每日工作汇报表

工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《每日工作汇报表》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：每日工作汇报表

餐厅每日值班巡视检查表

□早班值班__________ □中班值班_________ □晚班值班___________

_______年____月____□A、行政事务

□□□(1)阅读值班经理留言本、公交 □□□(2)阅读营运报表、盘点

——特别留意营业额趋势、盘点差异数及推广活动等 □□□(3)浏览当日经理和员工班表

——注意人员数量是否合理，确认岗位安排及区域目标 □□□(4)根据班表安排员工的工作岗位及附带职责

——留意休息时间，员工训练，以及日常的细部清洁/设备维护、保养工作 □□□(5)检查员工仪容仪表及双手清洁消毒情况

——留意指甲、头发、制服、鞋子、袜子、工牌及上工作站时是否清洁双手 □B餐厅外围

□□□(1)检查餐厅四周的清洁情况：

——查看餐厅附近外围及地面的清洁情况?

——通往餐厅的道路是否清洁?

——餐厅门口是否清洁?

□□□(2)查看招牌、促销牌、店外横幅等

——是否清洁、破损及需要维修?

——照明是否正常，如灯箱、射灯等。 □□□(4)检查门窗、玻璃等

——是否清洁、明亮?

——员工清洁程序是否正确? □□□(5)检查车辆摆放(如适用)

——车辆摆放是否整齐有序? □C餐厅大堂

□□□(1)检查员工状态

——员工仪容仪表

——员工是否积极主动

——值班经理应经常鼓励员工，以身作则，使员工保持良好的工作表现。 □□□(2)感受大堂的气温及后气氛

——大堂的温度是否过高或过低?

冬季：18℃-夏季24℃

——是否播放适当的音乐，音量是否适中? □□□(3)餐厅风帘机

——是不清洁及运行正常? □□□(4)检查前台餐牌及灯箱。

——餐牌、灯箱是滞清洁明亮，照明是否正常? □□□(5)检查店内海报，公告栏等

——是否配合推广活动的内容?

——信息是否及恰当、是否整洁、平整?

□□□(6)检查大堂地面

——地面是否清洁，楼梯台阶是否清洁。是否要维修

□□□(7)检查餐桌

——桌面正反面及支架部分是否清洁，多留意缝隙，桌角等地方 ——是否使用干净消毒布来清洁桌椅 □□□(8)检查垃圾箱

——是否套好垃圾袋，是否清洁?有无导味? □□□(9) 检查灭蝇灯，照明

——是否灭蝇灯工作常及照明，灯管都亮着?

留意餐厅的苍蝇，蚊子等是否及消杀

□□□(10)垃圾存放处

——是否清洁?有无味? ——是否摆整齐?

□D卫生间(如廷用)

□□□(1)卫生间指示牌

□□□ (2) 镜子、卫生间、把手是否清洁? □□□(3)排气系统、烘手机工作是否正常? □□□(4)墙面、墙角、地角、踢角砖是否清洁? □□□(5)洗手液、手纸是否干净及充足?

□□□(6)水龙头、便池的冲水系统是否工作正常，无漏水?

□□□(7)是否使用专用的抹布来清洁 □E服务区(前台)

□□□(1)员工服务

——是否有遵循服务项目七步曲?(注意唱收唱付)

——是否主动大志，且亲切的招呼顾客

□□□(2)顾客能看到的不锈钢

——是否清洁光亮

□□□(3)柜台菜单，收银机是否明亮清洁?

□□□(4)地面，垃圾箱是整洁干净?

□□□(5)墙面，天花板是否清洁?

□□□(6)柜台

——是否组织良好，无凌乱感觉?

——各种配料，餐具等是否充足?

□□□(7)制冰机

——冰粒是否充足够?

——滤芯是否定期更换?(每三月一次)

——冰模，冰铲是否清洁，消毒?

□□□(8)开水机

——表面是否清洁，无漏水? □□□(9)保温柜

——内外是否清洁卫生?不锈钢是否光亮? □生产区(厨房)

□□□(1)食品安全

——员工个人清洁卫生情况?

——员工洗手消毒情况?

