物资设备管理论文

今天小编为大家精心挑选了关于《物资设备管理论文(精选5篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步完善。但是，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求，因此，必须对供电企业的物资进行精细化管理。

第一篇：物资设备管理论文

供电企业物资管理现状及物资管理精细化管理研究

【摘 要】随着我国经济发展，人民生活质量提高，用户对供电可靠性、电能质量、优质服务等方面有了更高的要求。本文首先对电力物资管理做了简要分析，并就供电企业物资管理中存在的问题进行了详细归纳总结，同时针对现实状况提出了应对方法，并详细了探析了精细化物资管理策略。

【关键词】供电企业;物资管理;精细化管理

一、电力物资管理的特点

第一，电力生产具有自身的专业性，设备材料都有特殊要求。针对部分主要设备而言，所具有的科技含量相当高。同时，大多数配件都只能单独存在，不能实现通用，大部分仍然依靠先前的生产技术。第二，生产电力物资的时间并不短，断路器、GIS、变压器等都需要较长的时间，且部分因素也会左右设备的生产过程。第三，电力供应必须是长期的，因此各项物资的供应更是要快速实现。另外，部分储备物资还要积极来迎接突发事件。第四，电力物资在运用的过程中，由于物资分工较细，专业性较强。所以说，强有力的管理制度是必须的，能够较好的保证物流的顺利运行，确保配送、仓储和计划实施正常。

二、供电企业物资管理现状

现在，供电企业物资管理具有如下7个问题：一是物资供应时间紧凑;二是集约化管理的广度、深度还有很大的提升空间;三是电网管理体系并不简单;四是没有相应的管理标准来管理小型物资仓库;五是统一化信息平台的缺失;六是供货周期长，上报计划后要等3个多月的时间才能实现物资到货;七是缺少数据库，历史资料匮乏，主要原因是小型物资仓库物资台帐并不完善。

三、供电企业物资的精细化管理的实施

1.物资计划管理方面

首先由主管部门批示用料计划，随后分公司经理签字审核，再到计划主任编号，最终落到计划员手中。3天后，计划员会出具加工计划、采购计划、订货计划、上报计划等。对于计划的编制而言，务必要理由有据，有核算和，符合自有储备量、物资需求量要求，做到正确合理。同时，还要填写各种物资信息，例如地点、时间、数量、规格、型号、名称、技术要求等。且计划要在允许的时间内提交，对于没有按时提交的计划，各单位应当承担主要责任。

2.物资采购管理方面

直接采购、中标采购的分类管理，招投标管理两个构成了物资采购管理。为了进一步降低采购成本，务必要由公司统一采购。各单位不能独自采购，务必要由分公司统一管理。物资分公司也应该履行好自己的职责，树立起服务至上的意识，积极的提供优良服务。而且，必须大力开展市场调查工作，确保大宗物资采购的招标工作顺利进行，最终做好物资供应工作，为公司节约成本。

3.物资财务管理方面

精细化财务管理有自身的管理需求，在内容方面务必要进一步整合分解，做到最精细。同时，还要健全管理制度，确保财务预算和效益控制能够实现全程把控。根据“细化成本核算单元”的理念，结合“总量控制，分解到项，重点突出”管理思想，进一步分解各项成本考核目标，确保人人有落实，人人有行动，并付之于严厉的考核制度。另外，在精细化管理的过程中，还要把财务管理的模式运用到全部的生产经营中，确保经营业务和财务管理实现统一进步。其管理领域更应该不断延伸，发挥管理职能，确保财务信息的正确性，推动业务经营良性运转。财务部门更要发挥主观能动性，积极把数据资料反映到其他部门，用数字和图表来展现公司经营的状况，为决策者做出正确判断提供凭证，始终让经营方向朝向正确的位置。

4.物资合同管理方面

采购物资的前提就是合同。若付款、定交货比较顺畅，订货完全可以利用询报价制度。如果货款在5000元以上，且技术较为繁琐、质量要求高，这样的产品理应订立书面合同。采购订货合同的商定和签约的人数必须要在1人以上，且合同中要想写列明物资内容、型号、数量、价格、费用结算方式、质量需求、交货期限、合同签订日期等。对于那些技术要求高的合同，还应该签订合同附件。一旦合同成立后，双方必须严格遵循合同要求，按照合同办事。计划采购部门要定期核查合同，建设合同管理台账。并合理管控合同相关的各种文件，还要把合同原件交付给财务部，作为付款的凭证。

