首位带领中国建筑公司进入马来西亚的企业家
从成立北京市第一家以机电设备安装为主业的中外合资建筑施工企业，到所属企业获得新加坡最具前途的中小型企业奖，王培坤，这个马来西亚籍华人，已在他商海中泛舟50余载，始终矗立潮头。
他是新加坡民泰集团的创始人，也是北京长城民泰工程有限公司的创始人。而他的成功之道便是科学管理与科学经营。勇敢创业路
新加坡民泰集团起步于新加坡经济迅速成长的上世纪70年代初期。公司创始人王培坤先生以其敏锐的战略目光抓住了历史发展机遇，于1973年创立了合资的新加坡民泰近电工私人有限公司。
1989年，他冒着无数风险与困境，与北京建筑总公司合作，将中国的工程师与技术工人带出国外，第一次使中国公司与中国工人进入马来西亚市场，从此解开了中马技术与工人交流的桎梏，为往后两国之间的开放奠定了良好基础。
1993年4月，他又以敢为人先的精神，积极开拓中国市场，与北京大型国有企业北京建工集团合资创办了北京长城民泰工程有限公司(下称北京长城民泰)，成为北京市第一家以机电设备安装为主业的中外合资施工企业。
“引进国外先进技术与管理方法，要使其适合本地的人文思维与工作环境。”王培坤说。他结合实际，创造了适应国情的组织与管理方针，带领团队历尽千难万险，在激烈的市场竞争中占领一席之地，先后完成了新加坡、马来西亚、中国政府部门和私人企业重大的工程。
30多年来，新加坡民泰集团竞争实力和经营规模不断发展壮大，总部设在新加坡和马来西亚吉隆坡，并在中国北京、印尼、香港、泰国、越南等地建立起合资公司分支机构、分公司和联系网。
1997年，新加坡民泰近电工在马来西亚上市，为新加坡民泰集团的发展掀开了历史的新篇章。
2009年、2010年、2011年新加坡民泰近电工先后获得新加坡500家最为成功的中小企业奖(SME 500)、新加坡最具前途的中小型企业奖、亚太地区杰出企业家奖和亚太企业精神奖，使新加坡民泰集团声名远播，发展迈上新台阶，朝着王培坤先生制定的“创建亚太地区一流机电施工企业”的远大目标又迈进了一大步。跨文化融合
北京长城民泰成立之初，王培坤就致力于文化建设，根据市场经济发展的要求，适应施工生产的需要，进行机构改革，整合人员设置，充分发挥从新加坡学习工作归来的具有丰富施工经验的项目管理人才的作用，推行先进的管理理念，
公司大力实施“求才、育才、留才”的企业人才战略以增强公司的凝聚力。从1989年开始，他就不懈努力安排中国的工作人员到新马两地进行培训，从实际工作中取得经验，为中国机电安装人员与国际接轨做好准备。
“大经营”战略
面对国际金融危机带来的企业生存与发展的严峻挑战，2007年6月北京长城民泰董事会重新调整。王培坤带领新的经营团队，开始二次创业，及时调整经营战略：创新经营思路，与市场接轨，与国际接轨;主动出击，从过去主要依赖集团内部市场，依靠工程总承包单位进行分包的固有模式中突围，进行彻底的市场化转型，独闯市场投标承揽机电工程项目;实行“大经营”战略，立足京城，开拓京外，参与国际工程施工;依托机电设备安装主业优势，将经营范围延伸到相关业务项目。
从2008年开始，公司在上海、西安、佛山、苏州、海南、成都等省市设立了分公司，因地制宜就近承接机电施工项目，逐步形成了京内、京外、境外跨区域、多渠道的经营格局。
公司还借助外方股东的力量，加深与新加坡迈进、思迈，美国柏城、KPK等顾问公司的合作，参与了新加坡圣淘沙名胜世界中迈克尔酒店、Hard Rock硬石酒店等机电工程的项目管理，为公司融入国际市场竞争开辟了通道。
2007年10月，为顺应低碳经济发展的需求，公司抓住市场热点，成立了环保科技工程事业部，经营范围延伸到机电设备的环保清洁与维修保养服务。
科学管理
王培坤充分发挥合资企业的先进管理上的优势，注重项目经理部建设，在京城率先实行了项目承包经济责任制，按照完成施工产值而提取工资总额(包括奖金)，并同工程质量、降低成本、安全生产挂钩，实行上下浮动。在人事管理方面，实行管理人员聘任制，在劳务用工制度上，实行劳动合同制。
他以全面质量管理为中心，推行方针目标管理，强化施工质量管理，健全了质量保证体系。在他的带领下，北京长城民泰作为合资企业，力争与国际标准对接，提升核心竞争力，于2000年通过了IS09001国际质量标准认证和UKAS质量认证。
随着科技进步与时代的发展，王培坤把“以人为本，追求施工高品质、资源优化节约、环境和谐完美”的管理方针落到实处。公司于2009年11月通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证，拿到了进入国际市场参与竞争的准人证。
通过科学规范的管理，工程质量管理水平不断提高。公司成立以来，参建的重点工程累计17项，其中首都机场四机位库、北京地铁五号线两项工程获得首届中国土木工程詹天佑大奖;首都机场3号航站楼、中成集团大厦、安徽蚌埠国际会展中心、全国海关信息管理中心等四项工程获得中国建设工程鲁班奖。
