企业知识信息管理论文

摘要：在《知識产权管理》课程的开设和《企业知识产权管理规范》的颁布的背景下，通过对我国企业知识产权管理现状的研究分析，针对存在的企业知识产权面临的问题，提出了相应的建议。下面是小编整理的《企业知识信息管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业知识信息管理论文 篇1：

知识产权信息管理系统的设计与实现

摘要：随着我国经济的不断发展，企业开始重视相关管理方式和理念的改变，希望在此基础上实现企业经济效益的巨大提升。知识产权信息管理系统作为企业的一个重要系统，在保证企业经济利益以及综合效益上发挥着重要的作用。本文从目前企业知识产权信息管理的內涵入手，对于其中的管理体系设计方法以及管理内容进行综合的分析和研究，为实现产权信息管理系统的综合管理策略进行阐述，希望以此实现企业经济效益的提升。

关键词：知识产权;信息管理系统;设计与实现

引言：

相关资料表明，企业的知识产权与企业本身的发展具有十分重要的关系，因此对于企业知识产权信息管理系统以及相关的概念、内涵和界定进行全面的研究应该是一项具有普遍现实意义的工作。随着经济全球化进程的不断加快，企业的可持续发展受到了前所未有的挑战，因此从企业知识产权入手，对于其技术和系统设计进行全面的研究是提升企业经济效益以及社会地位的关键方式。

一、知识产权管理的内涵

精神产权、智力成果等都是知识产权的别称，它是指人类精神文明成果在实物上的展示，具有艺术性和劳动性。我国的法律明确对于这项内容的权利进行规定。从某种程度上讲，专利权的存在对于激励大众投身于各种知识的再创造以及实现社会的综合文明具有十分重要的作用。而对于知识产权进行管理则是为了实现产权的自主创新，进而对于这项法律权利进行规范，使得知识产权真正为实现社会的进步发挥出巨大的作用。企业的知识产权管理是随着社会的进步而新兴的一种管理模式，它在实施动态管理的前提下，对于企业的法律、市场以及国际等内容都做出了明确的规定，对于提升企业的运营水平以及加强企业市场竞争力具有十分重要的作用。

二、构建企业知识产权管理体系的策略

企业的知识产权具有文化缺失、运营能力不强、缺乏创新机制以及缺乏相关的激励机制等不同的弊端，因此从这些弊端入手，对于企业知识产权进行规范化的管理是实现企业长远发展的重要途径。具体分析如下：

(一)构建高科技企业知识产权管理体系的原则

1.综合性。高科技企业知识产权管理体系的构建是对企业管理与企业知识产权管理基本流程进行整合的过程，也是对企业知识产权管理同外部环境进行协调的过程，这就决定了构建企业知识产权管理体系是一项综合性很强的管理创新活动，需要综合考虑企业内外部环境、知识产权管理流程等一系列要素，从而确保企业知识产权管理体系内涵的丰富性和完整性[1]。

2.耗散性和开放性。知识产权管理体系是一种开放型的耗散结构系统，其内部研发系统、法律系统等各子系统之间协同配合，同时企业知识产权管理体系与外部进行大量的人、财、物、信息交换，如引进技术人员、取得知识产权信息情报等形成很大的协同力和动力，使系统成为一个“活”的、有生命力的耗散型体系。因而开放性是知识产权管理体系走向可持续更新的必要条件。

3.整体性。知识产权管理体系是由多个部门按照企业知识产权管理目标要求，相互作用、相互制约而构成的综合性整体，其中战略管理体系居于核心位置，它通过制定企业知识产权战略目标、战略规划，为其他各子体系提供了发展的方向。同时，人文管理体系通过知识产权管理的文化建设又为知识产权管理体系的建立奠定基础;企业知识产权管理离不开企业知识产权信息管理体系的支撑，只有将研发建立在对专利信息等知识产权信息情报的检索和分析上，才能提高研发的起点，避免低水平重复研发。由此，知识产权管理体系各要素的相互作用，和谐发展，促进了体系的正反馈效应。

