为什么《音乐梦想学院》没有潜规则?
“有人的地方就有江湖，有娱乐的圈子就有潜规则。”潜规则和娱乐圈就是一对儿孪生的姐妹花，只要提起一个就会立刻让人想起另一个。就像时下遍地开花的选秀节目，甭管您是唱歌跳舞还是相亲的，或是为了影视剧海选的，只要一受到关注就肯定有人蹦出来爆料，先是选手、嘉宾指责主办方赛制不清，后来干脆弄了个舞美师出来，以圈内人的身份将“包养、陪睡”这些见不得光的话题统统拿出来吹一吹风。让外人看来这娱乐圈真是龙蛇混杂，这选秀活动就是个万劫不复的大泥潭。
当人们将潜规则视作艺人出道的必然开始司空见惯的时候，有人却偏偏不信这个邪，前段时间有一小段视频在网上广为流传，大致的内容讲的是以戴军为首多位主持人对着媒体大讲：现在的选秀节目都有潜规则，只有一个名叫《音乐梦想学院》的没有。可能有碍于现场媒体太多，几位名嘴点明要害之后开始躲躲闪闪，对于后来媒体的追问也是顾左右而言他了。
其实，无论是大腕还是新人混迹在娱乐圈为的无非就是名利二字，那么我们就不妨从这两个字上来研究一下，为什么这个叫做《音乐梦想学院》的节目就没有潜规则。
模式创新让潜规则变得没有意义
众所周知选秀已经没有了昔日的辉煌，为什么还会有那么多人投身到“选择”的滚滚洪流中呢?相比起那些从科班毕业，跑了多年的龙套后开始走红的主流艺人群体来，选秀本身就是进入娱乐圈捷径，甭管你成败与否至少已经在这个圈子里挂了号，如果运气和实力都还不错那至少后面的星途就要比别人坦荡，那如果运气和实力不济呢?“潜规则”自然就成了选项，于是乎各种有关选手和投资方、主办方之间的花边新闻开始网际中流传，就如前不久快男评委高晓松在微博中写道：“竟然有人找我说想包俩快男‘玩玩’……第一我鄙视你;第二这事不归我管，我只管聊天;第三人家选的唇红齿白少年郎是给粉丝玩的，不是给你这老男人玩的!再见!”对于这种报道制片方倒也是乐见其成，必定多一个话题就对选秀活动多了一份关注，对收视率就有一份好处，于是这选秀活动和潜规则就形成了一种共生的局面。
大环境如此那么这个叫《音乐梦想学院》的节目就真的像戴军说的那么冰清玉洁吗?我看也未必，既然是选秀节目自然就有着滋养潜规则的环境，只是在看过了《音乐梦想学院》赛制和承办方式之后，我觉得倒是有一点是非常值得借鉴的：
《音乐梦想学院》这档节目是光线传媒联合华纳唱片共同制作的，比赛的前三名最终都将会签约华纳并且被华纳唱片的掌门人陈泽杉直接带到台湾培训。个人觉得这一点倒是非常不错的，必定他为这些参加选秀的少男少女们找到了一条入行的通道，选秀的潜规则说白了就是为了能让自己在比赛中走的更远，有更多表现和炒作自己的机会，以便能有经纪公司垂青自己从此打开星途，但从实际看来大部分的选秀歌手基本上都进不了娱乐圈的核心，充其量也就是在城乡结合部的位置徘徊着。就像04年的超女季军张含韵是在灵光一线之后归于沉寂，为了挽回人气这位酸酸甜甜的女生也只能在另一档选秀节目《非同凡响》中回一回炉，靠着扭动自己曼妙的腰肢再给增加点眼球。
相比之下人家《音乐梦想学院》似乎有了一点不错的优势就是把选手的出路问题想的很好，只要你能从“学院”中顺利毕业，就不用太过担心就业的问题，必定有了陈泽杉这样一位幕后推手再加上华纳唱片的制作团队要实现音乐梦想应该不是难事。况且，每次比赛陈泽杉都会在隔壁的密室中全程观看，就算你情我愿以身相许搞定了某位关键人物，也不可能把整个华纳团队都拿下吧。
《音乐梦想学院》赛制并非完美无瑕
