忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《检修项目工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
论电力检修项目成本管理
【摘要】电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。
随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制。作为一种新的模式，加强项目成本管理成为项目管理的重要环节，电力检修企业要生存，要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。
检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。
一、事前控制阶段
（一）健全组织机构，明确岗位责任
组成由公司到项目部的组织领导体系。公司总经理对公司总成本负责，经营副总经理对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对经营副总经理负责。明确项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，并由公司相关部室人员组成由工程技术部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。
建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确经营副总经理是项目成本管理的责任人，负责检修项目中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目部贯彻执行公司制定的“项目部管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目部上报的成本费用台账进行分析、整理和审查，负责对项目部人员进行业务指导和技能培训。再次是明确各项目部应建立自己的成本管理体系，建立成本核算台账；明确项目部是合同的履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对项目部的成本进行全过程的管理和控制。
（二）制定项目部运营管理办法
为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，公司制定了项目部管理办法，并在实践中及时进行修订、完善。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系统的科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成检修项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。应规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目竣工结算和考核，达到预期目的。
（三）建立项目合同交底制度
每个项目开工前，由公司经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室，将每个项目的投标情况、协议书签订、项目的工期、质量等对项目部作详细的交底。项目部人员在理解项目文件包的基础上，加深对项目的认识。
（四）编制项目成本费用预算
由公司经营发展部牵头，组织项目部、工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，由工程技术部对各类人员需求进行预测。人力资源部进行合理调配，并进行人工费用的预测；由工程技术部对材料消耗进行预测并与项目部经理进行沟通，最后编制项目整体成本费用预算。
（五）签订目标责任书
成本费用预算制定后，由经营发展部代表公司与项目部经理签订目标责任书，项目部负责各项费用控制在预算范围内。
（六）项目部编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算
项目部根据成本费用控制预算，编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算，由装备管理中心根据实际情况，确定在本地采购还是到项目所在地采购，在节约费用的情况下保证项目的需要。
二、事中控制阶段
（一）严格预算管理
成本费用预算出台后，项目部要严格执行，没有预算的费用一律不能列支，属于项目实际需要的，必须先向公司领导汇报，批准实施后补办相应的预算审批手续。各项费用尽量从节约的原则出发。
（二）生产要素的控制
生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理。人工费约占项目费用的40%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。在成本费用预算制定阶段，工程技术部、人力资源部已经对人员进行了合理调配，正式工根据技能等级鉴定的结果进行调配。由于外部项目一般工期比较紧，需要雇佣部分临时工，对临时用工的管理也是控制人工费的一项重要内容。公司对临时工应进行摸底，登记档案，优先聘用熟练工，对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训，以提高工作效率，节约费用。其次是对运输费的控制。如人员差旅费是一项大的开支，项目部要根据项目进度，合理安排人员的出行。晚开工的项目人员可以晚出发，早完工的项目及时组织人员返回，降低各项费用；再如集装箱的运输费，租用返程车辆可以大大降低运输费用，因此，公司在不影响项目工期的情况下，一般都寻找返程的车辆。
（三）收入与支出管理
坚持“量入为出，以收定支”的原则，加强项目变更管理，增加项目收入。在检修过程中，项目的变更是不可避免的，往往有的变更洽商说的比较含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，因为相关的内容未说明，而实际上这些费用都是合情合理的。这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，项目负责人要及时汇报项目经理，由项目部与对方协商变更内容，相应追加或核减项目工时。
加强项目索赔管理。施工项目的索赔既是一门涉及面广，融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的边缘性学科，又是一门管理的艺术。目前在索赔管理上我们还比较薄弱，这就要求在这方面多下功夫。一方面要认真研究合同文件，注意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面及时进行总结，发现工作中的不足，不断加以完善。索赔工作做好了，同样可以增加工程收入，提高企业的经济效益。
严格控制支出。各项支出必须在预算范围内，严禁无预算、超预算开支。
（四）建立费用支出报送制度
加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。每项支出只有在预算范围内才能进行，同时要求项目部每周报送本周支出明细，这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员查找原因，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。
（五）实行成本管理奖惩制度
根据《工程项目总承包管理实施方案》第十五条规定，项目工程在实施过程中对增加和减少工程费用的核定原则为：根据项目变更内容作结算依据，确定变更费用的50%（含税）由项目部进行支付或分配使用。
（六）做好后勤服务工作
后勤工作做不好，直接影响到参加检修人员的工作，解决了他们的后顾之忧，工人身心健康，就会大大提高工作效率。公司由党群工作部派人参与项目部后勤服务，解决项目部的吃、住问题，伙食好了，人员身体健康了，外出吃饭的费用也节约了，工作效率提高了，既真正提高了职工收入，也为公司节约了费用。
