项目集成管理公路工程论文

摘要：本文以高速公路项目施工管理为主对交通工程管理展开探究，并针对高速公路管理中存在的问题进行简要的探究，从而在侧面上说明交通工程管理中存在的主要问题，针对这些存在的问题，就需要合理的采用相关的措施进行控制，以保障交通工程管理的整体质量。希望通过本文的分析，能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。下面小编整理了一些《项目集成管理公路工程论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目集成管理公路工程论文 篇1：

新形势下公路工程管理模式创新与应用

摘 要：在整个高速公路项目施工管理中，确保施工质量安全，必须制定可行的施工组织计划，大力加强项目质量与施工进度管理，全面提高施工技术。本文将简单介绍公路工程项目管理必要性和原则，并分层浅谈如何加强公路工程施工过程中的质量控制与管理工作。

关键词：公路工程;管理模式;创新;应用

1城市公路建设施工管理及质量控制的必要性

城市公路是市政交通建设事业中的重点内容，通过城市公路的运营，能够给居民的日常出行提供便捷化服务，也有利于城市经济的发展。施工质量的管控在城市工程项目中发挥出重要作用，其直接关乎乘客出行体验及城市经济发展水平，因此，围绕施工管理及质量控制措施展开探讨极具必要性。市政工程是城市各区域的联通“纽带”，但从现阶段的市政公路工程建设状况来看，其普遍存在不同程度的路面开裂、坑槽等质量问题，轻则影响车辆通行的平稳性，重则导致交通安全事故，阻碍城市的发展。在此背景下，应充分彰显出施工管理及质量控制的必要性，应用可行的方法，全面提高城市公路的建设水平和运营水平，从源头上最大限度规避质量问题，发挥出城市公路在交通出行、经济发展等层面的带动性。

2公路施工管理原则

2.1规范性管理原则

当前，我国公路项目不断增多，质量要求逐年提升，所以，为了防止出现管理不规范的现象，管理人员需要遵守规范性施工管理原则，根据公路项目的实际建设需求，按照规范化的管理流程，加强项目施工监管力度，施工单位要严格按照施工章程进行施工，确保公路项目施工能够顺利进行。

2.2经济性管理原则

根据公路项目施工的特点得知，管理人员不但要考虑工程的施工质量与安全，而且要遵守经济性管理原则，综合考虑各项材料的消耗量，包括施工能源的消耗量等因素，在确保工程施工质量的前提之下，制定最为经济的施工管理方案，不断提升公路项目施工的规范性与合理性，从而确保公路项目的经济效益与社会效益得到良好体现。

2.3科学性管理原则

遵守科学性管理原则能够确保项目内部各项材料与能源得到良好的利用，具体体现在以下方面：（1）合理选择各项施工材料，对公路项目施工流程进行科学优化，防止出现施工混乱现象，保证项目的施工质量与进度符合规定要求。（2）全面落实各项管理措施，加强科学性管理力度，针对项目内部的各个施工岗位，要进行科学的规划，并合理落实质量与安全责任，根据企业内部规范要求，不断优化施工管理流程。

3公路工程中施工管理及质量控制的主要问题

从城市公路建设流程来看，初期需要形成完善的设计方案，但部分设计人员对实际情况的认识较浅，导致生成的设计方案与实际需求产生偏差，难以给公路建设工作提供正确的引导，施工期间存在材料质量不达标、工艺不合理等问题。实际建设工作中，施工人员未做全面的检查，易遗漏隐蔽工程，从而在某些细节之处出现质量问题。管理工作贯穿于施工全流程中，部分工程项目中的管理模式存在滞后性，缺乏“统筹兼顾”的理念，未根据项目实际情况及时作出改变，导致实际取得的管理作用甚微。且随着施工技术水平的逐步提高，管理模式的不适性将愈发突出。部分工程项目的监管力度不足，未在第一时间发现质量问题，严重影响到后续公路工程的品质。

4公路工程管理模式创新与应用措施

4.1大力推广并行模式

所谓并行模式，其与阶段性管理模式最大的区别在于階段性管理模式在时间上存在延迟，是一种割裂的管理方式。而并行模式则是针对多项工程的同步管理，是集成性的管理方式。在公路工程的实际是能够过程中，并行模式是一种横向链条式的管理方式，对于能够同时开展施工的项目采取整体管理的方式，这样能够减少不必要的管理资金耗费，为了达成各个同期工程的管理目标，工程业主应当发挥自身的主导作用，确保同期工程的管理方沟通更加通畅，才能啊博正管理效果。这样的管理模式，其最主要的特点体现在以下几点。