公司成立19年来，王培坤坚持“合作共赢”的方针，改革创新，在中国市场经济的大潮中摸索前进，使公司资本大幅增长，从成立之初的注册资本金105万元增长为如今的1570万元;生产经营规模不断扩大，从成立之初的年产值5200万元到近年每年新签合同额都在2亿元左右，施工产值1亿元左右。
如今，公司已成长为具有机电设备安装专业承包一级等多项专业承包资质、实力强大的知名企业。
作者：竹子俊
摘要：随着办公建筑的用电设备种类越来越多，如电力、照明、电梯、空调、消防、通信、计算机等，而且不断向智能化设备方面发展，耗电量明显增加，对供配电方面提出了许多新的要求，把供配电的可靠性、安全性、灵活性摆到了更为重要的位置。下面结合实例对高层办公楼的电气设计进行系统阐述。
关键词：办公楼 供配电
1.工程概况及设计要求
中国联通陕西分公司办公楼，总面积12903m2，高42m，地面11层，地下1层，属二类高层建筑。按甲方提出的要求，需做到方案合理、技术先进、运行可靠、满足相关规范的要求，还要简捷实用、便于操作、管理和维护，减少综合投资。
2.负荷计算和估算
本次主要进行本工程的一次设计，二次装修部分由专业装饰设计公司完成。办公楼内包含一般办公室、大会议室、展厅、大堂、多功能厅(礼堂)、信息中心(计算机中心)、通讯中心(电话总机)、空调机房、水泵房等。
在一般办公区按50～60W/m2考虑，在特殊办公区按50～80W/m2考虑。
2.1三相负荷计算方法：
2.2单相负荷确定：
尽量将各单相负荷逐相均匀分配，以减少不平衡。计算时，当回路中的单相负荷的总容量小于该回路三相对称负荷的总容量的15%时，全部负荷按三相对称负荷计算，当超过15%时，应将单相负荷换算为等效三相负荷，再同三相负荷相加，功率及电流计算公式同上。
3.10kV供电系统
根据《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95 2007年版)9.1.1条规定，该建筑中的消防水泵、防排烟设施、消防电梯、应急照明及消防用电按一级负荷要求供电。
按《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)3.2.3.1条规定，本楼的消防设备、客梯电力、生活泵、主要的办公室、会议室照明属二级负荷。本办公大楼通讯设备属一级负荷供电，通过传统的几种供电方案比较，选定了下面的供电方案。
即由不同区域变电站引来两路10kV电源，10kV系统设计为单母线分段，中间有联络柜，正常工作时，两路电源同时供电，互为备用，一路电源故障时，另一路电源供全部负荷。这样做既方便检修又可达到供电要求。此方案表面上符合供电要求，但实际很难做到，因为，国内各地区的大电网都是并网的，电力网内的各种故障均可能引起全部电源进线同时失去电源。多年来的实际运行经验表明，很多电气故障难以限制在某一范围内部，因此，即使设计中采用了两路市政电源，也很难保证一级负荷的供电要求。所以，为保证一级负荷中特别重要的负荷，必须增设应急电源柴油发电机作为第三备用电源。
4.220/380V配电系统
本建筑配电电压为交流220/380V，联结形式采用TN-S系统。
结合工程实际情况，通过负荷计算，考虑到空调用电负荷占建筑物总用电量的50%，耗电量很大。因此，空调系统合理的配电与控制方式，很大程度上决定了整个大楼的经济运行情况。设计时，选用一台2500kVA变压器供中央空调用电。照明及其它动力负荷，选用另一台2500kVA变压器，两个供电系统之间采用分段母线联络，在不使用空调的季节，可将空调变压器退出，减少变压器功耗，达到节电效果。同时，该变压器可作为另一台变压器检修时的备用设备。
4.1照明及其它动力配电系统。
办公楼的配电系统主要由配电变压器、低压主开关柜、垂直干线、各楼层的配电箱和其后的分支电路组成，变压器低压侧出线经低压主开关柜中的母线接至垂直干线，1～11层照明负荷采用NH-YJV-1.0KV电缆作为主干线，各楼层设层箱，目的是提高供电可靠性、便于管理、检修。地下室其它动力设备，如水泵、电梯、风机等由低压配电屏单回路放射式配电，这些重要动力负荷要求在末端配电箱设双电源自动转化装置，使供电更可靠、更安全。
4.2空调机组的配电及控制系统。
4.2.1空调机组的配电
从变电所低压引一路电源至地下室机房控制中心配电屏，主机、冷却水泵、冷冻水泵、冷却塔等外部设备均采用独立回路供电，即放射式供电方式。保证了供电的可靠性。
4.2.2空调机组的控制方式
分手动和自动两种控制方式。手动控制时，制冷机与外部设备以及外部设备之间无电气连锁关系，各设备均可单独启动和停止，此时，制冷机由内部保护电路进行保护，此种状态主要是为了机组的调试和维修。自动控制时，各设备之间有连锁关系，机组的启动顺序：冷却塔风机—冷却水泵—冷冻水泵—主机。停机时顺序与启动时相反，按照这个要求，设计空调系统的二次控制回路，在火灾自动报警方面，空调系统与火警信号也要求有连锁控制，当确定有火警发生时，消防值班室发出信号切断空调机的总电源，并将开关动作信号反馈回消防控制中心。
5.采光与照明标准。
