人力资源部经理与部门业绩考核标准考核
1人员流动率5%17劳动保护用品发放的准确率100%
2员工招聘合格率100%18全年培训计划的完成100%
3工资总额的核准2次/年19完成全年培训预算培训到位费用不超
4劳动定额的核准1次/年20培训费用指标元/年
5劳动定员的核定2次/年21建立员工培训档案100%
6全员出勤情况的考核率100%22培训的形式不少于4种/年
7全店考核制度的补充与完善2次/年23外语培训的语种不少于2种
8对部门考核工作的考评1次/年24入职培训
9对员工工作表现的考评1次/年25专题培训4次/年
10员工人事档案调转准确率100%26基础培训4次/年
11人事、工资编制统计准确率100%27对各部门培训工作的追踪评估考2次/年12其它各类报表准确率100%28对各部门培训效果的检查验收4次/年13奖金核算的准确率100%29对各部门的每周业务培训的抽查1次/周14名牌的配备率100%30对各部门外语培训效果的抽查1次/月
15劳动保护制度的完善率100%31对员工考勤情况的抽查1次/周
16劳动保护的宣传教育12次/年32部门辖区和员工被投诉情况
1。接受上级安全检查合格率100%
2。安全无责任事故率100%
3。安全设备完好率100%
4。消防报警系统完好率100%
5。保证安全通道畅通1次/天
6。安全达标完好率100%
7。安全门完好率100%
8。客房门锁安全完好率100%
9。客户磁卡万能钥匙管理1次/天
10。检查各部门安全责任心落实情况4次/年
11。对各部门的安全考核6次/年
12。给各部门上安全培训课6次/年
13。全店会使用消防器材的员工占100%
14。消防演习1次/年
15。组织义务消防队活动1次/年
16。应急措施健全
17。安全制度健全
18。交接班记录健全
19。动火档案记录健全
20。安全事故档安记录健全
21。住店宾客档案记录健全
22。重大活动安全保障记录健全
23。案件侦破率95%
24。24小时巡逻的到位率100%
25。重点部位的巡查4次/天
26。门卫对入店人员的控制合格率100%
27。后门对入店人员的控制合格率100%
28。出租车辆高度疏导的合格率100%
29。坚持对员工查包验包，不定期检查4次/周
30。店内秩序管理合格率100%
31。车辆管理合格率100%
32。自行车存放合格率100%
33。员工自行车存放合格率100%
34。烟感器的清洗1次/年
35。安全设备的测试1次/年
36。消防报警信号的处理在分钟之内
37。烟感报警后5分钟赶到现场
38。自动防火门的有效无误100%
39。电视监控的监视效果100%
40。重要活动现场组织指挥经理在场
41。岗位人员培训率100%
42。出勤率100%
43。环境卫生检查合格率100%
44。部门经理每日巡视4次/天(2小时)
45。安全工作小结1次/月
46。遵守各项制度100%
47。文明执法情况
48。部门辖区和员工被投诉情况
第一章 总则
为客观公正的考核评价项目经理所负责的工程项目经营业绩，并为项目经理提拔任用和年终评比做出依据，特制定本办法。
第一条 对项目经理业绩的考核评价，依据“客观、公正”、“施工过程考核和项目竣工考核相结合”的原则进行。
第二条 为保证项目经理经营业绩考核评价工作的正常进行，公司成立以工程部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由公司领导、工程部、办公室、材料部等部门负责人或其部门成员组成，负责公司对项目经理业绩考核工作。
第二章 考核评价的责任期和内容
第一条 项目经理考核评价的责任期为项目经理担任工程项目经理的任职期。因组织原因而发生的工程项目经理任职发生更替，按个人担任项目经理的不同责任期进行考核、评价;
第二条 项目经理经营业绩考核评价的内容
根据公司的相关规定，对项目经理经营业绩的考核评价内容如下：
1、管理指标
----合同工期兑现率
----安全生产控制结果----工程质量控制结果
2、 其他管理要求达标----树立良好的企业形象----施工日志填写情况----会议纪要 ----团队管理
第三章 项目经理经营业绩的考核评价
第一条 对项目经理的经营业绩考核评价实行和项目期相结合的方式进行,对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为准。
第二条 每周末由工程部组织相关部门，按规定程序进行考核评价。每年末项目竣工验收结束后，由工程部组织相关部门对一年的考核结果汇总评比。考核评价
----每周末和每年末，由工程部负责，召集项目经理经营业绩考核评价小组对各工程项目经理责任期内经营业绩进行考核评价;
----项目经理业绩考核分为优秀、称职、不称职三类结果，考核评价得分在95分(含95分)以上者为优秀，考核得分在70分(含70分)--94分的为称职，70分以下者(不含70分)为不称职。优秀和称职项目经理必须是工程责任成本不亏且完成了规定的责任成本降低额。年终选出第一名且考核评价得分在95分以上的，公司将给予8000元奖励。
