项目成本控制建筑工程论文

【摘要】加强工程项目成本核算管理工作，方能有效节约项目成本支出，辅助施工企业获取最大利润。然而，纵观整体项目成本核算管理工作中尚且存在四种问题，分别是建造合同在工程项目使用中缺乏严谨性，工期意识不强，项目资金控制力度有待提升，项目管理团队须待加强。本文将在简述这三种问题的同时浅谈控制措施，希望能为企业项目成本管理工作提供借鉴方案。下面是小编为大家整理的《项目成本控制建筑工程论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目成本控制建筑工程论文 篇1：

基于项目化管理的建筑工程成本控制

摘 要：传统管理方式已经无法满足现代建筑施工需求，如果施工企业在进行建筑工程过程中仍然沿用传统管理方式，不仅无法对现有施工中的各个项目加以管理，反而导致工程施工成本增大，最终对施工单位和业主的经济效益造成严重损害，为此，必须使用项目化管理代替传统管理方式对其成本加以控制。为此，本文对项目化管理的主要特点加以阐述，就项目化管理在现有工程施工成本控制中存在的问题进行分析，对如何基于项目化管理提升建筑工程成本控制水平提出几点措施。

关键词：项目化管理;建筑工程;成本控制;提升措施

1、项目化管理的主要特点

项目化管理指的是企业采用现代化管理方式，对企业所承担的所有项目进行科学有效的管理与控制，并对资源进行优化配置。通常情况下，项目化管理方式与传统造价管理方式相比而言具有以下几种特点：

第一，项目化管理方式可根据正在处理、造价的事物进行处理，并能够利用灵活方式采取处理方法，具有较高及时性、高效性;第二，项目化管理本身具有一定规划作用，能够有效地将建筑工程规划为几个项目单元，通过对整个工程项目加以分解、模块式管理，提升建筑工程造价控制效率;第三，项目化管理方式具有一定层次性，能够根据工程项目各个层次做好项目管理工作，保证对各方关系、造价过程进行协调，并明确每个层次、项目的权责，为推动建筑工程项目发展、控制项目成本提供基础。

2、目前建筑工程项目结合项目化管理进行成本控制存在的问题

首先，在招标阶段内部分竞标单位为了得到工程分包资格，不惜以恶意降价的方式参与竞标，而招标方在将工程分包到该单位后，该单位在施工准备期间、施工期间从各处扣除施工成本费用，导致招标方成本遭受大量损失，反而提升了施工成本;其次，签订合同是维系建筑工程项目、提升工程开展有效性的重要依据，而部分单位对于合同中的条款细节的掌握程度不够，且存在一定理解性偏差，导致在具体施工过程中直接因误解出现成本投资费用提升的现象，反而降低了整体经济效益，未能做到有效控制成本;第三，部分施工单位在前期准备过程中并未根据项目化管理制定有效、全面的施工计划体制等，甚至部分单位为了追赶工期盲目制定施工进度项目内容，反而造成对成本的浪费，失去了项目管理本身的作用和意义。此外，管理人员自身存在一定理解性阻碍，通过缺乏管理水平和项目化管理的掌握程度，在管理过程中未能够完全利用项目化管理对施工项目各项成本加以管理和控制，导致施工过程中的管理力度不够，未能注意到施工成本管理细节，反而使施工成本资金消耗过多，最终使成本控制作用降低，加大了业主与施工单位的成本损失。

3、基于项目管理提升建筑工程成本控制水平的有效措施

3.1加强施工准备阶段成本控制

首先，在招标过程中对所有竞标单位进行严格把关，对于竞标单位提供的标书、竞标价以及施工预算费用等进行全面预估，对于存在恶意低价的竞标方应立即取消其竞标资格并对其进行公告，提升招标过程的公平性;第二，对于工程设计方案加以评估，对于方案中有关各项施工成本的造价预算等进行全面分析，对于可调整部分进行改善和调整，加强对设计过程中的造价控制;第三，施工设备是确保建筑项目稳定施工的重要基础，而设备的总费用占据所有施工成本中的10%，因此在进行成本控制时也必须加强对设备成本费用的重视，而在具体控制时，可通过结合项目化管理来实现。一方面，可通过利用该管理方式的灵活性和实时性，可根据现场施工项目具体情况、工程要求以及特点等制定相关管理计划，例如明确设备管理负责人以及人员在设备使用期间应承担的责任和职权等，降低设备损坏率，提升设备使用效率;另一方面，要求对设备采购、维修费用等细节进行规划和管理，保证设备的数量、使用以及位置等处于工程中的合理地位，提升成本控制率;第四，定期对施工设备进行检查和维修，并在每次维修时做好记录，对维修时间、维修内容、维修费用等进行详细记录，保证控制各项成本内容，降低成本浪费水平。