三、事后控制阶段
（一）进行竣工验收
竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了项目的验收，竣工结算才是一个完整的结算，对方单位才会拨付合同款。因此项目完工后，项目部要及时编制竣工决算，在合同规定的维护期满后，及时办理竣工手续，这也是成本控制的重要内容。
（二）工程价款结算
工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本过程控制的标准，项目竣工后应尽快结算，与对方单位办理结算手续，根据合同约定尽早结回工程款。这样既有利于偿还债务，也有利于资金的回笼，才能降低内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益。这才是我们搞项目成本过程控制的目的。
（三）进行项目内部决算
项目完工后，项目部要及时进行项目内部决算，由经营发展部会同工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，编制项目成本费用决算，及时发放人工费，确保职工收入稳定。
（四）进行项目后评估
根据《工程项目总承包管理实施方案》第十六条规定：在项目结束后，公司各职能部门要根据各自的职责，在工程技术部的统一协调下组成业绩考评小组，从项目的安全、质量、进度、文明施工、职工和业主的满意度、项目的经营管理、项目目标完成情况、项目后期影响、职工收益、公司利益、宣传报道、取得的成绩和改进的措施等多方面进行评估，然后进行相应的考核和奖励，并作为资料留存。
（五）加强项目剩余物资的回收工作
对外检修项目中必然存在剩余物资及可重复使用的物资，项目完工后，项目部可以将这些物资交回装备管理中心，由装备管理中心根据购买价格、新旧程度估计价格，进行回收，并相应冲减项目部的费用，降低项目部成本。财务资产部应对回收情况进行监督。
结束语
随着公司的发展，公司对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理，使项目成本费用得到很好的控制，增加了企业的效益。几年来，经过公司干部群众的共同努力，公司的各项管理工作和水平都迈上了一个新的台阶，为今后的发展奠定了一个良好的基础。
作者：焦跃军
摘 要：随着电力体制改革，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。并就电力检修企业项目成本费用管理从事前、事中、事后的控制过程进行了论述。
关键词：电力检修 项目 成本管理
随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。检修项目实行项目负责制作为一种新的模式，加强项目成本管理成为项目管理的重要环节，电力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项目成本管理。
检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。
一、事前控制阶段
1．健全组织机构，明确岗位责任。组成由公司——项目部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，经营副总经理对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对经营副总经理负责。明确项目经理是施工项目成本管理的第一责任人。并由公司相关部室人员组成由工程技术部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。
建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确经营副总经理是项目成本管理的责任人，负责检修项目中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目部贯彻执行公司制定的“项目部管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目部上报的成本费用台账进行分析、整理和审查，负责对项目部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各项目部应建立自己的成本管理体系，建立成本核算台账；明确项目部是合同的履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对项目部的成本进行全过程的管理和控制。
2．制定项目部运营管理办法。为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，公司制定了项目部管理办法，并在实践中及时进行修订、完善。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成检修项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目竣工结算和考核，达到预期目的。
3．建立项目合同交底制度。每个项目开工前，由公司经营发展部牵头，组织工程技术部、安全监察部、工程部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、项目的工期、质量等对项目部做详细的交底。项目部人员在理解项目文件包的基础上，加深对项目的认识。
4．编制项目成本费用预算。由公司经营发展部牵头，组织项目部、工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，由工程技术部对各类人员需求进行预测，人力资源部进行合理调配，并进行人工费用的预测；由工程技术部对材料消耗进行预测；经过与项目部经理进行沟通，最后编制项目整体成本费用预算。
5．签订目标责任书。成本费用预算制定后，由经营发展部代表公司与项目部经理签订目标责任书，项目部负责各项费用控制在预算范围内。
6．项目部编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算。项目部根据成本费用控制预算，编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算，由装备管理中心根据实际情况，确定在本地采购还是到项目所在地采购，在节约费用的情况下保证项目的需要。
二、事中控制阶段
1．严格预算管理。成本费用预算出台后，项目部要严格执行，没有预算的费用一律不能列支，由于项目实际需要，必须先向公司领导汇报，批准实施后补办相应的预算审批手续。各项费用尽量从节约的原则出发。
2．生产要素的控制。生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费约占项目费用的40%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。在成本费用预算制定阶段，工程技术部、人力资源部已经对人员进行合理调配，正式工根据技能等级鉴定的结果进行调配；另外由于外部项目一般工期比较紧，需要雇佣部分临时工，对临时用工的管理也是控制人工费的一项重要内容。公司对临时工进行摸底，登记档案，优先聘用熟练工，对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训，大大提高了工作效率，节约了费用。其次是对运输费的控制，如人员差旅费是一项大的开支，项目部要根据项目进度，合理安排人员的出行，晚开工的项目人员可以晚出发，早完工的项目及时组织人员返回，降低各项费用。集装箱的运输费，租用返程车辆可以大大降低运输费用，因此，公司在不影响项目工期的情况下，一般都寻找返程的车辆。
