它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《工程施工现场管理制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
交通工程施工现场管理
摘要：交通工程的施工具有工期长、工程复杂、易受环境干扰的特点，如果不能做好现场管理工作，则会出现以下几种现象：受环境的影响工程不能进行的现象;施工成果不能满足施工要求必须重新返工的现象;施工材料不能满足施工要求不能继续施工的现象;施工时出现安全事故给工程项目造成重大损失的现象.。在交通工程施工中，常常出现很多问题，这都是由于没有做好现场管理的原因，本文对交通工程施工现场管理出现的问题做出分析，并提出解决的对策。
关键词：交通工程;现场管理
1交通工程施工中现场管理缺乏的体现
在交通工程施工中，往往能看到以下的现象，这些现象都会严重影响交通工程施工项目的进行：
1.1软弱地基处理有问题
在施工中，有时会发现软弱地基没有处理彻底的问题。软弱地基的承载负载的能力非常差，施工中极易产生变形而引发工程事故。如果软弱地基没有处理彻底则必须在施工时专门花时间处理软弱地基的问题，通过改变它的特能和性质才让施工继续进行。软弱地基的处理是交通工和施工中常见的问题。
1.2桥涵出现跳车的问题
在交通施工过程中，有时会出现路基和桥涵之间处理的问题，比如两者之间的接头没有处理好的问题，它包括：桥头的搭板没有设置好、改换填料出现问题、土隔栅或者土工布的铺设出现问题等。如果桥涵与基头的接头问题没有处理好，交通工程施工时会出现跳车的现象，使施工过程不能进行。
在交通工程中，线型和标高是影响工程质量的重要环节，如果线型和标高没有满足要求，则易出现种种交通安全问题影发工程事故，有些交通工程施工中，一些施工人员对工程设计的标准敷衍了事，对质量不负责任，使线型和标高出现问题，在施工验收中由于验收质量不过关，让工程又出现返工现象。
1.4工程内在结构的问题
在施工过程中，有时工程会发生内在结构的问题，使施工项目无法达到当初设计的要求，工程难以继续。出现工程内在结构的原因有很多，其中包括施工人员的施工技术不过关、施工材料出现问题等。
2交通工程施工现场存在的问题
2.1交通工程施工现场施工人员素质低下
在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人员进入施工现场。由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，由此加大了事故发生率。除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。
2.2现场施工人员安全意识不足
施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。
2.3交通工程施工现场缺乏必要的材料控制机制
在交通工程施工过程中，涉及多项操作工序和多种主辅材料，由此导致材料质量控制难以充分贯彻，往往采取抽验的方式，就会造成一些质量问题的漏检。一旦材料的质量难以保证，将对交通工程的施工质量构成重大威胁，由此会导致工程的返工，增加损失，浪费财力、人力和物力。还有一些材料在进场之前质量就不达标，材料质量的监督难以做到全面跟踪，所以就会造成材料质量问题的发生，降低交通工程施工的效果。
2.4施工现场监督乏力
工程施工现场的监督机制不健全，工人施工技术操作不当，主要表现在以下方面：首先，施工单位的分项交底和组织方案设计以及安全教育方式单一，没有针对性，甚至施工方案不符合工程施工现场的具体情况，工程安全措施不到位，存在着大量的安全隐患;其次，施工现场的设备放置不科学，如脚手架搭设不规范，脚手架上杂物多，脚手板没有铺满且存在质量问题，立杆基础不实，不平;第三，没有建立合理的排水措施，违章操作多，直接埋下了安全隐患。
3落实交通工程施工中现场管理问题的对策
3.1加强交通工程的过程控制
3.1.1落实好设计图纸的阅读
在做好交通工程施工现场管理的过程中，要先详细阅读好施工图纸，施工图纸是施工现场管理的方向，施工现场管理的目的是为了完成设计图纸的要求，只有弄清楚施工图纸中的一切细节，才能做好现场施工管理工作。
3.1.2做好施工项目的准备
施工时要做好施工项目的各种准备工作，比如根据施工阶段的规划工作做好施工人员的准备工作、施工材料的准备工作、施工设备的准备工作，还要做好现场的环境勘测，只有做好施工項目的准备工作，在实际的现场施工管理中，才能保证施工的进度与质量。
3.1.3做好施工现场的控制工作
对施工现场的控制包括对工程质量的质量控制、施工的进度控制、施工的安全控制、施工的成本控制等，从以上这四个方面严格做好控制工作才能保证施工现场管理工作能够落实到位。可以说施工现场的控制工作就是施工现场管理的重点。
3.2落实工程岗位责任制度
在做好施工现场管理工作时，要根据工作的需要将施工人员分配在工作岗位上，要求每个工作人员都要尽职尽责的完成自己的本职工作，如果一旦出现各种施工项目的问题，就能根据施工项目工程发生问题的原因将责任追究到个人，只有做好工程岗位责任制度，才能高效的完成现场工程管理工作。
3.3优化施工项目的流程
在施工过程中，有时会出现意外的事件影响施工的进度，比如有时会出现难以预料的天气使施工工程不能继续、出现意外的事故使施工项目的现场遭到破坏、出现意外的事故使施工人员不能迅速就位等等。这类事情的发生会使施工的质量、进度、成本等都难以得到控制。
4结束语
综上所述，交通工程施工的现场管理是一项复杂庞大的工程，不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断创新，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高，更大程度上优化人、机、料的结合。
参考文献：
[1]孙红波.强化施工现场管理保证工程质量[J].科技创新与应用，2012.