不正当的竞争被直接弱化，坦荡的星途又向你敞开，每位参赛的梦想学员唯有心无旁骛地把歌唱好就才能得到加盟华纳的机会，这的确让人觉得没有多少搞潜规则的必要。只是《音乐梦想学院》这一方远离潜规则的净土也并非都那么尽如人意，它在赛制的安排上也有一些问题，今年七月当淘汰赛进行到八强阶段时，一位名叫刘凤瑶的梦想学员遭遇了淘汰，按照赛制他将从此离开《音乐梦想学院》，不能再继续学习，而就在这时现场上演了惊人的一幕，在密室中观看比赛的陈泽杉再也坐不住了，他不仅叫停了比赛，还将丁薇、朱桦等判定刘凤瑶出局的评委叫到了密室面授机宜，最终这位学员的命运发生了大逆转，不但没有被淘汰，而且继续在《音乐梦想学院》中学习、比赛。
这个名叫刘凤瑶的梦想学员在众多参赛者中确实很有实力，他独特的嗓音甚至被周华健、迪克牛仔等多位老牌歌手所看好，他也因此得了一个“黑洞歌手”的雅号，更为难得的是此君不仅相貌气质俱佳，还有一手创作的绝活，前段时间就在全国人民为舟曲哀悼的时候，这位刘凤瑶就创作了一首公益歌曲《我们的家》为受灾群众祈福。能将这么多的优点集于一身，向来眼光独到的陈泽杉不可能看不到这位新人身后潜在的市场，很显然刘凤瑶已经是最受华纳掌门人青睐的“掌中宝”，在最危急的时刻为了挽救他的命运更改赛制也就显得合情合理。
音乐才华出众的刘凤瑶虽然很英俊，但离唇红齿白的少年郎这样的标准也确实有些距离，如果硬要说他和陈泽杉之间有点什么那未免太过恶毒，可这更改赛制的事件还是暴露出了《音乐梦想学院》的问题：首先，既然比赛的规则事先已经订好，公平竞争，考核的就是一个综合实力，能力不济者自然是要出局的，这也是当年选秀节目能够红遍全国的一个重要原因，它不仅培养出了一批草根明星，更多的是因为他给了观众一种话语权、一种民主精神、一个能让人全情参与的平台，也正因如此才有着后来全民参与的火爆现象，才有那么多人愿意和选手们同呼吸共命运与他们同悲同喜。那么为了挽救刘凤瑶的命运更改赛制就明显违背了这种精神，就不能不让人怀疑华纳唱片在幕后的安排。其次，这样的举动也让现场的评委丧失了公信力，毕竟三位评委已经裁定刘凤瑶出局，这才引来了陈泽杉的出面，这不能不让人怀疑三位评委只不过是充充样子罢了，真正说了算的还是“衫哥”他老人家。
对于更改赛制这样的问题，虽是有些令人遗憾，但我们也大可将它视作一个瑕疵，毕竟与其他靠着各种爆料、炒作来勉强维持的选秀节目比起來，专注于发觉和培养音乐人才的《音乐梦想学院》还是给这个行业带来了一点模式上的创新，我们更应该为《音乐梦想学院》叫好、为深圳卫视叫好。只是唱片行业早已经是夕阳产业，就像前段时间何润东煞费苦心地为自己的新专辑“大卖”庆功，而销售数字也仅仅是一两万张，与当年动辄几百上千万的市场早已不可相提并论，连衫哥本人都不得不承认实体唱片行业的萎缩速度惊人。那么面对这样的市场环境，颇有创造性的《音乐梦想学院》如何坚持下去，如何让这些选出来的梦想学员得到市场和观众的认可，这确实还需要陈泽杉和华纳的团队动一番脑筋。
作者：杨桦林中
Novices focus on positive feedback (“good job!”) because hearing they’re doing well helps them stay committed. Experts focus on negative feedback (“You’re doing that incorrectly”) because they’re interested in progress. As people go from novice to expert their focus shifts.