3．收入与支出管理。坚持“量入为出，以收定支”的原则。加强项目变更管理，增加项目收入。在检修过程中，项目的变更都是不可避免的，往往有的变更洽商说的比较含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，因为相关的内容未说明，而实际上这些费用都是合情合理的。这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，项目负责人要及时汇报项目经理，由项目部与对方协商变更内容，相应追加或核减项目工时。加强项目索赔管理。施工项目的索赔是一门涉及面广，融技术、经济、法律、管理、财会、公共关系为一体的边缘性学科，又是一门管理的艺术，目前在索赔管理上我们还比较薄弱，这就要求我们在这方面多下功夫，一方面要认真研究合同文件，注意施工过程中各种资料的积累和分析；另一方面及时进行总结，发现工作中的不足，不断加以完善。索赔工作做好了，同样可以增加工程收入，提高企业的经济效益；所以说做好项目的索赔工作也是项目成本控制的内容之一。严格控制支出。各项支出必须在预算范围内，严禁无预算、超预算开支。
4．建立费用支出报送制度。加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。每项支出只有在预算范围内才能进行，同时要求项目部每周报送本周支出明细，这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员查找原因，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。
5．实行成本管理奖惩制度。根据《工程项目总承包管理实施方案》规定：项目工程在实施过程中对增加和减少工程费用核定原则为：根据项目变更内容作结算依据，确定变更费用的50%（含税）由项目部进行支付或分配使用。
6．做好后勤服务工作。后勤工作做不好，直接影响到参加检修人员的工作，解决了他们的后顾之忧，工人身心健康，就会大大提高工作效率。公司由党群工作部派人参与项目部后勤服务，解决项目部的吃、住问题，伙食好了，人员身体健康了，外出吃饭的费用也节约了，工作效率提高了，既使职工收入真正提高了，也为公司节约了费用。
三、事后控制阶段
1．竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了项目的验收，竣工结算才是一个完整的结算，对方单位才会拨付合同款。因此项目完工后，项目部要及时编制竣工决算，在合同规定的维护期满后，及时办理竣工手续，也是成本控制的重要内容。
2.工程价款结算是考核经济效益的重要指标，也是检验项目成本过程控制的标准，项目竣工后应尽快结算，与对方单位办理结算手续，根据合同约定尽早结回工程款，这样有利于偿还债务，也有利于资金的回笼，降低内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，这才是我们搞项目成本过程控制的目的。
3．进行项目内部决算。项目完工后，项目部要及时进行项目内部决算，由经营发展部会同工程技术部、安全监察部、人力资源部、财务资产部等相关部室，编制项目成本费用决算，及时发放人工费，确保职工收入稳定。
4．进行项目后评估。根据《工程项目总承包管理实施方案》规定：在项目结束后，公司各职能部门要根据各自的职责，在工程技术部的统一协调下组成业绩考评小组，从项目的安全、质量、进度、文明施工、职工和业主的满意度、项目的经营管理、项目目标完成情况、项目后期影响、职工收益、公司利益、宣传报道、取得的成绩和改进的措施等多方面进行评估，然后进行相应的考核和奖励，并作为资料留存。
5．加强项目剩余物资的回收工作。对外检修项目中必然存在剩余物资及可重复使用的物资，项目完工后，项目部可以将这些物资交回装备管理中心，由装备管理中心根据购买价格、新旧程度估计价格，进行回收，并相应冲减项目部的费用，降低项目部成本。财务资产部对回收情况进行监督。
四、结束语
随着公司的发展，公司对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理，使项目成本费用得到很好的控制，增加了企业的效益。几年来，经过公司干部群众的共同努力，公司的各项管理工作和水平也都迈上了一个新的台阶，为今后的发展奠定了一个良好的基础。
参考文献：
白思俊.现代项目管理.机械工业出版社
(作者单位：山西漳泽电力股份有限公司检修分公司)（责编：贾伟）
作者：焦跃军
摘要：电力设备检修，涉及的成本开支项目众多。只有严格按照检修项目进行成本核算，从事前、事中和事后全面加强项目成本管理，并有效控制项目总成本，才能实现企业的利润目标。本文从加强企业成本管理和内部控制角度，探讨加强宁夏银仪电力设备检修安装有限公司电力设备检修项目成本管理的具体措施。
关键词：成本管理 内部控制
宁夏发电集团实施火力发电产业运检分离的改革，其所属的火力发电厂，如马莲台发电厂、中宁发电公司、六盘山热电厂等火力发电企业，不再保留检修队伍，检修任务由独立核算的宁夏银仪电力设备检修安装公司承担。检修费用，由宁夏发电集团实行严格的定额管理。加强宁夏银仪电力设备检修安装公司电力检修业务的成本管理与控制，确保在预算定额内完成好电力设备检修任务，具有十分重要的意义。为此，宁夏银仪电力设备检修安装公司必须以检修项目分别核算为基础，加强成本管理的事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制，实现项目成本的可控、在控，确保企业利润等目标的完成。
1 事前控制阶段
1.1 健全组织机构，明确管理责任 建立项目成本管理体系和责任制。由公司总经理牵头，各部门协同编制项目管理、成本核算的政策，并监督、检查、考核成本政策落实情况，并对所属单位(部门)上报的成本费用台账进行分析、整理和审查。公司本部各部门在总经理领导下，按照各自职责分别负责相应的成本管理控制工作。其中，计划经营部负责总体成本计划，物资采购计划工作;工程技术部负责各项检修成本费用定额的审定工作和大宗物资的采购工作;人力资源部负责工资、社保、劳动保护等与人工成本有关的成本管理控制工作;综合办公室负责与检修相关的其他成本费用的管理和控制工作;财务管理部负责各项成本费用开支的审核、核算和报销工作。公司职能部门之间，力争做到计划、执行、审核的分开，形成有效的制约。
根据火电检修业务在不同的地区的分布，设置马莲台检修维护基地、中宁检修维护基地、六盘山检修维护基地，负责对各个单项工程进行核算和成本控制管理工作。基地经理是项目成本管理的责任人，负责本基地检修项目成本的全过程管理和控制。明确费用开支的审批权限，原则上，公司本部开支由公司总经理或其授权的人批准;公司各检修基地的开支，限额以下的由各基地经理批准，限额以上的由公司总经理或其授权的人批准。加强成本管理控制的考核和奖惩管理，使成本管理与控制形成闭环管理。由公司计划经营部牵头，工程技术部、人力资源部、综合办公室、财务管理部等参加，组建项目考核小组，结合施工进度，综合考评成本收支状况，并落实相应的奖罚措施。
1.2 制定各基地运营管理办法 ①明确项目成本管理的任务，建立健全成本管理经济责任制，科学地分析、管控成本费用支出，优化资源配置，以最少的投入完成检修项目，从而拓宽利润空间，提高企业经济效益。②明确各基地与本部的分工，各项费用定额的审定，大宗物资采购等由本部进行，以完善机制，相互制约。③在各基地内部，基地负责人具有对成本控制管理工作进行考核和奖惩的权利，激发基地控制成本开支的积极性。
1.3 建立项目合同交底制度 施工前，由公司计划经营部牵头，会同工程技术等部门，针对项目的签约情况、协议书签订以及工程的质量、工期进度的控制等内容进行技术交底。各部门负责人应深刻领会项目施工意图，合理安排后续施工步骤，尤其要严格管控成本开支情况。
1.4 编制项目成本费用预算 根据项目合同，由各基地在对成本费用进行科学预测的基础上，对各项目编制详尽的工程施工预算，由公司计划经营部会同综合办公室、财务部、工程技术部等部门综合审定成本预算后，作为控制的依据。其中，各职能部门按照各自职能对所负责预算项目进行审定。
1.5 签订目标责任书 编制成本预算后，由公司总经理代表公司与各基地负责人签订目标责任书，逐级落实成本管理责任，确保各项成本开支不超出预算范围。届时，根据责任书内容，对各基地进行考核和奖惩。
