首位带领中国建筑公司进入马来西亚的企业家
从成立北京市第一家以机电设备安装为主业的中外合资建筑施工企业，到所属企业获得新加坡最具前途的中小型企业奖，王培坤，这个马来西亚籍华人，已在他商海中泛舟50余载，始终矗立潮头。
他是新加坡民泰集团的创始人，也是北京长城民泰工程有限公司的创始人。而他的成功之道便是科学管理与科学经营。勇敢创业路
新加坡民泰集团起步于新加坡经济迅速成长的上世纪70年代初期。公司创始人王培坤先生以其敏锐的战略目光抓住了历史发展机遇，于1973年创立了合资的新加坡民泰近电工私人有限公司。
1989年，他冒着无数风险与困境，与北京建筑总公司合作，将中国的工程师与技术工人带出国外，第一次使中国公司与中国工人进入马来西亚市场，从此解开了中马技术与工人交流的桎梏，为往后两国之间的开放奠定了良好基础。
1993年4月，他又以敢为人先的精神，积极开拓中国市场，与北京大型国有企业北京建工集团合资创办了北京长城民泰工程有限公司(下称北京长城民泰)，成为北京市第一家以机电设备安装为主业的中外合资施工企业。
“引进国外先进技术与管理方法，要使其适合本地的人文思维与工作环境。”王培坤说。他结合实际，创造了适应国情的组织与管理方针，带领团队历尽千难万险，在激烈的市场竞争中占领一席之地，先后完成了新加坡、马来西亚、中国政府部门和私人企业重大的工程。
30多年来，新加坡民泰集团竞争实力和经营规模不断发展壮大，总部设在新加坡和马来西亚吉隆坡，并在中国北京、印尼、香港、泰国、越南等地建立起合资公司分支机构、分公司和联系网。
1997年，新加坡民泰近电工在马来西亚上市，为新加坡民泰集团的发展掀开了历史的新篇章。
2009年、2010年、2011年新加坡民泰近电工先后获得新加坡500家最为成功的中小企业奖(SME 500)、新加坡最具前途的中小型企业奖、亚太地区杰出企业家奖和亚太企业精神奖，使新加坡民泰集团声名远播，发展迈上新台阶，朝着王培坤先生制定的“创建亚太地区一流机电施工企业”的远大目标又迈进了一大步。跨文化融合
北京长城民泰成立之初，王培坤就致力于文化建设，根据市场经济发展的要求，适应施工生产的需要，进行机构改革，整合人员设置，充分发挥从新加坡学习工作归来的具有丰富施工经验的项目管理人才的作用，推行先进的管理理念，
公司大力实施“求才、育才、留才”的企业人才战略以增强公司的凝聚力。从1989年开始，他就不懈努力安排中国的工作人员到新马两地进行培训，从实际工作中取得经验，为中国机电安装人员与国际接轨做好准备。
“大经营”战略
面对国际金融危机带来的企业生存与发展的严峻挑战，2007年6月北京长城民泰董事会重新调整。王培坤带领新的经营团队，开始二次创业，及时调整经营战略：创新经营思路，与市场接轨，与国际接轨;主动出击，从过去主要依赖集团内部市场，依靠工程总承包单位进行分包的固有模式中突围，进行彻底的市场化转型，独闯市场投标承揽机电工程项目;实行“大经营”战略，立足京城，开拓京外，参与国际工程施工;依托机电设备安装主业优势，将经营范围延伸到相关业务项目。
从2008年开始，公司在上海、西安、佛山、苏州、海南、成都等省市设立了分公司，因地制宜就近承接机电施工项目，逐步形成了京内、京外、境外跨区域、多渠道的经营格局。
公司还借助外方股东的力量，加深与新加坡迈进、思迈，美国柏城、KPK等顾问公司的合作，参与了新加坡圣淘沙名胜世界中迈克尔酒店、Hard Rock硬石酒店等机电工程的项目管理，为公司融入国际市场竞争开辟了通道。
2007年10月，为顺应低碳经济发展的需求，公司抓住市场热点，成立了环保科技工程事业部，经营范围延伸到机电设备的环保清洁与维修保养服务。
科学管理
王培坤充分发挥合资企业的先进管理上的优势，注重项目经理部建设，在京城率先实行了项目承包经济责任制，按照完成施工产值而提取工资总额(包括奖金)，并同工程质量、降低成本、安全生产挂钩，实行上下浮动。在人事管理方面，实行管理人员聘任制，在劳务用工制度上，实行劳动合同制。
他以全面质量管理为中心，推行方针目标管理，强化施工质量管理，健全了质量保证体系。在他的带领下，北京长城民泰作为合资企业，力争与国际标准对接，提升核心竞争力，于2000年通过了IS09001国际质量标准认证和UKAS质量认证。
随着科技进步与时代的发展，王培坤把“以人为本，追求施工高品质、资源优化节约、环境和谐完美”的管理方针落到实处。公司于2009年11月通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证，拿到了进入国际市场参与竞争的准人证。
通过科学规范的管理，工程质量管理水平不断提高。公司成立以来，参建的重点工程累计17项，其中首都机场四机位库、北京地铁五号线两项工程获得首届中国土木工程詹天佑大奖;首都机场3号航站楼、中成集团大厦、安徽蚌埠国际会展中心、全国海关信息管理中心等四项工程获得中国建设工程鲁班奖。
公司成立19年来，王培坤坚持“合作共赢”的方针，改革创新，在中国市场经济的大潮中摸索前进，使公司资本大幅增长，从成立之初的注册资本金105万元增长为如今的1570万元;生产经营规模不断扩大，从成立之初的年产值5200万元到近年每年新签合同额都在2亿元左右，施工产值1亿元左右。
如今，公司已成长为具有机电设备安装专业承包一级等多项专业承包资质、实力强大的知名企业。