5.物资仓储管理方面

精细化管理重点体现在3个方面：出库发放、保管保养、入库验收。仓库保管员必须履行好职责，确保物资进仓验收无纰漏，并准确查验物资的品种、规格、数量和质量等，并实事求是向上级反馈情况。同时，还要认真核查，确保凭证手续齐全。如果发现凭证有误，应该拒发材料。物资的管理工作也要紧抓不放，做到堆放有序、整齐、牢固等。确保先进先出的原则，真正实现快收快发。另外，年度库物资的清仓盘点务必正确无误，账、卡、物三者必须完全匹配。

6.物資信息管理方面

信息时代已经大踏步的向我们走来，信息管理已经提上了工作日程。作为物流作业的关键，信息流能够确保物流顺利运行。物资信息精细化管理已经是大势所趋，物资采购供应部门应该大量收集整理相关的物流信息，并有选择性的汇报给决策机构。另外，还应该在办公自动化系统上按时发布物流资料，例如仓库收发情况、设备到货情况、合同执行情况、资金占用情况等等，确保经营决策机构能够做出合理决策。

参考文献：

[1] 王慧芳.浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法[J].现代经济信息.2014(09).

[2] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育.2013(02).

[3] 陈觉非.浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略[J].华北电力大学学报(社会科学版).2011(S2).

作者：梁艳华

第二篇：供电企业物资管理现状及物资精细化管理

摘 要：精细化管理是现代管理体系中的重要组成部分，加强供电企业物资精细化管理，能够提高物资管理的规范性和科学性，进而提高资源调配效率。基于此，下文从供电企业物资精细化管理意义出发，对供电企业精细化管理现状进行分析，并提出相关措施，以期提高供电企业物资精细化管理水平。

关键词：供电企业;物资;现状;意义;精细化管理;措施

引言

物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。对于供电企业来说，其属于技术、资金密集型行业，供电企业物资管理水平直接影响企业经济利益。在供电企业所有生产成本中，电力物资费用所占比例很大。因此，为了提高企业经济效益，在物资管理过程中，要找出其中存在的不足，并加以改正，促进电力企业发展。

1电力企业物资管理精细化的意义

电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。细节决定成败。电力企业物资精细化管理不仅有利于电力企业合理采购、储存和使用物资，还有利于提高供电企业发电质量，促进技术部改革，帮助企业回转资金。此外，供电企业物资精细化管理有利于降低企业基建、技改和生产成本。电力企业物资管理是电力基建项目、生产等的基础，是一项重要的准备工作，特别是在电力基建项目和技术改造之前。在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。实现供电企业物资精细化管理，有利于节约企业成本，提高企业经济效益。

2供电企业物资管理现状

随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，在不断想方设法调整与优化管理物資的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。但是电力企业物资管理涉及范围较广，例如生产、基建等内容，综合性较强，管理内容多而杂。此外，供电企业物资管理多为粗放式管理模式，不能满足电力企业发展需求，当前，电力企业物资管理存在问题如下。

第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。对于很多供电企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，部门与部门之间在职能上存在很大差别，这就造成了各项业务流程的不顺畅，科学、合理的管理物流的平台目前还没有形成。

第二，物资管理缺乏计划性、协调性和统一性，物资采购环节耗费时间较长，导致物资供应不及时，库存物资容易出现挤压情况，导致供电企业物资管理效率低下，造成严重的物资浪费。

第三，缺乏健全的控制物资采购管理机制，不能规范地管理供应商，导致采购来的物资成本偏高，并且购入的物资质量得不到有效保障。如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。

