工作汇报，顾名思义就是对一定时间周期或者任务周期内的工作完成情况进行总结、分析，并以文字的方式撰写出来，对于取得的成绩、不足进行总结，以便于更好的完成工作。今天小编为大家精心挑选了关于《中班组四月份工作汇报》，仅供参考，大家一起来看看吧。
中班组十月份工作总结
一、总结：
1、教育教学工作
(1)十月份本年级组教学内容按计划进行,各班能依据季节、节日等因素来开展主题活动,以秋天的动植物为基点,渗透健康、品德、行为习惯等相关的内容。以秋天的落叶为切入点,让幼儿通过看、听、摸、闻,来积累关于秋季通知的感性经验,从而激发幼儿亲近自然、热爱自然的情感。
(2)中
二、中
三、中四的各位老师能按照年级组工作计划的要求,带孩子们走出幼儿园,走进大自然,到大峨山去观察、发现动植物的变化、收集秋天的落叶,使幼儿感受到大自然的美丽。
(3)在环境布置方面,各班都在墙壁的低矮处,开辟了以秋天为主线的主题画,使幼儿能将自己的发现及对秋天的感受表现出来。
2、卫生保育工作
(1)各班生活老师能严格执行幼儿园的卫生消毒制度,做好本班的卫生消毒工作。
(2)中二班的老师们能督促幼儿根据天气气温变化更换衣物,并及时为出汗的幼儿擦汗,既减少幼儿的患病的机率,又提高了幼儿的自理能力。中三班的老师们能经常晒被子、枕头,减少细菌的滋生,保证幼儿的出勤率。中四班从培养幼儿的良好习惯入手,让幼儿饭后自己收拾桌面的残渣。
3、家长工作
(1)各班均能按时召开家长会,并主动向家长反馈幼儿在园生活、学习情况。
(2)中
一、中
二、中四班能充分利用家长资源,让家长们利用休息时间带孩子去时间各种落叶,使孩子在收集的过程中学习到不少相关的知识。
(3)中二班在成立了中二班家长委员会后,召开了第一次家长委员会会议,并根据委员的建议,改进了班级的一些保教措施,得到了家长们的首肯。
二、存在的问题：
1、各班级的环境布置只重视墙面布置,轻视“活动区”的布置。有的班级没有设置“活动区”;有的班级“活动区”徒有摆设;有的班级“活动区”投放的材料与主题活动目标不一致:个别班级墙面环境布置根不上主题目标。
2、部分班级的晨间活动(含早操)出勤率低。
3、晨间活动时,少数老师的安全意识不强,有闲聊现象。
三、改进的措施：
1、围绕班级的主题活动目标,及时设计更换墙面环境布置和及时更换活动区的材料(多投放废旧物品与半成品、多功能材料)。
2、做好家长工作,督促幼儿按时来园参加晨间活动。
3、增强安全意识,有计划、有目地组织幼儿开展晨间游戏活动。
安管办五月份班组建设月度例会工作汇报及下月工作安排计划
签
发：
各区队、各承包商单位：
一、我部门结合四月份检查问题进行原因并作出下月工作要求
(一)在四月份安全型班组建设考核检查中各区队存在的共性问题有以下几方面：
1.检查存在共性问题 事故案例学习方面
(1)各区队未能够按照《安全型班组考核标准》中第三条规定认真负责的组织开展事故案例学习和保留记录工作。
(2)考核标准中规定各区队每周进行一次事故案例学习，并有相关记录。通过检查体现出各区队均未能够按照此条规定组织进行每周学习，而只是进行了最多两周或三周的事故案例学习，而且学习记录上体现出事故案例学习工作未能够达到全员性。
2.原因分析：
(1)原因一是区队管理层人员未能够清楚的认识到学习事故案例的目的和作用，对于事故案例的学习管理工作不重视。
(2)原因二是队内队长与分管班组建设的队干未能够提前对安全型班组考核标准进行细读领悟，从而，导致事故案例学习工作此项管理漏洞。
(3原因三是员主动自学积极性差。 3.改进措施及下月此项工作要求
(1)要求各区队必须按照安全型班组考核标准第三条规定定期组织事故案例学习，并要保留好学习记录。(每周必须组织一起事故案例学习，案例教材除矿内、公司下发的案例，可从本安信息系统中的“三维模拟仿真系统”中获取案例教材。
(2)各区队中各班组在每月学习事故案例后，由班长负责组织召开一次本班组的“班组月度事故案例学习研讨会”，会议研讨主要内容为学习方式是否采取有效、班组员工学习效果如何、员工学后感及改进革新学习方面的意见和建议等。研讨会必须要有会议纪要记录(会议纪要由班长负责编写，一份手写、一份电子版，队内保留)可查(每月考核检查时要查看)。会议主持人为班长，要有队干参加。此项规定从5月份开始执行，要在每月月底前以电子版方式发送到体系组备案，编写纪要质量要纳入到每月的安全型班组建设考核总分中进行加分(最高加2分)或扣分(最高扣2分)，对于延期上报的责任区队则给予扣减2分的处罚。