作者：竹子俊
摘要：随着办公建筑的用电设备种类越来越多，如电力、照明、电梯、空调、消防、通信、计算机等，而且不断向智能化设备方面发展，耗电量明显增加，对供配电方面提出了许多新的要求，把供配电的可靠性、安全性、灵活性摆到了更为重要的位置。下面结合实例对高层办公楼的电气设计进行系统阐述。
关键词：办公楼 供配电
1.工程概况及设计要求
中国联通陕西分公司办公楼，总面积12903m2，高42m，地面11层，地下1层，属二类高层建筑。按甲方提出的要求，需做到方案合理、技术先进、运行可靠、满足相关规范的要求，还要简捷实用、便于操作、管理和维护，减少综合投资。
2.负荷计算和估算
本次主要进行本工程的一次设计，二次装修部分由专业装饰设计公司完成。办公楼内包含一般办公室、大会议室、展厅、大堂、多功能厅(礼堂)、信息中心(计算机中心)、通讯中心(电话总机)、空调机房、水泵房等。
在一般办公区按50～60W/m2考虑，在特殊办公区按50～80W/m2考虑。
2.1三相负荷计算方法：
2.2单相负荷确定：
尽量将各单相负荷逐相均匀分配，以减少不平衡。计算时，当回路中的单相负荷的总容量小于该回路三相对称负荷的总容量的15%时，全部负荷按三相对称负荷计算，当超过15%时，应将单相负荷换算为等效三相负荷，再同三相负荷相加，功率及电流计算公式同上。
3.10kV供电系统
根据《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95 2007年版)9.1.1条规定，该建筑中的消防水泵、防排烟设施、消防电梯、应急照明及消防用电按一级负荷要求供电。
按《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)3.2.3.1条规定，本楼的消防设备、客梯电力、生活泵、主要的办公室、会议室照明属二级负荷。本办公大楼通讯设备属一级负荷供电，通过传统的几种供电方案比较，选定了下面的供电方案。
即由不同区域变电站引来两路10kV电源，10kV系统设计为单母线分段，中间有联络柜，正常工作时，两路电源同时供电，互为备用，一路电源故障时，另一路电源供全部负荷。这样做既方便检修又可达到供电要求。此方案表面上符合供电要求，但实际很难做到，因为，国内各地区的大电网都是并网的，电力网内的各种故障均可能引起全部电源进线同时失去电源。多年来的实际运行经验表明，很多电气故障难以限制在某一范围内部，因此，即使设计中采用了两路市政电源，也很难保证一级负荷的供电要求。所以，为保证一级负荷中特别重要的负荷，必须增设应急电源柴油发电机作为第三备用电源。
4.220/380V配电系统
本建筑配电电压为交流220/380V，联结形式采用TN-S系统。
结合工程实际情况，通过负荷计算，考虑到空调用电负荷占建筑物总用电量的50%，耗电量很大。因此，空调系统合理的配电与控制方式，很大程度上决定了整个大楼的经济运行情况。设计时，选用一台2500kVA变压器供中央空调用电。照明及其它动力负荷，选用另一台2500kVA变压器，两个供电系统之间采用分段母线联络，在不使用空调的季节，可将空调变压器退出，减少变压器功耗，达到节电效果。同时，该变压器可作为另一台变压器检修时的备用设备。
4.1照明及其它动力配电系统。
办公楼的配电系统主要由配电变压器、低压主开关柜、垂直干线、各楼层的配电箱和其后的分支电路组成，变压器低压侧出线经低压主开关柜中的母线接至垂直干线，1～11层照明负荷采用NH-YJV-1.0KV电缆作为主干线，各楼层设层箱，目的是提高供电可靠性、便于管理、检修。地下室其它动力设备，如水泵、电梯、风机等由低压配电屏单回路放射式配电，这些重要动力负荷要求在末端配电箱设双电源自动转化装置，使供电更可靠、更安全。
4.2空调机组的配电及控制系统。
4.2.1空调机组的配电
从变电所低压引一路电源至地下室机房控制中心配电屏，主机、冷却水泵、冷冻水泵、冷却塔等外部设备均采用独立回路供电，即放射式供电方式。保证了供电的可靠性。
4.2.2空调机组的控制方式
分手动和自动两种控制方式。手动控制时，制冷机与外部设备以及外部设备之间无电气连锁关系，各设备均可单独启动和停止，此时，制冷机由内部保护电路进行保护，此种状态主要是为了机组的调试和维修。自动控制时，各设备之间有连锁关系，机组的启动顺序：冷却塔风机—冷却水泵—冷冻水泵—主机。停机时顺序与启动时相反，按照这个要求，设计空调系统的二次控制回路，在火灾自动报警方面，空调系统与火警信号也要求有连锁控制，当确定有火警发生时，消防值班室发出信号切断空调机的总电源，并将开关动作信号反馈回消防控制中心。
5.采光与照明标准。
为了减少动力设备用电对照明线路电压波动的影响，照明用电与动力用电线路尽量分开供给，本楼设有一般照明和应急照明。
5.1辦公室照明设计
利用天然采光与人工照明相结合的方法，在天气允许条件下，充分依靠天然采光以节约能源，当阴雨天气时，工作面的照度不够，则利用人工照明。
5.2应急照明设置
地下室车库、电梯间、楼梯间、公共通信和主要出入口等场所设应急疏散指示照明及楼层指示灯，它们在正常及事故时均点燃。应急疏散、楼层指示灯均自带蓄电池。应急供电时间不少于20分钟。
