知识企业管理模式研究论文

摘要：企业文化作为知识经济时代的一种重要管理手段，存在着一定的规律性。什么样的企业文化管理模式才是高效的？怎样建立一套高效的企业文化管理模式？本文对这一系列的问题进行了较为深入的探讨，并总结了一套适用于知识经济时代的企业文化管理与变革模式，以期对知识时代经济企业文化的管理与变革实践有一定的借鉴作用。下面是小编为大家整理的《知识企业管理模式研究论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

知识企业管理模式研究论文 篇1：

知识经济下的企业管理模式研究

摘要：本文重点探讨了企业需要面对知识经济发展过程中的主要挑战，从知识的主要载体——人才的引入和管理的角度探讨了企业发展的新模式，从而进一步适应知识经济发展的需要。

关键词：知识;创新;人才;企业;管理

一、引言

随着现代社会的发展，知识出现井喷式的发展。[1]要想在现在社会中立于不败之地，就需要进一步构建知识经济条件下，企业管理发展的新模式。所谓的知识经济，就是现代化的专业知识和技能的提升，可以实现企业经济效益的有效提升，科技改变企业发展的理念就是知识经济的有效写照。知识在企业中的最佳载体就是人才，高层次人才的有效引入和管理就是知识经济条件下，实现企业创新发展的有效手段。

二、企业需要面对的知识经济的发展挑战

(一)企业发展新的增长极在于知识创新和应用

随着现实社会中各行各业的竞争压力不断增大，行业发展需要进一步寻找新的增长极，在发展过程中需要不断突出知识创新的内在动力，不断实现新技术、新工艺的应用，加强知识产权的有效保护，实现知识创新水平更好地服务于现代社会发展的主旋律，在企业发展的过程中，要想实现企业的更上一个台阶，就需要抓住知识创新这一发展新的增长极。

(二)人力资源管理成为企业跳跃式发展的主要组成部分

知识经济时代，企业的发展更加需要高层次人才的引入和管理，不断发挥他们的聪明才智，在企业发展过程中需要不断注重员工的首创精神，不断提升职工的工作积极性、创造性。因为他们是现代知识的有效载体，先进适用的现代化管理、生产技术都是通过人才的引入和管理实现的。这样的一个重要环节就需要不断突出人力资源在企业管理过程中的重要作用，这种作用就是企业在知识经济中实现快速发展的决定因素。

(三)企业管理理念的快速转变

企业要发展，需要有知识创新作为基础，需要高层次人才的引入和管理作为依托，更需要有企业管理层在认识上有效转变。只有企业领导进一步认识到知识改变命运，人才成就未来的企业发展理念，这样才能更好地实现企业的快速发展。这种管理层的思想转变需要迅速跟上时代发展的脚步，不断将这种知识创新、高层次人才管理的思想贯彻到日常的企业管理之中，才能更好的实现企业发展的三级跳。

三、知识经济下的企业管理模式创新的具体建议

工艺路线改进、技术创新、管理模式创新都是现代知识经济的具体表现。企业需要实现知识经济条件下的快速发展，就需要融入这种知识创新的发展理念，人才作为企业中现代知识的主要载体，也就自然成为企业知识经济条件下发展的主要手段。换句话说，运用好企业人才，是企业应对知识经济的有效途径。

(一)人才的引入，优化企业知识结构

企业要发展首先需要高层次的管理人才、专业技术人才、实用人才的引入，他们具有更加先进的管理、生产的思想和理念，可以在今后的工作中不断创新生产、管理、营销手段和方式，实现企业的知识结构调整，更好地满足企业发展的基本需要。

(二)融入人文关怀，激发人才的首创精神

人力资源配置是企业发展的决定因素。[2]量才委用是企业发挥职工主观能动性的关键和决定因素。要想破解员工对于人力资源配置的抵触情绪，就需要进一步提出以人为本的制度理念，更多的考虑企业员工的实际问题，这样在改革中的阵痛才能进一步减轻。人力资源配置的设计需要考虑职工的实际，在职工的工作中不断提升对他们的人为关怀，这样才能在工作积极性调动的同时，削弱职工的抵触情绪。

(三)坚持公平、公正考核制度，调动人才的工作积极性

管理在执行之前，需要对其公平公正原则进行有效的考量。[3]一旦出现一些有失公平、公正的现象之后，对员工自觉执行的积极性是一种很大的挫伤。以后，员工将对这种人事配置丧失信心。坚持公平、公正，才能更多降低员工对于单位人事管理的信心。一些单位的人事配置措施是以职务、职称为考虑依据，这样以来，很多具有创造力、工作活力的年轻干部工作积极性将进一步挫伤。因此需要坚持在人力资源配置面前人人平等。人力配置的执行需要有相关的考核评价制度进行管理，这样才能更好地实现其更好的落实。例如，企业已经执行多年的绩效管理制度，就是针企业的特点，根据员工一年的表现(考勤情况、工作完成情况、取得的一些成绩情况等)进行定量评价，给员工进行打分，根据打分成绩的高低，进行绩效工资的分配，同时对那些不能胜任岗位需求的员工进行调整相应的工作岗位，不断发掘员工的特长，这种配套考核评的执行可以进一步实现人力资源的有效配置。