为了减少动力设备用电对照明线路电压波动的影响，照明用电与动力用电线路尽量分开供给，本楼设有一般照明和应急照明。
5.1辦公室照明设计
利用天然采光与人工照明相结合的方法，在天气允许条件下，充分依靠天然采光以节约能源，当阴雨天气时，工作面的照度不够，则利用人工照明。
5.2应急照明设置
地下室车库、电梯间、楼梯间、公共通信和主要出入口等场所设应急疏散指示照明及楼层指示灯，它们在正常及事故时均点燃。应急疏散、楼层指示灯均自带蓄电池。应急供电时间不少于20分钟。
地下室、电梯间、重要办公室、重要会议室、大堂、礼堂、变配电房、主机房、消防控制中心、水泵房、电梯机房、电话总机、信息中心，这些场所均设应急照明及工作照明，应急照明分别占工作照明的25%～100%。
6.防雷与安全
防雷设计按二类防雷建筑物处理，利用建筑物金属构件作防雷装置。屋面敷设避雷带，共用天线用避雷针保护，利用建筑物结构钢筋作引下线，并利用混凝土基础钢筋作自然接地体。为防侧击雷，从30m以上，每三层设均压环，所有金属门窗、建筑玻璃幕墙均应与作防雷引下线的钢筋连通。为了保证建筑物外立面的效果，所有防雷装置均采用暗装作法。
防雷接地、变压器中性点接地，电气安全接地以及其它需要接地的设备，弱电设备采用共用接地，共用接地体的接地电阻应小于1Ω。这样既保证了人身和设备的安全，也减少了由不合理接地引起的干扰。
7.结束语
对本工程的保安监控、电话系统、电视系统、火灾自动报警及消防控制系统预留有关的强电电源。通过以上对本工程供配电系统的设计情况的介绍，我认为办公建筑电气设计的合理性应从总体考虑其经济指标，才能取得最佳的技术及经济效果，真正做到高效、节能、舒适。
参考文献
[1]高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版) 北京：中国建筑工业出版社
[2]供配电系统设计规范GB50052-2009 北京：中国建筑工业出版社
[3]低压配电设计规范GB50054-2011 北京：中国建筑工业出版社
[4]建筑防雷设计规范GB50057-2010 北京：中国建筑工业出版社
作者简介：贾丽菊，女，1978年生，工程师，陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司
作者：贾丽菊
摘 要：本文旨在试图定义在中国环境下的公司治理。提出了中国公司治理中出现的显著问题，包括董事会问题，相关者利益问题，透明度以及披露问题以及监管问题。从而从理论上推动中国上市公司公司治理改革进程的步伐。
关键词：中国;公司治理;改革
一、中国公司治理概述
自1993年中国公司法颁布到1994年生效以来，已经建立了公司治理的基本模式;但仍然有很多工作要做。虽然在公司法颁布前中国已经存在很多处理国企、集体企业、私企和外企之间关系的法律，但是公司法是自1949年以来第一部不考虑所有制形式这一现代经济体系重要组成部分，提出有限责任公司概念的法律。20多年后，公司治理上升为中国企业改革的核心地位。
然而，即使修订后的《公司法》和《证券法》的法律框架仍旧提供的是有限股东保护。鉴于依然存在大量的国企，所有权集中的企业仍然占主导地位。中小股东在公司监管方面没有积极性，政府干预管理层的任命和公司的运营。大部分权利集中于少数股东手中，很多情况下公司的股东决策缺乏责任感。
二、中国上市公司公司治理的主要问题
影响中国企业公司治理的最主要一个因素就是公有制：中国政府拥有上市公司50%的股份。甚至在计划经济向市场经济转型过程中，分辨不清谁代表政府作为上市公司的一名股东。另外，控股股东和上市公司间的交易经常会损害小股东的利益。
中国公司治理的其他问题还涉及到董事会以及上市公司领导层。例如，很多董事都是“内部”董事或者执行董事，缺乏独立董事，导致出现了内部操控。即使中国安全监管机构试图通过要求每个上市公司都要设立独立董事，并且独立董事的人数需要占到董事会成员的三分之一来消除董事会的内部操控，但是大多数的权利依旧很集中。
传统意义上，中国公司和企业经理人员的薪酬比较低，大部分上市国企管理层的任命通常是政府根据政治上的可靠性来进行选择，而不是根据管理能力。由于缺乏职业管理者的市场以及准确的绩效激励就会影响管理者的质量。很多情况下信心的披露不够及时准确，也不容易被投资者理解，使得难以监督董事会和企业管理业绩。
三、中国公司治理改革亟不可待
中国证券市场概述显示2006年12月中国由1461个上市公司。中国有两个股票交易机构，上海证券交易所以及深圳证券交易所，这两个证券交易所均成立于1990年。2001年底市价总值达到52亿美元，2002年底市价总值为51.6亿美元。在2006年年底，仅上海证券交易所就达到91.5亿美元。2003年中期，中国就具有超过6500万的投资者账户(人口的5%)，118个证券公司以及众多基金管理公司。