地下室、电梯间、重要办公室、重要会议室、大堂、礼堂、变配电房、主机房、消防控制中心、水泵房、电梯机房、电话总机、信息中心，这些场所均设应急照明及工作照明，应急照明分别占工作照明的25%～100%。
6.防雷与安全
防雷设计按二类防雷建筑物处理，利用建筑物金属构件作防雷装置。屋面敷设避雷带，共用天线用避雷针保护，利用建筑物结构钢筋作引下线，并利用混凝土基础钢筋作自然接地体。为防侧击雷，从30m以上，每三层设均压环，所有金属门窗、建筑玻璃幕墙均应与作防雷引下线的钢筋连通。为了保证建筑物外立面的效果，所有防雷装置均采用暗装作法。
防雷接地、变压器中性点接地，电气安全接地以及其它需要接地的设备，弱电设备采用共用接地，共用接地体的接地电阻应小于1Ω。这样既保证了人身和设备的安全，也减少了由不合理接地引起的干扰。
7.结束语
对本工程的保安监控、电话系统、电视系统、火灾自动报警及消防控制系统预留有关的强电电源。通过以上对本工程供配电系统的设计情况的介绍，我认为办公建筑电气设计的合理性应从总体考虑其经济指标，才能取得最佳的技术及经济效果，真正做到高效、节能、舒适。
参考文献
[1]高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版) 北京：中国建筑工业出版社
[2]供配电系统设计规范GB50052-2009 北京：中国建筑工业出版社
[3]低压配电设计规范GB50054-2011 北京：中国建筑工业出版社
[4]建筑防雷设计规范GB50057-2010 北京：中国建筑工业出版社
作者简介：贾丽菊，女，1978年生，工程师，陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司
作者：贾丽菊
2011年12月25日，由中国航天科工集团公司控股的中国华腾工业有限公司(华腾公司)在京成立。华腾公司成立后，将成为航天科工集团公司国际化经营的主渠道、主平台和主力军。
华腾公司是依托航天科工集团公司的雄厚实力和航天高科技背景，集中整合现有外经贸资源，按照中国特色现代企业制度而建立的。作为现代服务型企业，华腾公司以提供综合解决方案为特色，以航天技术、信息技术、装备技术和其他国际合作为主要方向，公司业务涉及航天产品和技术出口与引进、成套设备出口、国际工程总承包、战略资源贸易、国际经济技术合作、系统集成及综合解决方案六大板块。
中国航天与印尼PSN公司签署两项合同
2011年12月12日，中国航天科技集团公司所属中国卫星通信集团有限公司和中国长城工业总公司联合举行与印度尼西亚PSN公司两项合作合同的签约仪式。中国卫通总经理卓超和长城公司总裁殷礼明分别代表中方与PSN公司正式签署中星5B卫星转发器租用合同和146E卫星项目框架合同。
据悉，PSN公司是印度尼西亚主要的卫星运营商之一，主要经营固定和移动卫星通信服务业务。根据合同内容，中国卫通将向PSN公司提供高效优质的卫星通信服务，有效满足用户使用需求，使中国卫通处置被接替卫星的能力迈上新台阶。长城公司作为146E卫星项目总承包商，将通过在轨交付方式向PSN公司提供一颗通信卫星。该卫星将采用中国东方红四号卫星平台研制，并由长征三号乙运载火箭完成发射。
中国长城工业集团有限公司揭牌
2011年12月26日，中国长城工业集团有限公司揭牌仪式在京举行。
为落实国资委深化国企改革、建立现代企业制度的部署，在中国航天科技集团公司的具体知导下，长城公司2011年全面启动并完成了企业改制工作。中国长城工业总公司已经由国有全民所有制企业改制为法^独资的有限责任公司，由中国航天科技集团公司100%持股。近日国家工商行政管理总局已颁发企业法人营业执照。
据了解，自1990年进入国际商业发射市场以来，长城公司共承担了33次国际商业发射，将39颗卫星送上太空，为国外用户提供了6次搭载服务，实施了4个卫星出口在轨交付项目。此次改制旨在引入战略投资者，进一步整合资源，实现集团国际化服务业务的统筹管理，建立健全法人治理结构，逐步提高国际竞争力和可持续发展能力，充分发挥各方优势推进航天国际化进程。
中国航天商务网正式开通上线
2011年12月8日，中国航天科技集团公司组建的本级专业公司——航天新商务信息科技有限公司隆重成立。与此同时，中国航天商务网也在当天正式开通上线。
航天新商务信息科技有限公司负责中国航天科技集团公司市场服务公共平台暨中国航天商务网(www.iCASC.cn)的规划、建设和运营。新商务公司将通过搭建集约化电子商务中心、客户服务中心、展示与体验中心等基础设施，构建集团公司统一的基于电子商务平台的现代市场营销服务支撑体系暨中国航天商务网，为集团公司各成员单位提供线上、线下市场信息，网上展会，贸易撮合，商务营销，中介代理等综合服务，成为集团公司现代市场营销服务平台和新渠道销售直属专业公司。
航天科工标准化研究中心成立
2011年12月15日，中国航天科工集团公司标准化研究中心揭牌成立。该中心挂靠在三院310所，成立后将为集团公司标准化工作提供重要的技术与管理支撑。
标准化研究中心是集团公司标准化战略与规划、标准化法规、标准化技术等研究机构，是集团公司标准化工作和标准化项目的技术组织与支持机构。中心成立后，将充分依托、联合有关单位，深入开展国际化经营的标准化战略支撑、重大型号研制与生产的标准化保障、国外先进标准跟踪与分析等工作，促进集团公司创新成果的转化与应用，满足新形势对标准化工作的更高要求，开创集团公司标准化工作新局面。