[2]盛克军.建筑工程施工问题探讨[J].科技创新与应用，2012.
(作者单位：连云港港务工程建设有限公司)
作者：卢安全
摘 要 工程质量的优劣很大程度上取决于现场施工管理水平，然而当前的现场施工工程管理还存在着较多的问题，如何解决这些问题是一个关键，本文通过对各种存在的问题进行分析，针对性的提出解决措施和建议，力求实现现场施工工程管理水平的提升。
关键词 土建工程 现场施工 工程管理
一、土建工程现场施工工程管理存在的问题分析
(一)施工技术问题分析
土建工程一般都非常复杂，各种工艺和工序互相穿插使用，涉及的建筑材料也多种多样，各种建筑工种在施工中同时开展工作的情况较多。同时，土建工程的施工受到现场环境及外部气候的影响，各种客观条件也对施工进度有着很大的影响，所以处理应急事件的能力必须具备。
(二)施工材料管理问题分析
土建工程实体质量由施工材料的质量来决定，其影响工程实体质量的作用是最大的，所以，施工材料管理问题是关系到整个工程质量的关键问题。当前的实际情况是，存在大量施工企业不重视施工材料管理问题，缺乏完善的材料管理制度体系，不具备材料管理的基本能力。例如，一些施工单位在材料采购上采取分散采购模式，从而导致了材料采购混乱无序，针对库存材料没有严格的存放管理办法，导致材料在存放过程中出现大量腐蚀变质情况，低效率的利用情况突出，由于缺乏有效的材料管理，材料采购人员极易出现腐败现象，采购的材料以次充好，各种材料质量问题层出不穷。
(三)土建工程组织问题分析
土建工程施工组织能力代表着整个工程施工建设的执行能力，良好的工程组织能力可以有效提高工程施工进度，处置好各种施工过程的突发事件。当前的工程组织还存在较多问题，在现场施工上的很多阶段常常会出现返工情况，材料供应和人员机械配备上难以与实际施工需要相匹配，导致在后期施工上难以按照工程原有设计进行人力及物料的调配，也难以发挥出施工人员应有的工作效率。
(四)工程质量问题分析
现场施工工程管理针对工程的质量进行检验是一个重要的工作部分，这不仅包括对施工原材料进行先期检验，还要针对施工质量进行规范化的验收和检测。现在很多的土建工程在开展施工过程中缺乏全面科学的监督管理，很多个体工程存在不认真负责的态度，导致很多的工程项目根本不能达到施工标准，存在着大量的工程质量隐患，这势必会给整个工程的后期使用带来损失。
(五)现场施工的安全问题分析
作为一个高危行业，土建工程存在着较为突出的安全管理问题。造成这一现状的原因可以分为两个方面，一方面是人为原因造成的，这是由于我国的土建工程从业人员普遍存在安全意识差，施工习惯随意的恶劣习惯，导致在施工过程中存在着较多的安全隐患;另一方面是管理问题，这主要是由于土建施工企业的管理人员在安全管理上的重视程度不够，不能开展积极有效的施工安全教育工作，导致施工企业对安全的认识不够。
二、现场施工工程管理强化的措施
(一)尽快完善人才管理体系
1、人才开发机制的建立
构建公平、公正、公开的薪酬体系和用人机制，让有能力的技术人员走上重要岗位，避免排资论辈导致人才流失，让优秀的员工实现自我价值的实现，展示出自身能力。
2、人才选拔机制的亟需构建
人才是企业最宝贵的资源，选拔人才是企业实现发展的重要途径，通过有效地选拔机制，为人才的引进提供方便，同时为人才在企业内的发展提供有效通道，实现人才队伍的稳定，为企业创造更大的价值。
3、构建科学的人才培训机制
企业要对技术人员开展有效的培训，这有利于人才的知识和技术储备紧跟行业发展，也有利于人才的能力得到新的创新。企业定期开展培训，通过研讨会、讲座等形式开展技术交流，逐步构建起有效的人才培训机制，对于企业的人才培养十分有益。
(二)强化施工企业的材料管理
原料的质量对于土建工程具有重要影响，针对材料的管理必须予以重视加强，通过科学合理的管理材料的采购、供应、储存和分发，实现材料的高效利用。土建施工企业的采购人员应该对材料的优劣有清晰的认识，确保采购的材料在质量和品质上满足工程需要。同时，材料进场后要科学规划管理，根据材料自身的性质进行科学存放，防止材料受到侵蚀和变质，确保材料质量不影响整个工程的施工质量。
(三)人员的安全意识必须加强，同时强化必要的安全措施
1、开展安全教育培训工作
现场施工工程管理必须加强安全意识的培训，这就需要针对现场施工人员进行安全教育工作的开展，清醒的认识到安全问题的重要性，并按照要求进行年度的安全操作规范训练，针对特殊工种开展专门的安全培训课程，确保在安全培训合格后上岗，并且通过定期的安全培训，来保障安全培训工作的连续性和长效性。
2、不断完善现场施工安全管理体系
作为一种有效的安全管理模式，现场施工安全管理其包含了非常多的内容，既包括法律法规体系的，也包含企业安全管理组织机构体系的，要实现企业安全管理体系的构建，必须首先完善安全管理制度，对现场安全管理人员的职责进行划分，并且要构建一支安全监督队伍，定期检查和排查安全隐患，实现现场施工的有效安全管理。
(四)进一步实现土建工程项目施工的组织管理
土建工程需要多个工种同时进行施工作业，做好项目施工的组织管理显得尤为重要，高效的项目组织管理可以有效的将各工种协调起来，既能保障施工质量，又能保障各种工种同时施工，确保施工进度。这就要求土建现场施工工程管理人员有明确的岗位职责，项目组织管理机构有一支专业队伍，各种制度必须建立健全，并且通过定期组织会议的办法来解决整个工程项目组织的协调问题。
(五)加强土建工程的质量管理
土建施工单位必须加强工程的质量管理制度，这对于企业按照制度开展质量管理具有积极意义。施工单位在开展工作时在记录好相关报告和记录的同时，还要完善各类资料的统计整理，实现对工程施工质量的监控。
三、小结
现场施工工程管理涉及到整个工程的各个方面，只有加强工程管理的每个环节，确保现场施工的各个方面问题得到有效解决，才能全面推动现场施工工程管理水平的提高。另外，随着我国土建工程水平的不断提升，各种新技术、新工艺的投入，促进了我国土建现场施工工程管理的进一步发展，有效保障了我国工程质量的全面提升。
参考文献：
[1]程世惠等.现场施工工程措施管理[J].中华建设，建设管理.
[2]刘熠鑫.现场施工工程管理问题和对策研究[J].江西建材，工程管理，2015(5).
(作者单位：周口职业技术学院)
作者：李涵 赵雨霞
摘 要：進行项目施工建设现场施工管理的意义在于施工建设的自身要求，在施工过程中一旦施工质量出现问题，将会对施工的安全顺利进行产生负面影响，威胁到施工人员的生命和财产安全。将不利于建筑自身的发展，因此，想要施工项目的顺利实施，就必须强化现场施工管理措施。
关键词：现场施工;工程管理;主要问题;措施
1 现场施工管理存在的主要问题
项目工程施工是一个复杂的过程，涉及到多种多样的施工工艺、品种复杂繁多的建筑材料以及各施工部门的人员。项目施工工程的复杂性导致建筑企业在现场施工管理中会遇到很多问题，主要包括以下几个方面：
1.1 技术问题
在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，尤其是中小建筑企业中，这种多功能人才是极其匮乏的。由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。这些建筑企业只能提拔基层施工人员来作为班组施工负责人。这些人员不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。
1.2 建筑材料管理问题
