在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《扶贫下步工作计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。
下步工作措施
1、进一步提高认识，加强组织领导。我们将进一步提高认识，把思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，充分认识抓好项目建设对促进全县经济又快又好发展的强大作用，引领全县各单位、部门切实认清形势，增强紧迫感、危机感和责任感，认识差距和不足，凝聚各方力量，树立战胜困难的信心和决心，全力推进项目建设。
2、进一步加强沟通配合，协调作战。一是进一步加强全县各部门之间的沟通协调，减少等靠、观望心理，杜绝推诿扯皮，从大局出发，加强主动联系和相互配合、支持，想方设法共同推进项目建设。二是加强主管部门与项目业主的联系，强化服务意识，督促项目业主科学安排施工计划，在保证质量与安全的前提下尽可能往前赶进度，为今年投资任务的完成多做贡献。三是加强与上级部门的沟通联系。在项目审批等前期工作中多与上级审批部门保持联系，第一时间提供所需材料;对个别困难较大的项目，及时向上级部门请示汇报，争取上级部门的支持。
3、咬定目标不放松，继续保持投资快速增长的良好态势。从上半年完成的投资看，实现时间过半，任务过半的目标，下半年，我们还要完成XX亿元的投资任务，每月必须完成XX亿元目标，全力跟进，确保全面或超额完成全年固定资产投资任务。
4、进一步加强督办检查，狠抓工作落实。进一步完善重点项目月、季、半年和年终分析通报制度。县项目办将进一步与县委目督办、书记督查室、县长督查室密切配合，深入项目单位和重点工程建设现场了解投资完成、在建工程进度、前期工作进展、工作措施的落实、政策法规的执行等情况专项工作，定期开展督办检查，并就重点项目建设的外部环境、职能部门的服务质量和工作效率情况进行通报，对项目推进速度慢于计划的将及时采取措施，确保项目建设工作取得实效。
中心在长远的可持续发展中，仍然要坚持以活动促发的工作理念，在活动中提高社会知晓率、在活动中增强品牌效益、在活动中促进工作提档升级，因此下步工作计划在对日常工作强本固基的同时加大活动力度，把家庭服务中心与妇女儿童活动发展中心资源有效整合，开展以促进和谐之家、幸福之家、安全之家为活动宗旨的系列活动。
1、举办“捕捉精彩瞬间，温暖幸福人生”爱家庭主题摄影展活动。活动以构建“五和”社会创造“五新”生活为理念，促进构建和谐社会、和谐家庭的为目标，由大庆市妇联家庭服务中心、大庆市妇女儿童活动发展中心联手大庆市爱家庭儿童摄影举办爱家庭主题摄影展活动。此次活动以展现我市家庭幸福生活面貌，丰富家庭文化生活为目的，关注社会、关注家庭、关爱生活为宗旨，以健康、文明、热情的姿态共建现代化、国际化城市的美好未来。活动时间暂定6月底。
2、举办“消防安全进我家 幸福生活你我他”家庭安全知识宣讲活动。为更好地预防家庭火灾事故的发生，确保广大家庭成员的人身和财产安全，加强家庭成员消防安全意识，增进消防安全技能，进一步推进我市家庭社区的安全建设，共建美好和谐家园。由大庆市妇女儿童活动发展中心、大庆市妇联家庭服务中心与大庆市东安分局联手举办“消防安全进我家 幸福生活你我他”家庭安全知识宣讲活动。活
动时间暂定10月底。
3、举办“全家齐上阵，幸福总动员”欢乐家庭系列活动。活动通过来自不同家庭富有创意的展示、团结一致的合作，让每一个家庭成员都能参与其中、乐在其中，将欢乐、和谐、幸福的家庭精神风貌展现出来，让大家感受到欢乐家庭的魅力，大庆市妇女儿童活动中心、大庆市妇联家庭服务中心将联合举办“全家齐上阵，幸福总动员”欢乐家庭系列活动。系列活动一家庭才艺展、系列活动二家庭创意展、系列活动三家庭趣味运动。活动时间暂定元旦左右。
