建设和谐企业之浅谈

第1篇：建设和谐企业之浅谈

企业媒体开展舆论监督之浅谈

摘 要：文章认为，加强舆论监督工作，是企业新闻媒体的重要职责，深入研究如何坚持正确的指导思想，进一步做好企业媒体的舆论监督工作。针对企业新闻媒体舆论监督的特点，探索促进企业和谐发展。

关键词：企业新闻媒体 舆论监督 企业和谐发展

企业新闻媒体是我国新闻战线上一个重要方面军，它既具备了其他新闻媒体的共性，又具有自己的特殊性。认清自己的性质和地位，明确自己的任务和作用，了解自己的优势和特点，对于搞好企业新闻媒体舆论监督工作至关重要。

一、加强舆论监督工作，是企业新闻媒体的重要职责

舆论监督不仅是省级以上党报党刊、电台、电视台等新闻媒体的重要职责，也同样是包括企业新闻媒体在内的所有新闻媒体的重要职责和任务。这是由新闻媒体的共性因素所决定的。

首先，新闻媒体不管是规模较大、级别较高，还是规模较小、级别较低，它们都是新闻媒体。所以它们都要按新闻规律办媒体，都具备了报道新闻、引导舆论、传播知识、提供娱乐等服务社会的功能。

其次，我国的主流媒体，是省级以上的党报党刊、电台、电视台。而企业新闻媒体绝大多数是中央直属企业或国有大中型企业的党委机关报，从这个角度上看，企业新闻媒体与省级以上党报党刊等新闻媒体，都同时具备了宣传党的路线方针政策、指导实际工作、教育引导群众等宣传功能。因此，贯彻落实中共中央《关于进一步加强和改进舆论监督工作的意见》和中宣部《关于进一步加强和改进舆论监督工作的实施办法》精神，坚持正确的指导思想，把握舆论监督的工作重点，建立有效的工作機制，不断提高舆论监督的水平，也是企业新闻媒体当前的一项重要职责和任务。而开展舆论监督工作必须遵循的指导思想、工作原则和工作重点、方式方法也必须符合《意见》和《实施办法》的精神。

当然，任何事物按照辩证的观点看，除了与其它事物有着共性外，它自身还具有特殊性，企业新闻媒体也是如此。就舆论监督而言，《人民日报》、《中央电视台》等中央级新闻媒体，要服务于党和国家的工作大局;《河南日报》、《河南省电视台》等省级新闻媒体，要服务于省委、省政府的工作大局。而作为河南石油勘探局主办、河南油田新闻中心主管的《河南石油报》、河南油田电视台，就要紧密围绕局党委、勘探局、分公司的工作大局服务，这是报道领域和范围的不同。这些特殊性和不同之处，正是需要我们在今后的新闻实践中深入研究和探索的内容。

二、坚持正确的指导思想，进一步做好企业媒体的舆论监督工作

切实加强和改进企业媒体舆论监督工作，首先必须明确其指导思想。《意见》明确指出：舆论监督工作必须坚持党性原则，坚持实事求是，坚持为人民服务、为社会主义服务、为党和国家工作大局服务，牢牢把握正确的舆论导向。

按照《意见》的精神要求，结合工作实际以及新闻实践活动，开展企业舆论监督工作，必须做到“一个树立”、“两个保证”、“三个坚持”。

“一个树立”，就是要树立服务大局的意识。就企业而言，这个大局就是企业的中心工作，就是广大职工群众的根本利益。具体到实际工作中，舆论监督要做到四个有利于：一是有利于工作，二是有利于全局，三是有利于稳定，四是有利于问题的解决。舆论监督不是为了监督而监督，因此，一定要审时度势，把握选题。既要关注广大群众关心的热点问题，又要关注各级领导重视的问题;既要关注社会普遍存在的问题，还要关注当前必须解决而且能够解决的问题。舆论监督的内容应是群众普遍关心、反映强烈的“热点”问题，也是企业党委、行政非常重视并下决心解决的问题。

“两个保证”，一要保证新闻报道的内容真实准确。舆论监督要事实准确，防止报道失实、以偏概全。对于新闻媒体来说，做到真实准确非常重要，因为一旦出错，影响和损失将是难以挽回的。所以要求新闻媒体要分外小心谨慎，绝不能有丝毫的侥幸心理和得过且过的思想。对所监督对象涉及的时间、地点、人名、称呼、提法等一定要准确无误;二要保证严守新闻宣传纪律。要坚持和无条件地服从企业党委和行政对新闻工作的领导，在对一些重大问题、热点问题或者敏感性问题进行舆论监督时，要及时向新闻宣传主管领导和相关部门请示汇报，不可有任何随意性，防止无意中煽动了群众不满情绪，激化社会矛盾。坚持稿件送审制度，稿件要送上级有关领导、有关部门审阅，也可送当事者审核。对不宜公开曝光的可通过内参向主管领导和相关领导机关反映，有的则转请有关部门处理。

“三个坚持”，一是必须坚持建设性监督。揭露问题要富于建设性，要从改进工作、解决问题、扶正祛邪、激浊扬清、维护稳定、服务大局出发，向积极的方面引导，力求好的结果。要切实提高舆论监督工作的针对性和实效性，注意舆论监督工作的政治效果和社会效果。二是必须坚持科学监督。舆论监督工作要坚持科学态度，讲究科学方法，体现科学精神，遵循科学规律。要根据大局发展的实际需要，对舆论监督的口径、分寸、内容、数量进行适时适量的调控，预防和克服舆论监督中可能产生的负面效果和不良影响。三是必须坚持依法监督。舆论监督工作要在国家宪法和法律范围内进行。对司法审判的报道，要考虑社会效果，化解社会矛盾，维护社会稳定。不得干预民事纠纷和经济纠纷的调解，不得侵犯国家、集体和个人的合法权益。对一些在社会上反响强烈，备受关注的重特大案件的审判工作，要严格按照上级部门的部署和新闻出版管理部门的有关要求做好宣传报道工作，拿不准的要及时请示报告。舆论监督工作必须通过合法途径和正当方式获取新闻素材，不得采取非法和不道德的手段进行采访报道。

三、探索企业新闻媒体舆论监督的特点，促进企业和谐发展

在统一员工思想、凝聚人心力量、促进企业改革、维护企业稳定中发挥积极作用，为企业和谐发展提供良好的舆论支撑，是企业新闻媒体的任务和责任。要完成好这一重任，加强和改进舆论监督工作，是企业新闻媒体必要的、必须的工作手段。

按照中央《意见》、中宣部《实施办法》和河南省有关通知精神，结合河南油田新闻中心的工作实际和企业新闻媒体的特点，加强和改进舆论监督，应重点做好以下四个方面工作：

1.营造良好的舆论环境，寻求党政组织的支持。任何新闻媒体开展舆论监督都需要一个良好的外部环境。作为企业新闻媒体开展舆论监督，更离不开局党委、勘探局、分公司的支持，各级党政组织的支持是搞好舆论监督的坚强后盾。党的领导是我们搞好一切工作的根本保证，舆论监督也不例外。舆论本身不具备强制力量，新闻记者不是行政领导，更不是法官。因此，舆论监督需要党政部门的支持和大力配合，才能收到事半功倍的效果。

当前，企业新闻媒体舆论监督力度不够，一个重要的原因是个别企业领导对舆论监督认识有误区，认为舆论监督会弱化以正面宣传为主的方针，会制造矛盾，引起不穩定;认为舆论监督就是揭露阴暗面，会给企业抹黑添乱，有损企业和领导的形象等。而事实上，积极的舆论监督不仅不会成为问题，还能够化解矛盾、维护稳定、促进工作。《意见》就明确指出：“各级党委和政府要高度重视舆论监督工作，正确运用和发挥舆论监督的作用。各级领导干部要正确对待舆论监督，增强接受舆论监督的自觉性，善于通过舆论监督听取人民群众的意见和呼声，发现和解决问题，推动和改进工作。”