1.6 编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算 根据成本费用执行预算，编制材料、办公用品、劳保用品等采购预算，由公司工程技术部和综合办公室，根据实际情况，确定采购事项，在节约费用的情况下保证项目的需要。
2 事中控制阶段
2.1 严格预算管理 加强预算管理的硬约束，成本费用执行预算出台后，各部门(基地)要严格执行。没有预算的费用一律不能列支，属于项目实际需要的，必须先向公司领导汇报，批准实施后补办相应的预算审批手续。
2.2 生产要素的控制 ①加强人工费的管理。合理安排工时，各工序紧密衔接，提高工作效率，尽可能减少人员用量;长期用工工时不满时，除特殊技能的人才外，不允许使用短期用工;建立相对稳定的外包队伍和短期用工队伍，加强人员培训，提高外包队伍和短期用工的工作效率。②加强工程质量管理和采购费用控制。加强工程质量管理，确保“修必修好”，严禁各种浪费。贯彻公司关于招标管理的规定，对于设备、材料、施工等的采购，尽量采用招标或议标的方式采购，降低采购成本。③加强运输费等的管理。要优化物流和采购方案，减少无效运输和不合理不经济的运输。④加强其他费用的管理。要使各项费用占销售收入的比例等指标，使各项费用保持在合理的水平之内。⑤建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，防范材料物资的遗失和毁损。
2.3 收入与支出管理 秉承“量入为出，以收定支”的原则对项目变更严加管控，严格控制因工程变更等不稳定因素所造成的成本增减;加强项目索赔管理，吃透合同文件，注意施工过程中各种资料的积累、分析和总结，及时发现问题、解决问题，基于成本预算严格控制成本支出，最大(上接第65页)限度地拓展利润空间。
2.4 建立费用支出报送制度 加强过程控制是有效控制成本管理的主要手段。项目在建中，确保每项开支不超预算，各基地每周上报成本收支明细，一旦成本出现较大的波动，及时锁定问题环节查明原因，定期对项目成本进行检查控制，使企业尽量规避成本风险。
2.5 完善成本费用报销程序 建立成本费用的监督制约机制，财务管理部在办理费用支出业务时，根据各部门(基地)成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核，杜绝不必要的开支。
3 事后控制阶段
3.1 竣工验收 竣工验收是竣工结算的基础。项目完工后，各基地要及时编制竣工决算，按照合同期限及时办理竣工手续，确保工程款及时拨付。
3.2 工程价款结算 竣工验收后尽快办理竣工结算，工程款及时回收来偿债，同时也能尽快回笼资金降低内部运营成本，规避运营风险，从而获得预期的经济效益。
3.3 项目内部决算 项目完工后，由计划经营部会同财务部、综合办公室和工程技术部等部门编制工程项目成本费用决算。
3.4 项目后评估 组建绩效考评小组，综合评估项目建设过程(包括项目的质量、进度的控制，安全管理措施落實情况，建设目标完成情况等)及建成后的社会经济效益，落实奖罚条例，相关资料一律存档保管。
3.5 项目剩余物资的回收 项目完工后，由工程技术部监督各项目部统一回收剩余物资，财务部监督其办理物资入库，相应冲减各项目的费用，降低成本。
3.6 做好成本费用分析与考核工作 运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，进一步寻求降低成本费用的途径和方法。
3.7 加强对成本费用的监督检查 主要内容为：成本费用业务相关岗位及人员的设置情况，成本费用授权批准制度的执行情况，成本费用预算制度的执行情况等，发现不足及时改进，不断加强企业成本控制管理工作。
参考文献：
[1]张建林.发电企业设备维修成本管理策略探讨[J].湖南电力，2004(02).
[2]郭光明.探讨降低设备维修成本的有效途径[J].山西冶金，2009(04).
[3]林雪倩，孙轶群，蔡金锭，江修波.220kV断路器的运行维护检修成本模型分析[J].电工电气，2012(10).
作者简介：汪际霞(1970-)，女，四川人，财务管理部主任，会计师，研究方向：财务管理。
作者：汪际霞
1 范围
本标准规定了检修分公司驻外维护项目部锅炉检修班检修工的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司驻外维护项目部锅炉检修班检修工岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《锅炉检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
本岗位主要对检修分公司驻外维护项目部锅炉检修班长负责。 3.2 责任
3.2.1 承担对有师徒合同关系徒弟的教育、培养、传授技术的责任。 3.2.2 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限
3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。
3.3.2 有权在班长、技术员授权和本岗位职责范围内对所负责的专项工作进行指挥、协调。 3.3.3 有权参加与本人工作有关的事故分析和专业技术会议，陈述自己的意见。
3.3.4 有权纠正不符合《作业指导书》要求的工作按规定程序进行，并及时向上级反映。 3.3.5 有权参与班组民主管理，对标识等工作提出合理化建议。 3.3.6 行使本岗位工作范围内享有的权限。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱师，团结互助。
4.1.2 具有中技以上文化程度，取得本专业中级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书。 4.1.3 取得本岗位要求的特种作业资格。
4.1.4 具有较丰富的本专业设备检修、维护工作经验。 4.1.5 从事本专业工作三年及以上。 4.1.6 能坚持长期住外工作。
4.1.7 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。 4.2 专业知识
4.2.1 熟知《电业安全工作规程》、《××集团公司安全生产工作规定》等安全生产的制度和规定。 4.2.2 了解火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。
4.2.3 熟悉火电厂中本专业施工、检修、维护的工艺标准、安全、文明施工标准等。 4.2.4 了解ISO 9001质量管理体系标准的一般知识。
4.2.5 熟悉理论力学、材料力学、结构力学、流体力学、热力学、传热学、机械制图等理论知识。 4.2.6 了解锅炉设备运行的一般知识。 4.2.7 熟悉机械制图与识图的基本知识。
1 4.2.8 掌握本人专责设备的结构、工作原理、特性、常见故障、检修工艺要求及定期维护工作。 4.2.9 熟悉火电厂中本专业设备安装、检修、调试的工艺标准、安全、文明施工及质量验收标准。 4.2.10 掌握本专业常用工具、机具、量具、仪器、仪表的基本原理、使用方法和保养知识。 4.2.11 熟悉本专业常用材料的规格分类及使用注意事项。 4.2.12 了解本人专责设备运行的一般知识。
4.2.13 了解与本专业有关其它相关专业的一般知识。
4.2.14 熟悉与本专业相关的特种作业技术要求和安全注意事项。 4.2.15 熟悉钳工一般知识。
4.2.16 了解电气及热工一般知识。
4.2.17 掌握安全用电的常识和触电急救知识。
4.2.18 掌握各种电动工具、用具的使用常识和注意事项。
4.2.19 了解本专业新技术、新材料、新工艺和新设备的发展方向。 4.3 实际技能
4.3.1 具备生产系统流程图和设备结构图的识图能力。
4.3.2 掌握专责设备安装、检修、调试的技术要求、工艺标准和验收标准。 4.3.3 具备所管辖专责设备检修、维护工作的实际操作技能。 4.3.4 具备本人专责设备带摊检修、消缺和定期维护的能力。 4.3.5 掌握所管辖设备检修、消缺的安全措施和危险点分析。
4.3.6 收集、整理、填写检修技术纪录，编写工作小结和事故分析报告。
