预算合同

第一篇：预算合同

预算员合同

聘 用 合 同 书

甲方： 地 址： 乙方： 身份证号码：

根据国家有关法律、法规和省市有关规定，现就甲方聘用乙方的有关事宜，经双方平等自愿、诚实信用、协商一致，签订本合同，共同遵照执行。

第一条 合同期限

本合同期限自 年 月 日起，至甲乙双方约定日结束为止。

第二条 工作内容、岗位职责和要求

一、聘用职位：具备工作责任心强，为人正直，有良好的团队精神;兼有一定的施工现场工作经验的土建工程预结算员。

二、聘用职位性质：兼职

三、工作内容：

1、 执行本公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况，负责本工程内部成本核算工作(含内部各施工班组承包结算，编制月、年度实际完成各施工项目的工作量结算汇总表并按要求呈报公司预算科);

2、 理解和吃透本工程各有关合同协议的精神要领，及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据，整理和编制完整准确的各有关结算技术资料;

3、 正确及时编制和核对本工程的预算，工程进度款结算，工程竣工结算，并完成工程结算审核;

4、 及时参加项目部晚上的周例会，并适时根据工作要求和需要，参加其他的工作会议。

第三条 工作时间和休息休假

甲方安排乙方管理工作岗位，属于综合计件包干工作制;甲方在遵守法定的工作时间，考虑到甲方所属岗位和行业的特殊性，甲方原则上不限制乙方工作上班时间，乙方在不影响本工程预结算工作内容的前提下，合理自行安排自己的作息时间，以保证乙方的休息和身心健康。

第四条 工作报酬、社会保险和福利待遇

一、在聘期内，在完成每项工程预算工作后，经公司内部主管预算科部门审核调整后并报审建设单位后支付结算造价的2;余额在完成本工程结算审核并出具终审报告后一次性支付。乙方已确认在甲方提供给乙方的薪酬总额中，甲方加班工资已核定在薪酬总额中;乙方的考核内容和考核指标另行制定。

二、根据乙方的实际情况，甲乙双方协商一致并约定，乙方的人事劳动关系、社会保险等仍在原工作单位，甲乙双方只存在劳务关系。

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三、双方约定，乙方在甲方工作期间，甲方对乙方仅承担本合同第四条第一款明确的工作报酬。

四、根据乙方的实际工作情况，甲方免费提供乙方工作所需的办公用品。

第五条 职责、权利和义务

一、甲方应向乙方提供符合国家规定的工作安全、卫生条件和必要的保护用品。

二、甲方按照双方约定按时发放乙方的劳动报酬。

三、甲方根据岗位职责的要求、本单位规章制度和本合同条款规定，对乙方进行管理和考核，并实施奖惩。

四、乙方必须行使与其受聘岗位职务相应的职责权限和履行相应的义务，保质保量按时完成甲方分配的工作任务。

五、乙方必须遵守法律、法规和政策，遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的领导和管理，不得从事损害甲方利益的活动。

六、乙方在甲方聘用期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责，不得泄露公司经营、管理等方面的商业秘密和各类报表、文件等。

第六条 合同变更、解除、终止和续订

一、有下列情况之一的，双方协商一致可以变更合同的相关内容。

(一)甲方因机构调整或裁减以及工作(生产)任务调整，可变更合同。

(二)由于不可抗拒的原因致使本合同无法履行的。

二、乙方有下列情况之一的，甲方可以随时解除本合同，不存在任何违约责任。

(一)严重违反工作纪律或未按照双方的约定开展工作或工作明显不能达到约定的标准，以及发生责任事故，或失职、渎职，造成严重后果的。

(二)严重扰乱工作秩序，致使甲方工作不能正常进行，营私舞弊，对甲方利益或声誉造成重大损害的。

(三)未经甲方授权，从事与岗位职责无关的工作，给甲方造成严重影响或损失的。

三、乙方有下列情况之一的，甲方可阻解除本合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方。

(一)乙方不能胜任工作。

(二)本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更聘用合同达成协议的。

四、甲方有下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同。

(一)以暴力、威胁或者非法限制乙方人身自由的手段强迫工作的。

(二)未按本合同约定支付工作报酬或提供劳动条件的。

五、合同期内，乙方正在担任某项重点工程建设(工作任务)而工作任务未结束且确实不能离开的，乙方不得解除本合同。

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六、合同期满，若甲方工作需要，经双方同意，可以续订合同;若乙方不同意续订，须待乙方所承担的工作任务完成(按计划完成期限)，并经甲方有关部门认可，交接工作后，方可终止本合同。