中国证券监督管理委员会作为监管系统成立于1992年，监督中国所有的证券交易活动(包括期货)。该机构总部设在北京，有36个区域办事处分布在各省、直辖市，且拥有1500个员工。最初的证券法在1999年颁布，与公司法一并于2005年进行修订，为证券监管提供了一个法律框架。中国证监会为提高公司治理近期和持续的措施包括鼓励上市公司设立董事会的独立董事，采用公司治理准则以及提供良好的信息披露。在证监会的监督下推动了通过法律诉讼保护股东权利的法律改革，也推动了会计改革和审计人员的监管。
正如上面所提到的，证监会规定的一个主要政策就是增加公司董事会独立董事人员的数量。直到2002年6月30号，上市公司股东会议就选举出了2414名独立董事。在对1084个公司的调查中，80%的公司董事会设立了2个独立董事。70%的公司至少聘请一位专业会计人员作为独立董事。
2001年，当美国开始遭受因公司治理失误而造成的诸如安然事件、世通事件以及环球电讯案件等一系列的公司破产，安然事件丑闻提醒了中国公司治理改革的紧迫性。上述公司在破产前公司运营以及股票价格都表现很好。权利滥用滥用一年(2004年)后的结果包括德隆集团内部架构的崩塌，广东科龙电器股份公司董事长逮捕和六个高管因夸大了收入和利润超过20亿元被逮捕，中国首富周正毅因为涉嫌操纵证券交易价格和虚报其农凯集团公司注册资本罪被判入狱三年。
2006年中期， 因为广东证券公司“严重违规”，中国证监会其业务许可证下令关闭后该公司开始清算，中国证监会在2005年11月4日股票交易暂停后，指定中国证券投资者保护基金托管和清算广东证券。自2004年中国证监会为了“保护投资者和债权人的合法权益”发起了一项全国性运动打击违规行为的百病缠身的证券行业以来，广东证券是中国证监会叫停的第15个证券公司。
在上述事件没发生之前，从2002年1月起中国就为上市公司颁布并执行了《上市公司治理准则》。《准则》对所有的上市公司具有强制力并且与两个证券交易所的上市规则相融合。它保证了股东、董事、管理层和利益相关者的权利与责任。另外，持续信息披露是所有上市公司的责任。所有的股东在获得准确、及时和完整的信息方面，获得定期披露审计报告年报、半年报以及未经审计的季度报告方面拥有平等的权利。公司年报中需要披露公司治理实践，同时也需要披露控股股东和实际控制人的信息。
中国也相继推行法律和会计改革。允许对董事和管理层进行诉讼。2001年高级人民法院颁布股东因虚假公司信息造成公司损失对董事和管理层进行诉讼的程序，且法院已经受理了这类案件。中国会计准则也根据国际会计准则进行了修订。新修订的会计准则机构强化了对审计人员的监管，甚至因为审计丑闻撤销了中国最大审计公司的执业资格。
现存法律和准则的强制力促进了对上市公司会计、披露、相关方交易等定期实地检查。一年有300多个公司进行定期检查。符合《公司治理准则》的专项检查也已经制定。强有力的制裁包括公开批评违反法律和准则的行为。赋予证券交易所谴责上市公司违反上市准则行为的权利。中国证监会同时与证券部成立了一个联合的证券违法监督委员会来检举违反证券法的行为。
四、结论
长远来看，如果需要良好的市场环境，统筹改革市场发展的需要。在中国企业的商业文化下，开发一种中国特色的公司治理模式和进行一次公司治理改革是中国市场的关键性一环。(作者单位：山东建筑大学商学院)
参考文献：
[1] 杨典;公司治理与经营绩效;中国社会科学;2013-1-10;
[2] 李维安;邱艾超;牛建波;徐业坤;公司治理研究的新进展：国际趋势与中国模式;南开管理评论;2010-12-18;
作者：段茹
中国建筑材料集团公司(简称中国建材集团，英文简称CNBM)是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为直属国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。
中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，大力实施“科技创新”、“大建材”和“国际化”战略。1995—2005年期间，集团获省部级以上科研成果奖500多项，授权专利1000多项。在集团规模不断扩大的过程中，涌现出“龙牌”、“美林”、“巨石”、“鲁宏”、“巨龙”、“泰山”、“连众”等一批著名品牌。集团不断优化建材产品出口结构，加大成套技术和装备的出口力度，市场范围不断扩大，市场份额不断增加，覆盖全球的销售网络日益壮大，进出口贸易额连年翻番。
中国建材集团以中国建材股份有限公司为主体，进行战略性资源整合和结构调整，构建起强大的新型建材、水泥、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产业平台;以中国建筑材料科学研究总院为主体，拥有12家国家建材和轻工机械行业一流的科研设计院所，开展建材产品及装备的科学研究、技术开发、成果转化与检测认证，进行国内外工程设计、工程承包与咨询服务;以中国建材轻工机械集团公司、中国凯盛国际工程有限公司、合肥水泥研究设计院为主体，拥有北新建材机械有限公司、南京轻工业机械厂、西安造纸机械厂、合肥神马电
