地方税务局年终工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了地方税务局年终工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

地方税务局年终工作总结1

20__年，__地税分局在__镇委、镇政府和上级局的正确领导下，积极按照区局提出的“解放思想，争当科学发展观排头兵”的要求，按照“带好队、收好税、保好障”的目标，结合__地税分局的工作实际，以解放思想为先导，以机构调整，优化配置为契机，着力营造积极进取、开拓创新的工作氛围，各项工作得到全面提升，为打造“税收管理强区”作出了积极的贡献。

一、20__年工作总结

（一）狠抓税费征收工作，全力做好组织收入工作。

到10月为止，我分局共组织税费收入7662万元，同比增长38%，其中：中央级收入1346万元，省级收入1111万元，市区级收入5205万元，省级收入和市区级收入增长较快，同比分别增长23%和65%。此外，社保费收入达到1953万元，同比增收377万元，增长24%。

税收收入的快速增长，主要是受到三方面因素的影响：一是经济因素。近年__镇政府加大招商引资力度，成效逐渐显现，为地方税收收入增长奠定了一定的基础。二是政策性因素。受土地使用税单位税额调整政策的影响，今年1-10月共组织土地使用税1025万元，同比增收921万元，增长886%，呈井喷式增长。三是征管因素。第一，加大一次性税源的管理力度，除了加强日常的税源调查外，分局还定期与建委、工商、国税等部门收集信息，及时掌握新增一次性税源的基本情况，实现动态管理，有效促进了收入的增长。第二，加强了对房地产和建筑行业的监管，通过企业自查、分局专项检查、发票数据对碰等工作，到10为止，房地产行业共查不税款44万元。第三，稳步推进纳税评估工作，对税负明显偏低企业全力开展约谈质疑工作，除了配合市、区稽查局到2户重点税源企业开展好到户调查工作外，分局管理组已对5户利润异常的企业发出约谈质疑书，目前，通过约谈质疑，企业已查补税款30万元，达到以查促收、以查促管的效果。

（二）稳步完成机构调整优化工作，提升整体工作效能。

本年8月，在区局的统一领导下，我分局严格按照区局的要求，稳步推进机构调整的各项工作，确保了“人员思想不涣散、征收管理不混乱、税收收入不下降”。一是精心组织筹备工作。成立机构调整领导小组，按照区局制定的时间表，对资料的移交，资产的移交，人员工作交接等各项工作做足了准备工作。二是认真进行思想动员，主动听取了干部职工的意见，确保了机构调整工作“有力、有序、有效”进行。三是调整后迅速开展工作，工作交接后，分局一方面迅速对分局的人员进行岗位调整，按照区局要求将分局的工作分为三个系列，并多次召开会议，为新团队、新流程的顺利运作做好了准备。另一方面，为了规范内部管理，机构调整后我分局立刻制定了新的内部管理制度，加强了在考核、激励、竞争等方面的规定，进一步增强新团队的工作积极性。

（三）积极组织税收宣传，建设和谐地税。

今年，围绕“税收·发展·民生”的宣传主题，__分局深入开展了税收宣传活动。一是搞好日常税收政策宣传，对新办企业，重点税源企业及困难业户加强了国家税收新政策、税收优惠的宣传工作，帮助纳税人及时掌握相关信息。二是搞好税法进校园活动，通过校园张贴宣传资料，加强了学生对税收知识、税收政策的认识。三是搞好税法进社区的活动，在人口密集的地区，制作了宣传栏，宣传了居民日常生活相关的税收知识，增强了群众的税法知识和税法观念，取得了实际的宣传效果。

（四）、加强纳税服务工作，提升分局社会形象。

机构调整后，我分局着力从三方面提升纳税服务，一是加强办税厅的建设，按照三个系列的业务范围和人员的岗位，重新设置办税窗口，明确窗口的指示，规范办税指南的摆放，更新政务公开栏的内容，为纳税人提供舒适、便利的办税环境。二是规范纳税服务，增强工作人员的纳税服务意识，规范服务用语和服务礼仪，努力实现“一窗式”服务。三是创新服务形式，尝试为残疾人、老人开设绿色办税通道，对纳税人的申报提供二次提醒服务，即税期结束前五日内对未申报纳税人进行提醒，税期结束后再提醒，使每位纳税人都能享受高效、快捷的服务。全方位提升税收服务质量和档次，不断提升分局良好的社会形象。