3.2加强施工阶段成本控制

3.2.1加强对施工材料的成本控制

第一，根据施工设计方案、成本预算以及限额规划制度等进行材料采买，项目管理人应当及时针对材料采买过程的主要特点和弊端，要求管理人员与采购人员共同组成采买小组，在保证材料质量符合国家相关规定及施工标准的同时对市场中各个材料生产厂家加以对比，从中找出具有低价格、高质量的厂家进行合作，提升材料成本控制力度;第二，要求施工企业在材料采购、材料进场时对材料质量、数量以及设计内容进行比对，严格把控材料质量，提升对材料质量和成本的控制，以免出现质量差材料混入和材料丢失的情况;第三，要求项目管理人员成立材料管理小组，对材料进行全面、分类管理，并针对材料性质等采取特殊、差别性管理方式，同时对各个工程项目中需要的材料数量、规格和名称进行严格记录和把控，对于施工过程中需要多用的材料数量进行上报，审查其施工的合理性对是否给予提取材料加以评估，避免对材料的浪费和损坏，提升材料利用率的同时加大材料成本控制力度。

3.2.2加强对施工及管理人员的控制

在建筑工程施工过程中，应不断引入项目化管理方式，明确成本管理的目标以及责任，细化管理内容。例如，对项目成本管理任務进行细分，明确不同项目管理人的管理任务，能有效的提升成本管理的成功率。在实际施工的时候，如果出现材料浪费或者质量问题的话，项目管理人员应立刻调动工作积极性，建立完善的成本管理制度，以适应实际施工的需求，从而掌握不同阶段的施工情况。此外，对于施工人员的劳务成本管理也要同时进行，对每个环节的资金预算都要进行管理，在一定程度内完善管理标准，避免超出限额的情况发生，同时缩小实际成本与项目成本的差距。

4、结语

综上所述，项目化管理对施工企业具有重要作用，施工单位采用项目化管理模式，对施工成本进行管理和控制。针对项目化管理在建筑工程成本控制中存在的问题，明确成本管理的首要目标，以此来制定完善的管理制度，为企业带来巨大的经济效益。

参考文献

[1] 李鹏.项目化管理在建筑工程成本控制中的应用[J].科技尚品，2017(5).

[2] 任丽红，李高轮.工程成本控制中项目化管理的应用分析[J].城市建筑，2014(4).

作者：曾娟

项目成本控制建筑工程论文 篇2：

浅谈项目管理中建筑工程成本控制模型研究

【摘 要】加强工程项目成本核算管理工作，方能有效节约项目成本支出，辅助施工企业获取最大利润。然而，纵观整体项目成本核算管理工作中尚且存在四种问题，分别是建造合同在工程项目使用中缺乏严谨性，工期意识不强，项目资金控制力度有待提升，项目管理团队须待加强。本文将在简述这三种问题的同时浅谈控制措施，希望能为企业项目成本管理工作提供借鉴方案。

【关键词】项目管理;建筑工程;成本控制

引言

随着经济的发展，国家实力的增强，越来越多建筑工程开始建设，项目管理工作也在如火如荼地进行，但日益激烈的市场竞争和互联网+模式下更加透明的成本与利润，使建设单位需要保证在质量不发生改变甚至更好的情况下，把成本降下来，这就需要提升企业的成本控制和项目管理能力。