(3)要求各区队在每月组织的四周事故案例学习后，必须要采用事故树分析法对事故进行系统性的危险源辨识(参考样表进行编写)，注：编写的事故系统性危险源辨识内容要考虑是否涉及到本队的安全工作，如学习完顶板类事故后，各综、连采队要组织编写;学习完机电运输类事故后，各运转、机电队、综采队、连采队负责编写、如学习完一通三防类事故后，各区队纪要编写、如学习完辅助运输事故后，各区队也要进行编写。说明：各区队也可采用工作任务分析法对学习后的事故案例进行危险源辨识。此项规定从5月份开始执行，要在每月月底前以电子版方式将辨识内容发送到体系组备案，编写质量要纳入到每月的安全型班组建设考核总分中进行加分(最高加3分)或扣分(最高扣2分)，对于延期上报的责任区队则给予扣减2分的处罚。
注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。
不安全行为管控方面 1.存在问题
各区队对于每月发生的不安全行为统计、分析和管控措施资料未能够持续性地逐月进行编写(矿内与队内自查到到的不安全行为)，有时一个月能够保证完成，有时一个月无动于衷不编写，通过检查结果验证编写内容未按标准逐一编制(先统计、后归类分析、再制定管控措施)，个别区队编写的质量较差。
2.原因分析
一是分管班组建设的队干不重视资料管理工作，二是队内管理层人员未能够认识到此项工作如果做到位、做好后与本安考核标准的相关条款要求能够同步进行完成，三是分管班组建设队干与队长的监督检查工作本单位。
3.改进措施及下月此项工作要求 (1)要求各区队必须按照安全型班组考核标准第四条规定逐月对自查、矿查到的每一起不安全行为进行分类统计，要针对不安全行为类型进行原因分析，统计和分析内容必须要符合实际性(不可与统计台账出现差错)、程序性(第一步统计、第二步归类分析.....)，统计分析报告由分管班组建设队干负责每月完成，最后提交队委会讨论，确认有无需修改项，各区队的不安全行为月度统计分析报告必须由队长签发后方可生效(无队长签发的报告一律视为无效报告，按未编写报告进行与考核标准相应的扣分处罚)，队内要组织各班组进行报告学习，并保留学习记录。
(2)各区队必须每月写上述资料，经队内月底核实后无矿内查出的不安全行为，也要写出队内自查到的不安全行为统计分析报告，严禁以我队本月中无矿方查出的不安全行为为借口不写(未按标准编写的责任区队则进行与考核标准相应的扣分处罚)。确实在当月中队内无自查和矿内查出的不安全行为就不需写报告。
注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。
二、结合神东公司下发的《关于下发公司八型班组建设二季度重点工作的通知》神东生产函[2013]14号文，要求各区队八型提前做好以下几方面工作：
(一)、要求各区队分管班组建设的队干和队长亲自组织审核本队各班组在五月份期间内的不安全行为发生情况和数据统计资料，凡在5月1日-30日期间内未被矿内和队内自查出不安全行为的班组，队内要做好统计，指标说明区队班组名称，同时，要求队内必须写一份“创建不安全行为”班组总结报告(主要总结区队班组在创建“无不安全行为”班组过程中涌现出好的经验和做法)、创建不安全行为的班组有班长负责写一份“创建不安全行为”班组总结报告(主要总结本班组在创建“无不安全行为”班组过程中涌现出好的经验和做法)注两份总结报告必须经队委会上会讨论编写内容是否符合报告要点，尤其是班长编写的必须严格把关审核编写质量，审核后由队长签字确认后，在5月30日前上报到体系组审核，体系组要审核后要根据各区队上报的总结报告编写本单位的““创建不安全行为”班组总结报告”上报到生产办周道处。对于上报总结报告通过质量审核后给予月度考核加分奖励，对于延期不报的责任区队给予扣减5分的处罚，并在调度会上给予通报。
注：为做好全矿的安全型班组建设管理工作，上述工作要求各承包商单位编写也同步执行此要求，未按上述要求进行此项工作的承包商单位则直接给予1000元的罚款处理。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。
(二)关于编写《不安全行为案例》方面的要求：
1.要求各区队必须全员性的写一份《不安全行为案例》(这是公司文件中的规定)，编写标题为《不安全行为案例》，本人或同事必须将曾经发生的具有一定惊醒教育意义的不安全行为编写成《不安全行为案例》，编写字数不得低于300-500字，内容要精练，不安全行为要具有典型性、可读性和教育性，结尾要有简单的评价描述。
2.安管办要对各区队编写的《不安全行为案例》进行评选，对于组织好的区队在安全型班组考核中给予加3分，对于未组织编写的责任区队给予扣减5分的处罚，对于未达到全员编写的责任区队给予1分/人扣分。
3.此项工作要求各区队的队长和分管队长必须亲自抓管，对于本区队编写后《不安全行为案例》要组织队委会进行逐一审核，要有审核评价记录，审核评价记录附加在个人编写的《不安全行为案例》资料后。对于无审核评价的《不安全行为案例》一律视为未编写处理，按照1分/人扣分处罚。