建筑材料的品质关系到整个工程的质量问题，因此建筑材料的管理在项目工程管理施工中显得非常重要。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有对材料的供应、采购、存放、发放上作出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损等诸多问题。
1.3 人员管理问题
人是整个项目工程施工过程中的关键。所有的项目工程全部都是通过人员来实现。因此，现场施工管理中尤其需要加强人员管理。但是在建筑施工企业中依然存在项目工程人员管理体制不健全的老毛病，各部门之间职责不明确，施工人员素质不高，时间观、质量观缺乏，经常出现工期延误、施工质检不通过等通病。
1.4 工程进度、质量问题
建筑工程施工过程中，应严格按照施工前确定的施工进度计划来进行。影响工程进度的因素很多，如建筑材料的供应不及时，各阶段施工出现质量问题返工等。工程进度和工程质量存在很大的关联，两者相互影响。工程质量无法保证就会影响工程进度的进行，而工程进度把控不好则会存在工程质量隐患。因此，建筑企业应充分重视工程进度和质量问题。
1.5 施工安全问题
施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，并直接影响工程能否顺利进行。国家各部门和公众对工程施工现场安全的关注度越来越高。因此，对于建筑企业来说施工安全问题确为重中之重。目前的施工管理中，我国建筑企业内部依然存在施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作，这对施工人员的生命安全造成了重大威胁，甚至会导致企业灭亡。
2 加强现场施工管理的重要措施
2.1 加强施工现场的平面管理
施工现场的情况十分复杂。有序的管理能够尽可能地减少工程事故发生的可能。合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料等对于保障施工质量与施工进度都起到了极为重要的影响。同时，科学合理地安置电线的走向、施工用水管道的布置、以及废水的排放等不仅能够确保施工现场的环境整洁，同时对施工活动的有序开展起到了有益的推进作用。
2.2 混凝土工程的质量控制
(1)施工单位应该选择有资质的混凝土供应商，考虑到施工地址与交通是否适合混凝土的运输与搅拌。混凝土搅拌必须严格按照配比，施工现场应该与搅拌站保持信息畅通，及时反馈情况，计算好施工现场浇筑混凝土的速度，选择合理的运输车，安排合理的运输路线，保证商品混凝土运至施工现场的质量。
(2)施工过程应该严格按照施工工艺进行，尤其是不能过早将重物堆放在刚刚浇筑完成的混凝土建筑之上。混凝土强度一般在一段时间后才能达到峰值，因此施工人员不得在刚浇筑完成的建筑物上进行施工作业，以免发生事故，同时，即便是在混凝土强度达到峰值以后，堆放重物或是施工仍旧要注意科学合理，防止对建筑物造成压力损害。
2.3 建立技术人才管理体系
技术创新是企业赢得竞争优势的重要保障。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持。因此，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励三方面着手。首先，建筑企业可以与高校建立合作关系，委托高校为企业提供特定专业技术人才;其次，企业内部还要不断引进新技术并组织人员学习，确保企业的技术创新性;此外，为了留住这些技术人才，企业还应建立技术人员激励体系，通过公平公正的绩效考核为技术人员提供一个公平的竞争发展平台。
2.4 加强建筑材料的管理
随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
2.5 建立完整的组织管理体系
建筑企业应当根据建筑工程的需要和特点建立完整的组织管理体系，这个体系必须覆盖整个施工现场的方方面面，包括人员、物料、设备以及生产安全等。这个组织体系应以项目经理为主导，由项目经理及项目部人员预先制定项目工程的目标并分解到各个施工阶段。在这个体系当中，所有的分工必须明确，责任落实到各个负责人，由负责人督导各部按计划完成目标任务。此外，还要充分发挥监理的作用，及时检查监督工程施工状况。
2.6 控制工程进度、质量问题
工程进度应当尽量按照预先制定的施工计划进行。在施工过程中如若出现影响工程进度的因素出现，需要对施工进度进行修改的，应当参照国家相关标准规定，结合施工现场的实际情况，科学地进行施工进度调整。工程质量是建筑企业的生命。
2.7 加强施工现场安全管理
建筑施工现场安全管理既是国家部门和人民群众关注的焦点，又是涉及到人民群众生命财产的重大问题，因此，建筑企业必须加强施工现场安全管理。(1)建立健全的安全管理制度，定期检查安全生产落实状况;(2)完善安全防范措施，做好防范工作;(3)做好全体施工人员的安全生产的思想工作，提高安全意识。
3 结语
随着我国经济技术的发展，建筑工程的施工量会逐渐增多，施工现场管理问题就会日益凸显出来，受到广泛关注。
参考文献
[1] 陈裕勤.浅议建筑施工中现场安全管理[J].魅力中国，2010(03).
[2] 侯静.浅谈建筑工程项目的安全管理与控制[J].青海科技，2010(01).
作者：冯立远 聂坤
工程现场管理制度;为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受;
一、工程现场质量管理;
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单;
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以;
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管;
4、实行严格的工序报验制度;
5、实行严格的工序交接制度;
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工;
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式(交方、接方、见证方均签署意见)完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单(监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部)，施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表;
②周计划每周一上午9点前必须上报;
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报;
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划;由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时(不涉及关键路线的项目不应追加)，施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证;
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证; ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延;