职场新人关注于积极的反馈(“你做得真棒!”)，因为当他们听说自己做得不错时能令他们感觉得到了认可。而职场老人则关注于消极的反馈(“你那样做是不正确的”)，因为他们对进步更感兴趣。当一个人从新手成长为老手的时候，他的关注点会发生改变。
A large proportion of marketing communication concerns feedback to consumers. This article explores what feedback people seek and respond to. We predict and find a shift from positive to negative feedback as people gain expertise. We document this shift in a variety of domains including feedback on language acquisition, pursuit of environmental causes, and use of consumer products. Across these domains, novices sought and responded to positive feedback, and experts sought and responded to negative feedback. We examine a motivational account for the shift in feedback: positive feedback increased novices’ commitment and negative feedback increased experts’ sense that they were making insufficient progress.
大 量的营销沟通都关注于消费者的反馈。本文将研究人们需要什么样的反馈，并对反馈做出什么样的反应。我们预测并发现了一种明显的转变，当人们获得更多专业知 识，他们就从希望得到积极反馈变为了希望得到消极反馈。我们在不同领域包括语言习得、环境因素、消费品使用等的研究都证明了这一点。在这些领域，新手寻求 并对积极的反馈作出回应，而老手则更多地寻求并回应于消极的反馈。我们测验了这些反馈的激励效果：积极的反馈增加了新手的情感认同而消极的反馈则增加了老 手对于自己进步程度不够的认识。
关键词：职场潜规则 管理信息化 信息化职场
职场潜规则，在职场上永远是一个不老的话题。管理信息化行业是目前公认的职场门槛比较高的行业，但由于管理信息化行业的发展前景被看好，而且行业职位都是高端稀缺性岗位，使得很多人还是对这个高门槛的行业趋之若鹜。然而，在管理信息化职场也同样存在着所谓的潜规则，下面我们就来看下管理信息化职场上的潜规则。
职场潜规则一 ——经验
HR问你“有过相关工作经验吗?”即使是第一次找工作也不能直接说没有，可以列举自己应聘该职位的优势，专业对口啊、有相关实习经历或参加过沙盘大赛等。这是语言的潜规则，也是中国职场文化的潜规则，不过在管理信息化职场上仅懂得语言潜规则还不行，入选的王牌就是行业经验，如果操作过大型ERP项目，被HR选中的可能性就很大，至少不会被在初试中被刷。
职场潜规则二 ——能力
能力这不仅仅是指你的工作成绩，工作成绩是有目共睹的，那是实实在在的让大家评断的，能走到这一步说明你已经有工作机会了。我们现在谈的是新人入行的潜规则，往往是在你走到这一步之前你就已经被潜规则给规则掉了。HR没有时间等到你做出成绩给他看，那么他觉得可以表示专业能力的东西是什么呢?——相关学习经历或资格证书!如果能拿到用友管理软件学院管理软件应用工程专业的毕业证和管理软件应用顾问的资格认证，在管理信息化职场上也算是拿到了“入门证”。
职场潜规则三 ——学历