2.新闻舆论监督应主动与其他监督相配合。《意见》在提到加强对舆论监督工作的领导时，指出：“要认真总结舆论监督工作的经验，把舆论监督与党内监督、法律监督、群众监督有机结合起来。”新闻舆论监督属于非权力制衡性监督，新闻舆论监督的主体与监督对象构不成上下级监督关系。新闻单位不能直接处置被监督对象(如司法的、行政的和党纪方面的处罚、处分和处理)，必须通过刚性的内部监督制约机制起作用。因此，企业新闻媒体应主动与负有专门监督职责的机关，如纪检、监察等部门加强沟通。对重点监督的问题，比如党风廉政建设、反腐倡廉等，企业新闻媒体应主动与负有专门监督职责的部门联系协商，组织统一行动，使各种监督形式互相取长补短，形成合力。特别重要的是，对新闻媒体所反映的问题和重要线索，企业纪检、监察等部门要予以高度重视，必要时及时介入，使新闻舆论监督和组织监督结合起来，取得监督实效。

3.打好主动仗，精心搞策划。企业新闻媒体开展舆论监督难度较大，除了认识上的原因外，另一个原因是受到企业有形或无形的制约，周旋圈子小，企业受众少，与被监督的对象抬头不见低头见。尤其是企业机关部门，管着企业新闻媒体的人、财、物等，使企业新闻媒体开展舆论监督时展前顾后。但是，只要把握好工作主动权，明确方向、集思广益、精心策划，企业新闻媒体开展舆论监督仍大有作为，具体的做法：

一要坚持围绕企业工作大局来选题，这是企业新闻媒体进行舆论监督必须坚持的首要原则。只要有利于大局、有利于工作、有利于稳定、有利于解决问题，就应大胆去做。比如当前河南油田开展的降本增效、建立节约型企业的工作，媒体如果围绕个别粗放管理中的“跑冒滴漏”现象，进行有针对性的舆论监督。只要事实准确，有理有据，领导会关注，被监督的单位也会认可，并通过改进工作，使企业从中受益。

二要以企业领导和职工群众都关注的工作为突破口，选取具有典型性、有指导意义的内容进行监督。从辩证的角度看，大多数职工群众最为关注和关心的事情，也就是企业领导所关注和关心的事情。反过来，企业领导最为关注的，也必然是涉及大多数职工群众利益的事情。比如对基层负担过重、资料报表过多过滥的现象，媒体及时客观准确报道，既促进了管理工作改进，又减轻了基层的负担，企业领导和职工群众都会满意这样的舆论监督。

三要以解决问题为目的。舆论监督的目的是推动问题的解决。如果监督不讲结果，仅仅为了监督而监督，这种监督就变得毫无意义，甚至会到到相反的作用。因此，在进行舆论监督时，必须要考虑问题能否得到解决、如何解决，怎样有利于问题的解决等。一时解决不了的，不做报道。这样进行舆论监督，才能真正发挥出舆论监督的强大作用。

4.注意监督方式，讲究监督艺术。舆论监督必须注意监督方式、讲究监督艺术，要着眼于解决实际问题、促进企业改革发展、维护企业稳定。1954年4月，毛泽东同志提出，报纸上的批评要实行“开、好、管”的方针。“开”，就是要开展批评;“管”，就是要把这件事管起来;“好”，就是做得好。他还指出：“批评要正确，要对人民有利，不能乱批一阵。什么事应指名批评，什么事不应指名，要经过研究。”这一方针体现了马克思主义关于舆论监督方式和监督艺术的基本观点。

企业新闻媒体开展舆论监督时，也应遵循这一工作方针，具体做法可采取以下几种灵活方式：

一是敲山震虎，引而不发。可采取刊发评论员文章、言论的方式，不点名进行批评，只谈现象与问题，不指名道姓。从而引起企业领导和有关部门及当事者的注意，只要改进了工作，就不必深究。

二是先抑后扬，治病救人。批评是为了搞好工作，而不是一棍子把人打死。打不是目的，目的是“治病救人”。如果接受批评的单位工作改进了、改好了，媒体还应及时跟踪报道，提出表扬和鼓励，肯定其成绩。

三是和风细雨，润物无声。舆论监督要把握好度，不能一棒子把人打蒙、让人摸不清东西南北。舆论监督除了“暴风骤雨”式的，还应有“和风细雨”、“语重心长”同志式的批评等。晓之以理，动之以情，让被批评者口服心服。这样，更有利于工作的改进和问题的解决。

总之，在新的形势和任务下，进一步加强和改进舆论监督工作，是党和国家赋予新闻媒体和新闻从业人员的神圣使命。就企业新闻媒体而言，如何开展积极的舆论监督，如何有效地开展舆论监督，如何摆正舆论监督与正面宣传的关系、如何更加讲究监督艺术等，还有诸多的课题有待我们去研究探讨，有待我们在实践中摸索和提高。

参考文献：

1.廖望劭.做好新形势下广播电视舆论监督工作.声屏世界，2005(6)

2.南振中.舆论监督是维护人民群众根本利益的重要途径.求是，2005(6)

3.李宏，杨福安.谈地方党报的舆论监督.中国地市报人，2012(3)

4.许关欣.为科学发展营造良好气氛.咸宁日报，2012(4)

5.苏苇.加强舆论监督 深化新闻改革.太原日报，2006.11.24

6.杨诚勇.搞好舆论监督的几条原则.新闻爱好者，2002(2)

7.贾忠贤.实事求是：舆论监督的根本原则.新闻前哨，2006(10)

(作者单位：河南油田新闻中心 河南南阳 473132)

(责编：贾伟)

作者：曹利民

第2篇：浅谈企业如何在推进和谐文化建设中开展“和谐班组”建设

——宝藏

摘 要：企业在推进和谐文化建设中，班组作为企业的“细胞”，是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，是企业生存发展的根基，因此，创建和谐班组对构建和谐企业有着举足轻重的作用。本文通过开展和谐班组建设，以强“堡垒”、抓“素质”、树“典型”的做法，树立起“和谐凝聚人心、实干铸就团队”的文化理念，有力地促进了企业各项工作的整体开展。

关键词：企业文化;班组建设

有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的员工队伍是企业立于不败之地的重要前提。班组文化建设是企业文化建设的具体反映，是企业文化的细化，是企业的“细胞文化”，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，优秀的班组文化也检验着优秀的企业文化。所以，我们认为企业文化建设离不开班组文化建设，离开了班组文化建设就成了空中楼阁。为此，作业区按照《新疆油田公司基层建设千队示范工程实施方案》要求，从2011年开始，作业区以打造标准化五型班组为目标，完善各项制度，细化管理标准，建立学习、文化、宣传阵地。树立典型示范，通过推优、树优、选优，激发员工自主管理，自我约束，互动管理的积极性，为企业在推进和谐文化建设中开展“和谐班组”建设发挥作用。我们主要做法有：

一.强“堡垒” 筑牢队伍阵地建设

1、完善制度，建立长效机制。以“抓管理、抓素质、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，有计划、有节奏、有措施、有目标有条不紊、扎实有序地推进。各班组成立了由班长、副班长、安全员、

宣传员、工会小组长组成的班委会，发挥民主管理，落实班务公开，制定新的目标和计划，对班组的学习制度、岗位职责、安全生产、设备管理和考核制度进行修订完善，做到月有考核、季有初评、年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就能逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