4.3.7 掌握工作票使用及管理规定，熟悉工作票系统的使用，能够熟练开工作票。 4.3.8 会运用专业知识分析解决所管辖设备的频发缺陷、疑难问题和准确判断设备及系统异常的原因，制定防范措施。
4.3.9 熟悉所管辖专责设备的备品备件型号规格、技术参数和使用部位。 4.3.10 能分析所管辖设备频发缺陷，提出解决方案和合理化建议。 4.3.11 正确使用和保养工具、机具、量具、仪器、仪表。
4.3.12 熟悉常用热工原材料、备品、配件的规格、性能及使用方法。 4.3.13 具备基本的钳工操作技能和绘制简单的加工零件图的能力。
4.3.14 熟悉本专业新技术、新材料、新工艺和新设备推广应用的一般知识。 4.3.15 熟悉所管辖设备的运行知识。
4.3.16 能熟练应用计算机登录和使用缺陷管理系统、生产任务管理系统、工作票系统、D7I系统进行缺陷查询、接收任务、开工作票和办理缺陷消除及延期手续。 4.3.17 具备一定的协调沟通能力和语言文字表达能力。
5 工作目标
5.1 不发生人为责任的异常及以上不安全事件，本人实现三不伤害，控制差错和人身未遂事件的发生。 5.2 完成班长、技术员安排的各项任务。
6 工作内容
6.1周期性工作
6.1.1 定期参加班组的安全日活动、民主生活会、政治学习及其他各种会议。 6.1.2 接受班长或技术员布置的生产任务和安全注意事项。 6.1.3 根据班长或技术员布置的生产任务办理工作票手续。 6.1.4 重要安全、生产及劳动信息向班长汇报。
6.1.5 负责将本人消除的缺陷在D7I中注销或申请办理缺陷延期手续。 6.1.6 坚持专责设备
二、五检查。 6.1.7 定期完成班组技术培训任务。
6.1.8 每年按上级要求完成春季、秋季安全大检查任务。 6.2 非周期性工作
6.2.1 完成师徒合同规定的培训任务。
6.2.2 完成班长、技术员交给的各项临时性工作。
2 检查与考核
7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。
7.2 本标准的执行情况由检修分公司驻外维护项目部锅炉检修班长进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。
━━━━━━━━━━━
运维项目工作负责人责任
工作负责人就是现场检修(试验)的工作的组织管理者和安全负责人，是现场检修工作的具体实施者，是现场检修工作的关键领导者，因此在现场运维检修工作中要负有以下责任：
一、 熟悉所要检修设备的性能、工艺、要求等，掌握系统的运行流程，掌
握所做工作的范围，熟练掌握所要检修设备的作业指导书，并能组织班组成员填写作业工单。
二、 熟悉和掌握电厂检修规程及相关标准，具有高度的责任感和事业心。
三、 负责填写工作票，并根据所做的工作在票中填写正确完备的工作所需
要的措施;结合工作实际情况认真编写具有针对性危险点分析与控制卡。
四、 结合工作实际对工作班组成员进行安全技术交底，对现场检修工作中
存在的危险点及注意事项进行交底，有针对性制定安全生产指导方针。
五、 在运维检修工作进行时，工作负责人需手持工作票到施工现场，检查
所做的安全措施与工作要求的安全措施对应情况，对有调整的进行说明;指明工作地点保留的带电部位和其他安全注意事项，确认安全措施到位后，方可进行检修工作。
六、 工作负责人必须施工在工作现场，对工作班的人员的作业行为认真监
护，及时纠正可能出现的危及人身、设备安全的行为。由工作负责人收执的工作票必须施工保留在现场。
七、 对于在布置复杂的电气设备上工作，或可能存在交叉、间歇带电设备
上工作，在一个电气连接部位检修工作时，工作负责人必须认真监护。
八、 因工作任务或其他原因增加、减少、变更工作人员时，由工作负责人
确认是否合适，将变更情况同时工作许可人并由工作负责人在工作票“备注”栏中注明变更人员。
九、 工作中如遇雷、雨、暴风等恶劣天气或其他任何威胁到工作人员安全
情况时，工作负责人应及时停止检修工作。
十、 在检修工作完成后，工作负责人应清点人数，组织班组人员清点工具，
清扫现场，做到“工完料净场地清”。
中石化工建设有限公司
淄博南定项目部
2013-12-03
1 范围
本标准规定了检修分公司检修分公司驻外维护项目部锅炉检修班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司检修分公司驻外维护项目部锅炉检修班长岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《锅炉检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
本岗位主要对检修分公司驻外维护项目部经理、副经理负责。 3.2 责任
3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。
3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。 3.2.3 负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。 3.2.4 对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。 3.2.5 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限
3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。 3.3.2 有权对班组技术员提出任免建议。
3.3.3 有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。
3.3.4 有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法(细则)，经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。
3.3.5 对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。
3.3.6 有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。
3.3.7 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品(项)按权限范围进行处置。
3.3.8 有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班。
3.3.9 有权负责制定本班组的规章制度;有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。
4.1.2 具有丰富的本专业检修、维护经验，具有管理、组织、协调能力。 4.1.3 具有中技及以上学历或相当于中技文化程度，高级工以上岗位技能。 4.1.4 取得本岗位所要求的特种作业资格。
1 4.1.5 从事本专业工作五年及以上。 4.1.6 能坚持长期住外工作。
4.1.7 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。 4.2 专业知识
4.2.1 熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《大唐集团公司安全生产工作规定》、《锅炉设备检修工艺规程》、《压力容器安全技术检查规程》等安全生产的制度和规定。 4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。 4.2.3 熟悉火力发电厂主要生产系统流程及设备工作原理。
4.2.4 掌握锅炉设备的结构及原理、泵与风机原理、热力学、流体力学、理论力学、材料力学、传热学、金属学、机械制图等基础知识。
4.2.5 掌握锅炉设备及辅机的结构、工作原理、特性、常见故障、检修工艺要求及定期维护工作。 4.2.6 掌握火电厂中本专业设备安装、检修、维护的工艺标准、安全、文明施工及质量验收标准。 4.2.7 掌握本专业常用工具、机具、量具、仪器、仪表的基本原理、使用方法和保养知识。 4.2.8 掌握本专业常用材料的规格分类及使用注意事项。 4.2.9 熟悉电力企业系统各专业职责分工及相互关系。 4.2.10 了解本专业设备运行的一般知识。
