工作汇报总结指的是对一定时间段工作，或者一项任务完成情况进行书面总结，那么，工作汇报的正确格式和内容要求如何？应该怎么写出一份重点突出的工作汇报呢？以下是小编精心整理的《化工企业安全工作汇报》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
化工企业安全生产管理工作的研究
摘要：在当前的社会环境中，社会各界对于生产工艺方面的要求呈现出一种不断提升的状态，这也使得化工企业日常的生产经营面临着更大的挑战，比如物品的腐蚀性与毒性、高温环境以及原材料的多样性等，这就在潜移默化之间提升了化工企业的生产难度以及管理工作的开展难度，一旦其中出现了问题，就会引发较为严重的安全事故，给企业带来极大的经济损失与社会损失。而化工企业出现安全事故的主要原因，就在于内部的安全生产工作以及安全管理工作没有得到全面落实，因此，为了更好地促进化工企业的稳定运转，就需要进一步找出安全生产管理工作当中存在的各类问题，确保安全生产与管理工作能够更好地发挥出自身的实际作用。
关键词：化工企业;安全生产管理;优化措施
引言
化工生产工艺复杂，具有一定的危险性。化工企业在进行化工生产时各个环节都会存在各种各样的安全隐患，因其行业的特殊性，使得化工企业的安全生产状况直接影响化工企业生产经营状况的好坏、影响化工企业的社会形象，更会影响国家财产安全和居民人身安全等诸多因素。随着人们对安全生产的重视度不断提高，新时期，国家对化工企业安全生产管理的一再强调，使得化工企业不断完善优化自身生产管理措施，为化工生产营造出安全、有序、持续发展的工作环境，尽可能地将安全事故发生的概率降到最低，保护生命及财产安全。
1化工企业安全生产管理工作现状
1.1人员风险意识不足
当代的化工企业规模普遍较大，在生产线的运行中需要大量人员的参与，虽然在自动化技术的影响下，许多工作系统都能自行完成，但是一些重要操作还需要依赖于工作人员手工进行，在这个过程中，人员的风险意识和操作水平，对化工安全产生了决定性的作用。就近几年发生的化工事故来看，许多的生产事故，都是人员疏忽大意引发的，一些工作人员风险意识缺失，没有真正认识到化工生产的危险性，对化工行业的特殊性没有充分认知，在工作中为了作业方便，盲目进行设备操作，经常出现错误的操作指令。另外，人员专业素养不足也是当前的化工生产中的常见问题，由于工作人员对生产技术和生产流程缺乏系统性的掌握，进一步增加了化工生产隐患，人员因素需要受到管理人员的重点关注，这也是安全生产管理中的核心内容。
1.2重视程度不够，管理体系不健全，安全意识差
就目前来看，部分化工企业没有高度关注安全生产管理，对安全工作资金投入少，专业安全管理人员配备少、待遇低，安全管理工作未形成管理体系。管理负责人存在侥幸心理，基本的安全法律法规没有坚决的贯彻，安全生产管理漏洞大。并且，企业过度看重经济利益和眼前利益，没有长远可持续发展安全战略目标。导致全员安全生产责任制未落实，各级职责不明，整个生产活动混乱，这无疑埋下了巨大的安全隐患，甚至会造成安全事故。同时，企业没有建立完善的生产安全管理应急机制，一旦发生安全事故时，也会由于应急不到位，扩大了安全事故后果。
1.3化工设备陈旧、老化因素
我国现阶段，大部分的化工企业在进行化工生产所使用的生产设备都较为陈旧，化工设备存在不同程度的老化状况。化工设备是影响化工生产的重要因素，其购买成本高，属于重大的企业资产，因此，大多数化工企业没有对化工设备进行及时的更新。而老化磨损的化工设备在生产过程中极易出现测量不准确、反应缓慢以及发出异常的声音等情况，带来一定的安全隐患，从而引发安全事故。及时地对化工设备进行故障排查以及对老旧化工设备进行更新换代是提高化工企业化工生产效率的重要保障。化工企业应及时引进先进的化工设备才能为化工生产起到积极的推动作用。
2化工企业安全生产管理工作的研究
2.1加强工作人员的应急教育
为了有效避免安全事故的发生，化工企业就必须要对在职的每一位工作人员进行应急教育思想教育，加大相关的培训工作，让每一位工作人员都能够真正认识到自身企业存在的风险点，掌握有效解决这些风险的方法。除了要正确掌握生产工艺与生产流程外，还需要让他们正确认识应急预案中所包含的一些内容，不断加强员工对于安全风险的防范意识，学会在遇到危险时进行自救与互救。此外，化工企业在应急管理的过程中，还要加强救援队伍在日常中的训练，为其提供足够多的资金保障与制度保障，全面提升化工企业工作人员的安全防护以及心理适应能力，增强他们在应急避险中的实战能力。
2.2完善安全生产管理制度
制度是安全生产管理的主要依据，对于任何行业来说，管理工作的开展，都必须要建立在制度的基础上，管理制度不仅要合理，而且还要全面。在现阶段的化工企业安全生产管理中，经常存在制度缺失的问题，导致管理工作的效能不足，风险因素无法得到有效肃清，极大增加了生产隐患。为了优化管理模式，促进安全生产管理效果的提升，管理人员要采取动态管理法，对当前的生产形势进行分析，结合企业的发展目标，构建相应的制度框架。并且在长期的管理过程中，不断完善制度内容，明确各岗位工作规范，并且把安全管理条例进行明示，让工作人员了解和掌握自身的岗位职责。在具体的安全生产管理过程中，采取责任制的方式，提高管理效能，对不服从管理或者因为个人主观因素违反制度的人员，进行严格的处罚，让生产人员真正的认识到安全生产管理的严肃性，消除他们的敷衍工作态度，进一步发挥出人力资源的效能，促进安全生产管理的有效落实。
2.3安全生产管理要做好，领导重视很重要，坚持把安全生产放在一切工作的首位
化工产品生产是一项系统化、连续性的过程，但由于化学原料和生产工艺特性，生产仍然存在着一定的危险性，要增加硬件投入，设法提高设备自动化程度，提升本质化安全。领导层要着重关注，坚守安全生产的核心理念，确保实现经济与社会效益的协同发展。但是，就目前来看，化工企业在安全管理工作层面执行并不到位，管理部门没有全范围检查，也没有设立安全生产责任制，无法保障化工产品安全生产。并且，监督工作形式化严重，规章制度执行不利，发挥不了应有效果。因此，在整个经营发展过程中，化工企业负责人要提高认识，保证安全专项资金投入，优化管理结构，提高安全管理人员威信，切实保护员工生命财产安全，规避事故。例如，在安全管理过程中，企业领导可以专门设立一个安全生产监管中心，组建专业化的人员，领导带头管控安全生产过程，约束不安全生产行为。企业需建立一套完善的安全生产管理制度，明确奖罚规则，对取得成绩的员工给予奖励，对违规操作的员工进行严厉处罚，营造良好的安全生产氛围。
结语