有了制度还需执行!在执行制度上班长以身作则，做到制度面前人人平等。班组还建立了人人参与的考评机制，这样班组建设工作便可分解、落实到班组成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动员工参与的积极性，提高班组建设的整体水平，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。

2、搭建平台，党建助力班组建设。党支部以“一个党小组带动一个班站”、“一个班站带动一个片区”为目标，建立一到位、二结合、三落实、四个有的党员责任区管理制度。作业区机关党员充实到各党小组开展工作。支委联点班组，党员承包到站井、联系到人，按自己分管工作和班组生产情况进行联点承包。开展“党员身边无事故”、“党员责任区”、“党员奉献日”、“党员产量任务承包制”、“党员注汽管网承包制“等活动来践行党员承诺，促进班组建设。

3、建立阵地，为班组建设营造氛围。

一是建立学习阵地。建立了员工技能培训基地，制作培训训练模具、操作平台，增设电脑、投影机、各类书籍，建立健全管理制度、工作标准等。通过技能的提高，为员工提供展示自己的平台，为储备技能人才打下基础。

二是建立文化阵地。充分发挥工会工作职能，丰富职工业余文化生活。开展形式多样的文体活动，有力地促进了各族员工的业余文化生活，使企业文化深入人心。

三是建立宣传阵地。利用公司网站、支部网页、作业区自办简报等形式多样的宣传途径，从不同角度、不同层次地开展宣传工作。作业区每季度召开宣传会议，采取月排名、月公布、季考核、年评优的办法加强宣传工作。

4、树立示范，打造班组特色文化。作业区以油田公司十大命名班组为榜样，开展标准化“五型班组”创建达标工作。以“五型促五型”理念，使每个班组在开展标准化班组创建过程中，体现自己班组特色。

二.抓“素质”培育一流员工队伍

1、改善学习方法，提高学习效果。加强岗位练兵，不断提高操作技能。使员工逐步形成提高自身技能、争当多面手的学习氛围，让每名员工养成“干什么、学什么;用什么、会什么;少什么、补什么”的习惯。采用循序渐进、日益积累的学习办法，制定“四个一”学习方针。每天一次安全讲话、每周一次技能学习、每周一张流程图、每周一次安全口头考试，使大家养成主动学习、自觉提高和人人练本领的好习惯。另外，结合微型党课及“十个一”工程，开展“每日悦读十分钟”活动，随着“千万图书送基层，百万员工品书香”活动的启动，作业区为员工制定了读书方案，改变了过去的老套、单一的学习方法，提高了员工的学习兴趣。

2、丰富学习形式，提高和谐氛围。过去作业区都是安排专业的技术人员给员工授课，而现在作业区结合自身点多、面广的特点，以

开展标准化班组建设交流会、班组管理经验分享等形式，为员工搭建面对面交流学习的平台，让班组之间相互学习。另外还开展了“身边无事故”、“师徒传帮带”等活动，引导员工之间相互学习，这些丰富的学习形式很好地提高了作业区的和谐氛围。

三.树“典型”，发挥先进引领作用

1、通过典型、示范、规范，提升班组建设。以实现典型带一般，把示范变规范，以点带面全面提升班组基础管理水平和员工基本素质。通过班组经验交流、安全经验分享、QC小组分析会、民族团结班组座谈会等形式，各运行班组形成竞争意识，总结班组的管理经验，将经验变为规律，推动班组建设整体水平。

2、通过推优、树优、选优，推进队伍建设。以标准化五型班组使优秀的班组带头行动起来，以激励先进来鞭策后进的办法开展班组达标创建工作。为推广班组创建工作提供了可参考借鉴的宝贵经验。

四.“三字要诀”打造和谐团队

作业区以民主管理为基础，在平等协商集中采纳每位员工的意见后，用“实、硬、爱”三字要诀打造和谐队伍，树立起“和谐凝聚人心、实干铸就团队”的团队理念，用特色的文化引领全体员工打造一流团队。

1、紧抓 一个“实”字

一是“做实”基层组织建设。通过开展党员责任区活动，加强与一线员工的沟通与交流。作业区党支部结合“三基”工作的开展，狠抓基层组织建设，对原有的党员责任区重新划定，对党员示范岗重新确定。确保每名党员都有责任区，每个支委都有联点，每一班组都有党员，人人都参与到责任区中来。建立“一到位、二结合、三落实、

四个有”党员责任区制度。(一到位:党员参加责任区活动到位。二结合:责任区活动与班组建设相结合、责任区考核与评优相结合。三落实:生产情况落实、安全工作落实、人员思想动态落实。 四个有：党员有责任区、责任区有活动、党员定期有汇报、支部定期有考核。)

二是“抓实”标准化五型班组创建活动。结合“五型”标准，制定方案与计划开展标准化班组创建工作。以“五型促五型”理念，使每个班组在开展创建过程中，体现自己班组特色。为加强班组建设，各班组成立班委会，发挥民主管理，落实班务公开。完善了班组管理考核制度，增强员工民主参与意识，在管理中结合产量、责任、目标层层落实，形成考核、检查、监督的机制，从而达到激励员工发挥自身能动力的作用。

三是“夯实”民族团结进步教育工作，营造和谐的氛围。结合本单位实际及员工构成，作业区把抓好“民族团结结对子”工作作为抓好民族团结进步教育工作的有效手段，通过民族团结进步教育月活动，以月促年;通过“族团结结对子”互帮互组活动，促进了作业区的队伍稳定。作业区也十分注重树立和挖掘各族员工身边看得见、摸得着的先进人物事迹，来增强民族团结教育活动的感染力，并对涌现出的优秀对子和个人给予表彰和奖励。

2、把控一个“硬”字

“硬制度”是管理的有效手段。在制度面前人人平等，在安全管理制度、生产管理制度等各项制度方面，能够做到公平、公正，公开。无论是谁违反了制度，都会受到相应的惩罚。

“硬稳定”是党支部紧抓不松手、不含糊的指导思想。在维护稳定和社会管理综合治理工作中，作业区坚决执行公司“抓早、抓小、

抓苗头，源头预防”的工作要求，认真执行“谁主管，谁负责”原则，加强员工思想教育，及时掌握员工动态。做到了“管好自己的人，看好自己的门，做好自己的事，落实好一岗三责”，确保了生产安全高效、员工队伍稳定的目标。

3、付出一个“爱”字

用爱去温暖员工的心，靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。作业区党支部心系员工，在关心群众疾苦，帮助职工解决困难方面付出了爱，真正作到了“三个及时”。每逢有员工有困难、生病住院、女工生小孩等，作业区及时派人前去探望，给他们送去组织的温暖和关怀。在几个法定节日前，作业区工会及时对重病、特困以及临时困难员工进行慰问和帮扶。同时，开展爱心捐款、缴纳“特殊党费”活动，为困难职工渡过难关，让员工感受到组织的关心和民族团结大家庭的温暖。

五.创建和谐班组几点体会

1、党支部重视，工作重心放在了班组建设上。作业区根据班组各岗位的工作特点要求班组以精细管理、执行到位为工作重点，制定方案与计划开展工作并取得成效。

2、班组自主管理意识和能力显著增强。员工热情焕发，斗志高昂，工作中高标准严要求，班组和谐融洽的气氛增进了团结、凝聚了人心。

3、创新班组管理办法，从一人管理到齐抓共管，员工岗位奉献的积极性、主动性和创造性得到充分调动，使员工们体会到融入集体的成就感与喜悦感。

4、民主化管理在公开、公平、公正中得到了充分的体现。提高了队伍的整体素质，增强了凝聚力、向心力、战斗力，为各项任务圆满完成发挥了重要作用。

中国石油新疆新港作业分公司

——宝藏 二〇一三年十一月

第3篇：浅谈如何开展和谐企业文化建设

作者：郭红梅编辑：studa20

[摘要]架构和谐企业文化体系，推进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和谐企业建设的文化氛围。文章从四个方面谈了如何开展和谐企业文化建设。