中国航天科工与沈阳市政府签约
2011年12月10日，中国航天科工集团公司与沈阳市人民政府战略合作协议签约仪式在沈阳市举行。根据协议，双方将充分利用沈阳现有信息化建设成果，发挥中国航天科工的专业技术优势，通过技术咨询、交流、建议、培训及城建项目等多种方式，全面加强第十二届全国运动会沈阳赛区安保科技系统的规划和建设，同时在沈阳物联网建设、智慧城市和科技安保装备等领域开展全面合作。
沈阳市是2013年第十二届全国运动会主办城市，也是中国航天科工长期以来的重要合作伙伴，双方在多个领域开展了一系列成功合作。
中国建筑股份有限公司(上海)2010年高校毕业生招聘简章
专场时间：2009年10月13日(周二) 14：30
专场地点：信息发布室
公司简介
中国建筑股份有限公司(下称中建股份)是中国最大的房地产综合企业、中国最大的房屋建筑承包商，和中国最大的国际化建造服务提供商，是在工程建造服务领域完全与国际接轨的现代型国有企业。中国建筑股份有限公司(上海)前身为中国建筑工程总公司(上海)，创建于1995年，为中建股份专门负责上海及华东区域市场的全资直营公司。
中国建筑股份有限公司(上海)承袭了中建股份的所有特级、一级及专业资质，依托中建股份的质量、品牌和人才优势，藉其核心技术、卓越管理、服务理念为来自世界各地的客户提供高品质、全方位、职业化的工程建造服务。数年来，中国建筑股份有限公司(上海)在上海及周边地区承建了一大批优秀和有影响力的工程，如上海环球金融中心、大上海会德丰广场、21世纪中心大厦、上海新保利广场、渔人码头等大型项目。数次获得上海市建筑工程最高质量奖“白玉兰”奖以及“金刚
奖”、 “金石奖”等上海市最高专业奖项，以守合同、重质量、严管理而受到客户和行业主管部门的好评。
经过十余年的市场搏击，中国建筑股份有限公司(上海)造就了一批具有国际化视野、能够把握项目管理规律的管理团队，培育了一批职业化程度高、经验丰富的职业化、专业化、国际化人才。目前共有正式员工423人，其中包括教授级高工2人，具有高级职称的专业技术人员46人、具有中级职称的专业技术人员83人，一级建造师或一级项目经理34人，一级注册造价师6人，英国皇家特许建造师18人等骨干力量。
中国建筑股份有限公司(上海)遵从中建股份的经营管理理念，致力于在为客户建造优美物质环境的同时改善最终用户的生活质量。公司承诺：我们将以一流的质量与效率为各地客户提供全面、专业的建造服务，为上海及周边地区的经济建设作出贡献。
招聘专业
安全暖通给排水电气工程工程管理土木工程
录用条件
本科及以上学历
英语通过四级，通过六级者优先考虑
计算机通过国家计算机二级
条件特别优秀者可适当放宽外语和计算机要求
学习成绩排名在班级或系里排名中上等水平
同等条件下，党员及学生干部可予以优先考虑
联系方式
公司地址：上海市杨浦区国宾路18号万达广场A座22层
联系人：人力资源部
电话：021-33621167
传真：021-33621150
2011年保密工作要点
2011年集团公司保密工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七届五中全会精神，深化贯彻落实国务院国资委关于加强中央企业保密工作的要求，全面落实科学发展观，准确把握保密工作形势，认真履行工作职能、严格管理，突出重点、全面推进，切实抓好涉密信息系统的保密管理，大力加强保密法制建设、宣传教育、技术管理、督促检查和队伍建设，进一步提高保密工作科学化、保密管理法制化、保密技术现代化和保密队伍专业化水平，为集团公司在“十二五”规划开局之年“开好头、起好步”发挥服务保障作用。具体工作要点：
一、从保护国家安全、全面落实科学发展观的高度充分认识企业保密工作的重要性，进一步加强组织领导和保密工作机构和人员队伍建设
集团企业要针对当前国际国内复杂的政治经济形势，充分分析掌握企业保密工作存在的困难和盲点，要充分认识加强企业保密工作对保障企业健康稳定发展的重要作用，从保护国家安全、全面落实科学发展观的角度进一步提高对企业保密工作重要性的充分认识。
集团企业领导班子及成员要增强保密工作的政治责任感、使命感，要对分管工作领域的保密工作全面负责，要不断加强保密专业知识的学习，提高对保密工作的管理和领导能力，进一步落实领导干部保密工作责任制。集团企业要即刻梳理保密工作机构的设置和职责，充分发挥保密工作机构 - 1 -
的保密工作领导协调作用。要把保密工作人员队伍建设纳入人才发展规划，选拔政治素质好、专业能力强、技术水平高的人才充实保密工作人员队伍;如保密工作人员发生变动，应及时调整补充，确保保密工作有人负责。要进一步明确非保密工作职能机构在企业保密工作中的职责和义务，扩大保密工作的覆盖范围，健全企业保密工作机制。
二、根据保密工作新形势、新情况，结合企业自身经营管理的特点，及时修订、完善保密工作制度，健全保密工作制度体系
集团企业要将保密制度建设纳入企业经营管理制度体系建设，要结合企业快速发展的现状和新形势下保密工作的特点，结合企业年度生产经营管理工作的安排，合理部署年度保密工作计划和工作重点，要正确处理企业生产经营管理业务工作和保密工作的关系，把保密工作与各项生产经营管理业务工作和重大涉外、涉密活动有机结合起来，做到保密工作同业务工作同研究、同布置、同落实、同检查、同总结。要进一步梳理企业经营管理业务流程中涉及保密工作的环节，及时修订、完善企业保密工作制度。要坚持签订保密承诺书制度，坚持保密工作例会制度。
