班组建设情况汇报

不管你身处哪个领域，工作在哪个工作岗位上，汇报都是一项必须掌握的技能。在一个项目的准备阶段，你可能要向领导汇报准备情况，在项目过程中，你也需要随时要领导和利益相关者汇报项目进度，在项目结束后，你也需要汇报项目完成情况，并进行总结。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能更好的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《班组建设情况汇报》，希望对大家有所帮助。

第1篇：班组建设情况汇报

班组建设情况汇报

苏厂长,您好: 我是雪茄烟车间白班茄缘班组的班组长，我叫郭红伟。

首先，简单向苏厂长汇报一下我们班组的一些情况，让厂长了解一下我们班组。 班组概况：

我们茄缘班组的构成：一个班组长，一个班组推进员，下面实行大班小组运行的管理方法，把整个班组划分为：机制雪茄小组和维修保障小组两个小组。其中机制雪茄组：骨干10 人 ，主要负责雪茄烟的生产卷制;机制雪茄组骨干：12 人 ，主要负责负责设备运行维护等工作。雪茄烟“茄缘”班组目前主要生产产品为将军(3G)、将军(巴哈马)等机制雪茄烟和泰山(黑豹)、泰山(雪豹)等卷烟型雪茄烟产品。我们班组还是保持雪茄烟车间的特色：正式员工比例小，其中班组正式员工23人，正达员工却有45人，正式员工比例仅有33.8%。

班组工作以及六项机制运行情况：

我们车间6月份由于工作调整，重新划分了班组，因此，我们班组实际运行时间仅有四个月。在这四个月当中，我们班组为了尽快缩短与其他班组的差距，快马加鞭，奋起直追。 6月中旬，经过多次班组全员例会，我们小组划分了两个小组，并且确定了两个小组的小组长以及班组的推进员。同时，确立了我们班组的名称：茄缘班组;班组logo:

;班组口号：卓越共创，和谐共赢;以及班组愿景：个人伴随班组一起成长 雪茄在我手中创造辉煌。我们班组名称以及logo的寓意：意味我们因为雪茄而结缘走到一起，进而得以在一起工作生产;同时“茄缘”二字谐音“家园”，寓意我们的班组是一个工作团体，也是一个充满人情味的家——在这个家里我们互相帮助，团结友爱，亲密无间。

logo上方是“人”字的变形，象征着房子的屋顶，寓意我们是团结友爱的一家人;下方是一支强有力的臂膀，表达出我们强劲的工作态度和工作水平。logo的下方是一颗心，上方是两支机制雪茄的叠加，寓意我们一直以来都在用心生产雪茄，并会坚定不移地用心做下去 。

确立完我们的班组框架之后，我们绘制了班组组织架构，并且制定了班组六项机制：工作例会机制，月度计划机制，技能提升机制，现场检查机制，问题处置机制以及文化宣传机制。下面是我们班组的六项机制运行状况：

1、工作例会机制：

良好的班组例会机制，实现了团队内部信息沟通和相互协作，使其成为班组自主管理的重要基础。班组实行班组骨干例会与全员例会制度，频次为2次/月并界定了会议的重点，参加人员。

2、月度计划机制：

每月初，班组长与班组推进员根据车间安排，设计出本月度工作计划表，界定了工作内容，实施人、责任人，以保证班组各项工作的正常平稳运行。同时，借助目标管理不断提升班组运行和管理水平。

3、技能提升机制：

为进一步提高员工职业技能水平、业务素质及工作效率，班组制定了员工技能提升制度，通过多方面进行员工技能提升。

4、班组现场检查机制

为保证各项管理要求在基层现场的有效闭环，在强化基层员工现场执行意识的同时不断暴露现场存在的不足，班组内制定了现场检查机制，并且班组内部实行分层多级化检查，力求检查覆盖班组所有方面。