3供电企业物资精细化管理措施

3.1物资计划管理规范化

计划管理是物资管理系统的核心，也是抓好物资供应管理的关键，所有的供电企业公司生产经营所需维修、大修、技改、基建、业扩、城农网建设等物资，各个单位必须按照规定向相关管理部门财务处、基建处、企划处去申报。物资分公司接主管部门已批的用料计划，经分公司经理审查签字后转计划主任编号分送各计划员;计划员接到计划后三天内汇总分类编制物资上报计划、订货计划、采购计划、加工计划。各单位在编制计划时要有依据，有核算和，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。在编制计划时要按照要求填写好物资名称、型号、规格等，并按照相关规定及时送到计划处。

3.2优化采购管理 实现物资采购精细化

物资采购管理是物资管理的核心内容，同时，物资采购为企业生产提供必要的物资，为后续工作奠定基础，因此，为了实现物资精细化管理，首先要实现采购精细化管理。优化采购管理，实现物资采购精细化管理可以从以下两点入手：

第一，了解相关需求，严格把握采购质量。采购管理要对一线的物资需求进行精细化了解，细化需求类型、数量、时限等等，并及时更新需求清单，建立动态矩阵;

第二，建立仓储管理标准化体系，物资仓储管理也是物资管理中不可或缺的组成部分，仓储管理更能够体现物资管理的精细化程度。因此要实现仓储管理精细化，首先要从制度流程入手，对物资的出库入库活动进行规范，严格执行规范条款，保证物资数量的准确性和物资的安全。在仓库管理中可以充分利用信息化手段，建立MRP物资管理系统，在系统中完成需求调查、物资采购、物资库存以及物资调配等环节，并通过系统对物资出入库情况进行记录，保证物资调配的及时性，同时尽可能地减少物资的长期库存，加速物资流转。

3.3健全组织机构 明确各部门职能

实现物资精细化管理，提高物资管理水平就要明确和细化物资管理相关部门职责，以工作内容划分，明确岗位职责，避免岗位之间的职能重叠或者职能空缺，规避因职责混乱而造成的管理缺失，从而避免降低生产经营的效益。

结束语

综上所述，供电企业物资管理对企业正常运转具有重要意义，因此，供电企业要结合当前物资管理特点，找出供电企业物资管理存在的不足，并不断完善，加强物资计划管理规范化，优化采购流程，实现物资采购精细化，健全组织机构，明确各部门职能，更好地保障电力生产的安全性与连续性，降低企业生产成本，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]李大宏.精细化管理在现代企业物资管理中的应用研究[J].商场现代化，2017，(18)：98-99.

[2]田敏.供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J].中国高新技术企业，2016，(12)：157-158.

[3]陈巧玲.供电企业物资精细化管理实践与思考[J].经营管理者，2015，(34)：115.

作者：梁迪

第三篇：供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

摘 要：随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步完善。但是，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求，因此，必须对供电企业的物资进行精细化管理。

关键词：供电企业;物资管理;现状;精细化;措施

供电企业的物资管理在供电企业的管理工作中占有重要地位，通过对供电企业物资的精细化管理，不仅可以促进供电企业运营过程的商业化和规范化，还可以提高供电企业的经济效益和社会效益，从而保障供电企业的健康和长远发展。本文通过论述供电企业物资管理精细化的意义和物资管理的现状，提出了实现供电企业物资精细化管理的措施。

一、供电企业物资管理精细化的意义

(一)提高供电企业的经济效益

供电企业物资的精细化管理是供电企业实现现代化管理工作的重要环节，通过供电企业对物资的精细化管理，可以使供电企业对所需物资进行科学、合理地采购、使用和存储，还可以使供电企业降低基建、技改和生产成本，从而不断提高供电企业的经济效益。

(二)降低供电企业的生产成本

供电企业物资的精细化管理有利于电力基建项目的顺利开展和技术改进。伴随着市场经济体制的改革和发展，电力基建和技术改进过程中需要的物资价格对基建和技术改进的质量具有重要影响，通过供电企业物资的精细化管理，可以有效的降低供电企业的生产成本。

二、供电企业物资管理的现状

(一)缺乏完善的物资管理体系

就目前供电企业物资管理的整体情况来看，供电企业的物资管理部门没有被进行准确的定位，物资管理的各个部门之间的职能相对来说比较分散，并且企业部门职能之间存在很大的差异，导致供电企业的物资管理体系还不是很完善。

