企业执行董事履职报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《企业执行董事履职报告》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：企业执行董事履职报告

职工董事履职情况报告

XX公司

职工董事履职情况报告

各位代表：

现将本届董事会职工董事的履职情况报告如下：

20XX年X月X日，X届X次职代会选举产生了XX公司第一届董事会职工董事。三年来，职工董事按照《公司法》、《企业国有资产法》、《董事会试点企业职工董事管理办法(试行)以及《XX公司章程》的有关规定，不断增强自身的责任感和使命感，严格把握好职工董事的职责定位，正确处理好资产利益、出资人利于与职工合法利益之间的关系，充分利用好职代会这一工作平台，依法准确履行职工董事的职责，在董事会中积极发挥作用，真正做到了有位有为和有为有位。

一、参与董事会决策，代表职工行使权利。三年时间中，职工董事共参加董事会X次，审议董事会议案X个，作出董事会决议X个，内容包括财务预算、贷款担保、融资、人员聘任、对外投资、机构设置、制度建设、中长期激励机制、下属企业改制、上市子公司发行债券、增持上市子公司股份以及社会责任等事关企业发展的重大事项。

二、汇集职工集体智慧，促董事会科学决策。职工董事善于利用职代会平台，通过民主管理和民主监督程序，多方面、多渠道、广泛性地征求职工对企业发展的心声、意愿和点子，形成参加董事会的具有建设性的意见和建议，将职工队伍的集体智慧有机的融入到董事会的决策中，帮助董事会减轻了决策过程中的风险和失误方面的压力，有效的推进了董事会决策的科学化和民主化。

三、说话建言，维护职工合法权益。通过加强学习和研究劳动保障方面的法律法规，不断提高自身维权工作的水平，增强了在董事会决策中为职工权益说话建言的权威和份量。在董事会研究和讨论涉及职工切身利益的问题和事项时，都是旗帜鲜明的站在职工的角度，要求董事会充分考虑职工的诉求，从源头维护职工的合法权益。不仅拉近了董事会与职工之间的距离，让董事会及时和准确地了解到职工所想和群众所盼，同时将董事会对职工群众的关爱，通过职代会和各级工会组织传达到基层，在维护职工队伍团结稳定、促进企业和谐发展中发回出不可替代的重要作用。

在下一步工作中，职工董事还要进一步解放思想、转变观念，大胆探索、积极创新，在实践中不断总结经验，着力提高反映职工意见的水平，努力增强参与董事会科学决策的能力，为推动XX建立起符合中国特色的现代企业制度，进一步完善公司治理结构，实现XX公司又好又快发展，发挥更大的作用，做出更大的贡献。

以上报告，请各位代表审议!

第二篇：董事履职报告1

董事履职情况报告

尊敬的 ：

我作为公司董事，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、等有关法律法规的规定和要求，在 2011 工作中，忠实履行职责，积极出席相关会议，认真审议董事会各项议案，切实维护国有资产的保值增值。现将 2011 的履职情况汇报如下：

一、出席会议情况

2011公司共计召开4次董事会，为了能够忠实履行好董事的工作职责，积极参加董事会，认真行使董事的职责，为公司的经营献计献策，对董事会的科学决策、公司的规范运作起到了积极的促进作用。

(一)2011 年 11 月 5日，于公司会议室参与公司第一届第二次董事会，共同审议公司组织机构设置、物业场站设备购置等有关事宜。

(二)2011 年11月23日，公司会议室参加公司第一届第三次董事会，共同商议了公司资金支付等相关事宜，并进行交流发言。

(三)2011年12月16日，于公司会议室参与公司第一届第四次董事会，听取了公司管理层 2011 公司资金计划和重大事项的工作汇报，对公司的重大项目建设，多次进行实地考察，提出了一些可行性建议和意见，为加速推进项目建设到了积极的作用。

二、保护投资者权益所做的工作

(一)日常工作：2011 年，我们认真履行独立董事职责，按时出席会议，针对董事会决策的重大事项，事前对公司介绍的情况和提供的资料认真审查，并及时向公司董事及管理层进行询问，进行事前认可。在日常履职过程中，能运用自身的知识，为公司的发展和规范化运作提供建议性的意见，为董事会作出正确决策起到了积极的作用。

