医院财务审核工作论文

摘要：医院财务管理工作中，财务预算是一项十分重要的内容与环节。医院财务预算工作的一项十分重要的基础内容为为医院融资政策、合理的资金流动提供重要的指导，并将财务结构成本与风险之间的关系予以厘清。下面小编整理了一些《医院财务审核工作论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院财务审核工作论文 篇1：

浅谈医院财务审核工作

【摘要】在医院的财务管理与會计核算中，审核工作是单位日常会计事项中的一项基础和重要的工作。它能及时发现并制止不符合相关规定经济业务的发生，也是实现会计核算与监督职能的必要保证，同时对于财务管理的改革和发展起到重要的作用。

【关键词】医院财务 审核作用 会计核算

一、医院财务审核的内容

财务审核主要指对制作的会计凭证与原始凭证的真实性进行复核，涉及科目名称、金额、数量、合计数等进行核对、确认，并对所有需要稽核的会计资料进行详细的逐一审核。审查单位所发生的经济事项是否真实，并符合医院会计制度，符合国家的政策、法规，符合本院的规章制度；经济事项当事人所填制的报销凭证是否符合会计核算的要求；会计核算中的账务处理是否符合医院会计制度，准确无误。

二、医院财务审核的意义

医院的财务审核能防止会计核算中的差错和舞弊行为，而建立完善、有效的审核制度是查错揭弊的重要措施，审核制度是实现会计工作核算与监督职能的必要保证，是加强会计监督的重要环节。医院财务审核工作的质量，直接关系到单位财务管理的质量，关系到会计核算的质量，关系到会计核算工作能否准确、及时、全面地反映监督单位经济事项的来龙去脉。

三、财务审核的具体工作

（一）对医院货币资金的审核

医院货币资金的审核主要包括医院库存现金、银行存款和其他形式的货币资金的审核，如门诊、住院收费处、出纳等资金的审查及盘点。目的是确认医院货币资金余额的真实性、完整性，核算现金收支的合法性，财务处理的正确性，是否按医院会计制度规定正确计入相应账户中。具体包括：

1.货币资金流入的审核：审核门诊日报表金额与应有的现金收入数是否一致，同时核对有否作废作假的收据，防止收费员不正当退费。

2.货币资金的支出审核：审核货币资金的支出有否申请、审批、复核。

3.现金盘点审核：审核有无严格执行银行核定的日常库存现金限额，有无“坐收”、“坐支”，做到日清月结。

4.银行对账单审核：审核银行存款账面余额与银行对账单是否相符，如果不符，查明未达账项原因。

（二）对医院库存物资的审核

库存物资是医院流动资产的重要组成部分，对库存物资的审核主要包括药品、卫生材料、低值易耗品、专用材料等的审核。目的是确认库存物资的真实存在性、完整性。审查医院库存物资采购、保管、领用等方面是否符合规章制度，库存物资的计价、分类和财务处理是否正确。具体包括：

1.库存物资采购程序的审核：审核库存物资采购有无严格遵守采购程序，有无科室申请、医疗及管理部门审核、采购部门分析等。

2.价格审核：严格审核各项物资进货价格。

3.库存物资领用的审核：审查库存物资的领用是否经过审查批准，有无实际需要。

4.库存物资盘点的审核：定期对库存物资进行盘点、检查加强保管工作1

（三）对医院固定资产审核

固定资产主要包括房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书等的审核。审查固定资产的分类、计价、数量及价值，以及折旧提取及账务处理的正确性，了解医院内部固定资产的管理情况。具体包括：

1.固定资产采购的审核：审查固定资产采购流程是否符合规范，有无预算、申请、审核、批复，检查采购合同是否合格、合法。

2.固定资产报废、调拨的审核：检查单位固定资产的报废、调拨有无严格执行《事业单位固定资产处置管理办法》的规定。

3.固定资产盘点的审核：检查有无按照有关规定，定期对固定资产进行盘点、检查，盘点表是否填写规范，移交、监交制度是否健全。

（四）对医院收入、支出的审核

审核医院业务收入的真实性、合法性、合理性，审查收入是否符合有关规章制度等。审核医院支出的手续、程序，是否符合医院管理制度。同时对资金渠道的划分和使用效果进行审核，结合单位的财务预算，看预算是否顺利执行，是否达到预期目的。具体包括：

1.审查收入是否符合有关规章制度等。审核医院支出的手续、程序，是否符合医院管理制度。

2.审核医院收入、支出在时间上是否配比。

（五）对医院往来业务审核

医院往来款主要为：应收医疗款、预付账款、其他应收款、应付账款、其他应付款、预收医疗款等，往来款审查目的是要确认这些债权、债务的真实性、合法性。对往来账务处理的准确性进行审查。具体包括：

