各班组奖惩制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《各班组奖惩制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：各班组奖惩制度

班组奖惩制度

输电运检班组奖惩规定

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，从机制上加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故和人员责任事故的发生，依据公司《关于印发淮南供电公司电力生产反违章工作管理规定的通知》(电安工作[2007]228号)通知精神，结合输电运检工作实际，制定本规定。

第二条 违章行为是指违反安全工作规程、制度和上级安全文件规定的行为。对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律(即“三违”)，应严肃查处。查处违章，应坚持思想教育与行政经济处罚相结合的原则。

第三条

本规定依照“有章必依、违章必究”，同时坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则，以《淮南供电公司安全生产工作奖惩实施细则》(淮供人资[2008]234号)和《输电运检经济责任制考核实施办法》为准则，重点在于对安全工作中做出成绩的给予表扬，对各类违章现象进行考核记分，经济责任处罚按《输电运检经济责任制考核实施办法》相关规定执行。

第四条 本规定适用于输电运检所属各班组。凡从事与输电运行、检修、带电作业、车辆驾驶工作过程中发生的有关突出贡献、违章行为均属本规定奖励、考核范围。

第五条 运维检修部(输电运检)每年根据各班组完成安全目标情况,依据《输电运检安全生产风险抵押金及责任书考核办法》(试行)给予考核，对安全生产中作出突出贡献者，按照本办法给予奖励。

第二章 表彰和奖励

第六条 为了激发班组和个人在工作中的积极性和创造性，促进班组及运维检修部(输电运检)的管理工作，保障运维检修部(输电运检)各班组在各项工作和竞赛中取得较好的成绩，运维检修部(输电运检)对做出一定工作的班组或个人将给予表彰和奖励。

第七条 在日常工作及各类比赛中，符合下列条件之一者，将给予表彰和奖励：

1、发现重大缺陷的人员：员工发现重大缺陷，经研究符合奖励条件的，在《输电运检情况通报》中通报表扬并奖励50～10元，特别重大的缺陷报公司给予奖励。但对因班组或个人职责范围内的没有及时发现处理等原因的缺陷不在奖励范围。

2、代表运维检修部(输电运检)在公司组织的各类竞赛中(指运行或检修技术竞赛、演讲比赛、知识竞赛等)获得前三名者(含团体)，运维检修部(输电运检)可视上级奖励情况再给予适当的奖励。

3、通讯报道(稿件)质量较高，在公司网页、上级刊物报纸上发表的，依据标准发放稿费。

第八条 其他不符合以上条款但成绩突出者，经运维检修部(输第三章 事故处罚及违章记分管理办法

第十条 发生下列事故者，按上级有关规定进行处罚：

1、发生致残性重伤、主设备严重损坏、大面积停电(未构成重大事故)者;

2、发生恶性电气误操作事故者[带负荷拉(合)隔离开关，带电挂接地线(合接地刀闸)、带接地线(接地刀闸)合断路器(隔离开关)];

3、发生一般误操作事故者;

4、发生触电死亡未遂事故者;

5、发生其他人员责任事故者。

第十一条

反违章工作本着“以人为本”、“预防为主”的原则，各班组应认真排查各生产、管理环节中的违章行为，从管理、作业人员、装置等方面深层次分析违章致因，制订相应的对策措施，减少违章的发生。

第十二条 违章行为是指违反安全工作规程、制度和上级安全文件规定的行为。记分标准按本办法执行。 电运检)研究决定后，比照上述规定进行奖励。

第十三条 凡发现工作现场有违章现象，除对违章者按规定标准记分、扣款以外，还应结合《输电运检经济责任制考核实施办法》对违章者所在班组进行经济考核。

第十四条 对违章行为实行“违章记分”制度，记分采用10分制，以一个为累计单位，次年结零。当有违章记分记录者，作为岗位考核、调整的一项考核内容。当违章记分累计至一定值后，根据违章程度对违章者按照上级规定采取试岗、离岗培训和内部待岗进行处罚。

第十五条 运维检修部(输电运检)管理人员及运行、检修班组长在生产现场监督检查指导工作时，若发现生产现场职工有严重违章现象未能及时制止者, 或隐瞒不报、弄虚作假者，必须双倍记分并在运维检修部(输电运检)安全例会中说清楚。

第十六条 为增强反违章的氛围，运维检修部(输电运检)对各班组的违章记分及处罚情况，在当月《输电运检情况通报》中予以公布。

第十七条 班组应做好自查自纠，生产现场安全互保。对由班组成员及时发现并纠正且未造成后果的违章行为，可以自行处理，但应上报运维检修部(输电运检)。

第十八条 运维检修部(输电运检)对发现并制止违章行为，从而避免了人身伤亡和人员责任事故的人员给予奖励。

第四章 试岗、离岗、内部待岗标准

第十九条 违章记分：对违章行为累计记分且未达“试岗”及以上的违章人员，运维检修部(输电运检)进行批评、通报和扣除奖金。对已违章记分者，再次发生同类情况的重复性违章，应加倍记分。

第二十条 试岗：违章记分累计达6分，试岗3个月。试岗期间仍在原岗位工作，但奖金按50%发放。到规定期限，经考试、考核合格后奖金恢复到100%发放，记分结零。在试岗期间，如再次发生违章的，给予“离岗培训”处罚。