工电缆股份有限公司等10余家专业化装备制造企业，构建起我国建材行业与轻工机械行业技术先进、装备优良、工艺齐全配套的综合性服务平台;以中建材集团进出口公司、北新建材(集团)有限公司为主体，凭借集团在建材产品制造、科技研发与成套装备方面的强大优势，大力发展进出口贸易和商业流通业务，形成了拥有国际知名度和自主知识产权的产品与服务品牌，被商务部列为重点出口支持企业和重点商业流通企业。成为集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的国家级综合性建材产业集团。中国建材集团现有资产总额208亿元，员工总数逾40000名，全资、控股、参股企业300余家。集团及所属企业控股1家海外上市公司，2家深沪上市公司，参股11家上市公司。
中国建材集团实行母子公司管理模式。集团公司主要行使出资人权利，实施战略管理、组织管理、资产管理和资本运营。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。
经过二十多年的发展，中国建材集团已成为我国建材行业中规模宏大、技术力量雄厚、相关业务齐备的大型龙头骨干企业，连续多年位居中国最大500家企业和中国建材100强前列。
中国建筑股份有限公司(上海)2010年高校毕业生招聘简章
专场时间：2009年10月13日(周二) 14：30
专场地点：信息发布室
公司简介
中国建筑股份有限公司(下称中建股份)是中国最大的房地产综合企业、中国最大的房屋建筑承包商，和中国最大的国际化建造服务提供商，是在工程建造服务领域完全与国际接轨的现代型国有企业。中国建筑股份有限公司(上海)前身为中国建筑工程总公司(上海)，创建于1995年，为中建股份专门负责上海及华东区域市场的全资直营公司。
中国建筑股份有限公司(上海)承袭了中建股份的所有特级、一级及专业资质，依托中建股份的质量、品牌和人才优势，藉其核心技术、卓越管理、服务理念为来自世界各地的客户提供高品质、全方位、职业化的工程建造服务。数年来，中国建筑股份有限公司(上海)在上海及周边地区承建了一大批优秀和有影响力的工程，如上海环球金融中心、大上海会德丰广场、21世纪中心大厦、上海新保利广场、渔人码头等大型项目。数次获得上海市建筑工程最高质量奖“白玉兰”奖以及“金刚
奖”、 “金石奖”等上海市最高专业奖项，以守合同、重质量、严管理而受到客户和行业主管部门的好评。
经过十余年的市场搏击，中国建筑股份有限公司(上海)造就了一批具有国际化视野、能够把握项目管理规律的管理团队，培育了一批职业化程度高、经验丰富的职业化、专业化、国际化人才。目前共有正式员工423人，其中包括教授级高工2人，具有高级职称的专业技术人员46人、具有中级职称的专业技术人员83人，一级建造师或一级项目经理34人，一级注册造价师6人，英国皇家特许建造师18人等骨干力量。
中国建筑股份有限公司(上海)遵从中建股份的经营管理理念，致力于在为客户建造优美物质环境的同时改善最终用户的生活质量。公司承诺：我们将以一流的质量与效率为各地客户提供全面、专业的建造服务，为上海及周边地区的经济建设作出贡献。
招聘专业
安全暖通给排水电气工程工程管理土木工程
录用条件
本科及以上学历
英语通过四级，通过六级者优先考虑
计算机通过国家计算机二级
条件特别优秀者可适当放宽外语和计算机要求
学习成绩排名在班级或系里排名中上等水平
同等条件下，党员及学生干部可予以优先考虑
联系方式
公司地址：上海市杨浦区国宾路18号万达广场A座22层
联系人：人力资源部
电话：021-33621167
传真：021-33621150
总体情况
中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)，正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司(简称中建股份，股票代码601668.SH)为平台开展经营管理活动。
近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。2015年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元(人民币，下同)，营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。
业务领域
中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。
工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。
投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”等“四位一体”的商业模式，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。截至目前，已先后与数十个省市签署战略合作协议，总开发面积逾百平方公里。中国建筑拥有“中海地产”、“中建地产”两大地产子品牌，其中中海地产盈利能力多年来始终处于中国房地产企业领先地位，品牌价值连续十二年居行业之首。
