探讨安全质量标准化建设
摘要：安全质量标准化是煤矿生存和发展的命脉，是实现可持续科学发展提高企业核l心竞争力的根本途径。国投新集：矿在安全质量标准化建设上，高境界定位，高标准运作，高起点创新，全面推行精细化管理，搭建起了抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，推动了奎矿各项工作的全面发展。2010年7月，国投新集=矿通过了国家安全监管总局、国家煤矿安监局联合审批并命名表彰，文章简单介绍了国投新集=矿安全质量标准化的工作。 关键词：国投新集二矿;安全质量标准化;标准化管理 中 图分类号：TD823 文献标识码：A
1 矿井概况
新集二矿位于安徽省淮南市毛集实验区境内，是国投新集能源股份有限公司开发建设的第二对大型矿井，核定生产能力为290万t/a。主要可采煤层共5层，依次为13-1煤、11-2煤、8煤、6-1煤、1煤。
矿井的开采方式为采区前进式，工作面后退式，全部采用走向长壁后退式采煤方法。6-1煤、8煤、11-2煤均采用综采一次采全高工艺，13-1煤采用悬移支架放顶煤工艺。
井田内主要构造为推覆构造即阜风逆冲构造。该断层将外来体系下元古界、寒武系及部分奥陶系地层推覆于原地系统之上，形成“迭瓦式”推覆构造。推覆构造附近分支断层较发育，如F02、F03及下夹片断层等。含水层自上而下主要有：新生界孔隙潜水～承压水含水层、推覆体片麻岩裂隙承压含水层、推覆体寒武系岩溶裂隙承压含水层、下夹片岩溶裂隙承压含水层、二叠系煤层顶板裂隙承压含水层，基底为石炭系太原组岩溶裂隙承压含水层及奥陶系岩溶裂隙承压含水层。
2 申报并通过验收
新集二矿发布了《新集二矿安全质量标准化创建工作实施意见》文件，确定了奋斗目标：达到国家级安全质量标准化矿井。2010年7月，通过了国家安全监管总局、-国家煤矿安监局联合审批并命名表彰。
在申报国家级安全质量标准化矿井过程中，矿成立了创建国家级安全质量标准化矿井工作领导小组，并设采掘、机运、通防、地测防治水、安全、综合6个专业组，各专业口领导是本专业创建国家级安全质量标准化矿井终端责任者，先后创建了550m中央变电所、泵房、-550m-充电房标准化硐室，550m进风石门、轨道石门标准化-石门，550 m西大巷、东大巷、-650m东大巷标准化大巷，131 305、111 305工作面精装工作面，2101轨道石门、运煤石门、450m 8煤煤柱风、机巷、-450～-550m东翼新回风巷、二水平1煤总风巷、120 605风、机巷等精装掘进工作面，全面提升安全质量标准化水平。
3 安全质量标准化工作简述
①健全制度，完善安全质量标准化管理体系。近年以来，矿进一步加强安全质量标准化制度建设，相继制订《新集二矿采掘修安全质量标准化管理规定》、《关于进一步做好矿井安全质量标准化工作的通知》、《新集二矿煤巷拱形锚网支护管理规定》、《新集二矿开拓及系统巷修工程注浆的管理规定》等文件。通过健全管理体系，加大监管力度，对工程质量管理实行动、静态检查相结合，尤其是稽查重点工程，严格考核到位，实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。
②突出重点难点，抓关键环节。安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“一通三防”是重中之重。矿突出“一通三防”关键环节，加强瓦斯治理，实现瓦斯抽采平衡，全面抓好“一通三防”安全管理工作。以“一通三防”专业达标为重点，充分认识采掘达标的难点，把握机电运输达标的薄弱点，找准切入口进行突破，将安全质量标准化工作不断推向深入。
③建立激励约束机制，提高创建积极性。在标准化创建过程中，矿实行工资总额的30%作为安全质量标准化评级结构工资制。结构工资考核：以安全质量标准化检查评定等级3个优良为兑现结构工资基准;工程质量评定等级每增减一个优良，结构工资额度提高或降低15%;每增减两个优良，结构工资额度提高或降低20%;每增减三个优良，结构工资额度提高或降低25%;单位工程质量不合格，取消30%结构工资，罚队长2000元;年度内单位发生两次工程质量不合格事故，给予队长撤职。同时设安全质量标准化奖励专项基金，月考核、季兑现，与公司季度质量标准化检查挂钩。重奖重罚安全质量标准化工作中的先进单位、先进个人。
④选树典型，示范带动促全面提高。充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，不断提高责任意识和创新意识。在开展安全质量标准化工作的过程中，注重培育先进典型，选树一批“精装面”、“精品头”、“标准化硐室”等安全质量标准化示范工程，及时总结推广先进经验，以点带面，推动安全质量标准化工作整体水平的提升。
⑤落实隐患排查整改，实现整体推进。坚持安全质量标准化工作与隐患排查治理相结合，将瓦斯治理、防治水作为安全质量标准化达标的重点，对照安全质量标准化标准查找差距和漏洞，进行专项整治。通过及时消除事故隐患，切实做到管理到位，严格落实“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方针;坚持安全质量标准化工作与标准化安全班组建设相结合，切实加强基层单位标准化创建基础工作，强化现场管理，夯实安全生产基础。
⑥装备新技术，提升矿井安全质量标准化水平。装备KJ402矿井水文监测系统。对井田内各水文钻孔的水位、水温等参数、矿井涌水量等进行实时记录、监测，提升矿井水文监测水平。
装备KJ293矿井机车监控系统。依靠安装在轨道沿线的传感设备检测车辆的运行状况，供调度人员掌握;依靠计算机将调度人员的调度指令分解为具体的控制指令，控制执行设备完成道岔位置与进路开放等调度动作，达到保障运输安全的目的，提升矿井机车监控水平。
装备KJ133井下人员定位系统。通过系统强大的双向实时通信功能，完成人井人员考勤统计信息库，实时、动态监视井下各类人员分布，保障调度与井下人员信息畅通，并在特殊灾害情况下启动定向无线寻呼，紧急避灾、求援等功能，为矿井救灾发挥关键性作用。
⑦抓好班组建设，推进质量标准化整体水平。通过全面推行标准化安全班组建设，提高职工对现场隐患预防能力和事故应急自救互救能力，达到班组安全管理水平达标、职工安全意识和自保能力达标、设备设施完好达标、现场安全环境达标。目前已创建25个“标准化安全”班组。
③加快矿井自动化改造。通过中央泵房集控系统、压风系统自动化改造、强力皮带运输系统自动化升级等3项自动化工程。对全矿8处出煤系统安装了皮带机集中控制及工作面通讯系统，减少工作岗位，减少人员投入，用科学技术全面提升机电安全质量标准化水平。
⑨强化安全精细化管理，安全严管出成效。推行“抓细节、严过程、控动态”的精细化管理，全面建立精细化安全流程控制制度。一是规范职工行为，做到上标准岗，干标准活;二是落实职工安全责任，考核处罚到位;三是提高职工技能与队伍整体素质;四是增强职工的安全意识。在精细化安全管理体系中，最重要的一项内容就是安全状况签字确认制度，使安全管理责任与每个人都息息相关，安全管理的主体发生了根本性的变化，由少数的管理人员转变为全体职工，人人都要为自己所从事的工作担负安全责任。通过建立较为完善的精细化管理制度，实现了安全管理的点、线、面的有效促进与结合，全面提升了安全管理水平。
⑩针对薄弱环节，加强工程质量监管力度。安全质量标准化工作督查重点是根据实际情况即时调整，先后确立了8项工作督查重点：工作面超前支护长度及支护质量;工作面支架和单体初撑力;锚杆钮矩力、抗拔力、锚索预应力;喷浆巷道混凝土试块、喷厚是否达到设计要求;岩巷光面爆破眼痕率及有无超挖欠挖现象;开拓巷道和系统巷修巷道是否随掘随注;喷浆巷道洒水养护;锚架巷道是否严格执行先锚网支护再套棚支护。
4 结语