第七条 违约责任

一、本合同一经订立，双方应当严格遵守合同的履行、变更、中止、解除、终止、续订以及解除合同的规定。

二、任何一方故意或过失违反本合同条款，致使本合同不能履行或者不能完全履行，给另一方造成损失的，有过错的一方承担由此产生的损失和责任。

三、乙方擅自离职，由此给甲方造成损失的，乙方必须承担赔偿责任。

四、乙方泄露甲方经营、管理等方面商业秘密，给甲方造成损失的，乙方必须承担赔偿责任。

第八条 其它

一、本合同经双方盖章签字后即具有法律约束力，双方必须严格履行合同规定的各项内容。

二、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(盖章)： 乙方(签字) 法人或委托代理人(签字): 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

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第二篇：合同、预算（劳资）员责任合同

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保工程质量达标，创文明安全工地，确保不发生死亡事故。未明确双方责任，特签订本责任合同。 一 签约双方：

甲方：四川省蜀通建设总公司建筑公司

乙方(合同、预算(劳资)员)：

二 聘任职位：预算员;工资标准：月聘金

元/月(包干)，平时发月聘金70%，年终考核合格后补发30% 。

三 双方责任

甲方责任：

1.每月末项目经理负责对乙方进行月考核;公司造价部每季度负责对乙方进行季度考核。 2..以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签订正式合同前使用期三个月(发放聘金的70%)。 3.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面施工合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

4.提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 乙方责任：

1. 主管(内外)合同起草，预结算，

2. 及时办理各种签证手续齐全;研究预算用工差价，确保成本效益;对分包单位施工资质、技术素质进行审查，做好成本核算。

3. 工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施。

4.承担材料浪费赔偿责任：提供数据造成材料浪费超过一定比例，将承担一定的经济赔偿。 5.根据工程需要配备相应劳动力，使施工队伍专业工种，技术结构合理，避免劳动力使用浪费。 6.协助上级部门组织好技术培训、技术比赛、技术考核，不断提高工人技术素质。按公司经济承包合同和质量管理规章制度，结算施工任务书、工作量时，执行质量奖罚制度，奖优罚劣，实行工程产品质量与工资、奖金挂钩。

7.在签订分包工程劳务合同时，要有进度指标和成本控制审算指标。 8.做好工程预算工作，为生产需要做好劳动力数量单位计量决策使用。 四 工作标准

1.工作积极性高，热爱预算工作，能独当一面;奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

2.遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。 3.努力学习预算知识，新法规和专业技术，熟悉使用预算软件

4.按章办事，不徇私情，密切与技术、内业、班组、工长沟通交流，为结算和报进度款收集资料。 5.履行四个必须：

(1)熟悉施工图，必须精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算;

(2)必须经常到现场调研用工管理，结合工程实际编制高质量的预算合同;

(3)合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算;

(4)必须为其他相关部门及时提供预结算资料。 6.做到5个到位：

(1)编制签订内外分包施工合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错;

(2)深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目的签证工作(包括价差)，配合公司及其他业务部门为投标提供预算资料;

(3)做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期的组织自查、互查;

(4)掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动的解决; (5)办理劳动力平衡、调配、招收、借工等手续及费用签证、结算。 7.每天做好的日常工作：

(1)严格执行市场预算，研究预算用工价差确保成本效益; (2)各种签证手续齐全及时签证;

(3)负责工种变更的审报、审批工作，工人零星工作结算、审批。 五 奖罚：

甲方代表(项目经理)：

乙方代表(合同预算员)：

项目经理部

年

月

日

第三篇：合同预算部职能

合同预算部主要职能：

1.成本管理体系的建立

1) 建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本。

2) 建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据。

3) 负责建立公司的项目成本监控预警机制。

2. 成本策划

1) 负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息。

2) 参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。

3) 负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划;提出初步设计的限额设计成本和控制建议。

4) 负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议。

5) 组织编制项目成本计划，经总部审批后分解到项目公司相关责任部门。

3. 动态成本控制

1) 编制施工图预算，进度款计划，材料抽量明细。

2) 负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请。

3) 按权限审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。

4) 参与公司招标采购工作，负责编写招标文件的经济标书，配合商务谈判，参与评标。

5) 编制成本月报向总部成本管理部提交。

6) 负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分析报告。

4. 项目结算和成本后评估

1) 组织项目公司的项目结算，编制项目结算报告。

2) 组织项目成本后评估。

5. 成本档案管理

1) 负责收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。

6. 成本信息库建立

1) 组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库。

2) 组织研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库。

3) 指导、监督项目公司建立动态成本信息台帐。

7. 合同管理

1) 组织拟定公司内部标准合同文本;组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内的合同签订工作，并备案相关文本。