三、高度重视涉密计算机、移动存储介质和网络的保密管理，积极采用先进技术手段，防范高科技窃密，确保涉密信息安全
集团企业要根据保密要害部门部位的保密技术防范要求，积极采用先进科学技术，加强对保密环境、办公设施以及重大涉外涉密活动、涉密计算机网络的保密技术设备配置工作。要针对当前涉密计算机、涉密移动存储介质的使用情
况，采取切实可行的措施，防止因使用管理不善引起的失泄密事件。要充分运用涉密计算机信息系统保密检查工具，定期开展检查，确保计算机“涉密不上网、上网不涉密”。要严格把好上网信息审查关，切实做到涉密信息不上网。要作好涉密计算机、涉密磁介质在销毁、回收、维护过程中的保密管理工作，确保涉密信息安全。护栏网,.cm; 电焊网,; 护栏，围栏，http://ip-2.com
四、突出重点，继续抓好保密重点要害部门部位的保密管理
集团企业要进一步认真学习中共中央的《保密要害部门、部位保密管理的规定》，正确区分涉密部门部位、办公自动化部门部位、工作秘密较多的部门部位、安全保卫的重点部门部位与保密要害部门部位的关系，进一步梳理确定本单位的保密重点要害部门部位，要修订完善管理办法，加强内部防范，完善人防、物防和技防措施，落实涉密岗位责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到管理责任到人、严密防范，确保安全。
五、继续作好保密法制宣传教育和保密知识培训工作，增强企业各级管理者和涉密保密人员的保密意识
加强保密法制宣传教育是一项长期任务，集团企业要结合当前复杂的政治经济形势下涉密人员教育出现的新情况、新问题，充分利用好落实中央企业法制建设新三年目标和“六五”普法规划实施活动的工作平台，有针对性、有计划地开展保密法制宣传教育，要采取多渠道、多形式加强对企业中高层管理者、重点涉密人员、保密工作人员的保密法制宣传教育，切实提高保密法制宣传教育的效果。建立党委
(组)理论中心组学习制度的单位，要将保密法制宣传教育和纳入党委(组)理论中心组学习范围。各有关企业要积极组织有关人员参加各级保密机构举办的保密知识培训，具备条件的企业要积极邀请有关专家开展针对性的专题培训，要积极为有关人员配发保密书籍，组织有关人员认真学习保密文件、观看保密事件警示教育片，坚持做到经常性教育和重点性教育相结合，正面教育与警示教育相结合，增强有关人员的保密意识，提高保密工作人员的工作水平。
六、深入开展调查研究，努力推动保密工作的理论创新和工作创新，推进保密工作与时俱进
鼓励集团企业开展保密工作创新大讨论，在确保国家秘密安全的前提下，研究保密工作如何与企业中心工作有机结合、企业快速发展带来的新工作要求如何适应保密工作要求等讨论，不断创新保密工作方法，增强保密工作的积极性，主动介入涉密重大活动和涉密重要会议，研究建立重大活动泄密隐患预警机制，调研企业改制、联合重组、破产清算过程中的保密管理问题，着重研究企业信息化快速建设给保密工作带来的影响以及应该采取的对策和措施，从而推进保密工作与时俱进。
七、以深入落实《中央企业商业秘密保护暂行规定》为契机，建立健全企业商业秘密保护制度和体系，切实保障企业商业秘密安全
集团企业要从速制订完善商业秘密保护管理相关制度，要将商业秘密保护制度与企业保守国家秘密的制度有机结合起来，形成商业秘密保护机制和制度体系。要建立健全保护商业秘密的组织机构，加强商业秘密保护的组织领导，形
成行之有效的商业秘密保护组织网络。应将商业秘密保护工作纳入企业风险管理和保守国家秘密的工作体系，实现商业秘密保护和保守国家秘密二者的有机结合、相辅相成。要制定商业秘密泄密事件应急处置预案，建立商业秘密泄密事件应急处置机制。
八、加强保密检查、及时整改，有效防范泄密窃密事件发生，确保国家秘密安全
保密检查是保密工作管理的重要内容，是加强保密工作的重要措施。集团各有关企业要梳理完善保密检查制度，形成保密检查工作机制。今年，集团各有关企业保密工作机构要加强对本企业以及所属企业的保密检查工作，要从领导干部责任落实、组织机构建设、制度建设、涉密场所和设备管理、涉密载体的使用、保密教育与培训等方面，制定详细方案，切实加以落实。在保密检查中如发现有违反国家保密法律法规，危及国家秘密安全的情况，应当立即采取应急的整改措施。
集团公司保密委员会责成保密办公室会同相关部门加强对各企业的保密工作的检查，重点对各企业涉密计算机、涉密存储介质、计算机网络信息管理等方面进行督促和检查，这是今年保密工作的重中之重。
中国十大装饰设计公司/室内设计公司排名 1 业之峰装饰公司 (领导品牌)
2 北京龙发装饰公司 (领导品牌)
3 东易日盛装饰公司 (领导品牌)
4 中国装饰有限公司 (领导品牌)
5 北京轻舟装饰公司 (知名品牌)
6 深圳市建筑装饰(集团)有限公司
7 星艺装饰公司 (知名品牌)
8 亚光亚装饰公司 (知名品牌)
9 鸿扬家装公司 (知名品牌)
10 成都新空间家装公司 (知名品牌)