安全生产管理工作的开展可以有效降低化工企业安全事故发生的概率，防止企业增加不必要的经济投入，提高企业的经济效率。但由于目前对安全生产管理工作不够重视、管理方式和体制等不够科学与完善等问题，对企业生产工作会产生一定负面影响，因此，企业必须对现有的安全生产管理工作进行创新与优化，实施科学、有效的安全生产管理，构建完善的安全生产管理工作体系，促进企业稳定可持续发展。
参考文献
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作者：雍学东
摘要：在化工生产中安全管理是重点工作环节，对化工企业的经济与发展有直接影响。但是在当前化工企业中安全事故频繁发生，令化工企业中的人员生命受到威胁，令企业遭受重大经济损失，因此加强化工安全管理至关重要，化工企业应对化工生产中存在的安全问题进行分析与了解，并研究有效的预防对策，将化工安全生产中存在的安全隐患抑制在摇篮中。本文专门针对化工企业的安全管理工作开展思路进行探索，以供各界同仁进行参考。
关键词：化工企业;安全管理;工作思路
在工业领域的不断推进中，加快了我国化工企业的发展步伐，我国化工企业是我国主要的经济体，但是化工企业有易爆、易燃、腐蚀性、工业复杂等诸多特征，如果在化工生产中操作不慎就会引发安全事故，对人员的安全造成威胁，同时企業会遭受经济方面的损失，对企业的发展产生严重的影响，因此化工企业应提升对安全管理工作的重视，在其中完全按照安全管理流程开展化工工作，保证化工生产流程的安全性，促进化工企业良性发展。
一、化工企业安全管理中常见的问题
(一)安全管理杂乱无章
在化工企业生产中所涉及的化学物品具有易燃、易爆及腐蚀性特点，所以在加工生产中要严格按照生产要求进行操作，同时要严格遵守化学物品的保存要求，才能保证化工企业生产安全。但是在实际化工企业生产过程中违规操作及随意摆放化学物品的情况十分常见，在没有完全遵守化工企业安全生产要求的环境下，令化工生产存在大量的安全隐患，无法保证化工企业工作中的人身安全及企业经济效益。在化工企业中，常会发现本应由专门人员保管的化学产品却在厂区内随意堆放，也没有对化学仓库进行封闭管理，而是处于仓库敞开无人管控的情况。由于安全管理没有章法，对化学物品没有科学的处理与保管，令化工企业安全隐患重重。
(二)安全意识薄弱
在化工企业生产过程中涉及的设备、化学物品及工艺多种多样，生产工序相对复杂，如果不能按照要求与流程进行操作就会出现安全事故。因此化工企业工作人员的安全意识与化工企业的安全生产有直接关联。在化工企业中有些化工企业中仓库属于后期建成的，所以并没有依法办理安全设施构建手续，在建设完成后没有验收便进行私自使用。还有些化工企业中配备的维修工具不符合标准，运用铁制工具代替铜制工具，在常规环境中如果稍加不注意就会形成火花，产生安全事故;并且在车间内还存在私拉电线的情况，没有结合防爆要求安装与布置线路及开关。同时在化工企业中配备的用于预防有毒气体泄露的安全雨淋及洗眼器等诸多防护设备均处于失效状态。此外，部分化工企业中的设备处于故障状态，但是却未对其进行维修与处理，导致设备存在安全隐患。以上问题的产生都与员工安全意识薄弱有直接关系。以硫磺制酸工艺流程为例，高浓度的产品有氧化性，一旦稀释反而有强腐蚀性，如化工企业在防护以及安全设施设置方面落实不到位，相关生产人员安全意识不足，必然产生安全隐患。
二、化工企业的安全管理工作开展思路
(一)明确化学物品安全责任
在化工企业中组织安全会议，在会议中明确安全管理内容与安全管理责任，在内部运用舆论引导的方式，提升生产者与管理者的安全意识，构建具有极强安全意识的文化氛围，保证化工企业安全生产;在化工企业中组织每月、每季、每年等长期有效的安全培训机制，引导化工企业从生产到管理上下齐心，肩负起安全生产的责任，将安全生产落实到行动中，提升职工的安全意识与道德底线，促进安全意识与责任同步提升，在企业中构建具有实际效应的安全工作理念，促进化工企业安全有序生产。
在实际践行中，针对安全培训工作的开展，要求相应的化工生产企业要定期开展安全培训工作，可将相关培训主题内容进行不同板块的划分，尤其是针对中高层的技术人员，在实际开展培训交流工作的过程中，可邀请当地高校石化学院的教授，每月安排一次交流。同时，也可将化工企业的各项管理制度、技术流程等等作为石化学院的研究课题，借此来不断完善企业的各项制度以及优化企业的技术流程，为实现企业的安全生产与稳健发展奠定基础。此外，还可积极鼓励员工做科研技术创新、业务创新、管理创新、申请专利等，并以完善建立机制的践立来激发员工参与的积极性。
(二)落实企业主体责任
在企业内部提升主体责任意识树立高标准的安全许可制度，按照危险化学品生产企业安全生产许可实施细则中的标准对化工企业申请的化工材料进行严格审查，发挥企业责任主体作用，构建安全管理标准工作体系。对危险化学物品加强事后监督力度，企业应严格按照法律制度，对危险物品进行严格审查，对企业中存在重大安全隐患的情况严格处理，结合被整改的企业与自身问题进行对比，提升企业自我检查及改正的意识，在化工企业中时刻明确自身安全主体责任，提升企业的安全主体意识。
(三)增强危险化学品存放管理
在化工企业生产中应提升对危险化学品保管安全的重视。在化学品储存中严格遵守保管规章制度，严禁违规摆放、超过摆放或是超量摆放等，在危险化学品保管时要注意防潮、防雨、防火、防电等，特别是在保管有毒、易燃等化学物品时更应严格按照保管制度与要求，同时要避免化学物品开放储存或露天储存，明确区分不能混淆的化学物品。在化学物品保管中对化学物品进行定期检查加强巡视，做好防雷及防静电等防范工作，保证化学物品保管过程的安全性。
(四)对重大危险源进行监督检查
在化工企业中要想保证化工企业安全生产，应积极对化工生产中的重大危险源进行监督核查。在重大危险源核查工作中可以采用量化评分的方式进行，促进重大危险源核查工作全面落实，保证深入且透彻的核查重大危险源。运用多种工作调查方式对诱发危险的因素与问题进行详细分析与调查，一经发现问题，应严格依法处理，并要求化工企业进行针对性整改，将危险源扼杀在摇篮中，防范重大安全事故的产生对人员安全造成威胁，对企业造成经济损失。在根源处解决一切不安因素。
(五)构建安全生产信息化平台
