我国供应链管理论文

摘要：21世纪的今天，物流加快了人们的生活速度，实现了商品的价值。供应链管理环境下的物流是一种规划性的物流体系，以其独特的模式它不仅加快了物流的运作效率，而且给企业带来了更大的经济利益。本文在企业物流特点与供应链管理现状的基础上，提出如何更好地运用物流与供应链管理，并提出供应链管理环境下物流的创新，提高企业的市场竞争力，加快物流企业的发展。下面是小编为大家整理的《我国供应链管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

我国供应链管理论文 篇1：

浅谈我国供应链管理现状

摘要：在我国，供应链管理尚处于初级阶段，在不断发展过程中仍存在一些问题有待解决。对当前供应链管理现状进行分析，并有针对性地提出发展建议，以实现供应链管理的可持续发展。

关键词：供应链管理现状建议

供应链管理作为一种全新管理思想与形式，涉及到供应链中各环节的信息、物流、资金等整合与规划，强调制造商、供应商、分销商以及零售商、终极用户等相互之间的协作关系，以不断优化企业成本，提升经济效益与社会效益。但是随着竞争环境的不断变化，我国供应链管理中存在的问题有所凸显，供应链管理的改革与优化，势在必行。

1供应链管理现状

1.1传统企业的观念制约

以传统企业发展来看，其职能划分明确，如采购、生产、销售等，以“垂直型”管理职能为主，不容职能交叉。同时，这种“垂直型”管理模式，在企业预算中也有明显体现，通过预算加强对各职能的管理工作，避免随意消耗。但是由于整个企业的运行都处于预算控制中，一味增加利润收入，不断增加库存。这样，无形中加大了企业运行的财政负担，不利于流动资金的优化配置。因此，传统企业的运行观念与供应链管理显然不适应，缺乏必要的“透明度”，组织长期处于高水平的聚集状态，不利于供应链的整体发展。

1.2缺乏统一的管理标准

一直以来，虽然我国在供应链管理的标准化方面不断努力，但还是存在诸多问题。(1)虽然我国在供应链管理方面具备物流标准体系，但是标准落实不到位，没能真正发挥作用;(2)在货物运输过程中，设备缺乏标准化。以国外先进国家的发展状况来看，卡车大小、集装箱尺寸、仓库货架等，均处于标准的配套设置，但是我国各种标准参差不齐;(3)商品信息化规范有待提高。在电子商务运行状态下，供应链管理离不开统一的商品信息，在供应链成员之间实现信息共享与交换。当前，虽然我国一些单位建立了数据库，但是缺乏统一标准，字段的长度、类型有所不同，“信息孤岛”现象严重。

1.3 技术水平有待提高

(1)条码技术。当前我国大多生产企业没有认识到条码技术的重要性，缺乏对条码技术与条码质量的控制，因此在供应链中应用条码信息比较少;(2)EDI技术。我国从上世纪90年代初期已经开始研究EDI技术，并在海关、交通等多个部门进行尝试，但是企业应用EDI技术的实例较少，尤其是EDI应用的法律问题、安全性问题等有待解决;(3)电子商务与互联网的应用问题。以我国当前电子商务发展来看，一方面缺乏对电子商务的根本认识，很多企业利用网站宣传自己的产品与服务，并将此与电子商务混为一谈;另一方面物流制约了电子商务的发展，虽然商流活动在网络的广泛发展，由于缺乏完善的社会物流配送体系支持，因此难以实现转移服务。

1.4 供应链管理人才匮乏

一方面，在供应链管理过程中，若想实现可持续发展，离不开人才的支持作用。但是由于我国供应链管理刚刚起步，再加上涉及到跨部门、跨行业管理，对高新技术提出更高要求，因此专业技术人员仍然匮乏，亟需一批既具备供应链管理能力，又具备现代化管理手段的复合型人才;另一方面，由于我国流通行业的运行缺乏统一规范，各行业以自己的标准为主，缺乏统一标准，因此不利于物流现代化的发展，也制约了供应链的发展步伐。