4.2.11 了解与本专业有关其它相关专业的一般知识。
4.2.12 熟悉与本专业相关的特种作业技术要求和安全注意事项。 4.2.13 熟悉企业管理、施工管理、全面质量管理的知识。
4.2.14 熟悉与本专业相关的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。 4.3 实际技能
4.3.1 按照维护合同规范，有较强与甲方设备部专工沟通协调的能力。 4.3.2 看懂本专业设备及系统图和机械装配图。
4.3.3 具有较强的本专业设备检修、维护工作的实际操作技能。
4.3.4 依据本专业设备安装、检修、调试的技术要求和工艺标准进行施工安全、质量、进度控制和验收。
4.3.5 掌握转机找正的原理及操作方法。
4.3.6 能够编制本班组检修施工计划，制定安全措施、组织措施和技术措施。 4.3.7 能够根据检修施工计划编制施工预算。
4.3.8 正确使用和保养工具、机具、量具、仪器、仪表。
4.3.9 具有组织、协调本班组生产、生活及其它各项活动的能力。
4.3.10 会运用专业知识分析解决生产疑难问题和准确判断设备及系统异常的原因。 4.3.11 具有处理本专业重大设备故障和异常事件的组织协调能力。
4.3.12 能深入分析本专业设备频发缺陷和机组重大设备缺陷，制定预防和治理措施。 4.3.13 掌握本专业备品备件的型号规格、技术参数和使用部位。 4.3.14 具备基本的钳工操作技能和绘制简单的加工零件图。
4.3.15 熟悉本专业新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用知识。
4.3.16 具有一定思想工作能力和矛盾调节能力,正确处理班组人员之间的纠纷。
4.3.17 具有撰写文件、调查分析报告、总结的文字表达能力和即席演讲的口头表达能力。
5 工作目标
5.1 管理目标
5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。
5.1.2 完成甲方设备部专业及项目部下达的管理和生产任务。 5.1.3 争创先进班组。 5.2 安全生产目标
5.2.1 班组控制人身伤害及责任的异常，不发生人员轻伤及及障碍以上不安全事件。 5.2.2 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。
2 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 定期查看运行日志、值班记录、缺陷系统、生产任务系统了解生产信息及设备运行状况。 6.1.2 组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。
6.1.3 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。
6.1.4 定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。
6.1.5 负责总结每天的工作情况，填写班组日志。
6.1.6 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。 6.1.7 定期参加本单位组织的各种会议。
6.1.8 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。
6.1.9 定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。 6.1.10 定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。 6.1.11 每月审核班组考勤并签字。
6.1.12 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。 6.2 非周期性工作
6.2.1 负责本班组重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。 6.2.2 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。 6.2.3 分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。 6.2.4 班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。 6.2.5 其它各种行政事务性工作。 6.2.6 完成领导交办的临时性工作。
7 检查与考核
7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。
7.2 本标准的执行情况由检修分公司驻外维护项目部经理、副经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。
━━━━━━━━━━━
检修专工岗位职责
1. 检修专工在项目经理、现场经理的领导下，在本专业内是检修工作的全面负责人，全权指挥和处理设备的检修、日常维护等方面的工作。
2. 对本专业人员的人身安全和设备检修安全负有直接领导责任。
3.负责组织和指挥本专业人员的反事故演习工作。
4.全面掌握设备状况和系统流程，人员情况符合安全生产要求，主动创造条件组织处理设备缺陷，对影响安全运行的设备缺陷和存在的问题，必须及时安排消缺，避免发生事故或扩大事故。
5. 负责做好新入项目工人的第二级安全教育、上岗前的培训考试、变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安全规程考试，组织本专业人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。
6. 对本专业发生的事故、障碍、异常及其它不安全情况，做好详细记录。并于班后组织调查分析会，并将分析情况书面报有关部门。
7. 要经常检查发现违章必须立即制止，否则按违章处理。
8. 对本专业在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，负责组织制订和实施控制异常和未遂的安全目标，组织专业成员，做到及时发现异常并进行安全控制。
9. 严格执行“安全
一、预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执
行上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导监督本专业人员认真执行安全工作规程。教育、监督本专业人员认真贯彻执行安全规程标准，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止同类事故的重复发生。
10.负责组织开展定期的安全大检查活动、“安全月”活动、“安全周”活动，落实上级和厂、下达的各类措施。
11.认真进行设备系统巡回检查和现场设施检查。检查本专业工作场所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。组织保管、使用、管理好本专业的安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，对发现的隐患做到及时登记上报，本专业能处理的及时处理，并做好记录。并监督检查本专业人员正确使用劳动防护用品。
12.支持本专业安全员履行自己的职责。对本专业发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，严格执行“四不放过”，总结教训，落实改进措施。
13.对本专业的安全生产技术、培训工作负直接责任。及时解决班组提出的有关安全方面的生产技术问题。
14.编制本专业的安全生产技术和反违章措施计划，上报部门领导批准后安排实施。