勘察设计方面，中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。中国建筑拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土等领域的专业技术人员近万人，高端专业人才总量居行业前列，并在设计原创、科技创新、标准规范等方面为行业的发展做出重要贡献。
海外经营
上世纪七十年代末，中国建筑敢为天下先，率先进入国际工程承包市场，成为我国外经领域和中国企业“走出去”的标杆，创造了优秀的海外经营业绩，2015年排名世界225家最大国际承包商第17位。截至目前，中国建筑已累计在129个国家或地区承建了近6000项工程，涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个专业领域，其中一大批已成为当地标志性、代表性建筑，并有多个项目凭借质量高、难度大、技术新、绿色环保等方面的优势获得国内外大奖，赢得了所在国家政府和民众的高度认可，用建筑打造出一张又一张靓丽的“中国名片”。“十二五”时期，公司海外新签合约额、营业收入年复合增长率是同期我国对外承包工程企业总体增速的2.5倍、1.4倍，整体发展速度位居业界前列。
项目履约
中国建筑高度重视履约工作，努力为全社会奉献精品工程、平安工程。质量方面，“十二五”期间，中国建筑获得鲁班奖83项、境外鲁班奖12项、国家优质奖163项，居行业第一。安全方面，中国建筑始终以“生命至上，安全运营第一”为理念，深入落实企业安全生产主体责任，持续强化安全管理和监督，着力推动安全专项整治与安全生产标准化建设，百亿元产值死亡率为建筑行业平均值的五分之一。“十二五”期间获得国家AAA安全文明标准化工地364个，占全国总数的14.7%，为行业之首。
科技管理
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动，“十二五”期间，中国建筑获得国家科技奖12项(一等奖3项，技术发明奖2项)，詹天佑奖38项，各类省部级科技奖880项，国家级工法146项，主参编国家标准46项，国家授权专利8617项，获国务院国资委颁发的中央企业“科技创新企业奖”。“中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究”形成系列原创科技成果，巩固了企业在房建领域的领先地位;绿色建筑、BIM技术、建筑工业化三大重点研发方向取得重要成果。
党的建设
党的十八大以来，中国建筑按照新一届中央领导集体对全面从严治党做出的系列重大部署和要求，认真贯彻中央“四个全面”战略部署，牢固树立“四个意识”，认真落实加强企业党建的各项规定，特别是以专项巡视整改、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等为契机，严字当头、实处着力、苦练内功、深入整改，中建总公司各级党组织对企业全局的驾驭能力，对发展方向的把握能力，对管理重点的掌控能力明显增强，党建工作融入中心、服务全局、推动发展的能力全面增强。
企业愿景
未来，中国建筑将秉持自身优势，传承光辉历史，在投资、建设领域充分发挥全产业链竞争优势，以“五大发展理念”统领企业发展，以改革奋进激发企业活力，为中国乃至全球经济发展贡献力量，努力成为治理体系科学、资本积累雄厚、组织运营高效、技术业界领先、企业文化先进的最具国际竞争力的投资建设集团。
2011年保密工作要点
2011年集团公司保密工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七届五中全会精神，深化贯彻落实国务院国资委关于加强中央企业保密工作的要求，全面落实科学发展观，准确把握保密工作形势，认真履行工作职能、严格管理，突出重点、全面推进，切实抓好涉密信息系统的保密管理，大力加强保密法制建设、宣传教育、技术管理、督促检查和队伍建设，进一步提高保密工作科学化、保密管理法制化、保密技术现代化和保密队伍专业化水平，为集团公司在“十二五”规划开局之年“开好头、起好步”发挥服务保障作用。具体工作要点：
一、从保护国家安全、全面落实科学发展观的高度充分认识企业保密工作的重要性，进一步加强组织领导和保密工作机构和人员队伍建设
集团企业要针对当前国际国内复杂的政治经济形势，充分分析掌握企业保密工作存在的困难和盲点，要充分认识加强企业保密工作对保障企业健康稳定发展的重要作用，从保护国家安全、全面落实科学发展观的角度进一步提高对企业保密工作重要性的充分认识。
集团企业领导班子及成员要增强保密工作的政治责任感、使命感，要对分管工作领域的保密工作全面负责，要不断加强保密专业知识的学习，提高对保密工作的管理和领导能力，进一步落实领导干部保密工作责任制。集团企业要即刻梳理保密工作机构的设置和职责，充分发挥保密工作机构 - 1 -