(二)自身学习情况:作为公司董事，加强自身学习，不断学习县委、县政府出台的新规定，新政策，强化法律风险意识，确保国有资产的保值增值。

以上是我在 2011 履行董事职责情况的汇报。2012 年将继续本着诚信和勤勉的精神，按照有关法律、法规和《公司章程》的有关规定和要求履行董事的义务，发挥董事的作用，确保国有资产的保值增值。

二○一二年五月十六日

第三篇：独立董事履职报告2012

XX基金管理有限责任公司

2012年独立董事履职报告

各位股东及股东代表：

作为公司独立董事，2012年，本人严格按照《公司法》、《证券投资基金法》等法律、法规及《公司章程》和《独立董事工作制度》要求，认真履行独立董事的职责，努力维护公司、股东及广大投资者的权益。现将2012 年履行独立董事职责的情况简要汇报如下：

一、 出席会议情况

2012年，公司共召开了13次董事会会议，召开了4次股东大会会议。本人通过现场、传签及非现场等符合规定的形式参与了所有会议，并认真研究会议的各项议案，对所有议案均认真审议表决，尽职地履行了独立董事应尽的职责。

二、 为公司发展提出建议

2012年，在国际环境充满复杂性和不确定性，国内经济增速出现放缓的环境下，XX基金公司投资业绩稳定、投资能力不断提升，资产管理规模稳步扩大，管理水平逐步提高。公司积极回馈基金持有人，得到了投资者的广泛认可。

作为公司独立董事，我时刻关注国内外基金行业的发展，了解行业发展的规律和趋势，并通过参加公司会议、现场调研等方式，提出自己对公司发展的各项建议：

(一)提出应将基金经理的薪酬分配和基金资产管理规模、投资

收益、股东回报率、自身业绩比较基准紧密挂钩。当前，我国基金行业考核制度尚不健全，对基金经理的考核指标相对单一，基金经理的收入与其所管理基金在行业内的相对排名紧密挂钩，重在对其收益的同业横向考核，而缺乏对基金本身较其业绩比较基准表现的纵向考核，而且考核周期较短，重在短期效益考核。这样的行业考核机制导致基金经理的短期投资行为，这与基金倡导的长期投资、价值投资理念不符，必然会影响基金的操作风格、长远业绩及品牌的塑造。为此，我提出上述的基金经理考核方式，主要目的在于使公司的经营管理更加规范、投资风格更加鲜明，避免市场跟风行为，倡导长期投资、价值投资，真正做到服务好广大投资者、服务好股东。

(二)提出公司队伍建设建议。对于基金管理公司而言，核心竞争力是人才，体现在投研团队实力的增强及产品创新能力的提高。从市场经验来看，业绩优秀的基金管理公司，多注重投研人才的培养，投研团队的建设，如华夏基金、博时基金非常注重投研团队的打造及基金经理的培养，并且形成了完善的人才培养机制。为了更好地服务于基金公司的运作，为基金长远发展打下基础，我提倡公司应将财务资源重点向投研团队及产品创新领域倾斜，以吸引行业优秀人才，建立人才培养的长效机制，促进公司业务发展。

(三)持续提出公司国际化发展建议，倡导和国际基金行业接轨。首先，顺应经济全球化趋势，中国基金行业必须走出国门，特别是有大银行背景的基金，需要逐步和国际化接轨，以满足国内投资者对国际市场日益增长的投资需求。其次，随着中国经济的不断发展壮大，

国外投资者也在寻求进入中国投资的渠道，这客观上也要求基金公司逐步拓展国际化业务。为此，我建议公司从人员、机构、机制各方面适应市场变化，逐步探索公司的国际化发展路径。公司可以采用与国际基金行业建立合资基金公司的方式，学习国际基金行业在产品开发、风险控制、人才培养、市场营销、客户服务等各方面的成熟经验和管理理念，逐步扩大基金合作范围，最终走向国际化经营。