[关键词]和谐企业文化 引领 凝聚 展示 促进

十七大报告指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。”和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化，它必将成为企业的核心理念，使企业不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。从而架构和谐企业文化体系，推进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和谐企业建设的文化氛围。

一、以人为本，引领和谐企业文化

人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更应强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅。只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为;理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来;关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业正确决策打下基础;建立岗位培训和继续教育制度，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新;建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵、以赛促学、以学促赛、不断提高员工的岗位技能，为员工提供岗位成才平台。

二、加强协作，凝聚和谐企业文化

面对日益复杂激烈的市场竞争，企业的进步发展需要一种既能鼓励个人聪明才智的充分展现，又能实现群体创造能力提升的和谐企业文化。对内分工精细化，对外竞争规模化，是企业现代化的必然趋势。这就要求企业要具备较强的合作能力。这种能力必须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。

随着时代的进步，先进的科学技术提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败;没有个人首创精神，团队就会失去活力。因此说，团队协作是成为完成工作最有效的形式，团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且必将促进个人的学习与进步，加快人的全面发展。

三、环境公平，展示和谐企业文化

“健康、和谐、可持续发展”是科学发展观的重要内容，对企业而言，首先应该考虑的是如何实现可持续发展。坚持可持续发展，就要实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持发展为了员工，发展依靠员工，让发展的成果惠及员工，企业才能走上文明健康的发展之路，义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命。一是运用和谐企业文化，构建激励和谐的“软环境”。企业是一个组织，让每一名员工在自己的工作中都能找到一种归属感，激励其奉献自己的全部智慧;企业要顺应人性、体现对人的尊重，制定科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制，使员工在企业内有较强的安全感;企业是学校，领导是教练，培养、指导下属，让下属成为企业的优秀人才，是领导的责任和义务;领导要合理地授权分权，为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找到自我，营造一片和谐、广阔的天空;倡导简单而真诚的人际关系，上下级、同级之间关系和谐融洽，以良好的工作氛围激发员工的工作积极性和创造性，员工心存感激愉快地工作。二是作为企业要充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念，实施了一系列环保治理工程，实现人与自然的和谐，实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。

四、安全生产，促进和谐企业文化

安全是企业永恒的主题，安全文化是企业文化中最具特色的组成部分。没有安全，就没有和谐，为了让生命之树常青，为了让员工家庭幸福，为了让企业健康发展，要大力营造企业的安全文化氛围。父母的牵挂，妻子的企盼，儿女的期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员工灌输、渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训，不断提高员工自身素养和安全意识，深刻全面把握安全规律，详细准确地掌握安全生产知识，具有熟练自如的岗位操作技能和丰富的经验，具有良好的意志品质，诚实守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎实实地手指口述，强化训练，引导员工从细节上认真，从小事上做实，保护好自己，保护好他人，不仅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上。坚持安全发展，打造安全绿洲，进而使员工平安，家庭幸福，企业和谐。

第4篇：文章标题：浅谈创建和谐企业必须加强企业文化建设

在创建和谐社会的过程中，对于企业来说首先是要创建和谐企业，而创建和谐企业首先要做的就是不断加强企业文化建设，因为企业文化建设的中心是创造以人为本、上下合力、团队精神和内外和谐，只有良好的企业文化建设，才能做到企业内外的和谐。[好范文 wenmi114.com(http:///)帮

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一、企业文化及其作用

企业文化是由企业领导层根据企业内外部环境设计而提出的，并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和职工行为等一整套价值观准则。是由企业环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化网络五个要素构成的。其中企业环境对企业文化的形成和发展具有关键性的影响。价值观是企业文化组织的基本思想和信念。英雄人物是把企业价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模。礼节和仪式是公司日常生活中的惯例和常规。文化网络是组织内部主要的联系手段。企业文化建设是创建和谐企业之基础，只有企业文化的不断发展才能推进企业内外的和谐。

企业文化的作用主要有：

1.导向作用，指企业以自己的价值观和目标指引企业职工向企业生产与经营的既定目标努力奋进。

2.凝聚作用，指企业和职工的相互吸引力，具体的说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。

3.激励作用，指激励职工的积极性、主动性和创造性。

4.规范协调作用，指约束人的行为，使之符合企业整体的价值标准。

5.效益作用，指企业文化可以使企业取得最好的效益，这种作用就是企业文化的效益作用。

二、如何加强企业文化建设，创造和谐企业环境

企业环境是企业生产与经营过程中所处的内部和外部条件，在企业文化建设中必须使企业与客观环境动态平衡，不断创造良好的内外部环境并使之不断和谐。

企业外部环境是指企业的生存和发展需要处理好与各方面的关系：顾客关系，良好的顾客关系是企业文化最重要的内涵，为处理好顾客关系要做到维护消费者的权益，为顾客提供满意的商品，为顾客提供优质服务;商贸关系，指妥善处理好与供应商之间的关系，遵循互惠互利原则，为经销商提供必要的技术服务，为经销商提供适宜的商品，为经销商提供信息服务;社区关系，指支持社区公益活动，为社区提供服务，维护社区环境;政府关系，指处理好与政府之间的关系，坚持遵纪守法，国家利益至上的原则;新闻媒体关系，要做到熟悉新闻媒体这一工具为企业发展创造良好的外部环境。

企业内部环境主要是指员工关系，员工关系处理得好坏，关系到企业文化建设的优劣。首先要注意不断改善员工的福利待遇，与此同时尊重员工的人格;其次提倡双向交流。

三、加强企业价值观的塑造，注重以人为本

价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和理念。价值观的确立是企业组织在决定企业的性质、目标、经营方式和角色做出的选择，也是企业经营成功的历史积累，它决定了企业经营行为的基本方向。

1.坚持以人为本，极大地开发企业人力资源

企业文化是以人为中心的管理理论，它是以尊重职工的人格、劳动价值、尊严和权利为前提的，因此充分调动人的积极性是企业兴衰的关键。首先要确立职工在企业中的主人翁地位，其次尊重人的尊严、权利和价值，满足人的需要，调动人的积极性，再次注意人力资源的开发，加强员工培训，提供给员工更多的发展空间。

2.坚持顾客至上，实现企业与顾客共赢

顾客至上是塑造企业价值观的一个重要原则。沃尔玛“顾客至上”的原则可谓家喻户晓，它的两条规定：“顾客永远是对的”、“如果错了，请参照第一条”，在沃尔玛的顾客关系哲学中，顾客是员工的“老板”，沃尔玛的毫不犹豫退款政策，确保每个顾客无后顾之忧。

3.坚持民主管理，建立和谐的企业人际关系

企业文化建设的过程是企业管理者和职工心理互动的过程，是通过共同体验、共同感知来沟通思想、交流感情，达到建设优秀企业文化的目的。因此，在内部要建立和谐的企业人际关系要坚持四项原则：双向原则——双方互相传递实现信息互动;平衡原则——坚持双方平等，相互尊重;整合原则——在整体规划下，将沟通过程的各相关部分进行有效综合的原则;有效原则——通过双方的沟通行动取得预期效果。在外部也要坚持四项原则：实效性原则——把握时机及时传播;适度性原则——指要掌握好火候，不要过度;真实性原则——宣传要实事求是，讲真话，讲实话，不能违背事实，过分渲染;

多样性原则——在媒体的选择上，传播方式上，内部编排上，要坚持灵活多样，生动活拨，丰富多彩。

四、认真学习引进国外先进企业文化

建设企业文化要坚持吸收、借鉴和以我为主相结合。许多著名企业的成功在很大程度上靠的是它的企业文化。如：沃尔玛公司是全球五百强企业，它之所以有这样显著成绩归功于沃尔玛非常先进的企