——是否使用一次性手套?

——消毒抹布的使用情况清洁干净?

□□□(2)检查炸炉

——是否清洁、温度、油量。油质是否正确?

□□□(4)冰柜

——表面不锈钢是否清洁无污渍?

——冷藏室内是否清洁：腌渍，血水等杂物是否及时清理?

——冷冻库货品是否摆放整齐，有按照先进先出理货?

——冰柜温度，工作是否正常? □□□(5)裹粉台

——是否有干净的浸水?(2小时更换一次——冰水)

——裹粉是否经及裹粉? □□□(6)果汁机

——运作是否正常

——果汁机是否清洁干净? □□□(7)果糖机

——果糖机外表是否清洁无油渍?

——果糖机是否工作正常?

——不锈钢台面是否清洁?

□□□(8)电磁炉

——电磁炉外表是否清洁无油渍?

——电磁炉是否工作正常?

——工作区域不锈钢是否干净明亮?

□□□(9)清洗三连槽

——是否清洁干净无污垢杂物? ——水龙头是否工作正常 ——排水是否顺畅? □J干货间

□□□(1)货架

——是否清洁，物品摆放是否合理?

——是否有遵循FIFO(先进先出)原则轮替物品?

——货品是否在保质期内? □□□(2)清洁情况及保全

——地面、墙面是否清洁?

——是否经常上锁? □H员工休息室

□□□(1)桌椅、地面

——桌椅、地面是否清洁 □□□(2)更衣柜、镜子

——是否清洁、整齐、有序? □□□(3)员工公告报表

——员工班表，公文是否张贴整齐?

第二篇：业务员每日工作总结表

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对2007年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

4、费用开支坚持一个“降”字

坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

5、会计核算落实一个“真”字

一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。

二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。

6、审计监督强化一个“严”字

结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。

7、人员素质保证一个“高”字

在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质

第三篇：业务员每日工作汇报

业务员每日工作汇报

工作以来,在公司领导的精心培育和教导下,通过自身不断努力,无论是思想上,学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作鉴定如下;

思想上积极参加学习,坚持售楼原则,维护公司的形象及声誉,做到热情接待,温情待看,亲情售楼,友情交流,主动向比自己有经验的同事学习交流,采盘观摩,在短短的时间内比较熟悉的掌握销售流程.

平稳走过每一个熟悉阶段,做到了每一个客户接待到位,交流到位,记录到位,服务到位,初步掌握了客户的购房心理及意图和个人实力,并合理的推销公司的形象和房屋的结构,克服少数客户不友善的言语,对待老人服务做到细一点,讲解声音大一点,微笑多一点,主动帮扶老人.

本人除了以上比较健全的学识外,也存在一些工作上的不足.学习上态度欠认真,没有做好交流记录,住房供给及信贷方面严重欠缺,具体程序及流程所需的各项证明及步骤.经验望在以后的工作中各位领导及同事们多加指导批评及关心.

目前无锡市场部共有业务员七名，其中主管两名，五名业务员服务于五个市区的批发市场及乡镇终端市场，两名服务于无锡苏州的ka及bc店。

一、业务员的日常管理主要按以下方案执行:

1、所有业务人员早上8点到8:30之间到所服务的经销商那里报到，以经销商门市固定电话的形式进行报到(打给业务主管)，在8:40前未按规定时间报道者，扣工资50元/次，若发现顶替代报者，扣除工资200元/次，累计三次即按照自动离职处理;

2、所有业务人员每天晚上7:30前以短信方式向各自主管汇报当天工作，未按时汇报或未汇报者，扣除工资10元/次，若抽查发现汇报内容与实际不符者，扣除工资50元/次，累计三次即按自动离职处理;

3、所有业务人员每天认真填写《营销人员日志》，每周、每月制定工作计划、拜访路线及销售重点等，并上报给主管备案。

二、就业务员的工作重点我部制定如下方案:

1、我们把今年主推的产品拿出来与所有业务人员说明，09年销售重点是:力保老产品稳定增长，突出主打!确保鲜美鸡精、150系列及系列产品的铺货率大幅度提升!同时开发各自辖区内的餐饮店，实行多条腿走路。上述几个重点推广品项的业绩考核是按照月初计划量来评定当月奖金和提成，完成指标90%者，每箱重点推广产品有2—3元不等的提成，上不封顶，下不保底，充分调动业务人员的积极主动性。

2、就上述分类品项我部制定了季度绩效考核标准，如季度考核完成任务的前三名分别给(转载自百分网，请保留此标记。)予500元、200元和100元不等的奖励，就已经推行的两个季度来看，所有业务人员比学赶帮、互相激励，特别是在工作中把他们的销售热情也传递给了经销商。

一句话:团结就是力量，一个积极向上的团队就是市场长期发展的保证!

三、就业务人员的行为管理我部制定如下方案:

1、对辖区内服务客户的意见、建议和要求及时回复，超出工作权限的要及时上报给业务主管，严禁私自承诺，如有发生后果自行承担，并扣除工资50元/次，后果特别严重者按自动离职处理;

2、业务人员不等接受客户的请客、送礼，严禁向经销商借钱借物，工作期间严禁饮酒、打牌，如有发生按自动离职处理;

3、工作中要求业务员衣冠整洁、礼貌待人、谈吐文明、服务到位，团队之间要相互团结，互助互爱，严禁相互诽谤、打架斗殴，如有发生，一切后果自行承担，并按自动离职处理;

4、所有人员在每个月26号及时准确的填写好各种销售报表并及时上交给业务主管，未及时上交或填写不真实的，每份扣除工资20元。

以上是无锡市场部对业务队伍工作和日常管理制度的汇报，由于时间关系和经验不足，难免还存在着一些问题，如有不足之处请领导批评指正。

未来几年我部将围绕着公司发展的历程，在人员管理上，激励员工方面上勇于进取，大胆开拓，增强业务人员的团队归属感，协助他们树立与公司同呼吸、共命运的主人翁思想!我们一定会全力以赴的以积极的心态和饱满的热情去迎接新的更大的市场挑战!!

业务员每日工作汇报

一:制定销售计划表上交公司，并根据计划表分配到每个季度、每月、每周乃至每天。

二:每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管召开早会，汇报前天的工作情况及对今日工作的安排情况。

三:每日早上上班前制定工作计划表:工作表要把每天要办的事，要约见的客户放在第一位，比如说和某客户约好见面或量房的，必须早上给电话或信息给客户，确定客户是否有时间并预约好时间和地点，再向相关人员作出汇报，方便各部门做好后续工作的链接。

四:设计师沟通:业务员要与设计师沟通，或把情况向上级主管汇报，由上级主管帮助跟进，业务员可将客户的新要求、新想法、新情况向设计师汇报，方便设计师的谈单策略，同时也要督促设计师的工作，避免设计师因为自己工作的繁忙而耽误客户，与设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。

五:电话销售:业务员要养成每天坚持打电话的习惯，每天需坚持打50-100个电话，一般9:30过后，已经进入上班的忙碌期了，打电话正是好时候，上午如无特殊情况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的沟通环境，也好及时将客户的情况反馈至设计部，电话营销一定要做好相关的记录。

六:到小区展开行动:这一段时间主要用于联系新客户，培育各楼盘的新客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣传资料。

七:客户分析:业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析的习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际情况作出客户分析表，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户更好沟通的技巧与突破点，第二天要将客户分析的情况与设计师及主管沟通。

八:制定有效地客户数据库:业务员要将客户的资料完整的登记，包括楼盘的情况，客户的户型及面积，客户的工作情况及相关背景，客户的装修意愿等等，希望每天都能在自己的名单上面增加新的成员，每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门!