(四)对于公司自有资金的投资及管理提出持续改进意见。包括如何提高自有资金收益率，如何防范自有资金风险管理等。

三、 其他工作情况

2012本人不存在提议召开董事会、提议解聘会计师事务所、提议独立聘请外部审计机构和咨询机构等情况。 2013 年是中国经济深化结构调整，实现转型发展的关键时期，建信基金公司将迎来更大的机遇和挑战。本人将继续本着诚信与勤勉的精神,按照相关法律、法规和规范性文件的要求,认真、勤勉地行使公司所赋予的权利,尽职尽责地履行独立董事义务,维护公司和股东、投资者利益。

特此述职。

2013年3月12日

第四篇：外商独资企业执行董事兼总经理委派书

兹委派下列人员到 XX 有限公司董事会任职：

XX先生为执行董事长(兼总经理)，任期X年

投资方名称或姓名XX

董事长签名(盖章)

2012年 9月 30 日

注： (1)外商投资企业董事会成员委派书必须由各投资方分别出具。

(2)中方投资者是企业的，企业盖章，法定代表人签名;是自然人的，本人签名。

外方投资者是企业的，法定代表人签名，是自然人的，本人签名。

第五篇：外资企业章程(合资设股东会执行董事监事)

有限公司章程

(仅供参考)

第一章 总则

根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律规定，根据 有限公司(以下简称甲方)和 有限公司(以下简称乙方)签署的《共同投资外资企业 公司合同》，甲乙双方决定在广州市设立 有限公司(以下简称公司),特订立本章程。

第一条 投资者名称

甲方：

法定地址(住所)： 国别/国籍： 乙方：

法定地址(住所)： 国别/国籍：

第二章 外资公司 第二条 公司名称: 法定地址: 执行董事为公司法定代表人。

公司为有限责任公司。投资者以其出资额对债务承担责任，公司以其全部财产对债务承担责任。

第三条 公司为中国企业法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关条例规定，不损害中国的社会公共利益。公司是独立核算自负盈亏的经济实体，在批准的经营范围内，有权自主经营和管理，不受干涉。

第三章 宗旨、经营范围

第四条 公司的经营宗旨：本公司的宗旨是使用国内外先进设备和技术，

以及科学的经营管理方法生产经营，达到国际先进水平，满足国内外市场需求，使企业获得满意的经济效益。

第五条 公司的经营范围：

第四章 出资方式、出资额和出资时间

第六条 公司投资总额为 币 万元，注册资本为 币 万元。 其中：甲方出资 币 万元，占注册资本的 %，乙方出资 币 万元，占注册资本的 %。

甲、乙双方均以现汇出资。外汇与人民币的折算按投入当天中国人民银行公布的汇率折算。投资总额和注册资本的差额由公司自行筹措。

公司注册资本由投资各方按其出资比例在 年内投入完毕。

第七条 注册资本全部缴清后，公司聘请在中国注册的会计师进行验资，并出具验资报告。公司据此发给出资证明书，未经执行董事同意，不得将出资证明书向外抵押或作其他有损公司利益的用途。

第五章 股东会

第八条 公司设立股东会，由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，保证公司的一切活动符合中国的法律、法规和有关规定，决定公司一切重大事宜。

第九条 股东会的职权范围如下：

1.决定公司的经营方针和投资计划;

2.选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项;

3.审议批准执行董事的报告; 4.审议批准监事的报告;

5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 7.对公司增加或者减少注册资本作出决议; 8.对发行公司债券作出决议;

9.对公司合并、分立、变更公司形式、解散及清算等事项作出决议; 10.修改公司章程;

11、法律规定的其他职权。

对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

第十条 股东会会议每年至少召开1次。召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。

第十一条 股东会会议由执行董事召集主持。执行董事不能履行职务或者不履行职务的，由监事主持;监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

股东会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第十二条 股东会的议事方式和表决程序：由股东按照出资比例行使表决权。

第十三条 下列事项经代表三分之二以上表决权的股东的通过方可作出决议：

1.公司的章程修改;

2.公司注册资本的增加或减少;