面试官一般在看简历的第一眼就会先扫一眼学历，现在职场虽然是经济市场，但是我国的学历教育体制始终影响着大家的评判标准，一般现在各类招聘都会打着“本科以上学历”这样的招牌出现，所以，在面试过程中，第一环节报上一个高学历就相当于打开了通往企业的第一扇门。当然要是报上一所名校那就更好啦! 职场潜规则四 ——背景
我的导师是###，我在###单位实习，这些话听起来似乎很平常，但是它的实际意义是：“我的导师对我很好，是这方面的权威，录取我的话就能变相跟我的导师拉近关系，不录取我的话是不给我导师面子;我曾经在那么好的单位实习，现在来你这里还可以拉近你们和那单位的距离，我有这样的经验可以给企业带来很大的利益的„„”不要觉得这种是走后门，背景本身也是一种能力。
职场潜规则五 ——人脉
“你好，我是####推荐来面试的”一旦遇上这种对手，往往就不需要再等什么结果了，或许你会一边在心里咒骂，但是不可否认，能被推荐是一种本钱——人脉!自己的人脉，朋友的人脉，亲人的人脉，那都是潜规则中不可或缺的部分。职场中“有个好爸爸”是一种潜规则，但同时这也是一种投资回报。
在大多行业或岗位上，有了学历、背景、人脉，几乎一切就OK了，但在管理信息化职场上，尤其是ERP顾问这种高端职业上，有这些还远远不够，行业经验在这个圈子里是第一“潜规则”，没有行业经验就只能靠业内权威人才机构的学习经历和资格认证来证明自己的能力，“学历”“背景”“人脉”在其他领域可能足够你撬开行业之门，但管理信息化这个行业还不足够，即使通过关系入行，在工作上会遇到一些自己很难解决或解决不了的问题，最终还得选择再学习来恶补。
当你进入管理信息化这个圈子，这些职场潜规则是你改变不了的游戏规则，但是在遵守职场潜规则的同时再加以合理利用，你也许就是管理信息化职场上的一个“杜拉拉”。
人生就象一场游戏，有赢有输，有得有失，没有人会一帆风顺的走完所有的路。而任何游戏都有自己游戏规则，违背这个规则的人，虽然不一定遗臭万年，又或者被黑道、国家机器追杀，但是人言可畏、三人成虎还是会的。尤其是在中国这个孙子兵法的故乡，一贯崇尚“上兵罚谋”。
作为一个人，总是要出来“混”的，打工也好、雇工也罢，很少有人只是吃吃喝喝的过一辈子。且不说老祖宗一贯教导我们，儒家„有为‟，道家„入世‟;就是想想浑浑沌沌的一辈子，也是怪吓人的。
出来，总是要有份职业，也宿有职业人生的说法。也正象游戏有游戏规则一样，职场也有职场规则，只是我们一向称之为职场潜规则。既然是„潜规则„，那就是说在规章制度之外的规则，也不一定会„上纲上线‟的规则。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么简单。正是只有千日作贼，哪有千日防贼的啊。现在将我能想到的简单几点写出来，供大家参考参考。
----你是有老板的。这是很重要的一个观点。很多学生，包括我当年毕业时，是何等的目中无人，意气风发、踌躇满志。经历过事业单位的人事斗争，台湾老板的狠毒剥削，包括现在为社会主义企业打工;这一点感触颇多。
如果你跟错一个老板，一个在人事斗争中只会倒下去的老板，我劝你，要不忍气吞声，投靠到得势的一方，作一个类似„二狗子‟之类的人(就象给当年日本侵略者跑腿的汉奸形象，虽然形象很惨，和中国一向的忠义不符，但保住一碗饭，还是能做到的);要么揭杆而起，舍卒保车，用自己的牺牲为老板争取到最后的筹码。
绝对不要相信，新来的老板还会象原来的老板那样，对你信任、授权、关心(只要做好工作，其它事情全会为你解决掉)。中国有句很出名的话，“一朝天子一朝臣”。老员工对新老板不服气，新老板板对老员工不喜欢(这么不听话的员工，净和自己对着干，有才也就罢了，无德无才，不开你立威，开谁)。所以，历来新老板上任，总是要开除一批人，安排上自己的亲信;之所以现在隐忍不发，只是时机未到罢了，一年俩载，总会把牌洗干净的。
---你只有一个老板。也许有人会说，老板还有老板呢?但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工资的评议权、甚至直接决定发给你工资的多少。你只需要对自己的老板负责，对其他人和颜悦色一点就好，不必过分的逢迎。毕竟，如果连你的老板都保不住自己了，你更不可能会是那些人的对手;你所要做的就是绝对的支持你的老板。当然，有意见可以提，但一定要在两人单独的场合;而且，老板就是老板，提意见也要用请教的口气。中国古代有句话说的好，„君辱臣死‟;没有这种觉悟，你就永远不会和老板站在同一条战线，成为老板的亲信。
