安装部经理职责
安装部经理职责
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作。
2、安装经理全权、全面的负责安装部的日常工作。公平、公正、
公开的安排工作。
3、按照销售任务书的要求，负责安装的全部过程(验对、按时、
安全)的管理和质量(优质)的控制。
4、负责技术、技能的培训工作。(包括：代理产品的推广、外加
工产品技术指导、自制产品标准化的制订工作。)
5、负责与销售、生产、技术部门的协调工作。做到日工作与周工
作联系程序化，周工作与月工作条理化，月工作与月计划定时汇报、审批化。
6、文明施工，规范操作，热诚服务。(严格按工艺流程施工，严
格按管理规定执行。)
7、负责质量信息的反馈和整理。(包括产品的质量、施工的质量
以及工人的技术质量。)
8、负责客户信息的收集和反馈。(包括客户对产品的意见，客户
对施工意见，客户对公司服务的认可度等等)
9、负责对工艺流程、工艺标准、以及各种规定的充实和完善工作，
做到与时俱进
榆林广联租赁管理制度
安装部经理职责
1 目的：建立一个规范的安装部经理岗位职责。
2 范围：本职责适用于安装部经理岗位职责的管理。
3 职责：安装部经理对本职责实施负责。
4 依据：《ISO9001质量体系认证》。
5 程序(内容)：
5.1在总经理的直接领导下，负责安装部的管理工作。
5.2负责组织安装部管理文件、操作规程的编制、修订、实施与检查。
5.3负责对本部门日、周、月工作计划的落实情况进行检查、监督。
5.4负责安装部塔机、电梯的安、顶、拆的组织实施和管理工作。
5.5负责安装部塔机、电梯的安拆一次性通过组织验收和管理工作。
5.6负责监督公司固定资产保值率和降低生产采购成本控制工作。
5.7负责安装部维修工维修效率及维修质量的监督、检查工作。
5.8负责公司塔机、电梯安装前期与客户沟通、基础选址工作。
5.9负责本部门培训计划的编制、修订、实施与检查。
5.10负责对本部门员工考勤、日常行为规范进行监督、检查。
5.14负责本部门培训计划的编制、修订、实施与检查以及本部门员工的培训和考核。
5.15对安装部安全生产负全责。
5.16负责安排和完成领导交办的其它工作任务。
1. 严格遵守并执行本会所的《员工手册》及康乐部规章制度。
2. 监协助经理监督部门的运营状况，严格要求部门员工,使其认真遵守会所的相关制度，并执行会所的员工手册，履行监督会所制定的奖惩制度,禁止员工做影响会所形象的事。
3. 及时询问并了解任务信息,做好部门工作安排，保证各接待环节的流畅与高质量服务标准;
4. 熟悉部门各岗位的岗位职责与工作流程，处理日常工作事务，协调各部门和上下级之间的关系及工作;要以身作则，给员工以模范带头效应. 积极响应会所领导的相关规定与要求,并及时的传达给本部门所有员工;
5. 定期检查部门物品短缺情况并及时申领;
6. 协助经理做好月报表月结工作;
7. 每天对本部门的所有设备设施进行检查,如有问题及时汇报并通知工程部进行及时维修;
8. 每日检查康乐区域与客用更衣室的卫生工作,确保各区域清洁;
9. 负责处理客人投诉,做好相应的解释工作,做好投诉记录并及时汇报;
10. 安排好本部门员工的工作班次，保证宾客的安全与舒适，满足客人合理的要求;
11. 建立并完善本部门的工作制度;每日协助经理开部门会议，确保有无重大事情及重大活动安排,并按时参加主管会议。
12. 定期组织员工进行相关专业培训,不断提高员工专业服务水平;
13. 时常检查部门员工的岗位职责履行情况,使其符合会所的服务标准;
14. 调解员工纠纷并与员工建立良好的工作关系;
15. 接待客人参观，制定参观路线以及制定统一介绍语言，以确保统一性、专业性，遇到客人投诉，应做好相应的解释工作,且做好投诉记录并及时汇报;
16. 时常询问客人对会所意见与建议,并及时反馈信息;
17. 认真检查并记录康乐部的相关数据信息,与经理保持良好的沟通;
18. 每日查阅各岗位交接本,监督交接事宜完成情况。
19. 时常监督各场所的开关门程序,确保安全无误;
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务
在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 负责对科技楼(质检部所属区域)卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。
负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。
负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。
负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。
负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。
负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。
负责收集本部门的记录每周上交厂办。
于每月3号前做好本部门工作总结上交至厂办。
对部门的安全生产、消防安全和5S推行负总责。
服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。
有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。 对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。 在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定(审批)。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响生产、品质的不良后果。
对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的判定。
对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。
对有需要的人员未及时进行质量、卫生方面的培训。
因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。
因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
其他过失、失职及违规违纪。
1、 贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。
2、 做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。
3、 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
4、 做好工程的前期预算工作。
5、 参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。
6、 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
7、 负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。
8、 组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。
9、 审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。
10、 完成领导交办的其他工作。
岗位名称：传菜部主管
直接上级：楼面副经理、
直接下级：传菜部长
一、素质要求
热爱餐饮工作，有强烈的事业心和良好的思想品质，作风正派、严于律已、业务知识强，熟悉传菜部各岗位工作程序、标准，能够给予下属有效的培训及指导，工作勤备，具有较强的判断能力、应变能力和管理能力，并能协调下属各岗位工作，调动员工工作积极性，形成团队气氛，且具有乐于奉献、配合协作精神。
二、主要职责
1. 负责保障本部门各区域做好餐前准备工作、维持餐中秩序、保持收市效率、良好的卫生环
境和设备设施;
2. 负责建立完善传菜部各岗位工作程序、管理规范及检查标准等规章制度;
3. 负责本部门人员技能培训、业务培训工作，并定期组织实施对下属员工的管理能力及工作
业绩考评;
4. 负责本部门物品管控工作，整齐有序，责任到人;
5. 负责开市过程中各区域的岗位工作的指挥调度，协调与楼面部、出品部的沟通，确保信息
传递准确、及时;
6. 负责控制本部门成本，对各类物料、水、电用量严格管控，并量化分配给每个班组;
7. 负责本部门员工每月的排班与考勤工作，并于月底将下月排班表及本月考核楼面经理审批;
8. 负责审批下级上交的调休申请与病、事假，并递交楼面经理审批;
9. 负责制定每月采购计划交楼面经理审批。
三、工作内容
1. 服从楼面经理的指挥调度，高效快捷的完成上级交待的各项工作任务;
2. 全面检查各区域卫生是否符合要求，餐前准备工作是否充分，各区域设备设施是否使用正
常，餐前准备工作是否充分，各区域设备设施是否使用正当并将检查结果在部门进行通报;
3. 准时召开班前例会，检查各班组员工的仪容仪表，总结前一天工作，表扬先进，指出存在
不足及注意事项，了解当日房间的预定情况，提出各岗位准备工作要求;
4. 营业期间巡视各岗位各区域，根据宾客就餐情况及时与楼面部、销售部、出品部沟通，随
时协调上菜程序、上菜速度，尽量在客流高峰时缓解出品部压力，保证楼面上菜及时;
5. 针对本部门存在的问题，制定每月的培训计划、培训内容、考核标准，并负责组织实施，
不断丰富充实员工专业知识;
6. 营造团队氛围，定期开展活动，及时与员工沟通谈心，了解员工的思想动态。
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