（五）坚持队伍建设，干部素质有新提高。

一是贯彻落实十七大精神。认真组织学习认真学书记重要讲话精神，进一步搞好会议精神专题教育,把分局领导干部的思想和行动统一到会议确定的各项工作任务上来,自觉增强责任感和使命性，坚定不移地把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜明地反对腐败。二是开展解放思想教育活动。根据上级局有关学习讨论活动的部署，结合我分局的实际，在全分局内部开展“继续解放思想，坚持改革开放，争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动，着力解决收入增长、工作创新、队伍建设、征纳和谐、党风廉政建设等五个方面的问题，推进__地税和谐稳定发展。

二、存在问题和困难

（一）税收收入不均衡。

一是税收收入级次呈现“两高一低”的趋势，省、市两级收入分别增长23%和65%，而中央级收入则出现负增长，同比减收143万元，减幅9%。二是主体税种增速低或出现负增长，除营业税有所增长外，企业所得税和个人所得税均出现了轻微的负增长。

（二）税源结构不够合理。

一次性税源占总体税源的比重过大，缺乏持续稳定地后续税源，随着广明高速等重点工程的结束，将为分局的组织收入工作带来一定的影响。另外，随着产业结构的提升、调整以及本年金融危机的影响，一些

陶瓷、染整等企业将面临关停的局面，而这些企业的关停，企业所得税源进一步萎缩，分局征收压力增加，收入形势将更为严峻。（三）税收征管工作还需进一步提升。

面对新形势、新要求，新合作团队，新业务流程，要推动__地税的全面协调持续发展，还需进一步加强队伍建设，内部管理的规范化、科学化水平仍有待提升。

三、20__年工作思路

（一）务实工作，力求税收工作有新突破。

20__年，由于面临收入基数不断增大，在组织收入方面将面临更严峻的形势，因此，我们将集中精力抓收入，全力以赴促发展，力求收入工作取得新突破。

一是把握主动，加强税源分析预测工作。进一步完善和细化收入的预测编报工作，将收入预测计划的责任落实到各小组，提升我分局的收入预测的准确性，掌握好辖区内的实际税源，增强工作的主动性，全面落实了精细化、科学化管理。二是夯实基础，强化各税的征收管理。按照“抓大、控中、定小”的思路，实施企业所得税分类管理。对于变化异常、税负偏低、疑点较多的企业或者重点行业，及时开展纳税评估工作，强化税源后续管理。

（二）继续实施科学化精细化管理，提高税收征管质量和效率。

一是优化管理质量。以优化整合、巩固提高的工作思路，认真分析我分局在日常管理中存在的问题，全面贯彻落实区局制定的新征管业务流程，进一步对人员岗责进行整合，健全岗责体系，制定切实可行的效能考核措施，强化激励监督机制，推动领导干部的有效沟通和良性互动，进一步增强分局的凝聚力，提高管理质效。二是创新管理思路。进一步完善对纳税人的分类管理办法，抓住重点、难点，既要落实精细化管理的责任，又要提高征管质效。健全协税护税机制，着力在明晰工作职责，扩大工作范围，强化监督管理，提升人员素质上下功夫，全面建立目标明确、责任清晰、约束有力、管理规范的协税护税长效机制。

（三）优化纳税服务，构建和谐征纳关系。

继续推行办税公开的工作，依法有序地公开各项办税制度，落实服务承诺制、首问责任制、办税时限制等工作制度。强化文明用语，提高业务操作能力，加强对征收大厅服务的规范化管理，不断提高纳税服务质量和办事效率，同时，高度重视纳税人的意见和建议，切实维护纳税人的合法权益，构建和谐有序的税收征纳关系，打造星级办税服务大厅，实现“一窗式”服务、争创“六个一流”的目标。

（四）坚持教育学习，不断加强队伍建设。

继续开展以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公为基本内容的税务干部职业道德教育，为税收事业的发展提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。继续加强党的十七的学习，制定分局的学习计划，抓好理想信念教育、党纪、政纪、法纪教育和职业道德教育，筑牢拒腐防变思想防线。认真落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律各项规定。围绕行风建设中的热点难点问题，认真开展纠风工作，切实维护纳税人合法权益。

地方税务局年终工作总结2

200*年，我局在中共南宁市委、南宁市人民政府和自治区地税局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领地税工作，实现收入稳定增长，税源监控能力明显加强，税收征管进一步夯实，税务检查取得新进展，信息化建设实现重大突破，纳税服务进入新阶段，服务经济社会能力得到新提升，干部队伍建设开创新局面，党风廉政建设实现新创举，政务协作向广度深度拓展，行政管理迈出新步伐，为全市经济社会发展作出了积极的贡献。现将200*的工作总结如下:

一、以组织收入为中心，税收收入首次突破40亿元，增收近5亿

200*年，在税收高基数、高增长的情况下，全局努力克服个人所得税起征点提高、企业所得税工资支出税前扣除限额提高等各项政策性减收因素的影响，采取一系列切实有效的措施，共组织各项税收收入41.16亿元，首次突破40亿元大关，同比增长13.65%，增收4.94亿元。在组织收入中，重点加强了对房地产、建筑安装等重点行业的源泉监控，开展对饮食、娱乐等薄弱环节的专项监控，对房地产开发企业采取按不同的计税利润率预征的管理办法,出台土地增值税预征率调整措施，实现房地产企业所得税1.53亿元，同比增长81.74%，增收6896万元；入库土地增值税2.31亿元，同比增长81.19%，增收1.04亿元，有效实现了税收增长。

二、以加强依法治税能力建设为重点，税源监控能力明显加强

我局集中主要力量抓好税源监控能力建设，力求在税源、税收管理上做到“心中有数，取之有度”。一是强化税源分析。定期召开税收分析会，对收入进度慢的单位进行重点分析，对政策性及一次性增减因素进行影响分析，对重点行业、重点企业、重点工程、重点项目进行综合分析，充分利用广西地税信息系统平台提供的有关数据对主要税种与相关经济指标进行对比分析。二是加强对税源的管理和监控。着重建立市局、县（区）局、基层分局（税务所）三级税源监控体系，明确辖区内的重点行业和重点纳税大户。对市区投资范围内的房地产、建筑安装企业采取全新的管理模式，对重点项目的立项情况和资金调拨情况实行专人跟踪管理，做到盘清总量税源，掌握新增税源，监控重点税源。三是各职能科室分别从经济发展、税收政策、税源管理、税务稽查等方面协助各基层征收单位围绕税源监控做好增收文章，有效地促进了税收增长的提速。

三、以征管制度建设为基础，税收征管工作进一步夯实

完善落实各项征管制度，完成税务登记证件换发。开展发票抽奖活动，组织发票专项检查。代收残疾人就业保障金及工会经费。加强欠税公告制度，全面清缴欠税。采取一户式和分类式相结合的方法，加强对征管档案的管理。以召开现场会、举办培训班等形式推进个体税收委托代征工作。全年共受理换证业户64426户，占总换证户数的68.43％；共对414户企业进行了欠税公告，金额达6589万元；代收工会费5413万元，完成市总工会任务建议数的113.95%；代收残疾人劳动就业保障金1252万元，同比增长312.9%。

四、以开展专项检查为重点，税务检查工作取得新进展

结合南宁市的实际，我局依法行政，文明执法，强化税务稽查，突出重点，集中力量，分阶段、有计划、按步骤地统一开展对房地产、制糖和服务娱乐等行业的专项检查，注重科学选案，讲究稽查方法，强化业务培训，促进专项检查质量的提高。全年共检查902户，查补入库金额1.74亿元，同比增长11%。其中，房地产行业查补入库1亿元，制糖企业查补入库480万元，饮食娱乐行业查补925万元。

五、以信息化“小高地”建设为目标，信息化建设实现重大突破

按照区局要求大力推广应用《广西地税信息系统》，顺利通过了信息化的达标验收，全面完成了数据市级集中工作。由我局自行设计开发的工作日志软件管理系统的成功运行、财税库行横向联网系统在我局的正式启动以及网上申报试点工作的大力推广，实现了我局税务信息化建设的重大突破，也标志着我局信息化“小高地”建设取得明显成效。其中，自行设计开发的电子工作日志管理系统采用B/S架构，以WINDOWS为运行主体，以工作任务、工作日志、工作抽查、工作总结、其他辅助功能为模块，构成管理系统的工作流程，为客观地监督考核工作完成情况提供了依据。据统计，自推广网上申报试点工作以来，共接受网上报税905户，累计征收入库税款2.55亿元。财税库行横向联网系统的启用，税款征缴入库时间由原来的2天缩短为30秒，成功运行15319户企业，累计实现扣款4.17亿元。

