无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《公司开店年工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
广告公司-开店计划书
开广告公司计划书
第一章 前言
路虽远，行则至;事虽难，做则成。
创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。
既然起程了，就别轻易放弃。
第二章 公司描述
(一)公司名称 待定
合肥卡亚广告传媒有限公司 合肥骆驼广告有限公司
(二)公司宗旨和理念 质量+服务+诚信
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。
(三)公司目标 低起点，高目标。
1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、写真、车贴、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、单页、海报、标签、条幅等小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源;
2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
第三章 公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷、单页、包装、标签等。
代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。
(二)公司初期目标客户
个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架、单页等; 工厂企业：业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字、包装、标签等; 单位(医院、车行、超市、政府机关等)：主要业务同上。
(三)经营障碍
1. 资金不足导致公司基础建设落后。
2. 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4. 知名度不高。
(四)经营资源
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
资金：我们初期需要投入资金为4万元。
人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。 场地：交通便利，12平方米左右。
(五)经营风险
以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：
1、选择经营场地不合理;
2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压;
3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快;
4、税务问题;
5、投资多过预算，致使资金紧张;
6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺; 控制办法：
1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析;
2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价;
3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作;
4、尽量走合法程序;
5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备(如桌椅、传真机等等)
6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金;对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。
第四章 财务分析
(一)投资金额
拟总投资为100000元人民币。其中固定投入为40000元，备用流动资金为60000元。
(二)资金分配(单位：元)
1、写字楼或创业园(半年)：15000
2、设备 电脑3台：4500 打印机：500 刻字机：(自带)
宽带：1500 传真机(二手)：300 办公桌/电脑桌：1500 办公用品：500
3、装修费用：1500
4、工商执照：7000(找注册公司办理50万注册资金)
5、材料(角铁、钉、板、扎带等)：1000
6、其它初期开公司费用(车费、人工费、生活费等)：6700
合计：40000
(三)每月开销预算 电费、电话费：500 铺租：2000 税收：400 生活：1200 其它：500 油费：500 合计：5100/月
1、核准名称：
到所在辖区工商局领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填入你准备取的公司名称(一共5个)，工商局会检索是否有重名，如无重名，即可使用并核发“企业(字号)名称预先核准通知书”，费用
是30元(可以检索5个名称)。
需要时间:三个工作日
所需资料:(1)法定代表人、股东身份证复印件或者法人的身份证
明复印件;
(2)注册资本金额及各股东投资比例;
(3)公司名称字号五个以上;
(4)公司主要经营范围,以及经纪人证书;
2、租房：
租写字楼或门面的办公室，民用房屋不可以注册的(北京)。签订租房合同，并让房屋的产权人提供房产证复印件，再到税务局买印花税。
税率是年租金的千分之一，将印花税票贴在合同的首页。
3、编写公司章程：
可以找人代写，也可以从工商局的网站下载“公司章程”样本，修改后，
由所有股东签名。
4、刻法人名章：
到刻章社，刻法人名章(方型)费用15-20元。
5、到银行开立公司验资户：
携带“公司章程”“工商局的核名通知”“法人名章”“身份证”到银行去开立公司帐户(是验资帐户，将各股东的资金存入帐户)，银行出据“询
征函”“股东缴款单”。
6、办理验资报告：
拿着“股东缴款单”“询征函”“公司章程”“核名通知书”“房租合同”“房
产证复印件”到会计师事务所办理验资报告，费用500元。
所需时间:三个工作日
7、注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格填好，然后将“核名通知”“公司章程”“房屋租赁合同[一年以上的租赁协议(合同)原件]”“房产证复印件”“验资报告”一起交给工商局，一般5个工作日后可以领取执
照(各地时间略有差别)。
所需时间:五个工作日
8、刻制公章：
参股股东中包括法人股的应持其中一家法人单位介绍信，营业执照副本原件，章样一式两份;参股股东中无法入股，即全部为自然人参股的应由法人代表办理，携带本人身份证原件、复印件各一份，营业执照副本原件、复印件各一份，章样一式两份。到公安局指定的
刻章社，刻公章，财务专用章，费用120-180元。
9、办理企业组织机构代码证：
凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用30元。
所需时间:一个工作日
10、办理税务登记：
领取执照后的30日内到当地税务局申请领取税务登记证(国税,地
税)
所需时间:三个工作日
11、开基本户：
到银行开立基本帐号(同时注销验资帐户)。
在开设银行基本帐户时,可根据自己的具体情况选择银行。
企业设立基本帐户应提供给银行的材料：
(1)营业执照正本原件、并复印件3张。
(2)组织机构代码证正本原件，并复印件3张。
(3)公司公章、法人章、财务专用章。
(4)法人身份证原件，并复印件3张。
(5)国、地税务登记证正本原件，并各复印件3张。
(6)企业撤消原开户行的开户许可证、撤销帐户结算清单、帐户管
理卡。
所需时间：七个工作日后可到开户行领取基本帐户管理卡。 备注：企业有销户凭证的,应在开户时一并交于银行;如非企业法人亲
自办理还需代理人的身份证原件。
备注：以上材料为通常银行所需，各地方银行有新要求或新规定企
业应以银行为准。
12、领购发票：
服务性质的公司使用地税发票，销售商品的公司使用国税发票。
13、办理代码证：
在质量技术监督局办理，费用30元，各地的费用会略有不同。
以上各项全部办理完成需要20-30天。
公司的税率：
营业税：
销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司，
按所开发票额的5%征收营业税。
所得税：
对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。
合作人：
姓名：，性别：，证件号码：。
姓名：，性别：，证件号码：。
第一条合作宗旨：齐心协力搞好合伙事业，利益共享，风险共担。
第二条合作经营项目和范围：自创品牌影楼及相关摄影化妆等业务。
第三条合作期限
合作期限为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。 第四条出资方式
1、合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。(以下称为甲方)
2、合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。(以下称为乙方)
3、甲方出资为三部分，共计人民币____________元。第一部分为：房屋前期租赁资金;第二部分为：店面装修资金;第三部分为：运作所需流动资金，以维持每月基本营业开销。第一和第二部分资金于店面装修完成后结算日前分别交齐。资金逾期造成的损失由甲方承担。
4、合作期间需补充营业流动资金，应按照第四条第3项有甲方补充流动资金以维持正常经营。
5、甲方出资数额以实到公司账户资金为准。乙方出公司运营设备(实际以公司正式营业乙方物品登记表为准)。合作双方出资为共有财产，不得随意请求分割。待合作终止后，如在盈利情况下乙方设备返还乙方所有，剩余全部资产扣出甲方前期投资的20%后，按5：5平均分配。如在亏损情况下则按本合同第九条第二项执行。 第五条合作方式
投资和开发位于________________________铺位为影楼工作室项目经营和股份分成的合作方式分为：前期(以甲方回笼资金为主)和后期(纯利润分成)两部分。
1、前期(以甲方回笼资金为主)具体运作方式为：自影楼开始营业以每月营业额(除去影楼必要开支和雇用工作人员工资外)的纯利润的50%作为甲方的资金回笼，其余(每月营业额纯利润)的50%甲乙双方以5∶5的比例分成。以此方式直至甲方回笼所投资的全部本金80%。
2、后期(纯利润分成)具体运作方式为：当甲方回笼所投资的全部本金80%后，每月营业额除去影楼每月必要开支和雇用工作人员工资外的纯利润，甲乙双方以5∶5的比例进行分成。
第六条亏损及债务承担
如本每月营业额未达到影楼的必要开支和雇用人员工资所出现亏损的情况，甲乙双方可进行协商终止合同，如继续经营，甲方需按第四条第3项填补流动资金金额。 第七条合作废止及出资的转让 协议期内不得废止合作;协议期满双方可商议继续合作或终止合作，以合作终止时的财产状况进行交割，不论何种方式出资，均折现结算;未经一方同意而自行解除合作关系给另一方造成损失的视为放弃股份，其资金不退还，归另一方所有，并不再享有任何利益分红的权利，如造成重大经济损失追究相关法律责任;甲乙任何一方出现人身意外等不可抗力造成无法合作，在非盈利状态下，暂不退回股份，等合约到期结束时方可按当时经营状况退回股份，如盈利状态下，可由其代理人依旧分享其原应得的分红及权利;除合作废止，任何一方不得在结束合作后拒绝交出合作期间所掌握的资料，该资料属未提出终止合作一方所有。
第八条禁止行为
1、未经双方同意，禁止任何一方私自以本合作项目名义进行业务活动;如其业务获得利益归双方共同分享，造成损失由责任方负责并赔偿。拒绝赔偿的，在其投资份额内扣除，其分红也相应减少。
2、禁止任何一方经营与本合作项目同类或竞争的业务。
3、禁止任何一方再加入其他同业务类型合作。
4、禁止任何一方与本合作团体做任何利益上的交易。
5、如甲乙任何一方违反上述各条，应按实际损失赔偿。劝阻不听者另一方可终止合作并不赔偿任何损失。
6、合作期间创立的品牌等属于最后经营持有人，甲乙任何一方在退伙后不得无偿使用该品牌(除非甲乙双方共同允许下)，不得用该品牌及与品牌相近文字开设新的或以分店的名义进行竞争业务。
第九条合作的终止及终止后的事项
1、本协议因以下事由之一自动终止：①合作期届满;②双方共同同意终止合作关系;③合作事业完成或不能完成;④合作事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2、合作终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有债务，不论双方出资多少，先以共同财产偿还，共同财产不足清偿的部分，由甲乙双方按5∶5的比例共同承担。
第十条纠纷的解决
甲乙双方如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸人民法院。
第十一条本合同自订立并租赁房屋起生效。
第十二条本合同如有未尽事宜，应由甲乙双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合
同具有同等效力。
第十三条由合作双方签字按手印生效后公证备案。
第十四条本合同所订条款与国家法律、法规有抵触的和未尽事宜按国家法律、法规执行。 第十五条未尽事宜，双方友好协商解决。
第十六条本合同正本一式四份，甲乙双方各执两份。
合作人(甲方)：合伙人(乙方)： 日期：日期
一、商圈调查
a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店. b、系统搭建工作的完成和培训
c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.
d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.
二、人员的编制情况