1.审核往来账的记账信息是否完整，是否全面提高了往来资金方面的信息要求。

2.审核往来款项内控是否健全，处置是否合法。

3.审核往来款项坏账准备是否按规定提取。

（六）对医院基建项目的审核

对医院的基建项目要审核资金的来源是否合规、完整、合理。资金支出是否与工程用款进度同步，是否合规，有无占用、转移、流失等。审查建设项目工程造价，控制建设成本。审核会计核算的真实性、合理性。

四、结语

审核工作是单位财务管理中的一项最基础又极其重要的工作，作为一名审核人员，必须以国家法律、法规和规章制度为准绳，同时审核人员还应具备较全面的专业知识，对本部门、本单位所执行的财务规则、会计制度有全面理解，对本单位的财务管理、账户设置、核算要求全面掌握。单位领导人和会计机构负责人要充分认识会计审核工作的重要性，健全会计机构内部的监督机制，以减少会计核算中的差错，防止舞弊行为的发生，使会计工作更好地为经济建设服务。

参考文献

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[2]丰树叶.浅析如何做好医院基建项目内部审计[J].中国临床研究，2011（09）.

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[4]谢永霞.医院库存物资内部控制探索[J].当代经济，2012（16）.

[5]杜彦扉.新医院会计制度实务探讨[J].现代商业，2012（05）.

（编辑：李艳松）

作者：袁桂花

医院财务审核工作论文 篇2：

新形势下医院财务预算重要性及具体对策研究

摘 要：医院财务管理工作中，财务预算是一项十分重要的内容与环节。医院财务预算工作的一项十分重要的基础内容为为医院融资政策、合理的资金流动提供重要的指导，并将财务结构成本与风险之间的关系予以厘清。强化医院财务预算管理方面的工作，能够改善医院经营状况，将医院运营成本水平显著降低，对医院各个部门为患者提供多层次以及全面的服务具有十分重要的促进意义，此外还能够提高医院经济与社会效益水平，进而促进医院可持续发展与进步。本文首先对新形势下医院财务预算地重要性进行分析，然后剖析了此项工作中存在的突出性问题，最后提出了新形势下医院财务预算管理的具体督查，旨在为新形势下医院财务预算工作水平地显著提升提供切实可行的参考依据。

关键词：医院;财务预算;重要性;问题;具体对策

引言

医院财务预算是我国医院经济工作的一项十分重要的内容，而且也能够促进医院的可持续发展。财务预算管理是医院开展财务管理的重要环节，为了能够加快医院可持续发展与进步，那么就应该基于财务预算手段，对于医院的财务工作予以控制，从而确保财务管理相关制度能够落到实处。现阶段，我国医疗市场也存在着较为激烈的竞争，这就需要医院决策者务必要充分地意识到财务预算工作的重要价值，基于此来编制财务预算，从而加快医院可持续发展步伐。本文着重阐述了新形势下财务预算对医院发展的重要性及其具体的强化医院财务预算管理的具体对策，旨在为医院更好发展提供支撑。

一、 财务预算工作在医院发展过程中的重要性分析

医院开展财务预算工作具有很多方面的重要性，具体体现在：

（一） 能够与医改政策相关要求相适应

医改主要针对的对象为公立医院，当前根据相关政策的具体要求，政府提出相应的措施加快医院进行改革。然而药品费用未列入至医院经营过程中的主要收入来源，而国家所采取的优惠政策又无法达到医院改革发展的相关需求。因此，医院应该全面、深入地了解财务预算管理方面的工作，医院通过对自身的财务预算手段予以掌握，方可强化目标管理以及不断优化支出结构等，从而加快医院整体发展。

（二）确保医院资产完整性

新形势下，医院通过制定财务预算相关工作制度与工作体系，规范化管控医院资金，从而在很大程度上防范医院资金被大量挪用等方面的风险出现，严重影响了医院经济效益地显著提升。对于医院而言，其资金来源主要为经济活动，因此，医院应该强化财务预算工作的规范化处理，这样一是可以高效管理医院资金，二是可以使得医院收支得到规范化管理。