2改进建议

2.1积极转变企业发展观念

以我国供应链管理状况来看，无论是理论还是实践，都处于初级发展阶段，很多问题尚不明确，甚至一些企业没有认识到供应链管理的重要作用。随着市场经济的不断发展与完善，越来越多的政府部门、研究单位、行业协会以及大专院校等，已经加强对供应链管理的重视。因此，政府应积极发挥带头作用，扶持更多具有发展潜力的企业，深入开展供应链管理研究工作，为实际应用奠定基础。通过强化供应链管理的重要作用，让企业认识到市场竞争提出的新变化、新要求，积极转入观念，融入到供应链中，与其他更多企业实现资源共享、互利共赢。企业应转变“贪大求全”的传统观念，追求企业发展的实效性、可持续性，为客户提供更多有益产品及服务，获得自身健康、长久发展。

2.2 加快标准化建设

以国外供应链管理的成功经验来看，有关供应链的推广工作，需要行业协会的支持作用。将更多企业组织在一起，为了实现共同的经济利益或者社会利益，应用供应链管理。当前，我国正处于市场经济发展阶段，政府职能在企业发展中的作用有所弱化，而供应链管理作为一项系统性工程，更不可能由某一政府部门独立实现。以我国发展的形势来看，各个行业协会或者跨行业协会将在供应链管理中发挥重要作用。

同时，供应链的发展与国际惯例更加相符，也利于我国当前企业管理的标准化发展。其中最重要的就是运输工具以及物流标识的标准化。虽然在物流标识方面已经有所完善，但是使用情况仍然堪忧。而运输工具标准化的问题则执行力度不足，虽然国家质量技术监督局是我国标准的主要行政部门，但是实际标准却由各部门的技术委员会统一制定。例如，由中国物品编码中心负责制定条码标准;由中国包装总公司负责

参考文献：

[1]王继永,孙世民,刘召云.我国供应链合作伙伴竞合关系研究综述[J].物流科技,2008,(7).

[2]朱安东,许淑君.供应链信息流管理与市场响应模式分析[J].价值工程,2010,(35).

[3]祈莉丽,季建华.我国供应链风险管理的現状与对策[J].安徽农业科学,2007,(4).

[4]李辉,李向阳,孙洁.供应链伙伴关系诊断管理研究[J].计算机集成制造熊,2007,(10).

[5]李珂,赵丽娜.对我国供应链金融及其应用案例的分析[J].中国外资(下半月),2011,(2).

[6]谢翠梅.优化供应链采购模式，完善供应链管理[J].中国商贸,2011,(9).

作者：李静帆

我国供应链管理论文 篇2：

我国供应链管理环境下物流的创新

摘 要：21世纪的今天，物流加快了人们的生活速度，实现了商品的价值。供应链管理环境下的物流是一种规划性的物流体系，以其独特的模式它不仅加快了物流的运作效率，而且给企业带来了更大的经济利益。本文在企业物流特点与供应链管理现状的基础上，提出如何更好地运用物流与供应链管理，并提出供应链管理环境下物流的创新，提高企业的市场竞争力，加快物流企业的发展。

关键词：物流;供应链管理;供应链管理环境下物流的创新;企业竞争力

随着世界经济的飞速发展，物流企业呈现出国际化、社会化、市场化的明显特征，而且现代物流逐渐成为我国经济发展的重要组成部分，加快物流的发展对于我国资源配置的优化、经济结构的调整等都是及其重要的，同时激烈的市场竞争要求企业为了企业的生存发展降低成本是首要的任务。因此，如何利用供应链管理方法对物流进行管理并提升物流企业的管理水平已成为企业迫切解决的问题。