(二)缺乏健全的物资采购管理机制

很多供电企业没有建立健全的物资采购管理机制，导致对各个供应商缺乏规范化的管理，进而造成供电企业的物资采购成本比较高，所采购的物资质量也比较低。在物资采购的招投标管理过程中，公开招标和非公开招标的形式都存在，但是，非公开招标方式存在很多的弊端;在评标过程中，评标专家的资质和水平对评标结果具有直接的影响，但是，很多评标专家的专业技术水平和综合素质较低，导致评标的公平性和公正性也受到一定的影响。

(三)供货周期较长

由于各种物资供应商都有很强的自身专业性，并且各供应商存在分散的地域分布，加之生产电力物资需很长周期，各种备品与备件数目众多且复杂不易储备，这就造成了物资供应通常很难满足一些抢修事故以及工程建设的应急需求，造成了电力抢修作业出现被动的局面。

(四)缺乏现代化的管理技能

就目前我国供电企业的物资管理人员管理技能的整体水平来看，其管理技能较低，很多管理人员不能熟练地掌握并应用先进的物资管理系统，导致供电企业的物资管理水平难以实现提升和发展。

三、实现供电企业物资精细化管理的措施

(一)完善物资管理体系，优化物资管理流程

供电企业的各物资管理機构对自身的职责应该明确，要明确自身应承担的责任，并且要对配送物资的体系不断进行完善，强化物资管理各环节的审批制度，使得物资管理的计划性、统一性不断得到增强。物资需求单位需使用物资时，应先把物资需求计划编制出来，然后由相关部门进行汇总审批，审批通过后，再把物资需求计划提交给物资管理机构，由物资管理机构进行相应的采购。这样可以促进物资采购与需求的统一，提高物资的利用率，同时降低企业物资成本。

(二)完善物资管理信息系统

在进行企业物资管理工作时要善于使用一些信息技术，信息技术的应用不但可以使物资数据分析更方便，而且还可以及时有效地传输各项物资数据。推进供电企业资产物资管理系统数据质量及实用化工作，提高企业物资管理系统数据资源利用率，实现数据资产化管理，主要是建立资产物资数据质量缺陷库，制定资产物资管理数据稽查标准，开展常态化数据稽查，目的是在物资管理五大核心信息系统开展数据质量及实用化提升工作。

(三)规范物资采购管理与控制

应把物资的采购管理制度逐步建立完善，要按计划进行采购，对物资采购的具体招标范围进行细化与界定，对物资的招投标工作不断进行规范，在签订采购合同前，要进行技术条款的限定，在完成物资采购工作后，要进行相关的事后评价工作，让纪检监察的作用得到充分发挥，让物资采购的全过程真正实现透明化、可视化。

(四)建立供应商数据库的精细化管理

实现对企业物资采购管理精细化的主要目的，就是要降低物资管理的采购费用。在企业物资采购的供应商群体选定后，还要根据物资采购情况，建立起精细化的物资供应商数据管理库。通过建立起精细化的物资供应商管理数据库，可以整合各类物质、信息和市场关系资源，提高供应链的整体竞争力和运转效率，保证企业物资供应、降低采购成本、满足物资需求和规避从业人员廉洁风险，进而实现共生共赢的目标。

四、結语

综上所述，供电企业物资精细化管理，是企业可持续发展及质量控制与管理的主要内容，是供电企业工程建设、生产维护和技术改造工作的重要组成部分。因此，只有实现物资管理的现代化和物资管理的精细化，才能保证企业效益的最大化。

参考文献：

[1]陈巧玲.供电企业物资精细化管理实践与思考[J].经营管理者，2015，34：115.

[2]田敏.供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J].中国高新技术企业，2016，12：157-158.