业文化。总结沃尔玛的企业文化主要有以下几个方面：

1.员工关系，伙伴同仁。沃尔玛与员工关系是真正意义上的伙伴同仁关系，沃尔玛的每位员工实施其“利润分红计划”，同时付诸实施的还有“购买股票计划”、“员工折扣规定”，“奖学金计划”等等，员工们在沃尔玛的激励下，贡献自己的聪明才智。

2.顾客至上，保证满意。沃尔玛毫不犹豫退款政策，确保每个顾客永无后顾之忧，对每一位初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫：你不是在为主管或经理工作，你们只共同拥有一个老板，那就是顾客。

3.与供货商，共生共荣。沃尔玛始终把建立同供货商利益共享，共生共荣的关系放在重要位置，这种三赢关系一方面使顾客买到物美价廉的商品，另一方面使供需双方共同发展。

4.自有品牌，全新感受。到过沃尔玛的人，对沃尔玛的山姆国货精选，常用五金工具、药品、化妆品自有品牌有一种全新感受，认为是集沃尔玛品牌是平价与优质于一身的商品。

5.天天平价，始终如一。为实现低价，沃尔玛尽可能降低产品进价，降低营业成本，把损耗降至最低，同时实现采购本地化，建立现代物流配送中心。

创建和谐企业，必须加强企业文化建设。企业文化建设是一项长期的系统工程，必须系统地加以研究和建设，企业环境建设，企业价值观塑造，建立和谐的企业人际关系是企业文化建设中最重要的问题，与此同时我们要不断引进学习国外先进企业文化建设经验，把我们的企业建设成为世界上一流的企业。

在创建和谐社会的过程中，对于企业来说首先是要创建和谐企业，而创建和谐企业首先要做的就是不断加强企业文化建设，因为企业文化建设的中心是创造以人为本、上下合力、团队精神和内外和谐，只有良好的企业文化建设，才能做到企业内外的和谐。

一、企业文化及其作用

企业文化是由企业领导层根据企业内外部环境设计而提出的，并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和职工行为等一整套价值观准则。是由企业环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化网络五个要素构成的。其中企业环境对企业文化的形成和发展具有关键性的影响。价值观是企业文化组织的基本思想和信念。英雄人物是把企业价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模。礼节和仪式是公司日常生活中的惯例和常规。文化网络是组织内部主要的联系手段。企业文化建设是创建和谐企业之基础，只有企业文化的不断发展才能推进企业内外的和谐。

企业文化的作用主要有：

1.导向作用，指企业以自己的价值观和目标指引企业职工向企业生产与经营的既定目标努力奋进。

2.凝聚作用，指企业和职工的相互吸引力，具体的说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。

3.激励作用，指激励职工的积极性、主动性和创造性。

4.规范协调作用，指约束人的行为，使之符合企业整体的价值标准。

5.效益作用，指企业文化可以使企业取得最好的效益，这种作用就是企业文化的效益作用。

二、如何加强企业文化建设，创造和谐企业环境

企业环境是企业生产与经营过程中所处的内部和外部条件，在企业文化建设中必须使企业与客观环境动态平衡，不断创造良好的内外部环境并使之不断和谐。

企业外部环境是指企业的生存和发展需要处理好与各方面的关系：顾客关系，良好的顾客关系是企业文化最重要的内涵，为处理好顾客关系要做到维护消费者的权益，为顾客提供满意的商品，为顾客提供优质服务;商贸关系，指妥善处理好与供应商之间的关系，遵循互惠互利原则，为经销商提供必要的技术服务，为经销商提供适宜的商品，为经销商提供信息服务;社区关系，指支持社区公益活动，为社区提供服务，维护社区环境;政府关系，指处理好与政府之间的关系，坚持遵纪守法，国家利益至上的原则;新闻媒体关系，要做到熟悉新闻媒体这一工具为企业发展创造良好的外部环境。

企业内部环境主要是指员工关系，员工关系处理得好坏，关系到企业文化建设的优劣。首先要注意不断改善员工的福利待遇，与此同时尊重员工的人格;其次提倡双向交流。

三、加强企业价值观的塑造，注重以人为本

价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和理念。价值观的确立是企业组织在决定企业的性质、目标、经营方式和角色做出的选择，也是企业经营成功的历史积累，它决定了企业经营行为的基本方向。

1.坚持以人为本，极大地开发企业人力资源

企业文化是以人为中心的管理理论，它是以尊重职工的人格、劳动价值、尊严和权利为前提的，因此充分调动人的积极性是企业兴衰的关键。首先要确立职工在企业中的主人翁地位，其次尊重人的尊严、权利和价值，满足人的需要，调动人的积极性，再次注意人力资源的开发，加强员工培训，提供给员工更多的发展空间。

2.坚持顾客至上，实现企业与顾客共赢

顾客至上是塑造企业价值观的一个重要原则。沃尔玛“顾客至上”的原则可谓家喻户晓，它的两条规定：“顾客永远是对的”、“如果错了，请参照第一条”，在沃尔玛的顾客关系哲学中，顾客是员工的“老板”，沃尔玛的毫不犹豫退款政策，确保每个顾客无后顾之忧。

3.坚持民主管理，建立和谐的企业人际关系

企业文化建设的过程是企业管理者和职工心理互动的过程，是通过共同体验、共同感知来沟通思想、交流感情，达到建设优秀企业文化的目的。因此，在内部要建立和谐的企业人际关系要坚持四项原则：双向原则——双方互相传递实现信息互动;平衡原则——坚持双方平等，相互尊重;整合原则——在整体规划下，将沟通过程的各相关部分进行有效综合的原则;有效原则——通过双方的沟通行动取得预期效果。在外部也要坚持四项原则：实效性原则——把握时机及时传播;适度性原则——指要掌握好火候，不要过度;真实性原则——宣传要实事求是，讲真话，讲实话，不能违背事实，过分渲染;多样性原则——在媒体的选择上，传播方式上，内部编排上，要坚持灵活多样，生动活拨，丰富多彩。

四、认真学习引进国外先进企业文化

建设企业文化要坚持吸收、借鉴和以我为主相结合。许多著名企业的成功在很大程度上靠的是它的企业文化。如：沃尔玛公司是全球五百强企业，它之所以有这样显著成绩归功于沃尔玛非常先进的企业文化。总结沃尔玛的企业文化主要有以下几个方面：

1.员工关系，伙伴同仁。沃尔玛与员工关系是真正意义上的伙伴同仁关系，沃尔玛的每位员工实施其“利润分红计划”，同时付诸实施的还有“购买股票计划”、“员工折扣规定”，“奖学金计划”等等，员工们在沃尔玛的激励下，贡献自己的聪明才智。

2.顾客至上，保证满意。沃尔玛毫不犹豫退款政策，确保每个顾客永无后顾之忧，对每一位初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫：你不是在为主管或经理工作，你们只共同拥有一个老板，那就是顾客。

3.与供货商，共生共荣。沃尔玛始终把建立同供货商利益共享，共生共荣的关系放在重要位置，这种三赢关系一方面使顾客买到物美价廉的商品，另一方面使供需双方共同发展。

4.自有品牌，全新感受。到过沃尔玛的人，对沃尔玛的山姆国货精选，常用五金工具、药品、化妆品自有品牌有一种全新感受，认为是集沃尔玛品牌是平价与优质于一身的商品。

5.天天平价，始终如一。为实现低价，沃尔玛尽可能降低产品进价，降低营业成本，把损耗降至最低，同时实现采购本地化，建立现代物流配送中心。

创建和谐企业，必须加强企业文化建设。企业文化建设是一项长期的系统工程，必须系统地加以研究和建设，企业环境建设，企业价值观塑造，建立和谐的企业人际关系是企业文化建设中最重要的问题，与此同时我们要不断引进学习国外先进企业文化建设经验，把我们的企业建设成为世界上一流的企业。