2) 负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批。

3) 负责相关合同的登记、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作。

4) 负责组织对合同履约情况的检查和监督。

第四篇：合同预算部管理办法

职责：

1.协助总经理承接业务，做好公司业务资料管理及招投标的工作;

2.负责公司造价管理工作，准确及时全面完成公司所有项目的预结算工作; 3.负责公司合同管理：对上为施工合同管理，对下为人工材料机具分包的合同审核管理工作;

4.负责指导项目部做好在施工过程中的合同资料签证等管理工作; 5.负责知道设计部做好设计过程的造价管理工作; 6.参与公司的成本管理工作。

财务管理办法：

一.收入(A)：分以下几种收入： 1.公司业务(A1)：负责预算及投标工作，按中标价千分之三计算收入; 2.公司投标业务(A2)：按实际中标价百分之二计算收入; 3.公司项目施工过程跟踪及结算(A3)：按千分之三计算收入，超出部分按千分之六计算收入;

4.公司外包合作业务(A4)：按实际收入计算; 5.技术人员外派补贴：归个人，不再计算收入。 二.支出(B)：

1.办公场地水电通讯：按实际支出，办公家具设备装修：按折旧; 2.人员工资差旅预发绩效奖金等福利，按实际支出计算; 3.外聘技术人员工资：按实际支出; 4.公司管理费：按每月2000.00元。 三.绩效：

1.公司财政为每年3月至次年二月; 2.收入(A)-支出(B)=部门绩效(C) 3部门奖金为：

C×30%; 4.部门公积金为：

C×30%; 5.部门上交利润为：C×40% 例如：公司某年：

A1=5000万元/年×3‰=15万元 A2=3000万元/年×2%=60万元 A3=5000万元/年×3‰=15万元 A4=

=40万元 A=130万元

B=30万元/年(假定)

则当年绩效为 130万元-30万元/年=100万元 则计提奖金

100万元×30%=30万元 公积金

100万元×30%=30万元 公司利润

100万元×40%=40万元

第五篇：合同预算部管理制度

一、合同预算部职责

1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

2、 合同预算部在公司领导下开展工作。

3、 负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。

4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。

6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

7、负责审核工程签证的报价。

8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

11、负责对有关员工离职进行离职审计。

12、完成领导安排的其它任务。

13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。

14、主持本部门工作例会，传达上级指示。

15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。

16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。

17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。

18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。

19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。 20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。

21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。

22、负责生产统计的汇总工作。

23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。

24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

二、 合同预算部经理岗位责任制。

1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

2、按公司制定的总体计划，结合合同预算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。

3、对合同预算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作

4、审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。

5、对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关，询价员的核价，签发核价单。

6、为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。

7、与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。

8、完成公司领导交办的其它工作。

第六篇：项目管理流程(预算合同部)

项目管理流程、管理内容及要求

一、项目管理流程

1、项目中标后，开发处立即组织进行合同交底;

2、公司招聘任命项目经理、书记、项目总工，同时公司进行施工项目现场调查，项目经理、项目总工、项目管理部、合同预算部参加;

工作内容及管理要求(预算合同部)： 预算合同部责任成本预算编制人员参与新开项目的现场施工调查工作，了解项目施工组织设计方案及现场实际情况，由物资设备管理人员提供项目相关材料的市场供应价格，为项目分包最高限价制定和责任成本预算编制收集相关资料。

3、项目领导班子同人力资源部共同确定项目部其他工作人员，组建项目部;公司项目管理部牵头编制“项目管理规划大纲”，合同预算部牵头编制“责任成本预算”、“劳务分包最高限价”、“项目管理目标责任书”;

