很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《高级经理述职报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务报告高级经理：
工作职责
1.领导财务报告团队高效工作;
2.组织团队按时高质量完成USGAAP和CHINA GAAP财务报表的编制;
3.按时提交对外及对内的月度/季度/报告及分析;
4.与审计师密切沟通，完成USGAAP和CHINA GAAP审计工作;
5.负责与被投资方的财务管理人员保持畅通的沟通，提供数据支持;
6.关注USGAAP或CHINA GAAP的变动情况，对本公司财务报表有影响的需及时做出调整;
7.建立财务部报告工作规范并推动执行
8.为业务发展中涉及GAAP的问题提供专业的技术支持和意见
任职资格：
1. 本科以上学历
2. 自我驱动型，，细致耐心，责任心强
3. 管理过5人以上的团队;
4. 熟悉美国及中国会计准则;
5. 深度参与过美国上市IPO项目
6. CICPA/AICPA/ACCA/CGA等专业资格
工作职责
1.领导财务报告团队高效工作;
2.组织团队按时高质量完成USGAAP和CHINA GAAP财务报表的编制;
3.按时提交对外及对内的月度/季度/年度报告及分析;
4.与审计师密切沟通，完成USGAAP和CHINA GAAP年度审计工作;
5.负责与被投资方的财务管理人员保持畅通的沟通，提供数据支持;
6.关注USGAAP或CHINA GAAP的变动情况，对本公司财务报表有影响的需及时做出调整;
7.建立财务部报告工作规范并推动执行
8.为业务发展中涉及GAAP的问题提供专业的技术支持和意见
任职资格：
1. 本科以上学历
2. 自我驱动型，，细致耐心，责任心强
3. 管理过5人以上的团队;
4. 熟悉美国及中国会计准则;
5. 深度参与过美国上市IPO项目
6. CICPA/AICPA/ACCA/CGA等专业资格
如何做好高区经理
高区经理是做区域销售管理工作，把控销售的有效运作。首先，管理最重要的是树立专业的管理思想，关键是要做到清晰职责、合理分工、明确责任。其次，工作中我们还要紧盯和控制、指导和修正，过程管理才是最关键和最重要的。
清晰职责
所谓清晰职责就是要清楚地知道自己的工作职责是什么，自己当前的工作内容是什么，自己的工作核心和重点是什么。作为一个区域销售经理，最重要的工作职责就是销售业绩的促进和组织队伍的提升。 例如：销售业绩促进就是要做好临床专家和渠道网络结构布局，要做好疾控和门诊结构优化发展和培养，要做好区域突破和提升策略，要做好门诊终端网点建设、促销及生动化建设，要做好政策和方案落实和市场秩序管理，要做好渠道利益分配和人员管理，要将公司的各项任务和工作要求落实，要做好市场问题的处理。
合理分工
合理分工就是要让大家知道工作是团队努力的结果，没有人可以做到一个人完成所有工作，我们和业务员、甚至是和门诊医生共同努力和推动的结果。例如：关注每一个人的市场困难，尽一切预付资金或者其他资源支持。
明确责任 工作分工还有一个重要因素，就是分工并达成共识，明确责任，也就是我们将工作分出去的同时要和工作责任人就工作的内容、时间、进度、要求等获得统一认识并得到确认。例如：销售工作是一切工作的重中之重，尽量减少不必要的会议或者以网络会议解决，让业务员有更多时间安排工作从而达到计划的业绩量。
过程管理
清晰职责、合理分工、明确责任是我们工作的基础，也是我们计划的开始。之后，最重要的工作就是要紧盯和控制、指导和修正，过程才是最关健和最重要的。例如：开会喊口号，工作看态度，总是专注一些形式主义，雷声大雨点小，有始无终，或者处于一个计划激情、行动缓慢、结果痛苦的状态，这样的管理状态是空洞的，绝不会取得工作业绩。因此，如何有效控制工作则是确保管理成功的保障。
紧盯和控制
有时候，有些同事遇到问题不敢问领导，将工作拖着，等领导发现了，又有一千个的理由。其实，这不能怪我们的同事，在工作安排的开始，我们首先要假设该同事会有很多的问题无法处理，因此，要在一个时间段去询问工作完成的情况，只有这样我们才能及时发现问题并和下属共同解决问题;当然我们紧盯的目的是为了让下属养成汇报的习惯，即任何一个工作安排出去以后，让下属有一个阶段性回报的习惯，要及时反馈工作进度，让我们对于自己的工作安排处于放心状态。由不放心转向放心就是所谓的有效控制。
指导和修正 所有的工作因为授权不同，因为有各种客户的原因和现实的阻力，我们还需要指导帮助下属完成工作，甚至需要我们与下属共同战斗。有的同事，工作安排出去以后，完成了就笑容满面，没有完成则呵斥和责骂，不会去沟通、支持和帮助下属，下属要做，领导要管;下属要问，领导要理。彼此之间要有衔接、有互动、有默契，这样工作才会成为乐趣，这样才有管理的味道。
评估和总结