5、问题处置机制

班组工作的核心是解决问题，为了更快更有效地解决班组问题，班组内制定了问题处置机制。每月度填写问题清单，并且以问题清单为导向，运行班组各项工作。

6、文化宣传机制

为了使雪茄高效地走出去，使得越来越多的人了解雪茄，熟悉雪茄，我们制定了文化宣传机制。

班组的后期打算：

1、班组建设后期进行六项制度完善，进一步加强现场管理，努力做到一目了然的管理，一尘不染的工作现场;同时在班组会议上加强员工思想教育及精神鼓励，相互传递正能量，使员工真正做到一身正气做人，一马当先做事。

2、把班组建设的相关内容与tnpm等信息化系统相结合，努力做到所有工作数据化，并且根据收集起来的数据分析，促进班组进一步发展建设。

以上就是我们班组的简单介绍。

下面想让我们班组的班组骨干跟厂长交流一些我自己的想法：

第2篇：班组建设情况汇报

一、企业概况 XXXX

二、班组双基建设情况

(一)班组基础建设

1.设施标准化。为每个班组都分配了固定的办公场所，并按照标准化设计的要求统一配备了开展工作所必要的桌椅、文件柜、更衣柜、工具柜、计算机及打印机等设施，办公场所在实行7S定置化管理。

2.资料规范化。对班组台账、班组记录及技术资料等进行了统一规范，并要求各班组及时归纳、分类整理，做到“有据可查”。

3.班组特色化。为每个班组精心设计了符合各自特点的公开栏，设置了组织机构、班务公开、学习园地及安全园地等板块，推进班组特色化建设。

4.责任明确化。进一步明确了班组各成员的职责，落实了岗位责任制。

(二)班组基本管理

1.严格考核。按照制度要求开好了班前、班后会，并做好记录。及时通过班组公开栏公开班组考勤和绩效情况，做到奖优罚劣，不断提升班组管理水平。

2.突出培训。结合XX公司处于基建转生产期的实际，按照培训大纲要求认真制定了、季度和月度的培训计划并认真执行。结合技术工种抓好了岗位认证、技能鉴定等工作，积极开展了巡检技能大赛及规程系统图大赛等活动。

3.典型带动。努力发挥党员、团员在班组建设中的带动作用，积极开展思想政治工作，充分利用“一诺三评”、青年志愿者活动等载体助推班组建设。同时大力宣传先进典型，引导职工向榜样学习。

4.营造氛围。大力开展班组文化建设，结合实际广泛开展各类班组文化活动和文体娱乐活动，努力营造良好的班组氛围。

三、标杆班组考评开展情况

1.认真制定了《XXX公司标杆班组建设实施方案》并下了通知。

2.明确了由党群工作部负责组织全面推进;安监、生技、人资部门设专人配合,负责日常督导及月度、考评;班组建设责任部门设专人对所属班组进行日常考核;各班组负责开展具体工作和整改落实的责任体系。

3.认真抓好了“月自查”和“季检查”工作，对发现的的问题及时组织责任部门和班组认领和整改，同时做好闭环验收。定期总结前一阶段班组建设开展情况，结合存在问题，安排下一阶段工作开展重点。

四、班组建设工作亮点

在1号投产、2号机紧锣密鼓调试的背景下，根据公司班组建设刚刚起步的情况，特别注重典型带动作用，通过在生产班组开展每月优秀值班员、优秀学员评选和先进人物评选活动，调动生产人员学习工作热情，让职工的辛勤付出得到认可，形成了“学习先进、赶超先进”的良好氛围。

五、存在的问题

一是部分班组和一线人员对班组建设重要性的认识还不够高，开展班组建设工作的主动性、积极性上还有待提高。

二是根据XXX公司实际，部分项目由外委单位负责，目前这些单位班组建设正在起步推进。加之外委班组人员不稳定，存在经常性的流动现象，给外委班组建设造成困难。

六、意见建议

1.按照运行、检修等类别打造样板化班组，将样板班组标准化建设、管理模式在集团内进行推广。便于集团内所属班组能够有参照标准及目标。

2.建议加强对工会人员、各班组长和涉及班组建设管理的相关人员的教育培训。

第3篇：新班组建设督查情况汇报

新班组建设督查情况汇报(采煤)