(四)创新激励机制，提升人才的团队意识

现代社会的发展速度也是越来越快。这样的发展势头就需要不断调整相关的激励机制。例如，目标激励就是一个单位需要针对一年的工作在年初的时候制定相应的计划，每个月都有相应的指标，当一个部门完成相关的目标任务之后，就可以在年终的绩效考核中给予一定的考虑和倾斜。目前还有一种责任激励机制，就是将现代的岗位工作明确相关的责任，在职工完成相关岗位任务的时候，需要充分考虑自己是否优质的完成了相关的工作职责。另外还有一种危机激励，这种激励在企业人事管理中可以具体体现领导岗位的末位淘汰制，一年之后，不同岗位的领导是否完成相关的工作任务，是衡量其是否可以继续担任相关领导工作的指标。这些激励机制可以进一步满足现代企业发展人力资源分配关系，优化组织绩效的关系。这样才能更好组建企业的发展团队，实现知识的抱团效应。

四、结语

人才作为企业中现代知识的主要载体，也就自然成为企业知识经济条件下发展的主要手段。高层次人才的有效引入，人文关怀的重点应用，公平、公正的考核机制坚守，现代激励体制的创新，都是实现企业适应知识经济发展的重要手段。

参考文献：

[1]董小雷，路春光，孟丽丽，贾国芳，张萌，等.Web Service技术及其在虚拟企业管理信息系统中的应用[J].工程图学学报，2007，19(06)：112-113.

[2]刘南枝.房地产开发企业管理信息系统项目中的沟通管理——以阳光地产集团管理信息系统建设项目沟通管理为例[A].北京邮电大学，2010，10：156-157.

[3]陈继纯，姜旭英，左玮，周丽娟，等.关于现代企业经济管理体系创新的思考[A].2012 2nd International Conference on Education and Education Management(EEM 2012)，2012，09：118-119.

作者：王长娇 位迎周 安龙 路婷伟

知识企业管理模式研究论文 篇2：

知识经济时代企业文化管理模式研究

摘要：企业文化作为知识经济时代的一种重要管理手段，存在着一定的规律性。什么样的企业文化管理模式才是高效的?怎样建立一套高效的企业文化管理模式?本文对这一系列的问题进行了较为深入的探讨，并总结了一套适用于知识经济时代的企业文化管理与变革模式，以期对知识时代经济企业文化的管理与变革实践有一定的借鉴作用。

关键词：知识经济时代;企业文化;管理模式

文献标识码：A

作者：涂晓玲　邹　慧　肖马龙

知识企业管理模式研究论文 篇3：

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

【摘要】随着市场经济深入发展，企业之间的竞争压力也在逐渐加强。为了保证企业在高竞争形势下占据有利地位，企业首先要做的便是注重内部人资结构、素质优化管理，本着知识创新的思想，加强企业人资管理，确保企业内部人才，与企业真实发展需求相符合。鉴于此，笔者主要围绕以知识创新为基础的企业人资管理模式创新展开有效分析。

【关键词】知识创新 企业人力资源 管理模式

现代社会是知识创新与技术创新的时代，无论是企业还是个人都需要不断学习，已近创新性知识、技能，只有这样才能够获得长足发展。因此，企业为了在市场竞争中获得有利地位，当务之急便是要在知识创新的基础上加强人力资源管理，完善内部人才知识体系，提高企业未来发展人才素质储备。

一、知识创新的内涵

知识创新，具体包括以科学研究为载体，获得创新性、权威性、前瞻性的知识、技能[1]。现代社会是知识创新时代，知识创新是企业和个人发展的必然条件，同时也促进社会经济深入发展的主要原动力。随着企业发展速度逐渐加快，企业为了优化内部管理，通常将知识创新作为重要管理思想，有效应用于企业内部管理体制建设当中。

二、人力资源管理在知识型企业中作用

所谓的知识型企业，具体指企业利用内部已有的信息、资料进行创新与完善，从而形成符合时代发展需求的新型理论知识、技能。在此过程中，企业所发挥的作用可以比作中央处理器，结合企业内部真实环境，将已经存在并且成熟的知识进行创新，从而形成符合企业发展特色的新型知识、技能。而在企业不断发展过程中，企业内部人资管理结构和管理体制也会发生相应变化。企业针对当前公司发展需求，加强内部人才知识更新、技能更新，将内部人才职业绩效发挥到最大化，确保企业在市场竞争中动力充足。