工作内容及管理要求(预算合同部)：在接到中标通知书一个月内，预算合同部配合项目管理部编制“项目管理规划大纲”，完成对项目的成本管理进行全面的规划;根据公司的责任成本编制办法客观真实的编制项目的责任成本预算及劳务分包的最高限价，物资部门提供物资设备供应现场调查价格，财务部门根据项目实际情况计算编制项目管理费用，预算编制人员在各配合部门资料提供完全后5日内编制完成项目责任成本预算，编制完成后请项目部相关人员对责任成本预算和劳务分包最高限价提出建议和意见，项目部反馈信息无重大异议后，请公司责任成本领导小组审核批准通过，预算合同部协助总经理下达项目管理目标责任书(原则上25日内完成)，总经理、项目经理签字后，由项目部、预算合同部各保存备查。

4、公司相关部门配合项目部进行项目管理前期策划;公司与项目经理签定《项目管理目标责任书》;项目部进行开工前的准备(驻地建设、临时设施建设、组建工地试验室、开展征地拆迁工作、复测、施工现场详细调查、同相关方进行沟通)，组织进行劳务招标，签定分包合同，组织劳务工、机械设备进场;组织物资招标，签定采购合同，组织材料进场;项目部编制《项目管理实施规划》(实施性施工组织设计)、编制单位工程施工组织设计(营业线、重点工程、技术复杂的单位工程施工组织设计必须报公司技术中心审查批准)，提出开工申请;

工作内容及管理要求(预算合同部)：对劳务队伍的选用，根据局预算合同管理工作会上相关要求，原则上不采用公开招标的形式选择施工队伍及劳务分包，采取议标的方式选择施工队伍，由项目部根据自己掌握的劳务队的情况择优选用，也可在公司和七局的合格劳务供方的资源库中择优选用，根据各劳务队伍的劳务费用报价，选择报价合理的劳务队伍参与施工，未在公司注册及使用过的劳务队伍，必须对其资质认真审查核实，并在公司注册后方可正式使用。

项目部根据局发布的合同范本拟订合同文本，在公司下达的该项目的最高分包限价以内确定的合同分包价格，可由项目部组织相关部门进行合同评审，通过评审后，对于100万以下总价合同可直接由项目经理签订，100万(含)以上总价合同及超出公司下达的该项目最高分包限价时签订前必须报公司预算合同部审核，并经公司主管领导审批同意后，再由项目经理签订。所有劳务、分包合同签订后必须尽快将合同文本、评审结果及相关资料报公司预算合同部备案。

5、项目开工;

6、项目部对项目实施进行过程管理，实现二次经营与开发;公司进行过程进行监督控制;

工作内容及管理要求(预算合同部)：预算合同部配合、督促项目部做好项目的二次经营工作，特别是开工前的二次经营的整体策划工作，提报合理的项目整体的二次经营计划，并安排专人负责跟踪落实，公司及时掌握二次经营的进展和完成情况，并按照公司的项目“调价索赔管理办法”进行奖励兑现。

在项目管理过程中加强项目的收入支出稽核查证工作，按照部门制定的收入支出稽核查证制度要求及时的查证，确保项目查证的频次和查证质量，对公司所有在建的项目每半年不少于1次收入查证和支出稽核，重点项目和出现严重亏损(亏损200万以上)的项目要增加检查的频次，至少每季度不少于1日。对于查证中发现的问题，及时下发检查整改通知书，并跟踪项目的整改落实情况，使项目的收入和支出得到有效的控制，确保项目的利润最大化。

7、项目竣工验收阶段的完工自验、工程交验、竣工结算与决算;

8、进行经济分析、项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门;

9、项目的保修期回访和维修;

10、公司按照项目管理目标责任书进行考核评价并兑现奖惩承诺;

工作内容及管理要求(预算合同部)：工程项目正式交工，且经公司审计部门终结审计后，由公司经营承包领导小组进行兑现考核，考核办法按照《中铁七局集团第二工程有限公司项目经营承包管理办法》(中铁七二人〔2007〕20号文)进行执行办理，公司对达到清算条件的项目进行随时清理考核兑现。

11、项目经理部解体。

将项目管理流程发给各部门,请各位部长组织将各流程中各部门的工作内容及管理要求予以完善,完成公司项目管理流程的编制工作,请各部门与本周星期三将结果反馈工程管理部部长. 请各部门根据系统管理要求修订<项目管理评比考核办法>(2006)10号文件,请各部门于本周星期三将结果反馈工程管理部部长.