评估和总结。有的人不重视评估和总结，认为工作完成了，不需要总结和评估，他们认为总结和评估是没有意义的事情。其实不然，工作完成了只是一件事情的结束，一个人要想未来工作得更好，要想更好地提高自己，则需要对己完成的工作进行总结、分析和评估，只有总结了，才知道自己这项工作完成的优劣，才知道完成此项工作的不足，才知道完成此项工作面对的问题如何可以处理得更好， 做为一个管理者，我认为，高区经理还要让每一个同事有更好的环境，让每一个同事有更多的机会，让每一个同事有更好的提高。付出必有回报。例如：按照每个区域经理市场大小每人可以借到相应的资金进行市场活动和学术活动。有利于区域经理有足够的资金顺利进行“五会一课”等活动。区域经理也要明确还款时间和责任。 同时还要牢牢记住，除了勤奋，我们还要有责任、有专业能力，还要有管理的有效性。为年度业绩而战，为个人实现价值而战，为自己和企业的跨越升级而战，为我们优秀团队的荣誉而战。例如：每个区域经理要为自己所承担的指标负责，对于长期不上量的问题市场需要给区域经理更多资源支持与关注。
根据信规部【2002】382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》文件要求，申报项目经理资质要求如下：
项目经理申报须知(系统集成项目管理工程师)
可以直接报考信息系统项目管理师，凭信息系统项目管理师的考试合格证申请项目经理资质。
业绩 ：(下列二选一)
1、2项200万以上的项目，不要求软件费用所占比列，但必须有有软件费用;
2、合同总计500万以上，其中1项100万上的项目，软件费占30%以上。
“软件费用”包括系统设计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。
学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：
1、专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年;
2、本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年;
3、中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。
高级项目经理申报须知(信息系统项目管理师) 必须取得项目经理后才可以申请高级项目经理
业绩 ：
1、取得项目经理资质不满三整年，业绩中合同总计满足3000万以上(下列二选一)：
1)其中1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上;
2)其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。
2、取得项目经理资质满三整年(下列二选一)
1)1项1200万以上的项目，软件费占30%以上或360万元以上;
2)合同总计满足3000万以上，其中2项500万上的项目，每项软件费占30%或150万元以上。
填表说明
常见问题：
表一：
1、 身份证号码
填写18位身份证号码，数字不能颠倒。
2、 专业 、毕业时间
与毕业证上的专业及毕业时间填写一致。
3、 职务
没有职务填写：无
有职务的如实填写，附件材料中附上由本公司出具的职务证明，加盖本公司公章。
4、 资格证书管理号
在没发下软考合格证书前，填写准考证号，附件材料中附上准考证复印件
发下软考合格证书后，填写软考合格证书管理号。
5、 评定时间
在没发下软考合格证书前，填写考试日期。
发下软考合格证书后，填写合格证上面的批准日期。
6、 社保所属期
社保部门出具的社保证明日期，例如2011年2月。
社保证明可以是书面证明(证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，
缺一不可。)也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可
表二：
从大学开始填写，日期间不能出现断档。
学习专业/从事的具体工作具体工作要与系统集成有关。
表三：
1、 项目名称要与系统集成有关。
2、 承担单位名称 填写本公司
3、 合同总额 四舍五入取整
4、 其中软件费用在项目清单中算出(“软件费用”包括系统设
计、软件开发、系统集成和技术服务等费用，不包含软硬件购置等费用。)四舍五入取整
5、 软件费用所占比例 软件费除以合同总额 四舍五入取整
6、 主要工作内容与系统集成有关
7、 起止时间合同的签订日期到项目的验收日期。
申请人声明：
本人手写签字，并填写好有无未通过验收的项目、有没有触犯法律和其他要说明的问题。
审查意见：
负责人签字单位公章
附件材料
1、 身份证复印件
2、 学历证书复印件
3、 学位证书复印件(专科及成人高等教育本科没有学位证，本科
以上有学位证书)
4、 职称证明(有职称的附上职称证明复印件)
5、 职务证明(加盖单位公正)
6、 项目负责人证明(由本公司为本人出具表三中项目负责证明，
加盖公章)
7、 软考合格证书复印件(在没有发下合格证书前可用软考准考证
复印件代替)
8、社保证明。社保证明可以是书面证明(证明中要出现本人的姓名、身份证号、出具证明的日期、所缴纳社保的公司名称和社保部门公章，缺一不可。)也可以是社会保险代扣代缴明细表，加盖社保部门公章即可
表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告都复印两份夹在申请表的后面。表二中所有的项目合同、项目清单及验收报告原件在申报时同申请表及附件一起要报到资质中心，由评审员审阅后，及时将原件返还企业，资质中心只留存复印件。
提交的材料：《申报表》+附件(一式两份，申请表电子文档一份)、电子版照片+同底版的一寸照片一张。