(二)企业知识产权管理体系的内容

1.战略管理体系。知识产权战略管理体系就是从企业战略的高度出发，对企业知识产权形成、保护、发展和价值运营制定的长远的战略性规划，来整合企业的知识产权资源与其他资源和战略，指导管理者制定相关的经营战略、做出经营决策、进行资源配置、评价经营绩效及设计激励方案，把知识产权管理落实到知识产权价值链的全过程，达到赢得知识产权竞争乃至整个市场竞争的主动权，创造更大利润的目的。知识产权战略规划是企业实施经营战略的重要内容，而知识产权战略管理体系是企业知识产权管理体系的核心与灵魂。我国企业应该从战略管理的角度，将知识产权战略纳入企业的整体发展战略，制定与企业的外部环境和内部资源相匹配的知识产权战略规划，实施知识产权战略规划管理。

2.组织管理体系。组织管理体系主要包括知识产权组织管理模式的设计和完善知识产权管理制度，它是知识产权管理体系的组织和制度保障，是构建知识产权管理体系的基础。组织管理体系的内容如下：

①设计知识产权组织管理模式：知识产权管理组织机构的构建，是搭建知识产权管理的平台，提供知识产权管理的部门和机构。企业知识产权管理机构的设计应与企业的类型和企业的实际情况相结合，不能完全照搬其他企业和国外企业的模式[2]。规模较大的企业，可借鉴国外公司做法，将知识产权管理部门划分为若干职能子部门，由最高管理部门对各子部门管理和协调，确保企业知识产权管理的严密性和灵活性。而规模较小的企业，可设立直属于企业最高管理者或企业研发部门或企业法律部门的知识产权管理部门，或只确定专职人员负责知识产权管理。

②完善知识产权管理制度：有了战略认识、组织机构，还必须有一套科学的管理制度，知识产权管理制度才能真正的发挥作用，否则只能停留在口头上，不具有操作性。知识产权管理制度涉及的范围十分广泛，由于各类企业的情况不同，在制定时各有侧重点。企业的知识产权管理制度主要集中在知识产权的权利归属、激励与约束、教育与培训、信息管理、预警应急等制度上。

3.人文管理体系。知识产权以及知识产权制度的产生和发展，离不开一定的文化背景。随着知识产权在经济、文化、社会发展中的作用不断增强，知识产权文化建设便显得尤为重要和迫切。加强知识产权文化建设，不仅仅是企业自身发展的需要，更是国家文化建设的重要组成部分。知识产权人文管理体系的建设主要涉及知识产权文化的培育和知识产权人力资源管理。企业知识产权文化是以企业知识产权建设为基础、更高层次的一种思想，从某种意义上说，企业知识产权文化是企业知识产权建设的发展和完善，通过这种发展和完善，使企业知识产权管理工作更加出色、有效和富有活力。

所谓企业知识产权文化，是指企业关于知识产权的态度、价值、信念、心理、感情、习惯等共同构成的复合有机体，是企业在长期的发展过程中形成、积累、提炼并倡导的一套关于知识产权的优良作风、行为方式、价值理念以及企业精神。企业知识产权文化的培育主要包括创新文化、竞争文化、诚信文化、法治文化、和谐文化和管理文化等方面的建设[3]。

构建企业知识产权管理绩效评价体系的基础工作是制定一套系统、科学的指标体系。在制定指标体系的时候，要考虑科学性、系统性、适用性、可比性等原则;评价应由独立的专家组或中介机构进行，同时必须有企业自身的积极参与，信息的采集可以发放调查问卷或专家现场考证;如果能将评价过程编程，就可以形成企业知识产权管理绩效动态评价支持系统[4]。

参考文献：

[1]熊英.企业知识产权管理设计思路[J].企业改革与管理.2015(03).

[2]王妙玲.企业知识产权战略研究[J].法制与社会.2015(02).