一、供应链管理的概念

20世纪80年代，随着物流一体化从简单的企业内部物流到不同企业间的合作，供应链管理的概念应运而生。供应链管理的概念是由一些具有丰富物流经验和先进的物流管理水平的世界顶级企业提出的。在日益激烈的市场竞争中，企业在研究企业发展战略的过程中发现，单靠一个企业自身的力量是无法从根本上解决问题的，更不足以占据市场优势，企业必须与供应商、分销商和第三方物流服务者等紧密合作，一起构造高效率、低成本的供应链，才可以挑战激烈的市场竞争并取得最终的利益。而供应链管理对企业的物流、信息流、资金流恰到好处的控制，使制造商、供应商、零售商和最终的消费者紧紧地联系在一起，就像大自然中的食物链一样将供应链上的战略伙伴关系不断地循环下去，对各个环节中的物流链、信息链、资金链进行合理的调控，使其达到最佳的合作关系并用最小的成本为客户提供最大的价值。所以，供应链不仅是一条连接供应商到最终消费者的信息链、物流链、资金链、更是一条有价值的增值链。

二、物流的概念及发展

所谓物流就是指“物”的“流动”。物流伴随着货物的运输、分配、仓储、搬运、库存管理等活动。制造业物流分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。

物流的发展经历了六个阶段。第一阶段为物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不关联地分别进行着，只是按生产部门和销售部门的要求进行保管和运输。第二阶段是个别管理期，物流成本意识在这一时期出现，只有保管部门和发货部门在为降低成本而努力。第三阶段是综合管理时期，物流管理部门在这一时期被建立，作为一项独立业务采取措施解决物流功能的各种优化组合问题。在这时期生产和销售是物流的前提。第四阶段为物流影响生产和销售的扩大领城时期。过去曾把这一阶段视为更多企业追求“第三利润源泉”的终极阶段。第五阶段为物流进入小批量、多品种发货新时代的整休体制时期。为提高公司新的物流形象，公司的各个部门必须取得共识。公司在这时期建立了很多以生产和销售人员为委员，以负责经营的主要领导为委员长的委员会制度。第六阶段为生产、销售、物流一体化时期。这时期的主要工作就是将不同商品的售出情况、发货情况、脱销情况、库存情况及进货情况与销售情况和生产计划进行比较。找出计划与实际情况之间存在的差异，并找出解决存在问题的方案。实现以物流信息为核心的一体化系统。

三、供应链管理的作用与好处

在全球市场激烈的竞争环境下，任何一个企业都不可能在所有的业务上成为佼佼者，只有与上下游其他企业紧密的联合在一起，构成一条经济利益和业务关系紧密相连的行业供应链来形成互补。充分的利用一切可以利用的资源来适应市场激烈的竞争，共同提高市场竞争力。

为了实现供应链管理，首先应该在整个行业中建立一个紧密相连、环环相扣的供应链，使在整条链上的多个企业在同一个整体的管理环境下实现共同经营和共同运作。其次就是在商品的生产、加工、制造、流通等环节建立一个业务相关的企业间的联盟。这样的企业联盟不仅保留了每一个企业固有的优势，更扩大了企业利用资源的范围，使每一个企业都享受到了联盟中的其他资源，做到互利互惠。 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

供应链管理最重要的优势表现在以下几方面：

1.降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2.节约企业间的交易成本。在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3.降低企业的库存。过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4.减少循环的周期。通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5.企业的收入和利润增加。供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。

四、供应链管理与物流的关系

一般认为，供应链是物流、信息流、资金流三者的统一，而物流是供应链管理的重要组成部分。物流包含的范围是企业的非制造领域，而供应链管理涉及企业的制造问题和物流问题这两个领域。更具体地说就是物流包含原材料、零部件等在企业之间的流动，而不包含生产制造的活动。供应链管理既包含制造活动又包含物流活动。物流是企业之间的衔接管理活动，供应链管理则是从原材料到产品最终交付到消费者手中的增值活动。

物流在供应链管理中有着非常重要的作用。采购和分销之和也就是物流价值在各种类型的商品和行业中都占到了整个供应链价值的50%以上，而制造价值不到50%。在易耗品和一般工业中物流价值的比例达到了80%以上。这充分的说明了供应链是一条增值链，而物流作为供应链中的重要组成部分，应该有效地管理好物流过程，使供应链的价值能够充分的发挥并得以提高。