4.不会写字的人员，可在编写人员进行口述时由队内指派的负责人进行电子版打印保留上报。
5.要求各区队将个人编写的《不安全行为案例》统一指定负责人采用电子版编辑(如下发样版)上报，要标明队名称。上报时间必须在25日完成，25日安管办要组织《不安全行为案例》上报公司。对于延期不报的责任区队则在当月考核中给予扣减5分并给予分管队长和队长各500元的罚款，同时要进行通报。
注：各承包商单位必须参与此项工作，这次只是模拟式进行此项工作，下次将正式开展执行。各承包商单位由队长和技术负责人负责管理完成。此项工作本月不做考核奖罚。
三、结合安管办安全型班组考核标准新修订项进行解读并作出工作要求：
(一)结合神东煤炭集团公司1号文《神东煤炭集团公司本安管理体系巩固发展年活动的通知》，修订新增了两大项考核标准，一项是坚决杜绝伤亡事故，遏制轻伤人身事故和较大非人身事故，实现零伤害;二是杜绝职业病发生，杜绝重大环境污染事故和其他恶性事件发生。另结合矿安全基础管理制度修订新增了三项考核标准，一是区队各班组成员必须严格执行地面列队检身制度和井下交接班制度;二是应知应会：区队各班组严格必须熟知本岗位责任制、危险源、专业技术基本知识、风险评估知识，并熟知其他方面基础相关知识内容;三是按照本队制定的《安全隐患排查和治理制度》全面开展隐患排查和治理工作，确保本队安全生产。
(二)针对上述个别新增考核标准进行工作任务安排： 1.要求各区队/承包商跟班队长必须在每一班中必须遵守：安全第
一、生产第二的工作原则，抓管好现场安全管理工作，确保本班次实现零伤害。
2.要求各区队/承包商管理层必须共同重视做好现场作业环境条件的改善和完善工作，及时排除环境隐患，制定有效可行的管控措施，力争实现无本队无职业病新增人员、无重大环境污染事故和其他恶性事件的发生。
3.要求各区队/承包商所有员工必须严格执行井口检身和井下交接班制度，无违章违规现象发生。
4.要求各区队/承包商要做好员工的日常基础知识培训工作，各班组员工必须要赋有积极主动自学精神，配合好区队和班组的各类知识学习工作，熟知应掌握的基础知识内容(如：岗位危险源、风险评估知识、岗位责任制内容等)。
5.要求各区队/承包商各级管理人员依据新增隐患排查和治理方面的考核标准，按照队内制定的隐患排查和治理制度检查时间安排进行落实。每次组织的自查必须要有检查记录可查。对于每月未按照规定执行自查的责任区队将在调度会上进行通报批评。
三、其他方面工作要求：
1.针对会上通风队计划组织进行调岗式的安全技能培训工作，按照公司和矿内相关制度的规定，这是一项需长时间完成的工作任务，因为规定中明确说明：凡调岗人员必须要经过矿内培训后方可上岗等方面的要求，因此，要求通风队必须要提前与经营办培训负责人联系沟通，批准后方可组织进行。
2.针对服务队会上提出现正在使用新一类型的振动棒，因此，要求服务队必须在5月份矿内组织进行的“正式风险评估”工作中将此类新设备纳入到危险源辨识和风险评估中。对于此项工作安管办要将其纳入到班组建设考核中，对于未组织进行辨识和评估工作，则在当月中给予服务队总分扣减5分的处罚，对于未能够认真负责的组织完成辨识和评估工作时，则在当月的考核总分中扣减3分的处罚，对于辨识和评估工作组织到位，质量符合要求，则在当月的考核总分中给予酌情加分(1-3分)。
3.要求各区队/承包商单位必须在本月20号前制定完成并上交队内“奋战100天、实现零伤害”的活动方案。对于延期不报的单位给予扣分、通报处罚。
安全管理办公室 2013年5月8日
9月28日按照公司要求，各工段(班组)长开展班组建设“互查、互学、互评”活动。我们组是由赵主席带队的第一小组，主要负责检查各车间对班组的管理(包括车间相关记录检查考核的制度和考核情况;岗位卫生标准;车间对班组考核每月不少于6次;考核结果是否公示、奖罚;月检查考核后是否有总结、通报、对存在的问题有具体的整改措施);车间对“五个一”活动的检查考核(包括是否对班组的“五个一”活动开展情况进行考核;考核后是否有总结和整改措施);车间对“星级员工”评选及群监员的管理(包括“星级员工”评选结果是否公示、奖励)。班组对员工的考核情况(包括对岗位交接班跟踪的检查机检查考核交接班;对员工的检查考核内容全面、真实;每月每人不少于10次;日考核分数、月总评分数需本人签字;考核结果公示、奖罚);班组对员工“五个一”活动的检查考核(包括“五个一”活动是否每一项都考核;“五个一”活动考核结果、本人签字;“五个一”活动奖励、公示;员工对考核的评价意见及对“五个一”活动开展情况评价)。 我组检查情况如下： 化产车间
车间存在的问题是：
1、车间“五个一”活动只进行了一项奖励，其它活动没有奖励，并且对“五个一”活动总结、通报不认真、不重视;
2、已经辞职的员工在本月车间考核总结、通报中出现;