安全质量标准化工作是安全基础工程，新集二矿从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实矿井管理基础、提高文明生产程度，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但还有不足之处。需要进一步加大安全质量标准化工作的力度，不断健全和完善安全质量标准化体系，完善激励机制，以人为本，创新管理，把安全质量标准化工作推向一个新台阶。
参考文献：
[1]吕伦宝，常传强，煤矿安全质量标准化建设的做法[J].山东煤炭科技，2005，(5).
作者：张鸣 王厚柱 卢泉
【摘 要】质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，是煤炭企业升级的重要组成部分。我们必须以与时俱进的态度，不断更新观念、创新方法、巩固提高、积极进取，煤矿的质量标准化工作才能健康发展，为煤炭企业的做大做强发挥重要作用。
【关键词】煤矿;质量;标准化
随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，作为一个煤矿企业，应从以下几个方面着手抓好质量标准化建设。
一、推进管理思想的现代化，用“我要质量”的态度搞好煤矿质量标准化建设。
思想认识的高低、管理理念的新旧，直接关系到煤炭企业质量标准化建设的成败和命运。许多血的教訓说明：煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须有操作者的高度重视和认真落实。为此，煤炭企业必须站在安全生产和长远发展的角度，加强对管理人员和普通职工的质量标准教育，使之不断提高对质量标准化建设重要性的认识，以新的观念和理念抓好这一工作。为此，要通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训提高员工的思想认识，尤其是提高各级管理干部的认识：要高度认识质量标准问题，切实把质量标准化建设看成是煤矿生存发展的一个决定性因素，进而自觉地学习并运用之。要通过煤矿各种事故的分析教育，让干部职工充分认识到：违规作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化建设就是煤矿职工人生安全的“保护伞”，切切实实搞好质量标准化建设。
二、抓好煤矿质量标准化人才队伍建设，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。
企业质量标准化建设的关键是人才，尤其煤炭企业缺乏质量标准化建设方面的人才，致使基础工作相当薄弱。具体表现在检验监督机构不健全，技术力量不足，质量标准落实，专业人员缺乏应有的知识和技能等等。因此，煤矿企业要抓住关键，高度重视对质量管理人员的专业技能和知识的培训、教育工作，通过办短期培训班、进修学习、高校代培、引进人才等途径和手段，培训现有的质量管理者，培养质量管理专门人才;同时，应把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训;从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训;并通过举办电视讲座、广播讲座、板报、专栏等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，通过深入持久的培训和教育，努力建设一支适应企业现代化质量标准管理的专业队伍，解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键。
三、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。
为了抓好新形势下的企业质量标准化建设，必须革故鼎新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。国有煤矿质量标准化的改革必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标准化管理规则。要踏踏实实地从基础抓起，突出不同阶段的不同重点，做到纲举目张，有针对性地抓好煤矿质量标准化工作的改革和发展。
煤炭企业在质量标准化建设的改革过程中，既不能因循守旧，一成不变;也不能以偏概全，彻底否定。要用“扬弃”的方法，兴利除弊，在巩固的基础上提高，在提高的基础上创新，实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。
搞好煤矿质量标准化建设，是煤炭企业实现“安全第一”，提高工程和产品质量，提高经济效益的重要途径。质量标准化明确规定企业内部各科(区)、部、室、队组及各岗位、工种的工作要求和要达到的工作标准，使企业内部总的质量目标分解为一个个具体的指标，层层细化，落实到人。明确了每个部门、每个人的具体任务、责任和权力，做到了质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，能够形成一个严密的质量管理工作体系。实行严格的质量标准责任制，做到赏罚分明，才能从各个方面有力地保证制度的落实和安全的实现，从各方面把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。同时可使员工按规程作业，知道自己该做什么，怎么做，做到什么标准，从而提高工作质量，为企业优质生产、安全生产提供基本保证。
四、努力夯实安全生产的基础工作，为煤矿质量标准化建设提供坚实基础。
安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业和谐发展的根本保证。各单位要继续加大安全投入，强化制度建设，严格现场管理，创新管理机制，积极构建“大小三防”责任体系，建立健全安全生产长效提升机制，形成全员、全过程、全覆盖的安全管理体系，真正做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、责任无盲点”，有效各类事故的发生，努力开创煤矿企业安全生产新局面。
一是要确保安全目标实现。安全上，要实现“零事故、零超限、无着火、无火灾、无顶板事故”的奋斗目标。各单位要高度重视，牢固树立责任感和使命感，切实做好各项安全基础工作，全力以赴，抓好落实，为企业提速增量提供坚强的保障，为企业快速发展创造良好的条件。
二是要全面落实安全责任。煤矿企业必须明确责任，分工负责。各单位、各部门要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，全面落实安全生产责任。要形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，通过一级抓一级，层层抓落实，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产新格局。特别是积极领导干部，要切实负起责任，深入生产一线，深入到井下重点部位、关键环节，查找隐患，解决实际问题。只要领导带头，就能形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，就能确保工作落到实处。
三是要突出重点，严防死守，确保实现安全生产。各类煤矿重特大事故给我们敲响了警钟，各煤矿企业要始终将“一通三防”和防突工作作为重中之重，加强巷道降阻，提高采掘头面供风量，保证通风系统合理、稳定、可靠，从源头上遏制煤与瓦斯突出事故;继续开展好“安全质量标准化化矿井”建设活动，坚决杜绝瓦斯超限事故发生;严格落实各项防灭火技术措施，及时消除高温火点和隐蔽火源，确保安全回采;高度重视防治冲击地压工作，认真落实“主动预防、培训教育、预测预报、措施解危、效果检验、安全防护”六位一体防治措施，保证各项防冲措施执行到位。
