现代财务管理对策分析论文

【摘要】近年来，我国的房地产行业有了很大进展，其成本管理工作也越来越受到重视。成本管理作为房地产企业发展中的核心内容，其管理质量直接关系到市场竞争力的提升及企业的长远发展。通过在房地产企业中融入成本管理，有效地解决了房地产中的浪费现象，促进了房地产企业工程质量及经济效益的提升。下面小编整理了一些《现代财务管理对策分析论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

现代财务管理对策分析论文 篇1：

浅谈企业财务管理中存在的问题与对策

摘 要：财务管理在企业的经营与管理中一直占有举足轻重的地位，它不仅关系到企业是否能够合理运营，还关系到到企业的生存与发展。良好的财务管理，能够使企业在合理的规划中有序地发展下去。如何使企业在良好的财务管理下健康地发展，一直是企业所研究的课题。本文通过阐述财务管理在企业中的地位与作用，剖析企业财务管理中存在的问题，分析产生的原因，并有针对性地提出了相应的解决对策，从根本上提高企业财务管理水平，以促进企业健康、持续、稳定发展为宗旨。

关键词：财务管理;存在的问题;解决对策

企业的兴衰以财务为基础。财务管理在企业管理中处于核心地位，是企业适应市场经济和完善内部运行机制的客观需要，对企业的管理至关重要。财务管理就是组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，主要包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理、利润分配管理及财务分析与评价等内容。企业财务管理的目标是以市场为导向，以资本为纽带，通过资本的配置与使用实现企业价值的最大化，提高企业的经济效益和管理水平。财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面关系的一项综合性管理工作，贯穿渗透于企业的各项业务管理活动之中。企业管理的每一个环节都与财务管理、反应和监督密不可分。企业运用科学的现代财务管理理论与方法，以资本市场为导向，充分考虑货币的时间价值和风险报酬，有利于合理有效地利用资金，降低资金成本，提高资金使用效率。精细、规范、科学的财务管理，不仅使企业资金运用得更加合理顺畅，而且可以增强企业在市场中的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

一、企业财务管理中存在的问题

(一)财务管理观念落后，管理模式陈旧

企业的管理模式，是实施企业财务管理的前提，制约着相关工作的发展。但是，目前大多数企业仍然采用老式的管理模式，由于传统的计划经济体制和企业管理者的封闭意识形态，企业的财务管理观念落后，缺乏对现代财务管理理论和方法的理解与运用。例如企业管理者过多关注管理权力，忽视对财务状况的了解，并根据过去的经验和感受做出盲目决策，从而导致腐败的管理现象。所有工作都需要对管理人员等进行检查，导致管理层的不透明，容易造成财务风险、筹资风险和投资风险等，既不利于企业抢占市场，也影响了财务管理工作的实施。不仅如此，企业陈旧的财务管理方式和落后的财务管理理念，将会导致企业内部管理上的失控、财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真等现象的发生，这些都无法体现企业运营中的财务管理，更会影响企业的正常发展。

(二)财务控制意识较弱，内部控制制度不完善。

目前大多数企业没有建立健全的财务管理内部控制制度，内部控制意识相对薄弱。其主要体现在以下两个方面：一是，公司资金大量闲置或者不足，金融资金管理不到位。一些企业认为资本是实现经济效益的重要体现。资本越多，对企业的发展越有利，它往往忽略的负面影响就越多。由于大量资金的存在严重影响了资金的使用效率，资金占用率低，无法达到合理配置和使用;另一些人则相反，他们将多余的资金用于长期投资项目。大量采购原辅材料，盲目投资，盲目扩大生产，导致流动性补偿不足、资金积压和短缺，使企业陷入严重的金融危机中。二是，企业没有根据自身业务发展情况去制定应收账款的回收策略。对于一些日常的销售客户，没有对其信用状况进行合理的分析，没有及时建立和完善客户的相关信息资料，没有及时准确地对应收账款做好分析。由于资金回笼不及时，资金占用时间长，影响到资金的使用决策。