这里，还隐含了一个很重要的概念。你只有一个老板，绝对不要„越级汇报‟。不管你的叛逆精神多强，你的人权平等意识多强，除非你打算和老板对着干了，不然，不要做这种„以卵击石‟的事情。
这有三种结果：
你的老板会认为你不尊重他(她)的权威，会对你尽出杀手;
即使你说的对，你老板的老板会怎样认为呢，放在一个天平上，你不会认为„自己‟比„作为自己上位的老板‟还会重要吧，爬上这个位置，有他(她)的功绩、关系，这是你绝对不能比较的，而且在你眼中的大事，可能只是上位者眼中的一个小菜，又怎能影响到你老板的地位呢，两相比较取其轻，于是你被开除了;
除非，你老板的老板就想开他(她)，借刀杀人，小题大做，把他开掉，通常这种情况下，收尾的同时会各打五百，于是你也被开了，就算你不被开，新来的老板能允许这样一个潜在的威胁存在吗。
所以，常见的两种处理方法：
„秋后处理‟，就是说积累到一定的量再处理，这也要明确形势，形势比人强，同样一张牌，在不同的时候打出，会产生截然相反的两种效果。
„安然离职‟，笑着和老板讨论辞职的事宜，而且一定要强调都是因为自己的个人原因，绝对与公司的各种制度、处理事情的方法无关，自己对公司的感情很深，如果不是确实有事，是绝对不会离开的，以后去哪还没想好，现在先处理私人问题(比如回家结婚、父母年纪大
了需要照顾、孩子生病需要治疗，等等吧)，并要信誓旦旦的说，今后还会回来看大家的。所谓，伸手不打笑脸人，光棍只打九九不打加一，这样你可以顺利离职，不会受到太多刁难;而且，不会连累平时交往密切的朋友;并且，很多行业说大不大，其实只是那么三五个人的事情，抬头不见低头见，前任老板说你两句坏话传出去，如果不是特别了解事情真相、了解细节、了解他(她)或者你为人的新老板，你的前途就是难免暗淡无光。
---最好不要在本单位处对象。我记得华维当年招人时就说过，公司管理人员以上禁止相互结婚。这是为了避免人事关系过于复杂。要知道，培养一个能干的管理人员，绝对不是几个员工能比的上的，这里面要花费很多明里暗里的培训费用，如果有一天，为了开除他(她)，引起其他人员的不满，在背后做点小动作，那你这个老板也不用再当了。挣钱不容易，要你赔钱还不容易吗，你不能赢利，怎么向股东交代，等着炒鱿鱼吧。所以，一般正规的公司遇到这种情况，会两个都开，决不手软。除非你有足够的实力，来保护自己两个;又或者公司不是很正规，只是用来洗黑钱的公司、只是响应党的号召的形象工程(不是以盈利为目的，而是以关系为手段的)、甚至各种机关/事业单位中派系传承。但不论怎样，都至少会带来一点损失，以后你对老板说话必定没有意见，对敌人也不再态度强硬了，只是为了保护自己，保护好自己的饭碗。如果真的有哪个人吸引住你的眼球，等换个单位再考虑吧。当然，做为下层的劳动人员，也是一样，只是你所能威胁的人不同罢了。你的存在，给老板带来了威胁，那你就不需要再存在了。
“三讲”里最重要的一条是“讲政治”，在哪里“讲政治”?哪里都逃不了“政治”，在一向被视为商业第一的公司里，其实也有着激烈的政治斗争，我们称它的游戏规则为潜规则。根据我本人在公司近十年的惨痛教训，总结出以下几条，供各位参考：
潜规则1.CEO就是公司的最大股东
公司以维护股东利益为最高原则，但是在公司谁能看见股东，股东的利益只有靠CEO的个人意志来体现。具体说，董事长是股东大会选出来的，代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表，那么董事长和总经理哪个更有实权，就看各人的道行和历史背景了。所以，各位，为了你自己的利益，你必须明白这一点，公司的老板就是公司代表，听老板的，
就是为公司服务，千万不要想当然地为了公司利益，而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本，就是听老板的话。
潜规则2.老板一定会为公司着想吗?