项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：
一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。
二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场;参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸;了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。
三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划;主材采购计划;施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划;大型设备需求计划;技术质量根据重点、难点要求的措施计划;组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。
四、根据计划(必要时计划调整)组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。
五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施(每日巡查)，召开班前安全教育会(如有专职安全员)，应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。
六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致;涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。
七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料(尤为重要)。重要签证均需亲自拟草、校对(资料员仅负责具体操作经办)，重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。
八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费;控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。
九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。
十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。
十一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。
十二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工;二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。
十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工程决算和成套的竣工资料。
十四、了解工程决算状况，参与工程审计。
十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。
十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到收清工程尾款。
十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作，都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。
十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资金的专款专用和资金衔接使用。
十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。
二
十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方;二是项目部内员工和参建队伍人员;三是和公司内部部门之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报，重大事情及时向公司领导汇报。
什么叫高级职业经理人？（是实现企业发展战略和年终目标职业化领导团队。） 经理人职业化含义在：1. 职业意识（竞争、效率、团队、客户）
2. 职业精神（敬业、拼搏、自信、执着）
3. 职业修养（礼节、语言、行为、着装）
4. 职业道德（守法、诚信、忠诚、避让）
5. 职业心态（包容、平和、积极、自醒）
6. 职业能力（八大能力）
如何提升团队领导力？
1.创造：领导团队的和谐
2.指导：团队成员的工作
3.激发：团队成员的潜力
4.发挥：团队集体的智慧
5.调动：团队成员的情商
6.展示：团队的品格魅力
精细化管理的能力？
1. 完善管理流程
2. 注重过程控制
3. 持续检查监督
职业经理八大能力
1. 团队领导能力：开卷或闭卷都有可能。可以结合案例来讲解领导能力。