3.公司的合并、分立、解散或者变更公司形式; 4.法律法规规定的其他事项。

第六章 执行董事

第十四条 公司设执行董事一人，任期三年。任期届满，连选可以连任。执行董事由股东会选举产生。

第十五条 撤换执行董事，每次应向中国政府有关部门备案。 第十六条 执行董事对股东会负责，行使下列职权： 1. 召集股东会会议，并向股东会报告工作; 2. 执行股东会的决议;

3. 决定公司的经营计划和投资方案; 4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

6. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 7. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8. 决定公司内部管理机构的设臵;

9. 决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10. 制定公司的基本管理制度; 11. 法律规定的其他职权。

第七章 监事

第十七条 公司设监事1人。监事由股东会选举产生，监事任期三年，任期届满，连选可以连任。撤换监事，每次应向中国政府有关部门备案。

董事、高级管理人员不得兼任监事。 第十八条 监事行使下列职权： 1.检查公司财务;

2.对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议;

3.当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正;

4.提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行本章程规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议; 5.向股东会会议提出提案;

6.依照《公司法》第一百五十二条规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼;

7、法律规定的其他职权。

第十九条 监事可以列席执行董事会议，并对执行董事决议事项提出质询

或者建议。

第二十条 监事发现公司经营情况异常，可以进行调查;必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

第二十一条 监事行使职权所必需的费用，由公司承担。

第八章 管理机构

第二十二条 公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。 第二十三条 公司的经营管理机构设总经理一人，由执行董事聘任，任期三年，经执行董事聘任可连任。

第二十四条 总经理直接对执行董事负责，执行执行董事的各项决议，主持公司的日常经营管理工作。

总经理行使下列职权：

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事决议; 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3.拟订公司内部管理机构设臵方案; 4.拟订公司的基本管理制度; 5.制定公司的具体规章;

6.提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;

7.决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

8. 执行董事赋予的其他职权。

第二十五条 公司可根据其经营的需要，设若干经营管理部门。各部门正、副经理由总经理任命。

第二十六条 执行董事经投资方委派，可兼任公司总经理及其他高级职员。

第二十七条 未经执行董事同意，总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得参与其他经济组织对本公司的商业竞争行为。

第二十八条 总经理和其他高级管理人员辞职时，应提前向执行董事提出书面报告，经执行董事决议批准后方可离任。以上人员如有营私舞弊或重大失

职行为，经执行董事决议，可随时解聘。

第九章 税务、财务会计、利润分配

第二十九条 公司依照中国的税法和有关条例规定缴纳各项税款和申请减免税。

第三十条 公司的员工依照《中华人民共和国个人所得税法》的规定缴纳个人所得税。

第三十一条 公司依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立财务、会计制度，并报主管财税部门备案。

第三十二条 公司在中国境内设臵会计账簿，进行独立核算，按照规定报送会计报表，并接受财政税务机关的监督。公司会计年度，自公历每年的一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

第三十三条 公司的一切记账凭证、单据、账簿、报表用中文书写;用外文书写的，应当加注中文。

第三十四条 公司在每年一个会计年度终了时，依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定编制财务会计报告，并依法经在中国注册的会计师事务所审计，出具查账报告后报送财政、税务部门和审批机关。

第三十五条 公司分配当年税后利润时，提取利润的百分之十列入公司法定公积金，公司法定公积金累计额为注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。

在公司弥补亏损和提取公积金前，不得分配利润。

第三十六条 公司应当依照《中华人民共和国统计法》和中国利用外资统计制度的规定，提供统计资料，报送统计报表。

第三十七条 公司的一切外汇事宜，按《中华人民共和国外汇管理条例》及有关管理办法办理。

第三十八条 公司在中国银行或者国家外汇管理机关指定的银行开立人民币和外币账户。一切销售收入和其他外汇收入存入开户银行，一切外汇开支由外汇账户支付，并接受外汇管理部门和开户银行监督。