在创建和谐社会的过程中，对于企业来说首先是要创建和谐企业，而创建和谐企业首先要做的就是不断加强企业文化建设，因为企业文化建设的中心是创造以人为本、上下合力、团队精神和内外和谐，只有良好的企业文化建设，才能做到企业内外的和谐。

一、企业文化及其作用

企业文化是由企业领导层根据企业内外部环境设计而提出的，并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和职工行为等一整套价值观准则。是由企业环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化网络五个要素构成的。其中企业环境对企业文化的形成和发展具有关键性的影响。价值观是企业文化组织的基本思想和信念。英雄人物是把企业价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模。礼节和仪式是公司日常生活中的惯例和常规。文化网络是组织内部主要的联系手段。企业文化建设是创建和谐企业之基础，只有企业文化的不断发展才能推进企业内外的和谐。

企业文化的作用主要有：

1.导向作用，指企业以自己的价值观和目标指引企业职工向企业生产与经营的既定目标努力奋进。

2.凝聚作用，指企业和职工的相互吸引力，具体的说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。

3.激励作用，指激励职工的积极性、主动性和创造性。

4.规范协调作用，指约束人的行为，使之符合企业整体的价值标准。

5.效益作用，指企业文化可以使企业取得最好的效益，这种作用就是企业文化的效益作用。

二、如何加强企业文化建设，创造和谐企业环境

企业环境是企业生产与经营过程中所处的内部和外部条件，在企业文化建设中必须使企业与客观环境动态平衡，不断创造良好的内外部环境并使之不断和谐。

企业外部环境是指企业的生存和发展需要处理好与各方面的关系：顾客关系，良好的顾客关系是企业文化最重要的内涵，为处理好顾客关系要做到维护消费者的权益，为顾客提供满意的商品，为顾客提供优质服务;商贸关系，指妥善处理好与供应商之间的关系，遵循互惠互利原则，为经销商提供必要的技术服务，为经销商提供适宜的商品，为经销商提供信息服务;社区关系，指支持社区公益活动，为社区提供服务，维护社区环境;政府关系，指处理好与政府之间的关系，坚持遵纪守法，国家利益至上的原则;新闻媒体关系，要做到熟悉新闻媒体这一工具为企业发展创造良好的外部环境。

企业内部环境主要是指员工关系，员工关系处理得好坏，关系到企业文化建设的优劣。首先要注意不断改善员工的福利待遇，与此同时尊重员工的人格;其次提倡双向交流。

三、加强企业价值观的塑造，注重以人为本

价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和理念。价值观的确立是企业组织在决定企业的性质、目标、经营方式和角色做出的选择，也是企业经营成功的历史积累，它决定了企业经营行为的基本方向。

1.坚持以人为本，极大地开发企业人力资源

企业文化是以人为中心的管理理论，它是以尊重职工的人格、劳动价值、尊严和权利为前提的，因此充分调动人的积极性是企业兴衰的关键。首先要确立职工在企业中的主人翁地位，其次尊重人的尊严、权利和价值，满足人的需要，调动人的积极性，再次注意人力资源的开发，加强员工培训，提供给员工更多的发展空间。

2.坚持顾客至上，实现企业与顾客共赢

顾客至上是塑造企业价值观的一个重要原则。沃尔玛“顾客至上”的原则可谓家喻户晓，它的两条规定：“顾客永远是对的”、“如果错了，请参照第一条”，在沃尔玛的顾客关系哲学中，顾客是员工的“老板”，沃尔玛的毫不犹豫退款政策，确保每个顾客无后顾之忧。

3.坚持民主管理，建立和谐的企业人际关系

企业文化建设的过程是企业管理者和职工心理互动的过程，是通过共同体验、共同感知来沟通思想、交流感情，达到建设优秀企业文化的目的。因此，在内部要建立和谐的企业人际关系要坚持四项原则：双向原则——双方互相传递实现信息互动;平衡原则——坚持双方平等，相互尊重;整合原则——在整体规划下，将沟通过程的各相关部分进行有效综合的原则;有效原则——通过双方的沟通行动取得预期效果。在外部也要坚持四项原则：实效性原则——把握时机及时传播;适度性原则——指要掌握好火候，不要过度;真实性原则——宣传要实事求是，讲真话，讲实话，不能违背事实，过分渲染;多样性原则——在媒体的选择上，传播方式上，内部编排上，要坚持灵活多样，生动活拨，丰富多彩。

四、认真学习引进国外先进企业文化

建设企业文化要坚持吸收、借鉴和以我为主相结合。许多著名企业的成功在很大程度上靠的是它的企业文化。如：沃尔玛公司是全球五百强企业，它之所以有这样显著成绩归功于沃尔玛非常先进的企业文化。总结沃尔玛的企业文化主要有以下几个方面：

1.员工关系，伙伴同仁。沃尔玛与员工关系是真正意义上的伙伴同仁关系，沃尔玛的每位员工实施其“利润分红计划”，同时付诸实施的还有“购买股票计划”、“员工折扣规定”，“奖学金计划”等等，员工们在沃尔玛的激励下，贡献自己的聪明才智。

2.顾客至上，保证满意。沃尔玛毫不犹豫退款政策，确保每个顾客永无后顾之忧，对每一位初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫：你不是在为主管或经理工作，你们只共同拥有一个老板，那就是顾客。

3.与供货商，共生共荣。沃尔玛始终把建立同供货商利益共享，共生共荣的关系放在重要位置，这种三赢关系一方面使顾客买到物美价廉的商品，另一方面使供需双方共同发展。

4.自有品牌，全新感受。到过沃尔玛的人，对沃尔玛的山姆国货精选，常用五金工具、药品、化妆品自有品牌有一种全新感受，认为是集沃尔玛品牌是平价与优质于一身的商品。

5.天天平价，始终如一。为实现低价，沃尔玛尽可能降低产品进价，降低营业成本，把损耗降至最低，同时实现采购本地化，建立现代物流配送中心。

创建和谐企业，必须加强企业文化建设。企业文化建设是一项长期的系统工程，必须系统地加以研究和建设，企业环境建设，企业价值观塑造，建立和谐的企业人际关系是企业文化建设中最重要的问题，与此同时我们要不断引进学习国外先进企业文化建设经验，把我们的企业建设成为世界上一流的企业。

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第5篇：案外人异议制度之浅谈

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案外人异议制度之浅谈2010-06-29 18:32:49免费文秘网免费公文网案外人异议制度之浅谈案外人异议制度之浅谈(2)修正后的民事诉讼法第二百零四条(以下简称修正后条文)：“执行过程中，案外人对执行标的提出书面异议的，人民法院应当自收到书面异议之日起十五日内审查，理由成立的，裁定中止对该标的的执行，理由不成立的，裁定驳回，案外人、当事人对裁定不服，认为原判决、裁定错误的，依照审判监督程序办理;与原判决、裁定无关的，可以自裁定送达之日起十五日内向人民法院提起诉讼。” 案外人异议制度是一项重要的执行救济制度，但上述条文却

规定的过于原则，在执行实践中缺乏可操作性。笔者现就有关问题浅谈如下：

一、设立案外人制度的意义

现代社会、经济的不断发展，使得社会财产的存在状态颇为复杂。而在执行过程中，执行人员一般是根据财产的外观判断其权属。如动产以实际占有，不动产、特定财产、其他财产以登记为准。为结案及效率之需要，须对财产采取查封、扣押、拍卖、变卖等措施，而财产的推定所有与实际所有很有可能不一致，这就有可能对案外人的财产造成损害，侵犯其财产权利。