作者：王淼

第四篇：供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

【摘 要】文章主要就供电公司物资管理现状进行论述，提出实施物资的精细化管理的方法。

【关键词】电力体制改革;供电企业;物资管理;精细化

近年,随着我国经济发展,人民生活质量提高,用户对供电可靠性、电能质量、优质服务等方面有了更高的要求。用电是整个电网的末端用户,是电网的重要组成部分,担负着向广大人民和企业提供优质、合格、可靠电能的重任,要确保电网安全、经济、高效运行,就必须保证电力物资的及时供应。因此,加强电网生产运维、升级改造及电气化建所需的各种物资的选购、运输、储备、供应,提高物资管理水平,有着积极的意义。

1、我国供电企业物资管理现状

目前,供电企业物资管理的主要问题和困难表现在:(1)物资供应时限要求紧。(2)资集约化管理深度和广度不够。(3)电网管理体制复杂。(4)供电所小型物资仓库缺乏统一管理标准。(5)缺乏库存管理统一的信息平台。(6)从上报计划到物资到货至少需3个月,供货周期长。 (7)供电所小型物资仓库物资台帐不健全,历史数据缺乏。

2、供电企业物资管理精细化的必要性

供电企业的企业属性为商品生产和商业流通合成企业。供电企业不直接进行商品流通贸易,还要对购进的产品进行二次或三次加工变换后才能对客户销售;二是具有公共服务义务;三是企业为国家垄断行业，市场竞争的激烈程度不明显;四是各个流程环节相对独立，又相互交叉、渗透，依赖;五是资金技术密集。供电企业和其他国有企业一样，通过系统内部专业、规范的管理，综合管理水平有了很大的改观。但长期以来，在计划经济体制下形成的不良传统和习惯，及相对落后、简单的管理方法和手段形成的种种潜在的问题，已不断的、充分的暴露出来。长期滞后的、薄弱的管理基础，使供电企业无法应对复杂多变的社会环境和优质服务要求。在企业内外部环境不断快速变化的今天，尤其是近年来电网资金投入日增，对电力物资的技术含量、质量以及供贷方式提出了新的要求，对供电企业物资管理提出了更高层次的标准。

在国内、国际市场竞争激烈的今天，供电企业要想处于不败之地，就必须从内部着手，进行挖潜增效。就必须推行精细化管理，对物资管理而言，就必须对每一个环节和每一个细节进行精细化控制和管理，向每一个环节和每一个细节要效益。

3、供电企业物资的精细化管理的实施

3.1 物资计划管理方面 计划管理是整个物资管理系统的核心,是抓好物资供应管理的龙头。凡属公司正常生产经营所需维修、大修、技改、基建、业扩、城农网建设等物资,各单位必须按规定向相应的管理部门财务处、生计处、基建处、企划处申报计划。物资分公司接主管部门已批的用料计划，经分公司经理审查签字后转计划主任编号分送各计划员;计划员接到计划后三天内汇总分类编制物资上报计划、订货计划、采购计划、加工计划。各单位在编制计划时要有依据，有核算和，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供应时间和地点等。计划应按相应规定及时报送，如不按时送报计划，影响供应，责任由各单位负责。

3.2 物资采购管理方面 物资采购管理包括招投标管理、中标采购和直接采购的分类管理。物资分公司计划采购部根据供电公司物资需用计划编报物资采购计划，经平衡利库，将采购计划及设备材料供应商的推荐意见报分公司经理批准后，及时分类上报省公司有关部门订货、组织招议标订货或直接市场采购。为加强物资采购成本的管理，建立全公司统一的物资供应渠道。各单位所需物资，必须由物资分公司统一组织订货采购，不得自行采购。物资分公司应树立全心全意为生产部门服务的思想，做到及时、主动、优质服务。同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确保供应好，周转快，消耗低，费用省。

3.3 物资财务管理方面 财务管理处在企业管理的核心位置。精细化财务管理要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度，实现效益在线控制和财务预算的全过程控制。通过“细化成本核算单元”等管理方式，按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。

同时，推行精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。强化财务管理职能，拓宽财务管理领域;提供精确财务信息，引导业务经营健康发展。财务部门应及时主动地将生产经营相关的数据反馈给公司领导和业务部门，客观揭示了公司经营的全貌，为公司经营决策提供依据，确保经营方向的正确性。