质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，深入持久地开展煤矿安全质量标准化建设，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施。各级煤矿企业必须将其作为一项重要工作，抓好抓细抓实，抓出成效，真正促进煤矿企业安全发展、科学发展。
作者：梁志雄
中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，主营业务包括煤炭生产、煤矿建设、煤化工、坑口发电、煤机制造，以及相关工程技术服务。现有全资公司、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户。公司现有生产、在建、技改矿井48处，矿建施工项目82个，煤化工工厂6家，主要分布在山西、江苏、内蒙古、陕西、黑龙江、新疆等地。
中煤集团认真履行中央企业的政治和社会责任，始终把安全生产作为改革发展和生产经营的头等大事来抓，坚持以人为本、安全发展，以“零死亡”为奋斗目标，以安全质量标准化建设为主线，不断健全体系，加强管理，严格监管，落实责任，安全生产持续稳定向好，2015年煤矿实现“零死亡”。尤其坚持把安全质量标准化建设作为企业安全生产的基础工作和重要抓手，通过不断创新思路、夯实基础、精细管理，在经济新形势下实现了“三个转型”，使安全质量标准化建设取得了明显成效，其中主要做法包括以下5方面：
“三个转型”理念
中煤集团始终把安全质量标准化工作作为企业的基础工程、生命工程、效益工程常抓不懈。坚持以先进的理念引领标准化建设，把“无人则安” “良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全”“只要管理到位就可以实现安全生产”等先进理念，融入到安全质量标准化工作中，广泛宣传，全员发动，形成浓厚的文化氛围。
面对煤炭市场持续多年的低迷、企业生产经营极其困难的严峻形势，中煤集团清醒认识到标准化不能再走过去“高投入、重设备、重硬件”的老路，但标准化作为企业强基固本的抓手，只能加强，不能松懈。中煤集团认真研究新经济、新形势下的标准化工作，及时转变思路，赋予标准化新的内涵，提出标准化实现“三个转型”：一是由注重硬件建设向注重软件提升转型；二是由注重物的标准化向注重人的行为标准化转型；三是由原来注重高投入向注重精细管理转型。引导广大干部职工向标准化要安全，向标准化要效益，努力使标准化向精细化、程序化迈进。
向管理要标准化
软件提升即向管理要标准化，通过加强管理，推进标准化工作。
一是完善体系，落实责任。按照“统一领导，部门负责，全员参与”的原则，制定具体的标准化管理办法，明确管理机构，落实部门和人员职责，建立了“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全质量标准化工作体系，形成党、政、工、团齐抓共管格局。健全了各级领导、各部门、各岗位安全质量标准化责任制，主要负责人是标准化工作的第一责任人，区队班组长是现场标准化工作的第一责任人，各级安监部门负责标准化综合管理工作。中煤集团把年度标准化工作纳入安全生产业绩考核，形成一级抓一级，一级对一级负责的标准化建设责任体系。
二是完善制度。围绕建设行业一流标准的要求，制定了中煤集团生产煤矿、基建煤矿、矿建施工、煤化工、建筑施工、煤炭洗选、坑口发电、煤机装备、煤炭销售等十大行业企业安全质量标准化标准及考核细则，实现了标准化全行业覆盖，把标准化贯穿到矿井设计、建设、施工管理的各个环节，覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面。
三是科学合理规划。编制了中煤集团安全质量标准化3年滚动发展规划，明确了标准化工作目标。制定年度安全质量标准化实施计划，细化任务和责任，层层分解到各煤矿、工程处、工厂、项目部，落实到各区队、班组和岗位，确保了安全质量标准化工作有方向、有目标；制定各专业系统的达标时间表，对不同类型、不同条件的煤矿、工程处、工厂、项目部实施分类管理，分类指导，逐步达标，稳步提升。
四是保证投入。生产经营再困难，安全投入不可少。中煤集团认真编制年度安全投入计划，按规定提取安全费用，严格审核把关，加强过程监督检查，确保专款专用，保障安全投入的刚性需求。同时在安全费用使用上突出工作重点，重点用于防瓦斯、防治水、防灭火、防泄漏、应急救援等，确保把有限的资金花在刀刃上。近5年中煤集团安全生产投入共计135亿元，安全设备设施不断更新，作业环境得到有效改善。
狠抓人的行为标准化
人是安全生产最核心的要素。中煤集团狠抓人的行为标准化，让标准成为习惯，成为广大员工自觉自愿的行为，真正做到上标准岗、干标准活。
一是编制人的行为规范标准。修订集团公司内部安全质量标准化标准，把人的行为规范纳入标准化考核内容，组织制定了各岗位安全操作规程、工作流程和工作标准，内容涉及井下采掘机运通等专业66个主要工种的行为规范操作标准，将人的行为规范由定性变为定量考核，重点检验标准化作业程序、岗位安全红线、必知必会等安全技能在现场的落实情况，推动由环境、物、设备标准化逐步向人的行为标准转变。
二是编制安全岗位红线。组织编制了煤矿、矿建施工318个工种、184个岗位的安全红线制度，使广大一线职工树立“安全红线”意识，明白该干什么、怎么干、什么坚决不能干，真正体现了处处有标准、事事用标准、时时按标准，为职工上标准岗、干标准活提供了技术支撑。
三是落实岗位安全风险预控。各单位由总工程师牵头，对各个岗位工种的风险进行全面的辨识和查找，排查了4 070条岗位安全风险，制定了相应的预控措施，分别形成了岗位安全风险预控卡、区队（车间）安全风险预控单、矿（厂、处）安全风险预控手册。要求作业现场悬挂风险单、职工持风险卡上岗，并坚持对职工进行岗位安全风险的学习培训，规范了职工的操作行为和作业行为，促进了标准化的过程控制。
四是强化岗位培训。根据“木桶理论”，把岗位安全培训放在重中之重，抓好员工安全质量标准素质的提升。岗位培训以人的行为规范标准、安全红线、岗位安全风险预控等为重点，坚持“一日一题、一周一案、一月一考”活动，并把作业规程、操作规程、岗位标准中最核心、最关键的部分提炼出来，编制成岗位操作“安全提示语”，形成朗朗上口的“安全谚语”，提高了培训效果，规范员工行为，真正使广大职工自觉要安全、会安全、保安全。
强推精细化管理
2016年年初，中煤集团出台了《安全质量精细化、程序化管理指导意见》，其后又编制了《精细化管理标准》，强力推进精细化管理。涵盖了采、掘、机、运、通等11个专业，涉及安全避险“五大系统”、班前会、文明生产、挂图牌板等71项具体内容，从矿灯的佩戴到井下的衣服挂钩，从井下管线吊挂到各类牌板都有了统一标准。全面推广人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量优良化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化“六化”管理法。各企业进一步制定细化标准及管理办法，并落实到岗位执行。所属中煤进出口公司细化标准，制定了采掘面、联巷、交叉点和临时生产系统（包括安装回撤、巷道开口等工程的临时生产系统）、内业管理等“六项达标”精细化管理标准；按照“低消耗、低成本”的原则，制定包括采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、通用及内业资料管理8个部分的《进出口公司安全质量标准化标准标识图册》。中煤五建公司全面推行项目模式化和“6S”管理工作，将“6S”管理融入到安全质量标准化中，以精细化管理促进安全质量标准化建设。
中煤集团精细化管理主要包括：