----考核评价按附件《项目经理经营业绩考核评价细则》具体执行;第三条 对项目经理的考核评价实行“成本亏损或项目经理严重违法乱纪一票否决制”。凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职。
第四条 对项目经理责任期内的考核评价结果以通报形式公布，工程部以此建立项目经理业绩档案;
第四章 考核评价结果的处置
第一条 对过程责任期内考核评价的存在问题，公司工程部应及时提出，督促其改进。考核小组认可的、合理原因造成的问题，项目经理应在下一个责任期内解决，不能将同一问题带入下个责任期考核、评价。项目竣工后的项目经理业绩考核评价不执行上述规定。
第二条 为保证项目经理考核评价工作的公正性，要求各部门提供的考核评价资料必须真实、客观，评价考核遵循“公开、公正” 的原则。项目经理对考核评价的结果如有不同看法，可向考核小组申诉;
第三条 办公室和工程部应在施工过程中发现和培养项目经理后备人才，通过各种渠道，形成满足公司施工需要、文化素质高、多层次、多专业的项目经理人才队伍，为公司项目管理提供充足的人力资源。
第五章 附则
第一条 本办法从发布之日起开始实施。
第二条 本办法由公司工程部负责解释，实施中有需要完善改进的由工程部收集各方面意见按规定程序进行修改。
第三条 以往公司文件规定与本办法不一致之处按本办法执行。
河南通力安装工程有限公司
2011年3月1日
附件：
项目经理经营业绩考核评价细则
项目名称：年月日
(一)
项目负责人：考核小组负责人：
项目经理部年度业绩考核表
(二)
项目负责人：考核小组负责人：
部门：职务：
考核周期：2013年月日-2013年月日
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与本岗位负责人签定此目标责任书，以确保工作目标的按期完成，体现以业绩和结果为导向
二、考核内容
研发质管部经理考核内容：过程质量控制、萝卜红色素质量改进、萝卜红色素扩大应用范围的报批、紫甘蓝色素质量改进、安全生产等五项内容进行考核。
三、考核细则
1、过程质量控制：
(1)进出公司所有物料,质管部出据相关的质检报告，并建立建全台帐。
(2)车间生产过程中的送检成品或半成品，研发质管部出据相关的质检报告，并建立建全台帐。
(3)无与检测相关的质量投诉事件。
(4)化验室现场管理，试剂，试药规范摆放，工作台无无关物品存在按(5S)的要求由公司领导进行评分。
评分细则：(按半年考核)
1、完成(1)、(2)、(3)项奖励1000元，一次没有完成奖励500元，二次没完成奖励0元。
2、完成(4)项奖励1000元，2013年8月10号前完成化验室的整理、摆放，领导检查后确定卫生标准。公司不定期检查，一次不合格，扣款300元。直至该项奖励扣完。
2、萝卜红色素质量改进：2013年11月15日前，确定质量改进方案和新萝卜的生产工艺。评分细则：按时按质按量完成该项工作，公司给予2万元奖励。
3、萝卜红色素扩大应用范围：根据销售部要求，扩大GB2760-2010上萝卜红色素的应用范围。
评分细则：完成该项工作之后的按照扩大应用范围的销售额进行提成奖励(第一年度0.5% ，第二年度0.2%)
4、紫甘蓝色素质量改进：2013年9月29前确定紫甘蓝色素的质量改进方案，10月20日前生产出合格的产品(以青岛金农公司紫甘蓝色素为标准)。
评分细则：能按时按质按量完成该项工作，公司给予1万元奖励。
5、安全生产：部门无人员安全事故和质量事故发生。
评分细则：按半年考核，部门无人员安全事故和质量事故发生奖励500元。
6、结合公司运营情况完善质量管理体系的建设。
评分细则：完成该项工作奖励1000元。
四、附则
1、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本合同书。
2、本合同书的签定之日为合同生效日期，本合同书一式两份，被考核者与公司双方各执一份。
公司代表签名：被考核者签名：
年月日年月日
1 项目经理岗位书……
2 项目经理工作流程……
3 薪酬体系
底薪+岗位+绩效+奖金+福利
1500+2500+500+?%+福利
4初级绩效考核标准：
一 思想/行为
1工作态度优好一般差 2责任心优好一般差 3考勤优好一般差 4工龄优好一般差 5行动力优好一般差 6进取心优好一般差 7配合度优好一般差 8认可度<同事客户>优好一般差 二技能
1工作经验优好一般差 2文案策划优好一般差 3工作准备到位程度优好一般差 4客人到场率优好一般差 5目标达成率优好一般差 6演讲优好一般差 三管理
1团队带动性优好一般差 2监督优好一般差 3判断力优好一般差 4统筹规划优好一般差 5培训优好一般差
考核方法:
一: 1 优秀10分2 好8分3 一般6分4 差4__0分 二: 共计100分, 平均每项5.1分,将每一项考核打分
三: 考核总分60分以下，绩效工资扣除
考核总分60—80分内，绩效工资发80%
考核总分80—100分之内，绩效工资全发
奖金算法
A终端
人头数<门票>250%卡销售0.3%
B招商/培训
现场签到人头数500 %活动期间签单回款 0.3%
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