[3]王涛，顾新，杨早林，唐琳.我国高新技术企业知识产权管理现状、问题与对策[J].科技管理研究.2016(04).

[4]张堂庆，陈宗勇.中小型企业知识产权管理体系的构建与完善[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2014(02).

个人简介：李洋 1975年出生，性别：男;民族：汉族;籍贯：江苏盐城;学历：本科;职务：江苏省盐城市计算机研究所 科员 职称：工程师。研究方向：计算机网络、系统集成、知识产权运用和保护

作者：李洋

企业知识信息管理论文 篇2：

《知识产权管理》课程与企业贯标的提升研究

摘要：在《知識产权管理》课程的开设和《企业知识产权管理规范》的颁布的背景下，通过对我国企业知识产权管理现状的研究分析，针对存在的企业知识产权面临的问题，提出了相应的建议。

关键词：知识产权;《知识产权管理》课程;贯标;提升建议

在我国创新驱动发展战略的推动下，知识产权的地位与日俱增，知识产权管理规范越来越受到学术界和实务界的重视。《知识产权管理》课程的开设，标志着我国企业知识产权管理的专业化发展趋势。《企业知识产权管理规范》国家标准的颁布实施，进一步使企业知识产权管理标准化和体系化。

一、知识产权管理的专业化和标准化

1.知识产权专业的设立。国务院2008年颁布的《国家知识产权战略纲要》，明确提出我们要设立知识产权二级学科，目的是为了摆脱我国知识产权人才匮乏的困境，提升我国创造、保护、运用和管理知识产权的能力，将我国建设成创新性国家。还要求加大各个级别、各种行业知识产权人才的培养规模，在有条件的高等院校设立知识产权的硕士和博士点。其中重点要培养企业所急需的知识产权管理人才。由此可见，开设知识产权专业和培养知识产权管理人才成为我国实施知识产权战略的主要措施。到目前为止，我国有中国人民大学、华东政法大学、大连理工大学、兰州大学、湘潭大学、西南政法大学、新疆大学等四十多所高等院校设立了知识产权专业。知识产权专业的设立为《知识产权管理》课程的开设提供了条件、奠定了基础。

2.知识产权学院的成立。知识产权学院是指以知识产权关联学科为教学和科研主要目标的大学或学院的下属院级或系级单位，是知识产权人才培养和科学研究的摇篮。我国最早成立的知识产权学院是1994年成立的北京大学知识产权学院和上海大学知识产权学院。由于《知识产权管理》课程的跨学科属性，在单一的法学院和管理学院往往没有开设，正是专门知识产权学院的成立和发展，为《知识产权管理》课程的开设和知识产权管理人才的培养提供了新的契机。

3.《知识产权管理》课程的开设。知识产权管理既需要知识产权法律基础的知识背景，又需要知识产权经营管理的管理学运用。需要法管融合的复合型、应用型人才。但是长期以来，我国对知识产权的理论和实务研究侧重于法律的权利义务方面，对技术和管理方面的理解和应用远远不够。正是由于知识产权管理本身的交叉属性以及在理论和实践中的复杂性，急需要建立专门的体系来研究学习，《知识产权管理》课程应运而生。

4.企业知识产权管理标准化。知识产权管理标准化是企业知识产权管理的形式目标，也是当前世界企业知识产权管理的主流趋势。我国开展的知识产权管理规范化试点工作收效显著，为企业知识产权管理指明了方向，也成为企业《知识产权管理》课程的主要内容。《企业知识产权管理规范》采用了PDCA循环的管理模式，对企业知识产权管理的所有环节和方面进行了详细的规定。为企业知识产权的创造、实施和运营提供全方位的体系化管理。将知识产权与管理相融合，为企业经营发展中的创新成果提供制度体系保障，同时通过创新激励机制激发员工参与发明创造的热情，全面提高企业的创新能力和水平。