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量(建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员)，后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件;
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任;
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作;
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误;
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》(施工单位必须填写工程签证原因)→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师(2人以上)对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算;Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价;Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。 ②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。 ③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知(监理例会、生产协调会除外)，并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料(含文件、资料、报表等)各单位必须由专人保管; ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续;
③工程文件、资料应按单位工程分类归档;
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印;
②行文应有标题、编号、抬头(致XXX单位)、落款、单位负责人签字并加盖公章; ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查;
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查; ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明;
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位;
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递; ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈(附报告或说明);
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签;
④按规定时限及时上报(并注明期望回复时间)，及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率;
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报;
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》(方案)，各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位;
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料; ④分项工程在施工前应报本分项施工方案;
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善;
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业(如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等)主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收;
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案;
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求;
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案;
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
3、本规定解释权在建设单位。
施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求需要加班按照现场每周安排。
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。
6、因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责!
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。
3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录： 记录如实全方位的反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况;
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
施工现场仓库管理制度
1、材料入库单必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查是否遮盖完好;发现有浪费现象及时治止并报与项目管理人员 。
施工现场成本管理制度
1、实行成本控制与绩效考核挂钩
项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
施工前， 施工人员严格按照施工图纸、规范要求进行预测、计划;施工后，用实际值与计划值比较。
定期召成本分析会。主要分析内容为：
1施工现场已完工程量，施工图纸、规范要求工程量。 ○②人工消耗及费用，未来一周的每日用工、材料计划。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
施工现场质量管理制度
1、项目技术员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
8.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
8.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格. 廉洁管理：作为项目管理人员必须做到洁身自浩;不得卡、拿、要;如有者即离本项目部!