4、成立大庆市“油娃”少儿艺术团。为推动我市少年儿童艺术教育的发展，有效促进我中心艺术教育工作提档升级，大庆市妇女儿童活动发展中心将成立一个具备高素质、高标准、高起点的少儿艺术团体。艺术团以丰富课余生活，培养艺术人才，弘扬民族文化，少儿艺术交流为目的，旨在培养学员的专业特长和良好的艺术素养。艺术团将聘请全国知名艺术家担任顾问，同时少儿艺术团将为团员提供参加全国各类艺术比赛和参与各种大型演出及文化交流的机会，让学员们能够有更多展示自我平台的机会和舞台，为广大广大热爱艺术的孩子们营造一片快乐成长的艺术新天地。 存在问题：
在新任妇联领开拓创新、认真严禁、与时俱进的工作理念指导下中心各项工作蓄势待发，但是面对工作新的需求、
新的发展、新的任务，目前中心还存在一些问题亟待解决。
1、中心原有工作设备陈旧。电脑陈旧、超期服役导致网速慢直接影响工作效率;打印机数量配备不够，有个别岗位没有，只能到其他岗位出材料增加不必要的工作环节。要求配备电脑台，打印机台，照相机1架，录音笔1支。
2、加强师资培训工作。中心各项工作正在面临提档升级的关键时期，但是现有工作人员的业务能力、知识结构等远远不能胜任岗位需求，所以加强工作人员业务培训、对外交流等活动迫在眉睫。希望在今后的工作中，能分批分人次的开展相关培训工作。
3、家庭服务中心初级培训资质影响业务发展。妇联家庭服务中心在提升高端家庭服务品质打造龙妹服务品牌的
下步工作计划及目标请示
随着时间的推移，红谷店马上开始要进入第六个年头啦(6周年)在这六年的经营中，通过每个员工的不断共同努力，红谷店取得了一个又一个辉煌，在红谷店六周年来临之际，为了使红谷店业绩步入另一个辉煌时代，本人与全体管理人员共商建议如下：
A：长期目的：促红谷店单月平均业绩突破500万; B：店庆目标：(暂定为12月份)或可“集团庆”联动
一、消费业绩
二、现金业绩
保底业绩：600万
保底业绩：500万 平衡业绩：625万
平衡业绩：520万 冲刺业绩：650万
冲刺业绩：550万
C：达成计划及行动方案
1、项目梳理
一、足浴养生师加钟/刷钟/项目/提成调整(新规定) 专业组：专业加钟：收费68元/30分钟
提成32元/钟;
专业刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟; 明星组：明星加钟：收费88元/30分钟
提成30元/钟;
明星刷钟：收费128元/30分钟
提成45元/钟;
备注1：明星养生师形象、服务、项目、服装升级，建议从11月1日开始执行新的收费方案;
明星神帆足道升级为“五星足道”收费128元/70分钟，员工提成40元/钟; 明星金色足道升级为“六星足道”收费168元/80分钟，员工提成52元/钟; 明星金砭足道升级为“七星足道”收费198元/90分钟，员工提成60元/钟; 说明：明星技师加收30元服务费/客;员工提成10元/钟;
备注2：手法予以适当革新，手法请求总部技术中心予以配合店方技术经理共同论证。 金牌组：金牌加钟：收费58元/20分钟
提成20元/钟;
金牌刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟;
备注1：“五行足道”技术服务升级，在原收费198元基础上提价20元，养生师提成为65元/90分钟; 备注2：晚上24:00—11:00神帆足道项目停售，其他项目不变，照常营售!