(三)财务管理人员整体素质偏低

财务人员是企业财务管理工作的执行者和实施者，财务管理的效果在一定程度上直接取决于财务人员的综合素质。部分财务人员的综合素质偏低，主要体现在两个方面：一是，专业素质较低。过去受企业经营规模的影响，许多企业的财务人员都不是科班出身，专业知识也掌握不到位。他们的工作内容只停留在简单、基础的财务会计层面，不利于财务管理的发展和运行;二是，职业管理能力较差。由于企业人力资源管理体系不够完善，无法为员工提供足够的发展空间和与其相适应的薪酬待遇，使得财务人员缺乏工作的积极性。他们认为会计核算就是自己的本职工作，根本不关心其他任何事务，更不可能从企业的管理角度出发去思考问题，为企业做出贡献。企业没有意识到财务人员的重要性，忽略了宏观调控，导致财务管理出现恶性循环。

二、针对财务管理中存在的问题的解决对策

(一)建立健全企业内部财务管理制度

为了更好地发挥财务管理的作用，企业需要建立和完善内部财务管理制度。企业要加强宣传和教育。企业经营者和财务人员通过宣传教育，充分认识到建立和完善企业内部财务管理制度的重要性、必要性和现实意义。企业的管理层在财务制度的实施中要起领头羊的作用，树立榜样，不降低标准。我国财务管理体制应遵循合法合规、理论与实践相结合、综合和责任相结合的原则，做到财务工作有章可循，有制度可依，同时应具有约束力，充分发挥金融体系的功能，为整个企业的可持续发展提供良好的保障。

(二)树立正确的财务管理理念，加强成本管理。

企业应树立正确的财务管理理念，树立货币时间价值、风险回报和成本效益意识，加强投融资管理及成本管理，最大限度地提高财务管理效率，充分认识到财务管理在现代化企业管理中的导向作用。强化企业成本控制理念，只有树立起正确、科学的成本管理意识，才能将成本管理融入到实际工作中，并应用到工作中的各个环节。作为企业的第一责任人，法定代表人应更加重视和认真组织成本核算工作，建立和完善成本管理的经济责任制

(三)加强财务控制力度，强化资金管理。

企业财务管理的核心问题是资金管理。第一，企业要高度重视资金的安全、合理、高效使用，加强对资金的监督检查，遵循獨立性原则，建立资金内部审计监督检查机构，配备专人，加强资金内部管理，充分发挥资金内部审计的职能;第二，企业要加大资金使用潜力，加快商品流通，保证应收账款的快速回笼，加速资金周转效率，合理配置流动资金和非流动资金的占用率，最大限度地提高资金使用效率，使资金能够充分利用，发挥它们应有的效果;第三，要补充企业的资本金，拓宽融资渠道，提高融资能力，为企业可持续发展提供充足的资金支持。企业应通过多种方式补充企业的流动性，以满足企业的发展需要，为企业扩大再生产提供有效保障。

(四)提高财务管理人员的综合素质，加强财务人员的队伍建设。

现代社会的竞争归根结底是人才的竞争。企业的发展离不开高素质人才，特别是财务管理人才。企业要想提高企业财务人员的综合素质应从以下几个方面入手：一是，从内部财务人员入手，通过开展对企业基本业务知识的学习和培训，不断更新知识结构，提高他们的理论水平、业务技能及职业道德，以适应不断发展变化的财务管理工作的需要;二是，企业要不断优化财务管理机构，选拔优秀的财务人员作为管理储备人员，安排其外出充电学习，完善培训机制，通过培训提高他们的综合素质，增强决策和管理能力，提高企业的综合素质和财务管理质量;三是，企业要从外部引进高素质人才，提高财务管理水平，充实财务队伍，促进企业的长远发展。

三、结束语

综上所述，财务管理在企业经营与运作中的作用是不可比拟的，它不仅关系到企业的生存与发展，而且关系到每个员工的切身利益。为此，企业必须尽快认识到财务管理在企业发展中的重要性，根据自身发展需要，及时调整自己的财务管理方式、方法和工作行为规范，找出财务管理过程中存在的问题，及时解决。通过不断地总结和分析，企业可以最终建立和完善财务管理系统，为在激烈的市场竞争中取胜，为健康和长远发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]徐冰.企业财务管理对策分析研究[J].中国商论.2015，(17)：69-71.