第三十九条 公司保证自行解决外汇收支平衡。

投资者从公司获得的合法利润、其他合法收入和清算后的资金可以汇往国外。公司的外籍员工的工资收入和其他正当收入，依法缴纳个人所得税后可以汇往国外。

第十章 劳动管理

第四十条 公司职工的招收、辞退、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照《中华人民共和国劳动法》及有关规定办理，由执行董事决定，并在劳动合同中订明具体事项。

第四十一条 公司所需要的职工，可以由当地劳动部门推荐，或公司公开招收择优录用，送当地劳动部门备案。

第四十二条 公司有权依照合同规定对违反公司的规章制度和劳动纪律的职工，给予警告、记过、降薪的处分。情节严重可以开除。开除处分职工须向当地劳动人事部门备案。

第四十三条 公司职工的工资待遇，参照中国有关规定，根据公司具体情况，由执行董事决定，并在劳动合同中具体规定。公司随着生产的发展，职工业务能力和技术水平的提高，适当提高职工的工资。

第四十四条 公司职工的劳动保护和劳动保险等事宜，公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和工作，公司应在税后利润中适当提取职工奖励、福利基金，用于职工奖金和职工集体福利，提取比例由执行董事决定。

第四十五条 公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司职工有权按《中华人民共和国工会法》的规定建立基层工会组织，开展工会活动。公司每月按职工实际工资总额的百分之二拨交工会会费。

第十一章

保 险

第四十六条 公司的各项保险在中国境内的保险公司投保，投保险别、投保价值、保期等按中国的保险公司的规定，由公司决定。

第十二章 期限、终止、清算

第四十七条 公司经营期限为 年。自营业执照签发之日起计算。 第四十八条 公司如需延长经营期限，经股东会作出决议，应在经营期满前六个月，向原审批机关提交书面申请，经批准后方能延长。

第四十九条 公司在下列情况下解散：

1.公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现;

2.股东会决议解散;

3.因公司合并或者分立需要解散;

4.依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤消;

5.人民法院依照《公司法》第一百八十三条的规定予以解散。

第五十条 公司因前条第

1、

2、

4、5项规定而解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算。清算组由股东组成。

第五十一条 清算组在清算期间行使下列职权： 1. 清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单; 2. 通知、公告债权人;

3. 处理与清算有关的公司未了结的业务; 4. 清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款; 5. 清理债权、债务;

6. 处理公司清偿债务后的剩余财产; 7. 代表公司参与民事诉讼活动。

第五十二条 公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或者人民法院确认，报公司审批机关备案，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第五十三条 清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务。

清算组成员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。

清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

第十三章 附

则

第五十四条 本章程的订立、效力、解释、履行和争议的解决，均适用于中华人民共和国的法律。

第五十五条 本章程有关规定违反中国法律、法规、行政法规及规章规定的，以中国法律、法规、行政法规及规章的规定为准。

第五十六条 本章程经审批机关批准生效，修改时同。 第五十七条 本章程用中文书写。 第五十八条 本章程于以下日期签订。

甲方：

有限公司(盖章)

签名： 法定(授权)代表：XXX

20 年 月 日 20

乙方：

有限公司(盖章) 签名： 法定(授权)代表：XXX 年 月 日

第六篇：唯创董事长王振：企业文化教育和有效的执行力是企业基业长青的秘诀

唯创董事长王振：企业文化教育和有效的执行力是企业基业长青的秘诀

现场提问1：您好王董!通过老年产业杂志报道，我看到咱们唯创国际员工一天的工作时间是从早上很早工作到晚上很晚才休息，请问这个事情属实吗?

王振：在公司确实存在很多这样的员工，但都是自发的，不是公司强制的。我的员工最厉害的是早上5点起床，晚上12点睡觉。有员工这样说：我们和别人比的是什么?只要别人睡觉，我们就能超越他们!所以我的员工是很能干的。我给大家解释一下这件事情，如果一个人想赚钱，他会卖力地工作;一个人想做事业，他会卖命地工作，进入唯创每一位员工，我们的思想和企业文化都已经与他们融在一起，所以唯创员工并不是为唯创干，而是为自己而战。人在为自己干的时候都是实实在在的。

我们很多员工都出生在农村，家境都很贫寒，我曾经告诉过他们，世界上什么是苦和累?当父母躺在病床上无钱医治的时候最为苦，当不能给自己的子女提供最好的教学环境的时候最为累，这才是世间真正的苦和累，所以来唯创工作的每一位员工都是这样疯狂的工作!