第二十一条 离岗培训：违章记分累计达8分，离岗培训3个月。离岗期间暂离原工作岗位，安排学习、培训，经考核合格后方可回原岗位“试岗”。试岗期不少于3个月，到期再经考核合格恢复原岗位工作，记分结零。离岗培训期间，扣除全部奖金。在试岗期间，如再次发生违章的，将直接给予“内部待岗”处罚;

第二十二条

内部待岗：违章记分累计达10分及以上，或违章次数多、违章程度严重和性质恶劣者，内部待岗1年。期满后可根据本班组的岗位空缺情况，竞聘上岗。待岗期间只发给生活费，生活费标准不低于淮南市政府公布的职工最低工资标准。

第二十三条 若违章者在本岗位累计有2次处罚(如试岗和离岗培训)之后，再发生违章行为的，则提高一级处罚。

第二十四条 因违章发生恶性电气误操作事故和一般误操作、触电死亡未遂事故及由于违章造成致残性重伤或设备严重损坏、大范围停电(未构成重大事故)等，分别按《淮南供电公司安全生产工作奖惩实施细则(试行)》、《淮南供电公司员工红线制度》执行。

第二十五条 违章者离岗培训的内容应包括：安全教育和安全技能培训、专业技能培训、职业道德教育和劳动纪律教育等，并到有关班组跟班学习。

第五章 违章记分标准(每个环节分别考核)

第二十六条 违章处罚记分标准

1、现场操作前未做危险点分析或未根据危险点分析做好安全措施，记操作人、监护人、工作负责人(4分)。

2、巡视高压设备擅自登塔或不符合安规规定的，记违章者(4 分)。

3、工作结束后，工作人员未认真检查设备状态，就回报调度工作终结，记工作负责人、汇报人(4 分)。

4、不汇报上级，擅自变更作业方式，记违章者、值班负责人(4分)。

5、无特殊原因在检修中不按作业指导书操作，或操作漏项未构

成事故，记操作人、工作监护人(3 分)。

6、挂拆地线中不按照作业指导书及安规操作，记操作人、工作监护人 (3分)。

7、工作许可人、工作负责人未共同到现场交待安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续，临时性工作及事故抢修未按规定做好安全措施即许可工作，记工作许可人、工作负责人(3分)。

8、未准备好操作安全用具就进行操作、操作中未正确使用安全用具或未穿戴个人安全防护服饰的，记违章者(2分)。

9、应发现而未及时发现、汇报影响设备安全运行缺陷的，记责任人(2分)。

10、受理、执行不合格的工作票、操作票、命令票及许可工作，记违章者(1分)。

11、不按规定巡视检查设备或巡视检查设备不到位，记设备巡视检查责任人(1分)。

12、工作负责人擅自离开工作现场或离开工作现场未指定临时负责人，记工作负责人(4分)。

13、作业人员误登杆塔或其他电气设备、误入带电间隔、误动设备未造成后果者，记(4分)：

14、工作负责人现场措施交底不清，记工作负责人 (4分);

15、作业人员未在工作票确认栏签名确认工作负责人所做的措施交底的，记工作负责人、作业人员(4分);

16、现场作业前不进行预先危险分析、未按危险分析采取预控措施或现场不执行危险点分析及预控措施，记工作负责人、执行人(4分)。

17、工作现场打闹、嬉闹者，记违章人(4分)。

18、现场作业擅自拆除、挪动、变更现场安全措施，记工作负责人、直接实施人(3分)。

19、高处作业无保护移位、依座在高空平台栏杆上、在高空无栏

杆的构架上直立行走，记违章人、工作监护人(3分)。

20、工作结束后，设备未恢复到检修前的状态即办理工作终结手续，记工作负责人、工作许可人(3分)。

21、作业中使用不合格工器具、或未穿戴个人安全防护服饰的，记违章人、工作负责人(3分)。

22、生产现场外包工程施工人员，从事危险复杂的工作应设而又未设监护人或无人监护 ，记工作票签发人、工作负责人(3分)。

23、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人(2分)。

24、工作现场私拉乱接工作电源，记违章人、工作负责人(2分)。

25、外出工作应携带的安全工器具未携带者、工作准备不充分，延误工作时间者，记工作负责人(2分)。

26、进入生产现场(设备区)不正确佩带安全帽，女同志辫子未盘在帽内、穿裙子、高跟鞋，着背心、短裤、拖鞋的，记违章人、工作负责人(值班负责人)(2分)。

27、未经许可非单独巡视人员擅自进入设备区、高压室、集控室，记违章人(1分)。

28、消防器材挪作他用、未定期进行检查及其他违反消防器材管理规定的，记违章人(1分)。

29、拆除孔、洞、沟盖板、栏杆、隔离层、电缆封堵不设明显警示标志，工作结束后也未及时恢复，记违章人、工作负责人(1分)。

30、工作结束后，不清理工作现场，不记录检修试验结果，不办理工作票终结手续，记工作负责人、工作许可人

(1分)。

31、擅自将公司车辆交由不具资格的人员驾驶，记驾驶员、违章人(4分);

32、无驾驶证擅自驾驶公司车辆者，记驾驶人(4分);

33、运行值班人员酒后接班或在值班期间饮酒者、车辆驾驶人员酒后驾车，记责任人(4分)。

34、未经公司审核不具备准驾资格的人员驾驶公司车辆，记运维

检修部(输电运检)分管领导、本车驾驶员、违章人 (2分)。

35、驾驶员在车辆高速行驶中使用手机，记驾驶员(2分);