一、好的做法

(1)均制定了管理人员包保班组制度(综采三区现只有一个班)，明确职责分工和具体措施。

(2)跟班区干在井下现场对轮值班长进行监督考核，督促轮值班长尽心履责，发挥作用。

(3)综采一区各班组重新制定了班组公约，通过班组例会讨论通过，职工签字认可，促进职工规范操作行为，增强节约意识和质量意识。

(4)综采一区、二区在星星员工评选上，不是由管理人员推荐，全部由职工进行评选，增加了星星员工评选的透明度和针对性，形成了员工人人争星的良好氛围。

(5)综采三区管理人员注重通过看板与职工进行交流沟通，释疑解惑理顺职工情绪。

(6)综采二区对班组每日一星、职工心里话、案例、小课以及跟帖等班组建设资料进行分类整理，汇集成册，利用班组例会开展“回头看”，总结成绩，查找不足，促进班组建设工作水平不断提高。

二、存在的改善点及建议

(1)管理人员与班组长结对培训落实不到位，管理人员授课大部分都是业务上的，管理上的授课很少。

(2)班组之间的交流较少，科区应健全班组间的交流机制，让班组之间相互学习，取长补短，提高班组建设工作整体水平。

(3)对轮值班长履职的测评需进一步规范，要体现轮值职责履行情况，优秀的为什么优秀，一般的哪些方面做的不到位，怎样加以改进，要实事求是，让职工信服。

(4)综采三区班组看板更新不及时。 得分情况：综采一区：综采二区：综采三区： 90 92 88

第4篇：集团关于加强班组建设情况的汇报

公司关于班组建设情况汇报

班组是企业各项工作的落脚点，是员工队伍素质建设的重要阵地，是反映企业管理水平的窗口。班组作为企业的细胞,其管理水平直接关系到企业运行质量的好坏，企业中产量、质量、成本、安全、现场等各个方面最终都是以班组为基本单位实现的，而如何进行班组建设是每个生产车间在长期工作中需要面对与解决的课题。近年来，集团全面加强班组建设，出台了一系列管理办法及措施，班组建设得到了有效的加强和提高。集团旗下雅美科技、公司油脂两子公司生产部门某班组先后被市县工会部门授予“工人先锋号”等荣誉，这些都源于集团在班组建设方面有着一套行之有效的管理方法。

一是选好班组“领头羊”，重视对班组长的管理。

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，班组长在班组中的作用是至关重要的。好的班组长既应该是业务上的多面手又应该是员工心目中的老大哥，哪些员工具备成为班组长的条件呢?事实表明，班组长的选拔应从三方面考虑。一是要有大局意识。当个人利益和公司利益发生冲突时，能够做到以大局为重，具有“舍小家顾大家”的精神;二是工作的统筹能力。一个优秀的班组长应该具备处理班组成员间各种矛盾的能力，能够充分调动员工的工作干劲与激情，在班组内形成一种“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围，这也是班组建设成败的关键所在;三是遇到棘手的问题应有当机立断的决策能力。只要具备上述三点，便具备了成为一个优秀班组长的条件。当然，只具备这三点是不够的，一名好的班组长还需要具有熟练驾驭设备的操作能力，各种业务知识的综合运用能力等等，正是所谓的“在其位、谋其政”。同时，集团制定了《班组长管理办法》，明确了班组长的随机处置权等内容，使班组长的管理有了制度保证;把

班组长纳入到公司的统一管理序列，要求各基层单位不能随意撤换班组长，聘任和解聘班组长要履行程序。实行班组长津贴。同时加强对班组长的培训和考核评价工作，每年都要对班组长进行一次培训和考核，对于不称职的班组长及时进行调整。重视班组长业务交流和沟通，在厂内经常组织班组长之间进行经验交流座谈，同时还有计划地组织他们到外厂参观学习，拓宽思路和见识，以提高他们的自身素质和工作水平。

二是制度在前，管理在后，无规矩不成方圆。

集团结合生产实际，把质量标准理念引入到班组建设之中，制定了《公司标兵、优秀班组创建活动考核标准》，细化成78个考核要点。围绕制度建设，先后制定了《班组长管理办法》等21个制度，使班组建设工作有了坚实的制度保证。