2006年度中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单 . 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
2. 浙江亚厦装饰集团有限公司
3. 深圳市深装总装饰工程工业有限公司
4. 中国建筑装饰工程公司
5. 深圳市洪涛装饰工程有限公司
6. 深圳瑞和装饰工程有限公司
7. 深圳市科源建设集团有限公司
8. 深圳广田建设集团有限公司
9. 北京港源建筑装饰工程有限公司
10. 深圳市美术装饰工程有限公司
11. 深圳长城家俱装饰工程有限公司
12. 浙江中南建设集团有限公司
13. 深圳市建筑装饰(集团)有限公司
15. 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司
16. 深圳市建艺装饰设计工程有限公司
17. 浙江省一建建设集团有限公司
18. 深圳市维业装饰设计工程有限公司
19. 深圳城市建筑装饰工程有限公司
20. 上海新丽装饰工程有限公司
21. 广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司
22. 深圳市文业装饰设计工程有限公司
23. 深圳市中建南方装饰工程有限公司
24. 上海康业建筑装饰工程有限公司
25. 中建三局东方装饰设计工程公司
26. 深圳市奇信建设集团有限公司
27. 上海市建筑装饰工程有限公司
28. 深圳市华剑装饰设计工程有限公司
29. 中建三局深圳装饰设计工程公司
30. 广东世纪达装饰工程有限公司
31. 中铁二局集团装饰装修工程有限公司
32. 中国建筑一局装饰公司
33. 北京建峰建设装饰工程集团
34. 深圳市宝鹰建设集团股份有限公司
35. 上海建筑装饰(集团)有限公司
36. 北京市建筑工程装饰公司
37. 深圳市美芝装饰设计工程有限公司
38. 北京建谊建筑工程有限公司
40. 山东省永隆装饰工程有限公司
41. 浙江圣大建设集团有限公司
42. 苏州美瑞德建筑装饰有限公司
43. 四川华西建筑装饰工程有限公司
44. 宁波建乐建筑装潢有限公司
45. 深圳市中航装饰设计工程有限公司
46. 北京市建筑装饰设计工程公司
47. 北京金丰环球远大装饰工程有限公司
48. 北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司
49. 浙江飞耀建筑装饰工程有限公司
50. 深圳市嘉信装饰设计工程有限公司
51. 深圳市中装设计装饰工程有限公司
52. 厦门辉煌装修工程有限公司
53. 深圳市广胜达装饰设计工程有限公司
54. 深圳市中深建装饰设计工程有限公司
55. 上海蓝天房屋装饰工程有限公司
56. 江西省美华建筑装饰工程有限责任公司
57. 浙江广艺建筑装饰工程有限公司
58. 广西建工集团桂港建筑装饰有限公司
59. 深圳市安星装饰设计工程有限公司
60. 北京清尚建筑装饰工程有限公司
61. 广东省装饰总公司
62. 湖南六建装饰设计工程有限责任公司
63. 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司
65. 山东万得福装饰工程有限公司
66. 江西圳昌装饰工程(集团)有限公司
67. 青岛德才装饰安装工程有限公司
68. 上海美达建筑工程有限公司
69. 青岛东亚建筑装饰有限公司
70. 武林建筑工程有限公司
71. 北京中建华腾装饰工程有限公司
72. 北京扶桑建筑装饰有限公司
73. 华鼎建筑装饰工程有限公司
74. 南京金鸿装饰工程有限公司
75. 上海大华装饰工程有限公司
76. 北京北方天宇建筑装饰有限公司
77. 浙江福田建筑装饰工程有限公司
78. 苏州苏明装饰有限公司
79. 上海市第一建筑有限公司(装饰公司)
80. 山东富达装饰工程有限公司
81. 北京城建长城装饰工程有限责任公司
82. 上海海直建设工程有限公司
83. 大连盛大建筑装饰工程有限公司
84. 深圳市新鹏都装饰工程有限公司
85. 南通四建装饰工程有限公司
86. 苏州柯利达建筑装饰工程有限公司
87. 广厦重庆建筑装饰工程有限公司
88. 苏州市华丽美登装饰装璜有限公司
89. 合肥达美建筑装饰工程有限责任公司
90. 南京金陵建筑装饰有限责任公司
91. 广东建华装饰工程有限公司
92. 安徽省豪伟建设集团有限公司
93. 湖南吉粤装饰有限公司
94. 中国装饰有限公司
95. 沈阳白云穗港装饰工程有限公司
96. 重庆港鑫建筑装饰设计工程有限公司
97. 黑龙江省建设装饰工程有限公司
98. 重庆港庆建筑装饰有限公司
99. 安徽省徽商集团创元装饰工程有限公司 100.常泰建筑装璜工程有限公司
中国建筑第五工程局有限公司(以下简称中建五局)是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、城市轨道交通工程专业承包、桥梁工程施工专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发一级、物业管理一级等资质，年生产能力400亿元以上，位居中国建筑20强、湖南省百强企业前8名，先后获“全国守合同重信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“中国十大管理创新示范企业”、“中国建筑业首批AAA企业”等国家级奖项。