36、行车中未按规定系好安全带，记违章人、驾驶员(1分)。

37、发生交通违章，记驾驶员。(等同交警扣分值)

第六章 附则

第二十七条 本规定若有与上级文件相抵触，以上级文件规定为准。其他未尽事宜参照上级文件规定执行。

第二十八条 本规定自下发之日起执行。 第二十九条 本规定解释权属输电运检。

第2篇：班组奖惩制度

1、目的

为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。

2、适用范围 公司各部门/各班组。

3、职责

3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。

3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施;负责奖惩档案的建立。

3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

3.4 各部门负责具体实施。

4、具体内容 4.1、惩罚

根据“谁主管，谁负责;谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进行处罚。 4.1.1、惩罚类别

4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。

4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。

4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。

4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

4.1.2、惩罚的范围

4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的;

4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;

4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4.1.2.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。

4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。

4.1.2.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的;

4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人;

4.1.2.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励;

4.1.2.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门; 4.1.3惩罚程序

4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。

4.1.3.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。 4.2、奖励

4.2.1奖励的范围

4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的;

4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;

4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。

4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。

4.2.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的;

4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人;

4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励;

4.2.1.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门;

4.2.2奖励的类型

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。

4.2.3奖励程序

4.2.3.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)填写《安全工作奖惩考核表》上报人事行政部门，经审核后报公司领导批准通过。

4.2.3.2先进车间由人事行政部门填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。

4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。

5.其他

5.1公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金(此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金)，由公司财务部门建帐，公司人事行政部门直接控制使用。

5.2违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。

6 附则

6.1 本制度自批准之日起实施。

第3篇：班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：

(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的;

(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的;

(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的;

(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;

(7)提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的;

(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)出现“三违”行为的。 惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。

第4篇：各岗位职责任务及奖惩制度

人员招聘计划及奖惩制度

一、本招聘总任务目标：2012年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。

二、各阶段招聘计划任务：

1. 三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55人之间。

2. 四月份项目部达到45-50个合格作业人员。 3. 五月份项目部达到75人。 4. 六月份项目部达到100人。 5. 七月份项目部达到115人。 6. 八月份项目部达到120人。 7. 九月份项目部达到130人。 8. 十月份项目部达到135人。 9. 十一月份项目部达到150人。

10. 十二份项目部达到100合格作业人员，50个在培训人员。

三、 招聘岗位：数据录入员

招聘岗位要求：

1. 高中专、技校及以上学历;

2. 懂得计算机基本操作，熟悉office办公软件;

3. 英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟;

4. 有良好的沟通能力、待人诚恳;有责任心和团队协作精神; 5. 具有较强的学习和领悟能力，勤奋敬业能够快速适应工作; 6. 身体健康能够对应项目紧急状态下的加班; 7. 从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。 注：初中生和没有经验者，公司提供免费培训。

培训时间：45天

注：提前完成培训内容的可提前上岗。

培训内容：

1. 输入法(数字、英文、中文五笔、日文) 2. 项目日语

3. 计算机基本操作 4. 办公软件基础操作

转正后工资：(1500-3000元 上不封顶)

工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金(月奖、季度奖、年终奖)

为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求：

第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司提供场地老师和机器设备。

第二：三天后确认愿意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。

第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。

第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。

四、 招聘奖惩制度(费用合计：

1. 招聘奖励制度

第一条：招聘一名学员，对行政部奖励叁百元人民币。

叁百元(￥300)发放前提要求：学员培训达标转试用。 叁百元(￥300)发放方式：

 培训转试用后，按照每个转试用生每人壹佰元(￥100元)的额度进行奖励整个行政部当月奖励，由行政部负责人具体分配奖金。

 其中壹佰元(￥100)作为年终奖金进行发放。  最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。

第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超额数量的人数，除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾元(￥20)人民币

第三条：提前一个月完成任务奖励行政部每人壹仟元(￥1000)人民币。

2. 招聘处罚制度

第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。

第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。

第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。

五、 招聘方法方式及招聘区域：

1. 招聘区域：

 秀山各中学  秀山。。。  周边。。。 2. 招聘方法：



六、 招聘具体区域开发计划：

1. 第一步：xx区域(具体时间：)

招聘方法：

2. 第二步：xx区域(具体时间：)

招聘方法： 3.

七、 招聘开支列表及费用标准预算 1. 秀山内外勤招聘所需：

 电话费：  交通费：  招聘宣传单页  网上宣传费用：  误餐补助：

 夏季降温补助：

 冬季取暖补助： 

2. 秀山外招聘所需：

 电话费:188元/每人  交通费：  住宿费： 

八、招聘费用报销制度及审批流程

招聘所需费用按照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。 报销申报流程：

第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，具体说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘的任务以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交总经理审批;

第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份(一份财务留档，一份自己留档); 第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续;

第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。

培训部计划：

一.4月份底完成20的培训任务; 二.6月20日完成20的培训任务; 三.8月底完成20人的培训任务; 四.