1成本管理概述

在建筑工程施工中，成本管理控制的目标是减少工程建设中消耗的原材料，包括混凝土、水泥等，此外，对设备资源、人力资源等进行合理的配置，在保证建设质量的基础上减少材料资源等消耗，降低成本支出，为建筑工程节省预算，从而控制工程造价，获得更多的经济效益。总之，建筑工程项目成本管理和控制是在保证预算充足、保证施工进度和质量的基础上降低生产成本的管理手段。建筑工程成本管理和控制应该是对整个建设过程中成本支出的控制。首先，必须详细了解建筑工程全过程中每一个施工环节，利用信息化的手段搜集相關的信息并实现信息的高效传输，实时控制施工过程，加强对成本的管理与控制。其次，建筑工程实施成本管理与控制的目标是为了提高企业的经济效益，所以，在进行成本管控过程中要在保证施工进度和质量的基础上遵循经济效益最大化的原则，对于不合理的计划进行适当的调整，处理好成本、重量、进度和安全之间的关系，保证项目成本管理目标的实现，同时，达到降低资源消耗、降低工程造价、为工程项目带来最大收益的目标。此外，成本控制的责任应该划分到施工的各个部门，给予部门相应的权力，通过建立完善的责任机制和奖惩机制，明确各个部门和个人在管理工作中扮演的角色与职责范围，对于成本控制良好的部门进行奖励，调动工作人员的积极性，使各部门都能主动加入到成本控制和管理工作中来。

2项目施工成本管理中的不足

2.1缺乏完善的施工成本控制意识及措施

建筑工程质量对企业的长久发展具有十分重要的影响，所以建筑行业将工程质量放在第一位，而缺乏对于工程成本的重视。在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业逐渐认识到成本控制的重要性，但这种成本控制观念仅局限于企业的高层管理者，企业的底层管理者和施工人员对于成本控制的认识还不够深入，单纯的认为工程的质量和工期是工程建设的中心，一味的注重工期和质量，极易造成投资成本的增加，从而忽视对于成本的有效控制。“投标不分析风险，开工不策划目标，过程不进行核算，竣工不总结经验”，在项目投标阶段，部分施工单位只追求承揽任务的目标指标，对于投标项目所存在的风险没有进行全面的分析，有的甚至还刻意低价中标，这就为建筑工程的成本控制埋下隐患。在项目施工前，没有对项目成本目标进行前期策划，缺乏明确的成本控制目标。在项目施工过程中，不能及时对项目成本进行核算控制，对于出现成本偏差的问题也不能及付进行有效的纠正。在项目竣工结算时，没有组织相关工作人员对项目的成本情况进行结算分析，不总结经验。

2.2缺少责权利对等的奖罚制度

在建筑工程成本管理系统内，项目经理职责的履行尤为关键，在成本管控工作与工程效益层面上对分公司负责，但其他业务部门主管与各部门管理人员均应履行自己的职责，制定科学的权利与利益相协调的管理制度，真正约束并且激励工程项目成本管理工作的落实。但目前的工程项目成本管理工作并未注重考评奖罚制度的制定与落实，“健康因素”与“保健因素”并没有联系起来，责权利三者的关系并不科学。

2.3各成本管理间处理不当

在所有的建筑工程项目中成本涉及到采购材料、工资、器材损耗等方面，但在实际项目成本管理中项目管理人员常常忽视平衡它们之间关系，导致工程成本增加。部分施工单位过分注重施工过程中对成本进行降低，而忽视器材损耗和材料采购等方面的成本，无法保证器材损耗和材料采购的科学性，从而造成改造工程整体成本上升。

3控制项目施工成本管理措施

3.1打造高素质项目管理团队

加强项目管理人才队伍建设，为项目成本管理活动奠定优质人力资源，企业应注意做好项目管理人才培训工作，在具体培训开发活动中，企业应针对项目管理人员的层级实施了层次化开发培训工作。一般来讲，不同管理层次(基层、中层、高层)的管理者所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。其次，在所有项目管理专业人才培训工作中，企业须着重强调项目成本管理知识的传输与应用培训，指导项目管理人员熟悉项目成本管理策略，准确跟踪项目进度信息，不断提高自身的职业素养，全面做好项目成本管理工作。另一方面，项目管理团队应协助本企业加强项目成本控制力度，建立完善的项目成本控制保障体系，制定合理的成本控制体系运转标准，改善全成本控制方法，以此节约项目开发成本，获取更多的利润。