二、御养养生师加钟/刷钟提成调整(与原方案一致，没变) 御养加钟：收费98元/30分钟
提成40元/钟; 御养刷钟：收费98元/30分钟
提成35元/钟;
三、调理养生师加钟/刷钟提成调整(与原方案一致，没变) 调理加钟：收费138元/30分钟
提成40元/钟; 调理刷钟：收费138元/30分钟
提成40元/钟; 备注1：负一楼单间改双人间三人间;采购调理床1张; 备注2：三楼开辟7间御养调理综合间。采购调理床14张;
四、采耳师加钟/刷钟提成调整(与原方案一致，没变) 采耳加钟：收费48元/钟
提成18元/钟; 采耳刷钟：收费48元/钟
提成18元/钟;
五、理疗养生师加钟/刷钟提成调整(新规定) 天使组：
1、天使养生：收费298元/80分钟
首钟提成80元/钟;提成占比26.8%(前端项目)
2、天使套餐：收费488元/100分钟
首钟提成130元/钟;提成占比26.6%(中端项目)
3、天使至尊：收费888元/120分钟
首钟提成280元/钟;提成占比31.5%(高端项目)注：不加钟。 天使单钟：收费298元/30分钟
提成110元/钟;提成占比36.9% 天使双钟：收费488元/30分钟
提成200元/钟;提成占比40.9% 天使刷钟：收费138元/60分钟
提成50元/钟;提成占比36% 备注：首钟手法予以全面革新及新创至尊项目，手法请求总部技术中心予以研发。连续2个月未完成任务，且两个月连续倒数3名以内者予以淘汰;当日服务遭到顾客投诉者，除帮助客人买单以外，另给于按此单金额的2倍处罚;客诉技师拿取小费，情况属实的话，以小费本金的10倍处罚当次服务养生师。 美养组：
1、美养养生：收费398元/80分钟
首钟提成100元/钟;提成占比25%(前端项目)
2、美养套餐：收费588元/100分钟
首钟提成160元/钟;提成占比27%(中端项目)
3、美养至尊：收费1288元/120分钟
首钟提成400元/钟;提成占比31%(高端项目)注：不加钟。 美养单钟：收费398元/30分钟
提成160元/钟;提成占比40% 美养双钟：收费588元/30分钟
提成240元/钟;提成占比40% 美养刷钟：收费158元/60分钟
提成60元/钟;提成占比37.9% 备注1：首钟手法予以全面革新及新创至尊项目，手法请求总部技术中心予以研发，连续2个月未完成任务，且两个月连续倒数3名以内者予以淘汰;当日服务遭到顾客投诉者，除帮助客人买单以外，另给于按此单金额的2倍处罚;客诉养生师拿取小费，情况属实的话，以小费本金的10倍处罚当次服务养生师。 备注2：天使组和美养组人员配比进行调整，天使组15人，美养组25人。主打美养牌; 备注3：等待技术革新到位适时推出;(另打请示报告)
2、前厅/楼面服务升级
一、客服经理全面使用平板电脑代替工作夹，高大上及功能完善;
二、客服、咨客、收银人员发饰调整，佩戴皇冠发夹;
三、重新梳理并提升优质会员服务附加值;
四、客服经理队伍扩编;
五、楼面增强推车售卖水平;
六、楼面增加推车售卖产品;
七、楼面与保安部商议车场怎样多停车方案;
3、场地功能升级改造
一、2楼餐厅改造成足浴功能区(12个床位、138元以上项目、增加附加值)
二、2201房改造成餐厅房(4-5个散桌)
三、3楼7个御养3人间改造成调理综合房(负一楼房间数量不够，经营方向往大健康项目靠拢)