因此，企业在针对内部员工展开人资管理活动时，应本着知识创新与共享的原则，鼓励员工之间进行经验交流与探讨，从而实现企业内部人才工作能力整体提高。只有这样，才能够保障企业内部人才素质建设，与企业未来发展需求相符合，这对于企业实现可持续发展居偶遇重要的影响意义。下面，笔者便针对基于知识创新的人资管理工作路径展开有效分析，从人员配置、员工培训、绩效管理、工作氛围四个层面展开论述，希望能够为企业优化内部人资管理提供重要依据。

三、基于知识创新的企业人力资源管理路径探究

(一)注重职位胜任力的人员配置

人员配置是企业人资管理第一要素，主要针对企业内部各个岗位人员需求，对员工展开职能分配。通常情况下，人员配置环节主要涉及到三个层面，分别是招聘、甄选和录用。

首先，在人员招聘环节，企业管理人员一定要严格审批招聘方案，完善招聘考核细节，确保应聘成功的员工，无论是在工作能力还是在职业素养方面，均符合企业具体岗位需求。相关人员在组织招聘过程中，应严格审查应聘者的职业理念、专业素养，以及随机应变能力、沟通能力等其他附属能力。

其次，管理人员一定要做好人员甄选工作。管理人员需要认真分析每个岗位所需要的人才标准，包括专业方向、业务领域以及职能素质等。之后，企业针对岗位合适人选进行职业测评，了解员工职业擅长领域，以及岗位技能是否达标。并根据岗位判定与员工职业测评标准，合理进行人才甄选，保证岗位员工配置合理。

同时，在员工录用阶段，管理人员除了要考虑员工基础专业素养，同时也要考虑员工是否能够接受企业文化，快速融入企业工作环境，从而实现员工招聘、甄选与录用的优化处理。

(二)促进知识共享的员工培训与开发

企业在不断发展的过程中，业务领域在不断开发，对员工的知识技能要求也在不断变化。因此，企业应注重员工素质培训与开发，保证内部员工所掌握的知识技能具有一定的前瞻性和時代性，同时也是为了优化岗位工作操作规范性，提高员工整体工作效率。

首先，企业应针对员工进行知识培训，针对员工在岗位工作中表现的薄弱环节进行重点培训，最大限度激发员工潜在能力。在培训活动中，企业可以鼓励优秀员工与普通员工之间进行知识共享，通过分享与交流，让企业内部所有员工都能学习新型知识、技能，从而优化员工职业素养。

其次，企业应鼓励员工自主学习，鼓励员工利用网络平台学习先进知识、技能，并利用社交网站进行交流与探讨。通过完善性的培训活动以及知识共享平台建设，让内部员工逐渐认识到知识共享的重要性，并逐渐加强知识创新与共享认识。

(三)鼓励和创新的绩效管理与薪酬体制

在全新市场环境下，企业应注重做好绩效管理与薪酬管理，充分发挥企业内部人才优势，保证企业市场竞争能力有效提升[2]。

首先，管理人员需要根据员工在知识创新方面的贡献能力，建立完善性的绩效管理体制。通过绩效考核鼓励员工积极参与知识创新与知识共享互动中。同时，也能够激励哪些具有隐形知识的员工，积极分享先进知识、理念，与公司其他员工共同进步和成长。

其次，企业应当针对知识创新与发展情况，建立完善性的薪酬管理体制。企业应当针对员工在知识创新中的表现，给予相应的物质奖励，从而激发员工知识创新热情，提高内部员工职业素养。

(四)维系知识共享氛围的员工关系

良好的企业文化，是实现内部人资高效管理的重点因素[3]。因此，管理人员在围绕知识创新展开人资管理时，应注重创建良好的企业文化氛围。企业不妨要求不同层次的员工展开合作，共同学习先进知识、技能。通过互帮互助完成知识创新，通过交流与分享，提升团队整体专业素质。同时，管理人员应向员工表示一定的期望值，向员工宣传知识创新的重要性，并加强资金投入与政策支持，鼓励内部员工积极参与知识创新与共享。

四、结论

综上，随着企业发展规模逐渐扩大，市场之间的竞争压力也在逐渐加强，企业为了实现长足发展，必须做好企业内部人资管理。企业应重点加强内部人员配置，加强员工知识创新培训与技能开发，并有效落实新型绩效管理和薪酬管理体制，营造良好的企业文化氛围，促进内部员工知识共享，为企业实现长久发展夯实基础。

参考文献

[1]杨春晖.基于知识创新的企业人力资源管理模式[J].企业改革与管理，2016(21)：101.

[2]王智琪.基于知识创新的企业人力资源管理创新研究[J].知识经济，2016(04)：80.

[3]雷茂林.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[J].价值工程，2014，33(01)：153-154.

基金项目：课题：2016贵州商学院校级科研项目，题目： 《个人所得税纳税筹划与激励机制的构建研究》，编号： 2016XJYB09。

作者简介：周围(1974-)，男，汉族，四川成都人，硕士研究生，讲师，研究方向：工商管理。

作者：周围