执行应当以被执行人的责任财产为限，有损害必然要有救济，此即为设立案外人制度的意义。

二、案外人异议的提出

1、提出的主体：主体须为案外人，所谓案外人，是指执行当事人以外，对执行标的物主张权利，认为法院的强制执行侵害其实体财产权利的公民、法人或其他组织。可见案外人主体具有广泛性。

2、异议的形式：修正前条文未明确规定书面异议还是口头异议。《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》(以下简称《规定》)第七十条规定：“案外人异议一般应当以书面形式提出，并提供相应的证据。以书面形式提出确有困难的，可以允许以口头形式提出”。但修正后条文规定提出异议必须是书面形式，此规定效力高于前述规定，应当按此规定执行。采取书面异议形式，有利于人民法院审查异议的重点、焦点，在一定程度上有利于防止案外人滥用异议权。

3、异议提出的期间：应当在强制执行程序终结前提出。如终结后提出异议系新的诉讼请求，可以另行起诉，不能称之为案外人异议。要正确理解强制执行程序终结，其指的是执行标的物的强制执行程序终结，而不是指执行依据的强制执行程序终结。

4、异议的事由：案外人所主张的实体权利必须是可以足以依法阻止该标的物

执行的实体权利。何谓“足以”，须结合权利性质，案外人权益是否遭受损害等来确定。一般来讲，主张对标的物的所有权而提出异议的较多，但也不排除主张其他权利，如抵押权、用益物权、租赁权等，或者对标的物的占有、使用的权利因强制执行而受到妨害，或者其他足以阻止标的物的交付或者让与的权利。

三、案外人异议的处理

修正后条文对案外人异议的处理的设计较为独特，将执行机构审查作为先置程序，兼顾了执行现状、执行效率与执行救济，是一种较为科学的设计。

1、对书面异议进行审查

(一)审查期间：修正前条文未规定审查期间，修正后条文规定须在十五日内审查。但“十五日内”是否为审查完毕时间未明确规定，容易产生歧义，需司法解释明确规定。

(二)审查组成形式：案外人异议的处理属执行程序中的重大事项，应当由

三名以上执行员讨论，进行合议。

(三)审查内容：应当全面审查，包括实体审查、程序审查。

(四)审查程序：现行法律未作明文规定，但可以参照诉讼程序的相关规定进行。可以组织听证。

(五)审查结果：理由成立的，裁定中止对该标的物执行，理由不成立的，裁定驳回。

2、对裁定不服的救济

(一)认为原判决、裁定错误的，依照审判监督程序办理。

这种情形指的是交付特定标的物的执行。法院执行的财产是生效法律文书明确指定交付的特定物，案外人提出异议，法院裁定驳回，案外人不服，案外人所提异议实则涉及原判决、裁定是否错误问题，应当依照审判监督程序办理。案外人提出异议，法院审查发现原判决、裁定有错误，裁定中止执行，当事人若不服，也涉及原判决，裁定是否错误问题，也应当依照审判监督程序办理。

(二)与原判决、裁定无关的，可以向裁定送达之日起十五日内提起诉讼。 这种情形指的是案外人提出异议的标的物不是判决、裁定指定执行的标的物，案外人异议当然不涉及原判决、裁定是否错误问题，案外人仅就执行的标的物提出异议。有人将其称之为“案外人异议之诉”。

关于该诉的主体。该诉是案外人提起的诉讼，其自然应当是原告。案外人异议的目的是排除、阻止对特定财产的执行，而申请人申请执行的目的是为了实现生效债权，故应当以申请人为被告。如被执行人也否认，排斥案外人的异议，则以其为共同被告。

关于该诉的诉讼程序，既然是“诉”，如无特别规定，就应当按普通程序审理，并可以上诉。

关于当事人提起诉讼。其目的是请求法院判决许可对标的物的执行。其主体可以是申请

第6篇：案外人异议制度之浅谈

修正后的民事诉讼法第二百零四条(以下简称修正后条文)：“执行过程中，案外人对执行标的提出书面异议的，人民法院应当自收到书面异议之日起十五日内审查，理由成立的，裁定中止对该标的的执行，理由不成立的，裁定驳回，案外人、当事人对裁定不服，认为原判决、裁定错误的，依照审判监督程序办理;与原判决、裁定无关的，可以自裁定送达之日起十五日内向人

民法院提起诉讼。” 案外人异议制度是一项重要的执行救济制度，但上述条文却规定的过于原则，在执行实践中缺乏可操作性。笔者现就有关问题浅谈如下：

一、设立案外人制度的意义

现代社会、经济的不断发展，使得社会财产的存在状态颇为复杂。而在执行过程中，执行人员一般是根据财产的外观判断其权属。如动产以实际占有，不动产、特定财产、其他财产以登记为准。为结案及效率之需要，须对财产采取查封、扣押、拍卖、变卖等措施，而财产的推定所有与实际所有很有可能不一致，这就有可能对案外人的财产造成损害，侵犯其财产权利。

执行应当以被执行人的责任财产为限，有损害必然要有救济，此即为设立案外人制度的意义。

二、案外人异议的提出

1、提出的主体：主体须为案外人，所谓案外人，是指执行当事人以外，对执行标的物主张权利，认为法院的强制执行侵害其实体财产权利的公民、法人或其他组织。可见案外人主体具有广泛性。

2、异议的形式：修正前条文未明确规定书面异议还是口头异议。《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》(以下简称《规定》)第七十条规定：“案外人异议一般应当以书面形式提出，并提供相应的证据。以书面形式提出确有困难的，可以允许以口头形式提出”。但修正后条文规定提出异议必须是书面形式，此规定效力高于前述规定，应当按此规定执行。采取书面异议形式，有利于人民法院审查异议的重点、焦点，在一定程度上有利于防止案外人滥用异议权。

3、异议提出的期间：应当在强制执行程序终结前提出。如终结后提出异议系新的诉讼请求，可以另行起诉，不能称之为案外人异议。要正确理解强制执行程序终结，其指的是执行标的物的强制执行程序终结，而不是指执行依据的强制执行程序终结。

4、异议的事由：案外人所主张的实体权利必须是可以足以依法阻止该标的物执行的实体权利。何谓“足以”，须结合权利性质，案外人权益是否遭受损害等来确定。一般来讲，主张对标的物的所有权而提出异议的较多，但也不排除主张其他权利，如抵押权、用益物权、租赁权等，或者对标的物的占有、使用的权利因强制执行而受到妨害，或者其他足以阻止标的物的交付或者让与的权利。

三、案外人异议的处理

修正后条文对案外人异议的处理的设计较为独特，将执行机构审查作为先置程序，兼顾了执行现状、执行效率与执行救济，是一种较为科学的设计。

1、对书面异议进行审查

(一)审查期间：修正前条文未规定审查期间，修正后条文规定须在十五日内审查。但“十五日内”是否为审查完毕时间未明确规定，容易产生歧义，需司法解释明确规定。

(二)审查组成形式：案外人异议的处理属执行程序中的重大事项，应当由三名以上执行员讨论，进行合议。

(三)审查内容：应当全面审查，包括实体审查、程序审查。

(四)审查程序：现行法律未作明文规定，但可以参照诉讼程序的相关规定进行。可以组织听证。

(五)审查结果：理由成立的，裁定中止对该标的物执行，理由不成立的，裁定驳回。

2、对裁定不服的救济

(一)认为原判决、裁定错误的，依照审判监督程序办理。

这种情形指的是交付特定标的物的执行。法院执行的财产是生效法律文书明确指定交付的特定物，案外人提出异议，法院裁定驳回，案外人不服，案外人所提异议实则涉及原判决、裁定是否错误问题，应当依照审判监督程序办理。案外人提出异议，法院审查发现原判决、裁定有错误，裁定中止执行，当事人若不服，也涉及原判决，裁定是否错误问题，也应当依照审判监督程序办理。