a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.
b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认. c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
三、工程的设计和设备采购的清单
a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果. b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订. c、IT系统的决定
四、市场的推广计划 a、进驻的新闻发布
b、开业前的招商信息的发布和宣传。
c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
五、开业前的费用预算
作好开业前的费用总和得出费用预算。 实施阶段
1、公司的注册 a完成当地的注册工作。 b完成各类证照的办理 c各总关系的协调
2、团队的建立
a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。 b流程的建立和核心团队的培训 c员工的招聘及培训 d培训考核
3、工程和设备
a二次装修的竞标完成和进场装修。 b设备的进场安装和调试
c工程和设备的完成和验收，以及消防的验收
4、商品的完成
a商品合同的完成和商品资料的建立 b开业库存的确定和首单的到货上架 c商品的陈列及调整
d开业前的商品100%的六次测试
5、市场推广的完成 a公共关系的建立 b媒体宣传和DM单的制作 c开业促销宣传的实施 d开业庆典的策划,珠宝软件。 进度控制点
1、人员的适时到位。
a招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。 b店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。
2、关键控制点
a采购到位数据专线的申请
b开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货
c开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。
d开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。 e开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场
f开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。 g开店前两周，生鲜的试生产。
h开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。 工程管理
1、施工现场管理
a建立完善的施工规范和惩罚制度 b施工现场要求有序的工作。 c严格的安全措施 d环境要求整洁
2、施工质量管理 a施工是否规范的督察
b材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下：工程未完工，材料禁止出场) c施工过程的监督
d工程质量的验收(重点是：结构安全，电气照明，防水排水)
3、工程结算管理 a根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。 b严格质量检查，进行质量扣款
c严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。
d严格控制预算外工程,餐饮连锁管理系统，如实际需要，必须书面经董事会同意。
4、其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理
1、设备的安装调试
a控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。 b严格设备的结款期限，禁止提前支付 c电工全程监督安装过程
d电工必须全程参与设备的调试过程。
2、设备的验收
a到货的初验(严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等) b安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。 c安装完成后，进行试运行测试
3、设备管理
a建立完善的设备管理的文件 b建立完善的专用工具管理文件
c建立完善的设备档案(如保修期、联系电话等) 商品管理
1、商品计划
a商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。 b订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。 c合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。 d促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力
e销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。
2、商品的收货
a计划收货;重点是单品计划、品类计划、库存计划
b预约收货;作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。 c特殊拒绝;单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。 d及时录入;当天的收货必须保证当天录入。
e问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。 f及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。 g对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库,棋牌软件。
3、商品的陈列 a首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。
b根据SKU计划确定陈列区域的大小(大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置)制作小类的陈列平面图。
c根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图 d用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。 e特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。
4、重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货
5、商品的价签管理
a专人负责(各部门2-3人，绝对不允许太多的人员参与负责) b开业前4天制作商品标签