3、车间没有对“星级员工”考核、奖罚、公示。 张燕玲班组存在的问题是：
1、交接班检查记录时间不对;
2、班组“五个一”活动单项奖励少两项。 杨立凯班组存在的问题是：
1、班组“五个一”活动没有考核个别签字有代签现象;
2、交接班记录中的本班存在的问题全是无。 马浩浩班组存在的问题是：
1、9月15日交接班记录无;
2、日考核有代签字现象，考核结果无奖罚;
3、“五个一”活动中当一天安全检查员没有做到实处，也没有做到位 动力车间。
车间存在的问题是：
1、车间“安康杯”活动考核没有奖罚;
2、车间“星级员工”评选不公平，同样的分数不同的级别;
3、车间“五个一”活动有总结，也没有提出下一步整改措施;
4、“星级员工”无奖罚。 曹丕福班组存在的问题是：
1、班组“五个一”活动考核表没有工段长签字，也没有奖罚，没有将背规程纳入考核，而且没有本人确认签字及工段长评语。 鞠克全班组存在的问题是：
1、交接班记录中的本班存在的问题全是无;
2、“五个一”活动表填写不认真，没有将背规程纳入考核，考核后没有本人确认签字及工段长评语， 动力车间的亮点是：
1、 “星级员工”评选资料表做的比较明确。 炼焦车间。
刘启军班组存在的问题是：
1、交接班中存在的问题一直未解决;
2、“五个一”活动成绩表有代签字现象。 杨子林班组存在的问题是：
1、“五个一”活动没有单项奖励;也没有将背规程纳入考核; 炼焦车间的亮点是：
1、资料准备全面以及各种记录和检查表基本完善;
2、“五个一”活动中当一天安全检查员做的比较好，有创新，执勤“检查员”利用手机拍照将检查到的问题记录下来，减少不必要的纠纷。 白灰车间。
车间存在的问题是：
1、对班组的考核表写的不规范，不仔细;
2、“五个一”活动奖罚太多;
3、“五个一”活动中当一天安全检查员没有落实到实处;
4、“五个一”活动考核表没有本人签字;
5、没有“星级员工”考核;
6、月考核的整改措施与存在的问题不符;
7、没有点检制度，没有考核。 张成义班组存在的问题：
1、交接班记录没有工段长检查签字;
2、对员工的日考核分数几乎一样，没有体现出真正的检查考核; 贾亮班组存在的问题：
1、班组考核不认真，少4次;
3、交接班记录没有工段长检查签字; 备煤车间。
车间存在的问题是：
1、车间对班组的考核没有奖罚;
2、“五个一”活动表没有将背规程纳入考核;
3、对岗位卫生检查没有复查;
4、“五个一”活动对班组考核次数和总结次数不符; 王树海班组存在的问题：
1、对员工的考核记录没有具体日期;
2、五个一”活动表，工段长的评价与填表人的内容不好区分;
3、查出的问题没有车间落实情况;五个一”活动通报不全面，没有通报背规程情况;
4、考核汇总没有标题，没有本人签字;
5、交接班记录没有工段长检查签字。 赵国柱班组存在的问题：
1、日考核记录没有考核人签字;
2、交接班记录填写不完整;
3、五个一”活动表没有本人签字;
4、交接班记录没有工段长检查签字。 备煤车间的亮点是：
1、关于记录考核的制度岗位相对完善。 化验室。
车间存在的问题是：
1、车间”五个一”活动中背规程无考核奖罚。 化验室亮点是：
1、每月有对交接班记录和班前会议的质量总结;
2、各记录相对完善。 综合部
我组检查的是通勤车，车内卫生一般，车窗帘没有洗
第一小组：刘启军、张治仙汇报
2014年9月29日
篇一：公司班组建设工作汇报 山课件 w ww.5 y k j.co m 6 公司班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一
、 班组建设面临的问题
1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、 下一步的工作打算
1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
4. 狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。 5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。
总
之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。 汇报完毕，谢谢!
在全省班组建设工作会议上的讲话 省国资委副主任 王正宇 (2011年9月29日)
同志们：
召开全省班组建设工作会议，总结交流经验，表彰先进典型，研究部署强化全省班组建设的工作措施，意义十分重大，影响非常深远。在此，请允许我代表省国资委党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向工作在企业基层、班组生产第一线的同志们致以亲切的问候!刚才，先进单位和先进个人的代表作了很好的发言，这些发言多来自于基层一线，内容充实，言之有物，案例生动，可学可鉴。我很受启发。听了张艳主席的重要讲话，我深受教育，借此机会，我