的保密工作领导协调作用。要把保密工作人员队伍建设纳入人才发展规划，选拔政治素质好、专业能力强、技术水平高的人才充实保密工作人员队伍;如保密工作人员发生变动，应及时调整补充，确保保密工作有人负责。要进一步明确非保密工作职能机构在企业保密工作中的职责和义务，扩大保密工作的覆盖范围，健全企业保密工作机制。
二、根据保密工作新形势、新情况，结合企业自身经营管理的特点，及时修订、完善保密工作制度，健全保密工作制度体系
集团企业要将保密制度建设纳入企业经营管理制度体系建设，要结合企业快速发展的现状和新形势下保密工作的特点，结合企业年度生产经营管理工作的安排，合理部署年度保密工作计划和工作重点，要正确处理企业生产经营管理业务工作和保密工作的关系，把保密工作与各项生产经营管理业务工作和重大涉外、涉密活动有机结合起来，做到保密工作同业务工作同研究、同布置、同落实、同检查、同总结。要进一步梳理企业经营管理业务流程中涉及保密工作的环节，及时修订、完善企业保密工作制度。要坚持签订保密承诺书制度，坚持保密工作例会制度。
三、高度重视涉密计算机、移动存储介质和网络的保密管理，积极采用先进技术手段，防范高科技窃密，确保涉密信息安全
集团企业要根据保密要害部门部位的保密技术防范要求，积极采用先进科学技术，加强对保密环境、办公设施以及重大涉外涉密活动、涉密计算机网络的保密技术设备配置工作。要针对当前涉密计算机、涉密移动存储介质的使用情
况，采取切实可行的措施，防止因使用管理不善引起的失泄密事件。要充分运用涉密计算机信息系统保密检查工具，定期开展检查，确保计算机“涉密不上网、上网不涉密”。要严格把好上网信息审查关，切实做到涉密信息不上网。要作好涉密计算机、涉密磁介质在销毁、回收、维护过程中的保密管理工作，确保涉密信息安全。护栏网,.cm; 电焊网,; 护栏，围栏，http://ip-2.com
四、突出重点，继续抓好保密重点要害部门部位的保密管理
集团企业要进一步认真学习中共中央的《保密要害部门、部位保密管理的规定》，正确区分涉密部门部位、办公自动化部门部位、工作秘密较多的部门部位、安全保卫的重点部门部位与保密要害部门部位的关系，进一步梳理确定本单位的保密重点要害部门部位，要修订完善管理办法，加强内部防范，完善人防、物防和技防措施，落实涉密岗位责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到管理责任到人、严密防范，确保安全。
五、继续作好保密法制宣传教育和保密知识培训工作，增强企业各级管理者和涉密保密人员的保密意识
加强保密法制宣传教育是一项长期任务，集团企业要结合当前复杂的政治经济形势下涉密人员教育出现的新情况、新问题，充分利用好落实中央企业法制建设新三年目标和“六五”普法规划实施活动的工作平台，有针对性、有计划地开展保密法制宣传教育，要采取多渠道、多形式加强对企业中高层管理者、重点涉密人员、保密工作人员的保密法制宣传教育，切实提高保密法制宣传教育的效果。建立党委
(组)理论中心组学习制度的单位，要将保密法制宣传教育和纳入党委(组)理论中心组学习范围。各有关企业要积极组织有关人员参加各级保密机构举办的保密知识培训，具备条件的企业要积极邀请有关专家开展针对性的专题培训，要积极为有关人员配发保密书籍，组织有关人员认真学习保密文件、观看保密事件警示教育片，坚持做到经常性教育和重点性教育相结合，正面教育与警示教育相结合，增强有关人员的保密意识，提高保密工作人员的工作水平。
六、深入开展调查研究，努力推动保密工作的理论创新和工作创新，推进保密工作与时俱进
鼓励集团企业开展保密工作创新大讨论，在确保国家秘密安全的前提下，研究保密工作如何与企业中心工作有机结合、企业快速发展带来的新工作要求如何适应保密工作要求等讨论，不断创新保密工作方法，增强保密工作的积极性，主动介入涉密重大活动和涉密重要会议，研究建立重大活动泄密隐患预警机制，调研企业改制、联合重组、破产清算过程中的保密管理问题，着重研究企业信息化快速建设给保密工作带来的影响以及应该采取的对策和措施，从而推进保密工作与时俱进。
七、以深入落实《中央企业商业秘密保护暂行规定》为契机，建立健全企业商业秘密保护制度和体系，切实保障企业商业秘密安全
集团企业要从速制订完善商业秘密保护管理相关制度，要将商业秘密保护制度与企业保守国家秘密的制度有机结合起来，形成商业秘密保护机制和制度体系。要建立健全保护商业秘密的组织机构，加强商业秘密保护的组织领导，形
成行之有效的商业秘密保护组织网络。应将商业秘密保护工作纳入企业风险管理和保守国家秘密的工作体系，实现商业秘密保护和保守国家秘密二者的有机结合、相辅相成。要制定商业秘密泄密事件应急处置预案，建立商业秘密泄密事件应急处置机制。
八、加强保密检查、及时整改，有效防范泄密窃密事件发生，确保国家秘密安全
保密检查是保密工作管理的重要内容，是加强保密工作的重要措施。集团各有关企业要梳理完善保密检查制度，形成保密检查工作机制。今年，集团各有关企业保密工作机构要加强对本企业以及所属企业的保密检查工作，要从领导干部责任落实、组织机构建设、制度建设、涉密场所和设备管理、涉密载体的使用、保密教育与培训等方面，制定详细方案，切实加以落实。在保密检查中如发现有违反国家保密法律法规，危及国家秘密安全的情况，应当立即采取应急的整改措施。