二、我国企业知识产权管理现状及其存在的问题

对我国企业知识产权管理现状及其存在问题的探究是《知识产权管理》课程体系构建和特色定位的基础。目前我国企业的知识产权管理存在着意识淡薄、人才缺失、能力较低和体系不健全等问题。

1.企业知识产权管理意识淡薄。知识产权制度对于我们来说属于“舶来品”，我国企业知识产权管理工作起步较晚，还没有形成知识产权管理的文化氛围，重视有形资产而轻视无形资产的观念普遍存在于我国企业，而知识产权作为企业难以直接量化的无形资产，普遍得不到企业管理层的重视。[1]在我国，国际贸易领域专利中的相当一部分并没有转化运用为国际贸易专利成果，还有相当一部分是无用、无价值专利，这成为困扰我国专利制度的一个重要问题。[2]在企业里这个问题表现得尤为明显。

2.企业知识产权管理人才缺失。由于知识产权管理工作需要集技术、法律、管理知识背景于一体的复合型人才，对从业者的要求相当高。目前，在我国为数不多的设立了专门的知识产权管理部门的企业当中，知识产权管理人才缺失严重，许多企业派其他管理岗位的管理人员兼任知识产权管理工作，他们的工作重心和业绩考核重点不在知识产权管理工作上，导致他们积极主动地去学习知识产权管理知识的动力不足，就算有去学习的也会因为不是专业出身，心有余而力不足。[3]

3.企业知识产权管理能力较低。我国企业知识产权管理能力较低，主要表现在专利数量少、质量低、在涉外知识产权纠纷中知识产权维权往往处于被动状态、对知识产权文献信息资源管理和利用能力不足等方面，据统计，我国80%的企业没有建立自己的知识产权文献信息资源管理系统，导致重复研发和侵犯他人专利权的行为时常发生，对企业造成巨大损失。

4.企业知识产权管理体系不健全。我国企业知识产权管理的体系不健全、战略规划水平低、全单位协调统一能力不足、创新激励制度不完善等问题比较突出。部分企业对知识产权的认识单纯停留在获取阶段，并没有将知识产权的权属管理、纠纷管理、信息管理、合同管理、创新激励管理、产业化管理融入企业生产、研发、销售、人事等经营管理的全过程，总之就是没有形成完善的知识产权管理体系。对知识产权这种无形物体的完全独占不可能实现，因此，知识财产带有公共财产的性质。知识产权制度也可以说是一种经济制度。[4]诚然，规范知识产权制度，加强企业知识产权的产业化管理对于企业的发展大有裨益。

三、企业知识产权管理规范提升建议

企业知识产权管理规范的提升是一项长期的系统工程，针对我国企业知识产权管理现状及其存在的问题，围绕企业知识产权贯标工作的推进，提出以下建议。

1.政府发挥政策引导作用。我国的企业知识产权管理规范标准认证体系还处于初级阶段，知识产权管理规范的提升离不开政府部门的政策引导。首先，根据区域经济发展的实际需要，制定适合本地区的企业知识产权管理标准化规范。其次，由地方政府牵头，建立专门的组织机构与企业知识产权管理部门对接协助工作，指导企业完善知识产权贯标系统。另外还要组织开展企业贯标专项培训，建立健全企業知识产权贯标的社会服务体系。

2.企业发挥市场主体作用。企业是市场的主体，也是知识产权管理规范实施的主体。知识产权管理的规范化是企业实施知识产权战略的内在需求。企业应该发挥市场的主体作用，充分利用政府的优惠政策，结合自身的特点，通过积极推动知识产权贯标工作，优化资源配置，推动技术创新，提升企业的核心竞争力。企业不应被动地依赖政府的政策扶持，而要明确知识产权的规范化管理对于企业自身发展的促进作用，在知识产权管理规范体系的推动下追求企业经济效益和社会效益的最大化。