其是一是要明确工程指挥部的构成，指挥部主要包括项目管理者及业主，业主为了协调各方的沟通，需要全过程参与同期项目的设计与建设过程。其二是强调并行工作小组的相互协作，并行管理模式最大的优势，也是最主要的管理要点，即是整合了多方力量，从规划、设计、准备、施工到验收，整个过程都要以协同合作为前提条件。因为工程体系是环环相扣的构成，各方沟通顺畅，做好工作上的衔接，才能保证各个环节诶施工的顺利完成。可见并行模式的优势很大，因此必须要做好模式推广，以保证这一管理模式得到重视，同时得到广泛应用。

4.2不断完善管理信息

工程各方面相关信息，包括合同、人员档案等等，是开展工程管理工作的基础，是各方沟通工作的基础。在新形势下，为了做好工程管理，更要做好信息额收集、整合与处理，加强沟通，才能确保施工过程顺利完成。在工程大体系下，各个分部、分项工程，都要通过充分的沟通、信息的交换去完成管理交接。在这些信息当中，有几类信息是至关重要的。其一是施工过程中的诸多问题，在处理过程中都要有详实的书面资料为基础。其二是所有的工程会议都应当有正式的记录，作为备案。其三是要保证说明信息充分，工程相关备忘录、分发文件等等都要有详尽的说明，阐明责任，明确处理措施。其四是要做好往来信件以及联系人抄送信息等信息的存档。其五是要不断完善档案，做好档案信息的分类。

4.3建立信息化的高效管理系统

信息化系统在我国工程领域当前是不可缺少的基础系统，利用信息化的、先进的管理手段，才能够保证工程管理的效率得以提升，同时保证管理决策的精准性。随着工程管理体系愈发复杂，必须要进一步完善信息化管理系统，要根据分部分项工程建立详尽的子系统。同时要建立财务管理系统、成本核算系统、计划控制系统、决策支持系统、合同、物资管理系统等等，从多方面支持管理工作，才能够确保管理效果更加理想。

4.4并行工程项目管理模式控制要点

当前我国并行工程项目管理模式的应用依然处于探索阶段，对于探索的重点依然需要加以明确。在并行管理模式下，实际的管理要点主要包括以下几点。其一是要做好对于工程相关各个机构、部门与岗位之间的关系协调。要将整个施工过程的高效完成作为管理的核心目标。其二是要对各个并行工作小组、供应桑及承包商等的工作沟通进行引导协调，工程单位要确保协调工作贯穿各个层次，避免出现沟通断层，确保物流信息等都能得到及时且精准的传达。其三是是为了达成量化管理的目标，要对系统模型进行合理的利用，明确不同之间的相互关联，才能够做好并行管理。其四是要明确管理逻辑，要从系统化的、合乎逻辑角度出发，找到工程管理的实际要点，这样才能确保管理工作的有序开展。

结束语：

综上所述，全面做好高速公路安全施工管理工作，确保施工质量，则必须着重优化公路工程项目管理模式，合理设置管理组织，不断提高施工技术，大力加强施工进度管理与质量监督管理工作。

参考文献：

[1]胡杨.新形势下公路工程管理模式创新与应用[J].经贸实践，2018（19）：200-201.

[2]贾纯.新形势下公路工程管理模式创新与应用[J].智能城市，2018，4（01）：57-58.

[3]邓新.新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J].交通世界（建养.机械），2014（09）：109-110.

[4]李发兴.公路工程施工质量控制与管理分析[J].居业，2020（01）：152-154.

[5]刘荣华.公路工程施工中的质量控制及管理研究[J].门窗，2019（24）：265.

作者：齐亚龙

项目集成管理公路工程论文 篇2：

谈交通工程管理中存在的问题及控制措施

摘 要：本文以高速公路项目施工管理为主对交通工程管理展开探究，并针对高速公路管理中存在的问题进行简要的探究，从而在侧面上说明交通工程管理中存在的主要问题，针对这些存在的问题，就需要合理的采用相关的措施进行控制，以保障交通工程管理的整体质量。希望通过本文的分析，能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。

关键词：交通工程管理；问题；控制措施；高速公路

交通工程与人们的生活、城市的进步和社会的发展都有着密切的联系，交通工程管理的质量将直接影响到社会发展的整体水平，因此，就需要合理的采用相应的控制措施来解决交通工程管理中存在的各种问题。本文就主要从高速公路管理的角度来针对高速公路管理中存在的问题及控制措施进行深入的探究。