（三）未醫院良性运营提供便利条件

新形势下，公立医院作为国家主办的医疗机构，其性质主要为公益性质，其目的为非营利性。因此，医院财务预算管理同医院的管理之间是存在一定的偏差的。医院的财务预算工作能够为医院的正常运转提供一个良好的目标，将经营目标分解成为具体的经济指标，然后细化经营目标为各个具体的内设部门之中，敦促医院所有工作人员都为医院的合理运营作出相应的努力。医院通过制定合理的财务预算管理制度，可以将市场的动脉予以掌控，将发展目标予以确定，且将医院收入进行合理地控制，将支持进行有效地安排，预防相关问题的产生。若在实际的财务预算管理过程中存在问题，则可对具体的情况及时予以分析，然后探寻具体的问题解决措施。财务预算能够帮助医院对成本进行有效控制，并定下具体的经营目标，督促其抓紧完成。

二、新形势下医院财务预算工作中存在的突出性问题分析

新形势下，医院财务预算工作中尚存在着很多方面的突出性问题亟待解决，具体包括如下几点：

（一）并未将医院相关财务预算工作充分地落到实处

财务预算管理的基本原则为医院管理工作的一项十分重要的方面，若要将财务预算管理工作执行到位，那么就应该积极地构建科学规范的财务预算管理体系。然而，新形势下大多数医院均未能很好地落实财务预算相关工作，主要原因在于执行部门仅仅为财务部门，医院高层管理者对于财务预算管理工作的重视度不足，这就会使得相关财务预算人员开展财务预算工作只是一种形式化，其操作方式不够科学、规范。

（二） 预算编制方法不够科学

由于新形势下医院领导层面对于财务预算工作并未给予高度重视及关注，这也使得财务预算编制过程未开展专业化的加以规范，只是财务部门按照既往的经验而完成，相应的流程未建立，那么这就会导致医院财务预算结果不能充分地发挥相应的效果。那么，这就会对医院收支情况造成较大的不良影响。医院在开展财务预算管理之中，一般均会选取一些较为固定财务预算管理方法，随着时代地不断向前发展与进步，也有很多先进的财务预算管理方法，然而由于医院对于财务预算工作完全忽略掉了，而且也没有专业的人员学习相关财务预算方法，那么这就会使得财务预算结果不够科学和规范。

（三） 医院对财务预算监督不够

结合医院的实际发展现状，医院的监督管理与财务预算评价之间存在十分紧密的关联性。但是，科技创医院在实际的财务预算监管方面尚存在着很多方面的问题以及不足之处，例如：医院的财务人员在财务预算执行以及管控等方面的工作不够严谨，而且财务预算信息化建设不够全面，那么就会导致医院财务预算考核无法真正落到实处，那么也就无法真正地发挥财务预算的重要作用。

（四）无法充分地意识到财务预算对医院财务管理的重要性

长时间国内经济受到计划经济体制地深入影响，在老、旧体制转型阶段，医院决策者的市场竞争意识以及财务风险意识等相对滞后，无法充分地意识到财务预算全过程控制的重要性，而且还不能充分地意识到医院财务预算工作的重要价值之所在，对医院的长期稳定发展产生了极大的不利影响。

（五） 未构建一套完善的财务预算管理体系

对于新形势下医院而言，相关管理制度上不够完善，还有一些医院财务预算管理更加趋于一种形式化。财务预算概要，医院各个环节以及全体医务工作人员均应该积极听取领导的意见或者建议，只有分管领导对其进行审核，但是却没有精心的、系统化的组织，同时也没有相应的制度作为根本保障，从而使得构建的财务预算管理体系不够完善，也不能健全和明确相关职责，导致财务预算工作效率和质量不高。

三、 新形势下医院财务预算管理的具体对策

针对如上关于新形势下医院财务预算工作存在的问题，现提出如下几个方面的对策：

（一）充分解决预算编制不科学的问题

为了充分解决这问题，就需要医院预算的编制方法必须要通过建立科学合理的预算指标进行提高，同时也要求医院必须要对于未来的发展规划进行合理的分析，对于财力情况要全面掌握，并在此基础上，根据预算的执行情况来进一步进行财务预算的编制工作。

（二）成立预算管理机构，是实施全面预算管理的基础

科学的预算管理会对医院传统观念和个人利益产生根本性的冲击，因此医院管理层需要在预算管理上投入更多的人力物力，建立完善科学预算管理体系。首先医院可通过建立预算管理委员会来有效的组织全面预算实施。该委员会可由医院院长、财务处长等医院重要负