(二)与原判决、裁定无关的，可以向裁定送达之日起十五日内提起诉讼。

这种情形指的是案外人提出异议的标的物不是判决、裁定指定执行的标的物，案外人异议当然不涉及原判决、裁定是否错误问题，案外人仅就执行的标的物提出异议。有人将其称之为“案外人异议之诉”。

关于该诉的主体。该诉是案外人提起的诉讼，其自然应当是原告。案外人异议的目的是排除、阻止对特定财产的执行，而申请人申请执行的目的是为了实现生效债权，故应当以申请人为被告。如被执行人也否认，排斥案外人的异议，则以其为共同被告。

关于该诉的诉讼程序，既然是“诉”，如无特别规定，就应当按普通程序审理，并可以上诉。

关于当事人提起诉讼。其目的是请求法院判决许可对标的物的执行。其主体可以是申请

人，也可以是被执行人，但执行实践中主要是申请人。其诉讼程序应同上所述。

3、异议审查、起诉期间对异议标的物的执行问题。从《规定》有关条文来看：审查期间可以对财产采取查封、扣押、冻结等保全性措施，但不得进行处分。正在实施的处分措施应当停止。经审查认为案外人的异议理由不成立的，裁定驳回异议，继续执行。对案外人提出的异议一时难以

确定是否成立，案外人已提供确实、有效的担保的，可以解除查封、扣押措施。申请执行人提供确实、有效的担保的，可以继续执行。因提供担保而解除查封、扣押或继续执行有错误，给对方造成损失的，应裁定以担保的财产予以赔偿。

在执行实践中，上述规定总体可行，但也存在一定问题，如案外人、当事人滥用异议权，上述规定与修正后条文相衔接问题。

在异议审查处理期间，案外人、当事人极有可能滥用异议权，作为对抗法院执行的手段。故此可以考虑由一方或双方提供确实、有效的担保，根据具体案情决定是否继续执行。

在起诉期间，由于诉讼时间较长，极有可能造成债权人债权实现的过分迟延。对于此种情况，因起诉之前已有异议审查的先置程序，其已对案外人进行了一定程度上的救济，可以考虑继续执行，根据具体案情认为需要停止执行的，可以责令被执行人提供确实、有效的担保。申请人提供确实、有效的担保的，也可以考虑继续执行。这样，诉讼结果出来后，即使执行有误，也便于执行回转或裁定以担保的财产赔偿。当然对上述问题须有权机关作出司法解释。

第7篇：中国茶文化论文之浅谈

茶艺欣赏与茶文化旅游论文

中国茶文化

摘要：中国茶文化源远流长,博大精深,为中华民族之国粹。茶文化是中华传统优秀文化的组成部分，其中内容十分丰富。茶文化之核心为茶道,茶道是东方文化的精华，其核心为和，具有深远的哲思。中国器物文化能上升到道的层次的唯有茶文化,茶道是茶与道的融合与升华。对茶道的阐释有助于我们深入地理解茶文化,更有利于我们把握和弘扬底蕴深厚的中华传统文化。 一.中国四大茶道

中国人的民族特性是崇尚自然，朴实谦和，不重形式。饮茶也是这样，不像日本茶道具有严格的仪式和浓厚的宗教色彩。但茶道毕竟不同于一般的饮茶。他的精神在仁者见仁智者见智的当前形式下有着非常广义的定义。进而言之，茶道所体现的社会功能可谓是百花齐放。中国的茶道大致可概括为四大茶道：雅士茶道、世俗茶道、禅宗茶道、贵族茶道。 1雅士茶道

中国古代的士和茶有不解之缘，可以说没有古代的士便无中国茶道。雅士茶道是已成大气候的中国茶道流派。茶人主要是古代的知识分子，以"入仕"的士主体，还包括未曾发迹的士，一定文化艺术修养的名门因秀、艺坛伶人等。对于饮茶，主要不 图止渴、消食、提神，而在乎导引人之精神步入超凡脱俗的境界，于闹情雅致的品茗中悟出点什么。正因为文人的参与才使茶艺成为一门艺术，成为文化。文人又将这门特殊的艺能与文化、与修养、与教化紧密结合从而形成雅士茶道。 2世俗茶道

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茶是雅物，亦是俗物。茶叶进入家庭，便有家居茶事。清代查为仁《莲坡诗话》中有一首诗：书画琴棋诗酒花，当年件件不离它; 而今七事都更变，柴米油盐酱醋茶。

茶已是俗物，日行之必需。客来煎茶，联络感情;家人共饮，同享天伦之乐。茶中有温馨。茶道进入家庭贵在随意随心，茶不必精，量家之有;水不必贵，以法为上;器不必妙，宜茶为佳。 3禅宗茶道

僧人饮茶历史悠久，因茶有"三德"，利于丛林修持，由"茶之德"生发出禅宗茶道。僧人种茶、制茶、饮茶并研制名茶，为中国茶叶生产的发展、茶学的发展、茶道的形 成立下不世之功劳。

茶神陆羽就出身佛门。他的 作品《茶经》系统地总结了当时的茶叶采制和饮用经验，全面论述了有关茶叶起源、生产、饮用等各方面的问题，传播了茶业科学知识，促进了茶叶生产的发展，开中国茶道的先河。

4贵族茶道

贵族茶道由贡茶演变而来。

贵族茶道的茶人是达官贵人、富商大贾、。豪门乡绅之流的人物，不必诗词歌赋、琴棋书画，但一要贵，有地位，二要富，有万贯家私。于茶艺四要"精茶、真水、活火、妙器"无不求其"高品位"。

贵族茶道有很多违情背理的地方，比如太看中金钱名，失去了茶本身高洁、清雅的品性。但因其有着深刻的文化背景，这一茶道成为重要流派香火绵延。作为茶道应有一定仪式或程序，贵族茶道走出宫门在较为广泛的上层社会流传，其富贵气主要体现在程序上。其变种即源于明清至今仍在流传的闽潮功夫茶。

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二、茶道与茶艺

茶道是茶艺与精神的结合，并通过茶艺表现精神。兴于中国唐代，盛于宋、明代，衰于清代。中国茶道的主要内容讲究五境之美，即茶 叶、茶水、火候、茶具、环境。

中国茶道的具体表现形式有两种。

1.煎茶。 把茶末投入壶中和水一块煎煮。唐代的煎茶，是茶的最早艺术品尝形式。

2.斗茶。古代文人雅士各携带茶与水，通过比茶面汤花和品尝鉴赏茶汤以定优劣的一种品茶艺术。斗茶又称为茗战，兴于唐代末，盛于宋代。最先流行于福建建州一带。斗茶是古代品茶艺术的最高表现形式。 从史料中可以看出：

(1)早在唐代，茶艺的基本程式已经形成，而且可以在客人面前进行表演。 (2)常伯熊在表演茶艺时已经有一定的服饰、程式、讲解，具有一定的艺术性和观赏性，成为一项艺术形式。

(3)茶艺的基本程式虽然是陆羽制定的，但却是经过常伯熊进行很大加工之后才在社会上流行起来。因此，常伯熊是中国历史上第一位茶艺表演艺术家。

小结：茶是需要用心去品的。品茶是一种艺术，也是一种情感的寄托，在这个过程中，我们可以得到精神上的熏陶和升华，达到修身养性的目的。客来敬茶，以茶会友，以茶代酒，自古就是中华民族的良风美俗。在中国茶文化中，处处贯彻着和谐精神。茶文化渊远流长，是当之无愧的中华国饮。

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