九:每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员须在周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些具体事项，周计划的完成情况，意向客户的跟进情况，各楼房的一些情况反馈，竞争对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的情况，反馈市场信息并提出相关建议供公司探讨研究有效的营销方案。

十:每月2号召开月会，销售人员须在每月1号前递交月报给上级主管，月会内容同上。

业务员每日工作汇报

业务员一天的工作，从早上上班开始，到下班，每一个时间点都在做不同的事情，以下是一位业务员一天工作总结资料，仅供阅览:

1、早上8点前做今天工作计划:

重点工作不超过3项，明确具体内容、沟通对象和需要解决的时间、要求。紧急非重点工作时间安排，普通工作时间安排，列在后面。

思考一天计划是否有遗漏，并且安排需要领导协助的内容。

2、上班前5分钟，整理自己仪容，并给自己打气。

3、上班后，按计划开始执行相关工作内容:与领导沟通困难事项，并邀约参与重点客户的谈判，争取必要的政策;与客户重申相见的时间、需要谈论的内容和准备的资料。

4、行动:提早5分钟到客户处，按预约内容详细沟通相关事项;权限内事项立刻答复，非权限内事项灵活处理，保证本次洽谈有所推进和收获。

5、总结:每项工作后立刻总结，给自己评分，并列举存在的问题和需要再次沟通的内容。

6、遇到打击后，给自己鼓气，或者和自己好友打个电话。

7、重点工作空余时间，或者重点工作完成之余，解决紧急非重点工作，普通工作则顺便解决。

8、下班前10分钟，总结一天的成果和评估分值，列出成功和不足的地方，尤其是节点方面的详细事宜。

9、日清日结为工作标准，如果确有特殊情况而不能完成，则安排在次日处理，但以不影响次日的工作进行为准则。

10、列出明天需要开展的工作和目标，并和相关人员进行预约。

11、尽量不加班。

12、看半个小时新闻，看看有哪些对自己行业有影响。

13、看1-2小时的销售管理类书籍，审视自己的优势和劣势。

14、处理工作文件和写日记。

15、跟好友电话，或者网上聊聊天。

第四篇：7月份每日汇报工作重点情况

1日企划部工作重点：

1、影院电梯棚顶画面设计

2、活动换购商品选购

3、特卖场企宣品打印

4、四楼电梯灯箱画面设计

5、沟通金店洽谈活动事宜

6、电梯招商画面定稿

7、试衣间围挡粘贴安装

8、7月份活动企宣品素材收集

2日企划部工作重点：

1、开企划部内部会议

2、与餐饮部洽谈持DM单免餐费事宜

3、活动DM单画面设计

4、餐饮部自营区、整体，灯箱设计完毕

5、端午节家电发票确认，待付款

6、餐饮部端午节DM彩报费用结算

7、晚间宣传活动备品准备完毕

8、录制太平鸟、海贝活动宣传广播

9、编辑整合楼层导航

10、继续跟进电子屏美术社

3日企划部工作重点：

1. 与美术社对接维修电子屏(换新件仍然未维修好需再进一步维修) 2. 梳理楼层导航文字信息 3. 录制商场楼层导航

4、晚间游戏确认、用品准备

5、新版吊旗画面设计

6、年中活动奖品选样、采购部采购

7、年中活动企宣品的画面设计

4日企划部工作重点：

1、西施美妆活动微信编辑制作推广

2、跟进电子屏维修(持续)

3、周末活动剩余物品清点入库，

4、确定7月活动礼品采购

5、对影院、电玩三部电梯灯箱更换内容及安装新灯箱

6、保洁部配合对电梯棚面进行清理

7、到超市对四件套进行性价比。

8、与总部对接活动方案

9、从新核算活动奖品预算

5日企划部工作重点：

1、开会研究七月中旬活动计划

2、录制角斗士活动宣传广播

3、选取大屏视频资料

4、促销方案整改/活动预算整理

5、活动奖品挑选、询价

6、家电、超市、百货三企联欢活动方案初拟

7、配合消防演练

6日企划部工作重点：

1. 更新LED视频信息并选取资料 2.录制二楼睿慕活动广播 3.编辑制作睿慕活动微信

4、年中促销方案敲定

5、超市家电百货晚间活动游戏准备

6、微信平台内广告画面设计

7、秋季吊旗版面设计

8、洽谈两家啤酒供货商

9、沟通家电是否参加活动

10、电梯灯箱有破损，以沟通广告公司

7日企划部工作重点：

1、安保部消防标示设计制作

2、年中活动最终确定

3、烤肉围挡设计制作

4、配合采购财会请款，以及物品的购买

5、与家电、超市对接晚间活动

6、对总部巡检问题落实及确认整改时间

7、与雪花代理商确认保价

8日企划部工作重点：

1、年中活动，各专柜登记表制作、打印完毕

2、店内pop字体统一规范、制作

3、更新电子屏画面、继续跟进电子屏维修

4、DM单画面设计完毕，待定稿

5、规划DM单发入路线，明日持续

9日企划部工作重点：

1、.更新电子屏跟进电子屏维修(持续)