四、建造大门立柱灯箱(因为屋顶灯箱已经被政府拆了)
五、3楼增加电视频道(电信机顶盒)4楼增加WIFI信号增强器;
4、人才储备
各部门各岗位大力招聘储备人员，特别是养生部各养生师数量;
5、活动造势
一、店内：推行“战狼奖券机制”促进员工工作积极性+店庆月部门激励方案;
二、店外：从11月1日开始，执行为期2个月的社区免费按摩活动(主动宣传/拓客)
6、制定店庆活动及推广方案
一、邀请总部市场营销中心刘健经理配合制定店庆推广及优惠活动;
(06年8月7日14次经理会决定)
一、 重要工作日程：
4/8开始降温;
19~20/8降温到位(包括电流引线);
21/8磁体通电及相关各系统的工程检查和调试，具体是：
分别对所有极向场线圈和TF系统进行试通电，检
查：1)低温系统;2)失超保护;3)温度测量;4)
控制连锁;5)电源;6)水冷;电磁测量等;
22/8将磁体系统分别通电到最大额定参数并进行所有必
要测量;如果成功：将立即通知测量组按计划在
26~27来所进行工艺参数鉴定测量;
23~25/8进行击穿和放电调试，目标是获得等离子体; 27~29工艺参数测试;
301)工艺参数测试鉴定会;
2)首轮放电成功演示，媒体采访及小型庆祝会;
31/8~ 9月底闭门放电调试实验。
10月13~14第二次国际顾问会议
10月 14首轮正式放电实验成功庆祝会及晚宴
二、 关于国家验收工艺参数测试鉴定会：
1. 日程：
a) 8月27~29日：工艺参数测试(包括子系统)
成员：何也熙，文一之，舒炎太，严建成，李来风，张崇巍等 b) 8月30 日工艺参数测试(包括子系统)汇报及专家鉴定会 组长： 张杰
成员：所有能来参加的专家;
议程：1)院、所领导致欢迎词(欢迎所有专家，来宾和领导)
2)工程指挥部简要汇报
3)测试组汇报测试过程和结果(宣读测试报告)
4)参观实验现场和放电实验(包括媒体记者)
5)专家讨论并通过鉴定报告;
6)专家组长宣读工艺测试鉴定报告;
7)庆祝晚宴暨简要(低调)新闻发布(各级领导及项
目骨干);
三、 有关决定和要求
1. 停止在外部可看的任何网页上报道有关EAST进展、工作计划的报道
2. 请肖唯物进一步检查、完善我所有关网页的安全防护，所有有关EAST进展、工作计划的信息只能在内部网页上上网;
3. 没有经过所领导的同意任何人不得接受记者采访和提供有关EAST进展、工作计划的报道
4. 两次庆祝会之外不再对其它阶段性工作取得重大进展进行庆祝。
特种设备取证及9000认证下一步主要工作内容
一、特种设备质量保证体系有关工作
㈠ 质量手册的修改与完善
⒈ 焊接工艺需要补充的资料
共需要添加42个文件，目前已编制了13个文件，其余文件在编制的过程中，还需要结合实际情况进行调整和更改。
⑴ 质量手册 ① 焊接责任工程师 ② 焊接责任工程师职责 ③ 各部门经理(主管)职责 ④ 职责范围
⑤ 焊接工艺员职责(各岗位职责) ⑥ 电焊工岗位责任制 ⑦ 焊接质量控制
⑧ 焊接质量保证系统控制流程图 ⑨ 焊接返修工艺流程图 ⑵ 作业手册
① 《手工氩弧焊工艺守则》 ② 《焊接管理制度》 ③ 《焊缝返修管理制度》 ④ 《产品焊接试板管理制度》 ⑤ 《焊接施工管理制度》 ⑥ 《焊接设备管理制度》 ⑦ 《焊工资格考试管理》 ⑧ 《焊接工艺评定管理制度》 ⑨ 《理化试验管理制度》