一是无尘化管理。以无尘化建设提升作业环境安全水平。坚持“粉尘能治、必治”，出台了无尘化煤矿考核管理办法及实施标准，实施源头治理，严格落实防尘岗位责任和交接班制度，推广使用了除尘风机、各型喷雾、防尘监控设备、风流净化系统，从设备设施、人员操作、尘源控制、降尘技术等方面进一步提升了综合防尘的自动化、智能化水平，切实改善了井下作业环境，杜绝了煤尘事故。
二是管理覆盖采掘区队。坚持精细化管理向采掘区队延伸，制定精细化管理采煤掘进队实施细则，要求精细化采掘区队必须符合“六化”要求，即：设备材料定置化、管线线性化、皮带线性化、风筒线性化、轨道线性化、锚杆锚索线性化；并严格按照安全规程、工艺流程、操作标准组织安排生产，引导职工上标准岗、干标准活。树立精细化采掘区队标杆单位，发挥典型引领作用，营造了“比学赶帮超”浓厚氛围，推进了精细化管理，采煤掘进队管理水平不断提高。
三是精细化向班组延伸。把班组建设作为安全质量标准化建设的切入点，抓好以点带面的工作，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。严格班组工作“三步骤”：坚持班前安全教育“六必讲”，开展危险预知和风险评估；坚持班中岗位操作规程执行，严格隐患排查，安全不确认不生产；坚持班后复查、评估和考核。围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设，努力打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。
严格考核标准化
中煤集团把标准化工作作为企业和领导干部安全生产考核的重要内容，凡对标准化工作不重视、考核不达标、或以经济效益不好为借口，导致标准化滑坡严重的，一律严肃处理。集团公司坚持动态达标，班组每班、区队（车间）每周、煤矿（工程处、工厂）每月、二级企业每季度开展1次安全质量标准化检查评比活动，中煤集团每年组织1次动态检查、1次静态检查，突出动态检查，动态检查计分占总分的60%，促进动态过程达标；并确保全部覆盖，全年动、静态检查对中煤集团所属煤矿（生产、基建）、矿建项目部、煤化工厂、煤机装备工厂覆盖率达到100%。
为充分发挥经济杠杆的作用，中煤集团建立了激励约束机制，近5年共用于标准化奖励8 058万元，2015年4家企业达到集团安保型、6家企业达到集团特级安全质量标准化企业；推行安全质量结构工资制，把标准化与职工收入分配挂钩，重奖重罚，提高了全员参与安全质量标准化工作的积极性和主动性。
中煤集团成立了以分管安全的副总经理为组长的安全质量标准化考评领导小组，下设专业检查考核组，严格对照标准检查评比，打分采用“背靠背”等形式，杜绝打“感情分”现象，做到公平公正公开。
编辑 刘亚民
作者：陈志平
2014年质量标准化达标规划
综
掘
一
队
2014年质量标准化达标规划
为切实做好2014年安全质量标准化工作，扎实开展精益化推进活动，提高队组安全质量标准化达标水平，改善队组安全生产环境，达到公司安全质量标准化领先水平，特制定本规划。
一、总体目标
1、确保每月安全质量标准化达到一级品。
2、安全上实现无轻伤及以上人身伤害事故、无各类机电事故。
二、成立领导小组: 组
长：李增寿
副组长：董卯平
李会明
史涛孩
岳爱平
史利军
史文怀
要晶辉
王海忠
史永昌
王永明
曹瑞红
安全质量标准化日常工作由副组长负责落实，组长全面负责质量标准化各项工作。
三、保证措施
1、强化工程质量管理，实行动态达标。队组成立以副队长为主的动态检查小组，对各班的工程质量实行时时跟踪检查，工程质量达到优良的，当班工分按工分分配方案进行计算;动态检查达不到优良品的，对当班班长进行相应处罚。
2、开展一条线点评活动，提高点评质量。由队长牵头，每天组织一次小型质量标准化一条线点评，每周组织一次大型点评。点评内容包括集约生产、设备管理、技术保障项目、岗位规范、工程质量、变化管理、文明生产。对点评过程中查出的不安全问题，由技术员统 1
一汇总整理，落实到班组、个人，并逐一限期进行整改，由各班副队长复查整改情况。确保公司检查到来之间，队组不停产整改，不加班整改。
四、实施标准及细则
1、集约生产(1月主抓方面，评分达到90分以上)
1)、生产接续：应完成上级计划，掘进工作能保证正常采掘衔接，采掘工作正常;
2)、劳动组织：劳动组织科学，循环作业图表编制科学，保证正规循环率不低于85%;建立交接班制度和台账，保质保量进行填写。
3)、运输系统：掘进工作面外部运输系统应简化、合理;运输能力也掘进工作面的生产能力相匹配。
2、设备管理(2-3月主抓方面，评分达到90分以上)
1)、运输配置：掘进工作面刮板输送机、胶带输送机设备完好、配置合理、能力匹配;使用矿车运输的掘进工作面满足施工要求，无制约出煤(矸)的因素;材料设备应采用机械运输，且轨道敷设、运输安全设施和安全距离符合标准;人工运料距离不应超过300m。
2)、掘进机械：掘进施工用钻具、设备等机械应齐全完好可靠;不应使用明令禁止使用的淘汰设备。
3)、其他设备：保证调度绞车等运输装备设施完好，部件齐全，制动系统可靠，安设符合要求，声光信号齐全，安全措施全面。
3、技术保障项目(4-5月主抓方面，评分达到90分以上) 1)、管理体系：建立健全技术管理体系，建立矿压观测、顶板隐
患排查治理、探放水、工程质量验收、设备检修等制度及各级掘进技术工作岗位责任制，技术资料档案化管理;每月必须有施工巷道技术工作总结。
2)、监测预报：坚持支护质量和顶板动态监测，有分析和处理制度，并有分析处理记录闭合，记录资料齐全;必须有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少有一次预报，预报必须经矿总工程师(技术负责人)签字认可并有相关部门和施工单位报告的记录。
3)、现场图板：掘进作业场应悬挂规范的巷道布置图，施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、设备布置图、临时支护图、监测监控系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图等说明牌板;悬挂位置合理;必须有探放水钻孔设计图和允许掘进施工进度记录牌板。
4)、规程措施：作业规程和措施针对性、操作性强，支护参数合理，现场应按要求施工。审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全(规程考试合格后方可上岗)，支护工艺改变，应重新修改及审批，作业规程每月至少由矿总工程师或矿分管副总工程师组织一次复查并有复审意见;巷道开口及贯通、过构造应组织会审，确定施工工艺、支护参数，并有专项安全技术措施。
4、岗位规范(6-7月主抓方面，评分达到90分以上) 1)、持证上岗：掘进管理人员取得安全资格证，新工人培训合格后方可上岗，特殊工种必须取得操作资格证并持证上岗，各掘进工种配备齐全。
2)、规范作业：现场作业人员操作规范，按操作规程及相关的作业规程、措施施工;无“三违”行为;零星工作施工有会审措施、有跟班干部。
3)、专业技能：管理和技术人员掌握掘进专业技术;作业人员掌握本岗位操作规程，熟知作业规程和技术措施内容。
4)、隐患排查：隐患排查必须有记录，实行闭合管理。
5、工程质量(8-9月主抓方面，评分达到90分以上) 锚杆支护巷道工程质量：
1)保障机制：矿工程质量检查、验收、考核制度健全，各种检查记录齐全，班组有班组检查验收制度并有记录。
2)、顶板管理：顶板管理符合作业规程规定;现场无顶板隐患。 3)、材料质量：锚杆(索)的杆体及配件、网等材质、品种、规格、强度、锚固剂质量符合设计要求。
4)、规格质量：
①、有中线巷道，巷道净宽标准为0— +100mm，巷道净高标准为-50— +200mm;
②、锚杆安装必须牢固，托盘紧贴壁面未接触部位要楔紧; 5)、内在质量：
①、螺母扭矩、锚固力、网的铺设、连接符合设计要求; ②、锚杆(索)间排距允许偏差为-100— +100;