1 高速公路项目施工管理中存在的问题

1.1 质量管理意识不足

很多的高速公路工程在进行施工的进程中，需要充分的控制高速公路的管理质量，这是确保高速公路工程得以良好推进的基础。然而，在实际的情况下，很多施工单位并没有把工程质量的问题放到首要的位置上，相对于质量管理，更注重追求企业利益的最大化。一般来说，施工企业对于质量管理意识在认识上存在的不足，主要体现在如下几个方面：首先，在对高速公路进行施工的时候，没有严格的按照施工图纸的要求进行施工；其次，在施工的时候也存在为节省施工成本对采用的材料进行下限控制甚至有的时候没有达到设计的下限要求；为了赶工期而压缩施工进度。这些方面均是质量管理认识不足的具体表现，由于质量管理认识存在不足，使得很多的可以避免的质量问题都相继出现，进而造成了严重的质量、安全隐患。

1.2 高速公路工程管理程序有待完善

在对高速公路工程进行管理的过程中，没有严格的遵照相应的管理程序进行管理，这样的情况在交通工程管理中较为普遍。在高速公路工程管理中，很容易出现先开工然后再进行报告的问题，很多的施工单位在管理上采用的还是传统的方法，在施工上也应用的是过去的管理方式，在没有合理的进行准备工作的情况下，就进行开工，所制定的开工报告内容也不完备，施工报告存在问题。很多的施工單位在将施工报告进行上交后，没有等待审批的结果就进行施工，这样无疑就使得监理的程序发生了混乱。部分承包人由于不具备较强的管理理念和施工程序意识，加之其本人的责任意识并不强，这就使得监督和管理工作无法顺利的开展。

1.3 施工队伍的综合能力有待提高

事实上，高速公路工程的施工是对施工人员的工作态度要求很高的一项工作，因为施工人员除了要付出体力劳动之外，还要对施工过程的细节把握到位。并且要在一定的施工工期内完成一件同时消耗体力与脑力的工作，对工作人员的耐心与毅力有一定的要求。所以，在整个公路施工过程中，时刻提高施工人员的工作积极性与保持严谨负责的施工态度，这一点对保障施工的进度、施工的质量以及施工的安全很重要。

2 高速公路工程项目施工管理问题的解决对策

2.1 构建质量管理体系

要想能够使得高速公路的整体施工质量可以得到提升，并发挥出高速公路的实际经济价值，就需要加大对高速公路项目施工管理的力度，针对高速公路施工项目实施科学化和系统化的管理，将管理进行分级以及分层，确保管理的协调性，使得质量管理体系能够更加符合高速公路工程项目施工管理的实际需求，保障施工各个环节的协调性。

相关的质量检验人员要积极的展开质检工作，发挥出质量管理的职能，将责任切实的落实到实处，合理的划分工作，明确各个部门的责任。同时，要合理的将质量管理的理念融合到高速公路工程项目施工管理中，从而使得交通工程的整体经济价值均得到良好的体现。

要想充分的实现上述几个方面的要求，就需要构建完善的质量管理机制，建设相关的质量管理体系，针对施工中的各个环节进行协调处理，以保障项目质量目标可以最终实现。积极的对员工的个人质量意识进行提升，在保质保量的基础上，合理的展开管理工作，做好相应的准备工作，规范合同文件，针对每个人的工作范围都进行合理的划分，针对施工技术和管理技术进行改进，严格的依照相关的规范要求展开施工管理工作，将施工质量的控制责任切实的落实到实处，从而实现管理效益的最大化。

2.2 制定并严格执行合理的施工管理程序

首先，要积极的对质量控制程序进行合理的改进，优化程序的内容，满足程序的实际要求，合理的进行质量控制，建构完备的质量控制制度，依据该制度来对进行各个施工项目的协调，以保障各个施工项目均可以实现良好的质量控制。做好单项工程的开工准备工作，进行质量控制程序的优化，保证施工企业的质量自检工作、自检合格性以及相关工序的良好施工。在工程施工过程中，需要按照质量控制程序做好操作工作，保证不同工程质量自检工作环节的协调。

其次，进行工程施工技术交底工作的落实，保证不同工程质量目标的协调，做好单项工作的开工准备工作。这需要相关人员进行施工组织方案的更新，满足组织设计体系的编制需要，提升施工工艺的应用效率，使质量管理目标更加的明确。做好技术交底工作。让全体人员都能明确其涉及意图，这需要进行工程施工技术标准及其操作细则的明确，保证工程质量目标的明确、不同工程质量目标及其质量控制的协调以及全面质量管理工作的积极开展。