一、施工现场考勤制度
1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2.施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3.施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。 4.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理根据现场工作情况进行安排，完成当次工作。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
二、施工现场例会制度
1.自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的月例会(每月第一周周一)。 2.施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报公司批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
3.施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1.工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2.做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3.现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5.工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
四、施工现场仓库管理制度
1.材料入库必须经库管和施工队长验收、清点核实后方可签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2.保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3.材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4.仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5.油漆、酒精、化工原料等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6.大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7.仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8.材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度
1.施工作业时在禁烟区不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。
2.施工现场大小便必须到临时厕所。 3.材料构件等物品分类码放整齐。
4.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清场地清。
5.现场施工人员的着装必须保持整洁。3人以上进出厂区要排队。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6.现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7.团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8.休息时间长时间外出或者远距离外出必须向同事或者领导报告行踪，以免发生意外。外出不得从事违法乱纪活动。
六、施工现场安全生产管理制度
1.新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
2.进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5.使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
8.施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9.严禁违章指挥和违章操作。
10.每日上工前必须由项目经理或者队长等进行安全及技术交底。
七、施工现场临时用电管理制度
1.工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。 2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4.所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7.所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场成本管理制度 1实行成本控制与绩效考核挂钩
(1)项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。
(2)施工前，做好项目成本预测和计划。 (2)定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 2.强抓材料管理和使用
(1)做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
每日收工后，统计上报后二天所需的常用器具、材料。对于部分采购周期较长的物资器具必须保证足够的采购提前量。确保不因材料原因窝工。
(2)各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
(3)在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
(4)对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
(5)对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
(6)及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 (7)实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
九、施工现场质量管理制度
1.技术总工必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4.施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5.对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6.保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。
7.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8.加强专项检查、及时解决问题。
(1)开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
(2)专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 (3)定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 (4)做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
为加强工程资料规范化管理，提高工程管理水平。工程资料要严格按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》要求进行计算化管理，为此特制订本制度。
1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。按照北京市第2001-51号《建筑安装工程资料管理规程》要求，资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。
2、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。