培训部岗位职责：

一.培训老师岗位职责：

根据培训要达到的目标，编写教案;

合理的安排教学时间和进度，并按照既定的教学进度进行; 完成公司培训任务和计划;

二.培训部助教职责(学校老师班主任角色)：

试学三天讲座中的第二天和第三天教学;

按照培训目标和教学任务，督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务; 按照规定的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员; 配合各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导; 管理学生考勤，值日管理;

学生的练习，考核测试统计等日常教学管理; 三.学员职责：

努力学习，按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务; 严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度; 遵守助教的管理批评和教导，不得顶撞助教;

住宿的学员必须签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度; 努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员;

培训部达标要求：

一.键盘输入速度：

1. 数字速度要求：12000字/每小时，(200字/每分钟)100%正确率;(考核项目) 2. 英文速度要求：9000字/每小时，(150字/每分钟)100%正确率;(考核项目) 3. 日文假名要求：100字/每分钟，100%正确率;(考核项目) 4. 日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率;(考核项目) 二.计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用;(考核项目) 三.办公软件基础操作：熟练操作规定的Word与Excel教学内容;(考核项目) 四.熟背日文单词3000个(公司公布的项目单词);(学习内容)

奖励制度：

一.学员奖励制度：

1. 一个月内完成培训任务的前三名：

第一名奖励：800元人民币; 第二名奖励：500元人民币; 第三名奖励：200元人民币;

2. 45天培训期内完成3000个单词记忆量奖励方式：(公司分配出示的单词表)

第一名奖励：800元人民币; 第二名奖励：500元人民币; 第三名奖励：200元人民币;

注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。

处罚机制：

第一条：当天未完成学习任务，在第二天考核中还未完成学习任务者，处罚10元人民币(在转试用后在第一个月工资中扣除);

第二条：学习态度不认真，连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，并且扣除三百元培训押金;

第三条：请假次数合计6次以上者，直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金;

第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金; 二.培训部教员奖励制度：

1. 培训助教奖励制度：培训周期为45天

第一条：每期内完成20名人员培训任务奖励500元奖金;

第二条：每期提前15天内完成20名人员培训任务奖励800元人民币。

第三条：每期超额完成培训任务的人员，按照超额的人员数量，每个人奖励30元人民币。

2. 培训处罚制度：

第一条：当期未完成培训计划的工资按未完成的百分比扣除当月工资。

第二条：连续三期未完成培训任务的培训人员直接扣除第三期那个月的全部工资。

第三条：当期培训任务完成低于10人直接扣除当月全部工资。

生产部计划：

一.四月份任务现有人员名片项目必须达到每天每人处理120张速度并质检完成，百分之百正确率; 二.五月份任务：四月份的作业人必须自负盈亏，培训部送来的试用期必须在本月底达到正式作业人员的速度及品质(不及人工成本，公司负担); 三.六月份任务：完成正式人员及第二个月使用期人员成本的项目量;五月底送来的试用期人员必须在本月底作业速度和品质达到正式员工作业速度。

生产部岗位职责：

一.生产部部长岗位职责：

1. 遵守公司各项规章制度;

2. 监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施;

3. 进行项目分析，制定项目制作方案，分配方案;质检方案，质检流程，质检任务分配，及项目制作各阶段时间及工作量要求; 4. 监管项目制作质检是否达到客户要求; 5.

二.生产部组长职责：

1. 遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度; 2. 根据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理; 3. 对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务分配;

4. 制作质检内容及任务分配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间;

5. 对于作业问题及时处理解决，并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误;

6. 对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价; 7. 统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质; 8. 提交项目完成情况分析情况;

9. 定期提交组员工作效率及品质报告书

三.生产部质检职责：

1. 遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度; 2. 编制并完善质检规则，条例;

3. 改进质检手法，质检流程，质检方案衣服和项目品质要求;

4. 作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和任务分配方案; 5. 统计每个数据包的质检时间和质检人员;

6. 统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包具体问题记载; 7. 对于客户反馈问题进行记载：

 记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、

反馈问题分析

8. 项目完成提交项目质检分析报告：

 项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质;

 作业人员作业品质修正品质评定报告;

 质检人员的作业时间及速度和质检品质评估;  质检问题分析;

 客户反馈问题分析及相关注意事项;

 质检流程，质检方案运行分析及改进报告;  整体项目作业品质评估报告

9. 个人质检的质检品质速度问题报告：

 个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告;  自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施;  自我工作问题分析及改进措施;

10. 质检问题通告，及是否需要培训的需求申请;

四.生产部组员职责：

遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度; 每日按时完成组长安排的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告; 按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整; 按照规定的作业方式和流程进行作业;

对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告;

对于完成的项目提交自检报告与质检;

对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长;

对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据; 完成公司安排的员工培训在进修内容和任务; 坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平;

生产部要达到的目标：

奖励制度：

一.生产部部长奖励制度：

第一条：完成当月任务奖励1000元人民币;

第二条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币; 第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币; 第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币; 第五条：当月项目客户无反馈(不包括没有项目期间)，奖励1500元人民币; 处罚制度

第一条：当月未完成任务，按照完成任务的百分比进行发放当月工资;

第二条：连续两个月完不成不了任务量者，第二个月直接扣除当月50%工资; 第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月直接免职扣除当月60%工资; 以上奖励与处罚都是建立在项目充裕情况下，如果是公司未能提供要求项目量，为提供量部分将不做奖惩处理;

二.生产部组长奖励制度：

第一条：当月分配任务100%按时完成，无客户反馈修正奖励600元;

第二条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的奖励400元;

第三条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的奖励100元;