答案是否定的。老板，任何一个在位的老板，他最关心的还是自己能在这个位子上做多久，为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但是保持公司的稳定，是坐牢位置的最重要的基础。如果公司为了业务创新，而预计将出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，进而被底下的副总利用，影响到自己的位置，他会第一个起来反对。当然，他会冠冕堂皇地做这一切，让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期，那他要做的只是在现有位子上，如何扩大自己和管理层的福利，为自己捞取更多的好处，利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后，等公司要对付自己的时候，反过来给公司一刀。
老板想到员工的利益了吗?告诉你吧，从来没有，也不会有，这是小职员的一相情愿的想法。
潜规则3.女老板好还是男老板好?
如果你是女性职员，那么对你来说，最好你的老板是男老板，因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理，不会把你归入有野心之类，反而会对你格外照顾。如果你的老板是女老板，那可说不好了，女人永远在猜疑中，她会让你觉得她最欣赏你，但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员，那么对你来说，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的规则办就好了，没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板，那你会有一些问题。与她太近，会有人说小话，但是离她太远，她肯定会有想法。如果她还对你有点意思，那你的麻烦就更大了。所以，总的来说，还是男老板更好些.
潜规则4.老板需要的人不一定最有能力
每个老板需要的人，包括两类，一类是能干活的，一类是忠诚于他的，如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠
诚与能力更稀缺。如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。
潜规则5.身为员工，你该对谁负责?
身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗?对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升?
如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢?
白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗事。
潜规则1 不要苛求百分百的公平
一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。
潜规则2 莫和同事金钱往来
的确，谁让这年头时兴本末倒置，欠账的是爷，赊账的是孙子呢!“同事”是以挣钱和事业为目的走到一起的革命战友，尽管比陌生人多一份暖，但终究不像朋友有着互相帮衬的道义，离开了办公室这一亩三分地，还不是各自散去奔东西。
所以如果不想和同事的关系错位或变味，就不要和同事借钱。
潜规则3 闲聊也要避开上司的软肋
都说言多必失，可言少也不一定没有失误，如果在错误的时间错误的地点和错误的对象说了一句涉及到具体人事的大实话，那后果真的堪比失言。
潜规则4 不要得罪平庸的同事
其实稍动脑筋就会明白：老板不是傻瓜，绝不会平白无故地让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。所以，千万别和他们过不去，实际上你也得罪不起。
潜规则5 给上司预留指导的空间
其实上司一点也不瞎，人家心里亮堂着呢。不管你承认不承认，那些表现出色，从不出事，也不需要老板来指点的人，并不一定能得到重用和认可，甚至上司并不喜欢，因为面对你的完美，上司无法发挥他的指导，无法显示他的才干，而你也就不会和进步或改正什么的词挂钩，这时候，完美就是你的缺点;
倒是那些大错不犯小错不断又喜欢和上司接近的人却容易获得机会，因为他给老板预留了发挥的空间，让上司很有成就感，即便日后升了职也会被骄傲地冠名为“我培养出来的”。有时候，满足一下上司的虚荣心也算剑走偏锋的一招。
潜规则6 用脑子听话
潜规则暗示了公司的一种潜在文化和行事规则，往往只有老员工们才能深刻领会。如果对此尚不了解，那么不妨多请教资深同事，同时记住：你既不能把自己的上司不当回事，也不能把他们的话真正当回事，执行起来也得有弹性，有时你的确需要装糊涂。
酒是越喝越厚，几杯酒下去，人和人的关系自然近了好多层。关系近了，自然谈什么都不在话下。初涉职场的职场新人，在酒桌上遭遇尴尬，于是迎面老板递过来的眼色在所难免。想避免这种不爽吗?提前熟知酒桌潜规则吧!
关于敬酒
1、主人敬主宾。
2、陪客敬主宾。
3、主宾回敬。
4、陪客互敬。
作客绝不能喧宾夺主乱敬酒，那样是很不礼貌，也是很不尊重主人的。
细节一：领导相互喝完才轮到自己敬酒。敬酒一定要站起来，双手举杯。
细节二：可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。
细节三：自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒
态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。
细节四：自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。
细节五：记得多给领导或客户添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导或客户确实
想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。
细节六：端起酒杯(啤酒杯)，右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自
己如果是领导，知趣点，不要放太低，不然怎么叫下面的怎么做人啊。
细节七：如果没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序，不要厚此薄彼。
细节八：碰杯，敬酒，要有说词，不然，我干嘛要喝你的酒?