[2]陈战英.企业财务管理中存在的问题与解决措施[J].经营管理者，2015(22)：67-68.

[3]梁莹.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版)，2017(7)：101.

作者：张宁

现代财务管理对策分析论文 篇2：

新经济形势下房地产全过程成本管理对策探析

【摘要】近年来，我国的房地产行业有了很大进展，其成本管理工作也越来越受到重视。成本管理作为房地产企业发展中的核心内容，其管理质量直接关系到市场竞争力的提升及企业的长远发展。通过在房地产企业中融入成本管理，有效地解决了房地产中的浪费现象，促进了房地产企业工程质量及经济效益的提升。当前已经进入21世纪，在全新的经济形势下，房地产行业不断向完善化及整体化方向发展，行业内面临较大的竞争力，对房地产实施全过程成本管理具有必要性。

【关键词】房地产企业;成本管理;对策

新时期下，随着我国经济的发展和社会的进步，房地产行业作为我国国民经济的支柱型行业，其发展水平也越来越高。但是，与此同时，房地产企业之间的市场竞争也逐渐激烈，这就需要房地产企业加强对成本管理工作的重视，结合当前的管理现状，研究相应的成本管理措施，以此促进企业的稳定运行。

1、房地产企业成本管理的意义分析

近年来，在“房住不炒-三道红线”的大基调下国家对房地产依旧严格调控，地产行业的竞争力度更加激烈。地产公司想要生存，就需要转变开发模式，在研究客户需求、精准定位的前提下，以战略的眼光来运作项目，进行精细管理。在项目运作中，严格控制每一个环节中的成本，千方百计降低开发费用，增加经营利润。良好的成本控制不仅会增加公司利润，也会有助于加强内部各作业活动的管理，以规范职工的作业行为。

2、新形势下房地产成本管理存在的问题

2.1成本核算对象设定无依据

在房地产企业成本管理中成本核算作为一项重要工作内容，对提升项目运行及开发效果具有积极的推动作用。项目开发前，应严格按照相关的规则，明确成本核算对象，并对成本项目做好全面及科学的分析，以此来提升成本控制效果及质量。但是房地产企业在进行成本核算时，由于目标不明确，核算目标及核算对象的确定过于随意，进而引发成本失控现象的产生，对成本管理进程造成了极大的影响。

2.2成本管理意识淡薄，重视程度不足

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。而房地产企业成本管理更是贯穿于企业的各个阶段，从土地的取得，项目的设计，工程的招标、采购、施工，以致后来项目完工后的销售，成本核算等。对于成本管理通常来讲分为三个步骤，即按照事前、事中、事后管理的程序进行。但某些房地产企业在成本核算中，往往只重视对项目成本进行事后控制，忽略了事前及事中的成本控制。认为成本管理只存在于某一阶段，只属于某一部分人员的责任，而没有把成本的控制贯穿于整个过程，缺乏全员参与，导致在某些环节出现了资源的浪费，造成了整体成本的上升，对企业的经济效益产生了一定的影响。在这样的大背景下，越来越多的企业意识到成本管理是维持其生存的根本途径之一，成本管理的重要性不言而喻。企业的成本管理必须从原先的仅从事后找原因转变为重事前和事中的分析与管理，从而使企业由成本的经验性控制向成本的规划性控制转变，以提高企业竞争优势。