责人来组成。以此来推动医院预算编制、落实等工作的进行。

（三）加强医院财务预算监管

对于财务预算来说，其牵涉的部门非常之多。所以说，应该通过规范财务预算工作，这样才可以从根本上提高相关工作的管理水平，才能够更加高效地开展财务预算方面的工作。由此可以得知，强化财务预算监管体系构建，对医院的发展十分积极。所以，医院应该在内部设置专门处理财务预算相关事项的部门，强化同医院其他部门之间地沟通。

（四） 构建完善的医院财务预算体系

对于医院而言，通过积极构建财务预算体系，以提高医院的财务预算工作水平。医院开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，医院应该营造良好的财务内控氛围，促使医院财务内控执行力显著提高，以推动医院可持续发展。医院内部的所有工作人员应密切融合医院发展与文化。医院通过构建一套完善的财务预算体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使医院经济效益水平显著提高。

四、 结论

综上所述，新形势下医院财务预算工作对医院发展具有十分重要的促进意义，然而很多医院财务预算工作存在着很多方面的突出性问题亟待解决，包括：并未将医院相关财务预算工作充分地落到实处、预算编制方法不够科学、医院对财务预算监督不够、无法充分地意识到财务预算对医院财务管理的重要性、未构建一套完善的财务预算管理体系等方面的问题。严重影响了医院财务预算工作效率与质量地提高。对此，应该采取积极有效措施强化问题解决，提高财务预算水平，促进医院可持续发展。

参考文献：

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[7]许美村.全面预算管理在医院财务管理中的应用分析[J].财经界（学术版），2019（11）：105.

[8]部慧芳.关于全面预算管理在医院财务战略中的应用研究[J].科技经济导刊，2019，27（10）：237.

林州市第五人民医院 王晓艳

作者：王晓艳

医院财务审核工作论文 篇3：

浅析新形势下如何提高公立医院财务管理水平

[摘 要]研究分析了公立医院财务管理存在的代表性问题，提供了转变公立医院财务管理工作观念，提高公立医院财务管理者素质，健全公立医院财务的预算管理制度，健全公立医院财务管理的内控体系等方法和路径，为公立医院财务工作进行管理创新和变革提供了参考。

[关键词]公立医院；财务管理；内控体系；预算；创新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.01.187

1 前 言

公立医院财务工作具有点多面广、综合多样的特点，如果在公立医院财务管理中存在认识、发展和体系的缺陷，那么很容易出现公立医院财务工作意识不强、管理者素质低下、预算和内容体系不健全等实际问题。新时期进行公立医院财务的管理变革要从内部结构、组织体系和外部环境三个环节入手，形成对公立医院财务更为有效的控制和调节，建立起管理公立医院财务的科学机制和良性体系，打造公立医院财务管理的新模式。

2 公立医院财务管理存在的问题

2.1 公立医院财务管理工作意识不强

由于公立医院具有公益性和组织性特点，财务管理工作中存在文化认同和领导认同不足等实际问题，这些意识和观念上的问题会直接影响到公立医院财务管理的开展、审核和变革，导致公立医院财务管理得不到文化、资源上的支持，甚至会引起公立医院财务管理产生功能和作用上的障碍和灭失。

2.2 公立医院财务管理者素质低下

当前的公立医院财务工作上存在管理者素质低下的实际问题，很多公立医院财务人员来自其他非财会专业，管理者既没有公立医院财务的大量实践经验，同时也不具備公立医院财务的专业技能，还存在对医院财务信息化、自动化发展把控能力不足等具体缺陷，导致管理者不能适应公立医院财务的具体要求，不具备领导和管理公立医院财务工作的能力，难以起到承上启下的作用，制约了内部培养机制和专业发展体系的建设，带给公立医院财务工作领导层面、管理层面、发展层面诸多的问题，严重影响公立医院财务对市场经济、公共医疗事业的贡献和成绩。

2.3 公立医院财务管理缺乏预算控制体系

预算控制是公立医院财务的重要路径和方法，当前公立医院在财务管理体系中一般缺乏预控机制和政策，即便预控体系也存在形式化强而功能化弱的问题，这导致整个公立医院财务没有预见性、科学性和体系性的基础，公立医院进行财务决策和财务管理没有预算这一重要手段作为保障，既不能有效制订公立医院财务管理的计划，也不能实施完整而系统的公立医院财务管理，形成的公立医院财务信息往往出现偏差和错误，制定的公立医院财务管理策略难以符合公立医院财务和经济工作的实际，使公立医院财务管理失去调整、控制、协调等功能。