c收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。
d变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个;开店前2天，采购变价商品不超过100个;开店前1天，采购变价商品不超过50个;如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。
6、商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。
7、商品的促销
a促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。
b营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM
c营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。
d开店前三天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试
e促销部在开业前三天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。 生鲜自制品管理
1、单品的确定根据当地的消费习惯和竞争对手的状况,快餐连锁系统，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。
2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统一的虚拟价格(进价、售价)录入系统，IT部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。
3、食谱卡的管理根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。
4、毛利控制 a首先我们必须确定主要竞争对手，和次要竞争对手。分清主次。 b及时掌握竞争对手的价格情况
c适时调整毛利水平和竞争品种
d严格按照食谱卡进行生产，拒绝员工操作的随意性。
e加强收货、报损的管理，加强商品的鲜度管理，及时跟进商品的变化，有效的控制商品损耗。 f根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，保证生鲜自制品既有一定的毛利水平，有符合市场规律。
5、商品的测试 PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试一次。
6、生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。
7、试生产
a提前十五天完成食谱卡的组建工作。同时作好试生产的原料的准备，和品尝意见表的建立。 b开业前十天进行自制品的试生产，根据品尝意见调整食谱卡。 c每个单品每次必须得到不少于5个员工的品尝意见(必须提出意见) d开业前三天由生鲜经理确定食谱卡。 系统管理
1、数据线路接通后，首次进行数据传输,奶茶软件，检查每一台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。
2、开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请
3、每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒绝作大范围的价格调整。
4、开业前一天，由 IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。 其他重要工作
1、工商注册、证照的办理(税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等)、价签的核准
2、设备的试运行、电力测试、收银机的压力测试、备用电源的测试、卖场的安全检查等。
3、开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤保障的等
4、开业典礼的筹备准备情况。
5、开业前的员工动员大会
超市便利店
1.面积：100-1000平方米，最好一层，最高两层;建筑净高5米以上，进深最少60米;柱距8.7米左右。
2.地面荷载：1500公斤/平方米，面层为耐磨硬化剂地面。
3.用电荷载：2×800干伏安，双回路用电。
4.照明：照度不小于600勒克斯。
5.用水：主要以生活用水及生鲜冷冻用水为主，日用水量40吨。
6.冬季采暖：18—20~C。 7.夏季制冷：24—26~C。
8.通讯：一条DDN数据专线及20门电话(应有一条中继线)。
9.收货区：应有8个左右货车停车位，可满足40尺集装箱卸货及转弯半径的要求。
10.进出口：顾客进出应与收货车辆进出分开。
11.停车场：机动车停车位不少于260个，自行车位不少于300个。
12.加盟费及货品采购费用：20-500万 国内商品为主大型超市基本技术条件要求
(一)土建
1.超市使用面积：10000平方米以上。 2.建议柱距：(8—10)米×(8一10)米。 3.高度要求：
(1)梁下净高4.5米。 (2)灯具下缘距地面3.6米。 (3)货车通道净高3.5米以上，收货平台高0.7米。 4.设计荷载：800公斤/平方米。
5.设立人行自动步道：倾斜角12度，梯段净宽1米。 6.设立独立货梯：2台3吨。 7.客流货流应分开。 8.设立独立的收货通道。
(二)电气
1.双电源供电。
2.用电量：120瓦/平方米(自用，不含空调)。 3.采用灯带照明。
4.照度标准：1000~1200勒克斯。
5.柱面预留插座，距地3.3米(特殊标准除外)。
(三)给排水
日供水量150—200吨，给水管径不小于150毫米。
(四)通风 1.超市
(1)夏季温湿度要求：26~28%;相对湿度：55%+10%。 (2)冬季温湿度要求：16—18~C;相对湿度’>30%。 (3)新风标准：20立方米/(人。时)，风道设计尽量扁平。 (4)外部出入口设置冷热风幕(冬季为热风幕，夏季为自然风)。 (5)厨房区设置油烟净化设备、专用风道及排往隔油池的排水管道。
2.办公区
(1)夏季温湿度要求：26~28~C;相对湿度：55%+10%。 (2)冬季温湿度要求：20~22~C;相对湿度：≥30%。 (3)新风标准：30立方米/(人。时)，风道设计尽量扁平。
(五)外部
1.设置隔油池、化粪池。
2.建筑入口设避风室、刮泥板，下设排水。 3.进行泛光照明设计，分重大节日及平时照明。 4.预留外招广告牌位置及电源。
(六)其他
1.市内预留电视信号线。 2.超市内的冷冻机房设在一层。 3.提供120对电话进线。 4.超市预留燃气管线。 5.自用停车位200个。
6、工程改造及设备费用3000元每平米(未成熟商业一般由开发商提供装补，成熟商业开发商提供优惠租金) 三进口商品为主的城市超市
1.临路宽80米以上，进深60米以上，面积4000平方米以上。
