浅析110kV变电站施工组织设计
摘要：随着变电站施工工作的日益增加，变电站的施工组织设计越来越重要。同时电力工程的建设逐渐受到重视，尤其是变电站工程的施工逐渐受到相关部门的关注。变电站工程的施工与一般的工程施工存在一定的差异，具有多样性以及复杂性。本文通过对110kV变电站施工组织设计进行分析，并加强对扩建施工中的安全以及质量进行控制，希望能够对110kV变电站的施工能够有所帮助与提高。
关键词：110kV变电站，施工，组织设计
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它提供了各阶段的施工准备工作内容，体现了实现基本建设计划和设计的要求，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，拟定施工方案，可以根据具体工程的特定条件，确定施工方法、施工工序、技术组织措施，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，保证拟建工程按照预定的工期完成。
一、施工方案及施工技术
(一)施工准备阶段
为保证施工质量，避免返工和浪费，施工人员应认真学习图纸，弄清设计意图，对本期所做的工作有个清晰的了解，然后阅读自己承担的工作，发现问题应与技术人员一起研究，或与设计部门联系，图纸上进行必要的注释，工作前要认真准备，以便顺利施工。
(二)施工工序安排
一次设备施工顺序为：电气设备安装、电气设备调试、高层软、硬母线安装、设备接线等。
电气二次施工顺序为：电缆支架制安、保护屏安装、端子箱安装、电缆敷设、二次接线、保护调试、传动等。
为不影响施工进度和质量，根据设备材料到货的情况，施工中应按工序灵活安排工作，保证进度和质量，保证施工人员和设备安全。
(三)重要工序施工方法
1、软母线施工
进行软母线施工时首先要准确测量档距，计算出导线下线长度。档距测量采用直接上杆定值测量法，根据测量结果结合设计弧垂计算出放线长度。导线放线应铺设编织布，防止导线磨损。导线压接的关键是合理正确选用压接机和施压钢模，待压部分导线表面氧化层处理干净后，均匀涂以电力复合脂。施压时随时检查压后六角形的对边尺寸是否符合要求，压好第一模时就用卡尺检测压接管的对边尺寸是否合格。
2、主变压器安装
(1)安装完毕进行密封试验和热油循环时冷却器内的油应与本体的油同时进行热油循环;热油循環时，从本体底部放油至净油机，再从油箱的上部回到油箱，油温控制在60℃±5。
(2)真空注油后的补油只能从油箱上部缓慢注入，不允许从油箱下部的阀门处注油;补油过程中，应将所有升高座、冷却器及附件最高处的放气孔打开，进行多次排气，直至刚好有油溢出为止。
(3)安装完毕后，应对本体用氮气加压0.03MP，24小时后检查压力是否降低、本体是否有渗漏，注意所加压力不能过高，防止压力释放阀动作。
3、电缆敷设及二次接线施工
(1)在施工前应充分考虑设计图纸、电缆走向、电缆规格长度等因素，确保施放后正确、整齐、美观、标志齐全清晰又便于运行维护。
(2)二次接线严格按设计图纸及作业指导书施工，在确保质量的同时，提高施工工艺。
(3)二次电缆牌要在确保准确的前提下，做到清晰、美观、耐久。
(4)电缆防火封堵严格按设计要求施工，注意防隔墙、防火涂料的施工是关键。
4、断路器安装施工方法
(1)为了保证高压断路器的安装质量和加快安装速度，安装前充分研究该断路器的出厂资料，编制具有可操作性的作业指导书，要能便于进行质量控制，并能预防安装缺陷的出现，并进行技术交底。
(2)检查充气压力值以判断运输中是否漏气，观察充气压力表，确保始终在正位。抽真空时，真空泵与连接管道应尽可能缩短，要密切监护，防止突然停电真空油倒抽入本体的事故。充入SF6气体开始充气时要低速充入，初期太快可能产生阀门口冻结堵死，各工序完毕后，严格按规程规范及厂家说明书要求进行密度继电器检查、SF6气体检漏及微水试验、高压和传动试验及其他交接试验项目。
5、一次设备高压试验
根据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91)和设备特性做设备的绝缘、特性及油化，SF6气体试验，并及时征得甲方、监理运行验收单位的同意，试验中严把质量关，对有要求数据的调试，使用的仪器、仪表必须在有效期范围内，试验时应仔细核对接线并设置隔离围栅，试验中要对高压试验设备要及时接地，试验完毕将高压侧进行接地，做好记录和填写试验报告。
(四)工组织措施
(一)施工现场管理机构设置
1、110KV顶效变扩建工程为我公司重点建设工程项目，公司的工作重点均向该工程倾斜，以确保该工程优质、高效、如期竣工。为今后的合作打下坚实牢固的基础。
2、该工程设立工程项目部，从组织上确保本工程顺利实施。工程项目部设项目经理1人，负责本项目的现场全面工作;下设技安管理组一个，负责本工程项目的安全与质量工作;设物资组一个，负责本工程与建设单位配合、协调关系;设施工组一个，负责本工程项目的具体施工工作;设土建施工组一个，具体负责本工程项目的土建施工工作。
二、工程质量保证措施
1、实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制。
2、由工程项目经理任组长，成立质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。
3、项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。
4、每个项目开工前做好技术交底。
5、各作业组认真技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。
6、质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好外加工、半成品、成品进场材料的抽样检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。
7、组织质量控制QC小组。配备足够人员，开展全面质量管理工作有针对发球也解决施工中出现的质量难题。
结束语
电网中小型110kV变电站的电气施工组织设计应本着具体问题具体分析的原则，根据变电站在电力系统中的地位和作用、出线回路数、负荷性质、设备特点、周围环境及变电站规划容量等条件和具体情况，在满足供电功能性、可靠性、具有一定灵活性的前提下，尽量优化施工组织设计方案，精选施工手段。
参考文献：
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[3]林华，马智.变电站施工组织设计的内容和编制方法[J].内蒙古科技与经济，2011，11：99+101.
作者：侯仰磊
摘要：随着我国社会的飞速发展，对电力的需求越來旺盛， 如何提高土建变电站的设计和建设质量， 已经成为变电站专业解决的重大问题。 但是在实际工程设计中， 出现了许多影响设备和建筑结构安全性与耐久性等质量方面的问题。 为此，要满足社会的需要，必须大力加强电力系统建设。
关键词：变电站 建设 土建设计 施工
0 引言
电力是非常重要的能源和资源， 我国向来非常重视电力基础设施的建设和发展。 在国家支持和鼓励下，我国电力建设取得成就的同时， 我们要不断发现和检讨电力建设工程中出现的问题，并努力地加以解决和处理，促进我国电力行业的健康发展。
1、变电站建设工程土建工程的主要内容
变电站建设工程主要包括：设备用房(控制室、配电室等)、消防水池、变压器基础、构(支)架基础、电缆沟、给排水系统、围墙、值班室、门卫室等。
2、变电站建设工程中土建工程的特征
2.1技术水平要求高，资金需求量大。
目前建设的变电站绝大多数都是无人值守变电站，为此，其使用的设备都比较先进、贵重，并且精密程度以及自动化程度相当高，这样高的设备要求，必然要求配套土建建设水平高，只有配套土建建设的水平高，才能满足高精度设备运行的需要。通常状况下，配套设施的建设水平越高，对资金的需求量也就越大。
2.2地形、地质条件的特征。
由于变电站对于工农业生产以及社会生活非常重要，变电站对于地形、地质条件要求比较特殊，不能选择在断层、滑坡、风口、危岩、溶洞地带、塌陷区等地方，变电站应尽量选择在地势比较高的地方，以避免洪水的危害。
2.3占地面积不同。
在变电站的建设过程中，由于变电站的电压等级以及进出线的规模不同，因此其布置方式也不尽相同，此变电站的占地面积也各不相同。
2.4变电站建设的主要流程。
变电站建设首先要进行可行性研究和分析，其次要进行变电站的设计，设计过程包括初步设计和施工设计，设计经分析无误后才可以进行施工，施工完成后进行调试和试运行。
3、变电站建设工程中土建工程的设计
3.1变电站建设工程的地址选择。
变电站建设地址选择的主要依据是负荷中心。电力系统工作人员首先必须依照电网的长期规划以及潮流分析，计算出负荷中心。除了负荷中心，电力系统工作人员还必须提供建设设计的其他所需数据，如主变和接入系统方案等。依据电力系统提供的相关资料，在尽量靠近负荷中心的位置进行地址选择。在变电站建设地址的选择过程中，还要综合考虑下面的一些因素 (1)建设地址是跟城建规划发生冲突;(2)是否符合土地征用规定;(3)是否存在不良地质构造以及矿产资源;(4)是否对周边环境造成较大影响。
3.2变电站建设工程的线路选择。
在线路选择过程中，要尽可能满足下列因素 (1)尽量避开拆迁赔偿资金比较多的地区、存在军事设施和重要通讯设施的地区、风景保护区等地区;(2)尽量选择河流、水库以及交通线路的跨越地点;(3)认真考虑出现条件，合理安排线路路径。
3.3变电站建设工程中主要土建方案设计。
变电站主要土建方案包括：建筑平面设计、立面设计、地基处理方案设计、结构方案设计、基础方案设计、水工方案设计等多项设计。在进行平面设计的过程中，对于个功能房间的空间要保证设备运行和维修。在立面设计上，要综合考虑周围建筑的特点，使整个变电站的建筑立面与周围环境相协调。在变电站在变电站的结构方案设计的过程中，为了保证建筑的可靠性和安全性，对于变电站内的重要建筑必须采用钢筋混凝土框架结构，架构和支架采用钢结构。在设计中，还要综合考虑变电站的地质条件、重要程度，从而确定变电站建筑物的抗震等级。在变电站地基处理方案的选择时要综合考虑变电站的地质条件，对于地质条件比较好的地区通常采用天然地基，如果地基需要较厚的填土应该采用强夯打击，如果地质是比较厚的淤泥，可以采取桩基的办法进行处理。对于内给排水系统设计，生活给水系统通常采用市政用水，如果没有市政用水，可以采取打井的方案进行，对水质必须经过化验合格才能准许使用。对于给水系统中的消防给水系统，应该建立跟生活给水系统各自独立的管道系统。排水系统应该采取分流排放的方式。在消防系统的设计过程中，要认真考虑建筑物与设备的设置是不是满足消防必须的间距要求，时可采取消防门、消防窗以及消防墙等方式进行处理。
3.4变电站建设工程中士建施工图纸的绘制。
在土建施工图纸的绘制过程中，要完全按照设计审查确定的方案进行。在绘制时，认真分析各小专业之间的矛盾，做好各小专业之间的沟通，从而完成土建总图纸以及分项图纸的设计。
4、变电站建设工程中土建施工
4.1变电站建设工程的施工准备工作。
在施工前，变电站负责电气安装的技术人员应该会同土建施工的技术人员一起审核相关图纸，认真分析施工的各项施工安排以及施工方法，认真分析即将安装的电气设备是不是跟土建施工协调。
4.2变电站建设工程的土建基础施工。
在土建基础施工阶段，无论是土建建设工程人员还是电器建设工程人员，都必须严格按照图纸及相关建设要求，不得有任何疏忽和遗漏。土建工程建设人员要认真配合电气施工人员完成相关电气设备的前期工作。如穿墙管以及电气基础设备固定件前期的预留预埋准备。在建设过程中，要严格按照要求，认真处理好基础底板下的接地建设。
4.3变电站建设工程的土建结构施工。
在浇筑混凝土的过程中，土建工程建设人员，要按照浇筑工程的进度和流水作业的流程要求，配合电气工程建设人员认真做好埋设电气工作，这样不但能够保证土建建设的顺利进行，而且也为电气设备的安装与运行打下了牢固的基础。如果给现场浇筑的混凝上楼板埋设屯管，必须在绑扎底层钢筋之后，上层钢筋没绑扎之前，严格按照施工图纸进行操作。
4.4变电站建设工程的装修施工。
水平线与隔墙线是进行管路预埋和确定各种辅助电气设备的安装的主要依据，为此在进行隔断墙建设之前，应该对水平线和和隔墙线进行严格的检查，以确保两条线路的准确。在进行抹灰施工之前，土建人员要认真协助电气施工人员对电气安装的预留孔、洞按照设计要求进行认真检查，如果检查完全符合建设的要求，就可以进行箱盒稳固工作。抹灰时，土建建设人员要严格按照要求认真做好各个孔、口的收口工作，要将收口处理得光滑平整，不得出现大敞口的情况。
5 结语
总之，在变电站土建建设过程中，企业要提高安全、质量意识，实行科学合理的工程质量管理手段，提高变电站的工程质量，同时还要对投入运营的变电站实行定期的检测和维护，延长变电站的使用寿命。
6 参考文献
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[3]马晓元.220KV变电站及输电线路土建先行必要性和可行性分析
[J].华东电力，2011
作者：刘虹
摘要：受我国经济发展的影响，我国电力建设产业迎来了一个发展鼎盛时期。越来越多变电站的建立，引发了人们对于变电站建设关注，而其中人们关注的重点在于土建工程的设计与施工环节。本文将对变电站建设工程中土建工程的设计与施工展开探讨，希望能对变电站建设的健康发展起到推进作用。
关键词：变电站;建设工程;土建设计
前言
电力作为现代日常生活中一项重要的能源，已经在现代生活的多个方面得到了广泛运用。而随着社会发展节奏的加快，国家在变电站的建设上加大了投资力度，促进了我国变电站建设的迅速发展。由于变电站的建设工程较为复杂，为了保证变电站的安全运行，保障变电站工程的施工质量，就需要从土建工程的角度出发，加强对于变电站工程设计施工的研究力度。
1 变电站建设工程中的土建设计
1.1 变电站建设工程中土建工程的特征
变电站在建设过程中需要具有较高技术水平与庞大的资金支持，变电站在建设中为了实现自动化运行管理，需要使用多种精密程度较高的仪器设备，设备的品质好坏将直接影响着变电站配套设施的建设水平。因此，为了实现变电站的无人管理，保障高精密度设备仪器的稳定运作，就需要加强配套设施的建设水平。此外变电站对于地形地质等自然地理条件也有一定的要求。为了避免遭受洪水灾害的影响，变电站大多会建设在地势较高的地方，但对于风口、断层等地理环境存在不稳定因素的地方，不适于变电站的建设。
1.2 变电站建设工程中土建工程的设计
变电站的土建工程设计主要可分为地址选择、土建方案设计和土建施工图纸绘制等几个部分。变电站工程的建设选址一般是以负荷中心为准[1]。电力系统人员通过对电网反馈出的情况进行分析和规划工作，并结合变电站建设中的主变与接入系统方案等资料，最终计算出电网的负荷中心。变电站的建设选址不仅要贴近电网负荷中心，同时还需要考虑与城建规划之间是否存在冲突性，与矿产资源或不良地质结构间的合适性，是否符合相关土地征用规定，对周边环境所造成的影响等问题。变电站工程对于线路的选择也需要考虑多方条件，作出科学合理地安排，在建设规划中要避开军事通讯重地要地与存在大量拆迁的地方，此外也要避免线路跨越河道或保护景区等地方。变电站的土建方案设计中则包含了建筑的平面与立面设计，结构方案设计、基础方案设计等多个设计构成内容。
2 变电站建设工程中土建施工的特点
2.1 地质特点
变电站作为一种需要长期持续运行的电力设施，其建设选址是非常重要的，在保证电力资源合理分配的同时，还需要对变电站所在区域的原有电源、新建电源与未来规划建设电源加以统计分析，以保证区域供电的安全问题，减少非必要的损耗。确定位置时需要对电力系统的负荷情况与用户进行综合分析，从而得出最佳的建设位置[2]。选址时考虑到将来的建设与维修问题，尽量选择交通运输便利的地方，但对于周边情况需要提前做好排查工作，确认周边是否存在机场、军事重地、名胜古迹等重要场所，如果存在类似场所需要及时与有关部门取得联系，一同协商解决问题，以避免产生不必要的麻烦。中国广阔的地貌与丰富复杂的地质结构，也为变电站的建设施工带来了诸多困难。为此，在施工期间需要充分结合当地实际情况进行分析，针对当地地形与地质上的特点进行工程项目的设计与施工工作。在线路建设时要充分结合原有的电路走向，谨防产生线路交叉的情况。
2.2 管理混乱
变电站土建工程在施工时需要进行多方面的研究与分析工作，变电站的建设是在多部门之间的配合中完成的，而变电站的土建工程质量也受着来自多方因素的影响。为此需要对土建施工中参与的诸多部门之间进行协调配合，明确各个部门之间的工作分工，防止由于职权分工不明导致的管理混乱，进而对工程的施工质量与进度带来负面影响。
2.3 技术与资金投入要求大
我国的变电站土建工程中，建筑的面积普遍较大，其中涵盖了多种基础性设施，例如消防水池、控制室、配电室等。而变电站的土建施工中所涉及的技术种类众多，其中不乏一些要求较高的专业技术，由此导致了变电站工程土建上，对于资金与技术的投入要求之大。
3 变电站建设工程中的土建施工
3.1 变电站建设工程中土建工程的施工
变电站建设工程的土建施工在开始前需要做好前期的準备工作，为后续施工工作的顺利开展做好准备。在施工方案上要做出科学合理的施工安排规划，充分做好分析研究工作，确保所用仪器设备与工程的施工需求相符合。项目工程设计人员需要深入施工现场进行考察，并充分结合施工需求与相关国家规定标准进行设计规划，选取最佳的施工方案[3]。还要加强设计人员与施工人员之间的沟通交流，保证施工中各个工作环节的良好衔接，以防对工程质量产生影响，导致工程项目的延期，为建设单位带来严重的经济损失。
在变电站项目施工阶段，要做好电气施工与土建施工之间的配合工作。对于前期的线路支架、基础底板接地建设与预埋工作采取科学合理的措施进行处理，杜绝前期因为准备工作不到位对后期工程质量与工程进度产生影响。施工人员在土建施工中需要依据浇筑工程的进度与相关工作流程要求进行混凝土浇筑作业，在施工过程中土建施工人员与电气建设人员之间要做好协调配合工作，保证建筑工程施工的有序推进。施工人员在施工作业时要严格依照设计图纸进行操作，对于图纸上的细节问题更是要严格对待。在装修施工阶段，土建施工人员要协同电气工作人员对电气安装预留孔进行逐一检查，对检查合格的预留孔开展土建抹灰工作，对检查出问题的预留孔及时采取相应措施。在抹灰建设中，土建人员要严防敞口现象，避免杂物、废物的混入，还要检查检孔与收口，以此保证其平滑[4]。在电缆施工方面，工作人员需要结合管理方式、施工进度等多方面因素进行分析，从实际情况出发，对电缆施工方案进行优化，在提升工作效率的同时，最大程度的保障工程质量。
3.2 变电站排水系统的建设分析
排水系统是各类建筑施工中一个需要重点关注的问题，对于变电站工程的土建施工而言也不例外。在变电站土建工程的排水系统设计中，要科学合理地利用市政管网系统，同时采取一定的防水措施。此外还需要建立完善的污水处理系统，对变电站建设生产中产生的污水经过系统的处理后再排放，以此降低污水对于环境的污染与破坏。
3.3 施工现场管控体系的建立
为加强工程施工现场的管控工作，需要在建设施工单位内设立完善的监督管理部门，对施工全程进行严格的监管，严查施工过程中存在的不规范操作，加强对施工人员不良行为的惩罚力度。由于变电站建设施工现场存在诸多施工设备，加强施工现场管控工作不仅能对施工人员的行为作出规范，同时也能有效减少安全事故的发生。
总结
社会经济与科技的发展，将人们的生活生产劳动与电力系统紧密联系了起来，变电站作为电力系统中的重要组成，也与人们的生产生活之间产生了紧密地联系。为了满足人们日渐增长的生活需求，变电站工程的建设是不可缺少的。为了保证变电站工程的建设质量，土建工程的施工设计便成了其中的重点，从实际的角度出发，对土建设计与施工中的各个环节做好优化，在保证施工质量的同时提升施工效率，以便更好地满足广大群众的日常需求。
参考文献
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[4]刘栋.浅谈变电站建设工程中土建设计方法及施工策略[J].中国新技术新产品，2017（19）：82-83.
作者：蒋海军
变电站施工安全技术措施
(一)、主要执行的安全规范
1、执行JJ076-95《公路工程施工安全技术规程》
2、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
3、JGJ130-2001《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》
4、JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
5、GB2811-81《安全帽》
6、GB6095-85《安全带》
7、GB5725-87《涂装作业安全规程——涂漆前处理工艺安全》
8、GB3609.1-83《焊接护目镜和面罩》