1 ⑩ 《焊接检验制度》
11 《焊接及焊材库技术规范》 ○12 《焊接材料质量管理制度》 ○13 《焊接材料保管制度》 ○14 《焊接工艺通用工艺规程》 ○⑶ 程序手册 ① 焊接控制程序 ⑷ 质量表卡 ① 《焊接工艺规程》 ② 《接头编号表》 ③ 《焊接材料汇总表》 ④ 《焊接工艺卡》 ⑤ 《焊接工艺制度书》 ⑥ 《焊接工艺评定报告》 ⑦ 《焊接工艺评定存档目录》 ⑧ 《材料、焊材发(领)料单》 ⑨ 《焊条(丝)发放回收记录表》 ⑩ 《焊材库相对温度、湿度记录表》
○11 《焊材烘焙记录表》
○12 《焊缝施焊记录》
○13 《焊接返修通知单》
○14 《焊缝返修记录表》
○15 《产品试板外观检验报告》
○16 《产品焊接试板力学性能检验报告》
○17 《焊接工艺评定试件施焊及焊缝外观检查记录》
○18 《焊接工艺评定试板力学性能检验报告》
2 ⒉ 质量手册、作业手册、程序文件、质量表卡补充焊接工艺资料后的重新整理和排版。
⑪ 添加文件、表卡、图的重新编号。
⑫ 在各手册中对应引用文件号、表卡编号、流程图编号的改变。 ⑬ 在内审和管理评审报告中，对应相关规定条款的改变。 ⑭ 补充完善后的排版。
⒊ 注水井口质量传递卡的修改。
按照已改好的简易采油井口装置Ⅰ、Ⅱ质量传递卡格式，对注水井口质量传递卡进行修改。
㈡ 2014生产加工过程中质量控制资料的填写。
⒈ 注水井井口装置生产加工资料 ⑪ 质量传递卡 ⑫ 入厂复检记录 ⑬ 自加工检验记录 ⑭ 热处理文件记录 ⑮ 无损检测记录 ⑯ 静水压试验记录 ⑰ 不合格品记录
⑱ 供方资质、材质单、买卖合同 ⑲ 设备维护记录 ⑳ 原材料外观检验 ⑴ 材料进出库记录 ⒉ 员工培训记录
⑪ 2014员工培训计划方案(已编制) ⑫ 根据培训内容编制培训教材 ① 招投标基础知识 ② 机械加工基础知识讲座 ③ CAD电子制图基础知识培训 ④ 项目管理培训
⑬ 根据培训内容编制培训试题
3 ⑭ 组织员工考试 ⑮ 填写培训记录 ⑯ 培训效果评价记录
⒊ 2014管理评审资料编制 ⑪ 内部质量管理体系审核资料 ① 2014内审计划 ② 授权书
③ 2014审核实施计划
④ 内部质量管理体系审核首次会议记录 ⑤ 内审首次会议签到表 ⑥ 内部审核检查表
⑦ 内部质量管理体系审核末次 会议记录 ⑧ 内审末次会议签到表 ⑨ 内部质量审核报告 ⑩ 不符合项报告表
○11 内审员能力确认
⑫ 管理评审资料
① 2014管理评审计划 ② 2014管理评审会议记录 ③ 2014管理评审会议签到表
④ 2014年公司质量管理体系运行情况工作总结 ⑤ 内部质量审核报告 ⑥ 2014质量目标分解表 ⑦ 2014质量目标完成情况统计表 ⑧ 管理评审报告 ⑨ 管理评审改进措施计划
⒋ Ⅰ、Ⅱ简易采油井口装置生产加工资料
9000认证已填写了两套资料，需要再填写简易采油井口装置Ⅰ、Ⅱ两套记录资料。 ⑪ 质量传递卡
⑫ 无损检测记录(渗透)
4 ⑬ 静水压试验记录
⑭ 理化试验记录(焊接要求) ⑮ 不合格品记录 ⑯ 原材料外观检验
⑰ 供方资质、材质单、买卖合同(已有) ⑱ 生产计划(补充) ⑲ 采购计划(补充) ⑳ 材料进出库记录(补充)
二、9000认证需要整改的有关工作
㈠ 需要整改的资料