3.4 物资合同管理方面 加强物资合同管理是将精细化管理落实到实处的一个重要方面。物资采购订货必须签订书面合同。订货、交货和付款能及时结清者可采用询报价制度订货，但超过五千元以上或技术要求复杂的产品和要求有质量保证的产品订货必须签订书面合同。采购订货合同必须两人或两人以上参加洽谈、签约。订货合同必须写明物资名称、型号规格、数量、质量要求、价格、其他有关费用及付款方式、交货期、合同签订日期等项，技术复杂的物资订货合同应另签技术协议作为合同附件。

合同签订后，计划采购部应认真执行合同，对合同执行情况进行检查、督促，及时建立合同管理台账，归口管理合同及与合同履行、变更、解除合同等有关文件;同时，将合同文本交财务部一份,以便财务监督执行。

3.5 物资仓储管理方面 仓储管理是以保管物资为基础的准确及时地为生产和销售提供物资供给的储存活动。虽然现在物流提倡“零库存”管理，但作为供电企业，仍需有一定的库存物资做为正常生产经营的后勤保障。加强物资仓储的精细化管理，主要抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。仓库保管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无误。严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全准确，发现凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。坚持先进先出，切实做到快收快发。认真做好一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。

3.6 物资信息管理方面 在信息时代的今天，信息管理日趋重要。信息流是物流作业的关键，是保证物流高效运作的前提。推行物资信息精细化管理，就要求物资采购供应部门对商流信息和物流信息进行搜集、整理，并把有价值的信息及时上报公司决策机构。物资采购供应部门提供的信息必须准确、及时、可靠。同时，可以由物资分公司将工程进展情况、工程资金占用情况、合同执行情况、设备到货情况及仓库收发情况等以只读共享文件形式在现有办公自动化系统上定期发布，为经营决策机构提供各项数据查询。

4、结束语

构建电网物资资源配置成熟完善、信息化支撑平台坚强、全过程制度化管理规范的供电物资管理新机制管控模式,全面实现供电企业物资标准化管理与省公司管理接轨,说起来容易,实际操作比较困难。但是,当我们意识到问题存在的时候,就必须以高度的责任心和紧迫感去解决,也许需要时间较长,花费的精力较多,但只要正视问题,落地实施,终究会有所收效。为此,我们应当努力对“供电企业物资集约化管理”的探索和研究,逐步付诸实施。

参考文献

[1]戴定一.物流信息化的热点问题[J].物流技术与应用,2010(5):80～82.

作者：孙红

第五篇：供电企业物资管理现状及物资管理精细化探究

摘 要：随着电力改革的不断推行，供电企业在技术与设备方面都有了全面更新，因此所需要管理的物资也呈现多样化、复杂化特点，为了保证供电企业物资管理工作能够规范化运行，达到缩减生产成本的目的，应当采取更为先进的物资管理措施。基于此，笔者将首先对供电企业物资管理现状展开分析，进而提出物资管理精细化策略，希望给同行从业者提供参考。

关键词：供电企业 物资管理 現状 精细化

企业运营管理中需要高度重视物资管理工作，唯有保证该项工作成效，才能确保企业能够得以规范化运行。供电企业身处技术与资金密集的行业，在其生产成本当中，物资费用会占据相当大的比例，因此物资管理工作对于供电企业而言同样非常重要【1】。纵观目前供电企业的物资管理现状来看，还存在一定的问题，因此我们需要对其中问题认真审视，采取针对性措施去实现物资管理的精细化。

一、供电企业物资管理现状分析

供电企业的电网工程建设具有规模大、投资大的特点，所以会用到大量且多种类的物资设备。相关数据表明，电网工程建设所需物资成本会占工程总成本的60%以上，然而在实际的物资管理中由于多方因素的存在而导致出现一定的问题，难以对物资消耗有精准把控，进而造成无法掌握的物资浪费问题【2】。具体来讲，供电企业物资管理现状中主要存在如下几点问题：

1.物资仓储分布零散

供电企业均有机子的物资存储仓库，但由于仓库的分布较为零散，所以会给物资调配工作造成一定的麻烦，影响了工作效率。此外，各部门针对物资仓库之间的信息交换甚少，所以难以实现物资配置的最优化，带来的便是供电企业物资浪费情况。