(二)、安全管理目标
1、杜绝死亡及重大事故的发生
2、一般事故发生率不得超过国家标准
3、无重大火灾事故发生
4、无食物中毒
5、无重大盗窃事故
6、全员安全教育达到100%
7、特种作业人员持证上岗率100%
8、施工现场安全达标到优良
(三)、安全管理机构及职责
安全管理机构由项目经理、总工、安全员及各班组长组成，是安全管理 1 的最高机构，项目经理对安全工作负全面责任，总工督促检查各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，以及各种安全防护设施是否齐全、有效和劳动保护用品的发放配带使用情况，安全员定期进行安全检查，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安定因素，督促隐患整改，组织交流安全生产先进经验。班组长主要贯彻落实安全管理细则，作好各班职工思想工作，发现问题及时上报。
项目经理安全责任制
1、对安全生产工作负全面责任，签订安全目录管理责任书。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级的指示、决议，并检查执行情况。
3、审批、布置本工程的安全生产工作。
4、督促、检查落实安全生产责任制情况。按国家规定拨给安全措施经费。
5、接到事故报告，以最快速度报告公司有关领导，调查了解情况，提出处理意见。
总工安全责任制
1、负责安全生产工作的编制和有关安全技术资料及咨询服务。
2、负责组织特殊工种和各种机械操作人员内部培训工作及对专职或兼职安全人员的安全技术教育。
3、负责组织每月的安全检查，对查出的问题做出记录，逐条定措施、定人员、定期限加以整改，按规定时间复查整改效果。
4、对重大死亡和未遂事故，要按照事故“三不放过”的原则，亲自调查分析，查明原因和责任，提出处理意见，及时上报，吸取教训采取措施，防 2 止事故重复发生。
安全员责任制
1、协助领导组织安全活动，定期进行安全检查，督促隐患整改，有关情况及时上报。
2、经常深入班组，掌握安全生产情况，遇有不安全隐患，有权制止继续施工，并且立即上报领导研究处理。
3、对职工进行安全生产宣传教育，组织交流安全生产先进经验。
4、经常对施工现场进行安全检查，制止“三违”，对严重违章指挥、违章作业者有权给予经济处罚。
5、参加事故调查分析，进行事故的统计，对事故责任提出处理意见。
定期安全检查制度
1、工程开工后，项目经理检查审阅施工安全组织设计，提出意见并签字。每月一次由项目经理、总工、安全员按安全检查评分标准对工地进行逐一检查评分，查出不安全隐患，书面通知施工班组，限期整改，复查整改效果，验收由安全员负责签字。
2、安全员每周一次对施工现场有关的安全设置、机电设置、操作规程，进行一次全面检查，查出隐患，限制时间，专人整改，要有书面记录。
3、班组长每日一次对本班组安全设施进行一次自检，发现问题，及时上报，并做好收面记录。
4、上级有关部门进行安全检查时，项目经理、总工、安全员及班组长一周参加，并认真做好检查记录，装入各自的安全档案。
班前安全活动制度
1、班前活动由班组长亲自主持，首先检查本班组职工对应配戴的劳动保护用品配戴如何、了解对应的安全防护装置是否可靠。
2、对当天的施工任务要进行危险性预测，并有对应的安全技术交底，制定必要的安全技术措施，指定专人当班整改，当班复查。
3、班班重申施工现场安全制度、施工现场安全用电制度。
4、班前安全活动内容，一定要有书面性的记录，便于各级领导检查。
班前安全活动制度落实措施
1、班前安全活动记录，交底材料等所用笔、记录本到安全员那里去领取、不领取班组长负责，去领取，没有货源，安全员负责。
2、班前安全活动时间规定，每天施工前30分钟，作此项工作。对那些经常迟到或不到的人员，班组长采取一定方法，报项目经理批准后给予处罚。
3、班组长必须十分重视每天一次的班前安全活动，贵在坚持，决不能有应酬思想。工地安全值班领导要经常对各班的活动情况进行抽查记录，便于工作总结评比，顺利执行安全生产奖罚制度。
(四)安全管理制度及技术组织措施 涂装的安全技术措施
1、喷涂时必须穿专用服装，戴专用防护眼镜和防毒口罩。
2、严禁涂装与其他有火源的工作或有空气污染的工作同时进行。
3、涂装施工区严禁吸烟，施工区域内配置灭火器。
4、如有不慎使漆雾进入眼、口、鼻，应用清水冲洗。
5、保证双组份涂料按量配制。
6、经常对作业环境进行测定，以确定空间内可燃气体和有毒气体的浓弃， 4 只有当可燃气体浓度低于其爆炸下限的20%时，氧气含量在19—20%之间，有害物质蒸气浓度应符合相关的规定，才允许操作人员进入作业。
7、当作业区域内测定可燃气体浓度高于其爆炸下限的20%时，操作人员应离开作业现场，并立即进行强制通风。
8、严禁携入一切火种进入施工区或材料库。
9、进入作业区的操作人员一般至少要有2人，在附近设置标志，并应有专人负责安全监护，随时与操作人员保持联系。在进行涂装作业的附近禁止焊接、切割等明火作业，应符合GB6514-86《涂装作业安全规程 涂漆工艺安全》的规定。
10、在每日正常工作开始前，由电气设备管理员认真检查电路和气路是否畅通，对存在的安全隐患及时处理。
高处施工的安全技术措施
1、施工人员必须进行岗位教育及培训，并取得高空作业证。
2、施工人员必须穿工作服，戴安全帽，系安全绳。
3、高处作业者和与之配合的助手必须是熟悉本工作的专业人员。
4、进行高处作业时应佩带安全带，并将绳勾牢固，系在坚固的部位上，严禁将安全绳(带)扣在任何临时设施上，以免产生附带危险因素。
5、高处作业时要防止各种绳索缠绕在身上。
6、必须将任何随身携带的工具用细麻绳系在工具(如手钳、扳手)上，防止铺助工具掉落。空中小型设备移动必须用两根以上的安全绳系牢，以免设备移动时产生摆动造成危险。
7、从事高空作业的人员要通过体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、 5 贫血病、癫痫病以及其它不适合于高空作业的，不得从事高空作业。
8、高空作业衣着要轻便，禁止穿硬功夫底鞋和带钉易滑的鞋。
9、高空作业的有材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内。上下传递物件禁止抛掷。不得随意向桥外抛洒物件以免打击过往船只和人员。
10、遇到恶劣气候(如雨天、风力在六级以上)影响安全施工时，禁止进行高空作业。并对脚手架经常检查，及时加固。
11、进行高空作业的人员严禁饮酒。
12、电、气开关应在监护人附近，遇有紧急情况立即切断气源、电源。严禁夜间作业。
13、严格进行每日的安全工作记录，保证每三日开一次安全工作总结会。 安全用电管理制度
1、驾设、安装、拆装、检查、检修电气设备，无合格上岗证不准操作。
2、电气线路、电器装置、电器保护装置等安装后，不经验收合格不准投入使用。
3、电气设备与电线材质低劣及无产品检验合格证的不准购买使用。
4、发现使用中的电气线路，电器装置老化、破损、绝缘不良，型号规格不符，防护设备不完善，不能确保安全时，不准继续使用。
3、机械设备及使用I、II类电动工具，照明线路，未安装符合要求的漏电保护器，不准投入使用。
4、各种电气导线，不准任务拖拉地面，无保护设施，严禁电线拉绑在架上、金属物体上搭挂衣服、毛巾等。
5、电线头上不准直接插入座眼内或搭挂在闸刀上部的铜片上。
6、熔断器上的标准熔丝不准用其他金属代替。
7、不管什么人员在什么情况下，未经技术负责人批准，绝缘防护用品不安全，又无监护人员在场，不准从事带电检修作业。
8、配电箱、开关箱周围一米的范围内不准放置杂物或堆放工具材料及其它构件。 7
施工组织设计
1.施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况
1.1.1.1工程名称：黑龙江省安达市青肯泡乡革命村等高标准基本农田建设项目施工。
1.1.1.2建设地点：黑龙江省安达市。
2. 施工方案
2.1 施工现场组织机构
围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。 2.1.1 主要劳动力组织安排
a、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计
划，组织施工人员分批进退场。
b、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人
多能、精干高效”的原则进行挑选。
c、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工
种均考虑一个班组分别进行施工。计划高峰时投入劳动力数量80人左右。
2.1.2 劳动力的岗位培训及职业资格认定
a、岗位培训：
每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次;技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。
b、执业资格认定：
公司操作工人(特别是从事特殊工种的专业技工)均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等工种由专业培训机构培训合格后，颁布由甲方认可的证书。
c、新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司
进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：
适应工程特性的危险常识教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。 使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。
■施工人员的安全三级教育
本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理。
■定时安全会议制度
本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。
教育重点是：
针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。
2.1.3 主要劳动力进场计划
本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。
2.2 施工准备
(1)施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕;在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
(2)材料准备
材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。
(3)通讯准备
通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部响应甲方要求配置海事卫星电话、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。
(4)工程设备材料的准备
①设备材料准备 根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。
②自行采购材料的管理
我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。
③材料的保管和运输
材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。
④不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。
(5)通讯设施的准备
本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。
(6)施工场地准备
a. 办理施工许可证
b. 根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。
c.准备施工场地(在正式开工前需完成)
d. 设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所;
e. 施工运输道路平整。
(7)准备主要施工机械设备和工器具
由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划;配备、检查、保养、发运施工机械和工器具;现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库;根据工序安排向各施工班组配发工器具;
(8) 施工力量的配置准备
a. 本工程投入的施工技术力量按实际情况组织;
b. 我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有110kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。
c. 本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。
主要施工机械设备表
2.3主要工序和特殊工序的施工方法 2.3.1 送电线路施工技术方法
(一)、施工前对器材等的检查
在架空线路施工前，应对送到现场的材料及器材等进行材质、规格型号等最基本的外观检查。
1 、线材不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷;不应有严重腐蚀现象;钢绞线、 镀锌铁线的镀锌层应良好、无腐蚀;绝缘线平面应平整、色泽均匀，绝缘层应挤包紧密、易剥离，端部应有密封措施。
2、绝缘子及瓷横担绝缘子的瓷件与铁件的组合不歪斜、结合紧密;铁件镀锌良好;瓷件无裂缝、斑点、缺釉及气泡，瓷釉应当滑;弹簧零件的弹力应适宜。
3 、金具的表面应光洁，无裂缝、毛刺、沙眼;线夹转动良好;镀锌层无锌皮剥落及锈蚀等。
4、附件及紧固件：由黑色金属制造的附件及紧固件，除底脚螺栓外应采用热浸镀锌制 品;各种连接螺栓宜有防松装置;金属附件及螺栓表面不应有裂缝、砂眼、锌皮剥落及锈蚀;螺杆与螺母的配合应良好。
(二)基础施工
1、坑的定位与划线
在杆位确定并经再次检查无误后，即可进行杆坑的定位与划线。
(1)、坑口尺寸
坑口尺寸要大于坑底的尺寸，这是为了施工的方便，也是为了防止坑壁的塌方。
(2)、直线杆坑的定位与划线
检查杆位标桩。在被检查的标桩和前后相邻的标桩中心点上各立一根侧杆，从一侧看过去，若三根测杆都在线路的中心线上，则表示被检查的标桩位置正确。然后，在标桩前后沿线中心各立一个辅助标桩。 找出线路中心线的垂直线。将大直角尺放在标桩上，使直角尺的中心与标桩中心重合，使直角尺底边的中垂线与线路的中心线重合。此时，直角尺的底边即为线路中心线的垂直线。然后，在此垂直线上，在标桩两侧，各立一根辅助标桩，用作以后校验杆坑位置挖掘得是否正确以及铁杆是否直立。
(3)转角电杆杆坑的定位与划线
检查转角杆标桩。在被检查的标桩及前后两侧邻近的四个标桩中心点上各立一根测杆，从两侧各看三根测杆(被检查标桩上的测杆，作为公共的第三测杆)。若转角杆标桩上的测杆正好位于所看两直线的交叉点上，则表示该标桩位置正确。然后，在标桩前后侧两直线上的等距离处，各钉上一个临时辅助标桩，用作铁杆与拉线坑的划线以及校验杆坑挖掘位置是否正确。 将大直角尺底边的中点与标桩中心点重合，使直角尺底边与两临时辅助标桩连线平行，划出转角二等分线和转角二等分线的垂直线。
以标桩为中心，在转角二等分线的垂直线与转角二等分线上，分别钉上辅助标桩，用以校验杆坑挖掘位置是否正确和铁杆是否直立。
根据相应公式计算出坑口宽度，井用尺在转角二等分线的垂直线上量出坑宽，划出坑口尺寸(其方法与直线单杆相同)。
2.3.2 组装电杆施工技术方法
电杆的组装，可以采取在地面上预组装和立杆后组装等两种形式。一般均采取前者，因为这可以既省力、又效率高。
1、组装后电杆的型式
由于电杆在架空线路中所处的地位不同，所以组装后电杆的型式也不同。按常用的电杆来分，可分为：直线杆、耐张杆、转角杆、终端杆、分支杆及跨越杆等六种型式。
(1)直线杆，又称中间杆，即位于线路直线段的中间各杆。它仅用作支持导线、绝缘子和金具用。
(2)耐张杆，又称承力杆、分段杆，位于直线杆之间，它是线路分段结构的支持点。它既可防止因断线而造成事故范围的扩大，又可提供施工与检修的便利。
(3)转角杆，位于线路防线变更的地方。
(4)终端杆，又称尽头杆，位于线路的始端与终端。一般情况下，它要承受线路方向上全部拉力。
(5)分支杆，位于干线向外分支线的地方，是线路接支线时的支持点。
(6)跨越杆，位于线路在跨越公路、铁路、河流或其他交叉场所的两侧。跨越杆一般都要比普通电杆高，承力也大。
组装电杆
(1)各种材料、器具的检查装电杆前，应对电杆、横担、绝缘子及金具等，再次进行型号、规格、质量以及能否配套使用等进行检查。
横担的检查：横担有铁横担、木横担与瓷横担三种，以铁横担使用最广泛，它一般用镀锌角钢制成。直线杆及15°以下的转角杆，宜采用单横担;跨越主要道路时，应采用单横担双绝缘子;15°～45°的转角杆，宜采用双横担绝缘子;45°以上的转角杆，宜采用十字横担。
绝缘子的检查：绝缘子(瓷瓶)用以支持、固定导线以及使带电导线间、导线与大地间的电气绝缘。型号、规格应符合设计图纸的规定。无破损、裂缝。
在10kv 及以下的高压线路中，直线杆采用针式绝缘子(当采用铁横担时，针式绝缘子宜采用高一电压等级的绝缘子)或瓷横担;耐张杆宜采用两个悬式绝缘子和一个 l0kv(6kv)蝴蝶式绝缘子或采用两个悬式绝缘子组成的绝缘子串。
在低压线路中，直线一般采用低压针式绝缘子或低压瓷横担：耐张杆应采低压蝴蝶式或一个悬式绝缘子。
金具(铁件)的检查：线路金具用于连接导线、组装绝缘子、安装横担、安装拉线等，它包括架空线上使用的所有铁制或铜、铝制的金属部件。 对金具的检查，主要是看其型号、规格是否与电杆、横担、绝缘子能配套使用，检查其质量是否达到规定。
(2)组装
安装横担：首先将电杆顺线路方向放置在准备起立的杆坑边，然后根据所确定的横担位置，逐一放置配套的 M 形抱铁与横担，并用 u 形抱箍螺栓套入横担孔中，拧紧螺母，将横担紧固在电杆的规定位置上。
在安装横担中，应该注意以下几点。横担安装的位置：横担安装的方位。直线横担安装的间距。横担距杆顶的距离：导线作水平排列时间(包括高压和低压)，横担距杆顶的距离一般为200mm，导线作三角形排列时，横担距杆顶的距离，一般为600mm。横担安装中允许的误差。横担安装应平正，横担端部上下歪斜不应大于20mm：横担端部左右扭斜不应大于20mm;双杆的横担，横担与电杆连接处的高差，不应大于连接距离的5/1000;左右扭斜，不应大于横担总长度的 1/100。
安装支持铁拉板：高压线路的横担应在两侧都安装铁拉板。低压线路的横担可以在一侧安装铁拉板。二线、四线的横担装设垫铁时，可以不装设铁拉板。在一侧安装铁拉板时，应装设在B、C 相的一侧。安装绝缘子：将一定型号、规格的绝缘子，通过串钉螺栓、螺母，紧固在横担上。安装绝缘子，还应该注意以下事项。
安装应牢固，连接应可靠，瓷裙应防止积水，表面污垢、附着物及不应有的涂料应予清除。绝缘子裙边与带电部位的间隙不应小于50mm。悬式绝缘子安装时，应使其与电杆、导线金具连接处处无卡压现象。耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿。悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。瓷横担绝缘子的安装：当直立安装时，顶端顺线路歪斜不应大于l0mm，当水平安装时，顶端宜向上翘起5 °～15°，顶端顺线路歪斜不应大于20mm。当安装在转角杆时，顶端竖直安装的瓷横担支架，应安装在转角的内角侧(瓷横担应安装在支架的外角侧)。全瓷式瓷横担绝缘子的固定处应加装软垫。
(四)立杆
就是把已组装好的电杆，按照规定的位置与方向，将电杆立起并埋入杆坑。其主要步骤是：立杆、杆身调整、涂防腐油(对木电杆)及回填不并夯实。
2.3.3 立杆的方法
根据杆型与所用工具的不同，立杆的方法也有多种，最常用的有：汽车起重机立杆、架杆立杆。
(1)汽车起重机立杆
这种方法既安全，效率又高，有条件的地方应尽量采用。立杆时，应将汽车起重机先开到距坑道适当位置处，然后根据电杆各个构件的位置，从根部构件开始，逐一吊装。起吊时，要有两人负责监视电杆根部，对准基础预埋件，另有三人各拉一根调整绳，站成以坑为中心的三角形，并由一人负责指挥。当构件离地面5mm 时，应对各处绑扎的绳扣进行一次检查，当确认绳扣牢固、可靠时，再继续起吊。
(2)杆身调整
杆身调整时，应由一人担任指挥。由测量员监视每一构件的就位，根据各杆基的控制标桩，检查、复测垂直水平精度。