3.加强知识产权管理人才建设。知识产权管理人才的培养需要全社会的共同努力。首先，高校知识产权学院以及知识产权专业要加强对《知识产权管理》课程的学习，培养专门的知识产权管理人才。其次，企业要重视知识产权管理人才的培养和任用，制定职业资格标准，严格选拔从业人员，提高知识产权管理人员的专业性，同时也会刺激高校对于知识产权人才的培养和学生报考知识产权专业的积极性。

4.健全知识产权管理规范体系。知识产权管理规范体系贯穿于企业生产经营的全周期，包括立项、研究开发、原料采购、产品生产销售以及售后服务的各个阶段。企业要重视所有生命周期阶段知识产权的规范管理，特别是在基础管理环节，要严格执行知识产权管理规范体系，建立自己的知识产权文件信息资源管理系统，确保知识产权文献信息检索和评估的有效性。扎实推进企业知识产权管理规范标准认证，建立健全企业知识产权管理规范体系。

参考文献：

[1]徐俊峰.浅谈我国企业知识产权管理现状及对策[J].中国发明与专利，2013，(02)：34-36.

[2]刘斌斌，谢沁虹.论“一带一路”建设与西部文化产业的知识产权保护[J].兰州大学学报：社会科学版，2017，(06).147-153.

[3]吴建璋，吕春余，陆嘉丽.企业知识产权管理规范的研究分析[J].中国发明与专利，2015，(10)：85-87.

[4]刘斌斌，付京章.论专利制度的本质及其社会效应[J].甘肃社会科学，2013，(5)：218-221.

作者：谭曼

企业知识信息管理论文 篇3：

基于企业产品数据的知识管理实践初探

摘要： 随着世界知识经济的发展，知识正在作为企业的重要竞争优势资源，在市场的激烈竞争中发挥重要作用，知识已成为知识经济时代最主要的财富来源。企业的生存发展从以拥有的自然资源变为金融资本为主，转变为当今以知识资本为主的核心要素，产品作为知识载体的企业命运支撑，尤为重要。所以，知识管理成为企业可持续发展的动力，对于企业知识管理的深入研究应用，成为现代企业的必然发展趋势。

关键词： 企业知识管理内涵 IT技术 企业知识管理架构

当今知识经济互联网+，信息网络发达，以知识创新为主要特征的新型知识经济正在成为现今社会和企业发展的趋势，一方面知识经济倡导创新、合作、学习、共享及重视知识的企业文化;另一方面，当今新知识、新事物的更新迅猛，增加了人们汲取知识，掌握利用知识的难度，这些客观现象就要求人们对知识进行集成细化管理，快速找到所需的知识，达到知识共享的目的。很多发达国家企业，正在以知识逐渐成为企业知识资产，不断创新知识管理应用作为一种的全新理论， 赢得市场商机，迎接知识经济时代的挑战。

一、知识是知识管理的物质基础

一直伴随着人类实践和社会文明进程而知识不断递增拓展，显而易见，只要有知识的出现，就存在对知识的管理，知识管理是自知识产生以来就有，象形字的出现即显现出知识管理初始状态。随着人类实践活动由简单到复杂，由地球跨入太空，探索广袤的科学奥秘，知识在推进人类文明今天得到了前所未有的普遍重视，人们对知识价值观的意识不断提高。从现代知识理论看到，知识分为显性知识和隐性知识两部分，显性知识就是能够用文字和数字表达的，容易交流推介和共享的，可记录在载体上的;而隐性知识则是高度个性化而难于人为管控掌握的知识，表现为主观抽象的经验和思想。因此，知识管理渐进成为现代知识理论学科。

二、知识管理成为企业发展战略的核心

知识管理以为知识经济中出现的新兴理论，并且以数字化、信息化、网络化为基础，以“信息高速公路”为主，以知识创新为中心的管理体系。不论知识产生、知识流通、知识应用等管理环节，还是对知识资本、资源配置管理，逐渐形成企业知识管理战略，重塑企业知识文化，实现企业知识资源储备增量，通过企业知识资源的科学管理，以满足企业现有市场的开发需要，和未来海内外市场开拓的需求，以最大限度地获取更多知识和知识资源，形成企业知识管理的良性循环发展态势，作为提高现代企业竞争力的关键。否则，企业破产毋庸置疑。所以，进一步开展和强化企业知识管理工作，有利于企业有效地开发企业知识资源，不断积蓄企业的知识资源存储量，使企业知识资源在深度和广度上得到扩展，在数量上可观和质量上得到优化，进而，为现代企业创新丰富的知识资源。