在科技不断发展中信息技术逐步应用于多个行业与领域，并在应用中取得了良好的成就。因此化工企业也应与时俱进的发展，在内部构建信息化安全管理平台，运用信息化技术，优化化工生产流程，提升化工企业的生产效益与质量，促进化工企业绿色生产。并运用大数据的监督功能，对企业中的各个生产流程进行有效监督，同时在系统中及时更新安全生产管理执行情况，在内部构建科学的安全管理环境，促进化工企业安全发展。具体而言，在平台的总体架构上，主要可由一下几个层面构成：第一，基础设施层。作为安全生产信息化管理平台，子啊基础设施层的构建上，要包含数据采集设备、网络传输设备以及监控指挥场所等。第二，数据层。在数据层的构建上，要尽可能的覆盖企业所有生产经营业务内容，比如教育培训信息，危险源与工艺安全参数预警信息，事故管理信息等，为实现安全生产管理提供有效数据支撑。第三，应用服务层。即关于安全生产管理的各项具体应用系统，结合化工企业自身的实际特点，需要定期对安全管理系统进行优化与完善。第四，综合展现层。即通过各种信息化设备入屏显或者手机客户端，来实现对生产状况与应急管理工作的展现，通过可视化展现与便捷化访问，来提高安全管理工作的实效性。
结束语：
在社会发展中化工企业是我国重要的经济体，对我国经济发展有极大的作用。但是在化工企业中安全事故频繁发生，对化工企业的发展造成了无法弥补的损失，因此应在化工企业中加强化工安全管理，提升人员的安全意识，建立完善的安全监督管理体系，明确企业主体责任，促进化工企业安全生产，推动我国经济发展。
参考文献：
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[3]唐志伟.化工企业安全管理问题及措施分析[J].现代盐化工，2021，48(05)：114-115.
作者简介：黄淑婷(1989.11.09-)女，汉，福建，中级人力资源管理师，高级心理咨询师，研究生，研究方向：化工安全。
作者：黄淑婷
[摘 要]随着国家对安全管理工作的重视，各化工企业纷纷改革自身安全管理工作的方式。开远市作为工业城市，化工企业众多，本文通过分析研究我国三个典型的化工企业对于安全管理工作的新做法，总结出可供开远市各化工企业借鉴的新工作方式。
[关键词]化工企业;安全管理;新思路
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.084
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1 化工企业安全管理现状
随着近年来国家对安全事故的关注度不断提升，安全管理工作的重要性和必要性日益凸显。而化工企业是安全事故的高发企业，在操作过程中存在诸多不稳定因素，对员工自身和周围环境更易造成危害，因此，对安全生产的管理要求也应更加严格。
2011年3月，国务院颁布了《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)，于2011年12月1日起實施。对于从事危险化学品生产、运输的化工企业，条例规定其应当具备法律、行政法规规定和国家标准、行业标准要求的安全条件。因此，应建立健全安全管理规章制度和岗位安全责任制度，对从业人员进行安全教育、法制教育和岗位技术培训等。
2 化工企业安全管理案例分析
随着《危险化学品安全管理条例》的颁布，全国各化工企业重新审视自身安全管理体系，提出了许多宝贵的工作经验。下面选取三个典型的案例，对其进行分析研究。
案例一：鲁南化肥厂安全预控管理模式的创新
近年来，鲁南化肥厂不断健全安全管理机构，创新安全预控管理法，构建立体交叉式安全监管模式。该模式主要包含三方面的内容：第一，增强安全管理的主动性，把员工生命健康权作为安全管理的核心，以安全信息网络为平台，对人、机、环境等因素进行超前分析和预防，最大限度消除隐患，完善现有的安全管理制度，实现预控体系对整个作业过程的全监管;第二，建立平台，将信息公开，实现超前预控，并利用内部网络平台，自主开发安全在线管理、生产运行监控、设备运行状态监控等系统，实现了安全管理过程的透明公开、超前预控;第三，创新措施，扎实工作，确保安全管理落实到位，通过强化安全培训、综合检查、隐患排查、作业细节标准、4E安全确认及考核激励来创新安全管理措施，实现员工安全素质、现场管理和作业程序的有效预控。
案例二：大连西太平洋石油化工公司的“四有”创新思路
大连西太平洋石油化公司先后数次到国外学习先进管理经验，转变传统的管理观念，通过实施“四有工作法”，实现连续8年安全生产上无报事故。其主要做法是：第一，做到工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结;第二，引进国外操作图管理技术，提高操作受控水平;第三，使工作“台历化”，实现生产装置日常工作管理受控，将责任落实到每一位员工身上，实施《定期检查表》使各项工作井井有条;第四，执行工艺卡片中的工艺指标和设备运行指标，有力保障生产操作受控;第五，实行“五班三倒一培训”，提高员工操作技能，突破了传统的“四班三倒”的模型，有一个班次抽出专门时间接受集中培训，使培训有了时间保障。
案例三：罗盖特(中国)精细化工公司的承包商管理
该公司高度重视健康、安全和环境三位一体的管理体系的运行，并加强了对承包商的管理，推进企业快速、健康、安全发展。其主要做法是：第一，选择安全质量保障体系完善、资质合格、信誉良好的承包商队伍，企业内部各部门相互制约，避免“暗箱操作”的情况发生;第二，开展承包商职工培训，营造人人安全的良好氛围;第三，构建安全管理网络，强化现场安全管理，将承包商管理纳入公司的绩效指标，使公司每个人与承包商的管理都有直接的经济关联，建立自身各类专业的作业指导书和安全预防计划;第四，跟踪项目进展及其安全隐患，强化施工现场动态管理;第五，考评承包商业绩，建立优秀承包商数据库。
3 提高化工企业安全管理的方式
根据以上3个案例的分析可知，化工企业的安全管理，注重员工的参与管理，调动员工的积极性;注重生产过程环环监督，步步受控。因此，笔者认为，在日后的企业安全管理中可以学习采用三种实用的方式。
第一，设立员工工作记录卡片，让每一位员工参与到管理中来，使其在操作现场对他人安全行为规范与否进行记录。每天派专人收集和整理记录卡片，尽可能地减少事故和伤亡的发生，并引入奖励机制，每一季度对安全行为规范的员工和集体予以奖励。
第二，建立安全管理网络平台，实现超前预控。利用内部网络平台，将安全管理的各环节实施情况在网络平台报备，以实现安全管理过程的透明公开、超前预控。
第三，结合自身工艺，设立指标规范卡。指标规范卡的内容包括：设备良好运行的安全指标、产品质量合格的保证指标和设备平稳运行指标。对三个指标进行分级管理，在运行参数超过工艺指标控制范围时，按规定程序汇报，并由主管部门对指标进行评审，对下一步作业提出指示。
化工企业的特点是生产原料具有特殊性，生产过程具有危险性，生产设备、设施具有复杂性，生产的方式具有严密性。其特点决定了其安全管理的特殊性，因此，在化工企业的安全管理方法上，应该不断更新，并借鉴一些优秀企业的做法，结合自身情况加以改善，为企业营造一个安全、健康的工作环境，为员工提供健康安全的体系保障。