杆身调整后，其偏差应符合下列规定。 直线杆 直线杆的横向位移，不应大于50mm。
终端杆
终端杆立好后，应向拉线侧预偏，不应向受力侧倾斜。
2.3.4 放线、架线、紧线、绑线与连线
1、放线
放线，就是将成卷的导线沿着电杆的两侧展开，为将导线架设扫横担上作准备。放线前，应清除沿线的障碍物。在展放导线的过程中，应对已展放好的导线进行外观检查，导线不应有磨伤、断股、扭曲、金钩与断头等。对于线路较短、截面积较小的导线，可采用手工放线;截面积较大的导线，可将先 轴安放在高低可调的放线架上，用人力或卷扬机放线。当线路较长时，为避免导线与大地间的摩擦，又为了减轻放线时的牵引拉力，可以在每个直线杆的横担上挂一个直径不小于导线直径10 倍的滑轮，并带有开口，以便将导线放进滑轮槽内，方便地进行放线。
2、架线
架线，又称为挂线，就是将展放在靠近电杆两侧地面上的导线架设到横担上。
导线截面积较小时，可由地面人员用挑线竿将导线挑给杆上人员; 导线截面积较大时，可由杆上人员用绳索吊导线，以便将导线架设到横担上或放线滑轮内。一般来说，以上两步骤是同时配合进行的，即边放线边架线，使导线沿着滑轮向前移。
3、紧线
紧线是在每个耐张段内进行的。紧线时，应先在紧线一端耐张杆上把导线牢固地绑
扎在绝缘子上，然后用人力或机械力在另一端牵引拉紧。紧线一般使用钳式紧线器进行。
为防止紧线时产生横担扭转，一般可先收紧两根线(先紧两边线，后紧中间线)，或者三根主线同时收紧。当导线截面积较大、耐张段较长时，可以采用卷扬机紧线。紧线的标准，是根据设计提出的导线弛度(即弧垂)的要求来决定的。所以，在紧线的过程中，必须配合对弧垂的观察与调整。首先应选取一个观察档(一般取中部)，然后去观察直线档两侧杆上导线的悬挂点，并各向下量出观察弧垂值的尺寸距离，作出明显的颜色标志(如绑一条水平弧垂板)。由观察人员在电杆上，从一侧弧垂板瞄准对侧弧垂板，同时用信号(如手旗等)与紧线人员联络，指挥紧线人员停止弧垂的调整工作，因为此时的弧垂就是所要求的弧垂。
根据规定，l0kv 及以下架空电力线路的导线紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的±确5%;同档内各相导线的弧垂宜一致，水平排列的导线弧垂相差不应大于50mm。
但是，导线的弧垂是与所安装的导线材质、耐张段的档距、气温的变化等因素有关。同时，架设新导线时，导线会因受张力产生永久变形而形成所谓初伸长，使弧垂增大。
所以，紧线时应使实际弧垂比设计要求的弧垂小。根据施工经验，紧线后的实际弧垂比设计要求的弧垂的减小量为：钢芯铝绞线为12%。此外，导线或避雷线紧线完毕后，应注意线上不应有树枝等杂物。
4、绑线
紧线完毕后，即应将导线绑扎(又称为扎线)在绝缘子上。 (1)铜导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎
铜导线在绝缘子上的绑扎方法与步骤。
导线收紧后，将导线的一端沿绝缘子颈部绕一圈，与导线合在一起。然后将 所用绑扎线折回30mm 左右，挂在导线上。在距绝缘子中心约等于绝缘子颈部直径 3 倍的导线上面，用绑扎线上的一头在导线上紧紧缠绕5 圈，然后把绑扎线短的一头折回压在缠好的5 圈上面，再用长的一头压着短的一头紧缠5圈。用长头在短头下面(不压短头)将导线缠绕5 圈，再压着短头缠绕5 圈，然后把导线末端折回。用长头在导线后面压着短头将线缠绕5圈，最后将绑扎线的长短互相拧结在一起。
将线绑扎完毕后，即可将紧线器松开并取下。
(2)铝导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎
铝导线的绑扎方法与步骤，大致为如下。
将绑扎导线用的绑带(采用宽为lOOmm、厚为lmm 的软铝带)盘绕成圆盘。将一端留出约300mm 的绑扎线短头，夹在导线与折回导线中间凹进去的地方，然后用导线在导线上绑扎。第一圈绑扎的位置(离绝缘子中心的距离)，为绝缘子颈部直径的3倍。绑扎到规定的长度后，把导线的端部折回，压在绑扎线上，再缠绕几圈，然后与短头互相拧成小辫状压在导线上，剪掉余线。
另一根导线，以使它们接触良好。将组装好导线的连接管放入压接钳中的压模中(导线两侧应保持平直)，然后进行压接(铜芯线、铝绞线，从一端开始，一次向另一端交错压接;钢欣芯铝绞线，从中间开始，依次向两端交错压接)。此外，连接管的最外边的压口，应位于导线的端部。
压接好后，从压模中取出压好的接头。然后用细齿锉刀去连接管管口与压坑边缘翘起的棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油的抹布擦净。
为保证压接的质量，施工时还应注意以下几点：
压接时，每一个坑应一次压完，中途不可间断，并应压到规定深度。然后稍停一会，才可松开压钳，进行下一个压口。连接管因压接而发生的弯曲度，不应超过1%。若弯曲度超过3%，或压接后连接管出现裂缝，则必须切断后重新进行压接。连接管两端附近的导线，不得有鼓包。若鼓包大于原直径的50%时，则必须切断后重新进行压接。接头处的抗拉强度，不应小于被连接导线本身的抗拉强度的90%。接头处的电阻值， 不应大于相同长度导线的电阻率。
2.3.5 基础施工方法及技术
根据招标文件资料，招标施工图纸，以及国家有关施工技术规范和工程现场实地情
况等，初步拟定主体工程施工方法及技术措施如下：
(一)现场施工测量
依据设计单位提供的三角网点和杆位中心桩，增设实际施工的控制点，增设的控制点经过检验后完全吻合设计单位提供的三角网点和杆位中心桩的基本依据，并满足规定的施测精度，施测后保护可和保存好全部三角网点，杆位中心桩和自己增设的控制点，防止移动和损坏，并按设计要求，对全线实地勘察定出杆位，选路线要求尽量取直，尽量避免与沿途各种设施的交叉，尤其是通迅线路，对跨河处进行详细复测，对单回路直线杆、耐张杆及双回路直线杆、耐张杆坑位做好标记。
(二)土石方开挖 进行施工测量、放样后，经过监理单位对施放样进行复核，批准后进行土石方的开挖，由于机械不易开挖，故组织施工人员对选定的杆位，基坑进行开挖，基坑口径长，宽各不相同，坑底保证长、宽各的长度， 挖深、组织人力将电杆搬运到坑边待装。
在土石方开挖的过程中要注意以下几点：
(1)基础施工应遵照《110—500KV 架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)执行，并参照《冻土地区建筑地基基础设计规范》(JGJ118-98)执行。
(2)保护杆基环境是维护线路安全运行的基本保证因素，因此在基础施工中必须重视杆基及其附近的环境保护。
(3)基础施工前，应逐基复测杆基地形，以便核实施工基面数据与杆位地形是否相符，如不符时请通知设计代表，少量地形狭窄陡峭的杆位，基础型式和防护处理可由设计代表在施工过程中，结合实际进行合理调整。
(4)施工场地平整及基坑开挖，应保留杆位中心桩，作为校验柱顶标高，基础埋深的检测标志，若不能保留，应将杆位中心桩引出。
(5)基坑开挖后，加强施工验槽，若发现地质情况与本表不符或发现不良地质，应尽早通知设计单位，以便及时修正地基处理方案。
(6)位于陡坡(山坡坡度大于 15°)的清场土和基坑开挖，严禁就地向杆位下方弃 土，以防止弃土冲毁杆位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及杆基安全，应将弃土运到杆基外围以利于基坑回填处堆放。
(7)全线强风化岩石较多，开挖基坑时一般只可用少量炸药松动爆破，凡标有“严禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人工开挖。
(8)杆基的保坎应置于基岩或坚硬土层上，保坎顶部内侧至基础中心的距离应大于或等于基础的高度。
(9)浇筑混凝土前，应严格核实基础根开及底脚螺栓根开，基础型号，施工基面数值是否正确，确认无误后方能浇灌基础。
(10)本工程的主要基础型式是现浇钢筋混凝土直柱基础，直柱基础的主柱钢筋和底脚螺栓下部垂直放置，施工时就有可靠的固定措施。
(11)转角杆，终端杆基础要求采取预偏措施，预偏值设计提出下列参考数据，各施工单位可结合各自施工经验修正设计提出的数据。
预偏值参考如下：
转角小于或等于10 度——20 毫米、转角10—20 度——30 毫米、转角 20—30 度——40 毫米、转角大于 30 度——不小于40 毫米。
(12)基坑回填时，应按20 厘米分层夯实，回填土均要求严格控制回填土的含水量。回填土的含水量必须小于或等于 12%。
a、岩石基坑的回填除按冻土地基处理方式外，还需按石与±3:1 掺合后回填夯实。
b、基坑回填不得使杆基形成凹坑积水。
c、基坑表层 20 厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆，其范围同基坑上口尺寸。
d、基坑回填土经夯实后的干容重要求达到较高水平。
(13)如果基底含有地下冰或细粒土，设计要求进行超挖并采用粗石料换填，厚度不小于1/4 的底板宽，并且不小于500 毫米。
(14)要求对基础侧表面的毛刺等突出物进行处理，设计要求侧表面光滑。
(15)对于地形坡度较缓的杆位，尽管已配置了大小基础理论，但当个别杆腿埋深还不能满足要求时，应按设计埋深培土至规定高度。
(16)部分地形坡度较陡的杆位，采用了加大基础的配置方法，以减少降基土方量保护杆基周围环境，施工时特别注意杆位降基时施工弃土不能向杆位下方倾倒，有问题及时通知设计代表。
(三)临时排水
在土石方开挖阶段，因施工期间时置雨季、雨水较多，所以在施工过程中要采取必要的排水措施。尽早开挖截水沟，排水沟，根据施工需要设置必要的临时排水与截水设施，施工区排水遵循“高水高排”的原则，力求避免高处水流跌水基坑深槽。
(四)土石方填筑压实
1、 土石方填筑时，不得危及周围建筑物的结构或施工安全，亦不得危及相邻的有关设施运行安全、透水料回填时应防止颗粒分离，铺填分层厚度为40cm，夯实后相对密度应达到0.8，面层应平整。
2、回填透水料施工过程中，不得损坏反滤层。
3、其他部位回填分层夯实厚度小于30cm，夯实后建筑物基础填料相对密实度为0.8。
4、进行建筑物上部覆盖回填时，禁止运输机械在其上部行、走。
5、各部位回填时，均应严格按照设计图中指定的区域和高程进行填筑施工。填筑前应排干坑内积水。
6、 回填应在相应部位混凝土强度达到设计强度的 70%、浆砌石挡土墙砌筑 7 天后才能进行。
2.4 劳动力计划
我公司对本工程非常重视，根据本工程的特点，结合以往施工经验，抽调施工经验丰富、身体状况良好能适应高原工作的人员，组建成强有力的施工项目部。项目部设项目经理一名，技术负责人一名，下设计划经营部、工程技术部、材料设备部、质量检查 监督部、综合服务部、调度室等六个职能部门。主要负责指挥、协调工程施工和处理项 目部的日常业务及上级机关、业主和监理工程师的联系工作;下设土方施工队、电杆施工队、线路施工队和安装队来负责现场具体施工;同时为项目部配备一个完整的工地实 验室来负责完成各种原材料的试验、检查、配合比、现场检查等工作。
项目部将科学管理、文明施工，抓质量、抢进度，严格履行工程质量和工期承诺， 树立良好的施工形象，确保将该工程建为合格工程并力争使该工程成为一项精品工程。
2.4.1 人力资源准备
组成项目部的专业工程师都具有丰富施工经验，组织熟练的操作手操作机械，招募多年配合施工的技术工人进行电杆组立、线路架设及设备安装等工程的现场作业，在工 程进展的不同阶段及时配备所需各类管理、技术人员，满足工程施工需要。在普通劳动 力方面，优先在当地招募，当地人力不能满足时，再从常年配合我公司施工的普工中选取，可适应青藏高原高寒缺氧的特殊施工环境，所有人员乘汽车进场。
2.4.2 设备、人员动员周期 如我方中标，我公司将利用 3 天的时间进行施工总动员，主要内容有：
1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义;
2、讲述本合同段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项;
3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全、环保意识;
4、强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求;
5、做好所需各种设备数量及完好率的落实，在规定的时间内完成设备调遣工作。 施工动员将逐级进行，普及率达 95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。 我公司会在规定的时间内进场第一批人员和主要设备，组织技术人员熟悉、复核图纸并编制详细的实施性施工组织设计，对给定杆位进行复测以及进行临时工程的建设。 在各分项工程开工前进场相应的设备并安装完毕。
2.4.3 劳动力安排依据及原则
我公司根据同类建筑施工经验，结合本工程具体特点及各分项工程的工程量，在编 制劳动力安排计划表同时，坚持劳动作业平衡、减少作业者疲劳，保证作业安全的原则， 择优选用技术力强的班组劳动力进场流水施工、交叉作业，并实行全过程动态管理，科学调配、组织劳动力进出场。
2.4.4 劳动力安排措施
(1)、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。
(2)、主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供， 并负责调配。
(3)、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接， 互相创造施工条件。
(4)、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。 (5)、节、假日及农忙季节工作安排
①、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械 作业以及施工周期较长的工程。
②、夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休 息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。
③、加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。
④、农忙季节、劳动力资源通过组织措施 经济措施保留计划用工的 70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。
⑤、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。
3. 施工现场总平面布置图 3.1 施工现场平面布置图
4. 工期及施工进度计划
4.1 工期规划及要求
经详细阅读本工程的招标文件及施工图，我公司完全同意并响应招标文件的要求。我公司如能有幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目施工管理班子，组织技术水平经验丰富，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以IS09001-2000标准的施工质量管理模式竭诚为业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。
工期目标承诺
本工程计划从XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。
我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进
行深化、细化，力争尽早穿插各工序工程施工，作好现场协调工作。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工，保证在承诺工期日历天优质、高效完成施工任务。
施工总进度计划安排
4.1.1 总工期计划
本工程工作内容为①10kv线路工程;②0.4kv线路工程;③220V线路工程;④电缆工程;⑤进户工程。
若我公司中标，则根据本工程的具体特点，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，考虑劳动节前完工，计划于XX年XX月XX日开工，至XX年XX月XX日竣工，确保在工期内优质、高效、圆满完成施工任务。
4.1.2 工期的具体安排
为了保质保量地完成该工程的施工，对整个工程的设计工期作了合理的安排，一旦中标，我公司将选派具备丰富同类建筑施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。工期的具体安排见施工横道图。
4.1.3 工程进度控制管理方法
本工程内容多、项目分散、施工范围大，各专业施工队伍多。如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
1、目标管理方法
(1)根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
(2)进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、各专业施工队伍、当地建 设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
(3)计划控制部门主要职责：
①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。
③审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 ④采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
⑤对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
⑥接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
2、网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
(l)制定施工阶段施工总进度计划
(2)施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
①跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。
②整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
③对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
④编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。
⑤施工进度检查结果的处理。
⑥进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 (l)进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
(2)偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
4.2 确保工期施工的技术组织措施
1. 组织保证
①缩短施工准备期，尽早进行工程施工。若我单位中标，在合同签署后3 天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备、修建临时施工便道，编制工程施工的实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度和保证措施，并在合同签署10 天内报监理工程师批准，确保快进场，早开工。
②搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002 系列标准，通过合理的施工组织与正确的方法来提高施工进度。
③强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性，自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力消极怠工者及时处理。
2. 劳动力保证
根据总体施工进度安排，逐季、逐月搞好劳动力使用计划，不足劳力可利用当地民工及时补充。
3. 物质保证
①根据XX的交通特点，对材料储备要充足。对结构工程，开工前做出一次性备料计划，
提前考察各种材料的货源、储备、运距等，保证各种物资的供应，因而对该工程材料的进度计划安排，我们将在各工序开工前将所需材料、设备进入工地。
②超前订货，同时严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4. 设备保证