③、锚杆(索)外露为锚杆螺母外锚杆丝扣10~40mm之间，锚索露出锁具150~250mm;
6)、工程观感：井巷轮廓成形、支护表面等工程观感符合要求。
6、变化管理(10月份主抓方面，评分达到90分以上) 1)、管理制度：建立变化管理工作制度，完善响应机制，根据变化的情况进行分类分级处理。小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理;工艺、时段等变化由队组响应处理;系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理;对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。
2)、现场管理：管理部门、队组和班级每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理，并进行闭合管理。
3)、技术管理：设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化，应超前分析、研究、决策，并编制相应施工安全技术组织措施。
7、文明生产(11-12月主抓方面，评分达到90分以上) 1)、灯光照明：转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求。
2)、通风综合防尘：工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂、不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定;必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩(煤)洒水、水炮泥、爆破喷雾和净化风流等综合防尘措施;掘进机使用内外喷雾;作业人员佩戴个人防护用品。
3)、外围巷道：外围巷道无构成隐患的失修巷道;斜巷的各种安全设施齐全可靠。
4)、作业环境：现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水(淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m);设备清洁，物料分类、集中码放整齐，管路吊挂整齐;材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规范;掘进工作面的温度不应超过26℃。
五、各季度达标规划
第一季度保证9406尾巷质量标准化各项指标达到90分以上，第二季度保证9406回风巷质量标准化各项指标达到90.5分以上，第三季度保证9507皮带上山质量标准化各项指标达到91分以上，第四季度保证9507轨道上山质量标准化各项指标达到91分以上。
程庄煤矿综掘一队 2013.12.19 6
顾桥矿2011年5月份掘进质量标准化总结
严格执行口内质量标准化动态检查，每周至少开展两次质量标准化动态检查，覆盖所有掘进头面，按照要求打分扣分，根据管理规定进行处罚。检查存在的问题以六定表形式落实到责任人，限期整改，并现场查看整改情况，对于不能按期整改的，加倍处罚。检查结果每周通报一次。
质量标准化工作在现场的开展：
1、1112(3)工作面轨道顺槽月度形象进尺达500米，运顺400米，工程质量优良，该巷道掘进期间严格执行质量标准化管理规定，注重巷道实体质量和文明环境建设，现场八条线标准执行到位，巷道观感良好。
2、本月岩巷严格要求，所有巷道以“品牌”巷道的要求去管理，辅助工程和掘进两头抓，并在集团公司几次动态检查中取得好评和认同。
3、本季度岩巷“品牌”巷道是11-2轨道下山，即现在的开拓307队，我们先从整个轨道下山抓“品牌”创建，管路、电缆吊挂严格执行标准，轨道严格按标准整改，并把整个轨道下山行人侧打上地坪，并铺设水沟;最重要的是对轨道下山进行大调查，并进行了大面积巷修，对顶、底板进行了严格管理，使整个轨道下山明净、敞亮、焕然一新。对开拓307队严格管理，不管是“八条线”、辅助工程，更重要的是工程质量有了明显的提高。
4、掘进工作面现场执行《顾桥煤矿巷道管线布置断面图册》等一系列新标准，并将已施工巷道管路按新标准整改，优化巷道使用效率，加快安全生产进度。1
阳泰集团小西煤业有限公司
掘 进 质 量 标 准 化 管 理 考 核 细 则 掘进质量标准化管理考核办法安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。
一、加强领导、明确职责
1、成立质量标准化管理机构：组长：原继胜副组长：张雷明、富雷向、刘福云、王泽鹏成员：、技术员、班组长、质检员
2、组长：全面负责掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。4全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻并监督落实;安全队长对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现，把隐患消除在萌芽状态。b、质量队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支
安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。
一、加强领导、明确职责
1、成立质量标准化管理机构： 组 长：原继胜
副组长：张雷明、富雷向、刘福云、王泽鹏 成 员：、技术员、班组长、质检员
2、组长：全面负责掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。
4全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：
a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻并监督落实;安全队长对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现，把隐患消除在萌芽状态。 b、质量队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作)的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。
c、机电副队长、机修班组长、全面负责机电质量标准化工作(杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作)的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。
d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。
e、组长全面负责本队质量标准化达标，配合质检员的工作，对各类问题及时主动处理解决。
f、质检员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改。
二、质量标准化标准：
执行公司质量标准化标准相关之规定和评级办法。
三、要求：
1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，挂牌管理，牌板数字填写真实有效，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、随着工作面的推进，材料要及时统一前移。
4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，浮煤、杂物要及时清理。