3.2加强对于施工材料的有效管理

在建筑企业的施工过程中，材料和设备费用在整个工程中占到相当大的占比，其对于工程的影响也是非常大的，所以想要合理的控制建筑工程项目施工阶段成本，就要不断提升工程造价成本管理的有效性。施工材料的管理，需要有专业的人员进行看管，实行进度限额领取制度，必须严格按施工进度定额的材料进行消耗，避免资源浪费的现象。材料管理人员注重引进的设备和材料，让设备和材料都能得到科学合理的利用，避在材料引进的过程中，不能过多的储存材料，要根据实际情况进行合理的储存，以免造成挤压，防止材料长时间的无人护理造成变质和自然耗损，与此同时，还要对其价格和信息进行完善，对市场价格的波动有相关的了解。

3.3加强施工过程监管

工程施工阶段是建筑工程项目预算管理与成本控制最关键的环节，也是最容易出现不确定性因素的环节，这些不确定性因素如果得不到控制会增加工程建设成本，因此，要求工程造价管理人员要将工作重点放在工程施工阶段，尤其是施工现场的管理，最重要也最基本的工作是对施工现场的工程量进行准确统计，相关的统计人员需要了解施工要求情况下，还要对工程施工过程中的索赔工作进行跟进，对标书和合同当中的要求和规定进行熟悉，对索赔的环节进行管理，只有这样才能更好地对工程量进行统计，才能有效控制工程造价。

结束语

总而言之，在建筑工程中，必须要加强工程项目成本管理，节约工程项目中所需的各项成本，保证合理的工程进度，顺利完成工程任务，进而在整体上确保工程项目成本管理效率的稳步提升。

参考文献：

[1]廖乃军.建筑工程项目成本管理存在的问题及应对策略[J].人力资源管理，2017(12)：663-664.

[2]朱彤，王冠.浅谈建筑企业工程项目管理成本控制的策略[J].知识经济，2017(23)：69-70.

[3]王传兵.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].智能城市，2017，3(11)：117.

[4]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销(下旬刊)，2017(10)：228.

[5]林世华.关于建筑工程项目成本控制的问题及其对策分析[J].四川水泥，2017(11)：204.

(作者单位：中建八局第二建设有限公司)

作者：冯玲

项目成本控制建筑工程论文 篇3：

建筑工程项目建筑工程中的成本控制

【摘 要】建筑工程中的成本控制的过程是运用系统的原理对经营过程中发生的耗费计算、监督的过程，同时也是一个发现挖掘内部潜力，寻找降低成本的过程。可以促进企业改善经营、转变机制，全面提高企的环境下生存、发展工程，通过制定成本总指标值、达到对经济实施有效控制的一系列管理活动。

【关键词】建筑过程;项目管理;成本控制

在建筑工程的管理当中，会牵涉到成本控制事项，由施工之前的准备事项、制定工程的成本规划，到开展工程形成的一系列成本支出，再到完成项目工程之后比较实际成本与预期成本，这一系列的过程都少不了成本控制，而有效地控制成本能够减少工程项目的支出和不必要的投入，从而实现理想的工程项目效益。鉴于此，在管理工程项目中控制成本显得尤为关键。

1建筑工程项目管理中成本控制的意义

1.1降低成本，提高企业利润水平

对项目工程进行成本管理与控制是提高企业利润水平与经济效益的根本途径。在市场经济条件下，建筑行业的竞争已经不仅仅存在与及拿住质量、进度或是企业的服务、售价等方面了，降低成本、实现经济效益最大化已经成为提升企业核心竞争力的必要途径了。对项目成本进行合理有效的控制能够使企业在施工中的各个环节投入的资金得到充分的利用，提升企業的利润空间，实现利润最大化。

1.2提高质量，保证工程按时完工

在建筑工程项目管理中落实成本控制，在工程开工前期就对施工材料、技术工艺、人力投入等投资进行预测分析，然后通过严格的成本控制管理实施，在这一过程中不仅仅能够合理控制并降低成本投入，也能对工程各阶段的材料设备、技术工艺进行有效的规划与完善，做好各项材料的采购与管理工作，减少施工中不必要的消耗，提高能源资源的利用效率，在保证工程能够按期完工的同时提高工程质量。

1.3便于管理，提高企业管理水平

项目管理成本控制是企业管理中重要的一个环节，建筑企业想要切实落实成本控制，就必须健全完善的管理制度，落实责任制度，加强对施工环节的跟进与监督，这些都能直接促进该企业的管理水平。要做好成本控制，不仅需要对项目的各个环节有充分的了解，还需要准确定位企业在行业中的地位水平，充分评估市场风险，做好对内对外的市场环境分析策划，帮助企业规避潜在的风险，促进企业的健康发展，同时也能够提高企业对员工的管控能力，提升生产效率。