3、工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。
4、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。
5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式，属国家及北京市重点工程，大型工程项目须采用缩制品或光盘载体。
6、资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。
7、工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理、总分包单位发送的有关通告及文件、项目经理阅批后及时归档。
8、资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促质检员做好工程物资质量保证文件的收集，工程物资的报验及分部分项工程施工报验，并督促专业工程师填写水、暖、通风、电气等专业工程资料、大事记，资料员及时进行归档，并形成电子文档。
9、工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后 在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。
10、施工资料原则上不得少于三套，其中移交建设单位二套，自行保存一套，施工资料应为原件，如建设单位对施工资料的编制有特殊要求的按建设单位要求执行。
11、公司自存施工资料由资料员按公司有关资料管理规定进行组卷装订，在工程竣工验收后三个月内向行政部进行移交。
总价3%奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，施工单位要在合同工期内完工必须加大投入或加班加点。施工单位从减少施工成本角度考虑，实行延长工作时间，(连续施工——中午不休息、周六周日照常施工，并将每天收工时间由下午6时延时到晚上23时)的方案施工。在施工过程中，居民对此意见极大，纷纷到有关单位反映此事，有关单位也做出了罚款等相应处理决定。
2.问题
(1)该单位的施工方案是否合理?为什么?
(2)施工单位在人口密集的地带施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响?
3.分析与答案
(1)该施工单位的施工方案不合理。文明施工、不扰民、不损害公共利益是施工现场管理的目标之一，而中午、晚上以及周
六、周日都是居民休息的时间，打墙洞会产生超标噪声，在以上时段施工会对居民的休息产生严重干扰。
(2)施工单位在人口密集的地带施工应采取下列措施控制噪声对居民的影响：严格控制作业时间，一般在22：00至次日早6：00之间(或按物业规定时间)停止强噪声作业。
确系特殊情况须在22：00至次日早6：00之间(或在物业规定施工时间以外)及周
六、周日和节假日施工时，应尽量采取降低噪声措施(采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与工艺、在噪声源处安装消声器消声等方法)，并会同相关单位与社区、物业或居民协调，出安民告示，求得居民谅解。
二、通信工程施工现场环境因素识别
环境保护是可持续发展的保证之一，也是我国国策。施工活动应尽最大限度减少对环境影响，这也是施工方义不容辞的责任。
一、环境因素的识别范围
施工现场在施工活动、管理、服务中所有活动(施工准备、施工过程、竣工交验、售后服务全过程的活动)能控制或可能施加影响的环境因素，包括自身活动、产品、服务中，以及工程分包方、劳务分包方、物资供应方等相关方可能施加影响的环境因素都是环境因素的识别范围。
二、环境因素识别方法
环境因素识别常采用以下方法：
1.通过现场调查、观察、咨询等识别环境因素;
2.采用过程分析，把工程实施过程按工序进行分解，按作业活动、资源消耗等识别
环境因素。
三、识别施工现场环境因素
为了能够对施工过程中的环境污染进行预防和有效控制，在工程项目开工前，项目经理部应对现场环境因素进行识别，评价出重要环境因素。对于同一种环境因素，在不同的施工项目中是否为重要环境因素，应根据施工现场的环境评价情况确定。这里介绍的施工现场环境因素识别包括识别原则和识别内容。
识别施工现场环境因素应以对施工现场的环境情况进行全面、具体、明确地识别和准确地描述为原则，具体要求如下：
1.全面识别施工生产和服务过程的环境因素，即环境因素识别时应充分考虑施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务中能够控制及可能对其施加影响的环境因素。
2.识别环境因素时应对“三种状态”、“三种时态”和“七种类型”的环境因素进行识别。其中，三种状态是指施工生产的正常(如施工连续运行)、异常(如工程停工)和紧急状态(如潜在火灾、洪水、地震等);三种时态是指过去(工程未开工时现场的环境情况)，现在(施工过程中现场的环境情况)和将来(工程完工以后，施工现场的环境情况);七种类型是指以上三种状态、三种时态下的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、噪声排放、放射性污染及原材料等自然资源的使用和消耗、对当地或社区周边环境的影响等情况。
3.具体识别施工现场环境因素，要求识别出的环境因素应与随后的控制和管理需要相一致，以达到为施工现场环境管理提供明确控制对象的目的。识别的具体程度应细化至可对其进行检查验证和追溯，但也不必过分细化。
4.识别施工现场环境因素应明确其环境因素影响，包括有利和不利的环境影响。
四、评价环境因素，确定重要环境因素
对于已识别出的环境因素，经过评价分析，确定该环境因素是否为重要环境因素。
1.影响全球范围，周边社区强烈关注或不符合有关法律、法规和行业规定的环境因素可直接确定为重要环境因素。
2.其他情况下从该环境因素的影响范围、影响程度、产生量、产生频次、法规符合性、周边社区关注度、改变影响的难度、可节约成本等方面考虑，确定是否作为重要环境因素。
3.对于识别出的环境因素，不能或不易直接确定的，应调查其对周围环境的影响程度，采用多因素打分法和是非判断法综合评价后，确定是否作为重要环境因素。
五、常见的环境因素
按照施工环境的特点不同一般可分为设备安装工程、线路工程和管道工程三大类。为了能够对施工过程中的环境污染进行预防和有效控制，在工程项目开工前，项目经理部应对现场环境因素进行识别，评价出重要环境因素。对于同一种环境因素，在不同的施工项目中是否成为重要环境因素，应根据施工现场的环境评价情况确定。
1.设备安装工程的环境因素一般包括：铁件刷漆时的剩余油漆被随意倾倒，楼板、墙壁、铁件钻孔时粉尘、噪声排放，切割机的噪声排放，设备开箱时包装废弃物等垃圾被随意倾倒，仪表废电池被随意丢弃，光(电)缆接续时下脚料、废弃物被随意丢弃，微波、移动工程的电磁辐射等。
2.线路工程的环境因素一般包括：光(电)缆测试时废电池、包装垃圾被随意丢弃，发电机、抽水机工作时的废气和噪声排放，开挖光(电)缆沟造成的植被破坏、尘土飞扬，管道排水漫流，墙壁、楼板钻孑L时的噪声、粉尘，光(电)缆接续时的下脚料、废弃物被随意丢弃，封缩热缩制品使用喷灯时造成的废气排放，吹缆设备工作时空气压缩机产生的噪声排放，剩余油漆被焚烧或填埋，施工驻地的伙房泔水、生活垃圾被随意倾倒等。
3.管道工程的环境因素一般包括：路面切割机工作时的噪声排放、粉尘飞扬，开挖管道沟时造成的尘土飞扬，发电机、抽水机工作时的废气和噪声排放，搅拌机工作时的噪声和污水排放、灰尘飞扬，打夯机产生的噪声排放，工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃;人工搅拌水泥砂浆时在路面上的灰浆遗留，施工驻地的生活垃圾被随意倾倒等。
[案例2]
1.背景
某通信管道工程3月份施工，在人行道上敷设24孔水泥管管道5.276km，平均每80m要修建一大号人孔。在对开挖的土壤保护和清运建筑垃圾时，施工单位心存侥幸心理，认为管道铺放很快会完成，所以对堆放在管道沟旁的土未进行遮盖保护，造成扬尘;在清运多余泥土和建筑垃圾时，认为晚上清运，不会对周围居民产生多大影响，也没有采取遮盖措施，造成渣土沿路有遗撒现象发生。在修建人孔时，用抽水机从人孔坑抽出的水直接排放在道路上。经市民举报，该单位受到环保部门罚款处理。施工单位堆放在路边的砖和砂子经常丢失。施工过程中，经常有些单位以各种名义前来罚款，致使施工单位开支超标。
2.问题
(1)此工程施工过程中，可能存在哪些环境因素?
(2)修建人孔时排出的污水应如何处理?
(3)当地的治安环境、社会环境可以识别为环境因素吗?为什么?