处罚制度

第一条：当月未完成分配任务，按照完成任务占分配总任务量发放工资当月工资; 第二条：当月客户反馈修正，按照未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资; 第三条：连续三个月 三.生产部质检奖励：

第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500 第二条：本部人员每月内检质量合格，奖800 第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500 处罚制度：

第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣除质检人员所有岗位工资并处罚500元罚金

第二条：本部人员质量被客户返包，未影响合作者，扣除质检人员全部岗位工资 第三条：本部人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资 第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的处罚。 四.生产部组员质检奖励：

第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人给予800奖励;月内检无返包者，给予个人500元奖励;

第二条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%，奖励150元;超额25%，奖励300元;超额40%者，奖励700元奖励

第三条：在质量及生产量上有重大突破者，给予一定奖励，并视情况给予记功奖励 处罚制度：

第一条：本月生产质量被客户返包者，每次给予200元处罚;月内检每检出一次返包，每次给予50元处罚;

第二条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者，如停包，拖包，减量等情况，暂停该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格后方可重新进入生产;

第三条：当月完成任务量，低于额定任务量80%者，扣除一半的岗位工资;低于额定任务量70%者，扣除所有岗位工资;连续低于额定任务50%者两个月者，给予辞退处理

五.公司最快速度及正确率刷新者：(每月测评一次)

 数字记录刷新者：奖励50元人民币;  英文记录刷新者：奖励50元人民币;

 日文假名记录刷新者：奖励100元人民币;  日文汉字记录刷新者：奖励200元人民币;

第5篇：各班组管理制度

工 地 规 章 制 度

为了保证工程顺利施工，加强工地的治安管理，确保施工人员的稳定性，严肃各项管理制度，特制定如下规章：

一、新进入工地的职工，必须进行“三级”安全教育，签订劳务合同;个人身份证统一上交工地办公室保管，以便申领暂住证、健康证、上岗证、务工证、外地职工必须持有“就业卡”。

二、凡参加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度，服从工地安排，听从指挥。

三、严禁在工地内赌博，如被发现经屡教不改者，开除出工地。

四、发现在工地内有偷窃行为的，按情节轻重进行处理，态度恶劣的交当地政法机关处理。

五、爱护工地公共财物，损坏照价赔偿，节约用电用水。

六、禁止在施工现场和宿舍使用电炉烘烤取暖和烧煮饭菜开水，严禁私接乱拉电力线路。

七、维护环境卫生秩序，禁止乱倒乱扔剩菜剩饭，严禁随地大小便。

八、团结合作，相卫体谅，严禁打架斗殴，若有发生，无论情节轻重，事态大小一律以罚款。

九、服从工作分配，对拒不执行的令其息工，如经多次劝解无效的令其离开工地。

十、直属班职工对上班不足一月的无特殊情况不预支生活费，无故中途离开的，除扣除伙食费和其它支款外，只给本人结算出勤额的70%工资。

十一、严禁在办公场地或办公室打牌，上班时间禁止无关人员进入办公室闲聊，管理人员无事不得串岗。

十二、中餐后应注意适时休息，中餐不得饮酒，晚餐饮洒不得过度。

十三、必须遵守“职工须知”内容，遵守门卫制度，非施工人员必须走安全通道。特别强调周围“居民”或“少数民族”的关系，尽量杜绝生活施工的噪音，并做好卫生、防火、防盗等内容，做到文明施工。

项 目 管 理 制 度

一.程序管理

分工：陈工负责泥工班、木工班。卢工负责钢筋班，马工负责架子班 1.安程序逐级汇报、逐级处理。分工合作、明确责任。 2.请假制度：逐级审批和直管主管审批结合。

3.材料上报审批审核制度：原材料提前十天上报至综合办公室，审查后上报总工室。审核后填写材料审核表由材料课采购。(材料采购表)

4.管理员签到制度：每天上班前在管理员签到本上签到。(项目部管理员及后勤人员)

5.年终总结：反映年度内工作情况及来年新的管理方法和好的建议。 二.质量管理制度

1.工种交接制度：(交接单) 2.点控制制度：(进度计划)

3.三检制：严格执行自检、管理员复检、项目部抽检制度(质量检察评定表) 4.班组间、班组与项目部间的配合制度：合同范围内的配合和超出合同范围的 方法。

5.技术力量的建立健全制度：班组都应有专业技术管理团队，并针对本项目特点编制现场操作方案。

6.熟悉图纸与提前勾通制度：班组必须提前熟悉图纸，参加图纸会审。提前与项目部勾通，不得私自变动。

7.技术交底与方案的实施制度：班组必须严格按技术交底与方案的要求施工。 8.人员配备与管理制度：班组根据项目部进度计划要求，合理编织劳动力进场计划及管理方法。确保计划顺利进行。

9.创杯(草原杯)评优保障制度：班组确保创杯详细方案的上报。 三.文明施工、安全管理制度

1.文明施工检察制度：由项目部制定定期与不定期检察评比制度。

2.公司检察制度：班组必须保证现场文明标化，满足公司大检察要求。 3.宿舍管理制度：一人一床，每房间住九人。实名制登记制与床编号一至。 4.食堂管理制度：食堂必须按标化要求布置管理，对职工饮食安全付责任。 5.职工劳务合同制度：进场职工必须要求签订劳务合同。