杆基施工、立杆、卸杆时，备齐施工设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，备足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高其利用率。施工中所投入该项计划的设备，将安排于开工前全部到达工地。
5. 技术保证 ①搞好工程的统筹、网络计划工作，科学合理安排施工工序，通过分析工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序施工的工期与质量。
②根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产找原因完善
管理，促进施工。
③提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位取得系处理。
④组织技术质量人员学习招标文件、技术规范，准确掌握本工程的质量标准。
⑤做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
⑥加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响环境。
6. 环境保证
协调好同当地政府及藏民的关系，创造良好的生活施工环境，并与业主、监理、设计单位密切合作，同心协力，为确保本工程工期献计献策。
7. 技术供应
1、设备、人员动员周期
我单位在投标的同时，即下达了本工程所需设备保养计划和做好了人员动员工作。一旦中标，其施工设备、人员在3 天内即可调迁进入施工现场。
2、设备、人员、材料运至施工现场的方法
设备、人员用汽车运至施工现场。
材料：钢材、水泥用汽车运至施工现场。其他各类零星材料用汽车运至工地。
3、机械设备配备如后附表：
4、施工技术力量配置及劳动力组织
为优质高效地完成本工程，一旦中标，立即派遣项目经理、技术负责人进场，各专业工程师均为大专以上学历，拟配备专职质检员1人，专职安全员1人，材料员1 人，测量员3 人，资料员1人，测量负责人为技术员以上职称并具有3年以上相关工作经验。测工、资料员均经过专业培训后方能上岗。 本工程常备施工人员30 人，高峰期施工人员100 人，其中技术工人占80%。劳动力不足应尽量采用当地民工。
5、材料供应
配齐、配足材料采购、保管人员，制定详细材料计划，同时现场修建材料库，确保工程所需材料及时到位，保证工程施工顺利进行。
6、技术管理
①建立并实行项目技术负责负责人负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理的要求。以此确保工程质量。
②运用统筹法，网络计划技术等现代管理方法在周密调查得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准，在严格按网络计划实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。
③认真编制施工方案，分单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工方案，提交公司总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。
④组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。
⑤认真进行技术交底，图纸会审后，由项目总工程师、作业队技术主管单项工程的技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
8. 安装工期保证措施
1、组织措施
中标后，由公司经理作为本工程最高决策机构，充分发挥施工企业的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。 项目工程负责施工进入进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、
资源配置和组织工程进度检查、协调。 将在公司内选派抽调具有丰富施工验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
2、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，施工专业工长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
在工程施工中，积极推广采用新技术、新工艺、新材料和先进的工法，既可提高效率、确保工期，又可确保工程质量。
3、经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期物料、配合土建施工、现场加工预制等。对工程拨付款，支持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
4、材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械配置到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业工长，应提出工程材料需用计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料部门与合格分供方签订采购合同，按时合格材料进场，满足施工需要。
5、工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
在施工中采用网络计划及其在农村电网施工中的应用，各作业队形成更加合理的网络，互创施工条件，合理安排施工，以达到各作业队最佳的配合。
6、合理划分施工区和施工阶段
为充分利用本工程路线长，施工作业面阔的有利条件，根据本工程的特点，齐头并进，平行施工。 为便于组织和管理，将整个工程划分为施工准备阶段、配合土建阶段、线路施工阶段、正式安装阶段和调试收尾阶段五个阶段，针对每个阶段的不同特点，合理配置人、财、物资源，确保各阶段工期目标的实现。
7、质量和安全措施
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。施工班组严格按设计要求和规程规范进行施工，严格控制各工序的施工质量，把各种质量通病消除在施工过程中，把出现质量问题而返工的可能性减到最低。
施工工长和质量部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的问题，并督促班组尽快整改，使工期受到的影响最小。
8、加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。每周六下午召开项目部周安装进度协调会，每月底召开项目部月安装进度调度会和职工大会，总结本周(月)生产任务完成情况，存在的问题和采取的措施，布置下周(月)的施工生产。
根据《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)对现场组织建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。组织现场的职工学习。
根据《环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001-1996)对涉及环境污染因素的工作部门进行 现场教育，对各种涉及环境污染因素的工作部门进行现场教育,对各种污染进行预防和防治。经常检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，随施工条件的变化，调整计划并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，对因各种原因造成的进度延误要采取有效的补救措施。
采取切实可行的冬雨季节施工措施，保证连续施工，将恶劣季节对工期的影响降到最低程度。
4.3 工程工期总体控制和保证投标工期提前实现的措施
1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施、工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用《鹏业网络计划》技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用鹏业软件及《PROJECT2000》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措也施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立优良工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。
4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定投入的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划保证周转料具供应及时。施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。
5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率。加强机械设备保养，保证其完好、高效，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。
6、严格进行质量控制，确保一次验收合格：保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
7、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通：为本工程优质高速施工创造良好条件。“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行,后商量”的原则：实现“三心”三目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。
8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度 ，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。
9、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。
10、积极推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。
11、组织保障措施
我公司将本工程列为重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优夯作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加强合同资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。
12、建立信息体系
我公司己和下属单位、项目经理部进行电脑联网，我们将充分利用己建立的信息体系、
信息数据库，对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展，
实现工期目标。
13、加强对工程工期的预控、预测
针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案(技术、质量、安全)，制定工程有保障(安全、质量)措施，确保工期计划实现。
4.4 施工进度计划横道图
4.5 主要安装设备及材料供应计划
1.材料供应方式
根据招标文件规定，材料到货后由项目部负责装车、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由项目部和运输队负责向各施工点分供。
根据招标文件规定，由承包方负责采购供货的材料，项目部负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。
2.材料的检验
⑴、供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家。
⑵、对所建工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准;工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。
⑶、在安装过程中项目部如发现材料质量缺陷要作好书面记录，及时处理，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合。
5.拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器
拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器详见附表
一、附表二
6. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 质量目标
根据本工程招标文件，确定质量标准为合格。为此，我公司将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家、XXX现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：合格。
6.2质量保证体系
1、建立健全施工现场质量保证体系
①建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。
②现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质量第一”的方针。
2、施工现场成立质量管理小组
①施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。
②质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。
3、坚持质量“三检”制度
施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。
4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业
“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达合格。
6.3 质量保证措施
6.3.1 组织保证措施
①按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。
②制定质量管理机构及人员的质量职责。
做到职责明确，工作内容清楚，责任人及 具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。
③全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量到保证。 ④建立健全各种质量管理的规章制度定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。
⑤确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC 小组，保证质量得到有效控制。
6.3.2 思想教育保证措施
①在本工程参战职工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场，必须不断建造精晶工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
②深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
③组织本工程职工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。
6.3.3 施工保证措施
(—)、施工准备阶段
1、从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
2、本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。
3、明确质量攻关项目，组建质量Qc 小组进行质量攻关。
4、制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业
(二)、施工实施阶段
1、控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。
2、搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。
3、大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。
(三)、施工过程监督及检查
1、建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。
2、实行工序质量考核负责制，上道工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经过签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。
3、对线路工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。
4、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见决执行监理工程师决定，共同把好质量关。
6.4 工程质量控制措施
6.4.1 施工过程中的全面质量管理
全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。
1、施工过程全面质量管理控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是 PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。
(l)设置各阶段工作任务
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以便工作标准完善。再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后施工时不出现 类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面 检查，发现问题，追查原因，对不同原因产生的问题进行不同的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
6.4.2 分部分项质量控制措施
(一)土方开挖、回填的质量控制措施
1、土方开挖前对整个场地的排水坡、排水沟、下水道进行系统设计，作好排水设施，使场地排水通畅，开挖基坑石应设排水沟，防止地面水流入基坑内。
2、土方开挖过程中应随时对基坑变形进行监测，确保施工安全。 3 、严格控制土方大开挖深度和开挖边线，基坑底部留300mm的土方由人工开挖，以保证基础持力层不受破坏在坡顶边脚设置明显标志和边线，并设专人检查，防止多挖。
4、土方开挖到基底标高立即组织设计、建设、质检、监理、地勘等有关部门进行基 础验槽，若持力层不能满足设计要求，共同协商处理。
5、挖出的土方及时清运。
6、土方回填前将基坑内的积水、淤泥、杂物清理干净。如有地下水或滞水带必须经过排水后再进行回填。
7、土方回填严格采取分层回填、分层夯实。每层虚铺土厚度不大于250mm 。土料和含水量应符合规定。回填土密实度按规定抽样检查。
8、达到一定强度方可进行土方回填，回填必须两侧同时进行，并避免在规定的拉力，并要进行尺长和温度修正。
(二)隐蔽工程的质量保证措施
建立健全工程质量检查和验收制度，层层分解、落实责任，是保证隐蔽工程质量的关键。 l、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。
(1)施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查验收表。
(2)质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。
(3)监理工程师对隐蔽工程进行验收，合格后，方可进行下一道工序的施工。