三是重视激励机制的建立。

集团班组建设工作以创建“标兵、优秀班组”为主线开展工作。按月抽查，季度覆盖，半年验收，年终表彰。对评上“标兵、优秀”班组的要进行总结表彰、授牌，并给予现金奖励。公司对“标兵、优秀”班组实行动态管理，每年元月统一收回奖牌，重新验收考评，考评不合格，取消“标兵、优秀”班组资格。从2004年的30个优秀班组经过6年时间现在达到59个，其中能一直保持没有被考核下来的班组只有9个。对连续三年保持优秀班组的，奖励班组长一级工资。这种机制的建立，极大地调动了基层创建“标兵、优秀”班组的积极性。

四是重视安全管理。

集团以安全为切入点，开展班组工作。重视发挥班组抓安全管理的主观能

动性，班组安全管理走过了一条“要我安全-我要安全-我能安全-我会安全-心灵深处重视安全”之路。“要我安全”重点是制度建设;“我要安全”重点是培养员工的安全意识;“我能安全、我会安全”重点是提高员工的素质和操作的能力;“心灵深处”重视安全重点是通过开展安全亲情寄语活动产生心灵的共鸣，提高员工的尊章守纪的自觉性。

在优秀班组考核中，该公司把安全质量标准化作为达标的否决项，通过亲情寄语、三个规范、安全责任书等多种手段，全面提升了班组的管理水平。

五是重视班组质量管理。

针对粮油、化工产品质量的滞后性、隐蔽性、差异性、综合性和难以追溯性的特点，集团从六个方面着手，确保质量管理取得实效。一是加强产品自检。在自检中发现的不合格产品，要做好标识，与合格产品分开放置。要对从上道工序过来的产品进行检查，及时反馈查到的质量问题，做到不制造不良品、不接收不良品、不传递不良品;二是建立规范的日常工作流程。班组要制定符合实际生产要求的作业指导书、操作规程，保证每项工作都有章可循、有据可查;三是严抓平稳操作。平稳操作就是要稳定工艺。要抓好交接班管理，利用交接班了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题。班组成员要熟练掌握工艺条件、工艺参数、安全技术要求等技术规程，并严格按技术规程进行操作;四是广泛开展QC攻关活动及定期召开质量分析会。开展QC活动有助于发挥班组成员聪明才智，解决班组产品生产过程中存在的疑难问题和薄弱环节。定期召开质量分析会可以广开言路，集思广益，共同查找问题的原因，制定解决方案和预防措施，提高操作水平;五是制定质量隐患库及异常紧急情况处理预案。制定各个岗位的质量隐患库，使操作工在生产过程中有巡视重点;

制定各个岗位的紧急异常情况处置预案，确保操作工在出现紧急情况时不慌不乱，处置得当，将损失降到最小;六是通过开展质量信得过班组、下道工序是上道工序的用户、群众性QC小组活动等形式，使公司的产品质量持续稳定。

六是重视班组生产现场管理。

在班组生产中，通过导入“5S”活动(整理、整理、清扫、清洁、素养、)，形成以班组为活动平台，以人的素养为核心要素，以收拾整理、整理、清扫和清洁为环境要素，以环保为目标要素的生产现场动态体系，为职工创造一个安宁的工作环境。同时，集团及各分公司成立现场管理检查小组，对生产现场进行监督检查。根据老企业的特点，鼓励员工自己动手，开展修旧利废，改善班组环境。创建职工小家，加强班组民主管理，实行班务公开。建立班组活动园地，统一印发班组各类管理记录并进行评比。

七是重视班组员工的素质建设。

集团及分公司在各班组开展个人岗位技能评价活动，班组每个成员都要对本岗位的技能要求和自己掌握的程度，易产生安全质量问题的环节和要求做出评价，由单位主管人员进行审定完善。每年经常性在班组开展技术岗位练兵，技能竞赛活动，对于优胜者给予提升工资奖励，同时活动的开展能与职业技能鉴定相结合，提高了员工队伍的整体素质。在优秀班组开展了“每月一星”的评选活动，评为班组之星的员工，优秀班组奖励加倍。