中建五局认真践行总公司“中国建筑，服务跨越五洲;过程精品，质量重于泰山”的价值理念，多年来转战南北，角逐海外，先后承建了华能岳阳电厂、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、东莞玉兰大剧院、安徽电网调度大楼、长沙时代购物中心、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、中山国际金融中心、柳州地王大厦、济南奥体中心、福州海峡会展中心、上海财富大厦、阿尔及利亚阿尔及尔5500套住宅、塞地夫大学城、塞地夫医院等多项房屋建筑类项目，承建了桂林两江国际机场、九景高速公路、贵阳花果园立交桥、长沙营盘路年嘉湖隧道、张家界天门山索道、华南理工大学体育馆以及迪巴萨省快速公路、刚果(布)一号公路等大型工程等多项基础设施类项目，在国内外建筑市场享有盛誉。
在房地产开发领域，中建五局经过十年探索、五年起步、三年发展，先后开发了“新点苑”、“中建·桂苑”、“中建·彩虹阁”、“麓山和苑”、“中建大厦”、“芙蓉和苑”、“中建·瀛园”、“中建·悦海和园”、“长沙中心”、“衡阳中心”、“岳阳中心”等项目，目前已形成人才、管理、品牌优势，跻身一流地产开发商之列。在投资开发领域，湘潭仰天湖、长沙梅溪湖、济南长清湖等大型城市运营项目的运作，使五局实现了从“建楼”到“造城”的新跨越。尤其是昭山·中建仰天湖绿色养生示范城项目，是五局继成功投资长沙“两带一隧”项目、株洲“五路一中心”项目、怀化舞水河综合治理工程等项目之后的又一力作，项目总投资超过200亿元，建设总占地面积约7平方公里，是一个集科技、医疗、养生、旅游、地产众多产业于一体的大型城市运营项目，建成后将成为湖南长株潭城市群“生态绿心”上的一颗璀璨明珠。
中建五局崇尚科技进步和技术创新，在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速铁路、高速公路、节能环保等方面形成了较为明显的技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果50余项。中建五局关注顾客，精心施工，质量持续改进，2001年通过质量管理体系认证，2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年导入卓越绩效模式，获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”，2009年获得“全国质量管理奖提名奖”，累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“服务社会、福利员工”的企业宗旨、“社会尊敬、员工自豪”的愿景、“三个一流”的目标、“规则无上，做守法企业;追求无限，创精品工程;地球无双，建绿色家园;生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2010年荣获国际企业文化核心竞争力十强单位。这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
品质源于卓越，专业铸就经典。中建五局愿与您携手并进，共创未来。
地址：湖南省长沙市中意一路158号
电话：0731-85699888 传真：0731-85699555 邮编：410004
中国建筑第六工程局有限公司(简称中国建筑六局)，是世界500强中国建筑股份公司直属的中央大型建筑企业,是中央企业驻津单位,至今已有50多年的发展历程，近年来，依托上市公司强大的资金实力以及自身良好的市场公共关系、优秀的项目管理团队，形成了强劲的发展势头。
中国建筑六局所属的基础设施公司地处天津滨海新区塘沽开发区，是中国建筑六局按照中建股份公司打造专业化特色的要求、顺应国家投资导向，进一步推动六局完成产业结构转型，实现六局大土木经营战略，以原局路桥公司为载体，于2007年3月5日挂牌成立。现有员工700多人，其中本科学历的员工占70%以上。本部下设总经理办公室、市场营销部、项目管理部、技术质量部、安全管理部、商务合约部、融资与投资部、财务资金部、人力资源部、综合管理部、企业发展部、审计部等12个职能部门。现有22个在施项目：重庆江津迎宾长江大桥、山西阳五高速二期、唐山市滨海大道、广东韶赣高速公路、吉草高速、长沙京港澳绕城高速、重庆奉节至巫溪高速、虎林至建三江高速、长春西站综合换乘中心、牡丹江会展中心、大丰通港大道等。新近中标的重庆市江津中渡长江大桥，合同额18亿元，一部分新的大项目也都在积极运作之中......中国建筑六局基础设施公司年合同额50亿元，2011年可达100亿元;年施工能力50亿元。基础设施公司以融资带动总承包的发展模式，2011年，提出了“1234”的工作思路，以“一轴两翼”的市场营销格局为主导，三个创新方向，以四个工作导向为依托，努力打造辐射全国的大型基础设施专业公司。
中国建筑六局基础设施公司将以诚信的文化,坚实的管理,远见的视野,宽广的胸怀,真诚欢迎公路、铁路桥、市政施工领域的中高级人才加盟，共谋发展,共创事业!