五、在供应链管理环境下促进物流创新的途径

1.供应链管理的基本途径

(1)加强企业内部管理。供应链管理的模式很多，那么就要求企业在实施供应链管理时从企业自身的状况出发，精确的分析企业的承载能力以确定企业的实施目标。加强企业的内部管理就要求企业领导转变旧的观念，将经济目标、环境目标、社会目标紧紧地与供应链联系在一起，改变和重新制定在旧的环境下形成的管理模式和考核机制。在供应链管理环境的条件下节约企业生产资源，减少企业库存，加强企业员工素质，加强企业人力资源的管理。

(2)加强供应商的环境管理。供应商作为供应链上的一部分，在供应链管理的过程中要求供应商根据制造商的资源能力和战略目标在不改变制造商的战略意图的条件下来调整企业的评价指标。为了使供应链上的战略伙伴关系不断地循环，供应链成员必须具有可持续的竞争能力和创新能力以便于在更多的供应商中选择最好的一个。

2.供应链管理的战略

(1)供应链管理中的竞争战略。随着信息技术的发展，企业在资源获取和社会利益等方面的压力不断的增加，企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争环境。客户在商品的个性化、及时化、平民化和便利化等方面的消费需求不断的提高，这就要求供应链管理具有快速的反应能力。

供应链管理中的竞争战略主要表现为提高企业核心竞争力和充分利用企业外部资源。市场经济的本质是竞争，如果企业想获得长久的利益并在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么企业就应该从设定目标、集中资源、提高和储备知识技能等方面做起，提高企业核心竞争力。因为企业的核心竞争力是企业赢得竞争的关键因素。只有把企业的主要精力放在企业的核心业务上，充分发挥企业的自身优势，才能形成自己的核心竞争力。企业核心竞争力的提高，使企业与全球范围内更多的企业建立合作关系。将自身的优势充分的发挥，通过合作关系借助其他企业的资源，用其他企业的优势来弥补自身的不足，将自身的劣势虚化，实现企业的战略目标。

(2) 供应链管理中的协作战略。由于企业在需求预测、价格的波动、订货批量、环境变异、短缺博奕、缺少协作等方面存在问题，不能有效地实现信息共享，将需求放大，产生了“牛鞭效应”，降低了企业的利润。为了妥善的解决这些问题，使供应链高效率的循环，这就要求企业提高信息的共享、提高预测精度使信息在供应链上准确的传递，加强供应链上各节点间的合作，提高企业的利益。

六、供应链管理环境下物流的创新

1.企业物流组织创新

(1)物流组织由职能化转变为一体化。所谓一体化的物流组织就是将采购、运输、搬运等物流功能放到一个组织中去，在一个物流经理的领导下管理物流过程而不是采购、运输、搬运等这些物流功能，进而提高企业间的合作关系，使物流系统的运作效率得到提高。

(2)建立以客户为中心的水平组织结构。由于传统企业的效率损失较大，企业要想有效地跨越职能部门和有效地与不同的企业组织物流活动。那么，企业必须建立以顾客为中心的流程导向型物流组织。企业要想在物流成本、质量、服务和速度方面有所提高，就必须缩小企业组织的管理层，将信息共享和沟通的渠道缩小。

(3)建立物流战略联盟参与市场竞争。中国的制造企业和商业企业“大而多”但还未达到 “大而全”的经营领域。因此，中国物流企业就应该从这一经营误区中走出来，抓住时机与更多的制造商、供应商等结成战略联盟。通过战略联盟与核心企业结成长期稳定的合作关系，以供应链的整体优势参与市场竞争，进而提高企业在国内、国际上的市场竞争力和企业在市场上的份额。

2.企业物流管理技术创新

(1)充分利用物流设施、设备，创新企业管理技术。目前，许多软件公司致力于企业供应链管理软件和物流管理软件的开发。我国企业要想提高企业物流管理水平和物流管理效率，就应该抓住时机，积极引进国外的先进技术、管理经验。诸如自动化立体仓库、优化配送调度、综合物流中心、智能交通、专用车辆、先进的装卸、仓储优化配置等物流设备和物流管理技术。从而缩小我国物流企业与世界物流企业的差距。