讲两点意见，与同志们进行一些交流和探讨。
一、简要介绍一下省市属国有企业班组建设的情况
多年来，省市国资委和省市属企业的各级领导、各级党组织在加强班组建设方面，采取了一系列措施，进行了积极有益的探索，取得 了明显的成效。
一是高度重视，班组建设有坚强的组织保障。省国资委成立之初，党委就明确提出实施党建带工建“三项工程”，并将班组建设作为“强基工程”的一项重要工作进行推动。副省长、省国资委党委书记徐鸣同志多次强调，要把班组建设作为企业基础性建设工作，长抓不懈，抓出成效。省国资委与省总工会共同配合，相互协同，齐抓共管。每年年初召开联席会，都把班组建设工作作为一项重要议题。省市属国企党政把班组建设列入重要议事日程，普遍建立了相关的组织领导机制和工作机制，不少企业的主要领导还亲自担任了班组建设领导小组 的组长。 二是创先争优，班组建设有过硬的典型。省市属企业把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推进班组建设的重要抓手，培育和选树了徐矿旗山矿倪朝阳班、金陵饭店客房部、苏州苏嘉杭高速公路盛泽收费站班组、扬州汽车运输集团张彤驾驶班、无锡市政设施建设工程公司张敬东班组等一大批标兵班组。国信集团新海电厂班组qc小组活动活跃，先后有继电保护班、热控炉控班荣获“全国优秀质量管理小组”称号，受到了中华全国总工会、共青团中央、中国质量协会、中国科学技术协会的联合表彰。这些具有时代精神、引领班组建设发 展方向的先进典型，使广大职工学有榜样，赶有目标。
三是建章立制，班组建设有完善的制度。省总工会、工信委、国资委、工商联联合下发了《关于加强班组建设的指导意见》，为全省企业包括国有企业推进班组建设工作提供了总的制度保障。省市国有企业普遍建立了班组建设的组织领导机制和工作机制，制定了关于班组建设的指导意见或纲要。钟山宾馆集团制定了《关于进一步加强班组建设，推进学习型班组创建工作的意见》和《班组定级考评标准及动态管理办法》，对星级班组基础建设的内容进行规范。经过几年的努力，省市属国有企业班组建设制度不断规范健全，班组管理中的生产管理、安全管理、质量管理、成本管理、设备管理等班组管理制度 的数据化、标准化程度进一步提高。
四是开展竞赛，班组建设有广阔的舞台。省市国资委积极组织所属企业参加国务院国资委举办的多项职工技能大赛，取得了很多优异成绩。交通控股公司通过举办不同岗位的技能大赛，促进职工技能水平提高，这个月在徐州刚刚成功举办了第二届道路清排障碍技能大赛。禄口机场广泛开展“学标杆、树规范，优服务、保安全”劳动竞赛和“航班一口清”、“文明观博200问”为主题的岗位技能练兵活动，不断规范业务管理，提高运输保障水平。省盐业集团扎实开展“转型创新促发展，岗位争先立新功”劳动竞赛和“四赛四争”活动。徐工集团每年定期举办劳动竞赛相关知识培训班和经验交流会，组织广大职工在围绕生产经营工作中的重点、难点和关键点深化劳动竞赛，结合预算管理、生产实际、班组管理、问题管理、合理化建议，促进企业发展。这些竞赛活动，激发了职工的活力，也为广大职工提升技 能，建功立业提供广阔舞台。
位、每一名员工所付出的心血和劳动。
二、关于下一步推进省市国有企业班组建设的一些想法
下一步，如何进一步推进全省企业班组建设工作，刚才张艳主席已作了重要指示，对统一思想，明确目标，加强领导，特别是大力推进“六型”班组建设都提了具体要求，省市属国有企业要带头坚决贯彻执行。国有企业作为我省经济的重要力量，更要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，把班组建设提高到新水 平。
一要抓领导，不断提高班组建设的推进水平。省市国有企业要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，提高对班组建设重要性的认识，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，篇二：班组建设工作汇报 班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。
8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。 一
、 班组建设面临的问题
1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。 3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、 下一步的工作打算
1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。 3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
4. 狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。 5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班 [1] [2] 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。
总
之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。汇报完毕，谢谢!篇三：2010年上半年班组建设工作总结
龙口市金汇黄金有限责任公司 2013年上半年班组建设工作总结
2010年上半年开展的班组建设工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮助下，我厂认真贯彻公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求，通过全厂员工的团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将上半年的班组建设工作总结如下：
一、班组建设实施情况：
1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，员工基础资料、档案完善，员工资料与实际相符。
4、进行了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。
5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划：
1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为班组建设工作的良好开展打下基础。
3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法，根据考核情况对班组人员进行奖罚。
4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。
5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，继续坚持深入现场的技术培训。
6、对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。
7、树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。
以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划，下半年我厂将按照公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。 龙口市金汇黄金有限责任公司 2013年6月
页眉文字
班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一
、 班组建设面临的问题
1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难
页脚文字
页眉文字
度。
2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、 下一步的工作打算
1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造
页脚文字
页眉文字
人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。 2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。 4. 狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章
页脚文字
页眉文字
行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。
5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班
[1] [2] 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。
总
之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。
汇报完毕，谢谢!