现场提问2：唯创的销售业绩做得这么好，能不能简明扼要的给我们谈谈主要是什么原因?另外您的团队都是直营团队，而且规模这么大，是怎么进行有效管理的?

王振：对于这两个问题，我首先想友情提醒大家，唯创的东西并不是每个企业都能学会的，而且也并不一定适合大家，有的学了之后走火入魔，员工离职出走，所以希望大家因地制宜。刚才这位老总问到我们的销售业绩为什么这么好?具体原因属于公司核心机密，在此不方便透露给大家，但是我可以告诉大家，我们时刻告诉员工不要带有很强的功利心给顾客做服务。同时我想告诉大家要想有好的销售业绩，永远不要想着如何卖产品，而是如何做人!

进行有效管理，核心在于你是否有强大的企业文化让你的员工跟随你走下去?让员工听从指挥，服从命令。

执行力就像脑袋和脚的关系，脑袋想什么，脚就能做什么!执行力的核心就是彻底执行领导意图!

业绩的高低，管理的好坏，更重要的一点就是执行力到底怎么样?我前段时间给行业朋友也讲过一个什么叫执行力的故事，也就是一个小指头的故事，今天在此也分享给大家!

首先我需要台下几位朋友来配合我，我今天给大家演示一下什么叫执行力?先告诉大家执行力像什么?

接下来请第一位朋友往前迈一步，现在我是这个脑袋，脚就是员工，我在想什么，员工就必须做什么，并且不能打任何折扣。(请第一位朋友从现在开始假设成为我的员工，并且跟我说一句话：听从指挥，服从命令;第二位，第三位重复同样的话......现在请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几?)

三位朋友第一遍回答都是1

(告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑)

(第二遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几?)

三位朋友分别回答：1，手指，3

(告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑)

(第三遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几?)

三位朋友分别回答：手巴掌，手，2

(告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑)

今天他们会学到什么叫真正的执行力!如果大家能够带回去，那么会让你的员工很尊重你!

(第四遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几?)

三位朋友分别回答：1，这是几，1

(告诉大家回答错误，每个人10个俯卧撑)

(第五遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几?)

三位朋友的答案又都是1

(告诉大家回答错误，每个人10个俯卧撑)............

直到第九遍的时候，我提醒了一下，永远不要掺杂自己的思想!永远要记住，你是一线员工，老大说怎样就怎样!

但是大家第十遍的时候还没有领悟，得到同样的答案：1

(第11遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几?)

三位朋友一下开窍回答到：你说是几就是几!(掌声)

这就叫执行力!请大家永远记住，一个公司的员工不可以掺杂自己乱七八糟的思想，员工掺杂的思想越多，老板往下布置工作的时候执行力就大打折扣，所以作为最高领导层，我说怎么干就怎么干，这里面不允许出现任何不同的声音，一定要做到一呼百应!

坚持梦想才有未来

2009年的冬天，唯创在河北西柏坡开了一个二次创业大会，在大会上我们当时提出的目标是：在未来5年内要打造5个年收入超过千万的，50个年收入超过百万的，批量生产年收入超过50万的人，当时所有的人都不相信，但是我告诉所有高管你们可以不相信，但即使给我表演也要表演得非常像，我要让你们成为千万富翁!所以从2010年开始，公司从之前做医疗器械转为做保健品，并且从之前的单打销售模式转为会销模式。

于是我请来了一些会销行业所谓的专家和经理人，直接告诉他们不要问我给多少钱，直接告诉我你们要多少钱，你们要多少值多少钱我就给多少钱，确实当时我们也做到了他们要多少我们就给了多少，但是在他们的指挥下我们销售一塌糊涂，一场会100人卖3000多块钱，而且他们走了之后顾客还都退货了，销售业绩一场不如一场。

后来我在石家庄召集所有的经理召开经理级会议，研究接下来怎么做?