(2)利用信息网络技术优化企业物流管理。我国企业物流管理创新应以网络和电子商务为支撑，利用计算机、互联网、信息技术等手段来完成物流全过程的协调、控制和管理。通过集约化、现代化管理将各种软件技术和物流服务融合在一起组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络。条形码、电子数据交换、电子自动订货系统、卫星定位系统、地理信息系统等技术在企业供应链管理中得到广泛应用， 为我国企业提供强大的技术支撑，来弥补我国物流企业的不足。

七、结语

目前，我国的物流是一门具有传统与新兴双重特性的行业。而物流企业又是推进物流发展的主要力量，我国企业物流管理创新主要以网络和电子商务为支撑，电子商务和供应链管理的发展引起了物流管理环境的变化，也为物流的发展和不断的创新带来了契机。对于如何提高供应链管理的技术手段和管理质量，仍需要不断的研究和探讨，以促进物流的进一步创新。

参考文献：

[1]作者林学文.《电子商务物流》.来源：华中师范大学出版社.2010.9

[2]作者李波.供应链管理教程》.来源：电子工业出版社2006.1

[3]作者王晓燕.《制造业与物流业联动发展的机理和模式研究》来源：物流技术.2009.7

[4]作者董千里.《基于供应链管理的第三方物流战略研究》.来源：中国软科学 2000.10

[5]作者董立.《第三方物流与供应链管理》.来源：中国物资流通.2001.1

作者：王虹

我国供应链管理论文 篇3：

浅谈我国服装供应链管理产业的机遇与挑战

随着我国经济水平过去四十年的飞速提升，国民消费水平水涨船高。服装作为提高国民生活质量的重要产品，市场需求量逐年增高。同时，从事服装行业的制造、销售以及供应链管理服务的企业数量日趋增多。恒宝公司作为一家一站式的服装供应链管理服务供应商，活跃于大中华区以及南亚地区，主要业务包括OEM、ODM 和 OBM，企业除了为客户提供服装原材料及半成品，还有产品设计及开发、生产管理、商品销售、质量控制、风险管理、物流管理、第三方制造商开源、会议管理等一系列供应链解决方案和增值服务。在日新月异的全球商业环境中，我国服装供应链管理产业面临一系列的机遇和挑战。

一、我国服装供应链管理产业的机遇

我国服装供应链管理产业从以下四个方面带来扩大市场份额的契机。

1.成熟的营商环境

2.竞争优势差异性

3.全球纺织业格局变化

4.服装业发展趋势

二、我国服装供应链管理产业的挑战

全球服装制造的产业转移是把双刃剑，为服装供应链管理企业带来商业机遇和合作契机的同时，也带来了市场份额被海外制造商挤压、跨国管理复杂化、新兴技术创新压力等一系列挑战。本文认为，我国服装供应链管理产业主要需应对以下两方面的挑战：

1.服装产业新兴技术

随着技术创新的广泛应用，采购、制造和供应链管理已不再是传统业务。自动化软件、尖端信息技术、工业机器人等多种工具和新兴技术，很大程度上提高了OEM、ODM 和 OBM业务运作的生产效率、盈利能力和管理效力。RFID 技术和SAP ERP系统便是很好的例子，在过去的二十年间在服装供应链领域起到日趋重要的作用。尽管恒宝公司开发了一款名为Hanbo Link的应用程序，为内部员工、外部客户和合作伙伴提供一个信息查询的平台。恒宝公司的竞争对手也做出了巨大的努力开发和实施新的技术应用，以优化他们的供应链运营管理。例如，晶苑国际集团已采取 SAP 支持其业务战略和决策，并实施FastReact管理体系，以加强生产加工的效率。同时，通过采用 RFID技术，实时监测和管理订单。如何应对竞争对手的技术革新，是对恒宝公司的重要挑战。