页脚文字
创建先进集体工作汇报
中试所继保室担负公司30个变电站的继电保护调试和变电设备维护工作。现有职工9人，其中党员2人，大学学历5人，大专学历4人，全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格班组”荣誉称号。
今年初，工程处规划我班组要创建先进班组和模范职工小家，为此，我们组织全班同志认真学习先进班组条件，统一大家认识，激发全员参与创建意识和责任。一年来，全班同志以创建“民主的家，安全的家，温暖的家，效益的家”为目标，扎扎实实开展各项创建活动，取得了一些突出的成绩，促进班组管理上了一个新的台阶。在创建先进班组的活动中，我们主要做了以下工作：
一、建设民主的家
班组管理，重在民主。为充分发扬民主管理，我们根据公司工会要求，建立健全“两长六大员”制度，落实职责，规范上墙。做到人尽其责，职责分明。
建立班组班务档案，公开班务。每月召开一 次民主生活会，讨论班组重大事项，如选择培训、评选先进、奖金分配等大家共同关心的问题。各项原始记录齐全清楚。
职工在生产劳动过程中的安全、健康问题，法律监督员同志认真收集大家的意见，向上级反映了5项可能危害职工健康的问题。
二、建设安全的家
继电保护班主要从事变电电气二次维护、调试工作。经常带电作业、夜间作业、恶劣天气下作业，工作中不能有任何失误。否则，会危及人身和设备安全，甚至造成保护装置拒动或误动，断路器拒跳或误跳。影响电力系统稳定运行，造成大面积停电事故。为
此，我们加强安全管理，落实安全措施，积极发挥班长、安全员、工作负责人的作用。建立事故预案，开展事故演习，保证了全年各项安全指标的完成，全年无安全责任事故发生。
1) 明确安全目标，落实安全责任。六月份，班长与班员间签订《2005年安全目标责任书》。实行安全风险抵押金制度，奖惩斗硬;安全奖金每月考核，奖惩兑现;个人安全指标纳入年终考核。坚持安全活动日制度，抓安全学习、安全培训。组织班员学习《安全生产法》、安规《发电厂和变电站部分》、《继电保护和自动装置调试规程》等法律、法规。学习采取自学、现场指导、观看录象、讨论等形式。今年，在公司组织的安规统考中，班员成绩合格率100%。
2)严格执行“两票三制”，全年共执行工作票248张，合格率100%。工作现场严格执行标准化生产作业流程，正确穿戴和使用劳动防护用品、安全用具，保证了人身和设备安全。
3)采取各项措施，保证电力系统安全可靠地运行。我们担负了公司30个变电站电气二次设备的维护任务，由于变电设备处于更新换代时期，设备种类繁多，既有现代微机综合自动化设备，又有七十年代、九十年代的常规保护设备。部分软件技术不是很完善，硬件设备达不到技术指标。我们系统设备的故障率偏高。为此，我们加强了以下工作来保证系统安全：
做好年度继电保护定值调试工作。今年的继电保护定值调试任务，上级要求5月30日前完成，该工作时间紧，任务重。班组成员分成两组，克服路远，交通不便等困难。为了缩短继保装置无保护运行时间，经常忍饥挨饿，精心调试，认真记录，一丝不苟，调试工作中未出现丝毫差错。通过近2个月艰苦扎实的工作，完成全部
30个变电站的继电保护定值调试任务，调试报告同时完成，受到上级好评。
做好变电主设备大修工作。设备大修工作，任务艰巨，技术要求严格。因是电力系统主设备，大修的质量直接影响到系统主网的运行。为此，我们编制大修计划，精心组织，严格把关。110KV油断路器大修。按计划完成五桥变电站赶五线122#开关，旁路兼母联110#开关，1号主变101#开关;太白变电站江太线121#开关，申太线122#开关，共五台油断路器大修任务。其中更换维护二次端子箱5个，调试保护装置5套;变电站主变大修，按计划完成太白变电站110KV2号主变，映水变电站35KV2号主变大修任务。