2.物资信息数据化落后

由于供电企业所管理的物资储量较大，所以需要对物资信息有全面、精准的掌控。但由于各方面因素的影响，目前供电企业发展中尽管在信息数据化方面提高了重视，但物资管理方面的信息数据化还略显落后。

3.物资系统管理手段滞后

现阶段供电企业的物资管理机制依旧沿用传统手段，并未形成统一化的物资管理体系，造成许多物资调配信息混乱，严重制约了物资管理人员工作效率的提升，而物资成本的提高也影响了企业的生产效益。

二、供电企业物资管理精细化策略

1.构建并完善物资管理系统

供电企业需要高度重视精细化物资管理体系的构建与完善工作，唯有如此才能保证各方面物资管理工作得以规范。一般来说，供电企业应当基于基本信息、库存、工程项目以及系统等四个方面的管理工作予以完善，同时对所有工作细节提出精细化目标。换句话说，每项物资管理工作都要有相对应的管理分支，如基本信息管理则需要细分为“供应商、产品、合同”等信息去分化管理。可见，唯有对这些管理工作进行全方位考虑，才能够保证物资管理不会出现信息遗落的情况。

2.优化物资采购管理工作

物资采购管理工作涵盖招投标、中标采购以及直接采购几种形式，结合供电企业的物资需求计划去制定完善的鹅物资采购计划，综合仓储信息去完善修订，将采购计划上交审批，通过之后组织相关部门进行订货、招议标订货或是直接去市场采购。为了做好对物资采购成本的管控工作，整个供电企业都需要对物资供应渠道进行统一，各单位的物资需求都需要有物资管理部门进行汇总而统一订货，不得私自采购。具体来讲，在物资管理中还需构建标准化的“物资需求技术条件书”，保证材料、设备的参数统一。同时各部门之间要加强联系且展开合作，如采购环节要与纪委配合好，对物资采购之后的评价工作要积极推进，确保物资采购全过程的透明化。

3.物资仓储管理的精细化

物资仓储管理的精细化能够保证为生产与销售提供及时且准确的物资供给，尽管目前业内大力号召“零库存”管理，但具体到供电企业的实际情况来看，仍然需要有一定的库存物资作为生产保障。推进供电企业物资仓储管理的精细化，重点需要做好物资入库验收、保管、出库发出等三个方面的工作。其中，仓库管理人员除了要抓好物资进库验收工作，还要对所管理的物资进行数量、规格、质量、类别等方面的信息统计【3】。同时，放料必须要凭借领料凭证，物资出库要严查凭证手续是否齐备与正确，如有发现存疑之处，可拒绝发放或进行核实。在对仓库内物资进行管理时，要保证不同类别物资分别放置不同区域，保证先进先出，实现快收快发，每一年度末尾做好仓库物资清点工作，确保实际物资与台账信息相符。

4.物资信息平台建设的精细化

完善的物资管理系统需要与信息化技术相结合，构建线上管理系统去提高物资管理工作效率，基于信息平台去保证信息录入与更新的及时性，结合工作流程去展开高效的物资管理。因此，供电企业需要重视提高物资管理人员的信息技术水平，通过相关培训教育工作开展，逐步构建完善的物资管理信息化平台，基于信息平台去实现各部门之间的物资信息共享与更新，从而对供应商物资供应量、企业生产物资使用量等数据进行动态化监控，为供电企业的物资管理工作提供更为科学的指导依据。

结束语

综上所述，从目前供电企业物资管理现状来看，由于诸多因素的影响还存在不足，因此我们需要加强对供电企业物资的精细化管理，保证各个环节的工作效率全面提高。当然，供电企业物资精细化管理并不仅仅是企业物质部门的责任，更需要内部各部门共同配合，才能够对物资管理环节中的各项工作进行优化，形成完善的物资管理精细体系，助推企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]田敏. 供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J]. 中国高新技术企业， 2016(12)：157-158.

[2]梁艳华. 供电企业物资管理现状及物资管理精细化管理研究[J]. 中国经贸， 2016(10)：90-90.

[3]汤进. 供电企业实施精细化物资管理的措施分析[J]. 企业改革与管理， 2018， 336(19)：31-32.

作者：王丁