6.职工受教育制度：项目部不定期进行职工道德规范教育及施工规范教育。 7.CT形像管理制度：项目部根据标化形像要求，统一布置。 四.后勤管理制度

1.资料管理、材料送检制度：资料及时做好保密工作，做好材料送检、及时拿回报告。

2.收发文件制度：及时收发文件并做好记录。

3.联系单签订制度：提前签订及时下发，留有备份做好记录。

4.成本控制、工种量上报制度：提前预算严格控制，做好工程量的上报。 5.进场材料的管理制度：分类堆放，做好保护。严禁不通过计算私自使用。 6.暴光制度：对班组的违规行为进行暴光。 五.综合制度

1.工程量上报确定制度：由班组按程序上报并确定。(工程量确认单) 2.点工管理制度：由班组在三个工作日内上报至项目经理窒，遇期作废。(点工单)

3.接待制度：在办公楼处由项目经理、总工接待。在施工现场由综合办公窒管理人员接待。

4.好项目、好工程参观考察学习制度：

5.影像资料制作管理制度：分类管理、文字注明 6.本工程特色管理制度：

7.文明标化、CT宣传资料制作管理：

8.综合审批制度：(动火证、门位出入证、上岗证等)

各项管理制度都有向映的控制奖罚细则

水电安装班管理制

(有关包工包料分包参照执行)

一、 加强班组管理，安装紧跟土建工程进度，并提出合理化建议。

二、认真计划落实好土建和安装的先后施工顺序，避免安装好后土建无法施工而安装返工。

三、必须认真识图，认真工作，避免预埋件、预留洞等漏放，而造成凿墙、板等现象。(1)如无总施工或主管安装负责人同意而随意乱凿，一经发现，处罚500~2000元;(2)现场施工员等管理人员仅负责汇报经总施工员或项目经理的责任，由项目经理或总施工负责处罚决定;(3)如经同意凿墙、板等、分清责任，由经办人签发相应的损失，在水电班中扣除金额并上报工作。

四、禁止乱凿砼墙、砖墙等其它乱凿现象，杜绝任意拿用项目部材料(或其它班组任意拿水电班材料)，做好材料、人工等审批登记手续，否则按本制度第三条执行，并处以材料相同金额的损失赔偿。

五、必须做好落实手清工作，尽量安排集中施工，做到做一层，清一层，做好工序交接手续。

六、遵守其它一切制度。

七、必须做好工程的质量自检工作，避免安装返工而影响土建，返工而造成不必要的损失由安装班组自负，强调避免装璜颜色以后修补困难的保证措施和施工计划。

八、 其它，遵守合同一切内容。

班组综合考评制度

一、为能更好地反映工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况，每月15号、30号进行综合考评。

二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作。

三、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。

四、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊。

五、考评中发现问题，及时记录，以书面形式通知各班组整修。

六、考评结束后，应及时汇总总结。

七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚，并公布于众。

八、具体考评方法及内容参见综合考评设想。

班组综合考评内容

综合考班次工作，每月设二次，每项15号、30号各进行一次，各工种都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分100分，每次取总分之和的前后1-2名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。另优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组”。如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。

一、 质量

感观感 (10分)实测实量(20分)

二、安全检查 15分

三、工期 15分

四、落手清及场容场貌

五、生活卫生

六、机械使用及保养

第6篇：标准化班组各工种制度总

采煤一班标准化皮带司机岗位责任制

一、胶带司机要经技术培训考试取得合格证持证上岗。

二、胶带司机要熟悉设备的结构性能，动作原理，做到“三知四会”。

三、使用安全可靠的安全保护装置。

四、认真检查传动装置，各部螺丝是否齐全、完整、紧固，减速机是否漏油。

五、检查胶带的张紧程度是否适当，接头是否良好。

六、检查煤刮子的磨损情况。

七、检查胶带有无跑偏滚，装载是否合适，挡煤板是否合适。

八、检查滚筒是否牢固，电缆、油水管是否正常。

九、皮带机头喷雾及岗位卫生是否清洁。

十、认真填写工作日志，开好班前会和收工会。 十

一、发现问题及时汇报检查解决。

采煤一班标准化轻放支架的使用和管理制度

为了保证轻放支架的正确使用，减少损坏，确保采区的正常生产，特制定本规定：

一、各班正班长为本班支架使用和管理的第一责任者，出现问题当班必须组织分析，找出责任者。

二、各班拉架工为本号段支架的唯一使用和管理者。其他人不经同意不得私自操作支架，否则，出现问题有拉架工负责。

三、中班修架工必须严格交接班，对查出的问题按制度处理，并认真检修，保证检修质量，确保支架完好和正常使用。

四、由于操作不当，造成支架各部件损坏，不能维修的，按下列标准进行处罚：

前后支柱各罚500元;护帮板200元;护帮镐200元; 伸缩梁镐250元;尾梁、插板镐300元;前推移镐400元; 后推移镐400元;折断各种销子30元：压力表每块120元。