5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清楚。
6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。
7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后，方可进入下一道工序，设备标志齐全、清晰、准确、机电设备完好、安全间隙符合规定。
8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理(包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)都要严格执行标准。
9、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩(除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。
10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
11、严禁电缆出现破口，若发现要及时上报队长及分管队长进行处理。
12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班专职瓦斯员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位，。
13、材料必须堆放在指定地点，上架管理，每班都必须由质检员检查、班组长安排处理，巷道内的浮煤、积水，每班都必须清理(溜子的两帮，各角落的浮煤、大块)工作面的煤必须出尽(留煤不能超1.5米)做到下班后“扫地出门”，质量员验收。
14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子、皮带上不得有煤。
15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。
16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质检员要在现场严格把关。
17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质检员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程按标准操作。
18、联网的间距、圈数、锚杆、锚索的间距、排距都要到位，认真标定，一丝不苟，眼深、锚杆、锚索的外露长度必须符合《作业规程》锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻，。
19、质检员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根(顶、两帮各一根)，合格后再掘进下一排，(锚杆露出螺母10-40毫米)。
20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露(露出锁具150-200毫米)，锚固剂符合规定，涨紧力符合规定。
21、每个班组下班前都要由质检员对所施工工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班。
22、各班班组长要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质检员检查、验收合格方可继续施工(或收工)。
23、随着工作面的前移，班组长、质检员、队管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
25、质检员全面负责现场的质量标准化、检查、验收，检测工具要齐全，检查数字真实有效。
26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。
28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。
29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。
30、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。
31、坚持队干、班长、质检员、各岗位职工齐抓共管的质量标准化管理氛围、管理体系。
32、建立完善各项制度，全方位、全过程、监督检查、督促整改、达标一体化。
33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。
34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。
35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。
36、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。
四、考核
1、文明生产
a、不按作业规程作业一次处责任人50元。
b、风筒吊挂不整齐一处扣20元，有一环未挂扣10元，有一处漏风扣20元，迎头风筒落地扣30元，风筒有一处死弯扣50元，风筒距迎头超过规程规定扣当班瓦斯员50元，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班100元。 e、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣20元。 f、安全设施未及时安装、检查处责任人100元。
g、机电质量标准化有一项不合格扣30元，出现一起失爆相关责任人扣300元。
h、最大控顶距或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣50元。 I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班责任人20元。
j、每班都必须，保持环境清洁、洒水防尘，否则一次扣30分。 k、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20元。 l、工作面未及时清理浮煤，对责任100元班组长处50元(无事故影响)。 m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，处责任人30元。 n、工作面备用风水管路码放不整齐，一处一次扣30元。 o、电缆吊挂混乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣10元。 p、消防器材不到位、消防设施损坏、砂箱不满不及时完善，一处一次扣50元。
q、风、水、管路有一处跑、冒、滴、漏扣20元。
r、挤坏或压坏电缆扣100元，造成报废扣200元，加扣班组长100元跟班队长100元、其他作业人员各50元。
s、锚索必须紧跟工作面及时打注，否则当班进尺全部扣除。 t、废旧材料不按时回收，处责任人100元。 u、坏设备、配件不及时回收上交，处责任人100元。 v、有一块牌板未挂扣质检员5元。
4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理,否则，对相关责任人罚款200-300元。
5、安检科、上级部门检查或在有关活动中下发的“三定表”，跟班队长必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，安全员验收后，整改责任人下班后及时到安监科签字销号，否则对相关责任人罚款100元。