主要参考文献
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[2]佟瑞鹏，陈大为.大型综合性企业集团安全生产发展战略编制技术[J].中国安全科学学报，2007(6).
[3]吴文桢.实施“四有工作法”确保安全生产管理全面受控——访大连西太平洋石油化工有限公司副总经理郝相民[J].石油工业技术监督，2007(9).
作者：谭鸿滨
强化过程控制 夯实基础管理
各位领导：大家好!
感谢上级领导为我们提供这次学习交流的平台。下面就****的安全管理工作，向各位领导汇报!不到之处，敬请批评指正!
回顾融入永煤三年来，****不论是安全工作，还是生产经营都发生了翻天覆地的变化，这是在煤化集团和永煤控股两级公司的正确领导下，在化工事业部、永煤安监二处指导下，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，践行安全“零”理念，牢固树立“生命至高无上，安全生产第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的结果，通过强化工艺操作、设备检维修、作业现场安全管理，实现了“零死亡、零伤害、
一、二级非伤亡事故为零”的安全目标。具体做法汇报如下：
一、统一思想，坚持安全“一号”工程不动摇
自融入永煤三年多以来，董事长贾修启带给三星的最早的就是 “从零开始、向零奋斗”的安全理念。他是这样说的，也是这样做的。实际工作中他切实把安全作为“天”字号工程来抓，形成安全“一号”工程在****全体员工思想上的高度统一，从而铸就了“科学发展、安全发展，从零开始、向零奋斗”的企业安全文化灵魂。三年多来我们始终把安全目标作为企业经营的第一目标，把安全作为企业发展的永恒主题。特别是煤化“012345”安全管理模式理论的出台，集团公司和永煤控股两个一号文的高屋建瓴，为我们安全管理体系的建设，企业安全文化落地生根打下了坚实的基础。
二、实施目标分解，狠抓责任落实。
制定安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。每年公司都制定详细的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了安全目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化，安全目标市场化，让安全生产人人有责的目标得以体现，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。为强化责任落实，公司生产一线干部、员工实施了安全承诺，让承诺书挂到岗位上，办公室，时刻提醒自己的责任。保障了把责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”。
三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略
从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略：一是从思想意识上入手，不断加强各级管理人员“四个敬畏”责任意识和员工遵章守纪意识教育;二是从技能上入手，根据岗位危敬险有害因素、安全操作要点和安全检查重点，组织编写了《生产岗位安全知识手册》，有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教育培训。在教学手段上通过安全风险抵押金、安全结构工资、培训市场化等经济手段，提高广大员工学习业务技术的积极性，实现安全培训的目标。 1、强化宣传教育，排除思想隐患。
思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用每日的调度会、班前班后会学习事故案例，并及时传达学习两级公司、上级部门下发的安全文件、法规制度。每年开展一次亲情呼唤安全座谈会，用工伤员工和家属的亲身经历，引导教育员工关注安全，珍爱生命;每季度开展一次电化教育，受教育率100%;每年进行一次安全考试，参考率100%，并把考试成绩同经济挂钩;开展综合应急演练、岗位事故演练，岗位双述等活动，使广大职工 “安全生产第
一、生命至高无上”的思想和理念落实在具体行动中。
2、抓好“三级教育”，做好特种培训，坚持持证上岗。
抓好“三级教育”，关键要做到一贯性。多年来，不论是一个人进厂、还是多人进厂;不论院校毕业生，还是外来施工人员或临时工，我们都严格按照规定进行三级安全教育，经过考试合格后，核发安全作业证，做到持证上岗。对于特种作业人员我们坚持请进来、送出去，进行严格的教育培训。2011年先后对62名新职工进行了三级安全教育培训，40名外来施工人员人进行了厂级安全知识教育及167名特种设备作业人员进行了复训，公司作业人员100%有效持证上岗。
3、开展多种形式的安全活动，渲染安全生产气氛，提高技术素质。 2011年组织开展“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”活动、企业文化、规章制度学习活动以及导师带徒活动，制定活动方案，创新活动方式，通过安全生产周报、“多棱角”曝光台、安全演讲竞赛、调度会提问、包保活动、员工抽考、七想七不干等多种形式，规范了“两个行为”，提高了职工自我安全保护意识，实现了安全生产的强基固本。
四、稳步推进“双基”建设，全面提升安全管理水平。 按照公司双基建设要求，逐步推进“双基”建设工作，制定双基实施方案，建立考核体系，积极推行“012345”安全管理模式。目前双基建设框架、制度、台账、流程已基本定型。依据双基建设要求实施两个规范管理，制定《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》并狠抓落实。通过双基建设的开展，夯实基础管理，提升了安全管理水平。但是由于我们“双基”建设起步较晚，与中原大化、煤气化等先进的企业相比，仍有很大差距，我们相信经过不断的努力，差距会越来越小，管理会愈加规范。
五、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
1、以生产现场为重点，强化日常现场检查。
隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，通过部室“每日两查一公布”，安全员日查、日报制度，分厂周检查、操作工现场巡检确认制度等，实施对现场人、物、环境的管理。把落实动火、进入受限空间、高处作业等危险性作业作为现场检查的重点，专业部室、分厂两级确认，针对存在的问题及时进行整改，有效地消除了人的不安全行为和物的不安全状态。
2、严格执行安全包保制度，实行安全分片监管。
实施公司领导及部室主管领导包保管理，对关键装臵、重点部位实行包保签到制度，强化日常巡检，确保包保单位日常生产安全。生产专业部室实行安全分片监管，对生产运行岗位及作业现场实施监管。
3、强化安全检查，隐患排查治理。
每月组织相关专业部室开展综合性大检查和隐患排查活动，做到活动有方案、有评价总结，整改结果有检查考核。严格执行安全隐患三级旬报制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等专项检查与专业检查、日常检查有效结合，构建公司、部室、分厂、班组安全检查网络。2011年共查出各类安全隐患1000项，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产。
4、强化两个过程控制。
结合生产工艺过程复杂，高温、高压、易燃、易爆、易腐蚀、易中毒等危险有害因素多的特点(公司危险源共计830个)，加强工艺安全操作过程和装臵安全检维修过程的控制尤为重要。强化工艺安全操作过程，重点做好生产系统控制和单元操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、气、热、人力资源的平衡，综合协调，均衡生产，装臵合理匹配，工艺调整优化，杜绝超、温超、压超负荷运行，装臵开(停)做到有序、安全、可靠。单元操作重点抓好岗位安全技术操作规程和岗位巡检确认制的管理，按照氮肥企业安全技术规程中的“三懂、四会”和岗位危险因素辨识、“双述法”的要求，规范岗位人员操作行为。装臵安全检维修过程，按照《永煤****安全检修管理制度》要求，加强检修安全措施管理，严格四包机制度;装臵检修前，做好检修的安全技术交底和安全教育;装臵检修期间，抓好“一案两措”的落实，特别是对危险作业实施作业许可证管理，除严格履行审批手续外，实施分厂和专业部室两级确认。连续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停车顺利、检修效果理想。
六、持续开展安全标准化管理、管理提升小分队督查活动。
1、根据煤化集团安全标准化建设考核细则，组织各专业部室、分厂专业技术人员对七大标准进行研究学习，对公司800多个危险源进行重新辨识，对安全生产状况进行一次评估，强化风险控制管理，按照国家局新颁布《危化品从业单位安全标准化评审标准》对原达标要素进行重新对标。
2、成立管理提升督查小分队，对关键装臵、重点部位、管理制度执行等薄弱环节进行跟踪检查。提高了各级人员的执行力。
七、做好重大危险源安全运行的监管，提高应急能力。
成立重大危险源管理领导小组，制订了突发事故应急处理方案。实施了公司、部室、分厂、班组、员工五级检查网络体系，加强了对重大危险源及液氨、甲醇充装现场制度的落实和监管。2011年先后开展了生产安全事故应急救援综合演练，消防安全演练。通过演练提高了综合处臵能力和全员安全意识。
八、加大安全投入，实施科技兴安。
2011年先后投资近千万元，实施了调度指挥视频监控系统的改造，对110KV线路避雷线、601和602断路器进行更换，将热电、汽循四台变压器更换为S11型技能型变压器;将49台高压开关柜少油断路器更换为真空断路器;对20多个岗位DCS系统 和尿素P4阀、压缩机联锁保护系统进行升级、改造 ，确保了设备的本质安全。
九是创新群众安全形式，实施隐患排查确认。
公司强化群众安全自主管理，一是开展群监员隐患排查活动 ，对排查的隐患进行确认，形成发现隐患—生产调度确认—登记处理—安环部、工会复查的闭合管理。二是在生产一线开展安全为主题的“1+1”伙伴活动，采取“党员带员工、师傅带徒弟、管理人员带三违人员”的形式，提高了群众安全监管水平。目前已有68对伙伴对象136人参加，筑牢了****安全生产的第二道防线。
过去的三年，****安全生产虽持续向好，但我们清醒地认识到，随着30000立方甲醇储罐、三聚氰胺项目的投入运行，安全管理难度将不断加大。作为一家有着近四十年的化工企业，我们的安全基础工作还不够扎实，装臵的本质安全水平还不是很高，职工处于新老交替，综合素质参差不齐，安全管理有待提升。2012年是我公司安全生产许可证换证和安全标准化二级企业审核之年，我们将紧密结合安全生产许可证、安全标准化建设新的评审标准的要求，通过抓基础提升整体安全管理水平，抓核心强化安全生产风险管理，抓技能持续推进安全生产培训教育，堵缺漏进一步完善安全生产设施，重预防突出事故与应急管理，强监督实现安全检查常态化，进一步推进自主管理，强基固本，不断提升安全管理水平和能力，为集团公司安全生产做出新的努力。
安徽****有限责任公司 2012年3月20日
安 全 生 产 工 作 汇 报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年重大安全事故为零、轻微伤事故小于4‰。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。 公司成立后，及时成立了以董事长周硕同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设立安全环保部，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必须建立《安全教育》、《五同时》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。 根据国家《安全生产法》和云南省《安全生产条例》，两年来，我公司安全第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订安全生产目标管理责任书，接着由董事长分别与生产副总、安全环保部经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由生产副总、
安全环保部经理分别与各部门的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建厂以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇编了公司《安全操作规程》发放到各生产岗位，要求各部门负责人、车间主任、班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。 我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司安委会及时召开每周一次的安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允