2、制作年中大促活动微信

3、录制酷凡活动宣传广播

4、晚间活动游戏编排

5、年中活动企宣品制作

6、配合信息部操作微信平台

7、微信转发图文编辑

8、DM单发稿制作

9、外出规划DM小区发放路线

10日企划部工作重点：

1、制作年中活动微信衔接

2、户外活动视频后期制作合成

3、制作酷凡活动微信

4、微信图文编辑

5、灯箱活动画面设计制作

6、三楼活动处指示标设计制作

7、跑小区制定发放宣传单线路

8、天井玻璃贴量尺，画面设计

9、配合人资外出活动宣传安排

11日企划部工作重点：

1、活动灯箱片画面更换

2、活动处二维码制作

3、立方体相纸安装

4、外出DM单粘贴 宣传

5、编辑制作年中活动视频、编辑活动文字并录制活动广播

6、制定小区宣传路线

7、检查各小区DM粘贴情况

12日企划部工作重点：

1、餐具、人体称到店入库

2、外出发DM单发放

3、制定分发宣传单路线

4、脚斗士活动微信制作、

5、鞋区特卖桁架复尺、喷绘布画面设计、制作

6、辅助GOOD-7厂家直营店拟定开业活动

7、三楼赠餐具处企宣品制作

8、配合视觉营销部制作二楼DF点美陈

9、与总部企划研讨七夕活动方案

14日企划部重点工作：

1、外出发放DM单

2、制定发布宣传单路线

3、监督检查DM单发放情况

4、二楼DP点布置完毕

5、活动pop统一打印

6、鞋区特卖行架搭建、围挡粘贴

7、各活动处现场布置 15日企划部重点工作：

1、七夕文案起拟

2、活动处登记兑奖

3、16日晚间游戏、家电超市晚间游戏，文案完毕

4、与家电、超市最后确定游戏时间

5、活动现场微信制作推广

6、七匹狼活动微信推广、广播录制

16日企划部重点工作：

1、活动处登记现场执行礼品发放

2、三企晚间活动游戏定稿

3、晚间游戏编辑

4、制作现场活动微信及时更新

5、电玩入口量尺

6、设备科配合检查电梯灯箱是否有安全隐患

17日企划部重点工作：

1、专柜水晶摆台选购

2、七夕方案撰改

3、七夕微信画面设计

4、家电、百货晚间游戏拟定

5、GOOD-7开业电子屏画面设计

6. Good7 新店开业微信推广、广播录制、大屏视频制作 7. 现场微信衔接制作 8. 七夕节活动推广初拟

9、活动现场执行、礼品发放

10配合工程部设计一楼转门处围挡防护

11、专柜招聘统一摆台选样

12、与餐饮部沟通七夕征集活动奖品

13、联系总部微信支付标识以及七夕活动汇报

18 日企划部重点工作：

1、编辑剪辑室外游戏活动宣传视频

2、更新LED大屏画面

3、 活动现场执行、礼品发放

4、整理七夕方案

5、统计VIP客服设备、设施预算

6、配合总部报票子

7、组织一楼发放西瓜事宜

19 日企划部重点工作：

1、七夕活动展架设计

2、七夕活动链接图片设计

3、餐具兑换处执行

4、活动处执行，奖品、销售额统计

5、斯凯奇开业活动微信制作、活动广播的录制

6、七夕活动宣传微信制作

7、七夕活动报名系统制作

8、现场活动相关宣传微信

9、大屏幕更新画面

10、西瓜一楼活动处发放

第五篇：2014年最新版造价工程师考试每日复习表

骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍--学信教育网

2014年最新版造价工程师考试每日复习表

参加造价工程师的学员大多都是上班族，每天只能抽出下班时间安排复习。很多学员因为学习时间不够而担心不已。为了解答学员的疑惑，消除学员紧张的情绪。学信教育为广大考生总结出来了一套每日学习计划安排，考生可以根据自身情况参考进行。