按照2009年编制的质量手册，对管理评审资料进行整理(见前面管理评审)。 ⑪ 2013内部质量管理体系审核资料，包括11项内容。 ⑫ 2013管理评审资料，包括9项内容。
㈡ 需要增加的内容
⒈ 9000认证质量手册的编制
⑪ 按标准要求，质量手册需编制需要8章内容、附件5个，共计50多页。 ⑫ 内容按特种设备取证机构设置相对应进行编写。 ⑬ 质量表卡统一用一个。
⑭ 作业手册和程序文件如符合9000认证要求，就用取证手册，如不符合要求需要重新编制。重新编制作业手册和程序文件工作量要增加很多。
⑮ 在新编手册中，需要增加与特种设备体系标准对照表。 ⒉ 需要增加新产品设计内容 增加水源井相关资料。 ⑪ 设计文件、图纸 ⑫ 作业指导书
⑬ 水源井工艺文件的编制 ① 产品质量检验规程
5 ② 主要和关键工序作业指导书 ③ 装置产品工艺卡 ④ 装置组装工序质量传递卡 ⑤ 装置关键件机加工工序卡。 ⑭ 工艺记录编制
加工检验记录、热处理文件记录、无损检测记录、静水压试验记录、不合格品记录、原材料外观检验等。
⑭ 水源井生产加工资料的各种记录及表格的填写。 说明：
⒈ 以上工作内容是根据特种设备取证和9000认证检查时提出的整改要求，预计、计划的工作量。
⒉ 不包括一下内容产生的工作内容 ① 在编制工作中反复整改工作量; ② 未考虑到的工作量; ③ 临时增加的工作量。
三、工作分工
㈠ 需要邹工负责的有
⒈ 新产品设计开发：设计方案、图纸、工艺规程、工艺卡等; ⒉ 注水井口、简易采油井口图纸的更改; ⒊ 工艺过程传递卡的编制设计、定稿;
⒋ 产品加工工序中的技术参数、公差、数据的确定、把关、定稿; ⒌ 每年需要整理加工产品的种类、加工数量、加工进度安排等; ⒍ 工厂的技术培训。
㈡ 需要工厂负责的有
⒈ 设备购置、设备维修保养记录、器具检测; ⒉ 生产计划、采购计划; ⒊ 材质单、买卖合同;
6 ⒋ 进出库记录; ⒌ 工艺卡的填写等。
㈢ 需要杨工负责的有
⒈ 特种设备质量保证体系有关工作 ⑪ 焊接工艺需要补充的资料
⑫ 质量手册、作业手册、程序文件、质量表卡的重新整理和排版。 ⑬ 注水井口质量传递卡的修改。
⒉ 2014生产加工过程中质量控制资料的填写。 ⑪ 注水井井口装置生产加工资料 ⑫ 员工培训记录
⑬ 2014管理评审、内部审核资料编制 ⑭ Ⅰ、Ⅱ简易采油井口装置生产加工资料 ⒊ 9000认证需要整改的有关工作 ⑪ 内部审核和管理评审报告 ⑫ 9000认证质量手册的编制 ⑬ 作业手册和程序文件的编制
⑭ 新产品设计开发中，工艺规程、工艺卡、无损检测、传递卡的编制等。
2014.3.12整理
7
(一)继续实行差别化供地政策，在计划指标的使用上继续向本溪市重要产业、重点区域倾斜，使有限指标发挥最大收益。
(二)以现有存量地、低效闲置地开发利用为主，提高土地利用率。
(三)利用国家政策，认真开展低丘缓坡地开发利用研究，为沈本新城建设拓展用地空间。
(四)继续利用工矿废弃地复垦置换的政策，做好本钢南芬露天矿废弃尾矿库复垦置换，为本钢自身发展用地和南芬区用地提供用地空间。
(五)按照“一区一带”政策做好规划的评估和修改，为城市建设提供规划保障。
(六)对于重大基础设施项目、民生工程、环保建设项目，仍将积极跑省进京，争取国家立项，使用国家指标。
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