许任何侥幸心理存在。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安全环保部及时进行现场督促落实整改。公司安全环保部坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度，考核结果与安全奖惩挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，安全环保部始终牢牢把握安全关。凡是动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经安全环保部批准后方可作业。安全环保部全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的安全工作做的还远远不够，我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，汲取先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶。
2011年9月21日
安 全 生 产 工 作 汇 报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府指导下和省化肥公司的关怀下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了七类事故为零(重大火灾爆炸事故;中毒窒息事故;社会灾害性事故;重大污染事故;死亡事故;重伤事故;直接损失一万元以上的责任事故)、轻微伤事故小于5‰。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 ：
一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。 公司组建后，及时成立了以总经理陈庆标同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设安环处，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各车间成立了以车间主任为组长、工段长、岗长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程。先后制定了《禁烟令》、《安全生产动火制度》、《安全作业证制度》、《安全生产教育制度》等十三项有关安全方面的规章制度。并将安全工作管理职责，根据安全工作管理机构的设置，分别制作成镜框上墙，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必须建立《安全教育》、《五同时》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。 根据《安徽省安全生产责任制暂行规定》，两年来，我公司安全第一责任人总经理陈庆标同志，每年与区政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由总经理分别与生产副总、安环处长签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全生产副总分别与各生产车间的安全第一责任人签订安全生产目标管理责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在系统大修工程中，更是强调落实安全目标责任。在去年的大修中，公司确定所有的大修项目负责人，即为该项目的安全第一责任人。在大修前的动员会上，公司总经理与54名项目负责人签订了项目安全责任状。要求各项目负责人，在保质量、保进度完成检修任务的同时，必须保障安全无事故。公司职能部门安环处的工作人员，在全厂范围进行分工包片，并对所包的范围负安全责任。正是由于安全责任层层落实到人，使去年的大修工程，不仅提前圆满完成任务，而且实现了安全无事故，创造了建厂以来设备大修工程的最好记录。
三、贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全环境氛围，公司将化工生产《四十一条禁令》书写在大幅宣传牌上，放置在生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到;在生产区设置了几十块安全警句牌;利用公司报纸《信诚简讯》和宣传安全知识;去年年初，公司主办出版了《安全简报》，每月一期，及时通报安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，两年来公司对生产车间职工上安全教育课8次。组织生产人员收看安全教育光盘10场，共460人次。对新入厂的职工(包括临时工人)进了三级安全教育160人次。为了提高职工安全技术知识，公司汇编了《安全法规和化工安全技术知识》发放到各生产岗位。对公司生产车间的干部、职工进行全员安全知识考试，参加人数526人。对生产岗位410名操作工，通过考试合格后，发放安全操作证，做到操作持证上岗。
《安全生产法》颁布后，公司及时进行了广泛的宣传，将《安全生产法》下发给各级领导，以便组织职工学习，教育广大职工行使好安全生产的权力，履行好安全生产的义务。
通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。 我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。两年来，公司安委会及时召开安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。