2.企业发展战略

通过对恒宝公司、香港利丰集团、晶苑国际集团三家企业服装供应链管理业务的比较，三家企业均拥有成熟的全球发展战略。过去，恒宝公司在肯尼亚和洪都拉斯有分支公司;现在和将来，恒宝公司将重点关注南亚地区，如缅甸、老挝等。香港利丰集团已经在40多个国家建立了超过300家公司分支机构，拥有一个涉及1.5万个全球供应商的合作网络。与恒宝公司相似，晶苑国际集团除了在大中华区和南亚地区发展分支机构，还在美国和英国等发达国家建立了分公司。不可否认，南亚地区是未来几年OEM/ODM产业的 "主战场"。但随着时间的推移和企业的深入发展，区域市场开拓的局限性可能会给恒宝公司带来发展瓶颈。与此同时，南亚国家之外的很多海外地区逐步颁布一些新纺织业贸易政策，可能将引发全球产业格局的新变化。如果恒宝公司未来仍然只在小范围区域保持供应链管理业务，恒宝公司可能不得不面对在全球范围内失去市场份额的风险。此外，近年一些竞争对手与服装品牌方或零售商合并或结成战略联盟，均有可能压缩了恒宝公司的市场和渠道。

三、建议

通过分析和讨论我国服装供应链管理产业的机遇和挑战，本文对该行业提出以下建议：

第一，把握新的市场趋势和时尚潮流，对服装行业公司永远是重要的。从事服装供应链管理的企业，需做好市场调研，加强与服装设计师的合作，根据新趋势及时作出调整，尽早让符合顾客最新需求的服装进入产品市场，从而获取更高的市场占有率。

第二，提高技术创新的有效性。正如前文所提到的，恒宝公司开发了一个名为Hanbo Link应用程序的应用程序，它使供应链对内部员工和外部客户是透明的。然而，该应用程序的不足之处在于，没有像SAP ERP这样的兼容接口，这个应用程序只能用于监视和检查状态，并不能在订单过程中运行。建议服装供應链管理的企业采用新兴技术前，延长技术产品的试用期，重点考虑技术的长期实用性。例如，香港利丰集团采用的CatLook技术，在长期试运行后上线投入使用，旨在提高研发部门设计制作服装的效率。

第三，采取高效实用的OBM 企业业务。近年来在大中华地区，除了恒宝公司、晶苑国际集团等大型OEM公司外，还有一大批中小微企业进入该业务领域。由于增值率低和缺乏技术含量等因素，大型OEM企业的制造成本优势被逐渐削弱。OEM 业务正成为红海。为了在商业竞争中获得主动性，除了降低运营成本和通过创新提高升自身竞争力，OEM公司也可以进行战略转型，将业务重点转移到以ODM甚至OBM。恒宝公司已经从事ODM业务较长时间，OBM也拥有两个自有品牌。显然，实施OBM比OEM和ODM更难。高效的OBM业务不仅需要强大的供应链管理能力，也依赖于强大的媒体能力和渠道优势。对于以制造业和供应链管理为传统业务的服装供应链管理企业来说，建议市场推广可以外包给一些专业的代理商或市场公关企业。

第四，进入蓝海。随着国内贸易的有序进行，数以百万计的海外服装品牌已渗入中国市场。参与争夺这些现有品牌市场的战役，对于一些大型的OEM/ODM公司(如恒宝公司)来说是绝对必要的。本文建议服装供应链管理企业除了需要对知名服装品牌展开商业竞争，同时引进海内外新兴服装品牌进入当地市场也是一个明智的选择。同时，这也是新兴品牌在庞大的消费市场中抢占市场份额的宝贵机会。此外，建议借鉴风险投资领域的组合管理思想，扩大业务合作伙伴，降低企业风险。以家具制造业为例，21世纪初，有大量家具公司在美国破产，这直接导致中国大陆不少 OEM 企业仅一两年后进入破产程序。主要原因是这些中国公司只接管了少数海外品牌或零售商的 OEM/ODM 业务。

第五，利用电子商务的杠杆作用。电子商务通常被用来削弱运营成本，提高采购、配送和供应链管理的效率。本文建议服装供应链管理企业采用更多的电子商务管理方法，通过降低产品成本、加速进入产品市场，提高企业竞争能力，在大量的行业竞争对手中占据有利地形。

作者：张婧