五、支架的千斤顶镀光面要爱护，不得出现划痕、破损，每发现一处，罚责任者50元;拉架工必须认真检查、交接，否则有接班者负责。

六、中班修架工负责支架的全面检查和保养，对于因不操心造成支架问题漏检，一经查处，加倍处罚，每处100元。

七、由于修架工检修不到位影响支架正常使用的，经分析确系检修不到位的，每影响半小时，加罚10元，超过2小时， 当天没工。

八、拉架工、修架工必须现场交接班，在A卡上签字，电话同时向采区汇报，否则，交接班双方全部不支付工资。

九、对于接班后所出现的问题，有接班人负责。

十、严禁任何人使用单体液压支柱直接顶立柱，发现一次对责任者罚款50元。

十一、中班修架工必须保证支架完好，各种卡、肖不准用铁丝代替，否则，发现一处，罚修架工5元。

十二、对于上级、矿各职能部门班中检查出现的问题，有当班拉架工负责。

采煤一班标准化绞车管理制度

一、检修制度

1.采区要明确一名副区长主管小绞车运输管理工作，并对司机、把勾工、维修工等人员的安排负指挥责任。

2.井下小绞车的连续使用时间不得超过一年，超期的小绞车要及时升坑进行大修。

3.使用中的小绞车，每班必须由专职修理工负责对小绞车的各部件进行一次全面检查，保证所有部件齐全完好，确保安全运转。

4.对小绞车使用的安全设施及电气设施，要每班检查。对磨损超限的钢丝绳要先更换再使用。

5.所用的小绞车必须安设声光信号、信号系统必须齐全、灵活、可靠。

二、上岗检查制度

1.小绞车司机使用小绞车前必须检查小绞车的安装及设备完好情况，小绞车的安装必须保证平稳、牢固、照中。

2.采用点柱固定时，四压两戗点柱必须齐全，点柱必须打牢在底座柱窝内。必须采用16公分以上的优质圆木，不得使用脆弱木质做点柱。点柱长度超过2.5米时，必须采用18公分以上的优质圆木。

3.采用地锚螺栓固定时，不得少于四，锚杆长度在1.5米以上，直径大于16毫米，定岩层厚度1米以上，其锚固力不小于5吨/根。

4.小绞车司机必须经培训考试合格，持证上岗。司机要负责检查 车房的支护情况，发现问题要及时处理，否则不得工作。

5.斜坡运输必须按规定设置一坡三档、把勾工要认真检查。 6.滑轮、滑轮点柱、滑轮绳套必须有足够的安全系数。 7.绞车司机必须按信号操作，严禁盲目开车，制动不得太猛，防止造成意外事故。严禁斜坡长时间吊钩。

8.回车时要控制下放速度，严禁放飞车。10度以上斜坡和对拉车必须带电回车。

9.小绞车提升的各种连接装置必须完好，必须使用不能自行脱落的保险缶橛。

10.坡度在12度以上时必须加装并使用保险绳。

11.车房峒室必须完好，各种安全间隙必须符全运输规范规定。 12.使用小绞车运输必须挂红灯信号，灯光要朝向矿车运行的方向。

13.矿车掉道后上道时要严格执行《零散作业人员安全行为规范》规定。严禁使用绞车强行牵引上道及在斜坡上摘钩上道等危险方法进行上道作业。

14.斜坡运输必须严格执行“行人不开车，开车不行人、不作业”的制度。把勾工负责监督执行。

15.绞车运行中严禁手动排绳，严禁站在小绞车的一侧开车。 16.绞车启动前必须先点动试车，确无卡拌等异常情况时方可正常速度提升运输。

17.要按规定的数量挂缶，严禁多挂缶。11.4KW绞车每勾不得超过1个缶，25KW绞车每勾不得超过2个缶，同时不得超过措施中的挂缶数量规定。任何使用小绞车的人员要严格按 小绞车运输规范执行。

采煤一班标准化采煤机司机管理制度

1.未经专门培训，未持合格证的人员不准操作上岗。 2.采煤机司机必须熟悉采煤机的性能及构造原理，并能处理采煤机常见的一般故障。

3.机身对口宽度不得超过5mm，机组司机要严格执行交接班制度，发现一次对责任者罚款50元。

4.机组过工作面断层时，严禁机组强行割砟通过，发现一次对责任者罚款50元。

5.采煤机割煤采高低于《8261工作面作业规程》要求时对责任者罚款100元。

6.采煤机司机有权拒绝违章指挥，并严格按照操作程序进行操作。

采煤一班标准化采煤机司机检修制度

1.未经专门培训，未持合格证的人员不准操作上岗。 2.采煤机司机必须熟悉采煤机的性能及构造原理，并能处理采煤机常见的一般故障。

3.检查和处理采煤机表面整洁情况。 4.检查各种压力表指示是否正常。

5.检查各部位螺栓(机身对口、挡煤板、滑靴及其它易松动部位)。

6.检查机组上下截盘、机身各部位是否有漏油和深有现象。 7.检查更换、补充损坏和缺少的截齿，检查齿座损坏情况。 8.检查机组内外喷雾及电缆、电缆夹的连接与拖拽情况。 9.清理上下摇臂煤块、煤粉。