3.分析与答案
(1)此工程中可能存在的环境因素包括：开挖管道沟时造成的尘土飞扬，抽水机工作时的废气和噪声排放，搅拌机工作时的噪声和污水排放、灰尘飞扬，打夯机产生的噪声排放，工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃;人工搅拌水泥砂浆时在路面上的灰浆遗留，施工驻地的生活垃圾被随意倾倒等。
(2)修建人孔时从人孔坑排出的污水会对周边居民的生活及交通带来较大影响，施工单位应将污水直接排放到下水道，而不能直接排放到道路上。
(3)当地的治安环境和社会环境不属于环境因素的识别范围。环境因素的识别主要考虑大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、噪声排放、放射性污染及原材料等自然资源的使用和消耗、对当地或社区周边环境的影响七个方面，也就是说环境因素的识别仅限于自然环境。
三、通信工程重要环境因素控制措施
项目经理部应具体问题具体分析，根据工程的特点，识别出相应的环境因素。对于所识别的环境因素，项目经理部应分析其影响程度评价出重要环境因素，制定出相应的控制措施，以避免或减少它们对施32,电周围环境及相关方的影响，保证施工活动符合法律法规要求。
一、现场环境保护措施的制定
现场环境保护措施的制定应考虑下列因素：
1.对确定的重要环境因素制定目标、指标及管理方案;
2.明确关键岗位操作人员和管理人员的职责;
3.建立对施工现场对环境保护的管理制度;
4.对噪声、电焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制;
5.对易燃、易爆及其他化学危险品的管理;
6.废弃物，特别是有毒有害及危险品等物体的管理和控制;
7.节能降耗管理;
8.应急准备及响应等方面的管理制度;
9.对工程分包方和相关单位提出现场环境保护所需的控制措施和要求;
10.对物质供应方提出保护环境行为要求，并在采购合同中予以明确。
二、现场环境保护措施的落实
1.施工作业前，对与重要环境因素有关的作业工序，进行安全技术交底或指导，将具体要求落实到作业中。
2.在施工和管理活动过程中进行控制检查，并接受上级部门和当地政府或相关方面的监督检查，发现问题立即整改。
3.进行必要的环境因素监测。
4.施工现场、生活区和办公区应配备应急器材。
5.对施工人员进行环境保护意识教育，组织必要的培训。
三、环境因素的控制措施
有效的环境保护措施，是保护环境的主要手段，措施的落实是关键，监督和检查是措施改进的依据。环境保护措施可按工程类别分别制定。
(一)设备安装工程
设备安装工程施工时，铁件刷漆剩余的油漆应统一回收，不得随意丢弃;使用电锤或切割机作业时，应避开中午或晚上，操作人员在室外作业时应站在上风口，在室内作业时应用吸尘器等降尘工具;设备开箱时，应及时将包装箱内的废弃物收集，并送到指定地点;仪器、仪表上换下的废旧电池应收集后统一安放到指定地点;光(电)缆接续时的下脚料、废弃物应在下班时收集，并丢置到指定地点;从事微波、移动工程测试工作的操作人员工作时应穿戴相应的工作服，避免受到电磁波辐射的伤害。
(二)线路工程
光(电)缆测试时的废旧电池应统一收集存放，光(电)缆盘的包装物拆下后应及时收集，避免乱扔乱放;抽水机、发电机要定期保养，以降低噪声和废气排放量，同时尽量将其远离人群放置;开挖光(电)缆沟的土应尽早回填;标石刷漆时剩余油漆统一回收，不得随意丢弃;管道井排出的水应引至下水道、排水沟或其他不影响交通的地方;在小区等场所使用电锤或电钻作业时，应避开中午或晚上，操作人员在室外作业时应站在上风口，在室内作业时应用吸尘器等降尘工具;光(电)缆接续时的下脚料、废弃物应在更换场地时统一收集，带回驻地统一存放;热缩制品封缩时应采取通风措施;吹缆设备工作时，空气压缩机应放置在远离操作人员的地方;生活垃圾要及时清运到合适地点，以减少环境污染。
(三)管道工程
切割机工作时应接水源;开挖的管道沟应尽早回填;抽水机、发电机要定期保养，以降低噪声和废气排放量，同时尽量将其远离人群放置;向搅拌机内倒水泥时应采取防尘措施，搅拌机应及时维护，以降低其工作噪声;搅拌机流出的污水应定点排放;管道沟排出的水应引至下水道、排水沟或其他不影响交通的地方;打夯机工作时应根据工作场地情况选择合适的工作时间;工程废弃物、垃圾应及时清理，做到人走场清;生活垃圾要及时清运到合适地点，以减少环境污染;人工搅拌水泥砂浆时，应在路面上铺设工作板，不得在路面上直接工作，工作完成后应及时
清理工作场地，避免路面上遗留砂浆痕迹。
对于上述针对环境因素制定的控制措施，都是在现有技术水平情况下制定的，其中有些控制措施仅仅是对前边提出的环境因素在一定程度上进行控制，而未从根本上消灭此环境因素对环境可能带来的影响。随着科学技术的发展，前面提到的环境因素有些可能也就不复存在了，有些可能还会有更好的控制措施。
[案例3]
1.背景
某施工单位在承建的某电信运营商管道工程的施工过程中，组织了六个施工班组分段同时施工，出于节约成本的角度考虑，人手孔及管道包封所用水泥砂浆均采用人工搅拌。
由于施工班组较多，施工班组直接在柏油路面上搅拌，施工后又未清理工作场地，因此在路面上遗留了砂浆痕迹，市政管理部门在巡查时，发现在不到lkm的地段，多达11处水泥搅拌点，随即通知施工单位停止施工，接受处罚，并责令予以改正。
2.问题：
(1)施工人员的这种行为正确吗?为什么?