2.3房地产成本的管理模式有待优化

现阶段，我国部分房地产企业在进行成本管理工作时，仍然习惯采用传统的成本管理模式，虽然也有一定的可取之处，可达到一定的工作效果。但是，随着我国市场经济的发展完善，房地产企业传统的成本管理工作在一定程度上不能满足新经济形势的要求，还需要进行改进和完善。另外，我国房地产企业传统的成本管理工作模式在实际操作的过程中，更加重视房地产项目的开发，成本管理工作的侧重点存在偏差，进而难以达到预期的成本管理工作效果。这些都需要引起房地产企业的重视。

3、新形势下房地产全过程成本管理对策

3.1精细化设计成本核算科目

为了减少房地产企业成本核算的随意性，应规范成本核算科目，与一些优秀企业的成本核算科目进行对比，对工程成本核算对象进行合理划分，明确跨期工程及跨期合同的分摊原则，应考虑不同类型项目之间存在的差别，并做好详细分开核算工作，严格遵循因果关系原则、公平合理原则及收益程度原则，全方位了解成本分摊过程中存在的问题，结合项目之间存在的差异化，合理制定分摊方案，在企业会计处理方法中对这些成功经验进行应用。

3.2实行财务人员牵头，全员参与的管理理念

为提高房地产企业的成本控制意识，在企业中不仅要提升员工的整体素质，实行全员、全方位、全过程的成本管理理念，制定考核制度并予以实施，实现责任到人、控制到位、考核严格、目标落实的最终目标。随着同行业竞争的加剧和产业结构的变化和房地产业成本信息要求的增加，财务人员必须花费更多的精力和时间寻求合适的成本计算方法，从而计算出房地产业在各个阶段的实际成本，为管理者制定决策提供必要的信息。企业财务人员要在企业成本管理中发挥应有的作用。如何体现财务工作管理的价值，是每位财务工作者应当深思的问题。财务人员应创新现代财务理念，利用信息化成本控制技术等手段，充分发挥财务工作在房地产开发项目中的监督、反馈等职能，更好地做好企业的成本控制工作。

3.3采用科学的成本管理和控制方式

房地产成本管理方式主要包括动态管理方式和静态管理方式2种：(1)动态管理方式的重点在于动态控制。管理人员用动态管理方式进行成本管理工作时，需要将房地产项目的各个环节进行模块化，然后分析各个模块在具体运行过程中对成本控制产生的影响以及相互之间的影响，在此基础上计算房地产项目的成本。动态管理方式的应用特点是：模块之间的相互影响作用较大，不管是哪一个模块出现变化，都会影响房地产项目的成本。(2)静态管理方式，这种管理方式和动态管理方式的主要区别在于：静态管理需要工作人员对每一个模块的成本范围进行估算，以此实现成本管理。

结语：

综上所述，房地产开发项目的成本控制需要全员参与的过程，但是实际上许多房地产企业的成本控制存在一系列的问题，房地产公司需要对这些问题，制订相应的措施，加强企业自身的成本管理控制，从而实现成本最小化，目标利润最大化。

参考文献：

[1]付昂.房地产企业成本管理问题的研究[J].西部皮革，2019，41(13)：43.

作者簡介：

徐晋(1985-)，男，汉族，天津人，硕士，现工作于杭州启迪协信建塘科技发展有限公司，经济师，研究方向为房地产成本管理。

作者：徐晋

现代财务管理对策分析论文 篇3：

基层医疗卫生机构财务内控管理存在的问题及策略

正确贯彻落实基层医疗卫生机构财务内控管理，可以作为长效机制，有效管控单位、提高工作效率、从整体上改善财务管理，从而为单位的长期发展提供保障。在现代经济时代背景下，目前原有的基层医疗卫生机构财务内控管理已经不能适应新时代的要求，由此本文针对这一问题提出创新性的意见以及策略，以供相关人员参考，希望以此增强财务内控管理。

在人民群众基本医疗服务质量之中，基层医疗卫生机构发挥着重要的作用，成为现阶段重要满足全社会多元化健康需求的保障。基层医疗卫生机构能否建立起完善的财务内控管理体系，是关系到财务管理效率水平，保证日常相关管理工作正常进行的重要举措。如何找到贴合基层医疗卫生机构实际情况的发展思路，如何搞好基层医疗卫生机构财务内控管理是一个值得财务管理人员应深入考虑的问题。