2、施工过程中，质检员、项目技术负责人经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。
3、隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。
4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点(停止点)，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。
5、对隐蔽工程的验收，应按施工计划确定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程进行检查、验收。
6、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收签证后才能浇筑混凝土。
7、基础土方回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。
8、隐蔽工程的验收要争取一次通过。项目部将建立奖优惩劣的制度，将验收情况与经济效益相结合，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。
9、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应对施工记录严格要求，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录。同时向驻地监理工程师提出复检申请，办理相应的签认手续。
7. 安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7.1 安全目标
实现“四无”、“一控制”、“一达标”
“四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故及无机破事故。
“一控制”：职工伤频率控制在 0.05%以下。
“一达标”：安全生产达国标。
7.2 安全保证体系
7.2.1 安全保证体系组成要素
为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合以往在XX施工的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。
7.2.2 思想组织保证措施
1、按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。
2、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新员工必须进行经理部、专业队和班组三级安全教育和培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。
4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。
7.2.3 工作保证措施
1、施工准备阶段
(1)编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。
(2)根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械工设备，杜绝因机构设备不符工程特点而造成的安全事故。
(3)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。
(4)分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。
2、施工过程阶段
(1)各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。
(2)经理部分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。
(3)坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗位的积极作用。
(4)实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。
(5)开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保障生产安全。
(6)广泛开展安全的预控活动。采用“FTA 事故树分析”方法，对“高处坠落、特体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。
3、竣工收尾阶段
(1)总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。
(2)找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。
7.2.4 制度保证措施
制定安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。
1、安全生产责任制
从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。
2、安全生产教育制度
(1)在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。公司经理部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上季(月、周)安全生产情况，布置下季(月、周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。
(2)坚持每周不少一于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。
(3)对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。
3、安全技术交底制度
项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向腾人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。
4、安全生产检查制度
坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。经理部每月、作业队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实;重点检查防洪、防高空坠落、防物体打击、防交通事故 等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。
5、安全事故报告和处理制度
发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，
本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结 教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。
6、针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由经理部总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。
7、安全标准工地建设制度
本项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件安全标准工地建设活动标准化、规范化。
8、安全生产奖惩制
根据公司颁布的《安全生产奖惩办法》，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。
9、周一安全活动制。作业队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。
10、班前安全讲话制。
作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。
11、安全交接班制。领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。
12、安全操作挂牌制。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处调置警示牌以进一步提醒作业人员。
7.2.5 经济保证措施
在工程实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。
7.3 安全保证措施
7.3.1 施工现场安全管理措施
(l)现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危险处要设警戒标语、警示牌及保护措施。特殊工种操作人员及管理人员必须持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。
(2)施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排等必须按施工组织设计总平面图进行布置。配电房派专人负责，安门上锁，无关人员不得入内。
(3)施工现场内各种原材料、构配件，钢管架料等必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。
(4)施工现场四周边应有足够的照明度，施工夜间作业时(晚10：00以前)。 (5)施工期间建筑物采用密丝网进行全封闭外，现场人行通道处还将搭设水平安全防护。
7.3.2 施工过程的安全管理措施
(1)基础土方施工的安全管理措施
土方开挖时在开挖边线设醒目标志，防止土方超挖。在进出大门口设红色警示灯，交通频繁处设专人指挥。
(2)施工安全保证措施
⑴夜间施工应安装足够的照明，临时照明线路不得与金属管相接触，应设漏电保护器灯的位置布置得当，并加防护罩，预防钢筋与电灯相碰而触电。
⑵卸料倒车应有专人指挥，转动卸料槽或上车清料时应与司机取得联系。
⑶现场操作人员不得赤脚、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必须正确戴安全帽。 7.3.3 机械设备施工安全管理措施
1、所有机械操作人员必须持证上岗，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。
2、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”，定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班主记录，掌握机械磨损规律。
3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。
4、架线机、拉线机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证线路安装质量。
7.3.4 现场用电安全措施 施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。
1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自随意操作。
2、现场用电按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一人一机一闸一漏一箱一锁”，严禁一闸供两台及以上设备使用。
3、所有接至各用电设备的支线由各专业施工单位架设，但必须接受项目经理部的用电负荷量调配及用电安全检查。所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。
4、每路干线分支援出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性及防止火灾危砼。
5、在总配电箱、分配电箱等处均作重复接地，且接地电阻小于 4Ω。必须采用焊接或压接的方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。
6、所有电气材料及元件均应购置正规合格产品，电器线路和设备的安装、维修必须由专业人员进行，发现问题及时解决。
7、施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时整改。
8、漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。
9、配电房、重要电气设备及库房等均应配备灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设备要有防雨措施。
10、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。
11、配电箱采用拉闸配电整体主必须是铁型而不能是木型，且必须附合用电安全标淮。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。
12、设备除作保护零线外，应在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，由专业人员排除。
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3、必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。
7.3.5 防雷安全措施 l、雷雨季节期间钢管脚手架必须在架子四角设置防雷接地装置，接地电阻大于4Ω。在六级以上大风、大雾、暴雨、雷击天气或夜间照明不足时严禁在架上操作。施工现场的杆吊、门架与防雷装置的引下线相连，作好防雷安全措施，接地电阻<4Ω。
2、所有的机电房、库房搭设严密，防止渗漏，并防水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠，以防雷击毁坏。在雨季来临之前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。
7.3.6 消防安全措施
1、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写申请，制定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。
2、在各动火点张贴消防标语和设立消防设施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用的设施或器材。
3、对施工人员进行消防知识教育，使每个职工树立安全防火意识。现场成立消防小组，小组由各部门人员组成，项目经理统一管理指挥。
4、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙快瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。
5、注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡(施工现场宿舍内照明灯泡不超过 60W)，在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生火花。在夏季、施工中出现火花既要采用隔离式承接措施，也要经常对易燃物浇水湿润。
8. 工程分包的管理
本次工程不做任何劳务分包
9. 计划、统计和信息管理
9.1 计划、统计报表的编制与传递
本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据 管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。
(1)项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，
在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。
(2)统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加
盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
(3)严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表(估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考)。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。
(4)按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。
(5)按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2007，图形文件采用AUTOCAD2012，报表及各种形象图表采用EXCEL2007，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。
计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供
应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。
9.1.1 计划的编制、传递与保障
9.1.1.1
编制合理详细的施工进度计划
(1)根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
(2)对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划;实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。
(3)制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。
(4)制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。
9.1.1.2 制订及时的供应计划
(1)根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。
(2)加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划;一般材料、配件按月编制计划。
(3)各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。
(4)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。
9.1.1.3 计划的传递
(1)经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。
(2)对计划做好必要的技术交底。
(3)在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。
(4)计划的实施出现偏差，及时予以调整。
9.1.1.4计划的保障
(1)本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，
并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”;同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。 (2)加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会;参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理;出现情况，及时调整。
(3)加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。
(4)做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。
9.1.2 统计报表的编制与传递
统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。
(1)根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。