最后，进行工程施工测量的强化，保证现场质量控制工作效益的提升。做好工程的开工准备工作，要做好中桩、导线点等的反复测量工作，保证其中线及其高程误差的有效范围。在施工过程中，要进行公路路基中线各个位置的有效分析。

2.3 选择优秀的工程施工队伍

虽然施工单位对于施工人员的要求基本上更重视他们的技术和经验，但是毕竟每个人的施工经历有所不同，而且每个施工人员又是一个独立的个体，如果在施工队伍较强的团队意识的基础上，其他各方面的综合素质也比较不错。当工程施工过程中出现问题时，综合素质过硬的施工队伍也比较便于管理。所以选择一支优秀的工程施工队伍，不仅便于施工的管理，还能同时保障高速公路工程的施工质量和避免施工进度的延误。合理分配不同职位的工资待遇，适当关心一下施工人员的工作生活，对于提高施工人员的工作积极性，增强施工人员的责任意识以及激发施工人员的创造性都有一定的作用。

结束语

通过本文的分析就可以充分的了解到，在目前的高速公路管理中，无论是在管理的力度上还是在管理的质量上，均存在着一定的问题，尤其是在施工管理上。通过论述高速公路管理中存在的问题，可以从侧面总结得出我们交通工程管理中存在的各方面问题，面对这些问题，就需要合理的采用相对应的措施进行控制，以更好的确保交通工程管理的质量，使得交通工程能够更好的得到应用，以满足人们出行、社会发展和城市进步的需求。

参考文献

[1]曹宝琴.现阶段我国大型公共工程项目管理模式探讨[J].项目管理技术，2009（4）.

[2]赵宪博，王姚.构建集成化项目伙伴关系团队研究[J].建筑经济，2009（2）.

[3]孟力，张宏宇.工程项目全生命周期管理组织模式研究[J].项目管理技术，2009（1）.

[10]杨瑞山.浅谈工程项目的控制与管理[J].山东冶金，2005（5）.

作者：唐军

项目集成管理公路工程论文 篇3：

公路工程业主方实施阶段项目管理分析

摘 要：因为业主方的项目管理不仅是一项科学合理的管理活动，也是一门极其复杂的管理学科。而且业主方实施阶段项目管理，能够在公路工程项目实施的全过程进行贯彻，所以需要不断对公路工程项目中，业主方大力支持工程建设项目管理的意义，以及对其直接控制的目标进行分析。同时在对公路工程安全进行保障的基础上，必须按照相应的施工计划的投资、进度、质量，对施工目标进行完成。虽然这三个目标彼此之间属于对立统一的关系，无法同时达到最优的效果，因此在实施阶段项目管理时，需要以公路工程项目整体的最优效果为目标。

关键词：公路工程；业主方；阶段项目管理；实施

由于业主方是公路工程项目生产过程中的人力资源、物资资源的总集成者，也是公路工程项目生产过程中的总组织者。虽然在一个公路工程项目中，具有代表不同的利益方的项目管理，但是业主方才是项目管理中的管理核心。同时业主方与参与方的利益存在冲突关系，因此在项目的管理过程中，业主方需要站在更高的层次对其进行宏观的控制，在微观上对其进行严格的把关，确保通过对整个项目管理的实施过程进行认真的监控，不仅能够保障业主方自身的利益不受损失，也能够按照相应的计划对施工任务进行完成。

一、公路工程业主方项目管理的概述

（一）公路建设与公路建设项目管理的概述

公路工程项目也可以将其称为公路基本建设项目，一般是指在一个总体设计或者初步设计的范围内，由一个或者若干个互相具有内在联系的单位工程所组成，从而确保建设单位对统一核算、统一管理进行实行。同时公路工程的项目建设管理主要以公路工程建设项目为管理对象，确保在一定的约束条件下，能够对最优的管理工程建设项目目标进行实行，而且通过结合公路工程建设项目的内在规律，确保能够计划、组织、协调与控制项目构思以及项目完成的全过程，从而确保能够在允许的费用与要求的质量标准下，按期完成公路工程建设项目。并且公路项目管理的广义概念，主要包括对从规划、立项到交付使用之后评价全过程进行管理。公路工程建设项目管理的狭义概念，主要是指对公路实施阶段进行管理。其次在公路工程建设的此阶段，按照实施管理的参与者区分，主要将其分为业主方的项目管理、监理方的项目管理与施工单位的项目管理[1]。另外对同一个公路项目，上述的各方管理任务与管理目标也是不同的，需要各方直接逐渐对相互制约、相互协作的关系进行建立，这种关系主要通过经济合同的形式对其进行体现。