一、基层医疗卫生机构财务内控管理重要性

对于基层医疗卫生机构而言，合理科学的对财务内控管理进行安排，应得到相关人员的高度重视。随着我国医疗体制改革的不断完善和发展，对医疗单位的服务也提出了更高的要求。基层医疗卫生机构是我国医疗体系的重要组成部分，要推进我国医疗建设水平的不断深化，需要重视加强对基层医疗机构的内部管理，提升其管理水平，优化其组织结构，这是提升其内部管理水平的关键。

(一)增强预算执行力

通过对加强预算管理模式贯穿于整个经济活动的始终，使基层医疗卫生机构容易调整和优化支出结构，优先保证单位履行公共卫生服务功能需求，统筹安排各项财政支出，保证重点支出的需要，确保预算执行率，提高预算管理的精细化水平。

(二)抵御财务风险

建立健全内容涵盖预算管理、政府采购、工程招投标、财务具体行为、财务电子信息化、人員职责、岗位分工等各方面的各项财务管理制度。通过可操作性的规章与制度，加强内部控制，规范内部会计行为，约束涉及会计工作的所有人员及各项经济业务。各项财务制度绝不是孤立存在的，而是相互作用和影响的有机整体。健全制度加强内控建设，通过建立内审监督机制，不断查找内控缺陷与管理漏洞，促进制度进一步完善。这些积极的防范和控制的制定，有助于化解和规避财务风险。

(三)有效避免工作错误

根据相关统计研究发现，绝大多数的基层医疗卫生机构财务工作中出现的错误。很多都是由于缺乏财务内控管理，职工没有经过完善的培训而造成的。通过合理有效的财务内控管理与员工岗前及岗中培训可以使职工快速的了解财务工作基本流程与操作方法。这样一来就会减少工作的错误。同时，正确的工作方法与标准化的培训，有利于员工建立良好的工作习惯促进工作质量提高。

二、基层医疗卫生机构财务内控管理存在问题

长期以来，我国基层医疗卫生机构财务管理还停留在过去计划经济时期对基层医疗卫生机构实行全额财政拨款，不需承担市场风险的阶段。但是在目前的形势下，这样沿用旧时制度的财务管理已经与社会改革形式逐渐脱离、无法有效应对市场经济挑战，从而拖慢基层医疗卫生机构改革步伐。同时，岗位、人员安排不合理，观念上不重视财务管理、制度上存在缺陷等，都导致其财务管理出现问题。无法满足我国对基层医疗卫生机构财务发展要求。其存在的问题主要可以归纳为以下几个方面：

(一)缺乏对预算管理的重视

在基层医疗卫生机构的财务管理中，预算管理起着非常重要的作用，但是这么重要的一步，但大部分的卫生机构停留在传统观念，缺乏对其的重视。有些对资金的预算草率，有些忽略对资金的预算。如此缺乏针对性、科学性及系统性不严谨的预算管理，使卫生机构在资金实际使用过程中不能合理地分配资金流向，使财务管理变得混乱无章，出现超额支出等状况。另外预算资金的编制方法过于传统，无法与时俱进，不够科学，容易出现资金浪费的情况。比如在对财务的处理上，没有设置新会计制度中“累计折旧”的科目，而是使用过去的折旧和摊销方法。

(二)财务管理体制不明确

目前很多基层医疗卫生机构的财务管理制度还沿用计划经济时期的制度，缺乏现代财务管理制度的引入。财务管理制度多数比较粗放，只负责维持收支平衡、缺乏资金支配的有效管理。制度僵化也导致财务人员无法真正参与监督基层医疗卫生机构财务流程，忽视成本控制和资金有效利用。同时，缺乏健全的内部控制制度，比如没有真正落实药品核算制度，没有设置明细账、各部门之间衔接不良，原始凭证没有经财务人员审核等。