公司地址：天津经济技术开发区泰达MSD C1
公司网址：.cn
公司信箱：ccsebisd@163.com
2012年校园招聘公告
企业简介
●世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑股份公司的全资子公司
●主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产开发三大业务板块
●下属二级单位15家，三级单位27家，年经营规模500亿元以上 ●获得鲁班奖、国家优质工程奖、全国用户满意工程、土木工程詹天佑大奖、全国市政金杯奖等国家级奖项百余项
●被评为“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“中国建筑业首批AAA企业”、“中国十大管理创新示范企业”，“湖南省首届质量奖”
●位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，湖南省建筑企业第1名
企业文化----“信·和”主流文化
●基本表述信心、信用、人和
信心是立业之源：积极的思维，积极的心态，积极的工作;信用是立业之本：建立企业与社会、业主之间的信用，建立企业和员工之间的信用，建立员工与员工之间的信用;
人和是立业之魂：致力企业发展与员工成长的有机结合，致力与竞争对手和关联方的结合，致力与社会环境的和谐共生。 ●核心价值观以信为本，以和为贵
●企业宗旨服务社会，福利员工
服务社会：五局致力打造国家、客户、企业、员工、分供方共同
利益平台，打造企业规模和效益均衡发展的平台，追求社区环境和人居环境的不断改善，为国家的稳定繁荣和社会的和谐作贡献。
福利员工：五局尊重员工但不迁就员工，激励员工但不纵容员工，尽力创造条件使员工在快乐工作中实现自我价值，使企业与员工共同成长。
●企业使命立德、立人、立业
立德是根本：无德之企夭，有德之企寿
立人是基础：无人之企止，有人之企活
立业是结果：无业之企亡，有业之企兴
●管理方针
规则无上，做守法企业;
追求无限，创精品工程;
地球无双，建绿色家园;
生命无价，圆健康人生。
●企业精神创新、敬业、团队、节俭
●企业愿景社会尊敬、员工自豪
●企业目标三个一流
全国一流的建筑施工总承包商
全国一流的基础设施专业营造商
全国一流的房地产品牌发展商
英才招募
中建五局2012高校毕业生专业需求计划及行程见附件 中建五局员工准则——黄金十二法则
♥己所不欲，勿施于人;
♥ 一分为二的思考问题，
一分为三的处理问题;
♥学会归零，懂得感恩;
♥牺牲享受，享受牺牲。
♥十分耕耘，一分收获;
♥承责愈多，进步愈快;
♥锲而不舍，滴水石穿;
♥天下大事必作于细。
♥学到老，活到老;
♥潜心建立自己的核心优势;
♥一切本领来自于实践;
♥三省吾身，完美人生。
招募流程：
现场招聘：校园专场招聘会→现场投递简历(附成绩单及推荐表)→简历初步筛选→第一轮面试测评→第二轮面试测评→签约→实习体验→入职报到
网络招聘：登陆中建五局官方网站：.cn，点击“在线信息”，选择“招聘”，点击左边对话框的“应聘注册”，进行简历投递
实习体验
中建五局为每一位有志加盟的同学提供丰富的实习机会与入职前的体验活动，使你们更深入了解建筑行业、了解中建五局，缩短入
职适应期
实习申请：应聘签约→实习申请→统一安排实习分公司→实习报到→开始实习。申请方式：你可以通过电话联系我们，或发送邮件到liukf@cscec5b.com.cn 进行实习申请。
入职培训
我们采取全局新员工统一集中培训的方式，帮助新员工更快更好的认识五局、融入五局，入职培训包含了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、文艺晚会等活动
多重培养
●用人机制
五局的人力资源管理受都江堰工程的启示。一般的水利工程都是以修坝拦截，而都江堰工程独步千古，永续使用的奥妙在于就地取材，以“疏”而不是用“堵”的方式治水。都江堰启示分为三部分：
疏导是根本：通过设立多重职业通道，同时建立了人才晋升和退出机制，为人才的成长和脱颖而出精心搭建平台，实现员工的职业发展。
人人皆可成才：每个人都有长处和短处。五局通过公开的竞争机制，把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个员工的长处，发挥人力资源的最大效应。
团队永恒：着力在企业内部营造两种环境：和谐、健康、向上的人际环境和公开、公平、公正的机制环境。坚持“人员能进能出、干部能上能下，收入能增能减”的原则，激活人力资源，做到“能者上，平者让，庸者下”，坚持“感情留人、待遇留人、事业留人、发展留人”的人才观，实现团队永恒。
●导师带徒
新员工入职之后，根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀导师，实施为期一年的一对一的导师辅导，大大提高了青年人才的成材率，缩短了青年人才的成长周期
●青苗计划
选拔骨干青年，通过采取导师带徒、重点培训、岗位轮岗、员工职业生涯指导、座谈交流等方式进行重点培养，帮助青年人才快速成才，为企业储备人才梯队
●业务培训
针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划，分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、经验交流会等多种培训方式实施岗位技能培训与综合能力培训
●轮岗交流
我们建立员工轮岗交流制度，对企业骨干人才轮岗交流的岗位、年限进行规定，大力推进青年复合性人才培养，并把人才的轮岗交流与薪酬考核、使用提拔结合起来，拓展员工横向发展通道，使员工掌握更多的工作技能，促进员工职业发展
●定期沟通
我们建立了公司主要领导干部与青年员工的定期沟通机制，规定领导干部至少每月一次了解掌握青年员工的思想动态与建议需求，关心员工发展，设立了董事长信箱、办公平台、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道
●“四三五”薪酬福利体系
四大职业通道：行政管理系列、专业技术系列、项目经理系列、工勤系列
三大晋升梯子：岗位级别、职务级别、工资级别
五大工资单元：岗位工资、津补贴、效益工资、专项奖励、保险福利
联系方式
地址：湖南省长沙市中意一路158号中建大厦 联系人：陈女士、刘先生
联系电话：0731-85699938
网上申请请登陆：.cn
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