（二）业主方实施阶段项目管理的分析

1、公路工程建设前期的管理

在公路工程正式进行施工之前，需要对施工队伍的技术资质进行审查，检测其的技术与管理水平，是否能够对公路工程的质量需求进行充分的满足。而且需要检查公路工程建设所使用的材料、配件等，确保不得将不具备合格证或者技术说明材料的设备，在公路工程施工过程中使用[2]。同时组织相关的工作人员对设计图纸进行交底与会审，对公路工程建设的质量依据进行明确，并且承包单位需要对公路工程质量具有较大影响的施工机械、设备的技术性能報告进行提供，如果存在问题不得对其进行使用。

2、公路工程项目执行的管理

在公路工程项目实施的过程中，业主方项目管理部对工程质量进行管理，主要以监督落实质量责任制对其进行实现，而且业主方需要协调与组织施工企业、监理、质检站进行相关的质检工作，确保对工程质量相关标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行进行严格的监督。即不对监理进行代替，也不对企业的施工与质检进行指挥，而是对各个责任主体需要承担的质量责任进行落实[3]。同时在公路工程项目实施阶段业主方的主动的、动态的质量控制进行实行，确保在公路工程施工之前，分析可能影响项目质量的事件，以及对相应的预防措施进行采取。并且在公路工程施工过程中，确保随时对其质量进行检查，通过采取相应的处理措施对其进行解决，从而确保公路工程最终能够对相关规定的质量标准与要求进行充分的满足。

二、公路工程项目业主方实施阶段项目管理的内容

（一）安全管理

安全管理是公路工程建设项目管理中极其重要的任务。因为安全管理直接影响工作人员的人身安全与健康，而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制与进度等则主要对公路工程的物质利益进行涉及。同时对健全的安全生产管理组织机构进行建立，确保定期组织相关的工作人员对安全生产教育学校活动进行参加。并且确保始终严格的对“安全第一、预防为主”与坚持“管生产必须管安全”的原则进行遵循，对公路工程建设项目进行安全的生产管理，从而确保做到生产与安全工作能够同时的进行计划、布置、检查、总结与评比[4]。其次安全法规、安全技术与工业卫生作为安全控制的极其重要三大措施，而且不仅需要对安全生产调度会进行定期的召开，也需要组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志进行检查，还需要对施工单位与及时处理发现的各种安全隐患进行监督。

（二）合同管理

合同管理在公路工程建设项目管理中具有极其重要的作用与意义，如果没有合同，就无法开展项目管理，所以合同属于项目管理的主要依据。而且项目管理的工作人员需要对合同进行了解与熟悉，并深入的研究合同，确保能够详细的掌握合同的关键条款、存在的漏洞与可能因产生变化而引起纠纷的地方，从而确保对强烈的合同意识进行树立[5]。同时业主方与承包商在合同面前，地位是平等的。一方面，项目管理工作人员不可以仗势欺人，逼迫承包商对合同之外的条件进行接受；另一方面，也需要极其重视承包商是否在项目实施过程中埋设陷阱，当承包商对各种各样的建议进行提出时，不仅需要对相关的合同进行遵守，也需要对采纳建议可能产生的经济问题进行充分的估计。

结束语：

综上所述，业主方的项目管理不仅属于一种科学合理的管理措施，也属于一种极其复杂的管理知识。而且项目管理能够在公路工程项目的整个实施过程中进行贯穿，并对公路工程建设项目的工程质量、施工进度与施工费用进行设计。同时公路工程建设项目的质量、进度与费用作为项目管理极其重要的内容，他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的有机关系。并且通过不断对项目管理进行应用，不仅能够对公路工程建设项目组织实施方式改革进行深化，也能够对公路工程建设管理水平进行大幅度的提高，还能够对公路工程的质量与投资效益进行增加，从而确保逐渐成为规范建筑市场秩序的重要措施。

参考文献：

[1] 陈德志，关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析[J].科技视界，2014（15）：299-299.

[2] 伊继泳，公路工程项目建设业主方实施阶段项目管理浅析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（18）.

[3] 周世武，浅谈公路工程实施阶段的业主方项目管理措施[J].工业c，2015（59）：46-46.

[4] 戴道永，浅谈公路工程实施阶段的业主方项目管理措施[J].科技创新与应用，2015（20）：241-242.

[5] 吴可添，业主在公路工程实施阶段的项目管理[C].建筑科技与管理学术交流会，2017.

作者：贺小平