2.甲方提供混凝土框架式建筑物，建筑楼面承载为不小于800公斤/平方米，仓库及收货区承载为不小于1200公斤/平方米。
3.每层净高4.5~5.5米。
4.供水：50—100吨/日，可容纳150吨水的备用水池，二路进水，分界点为用户总表及消防监视表的总表阀门之后。
5.供气：煤气或等热值管道天然气200立方米/日。
6.电话：提供100对电话电缆含电话直线30~40门(其中15—20条中继线)和2条数据专线，接至电话总机房入口配线架处。
7.供电2400~3200干伏安(耒含空调主机电源容量)，主要为高压配电、变压器、低压柜、室内动力等配电工程(乙方按需设发电机作备用电源)，低压侧供电至乙方低压柜出线位置。 8.冷暖中央空调到位。
9.暖通、消防排烟、油烟处理、给排水到位。
10.停车位：汽车位200~400个，自行车位800~1000个。 11.柱距要求：柱网开间10米×10米。
12.人行步道2部(小于12度倾角，1000毫米宽梯阶)，2~3吨货梯2部，2吨货梯1部。
13.货区(满足2辆35吨集卡和4辆小卡出入)及配套卸货平台。 14.符合规划要求的道路、停车场、绿化、排水等。 15.符合国家商业使用标准并验收合格的消防设施。 16.建筑物交付后一年算正式使用。 17.加盟模式为主。
18.采购投入1000平方需要1000万以上资金进行采购
19.其它设施、设备、展架、道具、工程改造等费用投入，每平方约4000元。 好的开店是成功的一半
服装店开店计划书
一、项目介绍
由于资金有限只有 5 万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少， 5 万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且 这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上 人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平 时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的 定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高 5000 元 / 月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东 签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述 了)，都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同 是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢 期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有 5 万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装 潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验， 到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢 的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1 、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到 自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。
2 、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人， 但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣 服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心 挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!
店面装潢一共花了 5000 元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就 5 万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货
一、 选货及进货
1 、 选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种 ? 销售趋势如何 ? 社会存量多少 ? 价格涨势如何 ? 购买力状况如何 ? 大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着 手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!
象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!
2 、 进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发 市场。
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮 MM (不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮 MM 容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自 己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资， 800/ 月 + 提成，提成为月营业额的 1% ，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样， 800/ 月 + 提成 1% ，不收银出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析
1 ， 房租： 5000/ 月，付三压一， 20000 元
2 ， 装修费 5000
3 ， 第一次衣服货款 20000 元
4 ， 其他费用 1000 元
5 ， 员工工资可以在第一月底结，不用算在初期 5 万内
6 ， 余下 4000 做流动资金使用
七、营销策略
一、开幕促销
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散 发些传单。
二、衣服的陈列
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣， 裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上 衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!
