市场，冲击协议价格现象频频发生，这就要求中介组织的带队指挥人员要有灵活的战略战术，精心组织，合理调度机械，确保机车组有较好的效益。

今年五月中旬，他们共组织142台机车准备外出作业，5月16日提前派出少部分机车按预定地点赶到河南舞阳，返回信息后，5月21号大批机车出征(另有一少部分机车，因人员其它情况不能出发，只能作为最后一批直奔河南周口)。但是大批机车到达舞阳后，发现这个县的个别乡镇由于散机过多，机车密度过大，致使价格偏低，并难以保证作业量。第三天疃里镇合作社中介服务组织及时召开党支部及组长会议，研究措施，派人冒雨赶到周口地区了解当地接机情况、作业价格。然后通过与舞阳协商，迅速疏散部分机车调度转移至周口，使这些机车取得满意的收入，机手们对这一灵活的方式普遍反映较好。

调度机车转移地点既辛苦，又冒风险，各地区的收获时间差又不那么准确，尤其胶东，海洋气候往往使机手措手不及。为防不测，他们都做好周密安排。近四年来，在转移之前，都提前派员预先抵达进行察看成熟情况，为合理调度机械，确保机械正常作业，增强效益提供了保障。几年来，这个中介组织之所以对农机

户、农机手有很大的吸引办，也正是他们做到了精心组织合理调度，全方位服务增强农机效益，赢得了机手的信赖和支持。

五、创新中介服务模式，提高服务质量，唱响农机服务化品牌

几年来，他们不断创新中介服务模式，最大程度地发挥农机作用，提高农机化作业水平，促进农业生产的发展和农民增产增收。在组织好外出跨区作业的同时，也积极吸引外地中介组织率机械到本地一起参加机收会战。几年来，与青岛市的两个镇和河南周口市的两个镇结成了对子，三个地区联动互派机械，收到了很好的效果。每年夏收和秋种期间，统一管理调度三地联动的160多台大型机械，使较疃里镇的农作物及时收获、颗粒归仓，及时耕种、苗全苗壮。尤其是麦收季节，四五天时间，农民将粮食收获到家，既轻松又潇洒，保证了丰产丰收。工副业、养殖业、餐饮服务业照常进行，有效地解决了农村劳动力向非农产业转移的问题，充分显示了农机的巨大威力。

疃里镇农机合作社中介组织还注重发挥党员机手在跨区作业中的先锋模范作用，在跨区作业队中组建流动党支部和党员机车组，免费为贫困户收割小麦。今年夏季党员机手李兆军在河南舞阳作业的5天的时间里，就为困难村民免费收割了60多亩小麦，受到了当地群众的称赞，打响了山东农机跨区作业的品牌。几年来，该服务队多次被评为“山东省农机跨区作业明星服务队”。

第7篇：跨区涉税登记证流程及资料

办理跨区涉 税登记证资料及流程 一.跨区涉税登记证

(税 务局)

1.税 务登记证复印件 2份

2.工 商营 业执 照复印件 2份 3.企业机构代 码证 2份 4.工程承包合同 2份 5.项目负责人身份证复印件 2份

6.跨区涉税 登记证申请表 3份(税 务局提供+盖公章)

二.征管鉴定 (税 务所

专管员)、 1.银 行开 户许可证复印件 1份

2.涉税 登记证缩印件 1份

三.开发票户(税务局)

1.法人身份证复印件 1份 2.涉税 登记证缩印件 1份 3.发 票专用章(带税号)

4.发 票开户申请表+专管员签字 (税 务局提供+盖公章)

四.领发票(税务局)

1.发 票领购批准单+专管员签字 (税 务局提供+盖公章)

2.发 票领购簿

五.代开分包票(税务所)

1.总承包合同，分包合同复印件 1份

2.代开普票申请表 (税 务局提供+公章) 3.经办人身份证复印件 1份 4.带银 行卡缴税

六.缴税 (税务所)

1.所开发 票项目的总承包合同，分包合同 2.缴税申报单 (盖公章) 3.带银行卡缴税

七.注销发票(税 务局)

1.发 票领购簿 2.空白发 票

3.发 票缴销审批表+专管员签字(盖公章)

八.注销涉税 登记证(税 务局)

1.跨区涉税 登记证原件 2.公章

第8篇：宁波公司地址跨区变更流程及文件

韵诚注册网http:// 公司地址跨区变更流程及文件

一、 迁入方工商手续。 需要材料：

1. 申请报告;

2. 指定代表或者共同委托代理人的证明;(申请人公司盖章，不用签字。)

3. 住所证明;(租房合同原件及复印件、房产证复印件。) 4. 公司营业执照副本复印件加盖公章。

提交上述资料，五个工作日，工商出具迁入通知函。

二、 迁出方工商手续 需要材料：

1. 申请报告;

2. 指定代表或者共同委托代理人的证明;(申请人公司盖章，不用签字。) 3. 迁入通知函; 4. 企业营业执照正副本。

提交上述资料，等企业档案到迁入工商局以后，再到迁入方工商办理变更登记手续。

三、 填写名称变更申请书

四、 迁入方工商，企业名称、住所变更登记手续。 需要材料：

1. 变更登记申请书;(只需填写变更项目)

韵诚注册网http:// 2. 指定代表或者共同委托代理人的证明;(申请人公司盖章，不用签字。) 3. 股东会决议; 4. 章程修正案; 5. 工商更名核准通知书;

6. 住所证明;(租房合同原件及复印件、房产证复印件。) 7. 企业营业执照正副本及公章。

提交上述资料，五个工作日后，领取新的营业执照。

五、 刻公章。

六、 变更组织机构代码。

需要材料：新营业执照副本、公章、旧的组织机构代码正副本、法人身份证复印件、股东身份证复印件。 办理时间在二个小时。

七、 变更税务。

1. 变更国税。(请参考宁波鄞州注销公司流程及文件) 2. 变更地税。(请参考宁波鄞州注销公司流程及文件)

八、 开户许可证变更。 温馨提示：

申请报告格式：(详见下一页)

韵诚注册网http://

企业/公司迁移申请报告

宁波市工商行政管理局鄞州分局：

本企业/公司因地址变更，登记机关由原来宁波市工商行政管理局海曙分局登记现申请迁移到宁波市工商行政管理局鄞州分局登记。

特此申请!

企业/公司名称：宁波海曙XXX服饰有限公司

2013年 7月11日