6、如当班出现的问题，跟班队长未安排班组长落实，对跟班队长罚款100元，班组长未落实，对班组长罚款200元。
7、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、罚款500元。
8、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。
9、正确使用超前支护，接顶严实，否则，对相关责任人罚款50元
10、风、水管路吊挂符合质量标准化要求，吊挂整齐，编号管理，否则，对责任人罚款100元。
11、皮带机卫生清洁、各种保护装置灵敏可靠、托辊、牌板齐全有效、皮带架编号管理，否则，对责任人罚款50-100元。
12、所有作业人员严格执行现场交接班，认真填写交接班记录，内容真实准确，手拉手口对口、你不来我不走，对未严格执行现场交接班的人员罚款100元。
13、未严格执行敲帮问顶制度、工作面隐患未处理、擅自进入工作面作业的，对相关责任人罚款100元。
14，掘进机必须灯光、内外喷雾、各种牌板齐全有效，卫生清洁，否则，对相关责任人罚款50-100元。
15、工作面掘进时，两帮严禁超挖、欠挖、超高、顶板破坏，否则对掘进机主、副司机分别罚款50-100元。
16、各种设备、工具责任人要对自己设备、工具经常检查、保养，发现问题及时处理，如因个人操作失误，检查不到位，导致设备损坏，罚款200-300元，影响工程进度的要加倍处理。
17、因操作失误，导致锚杆补打一根，扣除班组80元，补打一根锚索处班组200元。
18、未及时安装锚索防射装置，处当班班长50元。 其他考核细则：
1、未参加班前班后会处50元，迟到五分钟以上处20元。
2、上班时严禁脱岗，一经发现，根据情节处50-200元，
3、上班时间睡觉，根据情节处100-200元。
4、井下出现打架的根据情节处200-300元，并停班学习三天。
5、队长、副队长、班组长必须保证24小时开机，不接电话或关机处50-100元。
6、违反安全管理规定，违章指挥、违章作业的“三违”现象根据情节轻处相关责任人100-300元。 班组长考核：
掘进专业质量标准化管理考核办法
为保证正令煤业各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，争取达到山西省安全质量标准化二级水平，特制定如下质量标准化管理考核办法。
一、加强领导、明确职责
1、成立质量标准化管理机构： 组 长：生产科长
安监处长
副组长：各队队长
成 员：各队副队长、技术员、班组长、质量验收员
2、组长：全面负责各掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。
4、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：
(1)技术员：负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。
(2)副队长：负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂等所有涉及生产方面的质量标准化工作)的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。 (3)机电副队长：全面负责机电质量标准化工作(杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作)的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。
(4)带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。 (5)班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合质量验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决。
(6)质量验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操作。
二、质量标准化标准：
执行公司质量标准化标准相关之规定和评级办法。
三、要求：
1、文明生产实现“三无一整齐” (无杂物、无淤泥、无积水,材料工具码放整齐)，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的料场内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、随工作面的前移，材料码放位置要及时统一前移。
4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏放料位置的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接。
5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。
6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。
7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。
8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理(包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)都要严格执行标准。
9、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于2.0m，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩(除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。
10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
11、严禁电缆出现破口，若发现要及时补好。
12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，检修班专职人员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。
13、除放料位置外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理(包括破碎机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块)工作面的煤必须出尽(留煤、矸不能超1.5米)做到下班后“扫地出门”，质量员验收。
14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有煤。
15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。
16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。
17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量验收员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。
18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。
19、质量员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔计每排抽查3根(顶、两帮各一根)，合格后再掘进下一排。