2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

2.1成本控制管理问题

从实施成本控制的环节来看，建筑企业中的各个职能部门应该明确分工，才会更好地落实这项工作。从眼下的成本控制状况来看，不少建筑企业的职能部门分工和岗位职责不够明确，未能充分地贯彻落实成本管理责任制。无法依据相关规定落实相应的管理程序，部分管理人员为了本部门和个人利益，随意更改管理程序，影响了成本控制环节的有效运作。不少环节均处于脱节的状态中。如此以来，此类问题会导致严重的安全隐患和工程质量问题，损害企业的良好形象，获得的经济利润会急剧减少。

2.2成本控制技术

眼下不少建筑施工企业中的绝大部分施工人员都来源于农村地区，不具备较高的文化程度和知识水平，缺乏合理的施工理念。他们不能有效地掌握和理解先进的施工方案和技术措施。虽然建筑企业引入了新设备、新技术，以削减施工成本、提升施工质量和效率，然而因为不具备较强的创新精神，反而增加了成本控制的难度。很多时候只能在施工图纸上控制相关项目的概预算费用，但是不会落实到各个施工环节，未能充分地履行自身的义务和责任。

2.3成本控制队伍

众所周知，成本控制过程牵涉到多个方面，业务繁杂，管理难度极大，所以应该选择高素质的项目管理队伍和成本控制队伍。这样才能更好地控制成本。然而眼下国内缺乏高水平的项目管理队伍，不具备较强的专业技术能力，缺乏充足的工作经验，不具备强烈的成本控制理念。部分案例中出现了管理人员边计算边施工的问题，最终出现了下列问题：工程竣工后才注意到企业的概预算支出严重超标，如此以来，就难以进行有效的补救。

3控制成本的有效措施

3.1 采用招标方式选择工程承包供应商

目的是通过引进竞争机制择优选定，促进成本有效降低。充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、特别是对于影响力大的重点项目，往往投标同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。工程管理部门应该仔细审阅，尽可能减少工程实施过程中的中标单位以后的索赔机会。防止低价中标。另外还要积极鼓励各投标单位从专业提出各种建议。

3.2 控制工程造价，抓好合同管理

细致的文本，是建筑成本控制的又一重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式、处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。

3.3 加强对成本管理中材料管理

对整个建筑工程施工而言，材料成本会占到整个工程的一半以上，需要项目成本管理人员结合实际情况，制定完善的管理机制。比如，在材料采购过程中，为了降低材料成本，保证施工质量，成本管理人员安排有经验的采购人员，做好市场材料的调研，分析主流材料价格，在保证材料的质量的前提下，不断降低材料投资成本。另外，材料采购人员要结合市场运行情况，对材料的生产厂家进行调查，对厂家的资质进行审核。在进行成本管理过程中，如果建筑工程量比较大，需要结合实际情况，采用竞标的方式，对厂家提供的施工材料进行全面的分析，结合市场行情，选择合理的供应商，制定科学合理的材料采购计划。

3.4注重控制动态性的工程经济成本

建筑工程的施工期限通常较长，在这中间，不少意外的状况会出现，这会对建筑工程经济成本的控制产生直接性的制约。管理建筑工程的根本是确定项目整体的成本目标，然后在不同的施工时期动态地调整建筑工程的成本管理。在分析工程项目初期的可行性时，以工程项目的收益作为视角分析建筑工程的成本，在工程项目施工持续改变的影响之下，也需要持续地改变工程项目的施工成本，并且实时地调整预算成本跟实际施工时期存在差异的情况。

4结束语

建筑工程成本控制在建筑行业中的意义重大，不但可以减少项目的资金投入，还加大了项目产出的经济效益。在具体的建筑工程过程中，应该在过程的每一个阶段都贯彻成本控制的思想，做好各个阶段的工作，在保证建筑工程质量的基础之上，尽量把建筑工程的成本降到最低，得到最大经济效益的同时减少资源消耗。

参考文献：

[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2007。

作者：王昆 孙瑾