六、以开通12366纳税服务热线为契机，纳税服务进入新阶段

我局充分发挥专职纳税服务机构——税务服务中心的职能作用，以开通12366纳税服务热线为契机，加大服务承诺监督力度，努力构建纳税服务体系。自12366纳税服务热线开通以来，共为纳税人提供涉税咨询、投诉、举报服务9730余次，接受热点税收政策查询8900余次，回访纳税人2650余次。同时，开展广西地税网站和政务信息网站的全面改版和功能优化，全年共更新有关法规、涉税释疑、报道地税动态2182条，通过网站办理涉税电子邮件、接受税务咨询、举报投诉1371条。充分利用电视、电台、报纸、网站等媒体开展个性化的税法宣传。精心组织第十五个税收宣传月活动，其中“建设新农村，税收与您同行”、与商会建立税务服务工作站等宣传活动获全区地税系统优秀创新项目奖。

七、以落实税收政策为出发点，服务首府经济的水平得到提升

200*年，我局认真落实税收执法责任制，积极开展房地产税收政策、二手房交易、饮食娱乐业税收征管、《个人所得税自行纳税申报办法》的宣传，重点对全市年所得12万元以上的纳税人情况进行调查摸底，并建立信息跟踪反馈机制，确保个人所得税自行申报工作的顺利开展。同时，认真贯彻落实各项税收优惠政策，关注弱势群体，走访外商投资企业，服务“三会一节”，全年免收税务登记证工本费2.16万元，累计减免各项税收达1.18亿元。其中减免失业下岗人员再就业税收579万元，企业所得税减免1.03亿元，落实宾馆改造减免房产税274万元，为服务中国—东盟博览会及全市经济发展提供税收支持，并被市政府授予“外商投资企业服务月活动先进单位”及“社会消费品零售总额优秀服务单位”称号，1人被评为“南宁市技术改造优秀管理工作者”。

八、以“五要五不要”为推动力，班子和干部队伍建设开创新局面

一是紧紧抓住领导班子建设这一重点。领导班子建设是整个干部队伍建设的重点，只有一流的班子才能带出一流的队伍，创造出一流的业绩，这是市局新的领导班子的一致共识。200*年我局领导班子十分注重发挥首府地税的龙头作用，借市委市政府实施“开放创新年”的东风，举办开放创新大讨论活动，深入学习《文选》，开展社会主义荣辱观教育。在各级领导班子之间提出“五要五不要”的原则：即要通气不要赌气；要理解不要误解；要补台不要拆台；要爱护不要袒护；要谋事不要谋人的原则。积极稳妥完成隆安等6县局机构微调、职能优化和力量重组工作。进一步加大干部选拔任用力度，下放基层股（所）长任免权。召开“谋划地税发展”座谈会，就当前影响我局发展的突出问题及200*年的工作思路提出了很好的意见和建议。此次座谈会，是一次思想精华的大碰撞和大集中，“领跑广西、争创一流”已逐渐成为首府地税人的工作追求和一致共识。

二是紧紧抓住教育培训这一关键。以信息化达标建设为依托，开展全员培训、全员普考和现场抽考等多项培训和考试，共组织不同岗位、不同业务的考试104场(次),参考人员达1833人(次),通过率96%以上。通过培训考试，绝大部分干部职工能熟练掌握计算机基础知识、广西地税信息系统、公文处理系统的基本操作技能。此外，还组织35名科级干部赴南京、淮安、江阴等地进行考察学习。大力开展“五员”（税收管理人员、税务稽查人员、办税服务厅人员、税收分析人员、反避税人员）培训，为了达到“以考促学，检验效果，鼓励先进”的目的,组织了税务征管能手和税务稽查能手业务技能竞赛，参赛总人数为349人，共评出19名征管稽查能手，这是我局成立以来参赛人数最多、规模最大的一次业务技能竞赛，也是对税收岗位业务能力的一次全面检阅。

三是紧紧抓住干部队伍建设这一基础。市局领导班子贯彻落实“三个一”沟通联系机制，参加不同层级的干部座谈会，进一步了解其工作情况及思想动态。组织开展了“我为南宁地税献良策”活动，全局干部职工积极献言献策，并评出10大创新建议奖及提名奖。对群众提出的建议，市局领导非常重视，并将其作为加强干部队伍建设的一个有效途径，要求各职能部门认真对照检查，制定措施，抓紧整改，使群众的意见、建议做到事事有人抓，件件有回音，条条有落实。结合电子工作日志，对干部职工当天的工作、学习情况以日志形式予以记载，实行每周自查、每月检查、每季抽查，定期总结，定期考评。宾阳县局还率先推行了能级管理试点工作。此外，市局领导还积极出面解决了干部职工初中以下子女的入学、入托问题。在公开、透明、公正的前提下，着手落实住房建设，进一步解决干部职工的后顾之忧。