15.参加各项安全大检查工作，对查出的问题及时安排责任班组进行处理，暂时不能处理的要列入计划限期处理。
16.发生事故时，立即到现场协助处理，找出事故原因，制定防范措
施，并及时组织编写事故报告。
17.每天深入现场，掌握设备运行情况，对危及人身、设备的安全问题及时采取有效措施，对违章作业人员坚决制止。负责定期组织检查本专业范围内的装置性违章，对查出的装置性违章及时提出处理方案并实施。
18.及时处理员工提出的安全生产方面的建议，对员工进行安全技术知识讲课，组织职工进行专业规程的学习和考试。
19.每天进入生产现场监督检查“两票”的执行情况。设备、系统更改后及时修订检修规程或临时安全措施、图纸资料，补充设备标志。
20.编制本专业设备定期工作、定期试验，参加设备大、小修后的验收工作。
21.每月至少二次参加班组安全活动。
22.积极参加技术革新，不断将新知识运用到生产中。
23.加强检修管理，严格贯彻执行以“两票三制”、“检修规程”为中心内容的各项规章标准，对一切违章现象提出考核意见。
检修班长的岗位职责
1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责;对所管辖设备的安全运行负责。
2、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统(施工程序)进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行
安全控制。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
4、主持召开好班前、班后会和每周一次班组安全日活动，并做好安全活动记录。
5、负责和督促工作负责人做好每项工作任务，事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
6、做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育;积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
7、开展好本班的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本车间下达的反事故措施。
8、经常检查本班组工作场所(每天不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
9、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
检修班组技术员岗位职责
1、协助班组长搞好班组安全技术管理和职工安全技术培训工作。
2、协助班组长制订班组年度安全目标和实现目标的安全技术组织措施。
3、大修、更改、维护工作开工前，协助班组长查明危险点，落实安全技术措施，保证作业质量和安全。
4、协助班组长搞好运行(检修)分析，根据分析的结果，制订防范措施，保证安全生产。
5、参加本班组的安全大检查，对查出的问题协助班组长及时制订消除措施。
6、协助班组长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行。
工作负责人岗位职责
1.工作负责人是本班组设备检修工作的安全主要责任人，对本工作组全体成员的人身安全负全面责任。
2.作为设备主人，对管辖范围内的设备安全生产负主要责任。
3. 正确安全的组织工作;负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所作的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充;工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每个工作班成员都已知晓;严格执行工作票所列安全措施;确保工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。
4.负责随时检查工作人员在工作过程中，遵守“安规”和“安全技术措施”的情况，发现有违反规定行为立即制止。
5.每次检修工作开工前负责检查安全措施的正确性，符合“工作票”、“安规”和“安全技术措施”的要求。
检修员工岗位职责
1、牢固树立“安全第一”思想，认真落实上级有关安全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责。
2、积极参加班前、班后会，接受班长工作安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施。
3、工作前必须对使用的工器具认真检查符合要求后方可使用，手持电动工具必须使用触电保安器，工作中应正确配戴合格的劳动保护用品。
4、严格执行“两票三制”，杜决无票作业，借票作业和违章作业。
5、积极参加班组安全日活动，对本班组发生的不安全现象，按照“四不放过”原则，分清原因，吸取教训，制定防范措施，防止不安全现象重复发生。
6、积极参加安全技术培训，熟知本岗位设备安全、技术性能，熟知《安规》、《检规》及各种安全规定。
为把好设备检修质量关，使设备安全、可靠、有效的运行，给生产提供可靠的保障，遵循“谁使用，谁负责”和“操作工是设备第一主人”的原则，操作工为设备检修项目负责人，负责检修项目的监督、检查、验收工作，特指定本制度。
1、项目指导：设备检修项目负责人(当班工班长及操作人员)，负责和施工人员主动联系，指明检修部位、质量标准。
2、协助检修：检修前项目负责人，负责把检修设备前所需要的准备工作完善(例如断水、断电、停油泵或倒换设备等)。停机后立即打扫设备卫生，清理好影响检修的杂物，检修过程中，协助检修人员施工。检修作业结束后由项目负责人与检修人员共同清场，清理好检修现场卫生。
3、过程监督：检修过程中，项目负责人监督检修人员，按检修规程进行施工，及时予以修正错误的修理办法，特别设备内部结构的修理过程中严格监督，防止出现内部质量问题，造成设备故障，通过监督确保检修质量合格。
4、质量验收：设备检修完工后，由项目负责人，负责该项目的检修质量验收工作，通过试车检查合格后，方可签名，证明合格。不合格及时通知施工人员，立即整改。检修人员拒绝整改，不予签字，同时通知设备工程公司。如不严格履行职责，检修后设备出现检修质量问题，追究项目负责人责任。
1 范围
本标准规定了检修分公司检修分公司驻外维护项目部热工继电及通信班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司检修分公司驻外维护项目部热工继电及通信班长岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
本岗位主要对检修分公司驻外维护项目部经理、副经理负责。 3.2 责任
3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。
3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。 3.2.3 负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。 3.2.4 对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。 3.2.5 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限
3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。 3.3.2 有权对班组技术员提出任免建议。
3.3.3 有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。
3.3.4 有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法(细则)，经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。