第一位经理人告诉我：老大，你放心，我会好好把治疗仪给你做好，你就不要让我再做会销了，接下来连续六位都是同样的意见，核心就是咱们不要再做会销了，到第七位的时候我已经气得冒烟，拍手厉声呵斥道：我让你们来是让你们商量如何干好会销，而不是让你们决定干与不干，重新发言!所以第二轮发言的时候大家积极献策我们应该如何如何做才能把会销做好。

2010年刚进会销的时候唯创只有几百人，而短短3年时间唯创已经3500人，如果当时因为所有人的反对，唯创是没有今天的，所以所有平凡者都是一样的，所有成功者都是不一样的，所有的不一样都有不一样的道理，因为人的成功方式只有两种：第一种有独特的思维，独到的智慧，可以成就一番事业;第二种就是找到上一种人，他厉害你就跟着他干，他说怎么干你就怎么干，他成功你也可以成功，所以我认为一个没有执行力的团队就像婴儿挥去的拳头，再用力都没有劲!

很多人都说我给我的员工洗脑了，说我们的模式是傻子模式，我对洗脑也有我自己的看法，马云相信大家都认识，他刚开始创业的时候做网页，大家都说他是骗子，后来我们都没有手机和电话的时候，他做起了互联网，所以当时很多认为马云是骗子的人都离开了他，而一直不顾众人言论坚守在马云身边的人现在都成了亿万富翁，认为被马云这样的忽悠是一种幸福!在2005年我开始创业的时候，当时自己骑着一辆自行车告诉大家，我要让你们开上好车，住上新房，当时大家心里都嘀咕着“你自己都骑着自行车，怎么让我们开上好车住上新房啊?”但我告诉他们，马云、柳传志、俞敏洪等也是曾经什么都没有，但是他们与别人与众不同的是他们有伟大的梦想，我王振虽然现在什么都没有，但我有一个伟大的梦想，所以我们大家团结在一起，一群穷人抱成团要比一群富人抱成团更加有力量，当初跟随我创业的朋友们现在已经开上奔驰、宝马、保时捷等，我认为当时被我忽悠的这群人，他们是幸福的，所以我认为今天继续被我“忽悠”的人也是很幸福的!

王振说：我认为世界上并没有忽悠一说，有了骗局才有了好的忽悠和坏的忽悠，如果说一个很聪明又很想做事的人，但自己目前又没有能力，你跟着忽悠你的人，受他的忽悠，这是一种福气!当你认为自己命运不好的时候，你找一个命运好的，和他一起，不要再怀疑，不要再彷徨，他说怎么干你就怎么干，他有成就了你也就跟着有成就了。

人与人之间缺乏的不就是安全感吗?你对你们老板有安全感之后，老板才会对你有安全感，未来才会将更大的事业交到你头上!

在此我呼吁大家，给别人更多的安全感，这才是制胜之道!带团队完全把自己的执行力提高，完全做到老大说几就是几的时候，才能把我们的团队越做越强!

很多人说我们这个行业是没有技术含量的，一旦做大就会散，无非有几方面原因：

第一，行业门槛比较低;

第二，同行业挖人，恶性竞争;

第三，聪明的员工自立门户。

试问有谁见过佛家的弟子自立门户的?有谁见过耶稣出来自立门户的?因为他们都有信仰，因为他们觉得只要跟着这个信仰思路走，就算不用出去也能功成名就。你的员工不跟着你干了，只有一个原因那就是我们不能满足他的要求了，如果你满足他的要求他会继续跟着你干，这个要求就是跟着你是否可以功成名就?如果咱们没有自己的格局，不能让员工功成名就，我觉得员工不跟着咱们也是很正常的现象。

要把我们这个行业做大做强，需要一个很好的财富分配比例和企业文化教育，这两块将是重中之重，比咱们任何产品更为重要，虽然它是软件，但比我们任何硬件都要重要，所以我建议大家不要谈其他的，回去只要把这企业文化做好，咱们的团队将会非常的强大!