20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露在150-250mm之间。锚固剂数量、种类，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。
21、每个班组下班前都要由质量验收员对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。
22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量验收员检查、验收合格方继续施工(或收工)。
23、随着工作面的前移，班组长、质量验收员、各队管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
25、质量验收员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。
26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。
28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。
29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。
30、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。
31、坚持队干、班长、质量验收员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。
32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、督促整改、达标一体化。
33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。
34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。
35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。
36、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。
四、考核
1、严格执行《山西省煤矿安全质量标准化及考核评级办法》执行、公司制定的安全质量标准化达标规划、、公司有关质量标准化的文件、通知等内容。
2、巷道的工程质量必须按合格品及以上的标准验收。 3、文明生产
(1)不按作业规程作业一次罚责任人50元。
(2)按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误罚50元。
(3)消防设施一次一件不到位罚50元。
(4)风筒吊挂不整齐一处罚20元，有一环未挂罚5元，有一处漏风罚20元，迎头风筒落地罚30元，风筒有一处死弯罚50元，风筒距迎头超距离罚当班50元，瓦斯传感器未及时前移一次罚当班100元。 (5)工作面所挂图表缺一项或不符合规定罚20元。 (6)安全设施未及时安装、设置扣检修班100元。
(7)机电质量标准化有一项不合格罚30元，出现一起失爆相关责任人罚500元。
(8)超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次罚50元。 (9) “三无一整齐”有一处未达标罚当班20元。
(10)每班都必须整理料场，始终保持料场的标准化，否则一次罚30元。 (11)工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处罚20元。
(12)工作面浮煤(矸)多，超1米罚30元(无事故影响)。 (13)电缆、风水管路吊挂不符合要求，一处罚30元。 (14)工作面风水管路码放不整齐，一处一次罚30元。 (15)电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处罚10元。 (16)消防器材不到位、砂箱不满一处一次罚50元。 (17)风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏罚20元。
(18)挤坏或压坏电缆罚100元，造成报废的按原价罚款，加罚有关人员各100元。
(19)锚索必须紧跟工作面及时打注(除接班打注时间不够由下一班打注)否则罚当班100元。
(20)废旧材料不按时回收，超一天罚100元。 (21)坏设备、配件不按时回收，超一天罚100元。 (22)有一块牌板未挂罚质量验收员5元。
4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理。
5、安或在有关活动中下发的“四定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。
6、“四定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，公司检查所查的问题，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长及质量员，管理问题要株连队长。
7、如当班出现的问题，质量员未安排班组长处理，按标准处罚质量验收员，如质量验收员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，质量验收员要在报单中记录清楚。
8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。
9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。
根据榆树泉煤矿2013年安全质量标准化达标实施计划，掘进工作面在静态和动态两方面对8月份安全质量标准化打分为89分。
主要不足有：(1)交接班时工作面有积矸，卫生差;(2)无矿压观测，地质水文分析预报制度;(3)作业场所无悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书(断面截割轨迹图)、正规循环作业图和避灾路线图等;(4)无班组检查验收记录;(5)锚喷巷道无检测孔;(6)光面爆破眼痕率太高;(7)锚杆间排距过大;(8)工作面无材料、设备标志牌。
掘进工作面内的温度不应超过26℃，噪声符合要求，有综合防尘措施(9)灯光照明不符合要求;(10)现场堆放不整齐。
下月计划：对存在问题督促及时整改，每班检查施工质量，完善变化管理制度，抓好现场文明卫生问题，努力达标。
生产技术科
2013.8.21
1、设备配置、运输配置：2107运输顺槽人工运料距离超过300m。扣2分
2、技术保障、规程措施：2107运输顺槽作业规程未做到每月组织一次复审。扣3分
3、岗位规范作业：第五联巷编制的炮掘安全技术措施中支护方式编制内容不详细。扣1分
4、岗位规范、隐患排查：2107联巷、一采区轨道下山开拓、第五联巷交接班记录未填写隐患内容。扣1分
5、工程质量、保障机制：2107联巷、一采区轨道下山开拓班组检查验收记录填写内容不全面。扣1分
6、工程质量、顶板管理：第五联巷工作面迎头前探梁接顶不实，现场背顶无垫木、木板等材料;多处网兜未进行处理;刮板输送机尾未打压柱;掘进煤巷未建立在线监测系统。扣5分
7、文明生产、作业环境：第五联巷坡道有浮煤;一采区轨道下山、2107下顺槽各类牌板管理不到位。扣1分
得分86分
2013年9月6日
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