细节九：桌面上不谈生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了了然，不然人家也不
会敞开了跟你喝酒。
细节十：假如，纯粹是假如，遇到酒不够的情况，酒瓶放在桌子中间，让人自己添，不要一
个一个倒酒，不然后面的人没酒怎么办?
7个职场潜规则，管理“微观上司”
有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观管理者”。但对待这种上司并不是无计可施，悦己教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。无论你作为一个员工，工作起来多么有条理、多么有前瞻性、多么尽职尽责、多么有效率，总有可能碰到一个像终日盘旋在你上空的猛禽一样的上司，等着你失败的那一刻马上扑过去一口咬住你的脖子，摧毁你全部的自尊。我们把这一类上司称作“微观管理者”。
要学会牵制一个微观管理型的上司确实是件很不容易的事情。不过虽然要改变他的行为或是让他的管理风格变得更加有激励的作用会非常困难，但其实你还是可以采取一些策略，让你和上司的关系走上高效率、高合作度、高专业度的道路。当然，最起码在你找到下一份工作之前可以顺利自保。
职场潜规则
1、首先反省一下自己的工作表现。
根据职业规划专家的建议，学习管理上司的第一步是要先自我反省一下，看看是否问题的根源在于你自己本身。你可以先试着回答以下问题： 职场潜规则
2、你是否经常上班迟到?
不要以为迟到只是一个习惯上的问题，它体现了你对待工作以及其他应该认真对待的事情，你的真实态度和执行力。
职场潜规则
3、最近你是否在工作上比较分心，不能全身心投入?
比如工作中常常容易走神，容易被其他事物分散注意力，无法专注地投入。工作效率较低?
职场潜规则
4、在你的生活中是不是发生了什么事才导致你分心的?
如果对于上面三个问题你有至少两个都给予了肯定回答，那么为了重新赢得上司对你的信任，你就要好好检讨一下自己了。当然，在回答上面这些问题的时候一定要基于客观事实，然后再就你出现问题的原因和上司谈一谈，相信大部分情况下他是会理解你的
职场潜规则
5、理解你的上司。
在应对微观管理型的上司 时，弄清楚他们的这种行事作风的来源也是非常有帮助的。很多时候，对工作本身没有把握、巨大的工作压力，以及控制型人格都会导致一个领导对自己的员工进行 微观管理。而且，有一些经理人在追求团队共同目标的时候很难把自己的下属看成一个整体的团队。这恐怕是经理人本身性格中缺乏安全感造成的。
职场潜规则
6、勇敢面对你的上司。
如果在评估了你和上司的工 作行为之后，你得出了结论，认为问题在于上司身上，那么你应该考虑跟上司面对面地沟通一下。职场专家认为，有前瞻性的沟通交流是应对微观管理者的最好方 式。因为对于大部分微观管理型的上司来说，他们都没有意识到自己的行为，一旦有人指出，他们会非常愿意与你在工作上建立更好的关系。
你可以问问上司，为什么他觉得一定要对你的工作密切监管，是否能给你一
个让你独自完成任务的机会。然后在基于建立一个更加有效的工作系统的前提下，跟上司讨论一下过去你们双方的工作方式上存在哪些需要解决的问题和哪些可以保留的地方。
职场潜规则
7、将工作情况记录下来。
要证明你是一个高效、独立 的员工的最好方法是养成写工作日志的习惯。工作日志会清晰准确地记录你的工作情况，所以一旦上司对你有所怀疑，你的日志就是最好的证据。与之相反的是，你 还要存一份上司给你提出的各种要求的记录，这样以来，如果他说了一套做的却是另一套，你就有所凭据了。
如果在尝试了这些策略之后，你和上司的关系并没能得到任何改进，那么建议你还是另谋高就好了。和一个微观管理型上司公事太久，而你又不能有效防守的话，对于你的自尊会带来长期的负面影响。无论你有多么珍惜这份工作，你的生命都不应该被如此糟蹋。
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