在日常生产中，分管生产安全的副总，对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安环处负责安全的同志及时进行现场督促落实整改。公司安环处坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查和月底按照《安全检查评分表》中的8大类别20项检查内容，与车间主任面对面进行评分考核的制度，考核结果与绩效工资挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，生产安全副总、生产计划处及安环处负责人，始终牢牢把握安全关。凡是动火、进塔入罐、登高作业、电气检修等工作，一律严格按照安全检修规程先办作业证，经安环处批准后方可施工。安环处全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;一方面用于事故隐患的整改。如安全伐的配置和更新、为保障电器和供配电线路安全配置新的金具及联锁装置、为消除管道震动购买大量钢材加固管架，对压力容器、压力管道进行检测检验等等。仅去年一年，在隐患整改方面的资金投入就达28万元。
由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长周期满负荷运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的工作与先进单位相比还有不小的差距。这次会议为我们提供了一次学习机会，会后我们要把这次会议的精神和先进单位的经验带回去，认真组织学习、贯彻、落实，使安全管理工作再上新的台阶。
2003年4月24日
随着党的“十八大”日益临近，加强防恐工作，确保企业稳定，是我公司目前各项工作的重中之重。为了认真贯彻省、市防恐紧急会议精神，切实加强我集团公司安全防范工作，严防各类恐怖紧急事件的发生，确保集团公司奥运期间的安全生产和要害部位的安全，根据市公安局的部署和要求，我集团公司结合企业实际，有组织、有目标、有计划、有实效地加强企业反恐工作的开展，现将我们的一些做法汇报如下。
一、健全组织、加强领导
一是为切实加强防恐怖工作，集团公司制定了《公司防恐怖活动实施方案》，成立了防恐怖领导小组，组长由公司党委书记某某同志亲自担任，成员由各行政主管部门的一把手组成，领导小组下设办公室，负责处理日常工作。
二是定期召开由保卫部门、各单位主管领导参加的集团公司防恐工作会议。总结前阶段工作，解决存在的问题，安排部署下步工作。
三是为加大防恐工作力度，认真贯彻落实上级公安机关提出的“抓企业稳定，保全市稳定”的稳定工作思路，集团公司加大安保技防投入，先后共投资170余万元在项目工地安装了电视监控系统，对重点防范部位进行监控。充分实现
技防、人防优势互补。又先后投入400余万元用于购买3部大吨位消防车辆，改造4套火灾报警系统进行集中报警，更换消防器材600余台(具)，安装更换自动灭火系统1套。为集团公司防恐工作打下坚实的基础。
二、目标明确、责任到人
一是做到目标明确。为了切实做好集团公司防恐工作，我们提出了“三个提高、一个增强”的工作目标，即防盗窃、防爆炸、防恐怖、放火灾、防事故”工作能力明显提高;治安防范能力明显提高;维护国家安全的能力明显提高;消除安全隐患的能力明显增强。
二是做到责任到人。集团公司党委书记是企业防恐工作第一责任人，分管领导为直接责任人。有关职能处室领导承担分管工作范围内的责任，各生产厂、处(室)的党政正职是各单位的第一责任人，对单位内部的防恐工作负总责，要求集团公司各生产厂、处(室)都要将防恐工作纳入各自的日常工作计划，制定相应的工作方案，切实做到有领导、有计划、有措施、有落实。
三是定期组织考核，将考核结果将计入到每月经济责任制考核之中，通过奖金分配奖优罚劣，做到奖罚分明。
三、措施有力、狠抓落实
1、加强重点部位防范工作。针对集团公司厂区内有氨球罐、放射性危险品仓库等重点要害部位这一实际，我们积
极采取措施，加强对要害部位的管理，防止各种事故的发生。
一是对集团公司的氨球罐、危险品仓库、合成界区、尿素界区、双氧水界区、机械备件仓库、供销仓库等6余个消防安全重点要害部位逐一进行登记、拍照、归档，完善要害部位保卫制度、防火制度，明确具体责任人，并建立专项档案，定期对要害部位复审。
二是针对各要害部位的不同特点，制定消防应急疏散预案和应付群体性事件、刑事事件、突发性事件的治安保卫预案，并适时进行演练。
三是成立由保卫处经济民警队和消防队组成的应急抢险救援分队，设置报警电话，实行24小时保卫干部带班、值班制度，及时处理各种突发事件，发现异常情况，及时向公安机关报告。
2、发挥好专职保卫队伍的作用，加强对库区、财务室、重点要害部位和公共复杂场所的巡防、监控，建立健全生活区房屋租赁情况、暂住人口情况登记台帐，了解掌握流动人员的特点、规律;做好对重点人员的教育监管。
3、加强生产区管理。在人防、物防、技防三者之间实现优势互补，建立以电视监控、门卫执勤、巡逻检查、蹲点守候等多措并举的综合防范体系;坚持每周2—3次对重点要害部位进行安全防范检查，集团公司各二级单位对各自的防范重点部位要落实值班、巡检、汇报等制度，切实做好安
全防范工作。
4、加强对外来人员的管理。针对辖区内流动人员多、人员结构复杂的特点，保卫部门采取以下措施：①、对施工人员登记造册，建立档案;②经施工单位和集团公司保卫部门审查同意后，配发“施工人员专用通行证”;③有组织的对施工人员进行安全教育;④严格门卫制度，对进入生产区和生活区外来人员要认真进行询问和登记，发现异常情况及时报告。
5、建立和完善外事管理制度，加强对因公出国(境)人员的教育管理和来厂外国人员的监管，及时向公安机关申报登记，在对外交往中维护好国家利益和民族尊严;深入开展普法教育和科学知识的宣传，防范“法轮功”等非法、恐怖组织的非法活动，促进良好风气的形成，营造文明、和谐、健康、愉悦的生活环境。
截至目前，我集团公司虽然在防恐工作中做了一些工作，取得了一些成效，但与上级的要求还有一定的差距，为此，我们要在今后的工作中，找出不足，加以改正，切实做好企业的防恐工作，为维护企业发展，确保社会稳定，作出自己积极的贡献!
2016化工企业专项整治工作汇报(环保篇) 东港镇化工企业专项整治工作汇报(环保篇)按照省、市、区化工企业专项整治工作计划，我镇成立了化工企业专项整治工作领导小组，自2016年11月起，对全镇化工企业从安全生产、环境保护、技术质量、人员资质、土地、能耗、项目审核和工商登记等八大产业准入要求着手进行了大量调查，并就我镇化工企业的整治方向和目标进行了明确。 一.全镇化工企业现状通过调查，明确全镇现有各类化工生产企业117家，占全镇生产企业的17.3%，化工流通企业49家;化工生产企业2016年累计实现销售9.6亿元，占全镇工业经济总量的9.4%。这些化工生产企业2016年500万元以上有40家，200—500万元的有22家，200万元以下的55家。1.规模小、分布广、条件差全镇117家化工生产