九、以建立预警机制为试点，党风廉政建设实现新创举

预警机制是科学的惩治和预防腐败体系的重要组成部分，按照区局的试点工作安排，我局在落实签订党风廉政建设责任状、坚持每月推荐一篇廉政文章、开展治理商业贿赂、强化“两权监督”、参加“政风行风热线”、进一步抓好党风廉政建设工作的同时，明确把预警机制试点工作作为200*年全局工作的重点来抓，并率先在全区六个试点单位中完成《建立健全预警机制试点工作方案》和《预警机制实施办法》的制定，在预警信息采集、分析评估、预警、反馈追踪、责任追究等5个重点工作环节实现突破，对违规、违纪的单位采取客观评价，并根据情节的轻重程度确定相应的预警级次。经过近一年的试点准备，目前已圆满完成了试点工作第一阶段的各项任务，试点工作的进度和质量在全区起到了带头示范作用。

十、以构建和谐的首府地税为目标，政务协作向广度深度拓展

为加强地方税源的监控，今年以来，我局积极探索源泉控管的办法，着力构建协税护网络，使政务协作向更深层次、更宽领域发展。通过主动汇报工作的质量和效率，取得了各级党委政府对地税工作的高度重视、全面理解和大力支持。通过与当地党委政府密切配合，建立起了个体地方税收委托代征的新模式。通过积极开展与国税、审计部门等社会各相关部门的协作，政务协作取得实质性进展。特别是在促进房地产行业税收一体化管理中，我局依靠财政、发改委、建委、国土资源等部门，开展土地增值税预征率调整和房地产行业预征企业所得税调研，组织土地交易税收清查工作。依托出租屋综合管理平台，对个人出租屋实行委托代征和采取综合征收率的征收方式，走出了一条出租屋税收管理的新路。

十一、以加强固定资产为突破口，行政管理迈出新步伐

我局以加强固定资产为突破口，行政管理迈出了新步伐。一是率先在全区采用用友ERP_U8固定资产管理系统软件和条码标签进行固定资产登记管理，实现了从验收入库、登记入帐、调拨领用、维修保养到报废处置等各个环节的信息化管理，做到账实对应,极大地提高了工作效率。二是启动公务用车保险的招投标工作，统一对全局200多辆公务用车实行定点保险，节省了近一半的保险费用支出，进一步加强了对公车的管理。三是较早在市区经费账户管理中推广应用网上银行业务,足不出户即可完成日常结算业务，降低了资金成本，实现了资金一体化管理。四是加强会议管理，大力推进政务改革。自20*年4月份以来，我局坚持清简务本、行必责实的原则，健全完善会议管理制度，从会议预算、审批、规模、时间、会场纪律等方面对会议进行规范管理，有效地改进了会风，提高了会议效率。五是按照建立实施公务员法基础数据库的要求，做好全系统公务员基础数据统计，完成工资登记和调整工作。六是全系统的档案管理水平也取得了较大的进步，其中宾阳、横县、隆安3个县局综合档案室顺利晋升为一级档案室。同时，建立完善税收科研工作内引外联机制，充分发挥税收科研对实际工作的推动作用。

同时，全局上下积极开展各种争先创优活动，掀起了学先进、赶先进热潮，精神文明创建工作再创佳绩：共获得2个部级青年文明号，新任命区级“青年文明号”3个、市级“青年文明号”2个，继续认定“青年文明号”25个；市局荣获首府南宁“创建全国文明城市先进单位”称号，并被评为“市直机关先进基层党组织”；横县地税局横州分局荣获“全国三八红旗集体”称号；在“首届广西青年文明号艺术节”中，1人被评为“十佳”形象大使、1人荣获礼仪形象大赛季军，1人荣获最佳礼仪奖；兴宁区分局何坚同志荣获首届“南宁杰出青年卫士”荣誉称号；另有55个单位（集体）、63人（次）荣获地厅级以上荣誉。通过广泛开展文明创建活动，充分提升了首府地税的良好形象。

在肯定成绩的同时，我们也看到了工作中存在的不足，主要体现在以下几个方面：一是干部的综合素质和创新意识与率先发展、争创一流的要求有一定的差距。二是税收管理基础工作还不够扎实，尤其是税源管理比较薄弱，数据分析利用不够深入，税收征管质量和效率还需进一步提高。三是各项工作科学化、精细化管理的推进力度还需进一步加大；四是机关工作作风需要进一步改进。对于这些问题，我们必须高度重视，并在今后的工作中采取措施切实加以解决。