做好变电维护工作。今年的维护工作，我们精心组织，备品备件做到早备齐备，车辆、人员优化配置，处理突发缺陷、事故的能力大大提高，保证了系统可靠稳定运行。今年共处理各类电气设备缺陷278项，事故抢险37回次，其中，直流系统缺陷14回次，计算机缺陷15回次;针对系统运行中的不稳定因素，确保系统在事故情况下的稳定运行，我们重点检查了110KV线路保护装置，系统低周低压减载装置，自动重合闸装置，共发现并处理设备缺陷9处次;针对微机综合自动化站存在的固有缺陷，我们联系厂家，虚心学习，共同讨论技术问题，解决8项工程验收遗留问题。防止了数次设备事故情况下的系统瓦解，受到集团公司领导的好评。
做好变电站技改安全工作。今年，班组承担了太白、申明变电站技改增容工程，五桥变电站技改增容工程的电气二次安装调试任务。按公司要求6月5日前太白2#主变换装完成，以满足用电需求。二次安装调试时间仅3天，时间紧，任务重。由于主变端子箱更换位移，二次电缆长度不够，需重新敷设，全体人员加班加点，
提前半天完成了任务，保证了主变安全投运。申明、五桥增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安装人员进场。仅10天安装调试时间，任务包括2台110KV2×40000KVA主变，2台110KVPT，6台断路器。当时日气温高达36℃，出门一身汗，设计图纸存在较多缺陷，原设备带电运行。时间紧，任务重，技术难度大。全体人员克服重重困难，顶烈日，冒酷暑，早出晚归，每天连续工作12小时以上，于7月1日前安全完成了任务，保证了7月7日试运行一次成功。
三、 建设温暖的家
班组文化生活丰富。经常开展工会小组活动，组织大家下棋、打牌、游戏;开展读书活动;开展技术培训，先后3次邀请重庆新世纪电气公司技术人员到现场进行技术指导，7次发函向设备生产厂家请教技术问题，交流学习心得，传授工作经验，做好传、帮、带工作。
坚持每月一次政治学习制度，学习党的十六大精神和三个代表。在上级党组织的关心下，做好班组成员的思想政治工作，举办四期班组学习园地，及时反映学习动态和学习效果。通过学习，班组成员的集体观念和团队意识进一步加强，大家团结协作，互相关心，互相照顾，和睦相处，互助互济，帮助职工排忧解难。电能室一位同志亲人不幸患胃癌，全体班员共捐款800元，使她感到了关怀。
班组成员敬业爱岗，自觉遵章守纪，出勤率达100%，计划生育率达100%。人人创先争优。全年有4人次荣获公司各项奖励。
四、建设效益的家
建立健全质量管理网络和工作流程，落实质量管理责任制。做到材料质量有人把关，生产过程有质量监督，工作完成进行质量验收，保证了电气设备的调试、维护质量。
建立QC小组，经常开展QC小组活动。QC小组共完成8项技术革新和技术改造。如分水直流系统充电机电压检测装置改造;解决申明电容器控制回路CT8-1型机构设计缺陷，对系统3台主变压器风机自启动回路进行技术改造，解决了经常烧温度接点的缺陷，节约资金2000多元;在龙泉变电站301#开关技改工程中，QC小组改善301保护回路设计，少装一套保护装置和一个端子箱，节约资金3000多元。
积极开展挖潜增效，小改小革，修复E-6010单元箱电源模块3块，修复CSL-164B单元箱电源模块4块、出口插件3块，节约资金4000多元。
班组各项原始记录、台帐、统计资料及时准确齐全。
回顾一年来的工作，上级下达的各项生产任务，我们保质保量提前完成。班组建设扎实有效，全体成员齐抓共管，比学赶帮，争创先进，各项工作发生了质的变化。
中试所继保室
二○○五年十二月
推荐阅读：
班组月份工作总结（精选9篇）07-25
月份工作汇报（精选6篇）03-28
7月份工作汇报（共6篇）05-14
12月份工作汇报（精选6篇）05-23
班组建设工作汇报（共9篇）01-05
电力班组工作汇报（推荐9篇）01-12
班组长工作汇报(精选2篇)04-13
班组长工作汇报（推荐6篇）03-29
班组建设工作汇报总结（通用7篇）11-05
班组安全建设工作汇报（精选7篇）02-20