3.3.5 对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。
3.3.6 有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。
3.3.7 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品(项)按权限范围进行处置。
3.3.8 有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班。
3.3.9 有权负责制定本班组的规章制度;有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。
4.1.2 具有丰富的本专业检修、维护经验，具有管理、组织、协调能力。 4.1.3 具有中专及以上学历或相当于中专文化程度，高级工以上岗位技能。 4.1.4 取得热工人员计量资格证书。 4.1.5 从事本专业工作五年及以上。
1 4.1.6 能坚持长期住外工作。
4.1.7 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。 4.2 专业知识
4.2.1 熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《××集团公司安全生产工作规定》等安全生产的制度和规定。
4.2.2 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。 4.2.3 熟悉火力发电厂主要生产系统流程及设备工作原理。
4.2.4 掌握热工自动控制原理、热工测量原理、热工仪表原理、热工程控保护原理、电工基础、电子技术基础、计算机网络、集散控制系统、理论力学、流体力学、热力学、传热学等理论知识。
4.2.5 掌握各种测量设备、调节设备的结构、工作原理、特性、常见故障、检修工艺要求及定期维护工作。
4.2.6 熟悉监控电视的工作原理及工作标准。
4.2.7 熟悉火力发电厂主要生产系统及各辅助生产系统的流程、设备工作原理。
4.2.8 掌握火电厂中本专业设备安装、检修、维护的工艺标准、安全、文明施工及质量验收标准。 4.2.9 掌握本专业常用工具、机具、量具、仪器、仪表的基本原理、使用方法和保养知识。 4.2.10 熟悉热工计量专业知识，仪器的校验、调试知识。 4.2.11 掌握本专业常用材料的规格分类及使用注意事项。 4.2.12 熟悉电力企业系统各专业职责分工及相互关系。 4.2.13 了解本专业设备运行的一般知识。
4.2.14 了解与本专业有关其它相关专业的一般知识。
4.2.15 熟悉与本专业相关的特种作业技术要求和安全注意事项。 4.2.16 熟悉企业管理、施工管理、全面质量管理的知识。
4.2.17 熟悉与本专业相关的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。 4.3 实际技能
4.3.1 按照维护合同规范，有较强与甲方设备部专工沟通协调的能力。 4.3.2 看懂本专业设备及系统图。
4.3.3 具有较强的本专业设备检修、维护工作的实际操作技能。
4.3.4 依据本专业设备安装、检修、调试的技术要求和工艺标准进行施工安全、质量、进度控制和验收。
4.3.5 能够编制本班组检修施工计划，制定安全措施、组织措施和技术措施。 4.3.6 能够根据检修施工计划编制施工预算。
4.3.7 正确使用和保养工具、机具、量具、仪器、仪表。
4.3.8 具有组织、协调本班组生产、生活及其它各项活动的能力。
4.3.9 会运用专业知识分析解决生产疑难问题和准确判断设备及系统异常的原因。 4.3.10 具有处理本专业重大设备故障和异常事件的组织协调能力。
4.3.11 能深入分析本专业设备频发缺陷和机组重大设备缺陷，制定预防和治理措施。 4.3.12 掌握本专业备品备件的型号规格、技术参数和使用部位。 4.3.13 具备基本的钳工操作技能和绘制简单的加工零件图。
4.3.14 熟悉本专业新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用知识。
4.3.15 具有一定思想工作能力和矛盾调节能力,正确处理班组人员之间的纠纷。
4.3.16 具有撰写文件、调查分析报告、总结的文字表达能力和即席演讲的口头表达能力。
5 工作目标
5.1 管理目标
5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。
5.1.2 完成甲方设备部专业及项目部下达的管理和生产任务。 5.1.3 争创先进班组。 5.2 安全生产目标
5.2.1 班组控制人身伤害及责任的异常，不发生人员轻伤及及障碍以上不安全事件。 5.2.2 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。
2 6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 定期查看运行日志、值班记录、缺陷系统、生产任务系统了解生产信息及设备运行状况。 6.1.2 组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。
6.1.3 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。
6.1.4 定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。
6.1.5 负责总结每天的工作情况，填写班组日志。
6.1.6 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。 6.1.7 定期参加本单位组织的各种会议。
6.1.8 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。
6.1.9 定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。 6.1.10 定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。 6.1.11 每月审核班组考勤并签字。
6.1.12 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。 6.2 非周期性工作
6.2.1 负责本班组重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。 6.2.2 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。 6.2.3 分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。 6.2.4 班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。 6.2.5 其它各种行政事务性工作。 6.2.6 完成领导交办的临时性工作。
7 检查与考核
7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。
7.2 本标准的执行情况由检修分公司驻外维护项目部经理、副经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。
━━━━━━━━━━━
推荐阅读：
项目检修的总结（共6篇）10-20
电力检修项目成本分析论文提纲11-15
电力检修项目成本分析论文（共3篇）04-29
1号机组a级检修项目（推荐6篇）10-23
30万吨/年聚丙烯装置压缩机组内换热器水压试验检修项目评价09-13
项目教学法在电工实训课中的应用——照明电路的安装与检修09-10
检修车间检修工作总结（精选9篇）09-06
变电检修总结11-07
地铁检修年终总结05-27