三、企业知识管理的目标

我们企业产品百十多种类，二十多个系列，批量小。企业产品数

据多，不同产品有同一技术状态，同一产品有不同技术状态，同一技术状态有不同批，产品信息海量难以知识管控，企业只有通过知识管理才能更好地利用知识资源和创新企业管理，运用现代最新科技信息，不断给予企业拥有更新更多更优的知识资源，为企业知识经济充实活力。企业通过实行知识管理推进企业发展：

1、能够迅速捕捉市场需求。

企业以PDM、PLM、ERP等管理系统以及精益“6σ”，“AOS”管理体系进行知识管理，可以快速掌握企业内外的需求变化，及时快捷做出调整。知识管理是赋予企业知识资源增长更加有效途径，和灵活的补充措施。

2、激发企业创新力。

创新是企业未来得以持续发展的经济支撑点，这不仅是限于企业形式上的技术开发创新，还包括员工新理念、新思维、新方法等管理精细化的内在创新。积极实施知识管理，更新补充现代企业内涵，及时把握企业的强势，弥补企业弱势，调动企业员工原创性，进而提高企业创新水准，不断增强企业发展后劲，为企业蓝图更快更好发展作贡献。

3、优化企业知识管理资源。

知识管理成为当代知识经济的主要特征，提供信息智能化管理，必须依托IT网络平台实现，采取autoCADCAM、PDM以及PLM等多项现代企业管理措施，借助有关专家的信息帮助，使企业员工快速掌握新知识，具有更强的工作技能以应对多变的市场要求，不断提升丰富企业知识资源蕴藏量。

四、健全企业的知识管理架构

知识管理是指对知识的获取、存储、学习、共享、创新的全管理过程。企业知识管理架构就要基于知识为核心的管理原则作为前提条件，

到显现的集成序化过程，形成知识积淀即知识的积累与储备;然后通过多种方式传递信息，即知识的交流与共享;再经吸收隐性知识和显性知识，应用指导工作实践创造价值，即知识的学习与利用;以获取更多新知识，提高企业知识层面即知识的创新与增值等实现循环知识管理流程，达到完善企业知识管理体系的目标。

企业知识管理架构由内(外)网络平台、知识流程、科研生产知识管理系统组成，其功能：①整合知识资源，优化选择知识管理要素，以合理的企业知识管理结构，形成动态集成的知识管理体系。②促进知识转化，扩大知识储备。一方面可以避免人员调离而造成的企业知识流失;另一方面可以更大范围内实现知识共享。③实现人机的互联，员工可以利用智能搜索引擎技术工具，快捷向知识连接查询。

五、企业知识管理的展望

知识管理是在信息管理的基础上发展起来的，它是获取、集成、共享和创新知识为一体，更高层次的知识管理系统工程。

知识就像原材料被用于制造产品一样，也是一种可转移的生产要素，当在生产过程中有效地加以知识管理，推升产品科技知识含量的增高，企业产品的价值就会不斷增值，就像微软公司一跃成为IT产业领军者，我们必须清楚地认识到高度重视企业知识管理，在未来知识经济发展中的重要性。把知识管理看作企业发展战略性资源必定赢得知识经济市场竞争优势。

参考文献

[1]“企业知识管理与知识管理能力评价”华北电力大学工商管理学院 马小勇 牛东晓

[2]“加强中小企业知识管理的策略研究”哈尔滨商业大学 部莉珺 梁运吉

[3]《企业知识管理》 徐向艺 辛杰 山东人民出版社

作者：王兴淳