采购安全生产工作计划

在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《采购安全生产工作计划》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：采购安全生产工作计划

生产计划、采购及仓库管理改善方案

一、目前现状

1、仓库：已上货架零件能够做到定置定位，并且地址码进入系统;但还有大量零件摆放在地面上，没有任何标识，合格品与不良品混放，不同规格零件混放，一眼看去如同菜市场，根本无法找到所需要的物料。(5S改善不彻底)

2、仓库：C类物料已逐渐实现使用点库存，这点非常好。但针对高价值物料未很好执行出入库制度，另外，研发用物料、BOM更改、物料代用等现象产生时，车间直接从仓库取物料，不做任何出库手续，导致系统库存和实际库存严重不一致!比如，电机类产品，车间有10台机器在装配，但电机没有从仓库拿到装配现场，采购信号不会出来;可是5天后，车间一次性把10台机器所需的电机等全部拿走了，仓库马上就没有库存，紧急采购，由于采购周期问题导致缺料停线。(A类物料控制及采购信号延迟发出问题)

3、采购：所有采购员都很忙，但60%时间都不是做真正采购员要做的工作!大量时间浪费在计算物料需求、查询现场物料库存、报检、转运、协调等工作上。对所有物料都采用一样的管理模式，这是非常错误的行为，浪费大量资源，但结果是总库存高还频繁出现缺料停线现象。

4、计划：装配计划和自制件生产计划基本还能满足客户要求，但是外购、外协计划还是存在问题，都采购传统的操作方式，不能有效执行，影响产品交付。

5、进料检验：60%以上的产品采用免检制度，检验员对进货产品不进行抽样检验，包括外观、规格型号、数量等都不需要确认，待使用后才发现质量、数量等问题，信息严重滞后。除非生产性物料以外，原则上所有外购、外协件都需要实施进料检验。

6、采购、仓库、计划、生产、质量等部门之间的配合存在问题，各自为政，遇到问题更多的是互相指责、互相抱怨、推卸责任，而不是从根源上、从流程上来解决这些问题。

二、改善方案

1、自行制作适用两层中型货架，把仓库内其余大件产品全部上架，做好定置、定位、标识工作，把空间腾出来，并完善物料管理。(现在钢材价格低，又是淡季，是最好机会)

2、对整个仓库进行整体规划，分为待检区、物料货架区、退货区、包装区及装配备料区;外购件进来，先进入待检区，检验合格后才可以上货架。

3、A类物料采用领料制度，按装配需求发料，若不能直接发到车间，也要放在装配备料区，便于采购信号及时发出;而C类物料尽可能放在现场，取消领、发料流程，B类物料根据实际情况予以调整。

4、采购部的职责分为采购管理和采购执行。采购管理负责供应商开发、供应商管理、商务洽谈、供应商持续改进及质量问题沟通等工作;而采购执行仅负责采购订单发出、物料跟踪及不良品退货等工作，即采购信号出来到物料回到工厂这个过程由采购执行负责。采购执行将直接在仓库现场办公，与仓管员、进料检验员在一起。

5、进料检验工作需要开展起来，与采购执行人员、仓管员协同办公。

6、水蜘蛛应纳入仓库来管理，必要时，需要增加水蜘蛛人数。

7、物料采购方式进行改革：

a. 标准件类、电子件类、电器类等生产性物料采用采购看板，仓库水蜘蛛触发采购信号，采购员按看板参数实施采购，检验合格后入库;

b. 工具类、备品备件类、易耗品类等非生产性物料采购月度集中采购方式，按消耗制定物料最低库存和最高库存，月底由仓库盘存，按实际消耗一次性补充到最高库存，这样可以保证库存不过量且不会缺料，并且简化采购员日常工作。 c. 铸件毛坯类采用PCO循序采购模式，与供应商签订安全库存协议(最低库存与最高库存，达到最低库存时自行启动生产补充到最大库存，不允许过量生产)，实际按装配计划和客户订单需求转化为采购订单予以发货，确保公司库存最低，但不会缺料影响生产。

d. 专用定制件完全按订单进行采购。

通过这些方式，至少80%以上零件可以转变为拉动生产，简化计划、采购及仓库管理的工作，让公司有限的资源关注关键的少数的零件。当然，所有物料，基于数据分析与实际状况，都可以找到合适的计划和采购方法。

8、相关流程需进行优化：生产计划管理流程、生产性物料采购流程、机物料采购流程、仓库管理流程、检验流程等均需要按改进后的流程予以优化。

三、建议

1、要从根本上解决这些问题，只有通过看板拉动的改善才能完成。并且，通过看板拉动，可以倒逼所有物料的定置、定位、定量、标识等真正达成，同时，相关工作流程、职责权限都可以得到优化，让所有部门工作得更加轻松和有效!