集团公司保密委员会责成保密办公室会同相关部门加强对各企业的保密工作的检查，重点对各企业涉密计算机、涉密存储介质、计算机网络信息管理等方面进行督促和检查，这是今年保密工作的重中之重。
中国勘察设计协会建筑设计分会简介
中国勘察设计协会建筑设计分会(以下简称分会)于1985年8月经批准正式成立。曾用名，“中国建筑业联合会建筑设计管理研究会”;“中国建筑设计协会”。在2001年8月召开的第五届第一次理事会议上正式更名为“中国勘察设计协会建筑设计分会”。
中国勘察设计协会建筑设计分会是由全国建筑设计单位发起并自愿参加的建筑设计咨询服务行业的全国性社团组织。协会的宗旨是：遵守国家法律法规，遵守社会道德风尚，维护会员合法权益，保护行业公平竞争，发挥桥梁纽带作用，沟通会员与政府和社会的联系，促进行业技术进步，促进会员单位经济效益和社会效益、环境效益提高，促进建筑设计咨询服务事业持续健康地发展。
分会以行业服务、行业自律、行业代表、行业协调为基本职能。
分会现有会员单位400多家，遍布全国各大中小城市;向社会提供建筑设计咨询服务，业务覆盖大陆各省市自治区、地市州、县。
分会组织设理事长一人，常务副理事长一人和副理事长若干人。秘书处作为日常办事机构，负责处理分会日常工作。秘书处设秘书长一人，副秘书长若干人。根据协会工作特点，分会下设体制改革委员会、技术专家委员会、财务与资产管理委员会、企业文化建设委员会、信息化建设委员会、经营管理委员会，分别指导全国的行业管理工作。
分会拥有核心期刊《建筑设计管理》杂志(刊号CN21-1311/TU)，负责行业管理及信息的报导。
分会在华北、东北、西北、华东、中南、西南六大区的联席会议是各地会员组织活动的基本形式，理事会议和常务理事会议隔年分别召开。
分会自成立以来，承担并完成了大量的行业管理工作。受建设部委托，编制和修订了《民用建筑设计劳动定额》、《全国统一建筑工程设计周期定额》、《建筑工程设计文件深度规定》、《民用建筑工程设计合同示范文本》、《建筑工程设计收费标准》、《建筑、结构、设备专业设计事务所资质标准》、《建筑工程设计文件质量评定标准》等。
中国勘察设计协会建筑设计会分会受建设部委托承担全国申报甲级建筑设计资质单位的初审工作，组织开展全国建筑工程优秀设计的评优、全国建筑设计大师的评审工作，并组织参加了历年来建筑市场的检查整顿工作等。
分会多年来在中国勘察设计协会的领导下，在建设部各主管司局的大力支持和指导下，紧跟改革开放和经济发展的步伐，认真贯彻执行国家有关勘察设计行业的方针政策，围绕提高工程投资效益，促进技术进步和技术创新，加强行业的自我管理和自我约束，针对会员单位众所关注的一些问题，进行深入的调查研究，总结和交流，推进改革，加快发展，更好地发挥行业自律和行业管理的作用。
中国建筑北京设计研究院有限公司，隶属于中国建筑股份有限公司，是中国建筑工程总公司在京津冀地区唯一直属设计企业，办公地点位于中建集团总部大厦，具有国家建筑行业建筑工程设计甲级资质、工程建设监理甲级资质，同时具有城市规划编制、风景园林工程设计 、道路工程设计等资质 。经国家批准，享有对外经营权。主要承担建筑工程设计、城市规划设计、工程概预算编审、建筑项目可行性研究，与建筑工程有关的技术开发及房地产业务咨询服务。
自创建以来，先后荣获国家、省、部级以上优秀设计奖50余项，赢得了业主和社会各界的广泛赞誉。我公司强调国际化交流，与美国、德国、法国、加拿大、韩国、日本等国外设计公司保持着良好的合作关系。近年来我公司积极承担建设主管部门等部委科研项目，并与知名大学联合，探索“产学研”一体化发展之路。
中国建筑北京设计研究院有限公司将不断超越自我，进一步提升设计水平和服务品质，追求规模、品牌、效益，为社会奉献更多的设计精品。
公司项目覆盖：
1、公共建筑：办公建筑、酒店建筑、教育建筑、医疗建筑、展览建筑、文化娱乐建筑。
2、居住建筑：居住区规划、居住小区规划、各类住宅设计、住宅技术设计。
3、工业建筑：高科技及工业园区规划、高科技及工业建筑单体。
质保体系：
1、精心设计：注重设计构思，进行严密的设计计算，符合各项建筑法规、标准要求。
2、优质服务：及时满足顾客的需求，尊重与理解顾客的期望，不断改进服务质量，尽一切可能让顾客满意。
3、信守合同：重信誉、守合同。确保合同顺利履约。
公司理念：
公司以“科学管理、竭诚服务、精心设计、质量第一”的原则，随时关注顾客的不同需求和期望，为业主提供优质和专业的设计服务，为社会提供精彩独创的建筑精品。
为了节约您宝贵时间，无邀请请勿上门面试。
联系方式
联系人： 屈女士
地 址： 天津开发区第四大街天大科技园B7四层 【显示地图】
邮 编： 300457
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