(2)工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。
(3)工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准
确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。
(4)统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。
9.2 施工信息管理
9.2.1 信息管理的目标
通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。
信息管理及反馈系统如下图所示。
9.2.2施工项目信息管理的主要内容
9.2.2.1 信息流分类
(1)完成合同所需的信息流;
(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面
的信息流;
(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流;
(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流;
(5)指导质量管理，实现质量目标方面的信息流; (6)及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流;
(7)为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流;
(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流;
(9)施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流;
(10)上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流;
(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。
9.2.2.2 信息管理系统子系统
(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等);
(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等);
(3)劳动工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等);
(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等);
(5)财务及成本信息(成本会计报表、标价执行情况分析等);
(6)安全生产信息(工伤频率统计报表、安全措施执行分析等);
(7)其它信息(如文明施工信息、环保措施实施信息等)。
9.2.3 信息管理措施
(1)对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。
(2)为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。
(3)确定并实施信息收集方法，包括信息的来源(内部或外部信息，也可以是口头的
或书面的)、收集的频次和对信息的分析评价。
(4)加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集;加强
统计管理，及时编制和报送统计报表;加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。
(5)及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。
9.3 计算机信息管理
9.3.1计算机信息管理系统组成
计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。我局作为国家特级施工企业，在施工信息化管理已积累了十分丰富的经验。根据工程的特点，本施工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块;合同、结算控制模块;图纸、文档资料控制模块;质量安全管理模块等四大模块组成。本信息化管理系统为了有良好的兼容性，并能充分进行数据共享，进度、资源、成本管理系统，合同结算控制系统;质量安全管理模块由专业的 “混凝土浇筑仓面管理系统”和Office办公软件组成。计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得工程建设信息。以便对工程施工中出现的问题，及时采取措施，解决问题。
9.3.2计算机硬件
为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满足工程表要求。
9.3.3计算机软件
所有电脑均采用Windows操作系统，P3采用网络版和单机版，仓成管理系统两套(含8个仓面记录器)及“施工信息管理系统”应用软件若干。P3计划录入人员：人数1~3名，主要由工程技术部门技术人员担任。能灵活运用P3软件，主要负责计划编制、资源加载、计划调整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求提供的所需信息。
仓面管理系统录入人员，安全信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由质量管理部质检人员但任，安全信息系统录入人员由安全管理部专职安全员担任。主要负责质量信息、安全信息的资料录入，并为业主、监理提供所需信息。
9.4竣工资料及施工记录的移交
9.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则 (1)分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。
(2)竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详尽，不得人为改动。
(3)竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应制定详细的
施工计划并保证按计划实施。
9.4.2竣工资料的主要内容
(1)工程实施概况和大事记。
(2)已完工程移交清单(包括工程设备)。
(3)永久工程竣工图。
(4)工程验收及质量评定资料。 (5)质量保证资料。
(6)列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。
(7)未完成的缺陷修复清单。
(8)施工期的观测资料。
(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其它应补充的完工资料。
9.4.3竣工验收的程序
竣工验收程序如下图所示。
10. 创优策划
10.1 质量目标
本工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交确保达到：
(a) 按照有关项目的设计规程、规范和勘测设计的规定完成了设计施工图和其它设计文件;
(b)为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范要求;
(c)严格按照项目设计施工图和其它设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，各种施工记录、试验资料、各类协议整理完毕，归档资料除土地征用手续外齐全、完整、正确，且已通过了预验收。
10.1.1 工程质量总目标
总评为优良，并满足土建部分：分项工程合格率100%，观感得分率≥98%;安装部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。
我方保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创优质工程。
10.2 管理组织机构及主要职责
10.2.1 安全职责
1、建立健全施工现场质量保证体系
①建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工
作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前
提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。
②现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记 “百年大计、质量第一”的方针。
2、施工现场成立质量管理小组
①施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。
②质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。
3、坚持质量“三检”制度
施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。
4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业
10.3 质量管理及检验的标准
工程技术质量体系控制网络图
施工计划质量控制程序图
招标编号：HLZB-2013-04-14 目 录
一、施工组织设计纲要..................................................................................................... 1
（一）工程概况及特点.............................................................................................. 1
（二）施工现场总平面布置图 ................................................................................... 3
（三）施工方案 ........................................................................................................ 4
（四）工期及施工进度计划......................................................................................13
（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 ......................................................16
（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 ......................................................37
（七）工程分包的管理.............................................................................................69
（八）环境保护及文明施工......................................................................................69
（九）计划、统计和信息管理 ..................................................................................72
二、项目管理机构...........................................................................................................77
（一）施工现场组织机构 .........................................................................................77
（二）项目主要负责人简介......................................................... 错误！未定义书签。
一、施工组织设计纲要
（一）工程概况及特点 1工程概况 1.1工程简述 变电部分：
本项目是在原xxxx 电站的站址上进行新建，对原旧设备、设施、建筑物及接地网予以撤除，重新按现行变电站标准设计规范进行设计及施工。
原xxxx 电站位于禄丰县西北92公里的龙川左岸半山坡上，站址最低点高程高于龙川江河流50年一遇校核洪水位之上。变电站围墙内总占地面积3849.15m2，平立面形状十分不规则。站址西面为种植有大片石榴树的坡地，东面围墙外为成昆铁路，北面为泄洪大沟，南面为坡地、村庄、经济林木延伸至黑井古镇。单回35kV 进线由西北方接入。站址围墙内可利用海拔高程在1519.64m ～1525.36m 之间，相对高差为5.73m 。
线路部分：
路径经过区域工程地质条件在区域地质构造、地震概况、地形地貌、出露的地层岩性及水文地质条件等较为相似，详细情况综合叙述如下：
（1）地形地貌
线路位于云南高原中部，地形大致呈东高、西低，山脉基本属南北走向。山前斜坡大多较缓，局部较陡，一般坡度在10°～25°之间。全线杆塔基面海拔高程最低1520m 、最高1939m ，一般高差大多在50m ～100m 之间，局部地段超过150m ，所以该线路所经地段多属中山、低中山和低山区，地形起伏较大。线路所经地方基岩出露甚少，表层多覆盖第四系坡残积土，植被不发育，有部分松树、杂木，多数为旱地。
（2）地震概况
根据《中国地震动峰值加速度区划图》（2001，1/400 万）、《中国地震动反应谱特征周期区划图》（2001，1/400 万），线路经过区地震动峰值加速度为0.15g ，地震动反应谱特征周期为0.45sec ，相应的地震基本烈度为Ⅶ度，第二组。
（3）地层岩性
线路沿线出露地层为昆阳群之泥灰岩与石英砂板岩和第四系覆盖层，岩性分别为：昆阳群；岩性为灰—青灰灰绿色，薄层状泥灰岩夹石英砂板岩；第四系覆盖
层：岩性为土褐黄色、灰黄色粉质质粘土混角砾，厚度变化较大，不同地段，不同高度差异较大，厚度一般在0 米至3.0 米之间。
（4）水文地质
线路路径多位于山顶或山前斜坡地带，主要属基岩裂隙水或岩溶水，埋藏较深，对线路影响较小。
（5）不良地质
因本线路沿地貌较好的山地走线，在此次初步设计阶段的踏勘工作中未发现大的不良地质现象。
（6）矿产
对线路沿线所经地段及附近进行了详细的调查了解，并走访了线路所经过的黑井镇土地管理所，经相关部门确定线路沿线所经过地段无压矿现象，线路附近也无矿产分布。
综上所述，该地区工程地质条件适应修建35kV 送电线路工程。 1.2工程规模及改造项目
变电部分：
⑴、禄丰xxxx 电站为35kV 和10kV 两个电压等级，主变单台容量为5000kV A ，按35kV 无人值班变电站建设。
⑵、35kV 接线：终期为1回架空进线，2回主变进线，采用单母线接线。本期建成1回进线。
⑶、10kV 接线：每台主变各配置4回电缆出线，最终共8回架空出线，2回主变进线，采用单母线分段接线。本期建成3回出线；电气备用1回，预留4回出线。
土建部分：
原xxxx 电站围墙内总占地面积3849.15m2，本项目是在原站址上进行新建。在现有的站址地形条件下，分二台布置。上台可利用范围，长度46.30m, 宽度30m ，高程在1525.00m ～1525.60m 之间，主要布置有35kV 进出线构架、避雷针、主变、道路、电缆沟、其它设备等；下台主要布置有10kV 配电室及主控室、值守房、道路、电容器组、电缆沟、8回10kV 出线铁塔基础等。上下二台最大高差为2.8m 。
线路部分：
本工程由35kV 甸心变35kV 构架起至xxxx35kV 构架止，路径长约8.98公里（全线采用铁塔设计），单回路架设。全线全铁塔设计，合计选用铁塔27基，其中：直线塔11 基、转角耐张塔11 基、穿越耐张塔2 基、T 接塔1 基、终端塔2 基；
本线路工程竣工验收合格后，拆除原有35kV 甸黑阿线路（35kV 甸心变～黑井变）8.796km ，拆除铁塔2 基、分段式单杆3 基、分段式双杆20 基、分段式三联杆5 基、楔形式拉线152 套，主要拆旧物资详见估算表。主要拆旧物资按运回禄丰供电有限公司仓库计算运输费用。线路拆除应按相关规定有求完成，确保所有电杆坑洞、拉线洞回填到位，所有废旧物资清理干净。
35kV 黑井变35kV 构架向西南方向出线，本次设计在进线构架外西南侧约20米的位置新设35kV 单回终端铁塔一基。 1.3工程承包范围
（1）、旧变电站建筑设施及设备拆除。 （2）、楚雄xxxx 电站建筑设施及电气设备安装调试工作。 （3）、35kV 甸黑阿线路（35kV 甸心变～黑井变）8.796km 铁塔27基塔基础施工，铁塔组立及线路架设。
（4）、拆除原有35kV 甸黑阿线路（35kV 甸心变～黑井变）8.796km 铁塔2 基、分段式单杆3 基、分段式双杆20 基、分段式三联杆5 基、楔形式拉线152 套。
（5）、配合系统调试及移交前的维护。 1.4工程特点
禄丰xxxx 电站为35kV 和10kV 两个电压等级，主变单台容量为5000kV A ， 按35kV 无人值班变电站建设。
该站一次设备老化（DW1-35多油断路器仍在使用），二次系统大多采用电磁式保护装置，数据无法采集，保护自动化程度低。综合上述情况可知，该站年代久远，设备老化，安全运行压力大。
本工程设计单位为玉溪云天电力设计工程有限公司。本工程计划2013年8月20开工，2013年12月20日竣工。
（二）施工现场总平面布置图
1、施工现场平面布置图
根据35kV 黑井输变电工程的需要，结合施工实施情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在变电站内，项目办公室、生产临建及部分施工临建布置在站外。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。
⑴、施工用水：施工用水从龙川江河中用水泵抽用。抽水杨程18.2m ，引水路径从龙川江河沿铁路防洪沟至变电站内，在站内建一座工施工水池，引水管路长约202m 。
⑵、施工用电：施工电源变由10kV 线路引接，待施工完毕后保留作为#2站用变。
（三）施工方案
1、施工准备 1.1、施工技术和资料准备
施工准备工作应在接到施工任务后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。
⑴ 、在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对xxxx 电站 的自然条件、技术经济条件进行分析。根据黑井变电站工程进度计划要求，对变电站的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
⑵、根据业主的要求，考虑业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和
xxxxx 电力工程有限公司 5 有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。
⑶、建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对黄葛槽变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。
⑷、xxxx 电站在土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科、安质部、施工技术部负责，培训项目有：
1 安全技术岗位培训； 2 混凝土施工培训； 3 测量技术培训； 4 焊工、起重工培训； 5 导线压接培训； 635kV 电气设备安装培训；
735kV 电气设备高压试验培训； 8 继电保护调试培训等。
⑸、根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工，特别是通过GB/T19001─ISO9001标准质量体系认证以后，公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料见表1-5-1-1.