2、全面看板拉动以后，订单准时交付率、库存周转率、物料配套率都可以得到大幅度提升，由物料短缺所导致的停线可以大幅度减少。

3、所以，本公司强烈建议XXXX尽快导入看板拉动改善!从根本上来解决目前生产计划、采购管理和物料管理等方面的问题。

XXXXX

20XX年XX月XX日

第二篇：采购,生产计划管理规定

采购管理规定

1、 各单位需采购物资时，应填写“采购物资申请表”，经部门负责人及主管领导审核后采取购部。

2、 采购统计员根据“采购物资申请表”，核实库存后，提出意见交采购部负责人。

3、 采购部负责人提出购买意见，提交主管领导批准后执行。

4、 业务经理根据批准后的“采购物资申请表”编制采购计划，交分管采购员进行采购。

5、 采购员应在合格供方中进行采购，特殊情况的采购须经主管领导批准后执行。

6、 采购员凭采购计划、进货产品的随行质量文件及验证报告单办理入库手续。

7、 采购员凭仓管员签章后的入库单(第二联)、发票，到财务部办理采购款项的核销手续。

生产计划管理规定

为确保生产目标的实现，特制定本规定。

一、各生产管理部门负责编制生产计划，并组织实施。

二、生产计划的分类

1、 生产计划;

2、 月份生产计划。

三、生产计划的内容

1、 生产计划包括：a、生产值;b、产量;c、产品品种;d、大宗原燃材料(电力)消耗定额;e、产品质量指标;f、环保考核指标;g、安全控制指标;h、计划编制说明;i、季度月份产量分析表。

2、 月份生产计划包括：a、月份产值;b、月份厂量;c、原燃材料(电力)消耗计划;d、生产运行说明;e、各大产量计划;

四、生产计划的编制

1、 生产计划：由各生产管理部门根据公司生产经营目标、市场需求，结合现有设备生产能力及质量目标保证情况进行编制，经审批以后，送生产管理办公室汇总，报总经理批准后，下达实施。

2、 月份生产计划：由各生产管理部门根据计划逐月分解或根据市场实际情况，经生产经营联席会确定进行编制，经审批后，按每月规定的时间前送生产管理办公室汇总，报总经理批准后，下达实施。

五、生产计划的修订

因市场发生变化，出现重大质量事故或发生不可抗拒的自然灾害等，经生产经营联席会等相关会议对生产计划作出修订决定后，由生产管理办公室重新组织编制，报总经理批准后，下达实施。

第三篇：采购部安全生产责任制度

1采购过程是保障公司安全用品是否安全的关键，采购部

要绝对保证所采购的安全用品是合格的产品，要对由安全用品不合格所发生的安全事故负主要责任。

2遵照公司财务部关于安全技术措施经费的使用规定，在

购买安全用品时要做到专款专用，及时正确地按有关计划购买。

3采购部负责对提供安全用品的供方进行选择和组织对

其评价，建立合格供方档案，报总经理批准，并定期(每年)对供方的业绩进行评价。

4提供安全用品的供方要同时提供能证明其保证能力的

资料，如：质量认证的证书、生产许可证、检验报告等等，以证明其安全用品是合格的，是合法厂家生产的。5提供安全用品的供方的产品质量如出现严重问题或连

续两次出现质量问题，采购部应向该供方发出“纠正和预防措施处理”的通知，如两次被要求采取措施而又无明显改进的，可报总经理批准取消其供方的资格。6采购来的安全用品要经库房和检查人员检查合格后方

可入库及发放使用，要严把质量关，严格出入库手续，要坚决杜绝假冒伪劣的安全用品进入库房和施工现场。

河北新华幕墙有限公司于2009年2月1日生效

第四篇：营销采购部安全生产责任书

为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

一.安全目标

1. 贯彻执行安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保实现安全生产和文明生产。

2. 人身伤害事故为零。

3.全年无交通责任事故、无治安责任事故。

二.安全责任

1. 营销采购部部长为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全监督和指导工作，贯彻落实相关的交通安全法律法规和公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全工作实施细则，同时督促检查，确保销售工作的顺利进行。

2. 严格执行公司的消防安全制度，做好仓库防火、防盗的管理工作。

3. 督促本部门员工认真执行叉车、行车的安全操作规程。

4. 对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促有关人员做好车辆的维护保养工作。

5. 参加公司内交通事故的调查、分析和处理。

三.本责任书经双方签字后生效，执行时间自2012年1月1日至2012年12月31日。

四.本责任书一式二份，安委会与销售部各执一份。

总经理：(签字)营销采购部负责人：(签字)

年月日年月日

第五篇：先进集体事迹(生产采购)