2.4 公立医院财务管理缺乏内控体系

在公立医院财务管理实际存在的问题中，内控体系的缺位和不足具有“通病”的特点，导致公立医院财务管理一直处于单向发展和建设之中，公立医院财务工作失去内部控制，外部对财务工作的管理也以持续控制的体系为前提，导致公立医院财务工作失去规范、调整和转变的基础，难以使管理有效覆盖公立医院财务的全部环节，形成公立医院财务工作长期隐患和风险的积累。同时，由于没有公立医院财务的内控体系，财务工作难以获得公立医院领导层面和兄弟部门的认可与支持，不能发挥其他部门和上级决策层的监督、指导、促进和控制功能，在结构和体系上构成对公立医院财务管理的弱化和影响。

3 提高公立医院财务管理水平的方法和路径

3.1 转变公立医院财务管理工作观念

公立医院财务管理工作的发展和创新需要从工作观念的转变入手。一方面，要建立公立医院范围内文化认同财务管理的底蕴和意识，将公立医院财务工作看成现代医院发展的核心性、基础性工作，给予公立医院财务更大的资源支持和文化支撑，有力促进公立医院财务管理的落实和强化。另一方面，公立医院财务管理工作必须获得高层领导的理解和认同，要通过具体案例和经验教训为高层领导建立重视公立医院财务管理工作的理念，将公立医院财务管理工作转变为公立医院“一把手”工程，整合公立医院的资源、信息和人才，實现对公立医院财务管理创新和变革的全面支持。

3.2 提高公立医院财务管理者素质

管理人员素质决定着公立医院财务管理的工作质量，尤其在市场经济和新医改的大环境下公立医院财务管理者能力更是与财务、管理、发展等各项基础工作的提升和变革有着直接的关系。要在公立医院财务管理体系中建立选拔、培养的制度，将高素质、有潜力的员工发展到公立医院财务管理队伍之中，使其能够具备公立医院财务管理的专业能力，成为公立医院财务工作高级的管理者和公立医院整体工作的良性辅助者，赋予公立医院财务管理工作更多的价值和意义，形成对公立医院财务工作、财务部门变革的有力推动者。要制订公立医院财务管理者发展计划，建立公立医院财务管理者识别与发展规划，通过公平公正、系统专业的手段和方法，提拔、培养一批适应公立医院财务工作实际的管理者，形成人才和资质上的管理者队伍，加速公立医院财务管理工作向更高和更远的方向发展。

3.3 健全公立医院财务的预算管理制度

强化公立医院成本控制是提升财务工作的前提，有必要借鉴企业预算管理体系的优势在公立医院财务工作中建立起预控制度和系统，使预算管理制度能够有效地覆盖公立医院财务的各环节，从决策、计划、实施等环节实现对公立医院财务的有效调整，杜绝公立医院在实际财务管理中流于形式、浮于表面等问题发生，推动公立医院财务系统化和成本科学化进程，形成以预算为平台的财务数据获取、控制、分析体系，形成严谨、全面的公立医院财务预算方案，做到对公立医院财务工作及时地跟踪、调整和规范，确保公立医院财务工作得到机制和系统上的科学与体系保障。

3.4 健全公立医院财务管理的内控体系

内控体系是公立医院财务管理体系的重要组成部分，同时也是降低公立医院财务风险的重要体系性基础。要在公立医院财务管理层面上建立起以预算为核心的管、控两条主线，实施资金、资源的全面控制，突出内控体系对公立医院财务工作的调整和规范功能，建立起控制和约束公立医院不合理财务行为的新基础和新体系。同时，公立医院财务工作中要强化内控的功能，突出内控工作制约公立医院财务不合理操作的价值，有效在公立医院财务各项工作中建立起制约和制衡的关系，强化公立医院财务各项工作内在的联系，通过相互监督、控制、促进的新型结构做到对公立医院财务科学管理目标和价值的有效保障。

4 结 论

公立医院是服务大众健康最主要的卫生单位，进行财务管理是确保社会稳定、公立医院发展、财务工作提升的关键。要立足于公立医院的财务工作特点和实际，积极在意识上取得突破，控制公立医院的预算、成本、资源等关键要素的管理重点，在人员、素质、体系等方面加强建设，有效提高公立医院财务的工作效率和稳定性，更好地发挥出公立医院财务的职能，使公立医院能够在高效率、高专业的状态下为社会和公众提供更好的服务与医疗资源。

参考文献：

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[3]刘舒宁，吴华章.我国公立医院公益性的研究综述[J].国外医学卫生经济分册，2016（3）：118-120.

[4]李习平，胡慧远.医疗保险制度会影响公立医院与患者利益的补偿均衡吗？[J].医学争鸣，2016（5）：161-162.

作者：谷秀青