xxxxx 电力工程有限公司 6
1.2、材料供应准备
根据黑井变电站工程施工的规定，以迅速而有序的方式将所采购的材料、设备运至工地现场。所有的材料、工程设备均应：①符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。②按电力行业规程规程及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。
⑴材料供应组织管理。材料供应原则：装置性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，使于运输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。
⑵材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别 要做好材料仓库的防火、防
xxxxx 电力工程有限公司 7 盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格产品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
⑶装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。 ⑷自购原材料和半成品的材质证明、检验报告和产品合格证要齐全。 1.3、施工通信准备
准备移动电话一部，安装程控电话一部(传真机一部， 微机两台。 1.4、临建设施
在施工现场建设临时建筑，作为仓库等；另设材料、设备暂放区。临时电源由城网低压线路供给，所内设置临时电源箱，作为生活及施工用电源。将项目部办公、生活区放在站外，并设立食堂、浴室及职工文体活动室等生活设施。 1.5、施工机具供应
供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002─ISO002质量体系程序文件QSP09.14《机具管理程序》、QSP09.04《现场施工机具和设备控制程序》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。
xxxxx 电力工程有限公司 8
主要施工机械设备表（电气实验部分）
xxxxx 电力工程有限公司 9
土建部分施工高峰期为40人，每月平均人数30人，其中管理技术人员4人，生产工人20人，普通工人10人。
电气部分施工高峰期为20人，每月平均人数15人(不含配合系统调试期 ，其中管理及技术人员3人，生产工人17人，普工10人。
线路部分施工高峰期为70人，每月平均人数50人(不含配合系统调试期 ，其中管理及技术人员5人，生产工人40人，普工20人。
为便于现场施工管理，提高工作效率，施工队施工及管理人员职责和适任条件执行公司《岗位职责及适任条件》有关条款。 1.7 开工条件的准备
根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是： ⑴施工组织设施已通过项目法人组织的审查，并提义给监理工程师和项目法人。
⑵工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。 ⑶施工图已经过会审。
⑷工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。 1.8 施工场地具备开工条件
⑴施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。 ⑵承包商在工程所在地的施工注册已经完毕。
⑶在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。
2、施工工序总体安排
楚雄市xxxx 电站工程工期较紧，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，合理交叉施工，保证安全。
电气技术人员配合土建现场施工，特别是预埋件、预留孔洞等的施工。当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面给电气施工，尽量减少电气、土建交叉施工。
土建部分主要施工工序安排如下：综合楼、主变基础及其他设备基础、事故油池同时开挖施工，因全面施工的同时，注意施工平衡。
电气安装部分的施工顺序是35kV 区一次、二次设备安装调试，主变区电气一次设备安装调试，10kV 区一次设备、主变区电气二次设备安装调试，微机监控系统调试。各配电区电气设备安装顺序为：电气设备吊装、电气设备调整、设备引线安装，其中设备调整与引线安装基本同步，二次屏、端子箱安装，电缆敷设，电缆接线，保护调试顺序施工。
工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由公司审批后执行。
3、主要工序和特殊工序的施工方法
3.1、建筑工程施工工序及措施
⑴定位放线。根据地质资料，本工程地基系天然地基，承载力及变形均满足设计要求。
⑵测量放线及整治。施工前准备测放轴线及确定桩位。施工前对场地进行平整夯实，砌保坎，确保施工期间正常施工，保证设备移位安全。
⑶测量控制网引测。水准点和坐标控制点是所区所有建筑物、构筑物位置和标高确定的基础，必须仔细测量，应及时做到水准点和坐标点的接桩，稳妥保护，绘制测量结果表。根据设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到所外或不受破坏处。在场地平整后，应在所区内建立坐标控制网，在综合楼设2个坐标点，在主变基础设1个坐标点，并设沉降观测点1个坐标点。坐标点要能通视，水准点、坐标点设置牢固准确的标桩。
⑷土方工程。
混凝土现场搅拌，混凝土震捣时不得触碰铁件和钢筋，施工缝的留置和处理应严格按照设计规范执行。
混凝土浇灌前做好模板、支架、钢筋、预埋件的验收工作记录，检查是否符合设计与施工规范要求，经监理工程师验收合格签证后，方可进行施工。混凝土分层浇灌时，每层混凝土工应不超过震捣棒的1.25倍，在震捣上一层时，应插入层深5cm 左右，以消除两层之间的接缝，排捣上层混凝土要在下层混凝土初凝前进行。
混凝土浇灌完成后应及时进行养护，撒水养护时间不得少于7昼夜。 3.2、电气安装施工 ⑴变压器安装。
1xxxx 电站本期安装1台5000kV A 变压器。变压器的安装质量直接影响变电站的运行质量。从变压器移交承包商时起，直至竣工移交投产，严格按照规范、规
程、变压器产品技术说明书、《35kV 变压器安装作业指导书》进行检查、保管、安装。
2 将储油罐内的残油抽排干净，施工人员进入储油罐利用特殊材料将储油罐底部的残和残留物清理干净，防止到货新油受到残油污染。
3 各种油管无论是初次使用、还是重新使用必须用新油冲刷油管内壁。在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必须全部采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使油管变形，造成憋油、漏油。
4 主变压器安装施工措施如下：
a. 到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录值在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技
术资料齐全，绝缘油出厂试验结论合格。
b. 每批到达现场的绝缘油均应进行现场试验，合格后主可正式接收。 c. 绝缘油经净化处理，达到合格注入油标准后，经脱气净油设备从变压器下部注入变变压器，将氮气经顶部排出。
d. 变压器进行器身检查时，遵照《电力变压器施工及验收规范》要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度≤75%的天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣的干净工作服新塑料底布鞋，除使用的工具外，不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必须用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必须全部交回。
e. 所有附近件安装完毕后应按规程进行变压器本体交接试验，对试验结果有疑问须分析原因再次试验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆。
⑵设备安装。xxxx 电站35kV 一次设备安装及10kV 开关柜的安装调整应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行。其施工步骤如下：
1 开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全 。
2 安装设备。按照制造厂的部件编号和规定进行组装、调试。 3 现场试验。进行电气交接试验项目，试验数据均应合格。 ⑶二次电缆施工。
1 电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺美观。
2 先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电区进行；严厉电缆与地面、屏、墙角磨擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。
3 电缆芯线号头使用进口微机号码机制作，电缆头统一长度(分控缆和力缆 由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印机打印、有机玻璃盒封工艺制作。
4 电缆接线必须在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不小于0.7m ，沟底要求是良好软土层或铺不小于10mm 沙或软土，上覆不小于100mm 沙或软土，覆盖层上加盖砖块。
⑷二次接线。xxxx 电站为了保证接线工艺，借鉴其它工程35kV 变电站二次施工的成功经验，制定了详细的施工工艺要求。具体内容如下：
1 电缆头与地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm ；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距50mm 。因特殊原因造成对地距离无法保证
时，施工人员经安质员、技术员或二次队长的同意后，可以适当调整对地距离，但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。
2 电缆挂牌统一制作，主控楼屏柜内电缆牌挂点悬挂高度距离地面300mm ；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm ；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm ，电缆牌与挂点距离保持80mm 。
3 屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。
4 电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为80±10mm 。 5 所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量造近屏柜、端子箱、机构箱顶部。
6 屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可 不用号头标注，否则必须用号头标明，端子排进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。
7防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。
8全所标签标注统一确定：有标签屏柜的标注必须微机打印，标签尺寸符合标签框的大小；无标签框但需要标注的，应使用标签机统一打印。
9施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏，借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须经工程部签字后，才可以使用。
⑸线路施工：
1）上杆塔作业前，应检查根部、基础和拉线是否牢固。新立杆塔在杆基未完全牢固或做好临时拉线前，严禁攀登。遇有冲刷、起土、上拔或导地线、拉线松动的杆塔，应先培土加固，打好临时拉线或支好杆架后，在行登杆。
2）登杆塔前，应先检查登高工具和设施，如脚扣、升降板、安全带、梯子和脚钉、爬梯、防坠装置等是否完整牢靠。禁止携带器材登杆或在杆塔上移位。严禁利用绳索、拉线上杆塔或顺杆下滑。
3）高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随便乱放。上下传递物件应用绳索栓牢传递，严禁上下抛掷。
4）在气温低于零下10℃时，不宜进行高处作业。确因工作需要进行作业时，作业人员应采取保暖措施，施工场所附近设置临时取暖休息所，并注意防火。高处连续工作时间不宜超过lh 。
⑹工程调试。为了黑井变电站的调试工作顺利进行，公司将派遣多名具有丰富调试经验和高专业理论水平的专业调试人员负责本工程调试任务。
调试工作按公司调试作业指导书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题中、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。
3.3、特殊工序控制
根据我公司质量体系程序文件QSP09.08《特殊过程控制程序》规定，本工程电气安装的特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序的施工中严格执行《特殊过程控制程序》，并按相应作业指导书进行操作。
⑴特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。 ⑵特殊过程施工中使用的设备，由分公司供应，项目处鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。
⑶特殊过程使用的材料必须有合格证。
⑷特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。
⑸特殊过程必须严格执行《电力建设安全工作规程》和相关作业指导书。 ⑹特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检验。
4、工程成本的控制措施
xxxx 电站的工程量较大，造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施：
4.1、人工费用成本控制措施
⑴本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工作量的需要进行合理的施
工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。
⑵人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现场，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动坊的用工管理组织形式。
⑶以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。
4.2、料费用成本控制措施
⑴工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。
⑵施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，存过程防止丢失，施工现场防止被盗。
⑶材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。
⑷加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。
4.3、机械费用成本控制措施
⑴工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。
⑵对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。
⑶对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。
⑷工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。
4.4、管理费用成本控制措施
⑴管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。
⑵严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。
（四）工期及施工进度计划
1、工期规划及要求
⑴开工日期：2013年8月20日。
⑵竣工日期：2013年10月20日。
2、工期保证措施
本工程的关键工序为地基处理、设备安装、 系统联动调试、全所其他二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为保证工期，必须对关键工序
进行控制，因此制定保证工期的措施如下：
⑴开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。
⑵加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料及交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。
⑶充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。
⑷和公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。
⑸公司充分保下本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。
⑹在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。
⑺加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。
⑻严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。
⑼技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。
3、施工图纸提供计划 开工一次性提供。
4、主要安装设备供应计划
结合本工程施工计划进度安排，建议项目法人提供的设备运至现场的时间如下：
详见材料设备采购计划表。
5、施工进度横道图 变电部分
线路部分
（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施
公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的 质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。
1、质量目标
⑴工程质量评定目标：公项工程合格率100%，分项工程优良率100%。 ⑵工程建设中无重大质量事故。 ⑶工程无永性缺陷。 ⑷创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标。
2、质量组织机构及主要职责 2.1、质量管理组织机构 见图
图：质量管理组织机构图 2.2、质量管理组织机构 ⑴项目经理。
1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。
2 负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。
3 作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。 4 负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。
5 负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。
⑵项目副经理
1 在项目经理领导下，作好自己分管的土建或电气安装工作，对本工程的计划、组织、控制、协调负责。
2 协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。
3 负责管理本工程文明施工及环境保护工作。 ⑶项目总工
1 在项目经理指导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系达到质量目标的要求。
2 定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。
3 负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。 4 负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。 ⑷工程部
1 具体负责工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。 2 负责技术和资料的控制管理。
3 配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。
⑸安质部。
1 负责本工程质量保证体系的综合管理工作。
2 负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。
3 具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。
4 深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。
5 收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。 ⑹供应部。 1 负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。 2 负责设备、材料的保管及日常管理工作。 3 负责施工机具的管理。
4 按规定向监理工程师提交物资统计报表。 5 负责本工程设备、材料折质量检验。 ⑺综合部。
1 负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。 2 负责食堂管理及后勤保障工作。 3 负责办公用品和车辆的管理工作。
4 负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。
5 为监理工程师提供施工现场交通方便和办公场所。 ⑻计经部。 1 负责工程合同的管理。
2 负责向监理工程师交合同完成报表、资金计划报表。
3 负责项目工地人事和劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。 4 负责项目工地资金管理工作。
5 负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。 ⑼施工队（土建、电气 。 1 负责施工方案、措施的实施。
2 定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。 3 执行施工工艺纪律、杜绝质量通病。
4 组织自查、互检，保证不合格产品不转入下道工序。 5 作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。
3、质量管理措施及关键工序质量控制 3.1、质量管理措施
⑴项目部按GB/T19000标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲。及其他质量保证措施文件并提交项目法难和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监督理工程师依据合同签发的一切指令。
⑵认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版 》，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。
⑶建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。
⑷本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程 都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。板校引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。
⑸施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲》考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。
⑹积极配合并接受监督理工程师按规定对工程进行的质量监督工作、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期乾地，认真听
取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。
⑺针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC 小组，开展有领导有组织的QC 活动。将QC 小组的成果记录备案，参加本公司举办的QC 成果评比。
⑻施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R 、H 、W 点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则，特殊工序作业人员需经专业培训，考核合格后持证上岗。
⑼所有施工机构必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理师的要求进行检验、试验、结果应记录并移交监理工程师和业主。