先进集体事迹(生产经营部采购)

生产经营部采购小组在2010年紧跟公司的生产经营目标，在部门带领下，紧紧围绕控制采购成本的原则，积极转变观念、开拓市场、把握市场行情，齐心协力，努力工作，特别是大宗原料(猪肉)采购价格有效的控制在年度预算以内，为企业年度经营目标的顺利完成打下了基础。2010年公司采购猪肉原料总计13073吨，其中国储

2、4#精肉5335吨，均价16542元/吨，比去年低3500元/吨，节约资金1867.25万元;分割肉6271吨，均价13900元/吨，比去年低2900元/吨，节约资金1868.59万元。

猪肉原料采购是影响公司经营成本的关键工作，国家政策、技术、区域等环境的变化直接对原料价格产生影响。采购小组面对今年原料市场的风起云涌，积极转变工作思维，大胆进取，改变了以往传统的采购模式，始终密切关注市场信息变化，正确分析和把握猪肉原料市场价格走势，每月对原料库存和价格进行分析和预测。在总经理室的正确领导和决策下，上半年在猪肉价格较低的情况下，集中采购猪肉原料5000多吨，与下半年肉价相比每吨便宜2500多元，直接创造经济效益千万元以上。

下半年由于农副产品价格的剧烈波动，促使猪肉价格不断上涨，目前

2、4#精肉的价格在20500元/吨左右。面对市场的风起云涌，采购小组在公司总经理室的领导下，积极开拓多渠道原料采购模式，一方面积极创造了原料低成本采购的通道，努力拓展业务对象，大胆创新，购入低价格的肥膘和1号肥肉作为原料，在技术部门和生产车

间的共同努力下，经配比使用后发现，在保证产品质量的前提下，成本较现有配方明显下降，与国储肉配比，中性价比目前价格低3000元/吨左右。另一方面，密切关注国家储备肉的动态，积极做好国储肉的采购工作，在国储肉投放市场期间，生产经营部采购小组和技质部工程师第一时间赶往原料基地了解情况，在对原料进行评估，确认质量符合公司要求的基础下，先后及时采购

2、4#精肉4000吨左右，均价在16500元/吨左右，比目前市场价相差4000元/吨左右，为企业成本控制、利润提升打下了基础。与此同时，根据市场要求积极建立外销原料采购新模式，把原料质量的监控范围由屠宰企业延伸到有国家备案的定点生猪养殖场，实现了对整个生产原料链的监控管理，从而完善了产品的追溯，提高了本公司产品的质量可靠性。

第六篇：生产实习报告---采购助理

对于采购部，一开始并不是很了解，甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。后来，慢慢接触了解下来，才发现原来采购部拥有一系列规范的体系和流程。后来慢慢了解到采购是个繁琐又复杂的合作过程，涉及到多个部门的多个环节。在采购部实习的时间里，感触最深莫过于“忙碌感”，每天的工作，大部分时间都是在与各部门的协调与沟通，由此可见采购部的在整个环节中，占有很重要的位置。就此而言，我觉得自己真的有幸来这个部门实习，以前一直没有机会在采购部实习，了解这个部门的工作环节，虽然只有短短三个月的时间，不足以充分熟悉每个细小环节的作业，但至少整个环节的流程都有所了解。采购部门是一个承上启下的环节，也是一个重要的纽带。它两端分别连接着技术开发设计和产品生产的两个重要环节。关于在**********公司，作为

1. 根据产品开发设计部门的要求，有针对性的制定采购计划，集中大批量订购材料。

2. 跟进所采购的原物料、辅料出货时间以及报价，在合理的情况下，有效地降低成本，为公司创造最大利润。

3. 货品的名称、数量及规格按照双方共同确认的样品执行大量生产。

4. 处理好与供应商的关系，维护双方的共同利益，公平合理积极地处理存在的问题。

作为采购助理，首先要搜索能够按照我们公司要求提供原材料给我们的供应商，综合各个材料供应商的材料报价和其他方面的因素，确定几家原材料供应商，拟定几种采购方案和一种备选采购方案。如初步选定3—4家合适的材料供应商，要求对方完善我公司提供的供应商查表及供应商自评表，并对我公司需要的产品进行报价，期间竞争以使我们拿到相对较低的价格，进而降低公司的成本。

接下来就要将几家供应商上报给上级采购部主管，征得主管同意之后，有我们采购部派人去原材料公司进行现场评审，还有对我们公司需要的材料进行质量

对比，综合我们公司提供的采购要求和对其中一家满意度较高的供应商签订采购合同。在整个过程中负责原料的采购工作，制定采购流程，独立完成采购谈判签订合同。跟踪订单及时，确保材料按时到货等以前相关事宜。还要督促合同正常如期的履行，催讨所欠、退货或索赔款项严把采购质量关。协助有关部门负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。后续工作就是对这项采购方案记录在案。这就完成了一项基本的采购。