(2)施工单位对此应采取什么措施施327
3.分析与答案
(1)施工人员的这种行为是错误的。节约成本固然是施工单位考虑的因素，但避免或减少因施工对施32,点周围的其他人员的影响，保证生产环境、生活环境、工作环境的清洁及城市市容是施工单位的职责。施工单位的这种行为，破坏了工程沿线的市容，所以，这种行为不正确。
(2)施工单位在采用人工搅拌水泥砂浆时，应在路面上铺设工作板，不得在路面上直接工作，工作完成后应及时清理工作场地，避免路面上遗留砂浆痕迹。
四、通信工程施工现场的环境保护
一、施工现场的环境保护内容
环境保护是指对影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、原生生物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村的保护。施工现场对环境保护的主要内容有：
1.项目经理部在施工前应了解施工现场生产和生活活动引起的环境污染，其中包括防治施工生产排放的“三废”(废水、废气、废弃物)、粉尘、放射性物质以及产生的噪量声、振动、恶臭和电磁微波辐射，生活使用的有毒有害化学晶，生活排放的烟尘、污水和置垃圾等造成的污染。
2.防止由施工活动引起的环境破坏、污染和影响。
3.保护有特殊价值的自然环境，包括对珍稀物种及其生活环境、特殊的自然发展史遗迹、地质现象、地貌景观等提供有效的保护。
二、施工现场环境保护措施
施工单位应当采取下列措施保护环境：
(一)机房内施工现场的环境保护
1.施工材料、机具、仪表摆设整齐，电缆皮，线头等废料及时清理，不能在机房四周乱倒污水，堆放杂物，保持机房进出道路畅通。施工时要有防尘、防噪声措施，雨天或道路泥泞时，进入机房要换鞋，建立轮流值日制度，保持机房卫生经常化。
2.注意对噪声的控制，施工时应采取必要的措施，防止噪声外泄扰民。
(二)市内施工现场环境保护
1.市内通信管道施工，堆放材料要确定指定地点，不能在马路上堆放沙、石、模板、水泥、红砖，影响交通，不得直接在路面上搅拌混凝土。应按照相关部门的要求及时清运挖出的管道沟土，并采取措施防止运土过程中的尘土飞扬、洒落等问题。
2.在行人、车辆通过的地方施工时，应当设置覆盖物和标志。挖管道沟和人手孔的土方要符合规定要求，要给行人留出行走通道，不能堵住居民门口，余土及时清运，挖沟时尽可能不伤及草坪、绿地、树根，每天收工后要把
现场清扫干净，竣工后要将破坏的草坪、绿地补栽和补种。
3.管道沟和人手孔坑抽水，不能直接将水排在马路上，要用管子将水引进污水井。
4.敷设光电缆和钢绞线时，不能影响交通，要安全有序地进行，电缆皮，电缆芯线等要及时清理干净。高空及高处作业时、人(手)孔内作业时，施工现场周围应设置安全区域。
5.施工中需要停水、停电、封路时，必须经有关部门批准，事先告知。
(三)长途线路施工的现场环境保护
1.沿途不随意丢弃垃圾和废弃物，沿途施工作业要保护植被，爱护树木，特别在生态环境脆弱地区更应注意，保持驻地及四周的环境卫生，不砍伐树木和其他植物生火做饭。不捕捉食用野生动物，驻地转移时要把驻地清理干净。
2.不焚烧垃圾和电缆芯线，不在沿途经过的江河、湖泊、水库抛弃垃圾和废弃物，保持水源清洁。
3.不在沿途采挖野生药材和国家明令禁止采挖的植物和菌类，如冬虫草，发菜等。
4.在施工前应了解现场的地下管线，标出具体位置，加以保护。如发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，按照规定处理后继续施工。
三、特殊情况的处理
建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。
[案例4]
1.背景
某施工单位通过投标方式承担了某运营商的直埋光缆线路工程，该工程需穿越某草原约19km，且路由沿线有防护林。经草原管理局批准，以设计红线为基准，两侧各1m为施工区域，可堆放土及作为布放光缆时的通道。
2.问题
(1)该项目施工时对环境潜在的影响是什么?
(2)施工单位应采取哪些措施保护草原植被?
3.分析与答案
(1)该项目施工时对环境潜在的影响是：施工占压或损毁草原植被。土地、草原、原生生物、自然遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村的保护是施工现场环境保护的重要内容，因此，施工单位应制定相应的保护措施。
(2)施工单位应采取下列保护措施：尽量减少施工占压或损毁草原植被，特别是草皮密集地带;施工机械及施工人员需穿行红线外大面积草地时，应固定通道，减少红线外草地的损毁面积;大型机械设备安装和移动时，应避免损毁植物;禁止利用树木作为设备安装的临时支撑物;不得在草皮和绿化苗圃地进行施工设备的前期安装;应根据施工特点和区域特征在施工范围内对草原植被、防护林地带设置警示牌标识，便于操作和监督与检查。
为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下：
一、 上下班制度：
分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。
二、 开会制度：
监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9：30分召开，与会人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款50元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。
三、 工程质量：
影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工处理并处罚。视其造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。
四、 工程进度：
各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计划，经项目经理部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。
五、 工程安全:
进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。
以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部，由项目经理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由建设方从工程进度款中加倍扣除。
工程奖励:
对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。
本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，事先进度目标。
未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。
世纪融苑商住广场项目经理部
2013.6.7
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