①组建团队的能力；
②管控团队的能力；
③影响团队的能力；
④驾驭团队的能力
⑤激励团队的能力
⑥协调团队的能力
⑦评价团队的能力
⑧提升团队的能力
2. 经营决策能力
①综合分析能力；
②审定方案能力；
③选择方案能力；
④资源整合能力；
⑤把握时机能力；
⑥果断决策能力；
⑦方案执行能力；
⑧结果评估能力
3. 资本运营能力
资本运营与营资？融资的策略是什么 ？（投资、贷款、参股、）如果单问资本运营就回答下面的部分？高科技企业与制造业企业最好的创新方法就是资本运营。
①把握运营的正确思维方式；
②善于发现资本价值的能力；
③有效掌握资本运营的手段；
④全面盘活良性资源的能力；
⑤准确控制运营细节的能力；
⑥掌握资本并购技巧的能力；
⑦提升资本待续增值的能力；
⑧资本运营效果的评估能力
4. 自主创新能力（易出开卷，结合案例）怎么样理解自主创新能力，创新流程的一些过程？ ①树立创新意识；
②规范创新思维；
③了解创新需求；
④确立创新项目；
⑤论证创新方案；
⑥审定创新流程；
⑦实施创新计划；
⑧评估创新效果
如何提高创新能力？创新能力的要素：国际视野（了解国际市场和发展趋势），敢冒风险（树立风险意识和化解风险能力）/自信心强自信、坚定、善于否定善于决断）。敏感性强（掌握市场动向敏锐性，及时反应），想象力强（发散思维 超长思维 逆向思维），研究力强，科学意识，注重关系。
5. 市场营销能力
①掌握有效信息能力；
②树立国际品牌
6. 沟通公关能力
①确定沟通公关目标；
②了解沟通公关对象；
③掌握沟通公关方法；
④确定沟通公关内容；
⑤确定沟通公关方案；
⑥确定沟通公关渠道；
⑦确定沟通公关计划；
⑧确定沟通公关结果
7. 危机管理能力
①对危机的预测能力；
②对政策的应变能力；
③对市场的反应能力；
④对流程的调整能力；
⑤及时反省失误能力；
⑥应对突发事件能力；
⑦危机过程控制能力；
⑧变革方案执行能力
8. 文化管理能力
①规划企业远景的能力；
②构建企业文化的能力；
③培育企业文化的能力；
④传播企业文化的能力；
⑤融合企业文化的能力；
⑥光大企业文化的能力；
⑦创新企业文化的能力；
⑧经营企业文化的能力
五位一体的评价模式：闭卷考试；开卷；面试；测评；业绩评价
笔试闭卷（通用高级）：
一、领导与管理
二、应对危机与创新思维
三、结合自己亲身经历，谈谈如何进行良好沟通
答：八大沟通能力（300---500字）
四、领导与管理的区别，如何提升领导力
答：团队领导力（不少于300字）
五、从经营决策和资本运营的角度谈谈某公司成败得失对你实际工作的启示。
经营决策能力；资本运营；并购、产业加盟模式（资本运营八要点）；经验教训（不少于500字）
六、应对危机与创新思维模式
国家出台危机的政策；国家给人才的机会；讲讲未来创业模式
闭卷部分的要点：
题型 有三种 ：1单项选择
企业战略管理核心的内容是什么？（投资战略）
以职能来划分部门有什么优点？（可以使主要职能的计划管理得到改进）
按照股东权益不同，可以将股票分为普通股票和什么股份？（优先股票）
企业通过对外直接投资、直接参于国外生产设备的经营管理，这一市场经营模式称为什么经营模式？（股权式市场经营模式）
相对于企业内部选拔人才，或从企业外部选拔人才的优势是什么？（有助于激励内部员工） 多项选择：
下列关于知识聪与产品联盟的说法哪个正确？
1、产品联盟是一种防预性联盟
2、知识联盟是具有战略性和进攻性
团队管理中防止的误区包括哪些？（都对）
企业职能战略包括哪些？都对
投资项目可行性研究的调查，分析的主要内容包括？？都对
下面关于职务设计的特殊表述正确的有？都对
答案：支付资金成本较高，分散企业的控制权，0
问题：决定替代品压力大不的因素包括哪些？都对
判断题：
小企业实行联合竞争战略，有利于有效利用有限资源实现规模战术正确 减少、折旧、摊销、可以增加净利润，但不能增加现金流量正确
垂直一体化战略是指：企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合兼并来括大营业，来扩大利润的发展战略错误
土地使用权属于无形资料正确
对企业来说战略制定总是比战略实施更为重要错误
典型的开拓型管理者，往往是根据自己掌握的资料来决定能够开发哪些市场资料错误
财务总监：
闭卷考试：单项选择题：
关于承兑的含义：
产业成长期
水平整合
财务总监
一．领导力
二．创新与沟通能力
三．收购并购和资本运营（联系案例）
四．融资策略
闭卷：
单选：1. 关于承兑的含义
2. 产业成长期
3. 水平整合
4. 办理新股上市
5. 普通股
6. 行为税
多选：1.税收具有以下哪些特征（全选）
2.企业的收购动机有哪些（全选）
3.企业的兼并方式
4.承担违约责任的形式有哪些（全选）
5.战略的成绩可划分为（只有“竞争”不对）
6.进入全球市场的进入模式有哪些（全选）
判断：(列出的是对的，其余的全是错的)
1.在收购和兼并过程中进攻企业必须接受反垄断的监管而被兼并方并不需要
2.企业收购时一种特殊的经营行为
3.企业并购自由度越大则行业集中度越快
4.证券发行市场又称一级市场
职中：
商务谈判要注意的问题？
从客户管理，服务管理看问题？
目标管理与执行力？
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