采煤一班标准化刮板输送机管理制度

1.未经专门培训，未持合格证人员，不准上岗操作。 2.刮板输送机所配置的各种电气、机械、超高的设备和物料。用刮板输送机运输一般无聊，沿途要设专人看闭锁。

3.刮板输送机应设有能发出“停止、开动”信号的装置。 4.刮板输送机司机必须听清楚信号后才能开车，信号不清晰、没听清严禁开动刮板输送机。

5.任何人员严禁用刮板输送机开运十字梁、小梁、单体液压支柱、铁鞋等，发现一次对责任者罚款100元。

6.停机前，应把刮板输送机开空，关闭喷雾;清理好机头各部浮煤，保持设备环境整洁。

7.刮板输送机停止运转后，开关要停电闭锁并悬挂停电牌

采煤一班标准化班长岗位责任制

1.负责本班的安全生产、工程质量和各项安全管理制度的落实情况。

2.坚持八小时工作制，严格执行“三大规程”，杜绝“三违”，按章指挥。

3.严格执行现场交接班制度，对工程质量进行全面检查验收。

4.加强现场管理，严格质量标准，及时处理现场不安全隐患，并向区队反映现场存在的问题。

5.全面协调本班的各项工作，组织全区人员完成或超额完成生产任务，并对下一班的工作做好充分准备。

6.组织全班人员开好班前、班后会。

7.组织全班人员的学习，做好思想政治工作，及时向区队反映职工的意见和建议。

8.严格掌握各项工作的分配标准，按照按劳分配原则合理分配职工的劳动报酬。

9.组织本队人员积极参加各种劳动竞赛。

10.协调区队搞好各项工作。

采煤一班标准化泵站司机责任制

1.持证上岗，严格交接班制度，对设备运转情况认真进行交接。

2.乳化配比要合理( 3~5% )，每班至少检查两次，自动配比装置完好，定期更换过滤器和清洗乳化液箱。

3.各传动部件无损坏，管路连接紧固齐全，乳化液油位、液压润滑油油位正常。

4.泵站至工作面电缆管路吊挂整齐，管路无滴液现象。

5.严格按操作规程进行操作，达到运转正常。

6.泵站设备及周围卫生保持清洁。

7.认真填写运转和交换班记录，工作中不得脱岗、睡岗。

采煤一班标准化 质量验收员顶板管理责任制

1.验收员负责工作面顶板动态监测、支护质量检查等工作，对工程质量负全面责任。

2.负责工作面各号人员对安全生产、质量存在的问题和隐患，进行整改，并按规定进行处罚。

3.严格按规程规定和质量标准的要求进行验收。并对工作过程进行监控，严格工序、规范操作。保证每个环节质量达标。

4.协助班长抓好安全管理工作，搞好采煤工作面质量班评估工作。

5.坚持现场交接班，坚持本班问题本班解决，不给下一班丢问题。

采煤一班标准化端头支护工

1.熟悉掌握《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。必须进行技术培训，考试合格后方可上岗。

2.按时上下班，严格执行现场“四六”制交接班，不加班延点。 3.必须依照规程进行支护，严禁空顶作业。严格执行敲帮问顶制度。

4.机窝内按规定铺网挂梁打紧双销，对号支柱。 5.严禁使用不合格的材料，施工质量达到标准要求。根据采高变化及时调整相应高度的支柱。

6.完成指派的工作任务。

采煤一班标准化小绞车司机管理制度

1.小绞车司机对当班提升工作的全过程负全面责任。 2.小绞车司机必须经过正规培训，持证上岗。必须严格执行“三大规程”中的有关规定，严格正规操作。

3.熟知小绞车及所属设备的结构、性能和原理，熟练操作和维修。

4.必须全面掌握所属小绞车提升线路范围内的基本情况。 5.严格执行“行车不行人，行人不行车”制度。

6.坚守岗位，集中精力，按章操作，信号不清不开车，严禁放飞车。

7.本人工作范围内达到并保持文明生产标准。

8.遵章守纪，做到本人不违章，并拒绝执行“违章指挥”。 9.对当班小绞车及所属设备的工作状况和存在问题，必须向下一班当面交代清楚，不留隐患。

10.严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。 11.保质保量的完成领导交办的各项工作任务。

采煤一班标准化信号把钩工管理制度

1.信号把钩工对当班信号把钩工作的全过程负全面责任。 2.信号把钩工必须经过正规培训，持证上岗。

3.严格执行“三大规程”中关于“提升运输”和“信号把钩工”的各项规定，坚持正规操作。)

4.熟知所属范围内的各种设备的结构、性能和原理，熟练操作和维修。

5.严格执行“采区上下山封闭区段管理”制度，严格执行采掘运输“行车不行人，行人不行车”的规定。对提升运输区段内的安全负责。

6.必须掌握所属提升运输线路范围内的基本情况。 7.按物料运送要求对车辆进行严格检查，不合格不准提升。 8.所属工作范围内达到并保持文明生产标准。

9.对所属设备当班的使用情况和存在问题，必须向下一班当面交代清楚，不留隐患。

10.遵章守纪，做到本人不违章，并拒绝执行“违章指挥”。 11.严格执行国家安全法律法规和上级有关安全管理规定。 12.保质保量的完成领导交办的各项工作任务。

采煤一班标准化电修工管理制度

1.必须严格执行《煤矿安全规程》及《煤矿工人技术操作规程》有关规定和电气有关作业规程。

2.严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并严格执行必须有两人以上的人员从事检修工作。

3.严格执行设备包机制度，按时对所规定的检修内容进行维护检修，不得漏检漏项，并对供电设备、提升设备的安全保护设施按要求进行定期试验，确保灵敏可靠，防止各类事故的发生，确保安全生产。

4.认真填写各种记录，并将检修内容、处理结果及遗留问题与司机交待清楚，双方签字。

5.严禁酒后上岗，工作时精力集中，不得干与本职工作无关的事情。

6.严格执行各种操作、维护、检修规程和停送电制度。 7.坚持持证上岗，加强业务学习，不断提高技术水平。 8.严格执行正规操作，保质保量的完成领导交办的工作。