注：以下学习计划是以周六日全休为基准：

早上6点-8点：一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。可安排对功课的全面复习。

早上8点-9点：据试验结果显示，此时人的耐力处于最佳状态，正是接受各种“考验”的好时间。可安排难度大的攻坚内容。

上午9点-11点：试验表明这段时间短期记忆效果很好。对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。

正午13点-14点：饭后人易疲劳，夏季尤其如此。休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。最好休息，也可听轻音乐。但午休切莫过长。

下午15点-16点：调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果非常好。可合理安排那些需“永久记忆”的东西。

傍晚17点-18点：试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。这段时间适宜做复杂计算和费劲作业。

晚饭后：应根据各人情况妥善安排。可分两三段来学习，《管理基础理论与相关法规》《工程造价计价与控制》《工程造价案例分析》等科目交叉安排;也可作难易交替安排。

对于工作了一天的上班族来说，可以在晚餐后适当的放松一下自己，做一些易记易背的单选题，不要长篇大论地去看一些复杂生硬的知识点。要合理利用时间，争取做一题对一题，看一题背一题。

以下是一位考生在周六日的作息时间表，可供参考：

骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍--学信教育网

6：00起床，

6：30-7：30复习《管理基础理论与相关法规》，

7：40-9：40复习《工程造价案例分析》，

9：50-11：50机动安排;

中午午休;

下午2：00-4：00复习《建设工程技术与计量(土建)》，

4：10-6：10复习《工程造价计价与控制》;

晚上2个小时复习《管理基础理论与相关法规》;

其余时间自行安排。

在每一门课的复习中，不同阶段以不同内容为主，多看课本或多做习题，要掌握好。

在总体计划的基础上，注意小块的时间安排，既要抓紧时间，又该有张有弛，这样才能以一个较好、较正常的心态去参加考试，才能考好!

学信教育专业培训一级建造师、监理工程师、造价工程师培训、CPMP等项目 学信教育地址,紫荆山路与商城路交叉路口华林新时代广场13楼

第六篇：周工作汇报表

本周工作总结：

1.参加中心校教学线会议，在市局2013年课堂教学改革教学模式的活动中，上交的四篇教学设计中2篇两篇一等奖(冯霞、李慧)，2篇获三等奖(龚益辉、周利军)，沅江市课题中期评估中周立军主持的微型课题获得优秀。

2.组织凌云杯教学比武，周丹、陈文老师上出比武课，两位教师准备充分，自制课件，教学中渗透课改理念，有部分教师参加听课、评课。

3.中心校领导推门听课，听取了周丹、张政权老师的课，并进行了交流。

4.筹备中心校教师论坛活动，教研室李建华主任对论坛发言、论文进行指导，陈友春、王云老师对课改课进行指导。

5.组织全校集中教研活动，刘主任组织教师进行湖南省基础教育资源网培训。

6.上交省级语、数论文。上交督导评估资料。

7.继续完成第一期第二阶段的远程培训(时间2013.12.1—2013.12.31)，上报第二期远程培训教师名单，做好参培的准备(时间2013.12.1—2014.2.28)。 下周工作安排：

1.督促教师进行湖南省基础教育资源网的学习，请教师到教导处登记自己的用户名、密码，建立个人空间，按要求进入网站学习，50岁以下的每周进入一次，50岁以上的每月进行一次。

2.组织教师参加市2013教学比武活动，时间—12月4日第

二、三节课，地点---莲花塘学校，学科---语文、数学、思品、科学，请老师们利用积极参加听课。

3.准备中心校教师论坛活动，时间—12月6日。

4.李旺老师上出凌云杯教学比武课。

5.准备各项资料迎接仪电站检查。