二、深入开展化工企业环境保护专项整治按照省、市、区三年化工专项整治的要求和工作部署，镇经贸中心已对全镇的化工企业对照产业准入、安全生产、环境保护等八个方面的相关标准进行了逐个上门核查复合。目前全镇化工企业有117家，其中规模以下企业有77家。通过认真摸底调查，我镇的化工企业特别是规模以下企业比较分散，并且在环保方面确实存在较大问题。通过专项整治，对不符合环保和安全要求、达不到一定规模要求的这些小化工企业，要解决实行“关停并转迁”，要积极争取、努力完成区政府下达的化工企业专项整治任务，即：三年化工专项整治期间，我镇必须关闭化工企业30家，搬迁2家，其中2016年关闭18家，2016年关闭12家，做到三年目标两年完成。具体步骤和要求为：1.广泛宣传发动，营造整治氛围。加大宣传力度，使有关单位熟悉掌握《环境保护法》等法律法规，强化舆论对整治的监管，形成有利的社会舆论氛围。2.加强执法检查。将重点清查化工企业是否通过环评审批，环保设施是否配套，使用运行是否正常，项目是否通过环保验收，是否编制突发性环境事件应急预案，是否配套比较完备的应急处置设施，是否能够长期稳定达标排放，废水是否排入达到地表水功能区划要求的水域，危险废物是否有效处置等。检查中发现问题及时提出整改意见，对达不到整改要求的化工企业将进行处罚并报请上级部门予以停产整顿和关闭等。3.突出整治重点，提升发展水平。对部分技术含量低的化工企业，引导和鼓励他们进行技术改造，促使产业升级，产品换代，提高企业的技术装配水平;对部分环境污染严重的化工企业实行限期整改，力争在规定时间内做到达标排放;对部分污染特别严重，且短期内无法整改到位的坚决实行关闭和停产。4.科学制订规划，优化产业布局。将充分结合城镇板块的改造和公共工程的建设，科学规划、合理布局化工集中区域，提升环保的可控水平。5.严把准入关，鼓励化工企业向园区集中，对不符合产业政策和资料手续不全的项目一律不予帮助上报审批。6.做好协调服务，力求整治工作取得实效。认真制订每一个阶段的工作方案，强化每一个环节的工作监督，细化每一个步骤的工作措施;强化化工生产企业搬迁、整改、关闭的经济政策导向机制，建立相应的考核考评指标体系。化工企业专项整治是一项长期、艰巨的工作，除了加强领导、落实责任、严格执法、广泛宣传、综合治理外，还需要全镇各级和各部门的密切配合，更需要各级人大代表的工作监督和舆论导向。我们相信，只要通过大家的努力，一定能完成上级下达的化工企业专项整治任务。
夏季安全工作措施
为切实抓好夏季汛期安全生产工作，避免各类人身伤害和生产事故的发生，动力车间根据公司安排部署，结合自身实际情况，及时召开专门会议，传达落实有关安全生产的文件、会议精神，分析、讨论目前车间安全生产状况，针对安全工作重点和薄弱环节，把“搞好夏季四防，保证安全度汛”确定为当前工作重点，并围绕这一重点，强化各项安全措施的落实，确保汛期安全生产：
一、加强组织领导，明确夏季安全生产责任
成立以车间主任为组长，车间副主任和安全员为副组长，工艺员、设备员和各值班长为成员的夏季安全生产领导小组，明确各自职责、任务，强化现场安全管理，以“积极开展隐患排查和治理、杜绝各类事故的发生”为着手点，全面领导夏季安全生产工作。
二、加强职工安全教育培训，提高职工安全意识和自我保护能力 强化车间和班组两级安全教育，充分利用班前班后会、专题安全会议等形式，结合有关事故案例，重点针对各项安全规章制度和安全操作规程的教育培训，提高职工危机意识、责任意识，提高安全防范能力，增强安全操作能力、自我保护能力，切实保证夏季安全生产，避免各类事故的发生。
三、积极开展安全检查，做好隐患治理工作
开展以“查违章、查隐患、堵漏洞”为目的岗位自查、车间安全巡查、综合安全大检查相结合安全检查形式，针对锅炉、油库、除盐水站等危险源进行重点检查。对查出的隐患严格落实整改措施、整改责任人、整改期限，切实把各类隐患消除在萌芽状态。落实安全防范措施，对各系统薄弱
环境进行梳理，对各水箱、水池孔洞进行加盖盖板，防止人员伤害事故发生。
四、落实夏季“四防”安全措施，保证安全度汛
协调公司领导，配备齐全必要的防汛工具、物资、器材;对区域内排水系统进行全面检查和清理疏通，确保排水渠道畅通;对损坏的门窗玻璃及漏雨部位进行及时修复，对低洼部位进行配备防汛沙土和潜水泵，确保一旦进水能够及时抽排;会同电气仪表人员对避雷设施、接地装置、安全连锁装置、报警装置等电气设备、仪表、器材进行全面检查，确保汛期正常运行;加强对消防器材的管理，确保齐全合格有效。强化动火作业票据的办理和监管，保证动火作业安全;减少雷雨天气人员室外操作，保证人身安全;强化抗洪救灾队伍建设，确保一旦出现险情能够及时开展有效救援;加强车间领导24小时带队值班制度和有关人员的通讯联系，重点加强雷雨天气时的工作沟通协调和应急事项的有效处理。
五、做好环保治理工作，避免污染事件发生
夏季由于雨水频多，造成公司经常外排水，在环保部门进行严格环保监管和处罚的形势下，外排水能否达标排放是关系到公司能否正常生产的大事，环保工作成为分厂汛期工作的重点和难点。为此，车间将进一步加强对污水处理系统的运行管理，强化人员的责任心，强化设备管理、工艺操作和水质分析、检测力度，确保外排水达标排放;对污水系统的漏点进行全面排查和整改;同时，加强脱盐水中和水池外排水PH值的检测，确保外排水的PH值达标排放;总之，全力以赴抓好夏季环保工作，确保各环保系统正常运行，切实做到不因分厂工作疏忽发生影响公司正常生产和公司形象的污染事故，为公司的发展提供有力的支持。
六、加强工艺设备管理，保证各系统安全平稳运行
夏季天气复杂多变，给正常生产带来不利影响，车间将从加强工艺设备管理入手，保证汛期正常供水供汽;加大工艺指标的控制和检查力度，确保工艺指标正常;加强设备的维护保养、定期切换、润滑加油，保证设备的安全平稳运行;强化各类作业票的办理和各类作业的安全监管，确保作业安全。避免因人为责任原因造成系统非正常停车，给化工系统的正常生产带来不利影响。
七、加强安全考核力度，提高安全管理水平
严格落实安全生产责任制，按照公司和车间有关规章制度积极查处各类“三违”行为，对发生的事故按照“四不放过”的原则进行处理。严格按照《员工考核细则》的有关条款对有关责任人员进行责任追究，切实做到鼓励先进，鞭策后进，形成人人抓安全、人人管安全的良好局面，促进安全管理长效机制的形成和提高，保证汛期安全生产。
汛期安全生产工作形势严峻，任务繁重，动力车间将以高度的责任感和事业心，不断强化安全管理，采取各类有效措施，对安全工作严抓强管，力争以周到细致的工作，保证安全度汛。
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