三、长期发展营销策略
1 、 原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)2 、 方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制
3 、 服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的 美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4 、 方法：
( 1 ) 初次来店的惊喜
① 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)
( 2 ) 增加其下次来店的可能性
① 传达每周都有新货上架的信息
② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等
③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满 400 元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来，进货以 38 元标价 300+ 的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费 600 元及以上。(获得奖励之后在从新累积)
( 3 ) 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买
① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满 500 元及以上打 8 折等，或者个人累积消费 1000 元既获得一张 8 折的金卡
② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满 200 元及以上送推荐人 50 元购物卷等。( 4 )不定期打折
①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。 " 店铺开张大赚送 " 、 " 本店商品八折优惠 " ，也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅)这些招牌通常能抓住女人的心。
( 5 )一年中做几次短期促销，售价定为 10 - 30 元，非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等最佳时间
八、总结
综上所述我用 5 万元开一个女式服装店，是不是能够成功当然还需实践中去检验了。(中国店网—中国最专业、最全面的开店创业网转载)
一、目的
为规范专卖店店铺管理
二、店铺人员管理
1、 人员招聘：岗位人员数量
2、 岗位培训：培训时间应在开业一周前，进行初步培训。
3、 培训内容：
A、企业文化知识培训：品牌理念、品牌风格、品牌主题、品牌内涵、品牌口号、
消费群体。
B、产品知识培训：货品知识、面料知识、洗涤知识、服饰保养方法。
C、销售技巧培训：服务流程九部曲：亲切接待、探寻需求、诚意推介、鼓励试穿、
附加推销、收银服务、客户记录、售后电话回访、联系服务。
D、收银系统培训：
4、人员心态：
A、确立现阶段人员人生目标。
B、通过有效学习，提升员工的工作能力突破自我。
C、通过岗位竞争让员工得已体现自己的价值。
5、店铺气氛管理：通过播放音乐，做游戏，奖励游戏带动员工店铺气氛，增加凝聚力。
三、店铺陈列管理：
1、橱窗及货品的陈列：
A、模特着装要依据季节进行主推货品轮换，饰品搭配合理。
B、窗主主推服饰按公司陈列指引分类陈列，达到色差搭配合理。
2、灯光的管理：
A、整体照明：提供空间照明，有效的提高店铺明亮度。
B、产品照明：对展示架上的服饰加强照明，更好的体现出产品的面料，质地、色彩。
C、重点照明：对形象画、模特、橱窗等，增强成列效果，渲染店铺气氛，突出商品。
四、店铺货品管理：
1、按货品分类管理：男、女上衣，裤类、裙类等。
2、单品管理可落实到个人。
3、收货、退货管理：严格按公司收、退货流程进行执行。
4、物料管理：小票打印机、手写单据、环保袋等
5、盘点管理：
A、向全店人员明确盘点的目的和工作程序。
B、安排人员做好明确分工、货品归类整理、避免重复点数或遗漏。
C、破损次品另外放置，并详细注明数量。
D、店长应做好盘点当日的现场指挥，使盘点顺利完成
五、店铺活动宣传管理
1、 活动宣传方案的制定
A、 统一促销计划
B、 节日主题式促销计划
C、 弥补业绩缺口的促销计划
D、 对抗性的促销计划
2、 活动前的准备
A、 认真了解活动目的、时间、方法细节、确保对活动内容及要求有清楚的认识。
B、 领取活动用具及宣传用品。
C、 确保各种宣传品、辅助用具齐全。
D、 听从店长就宣传活动事宜作出安排。
3、 宣传活动的执行
A、 严格按照公司的要求执行促销活动。
B、 积极的向顾客散发宣传品、活动介绍、推销货品。
C、 对礼品发放要及时登记，送出的礼品要跟销售的货品相符合。
D、 活动过程中出现的问题要及时向店长汇报并尽快解决。
4、 活动结束后的工作
A、 收拾好活动物品和设备、清理店铺卫生。
B、 清点当日剩余物品、宣传品，及时向公司进行补充。
C、 对损坏、遗失的货品作出解释或赔偿。
D、 记录货品销售数量及赠送出的礼品，交由店长签字交接当日工作。
六、财务管理
A、开业前备用金：零钱要准备充裕。
B、销售旺场时要将盈利资金存放到保险箱，加强防盗意识。
C、货款按时汇到公司指定账户，保存好各类发票及收据以便及时核对。
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