⑽每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。
⑾施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完善性负责，并经监理工程师检查合格签团意见。
⑿对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合分格工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。
⒀加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。
⒁实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核实。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人
员对成品保护折责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
1 在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。
2 制定切实可行的施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建质严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。
3 双方交叉施工，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。
4 制订约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品的污染和破坏，提高工程质量。
5 施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。
⒂做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。
3.2、关键工序的质量控制
本工程的质量控制按送变电公司质量体系程序DQSP09.07《变电站安装及调试过程控制程序》和QSP09.08《特殊过程控制程序》的要求执行。电气安装工程的质量控制流程图如图所示。
图电气安装工程质量控制流程图 3.3、质量管理及检验标准
⑴《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ149-90 ⑵《电气装置安装工程母结装置施工及验收规范》GBJ149-90 ⑶《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168-92 ⑷《电气装置安装工盘柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-92 ⑸《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92 ⑹《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 ⑺《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 ⑻《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90 ⑼《电气装置安装工程电气主我接试验标准》GB50150-91
⑽《继电保护及安全自动装置检验条例[（87 水电电生字108号]》及其他有关的规范和标准。
⑾《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1-2002 3.4、质量保技术措施
⑴工程开工前，各级技术负责人要为工程开工作好充分技术准备工作，认真仔细地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对相应的工程活动制订质量计划。从开工准备到工程结束验收，依次列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受、应达到的质量目标及验收标准。
⑵实行全过程的质量控制，根据工程质量与工程进度的关系，合理地设置见证点（W 点 和停工待检点（H 点 ，对质量计划中的每项活动都要准确检查记录单，记录单上要充分反映与该项活动有关的信息，如对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录等，并由完成检查工作的人员签团姓久及日期，竣工后移交业主。
⑶质量WHS 控制点类型：见证点W 点、停工待检点H 点、旁站点S 点。 见证点W ：在规定的施工关键过程(工序 实施前，项目监理、设计、建设单位等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点，相关检查方在规定的时间未能到场见证，作业单位可以认为已获认可，可继续进行该项作业。
停工待检点H ：针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点，项目监理、设计、建设单位等责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点作业，除非预先有监督机构的书面认可。但如果检查方不在操作现场，作业方又查明已根据合同规定预先通知了责任方，则作业方在以书面形式正式通知责任方48小时后，可以进行下一道作业。
旁站点S ：针对工程关键部位和关键工序的施工质量而设置的全过程连续监控点。
⑷质量WHS 控制点检查方式：文件检查R 点、旁站S 点、巡视P 点： 文件检查R ：依据国家及行业有关法律法规、标准规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审核并签署意见。
巡视P ：对正在作业的部位或工序的见证检查点，通过巡视检查进行的监督检查方式。
旁站S ：对工程关键部位、关键工序的施工质量实施连续性的现场全过程 监督检查的检查方式。 ⑸质量WHS 控制点检查方式 1
xxxxx 电力工程有限公司
25
xxxxx 电力工程有限公司 26
xxxxx 电力工程有限公司 27
xxxxx 电力工程有限公司 28
xxxxx 电力工程有限公司 29 2）电气工程质量控制关键点清单
xxxxx 电力工程有限公司 30
xxxxx 电力工程有限公司 31
xxxxx 电力工程有限公司 32
xxxxx 电力工程有限公司 33
xxxxx 电力工程有限公司 34
本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司QSP02.01，质量计划控制程序》的标准外，还应根据合同要求制订，其内容应征得项目法人或监理工程师的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。
⑴工程概况。介绍概况及工程量等。编制依据中适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。
⑵质量目标。参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。
⑶管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。
⑷合同管理主要是分包合同的管理，执行QSP03《合同评审程序》。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作具体到人。
⑸文件和资料控制工作执行QSP05《文件和资料控制程序》。
1 指定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。
2 规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。
3 明确采用及编文件的清单、文件的存档程式、竣工资料的管理等内容。 ⑹采购供应工作执行QSP06《采购控制程序》。明确本项目自行采购的内容、范围及采购控是的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。
⑺顾客提供产品的控制工作执行QSP07《顾客提供产品的控制程序》。项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格品处理的方法。
⑻产品标识和可追溯性控制工作执行QSP08《产品标识和可追溯性控制程序》。提出对材料、机具设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门，燕规定标识方法。
⑼施工过程控制工作采用QSP09《过程控制程序》及相应的子程序。 1 施工过程主要工序负责人，工程检验、分部工程检验、竣工交付负责人。 2 采用作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置。 3 制定工程进度计划、机具设备验计划、劳动力供应计划。
⑽检验和试验控制工作执行QSP10《检验和实验程序》。制定材料、机具、施工过程以及竣工的检验试验办法，并明确责任人（填写BG2.14表 。
⑾不合格品的控制工作执行QSP13《不合格品的控制程序》。提出对不合格的品的类型和程序的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。
⑿纠正和预防措施工作执行QSP14《纠正和预防措施程序》。明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制负责人。
⒀搬运、储存、防护和交付工作执行QSP15《搬运、储存、防护和交付程序》。 ⒁质量记录的控制工作执行QSP16《质量记录控制程序》。确定项目部、施工队的质量记录管理人，负责按程度对记录进行标识、收集、编目、归档、存储、保管和移交。
⒂培训工作执行QSP18《培训程序》，结合本工程具体情况由专人制订培训计划。
⒃售后工程服务执行 QSP19《工程投产移交后的服务程序》。
⒄统计技术工作执行QSP20《统计技术应用程序》。制定本项目内部统计管理及外部计划统计资料的递交程序。
⒅质量计划的修订。对计划的某些条款进行修改变遵循建议─磋商─修订─批准的程序，修改后的部分应以修改页的形式发至有关人的手中。
⒆质量计划的贯彻执行。本计划发放范围分受控文本（病盖受控章 和非受控文本两类，有关人员必须无条件贯彻告执行，不得私自补充修改。
⒇以下记录表格在编制质量保证计划时填写：《合格物资供应商名册》、《合格分承包商名册》、《工程分包计划表》、《施工方案编制计划》、《作业指导书编制计划》、《施工进度计划》、《分部分项工程进度计划》、《主要施工机械设备及工器具计划》、《检验、测量和试验设备计划》、《劳动力供应计划表》、
《质量控制点设置表》、《特殊过程设置计划表》、《设备运输方案计划表》、《培训计划表》。
（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施
“安全第一，预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，为了xxxx 电站工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，黑井变电站项目部将认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及《输变电工程达标投产考核评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。
1、安全管理目标 xxxx 电站的安全目标： ⑴实现死亡及重伤零目标。
⑵重大设备损坏、重大火灾事故零目标。 ⑶不发生触电、坠落、淹溺事故。 ⑷努力实现安全零违章。
2、安全管理组织机构及主要职责 2.1、安全管理组织机构 如图所示
图 安全管理机构图
公司总经理 项目经理 项目副经理 项目总工程师 公司安全质量监察部 计 经 部 供 应 部 工程部 安检部 专职安全员 二次班长 兼职安全员 一次班长 兼职安全员
综合部
2.2、安全管理职责 ⑴项目经理
1 项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。
2 加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。
3 审定安全施工措施和计划，并督促执行。
4 确保承包合同中有关安全施工的要求奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。
⑵项目副经理
1 在项目经理的领导下，对分管的土建或电气安装工作的安全目标负责。 2 领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。
3 组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。 ⑶项目总工 1 负责安全技术工作。
2 组织安全培训、安全技术培训。
3 负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。 4 监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。 5 监督指导专职安全员的工作。
6 参加安全检查、事故处理工作。 ⑷安质部
1 贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。
2 制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考核取证工作。
3 负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。
4 负责审查验施工安全措施措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。
5 加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。 6 根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。
7 参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报。 ⑸专职安全员
1 负责监督检查施工现场的安全施工。
2 有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。
3 参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作布置、检查、总结。
4 参加安质部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。
⑹施工人员安全职责
1 认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。 2 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。
3 作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。
4 施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。受护安全设施，不乱拆乱动。
5 对无安全施工措施、未参加安全交底或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。
6 尊重和支持安监人员的工作，服务安监人员的监督与指导。
7 发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故应积极提出改进意见和防范措施。
3、安全管理制度及办法
⑴本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负责领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
⑵项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。
⑶由安质部、施工队兼职安全员和各作业安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。
⑷在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，安全管理网健全，联络正常、信息畅通、能正常行使职权。
⑸建立健全安全风险机制，签订内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。
⑹制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习《安规》等文件并进行考核，合格后方可持证上岗。
⑺制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。
⑻坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。
⑼随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。
⑽如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。
⑾保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。
⑿配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台帐、报表、事故档案齐全完整。
4、安全组织技术措施 ⑴吊装安装技术措施。
一、概况:
中央变电所由于带电设备较多，按照煤矿安全规程规定，变电所内的湿度不得过大，防止造成设备的漏电或短路，经矿领导现场观察分析，决定打锚杆和打锚索时不准用注水钻杆打眼，为保证施工安全顺利特编制本补充措施。
二、安全技术措施：
1、进入工作地点应严格执行“先检查，后工作”和“敲帮问顶”制度。每班开工前必须要由班长对迎头10m范围的支护质量、顶板情况进行全面的检查，有不合格的立即进行整改，否则严禁向前施工，确认安全后方可进入迎头作业。
2、施工前现场检查风管路有无破口，风镐各部件是否齐全、完好。
3、打眼时打眼工站在钻机侧后方，一手把住手柄，一手操纵开关，两腿前后错开，保持身体平衡，注视前方钻杆，缓送气腿阀门，使气腿蹬到实处，并达到一定的支撑力。
4、掌钎工站在钻机一侧，距离工作面400~600mm，两手抓稳钻杆，对准标好的眼位，向打眼工发出开机信号。
5、打眼时要来回抽动钻杆，防止钻杆堵塞。
6、施工作业时加强通风，确保作业地点施工人员有足够风量。
7、每天安排专人对中央变电所设备进行除尘，确保场所干净。
8、各班组长及验收员必须加强对现场的检查力度，确保安全施工。
9、加强中央变电所的观察，若出现异常情况及时向矿有关单位汇报，并采取相应措施。
10、其余严格按《煤矿安全规程》及原措施施工。
井下供变电系统设备安装工程
施工总结
由我公司承建的济源鹤济克井二矿煤业有限公司井下供变电系统设备安装工程于年月日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理，精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。下面我就本工程的施工基本情况汇报如下：
一、工程概况
本工程由济源鹤济克井二矿技改办筹建，鹤壁中矿设计研究院设计，鹤壁市鹤武工程建设监理有限公司监理，10KV井下供电变电所安装包括：电力变压器2台型号为KBSG-315/10/与KBSG-630/10/，低压开关7台型号为：KBZ-630/1140/660与KJZ1-400/1140/660 ，高压配电装置11台型号为：BGP9LG-10，接地极2处，电缆敷设MYJV42-3×95430m，其它辅助设备安装调试等内容。 工程于年月日验收，质量评定为合格。
二、施工情况
我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对甲方、设计、质监、监理等单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到位，我项目
部主要从以下几个方面来把好工程质量关：
1、经常召开安装会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第
一、质量第一”的思想，努力提高职工的工程质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理，施工人员坚守安装现场，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。
2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强内容的贯彻月补充，使工程按计划、按要求顺利进行。
3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有合格证、材质证明等相应证件，否则一律不能进行安装。
4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表现场验收合格后，再进行下道的施工，工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。
三、工程自评情况
我公司项目部会同甲方、监理对工程进行了严格的评定，均为合格
四、安全、文明施工方面
本工程自开工以来，我项目部严格按照施工安全技术规范JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。临时用电
专项工程均编制了专项安全施工方案，项目部设置专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。
五、综合评定
综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量，安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请领导，专家予以批评指正。
河南富昌建设工程有限责任公司
项目经理：
工程施工总结
我中铁五局电务处自中标承建嘉红线电化改造工程工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：
一、工程概况：本工程设计为五华山车站牵引变电所，共2层，半地下室，其中一层层高为2.1m，二层层高为4.8m，室内外高差为
1.2m，建筑物总高度为(室外地面到女儿墙)6.9m，总建筑面积为374.23m2。
基础垫层混凝土强度为C10;基础采用钢筋混凝土独立基础，混凝土强度等级为C30;主体现浇板混凝土强度等级为C30;框架梁、框架柱、现浇板按照新06G309图集抗7级地震施工，混凝土强度等级为C30。
本工程，我公司房建专业承建的项目为土建、水电、防雷接地、消防工程、简装修工程、水电安装工程，其余为其他施工专业单独承建，如弱电、通信等。
二、施工管理组织：我单位在接到建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子;组织了一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍;工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院、建设单位等相关
各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计院的回复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计院取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。
为了保证工期我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序;终于，自年月日开工挖土，至年月日全部完成设计文件所包含的及合同所约定的全部工程内容，具备了申请竣工验收的条件。
三：施工过程质量控制“百年大计 质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：
在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员
都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。条基与合同外桩基础的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金;在三个单位工程同时进行施工的要求下，多方组织施工用具、管材件、模板等耗材，不计代价全力以赴，使得主体工程顺利完成;砌体工程、屋面防水工程、外墙装饰工程等分项施工均在现场和建设单位代表、监理工程师进行了样板试做、调整，取得一致的施工工法方案后才大面积施工，取得了良好的效果。
四、施工安全管理：“安全责任 重于泰山”施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我单位积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全生产始终在我掌控之中。对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止闲散人员靠近施工场地，达到防患于未然;进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害;管理上制定了详细的奖罚制度;在高空作业、脚手架搭设、安全硬
防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。
五、自评意见：本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，排除天气等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。
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