八是重视班组文化建设。

每个班组都制定了班组的管理理念、安全理念、质量理念等，每个员工都制定了个人的工作理念。重视班组的行为文化建设，从个人行为仪表到操作，从人际关系到环境要求都有明确的规定和规范。抓好班组学习，给每人配有学

笔记本。重视班组现场和环境建设，做到地面、设备干净，物品摆放有序，标志标识清楚，安全通道畅通，同时大多班组有了工余时间学习、休息、更衣的房子，还给员工统一制作工服柜，部分单位根据条件配置了喝水杯、洗衣机等好的工作环境，使员工感受到了公司对他们的尊重和关怀，增强了员工自豪感、责任感和归属感。

第5篇：学习标准化班组建设落实情况汇报

在接到《标准化班组建设经验做法的通知》后，我车间迅速组织人员学习、落实。为了进一步强化“双基”工作，提高现场管理水平，抓好安全生产，确保安全供水，我车间在班组建设上想办法，切实强化过程监控和细节管理。现将落实情况汇报如下：

一、完善制度标准，强化制度保障

标准化建设离不开规章制度的制约，公司注重强化班组执行规章制度的效能，制定修订了《车间安全生产责任制度》，《设备缺陷管理制度》、《车间巡视制度》、《交接班制度》、《车间应急预案》、《车间安全操作规程》、《班组组织机构成员职责》、《车间生产操作规程》、《车间配电室操作规程》等规章制度，使工作要求标准化，保障班组的规范、健康、高效运行，并制作成标识牌悬挂于墙上。

二、规范工作步骤，制定环节标准

根据公司的生产实际，针对变电站、中控室等班组编写了岗位操作规程和作业流程图，健全班组各项记录资料。班前班后会后记录、设备运行巡检记录、水质浊度余氯温度报数记录、运行日志记录等，以记录为载体，对值班人员的交接班、巡视维护、操作、检修各个工作环节制订了详细的工作步骤和标准，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，使工作步骤程序化，工作管理系统化。

三、设备资料数字化

设备维护检修记录、资产盘点登记、安全隐患的发现与排除等数字化资料都录入电脑系统，使维修更快捷高效，提高了工作效率和服务水平。

四、制作各类标识牌提高设备的规范性

根据标准化班组建设的要求，我车间统一制作了各类标识牌，反应池、沉淀池、过滤池、加药间、进水泵、废水泵等都有了标识牌，上面标注了设备名称、工艺流程、原理、设备数据等，根据水处理工艺流程，对车间内管道加注箭头，标明水、气、料的流向，配电室墙上悬挂电气系统图。让员工看到企业对班组的投入，体验到生产环境的整洁、舒适和美观的好处，保持良好的精神状态投入生产，极大提升了机室的标准化建设水平。

五、系统学习培训，深化素质提升

结合标准化班组创建工作，公司积极开展员工培训工作，组织工作人员对标准化建设工作要求、改进的程序步骤、安全生产以及业务技能进行了系统学习。组织员工到电业局进行电工培训，使其具备一定的电气知识，持证上岗，使员工学习技术更加切近实际，巩固学习成果，极大地提高岗位人员的实际操作能力，提升了员工的安全素质。

标准化建设是现场改善的一个步骤，是维持和改善现场管理的基础，能够有效地保存日常工作技巧，通过标准化建设使工作人员更安全、更容易地工作，使管理干部有效的管理督导;实施标准化管理成为现场管理的载体，也是企业不断创新与自我完善的管理方法，使管理工作向高效化、合理化、科学化迈进。

第6篇：创建“标杆班组”情况汇报

公司领导:

按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为"标杆班组"开展活动的情况作以下汇报：

一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组” 、“安全生产先进班组” ，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。

二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。

三、存在的问题与相对举措：

1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。

2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉 - 1 -

多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。

3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。

针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作：

1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。

2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。

3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。

4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用

5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。

6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。

目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！