(三)高素质财务人员缺失

一方面，长期的国家管控导致基层医疗卫生机构财务管理人员工作清闲，缺乏主动和忧患意识。领导缺乏管理意识，没有起到积极的监督、支撑作用。因此导致财务工作只局限在核对账目，发放工资的表面工作，没有深入挖掘和肩负起财务管理的职责。另一方面，财务人员选拔制度也存在问题，论资排辈现象十分严重。导致真正有能力的人无法进入，不能得到重用，这严重制约了财务部门的发展。另外，分工不明确，上岗后缺乏培训机会和进修机会也是制约基层卫生机构财务人员素质提高的重要因素。

三、基层医疗卫生机构财务内控管理对策

(一)提高预算管理重视程度

基层医疗卫生机构首先就要从改变传统观念入手，亟需树立正确的观念。不但要做好事前预算，更要控制好资金的实际使用，事后也应该对资金进行核对，这样不仅能控制好资金的流动，也能降低由于预算管理不当带来的财务风险。因此，基层医疗卫生机构的管理者们必须要清楚的意识到财务管理工作的重要性。实际上，基层医疗卫生机构所有的经营活动都属于经济活动，只要是经济活动就会和财务相联系，属于财务管理的范围。只有加强基层医疗卫生机构的财务管理工作，才能够为基层医疗卫生机构的发展提供科学的预算依据，对其收支和分配等经济行为进行严格的监督和管理，对经营预算进行严格的控制，促进基层医疗卫生机构的正常运营。

(二)优化财务管理体制

财务部门作为基层医疗卫生机构下属分支，为确保其有效运转，首先需要设定具体的运行机制。在基层医疗卫生机构的财务管理工作中，建立一套完善的财务管理制度是确保财务管理工作顺利开展的必然前提和重要保障，需要明确财务部门和其他部门之间的权责关系，形成积极有效有相互制约的良性互动机制。在资金绩效方面，要设立一套完整的指标，比如分别设立共性指标和个性指标，既能保证卫生机构的评价制度适用于所有财政支出，又能针对不同的项目特点作出公正评价。制度完善之后也不能形同虚设，基层医疗卫生机构需建立有效地监督审计制度，切实做到各项收支都有章法可循，有记录可查，为基层医疗卫生机构进一步的财政改革打下坚实基础。

(三)加大对高素质财务人员培养

随着国家各种法律法规的健全，熟悉掌握法律知识，加强法律规范意识成为财务人员新时期的新要求。从医院财务管理角度来看，高素质、业务能力强的复合型人才更能适应改革发展的新要求，更符合现代管理的需要。因此要加强对财务人员上岗培训及后续教育，同时注意对他们的考核与再培训，提高财务人员准入门槛，培养风险意识，提升其业务能力，使财务管理更加规范化和科学化。在财务部门构建学习型小社会，推动统计人员和会计人员相互学习，统计人员学习会计专业知识，掌握专业会计记账方法。

会计人员学习统计分析知识，提高统计分析能力，从而有效提高工作效率，高效、高质完成财务管理工作，为卫生机构决策提供准确的会计信息和统计信息支持，提高工作效率，减少统计报告与会计报告之间的误差。培训方式也可以多元化灵活化。例如可以融入现代信息技术、采用网络远程教育、与其他企业联合优化培训开发内容。

将考核奖励与晋升机制设置到培训过程中，适当引入竞争机制，也是为后续优化人力资源配置奠定了良好的先行基础。

从封闭走向开发，从粗放走向系统，是基层医疗卫生机构财务管理的必经道路，也是基层医疗卫生机构适应当前市场经济环境，提升竞争力的重要一环。基层医疗卫生机构管理部门需要充分重视财务管理改革，积极应对挑战，才能更好服务社会，实现双赢。(作者单位：昆明市官渡区金马街道社区卫生服务中心)

作者：张晓燕