而作为一个采购助理需要做到的就是了解采购流程，拥有较强的谈判沟通能力，懂得材料的品质和市场行情。协作能力好，懂得初步的财务知识。了解商业合同相关信息，具备多方面的经验。

而我一开始在做这方面工作时对流程不熟悉，还有没有足够强的谈判沟通能力，很多相关事宜准备不足等。但是经过几次采够任务的完成，我的这些不足得到了相应的提升。当然作为一名采购助理还有就是在每一项采购任务进行时要抓住当时的市场行情，和对合作公司的理解与沟通这都是必须的。

在实习过程中同事们都很友好，主管对我的帮助尤其大。主管是个很细心的人，他跟我分享了很多工作经验，告诉我要努力适应这些不完美，但必须坚持自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法最后只会害了自己。他还告诉我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的过程。事实证明我也确实拥有了一段充实而又有意思的实习生活和助理的工作。

通过这次的采购实习我知道了一次简单的采购任务包括了财务方面的知识运用和一些法律方面的运用。自己不仅要懂得如何获取和掌握原材料品质和市场行情，还要在询价规划等一系列工作前做好充分准备。在和厂商接触方面我学到了如何和他们有效的沟通，掌握一些基本的谈判技巧，也让我更深一层的了解合同法。合同法是我比较生疏的领域，对于如何生效、如何才是违约、如何在违约的时候通过法律途径维权等等，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项，这些都是我之前很少接触也是欠缺的。

虽然我不是合同方面的专职人员，但是在我这个岗位都是要有一定程度的了解和熟悉，经过这些时间的实习慢慢让我逐步了解合同法。这是我最大的收获之

一。其次便是如何加强一个团队的合作。首先当然是分工明确。每一个流程都要落实，就像我们采购的流程：从采购规划——询价规划——询价——选择来源—

—合同管理到最后的合同收尾。一个采购项目的开始和结束，这中间的过程是一个资金流动的过程，是一个用人的过程，管理的过程：首先明确资金的数额和流向，其次是要时刻掌握资金的剩余，及时的和财务部进行协调沟通，以免资金断流影响供货而发生工程延误的现象，再次是明确每个职位的人应给做什么，什么人适合在什么样的岗位上工作才能是效率最大化。这是一个流程，从我自己的工作要素，到我的任务再到我的工作职责。

这些都是我为期三个月的实习体会，而给我印象最深的还是每个工作人员的权限，当然为了保证职责的有效履行，这是我们必须执行的。还有就是关于人员的选拔，一个或者几个项目都做的很出色的人会给予一定程度的奖励，这种奖励是一种制度，这种制度淡然包括晋升机会。一个好的公司不仅仅要有好的奖励制度，而且还需要有一种好的执行力。从我所学的专业知识和非专业知识而言，我逢人认为学校给我们的只有理论方面的提升，实践方面灵活运用才是关键。所以在以后的学习生活中我会自发的把理论知识和当今相关性很强的例子结合在一起，巧妙的将二者结合在一起，已使我的学习达到事半功倍的效果，而且也更容易理解、记忆和接受死板的非专业知识学习。

工作并不是死板的，可以有多种生动鲜活的方式。创造性、建设性地独立开展工作是任何时候都需要的思维方式。公司的每周例会是一个特别有新意的地方，古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事要躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我圆满的结束了为期三个月的实习。

人们常说，大学是个象牙塔。确实学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在角色的转化过程中，人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。 所以不要抱怨外界的因素，更多时候我们要找找自身存在的问题，不断的完善自我，是自己具备强大的竞争力。而实习提供了一个机会，让大家接触到真实的职场。有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。

存在的不足及建议有以下几点：1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行

沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出现失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重复采购和资金的积压。企业应建立一套符合自身采购流程的个性化信息共享平台，加强各部门信息交流，特别是加强与销售部门和生产部门的沟通，节省资源，提高效率。 2.采购工作缺少监督制衡机制。该企业的物资采购掌握在一个部门手里，由一人制定采购计划，由一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。企业应建立监督制衡机制，并配合奖惩措施，进一步规范采购流程，使工作人员有章可循有法可依，防止掌权人员独断专权。3.企业对供应商的管理有待加强。该企业采购部门遵循采购工作就是和供应商搞好关系原则，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是有一定风险的。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，不利于企业进行技术创新，也会在企业内部滋生腐败行为，损害企业的利益。企业应建立合理的供应商竞争机制，制定一套供应商筛选体系，加强对供应商的管理。