中小企业企业文化论文

摘要：长期以来，由于各方面原因，中小企业的发展存在严重问题，很多中小企业在企业文化建设方面显得十分落后，严重限制了中小企业的发展。因此，必须要对现阶段中小企业在企业文化建设方面存在的问题进行深入研究，并提出有效的对策建议以提高中小企业在企业文化建设方面的有效性，促进中小企业的健康长期发展。以下是小编精心整理的《中小企业企业文化论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

中小企业企业文化论文 篇1：

浅析中小企业企业文化的定位

[摘要]中小企业在企业文化建设方面存在定位不准确的现象直接影响了其核心竞争力的提升，针对这一问题本文从中小企业企业文化的生成定位、功能定位、发展定位三个方面展开论述，指出了中小企业在企业文化的定位上应注意的事项。

[关键词]中小企业 企业文化 定位

企业文化作为一种知识资本所产生的生产力，是企业提升其核心竞争力的重要因素。在实际工作中，很多中小企业的经营者却认为企业文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力去做这样的事情。这实际上是对企业文化的一种误解。中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁，中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。在瞬息万变的社会中，中小企业只有用先进的企业文化理念武装自己，才能在与大企业的斗争中博得一席之地，才能保证其生命的延续，才能为国家、社会的进步做出贡献。所以，中小企业企业文化建设刻不容缓，是中小企业发展和我国经济强大的客观需要和必然选择。

但是就企业文化建设的操作而言，中小企业在这方面存在认识模糊、急功近利等问题，直接影响到企业核心竞争力的提升和发展规模的扩大。出现这些问题的原因主要在于中小企业的企业文化定位不准确。那么中小企业在企业文化的定位上应注意哪些问题呢?

首先，高度关注企业文化的生成定位。所谓生成定位是指要弄清企业文化是怎样生成(或产生)及其发源于何处的问题。任何社会组织的建立都需要有明确的目标，没有目标社会组织的建立就无从谈起。一个企业在建立之初，作为企业的创立者和经营者对于企业的经营理念、企业品牌、企业形象、规章制度、企业愿景、管理理念、领导方式、内部沟通方式以及员工的行为规范都应当有缜密的考虑和安排，而这种从思考到落实的过程实际上也是企业文化的生成过程。中小企业主应明确地认识到，企业文化与企业实体是共生的，如影随形，与生俱来，不是企业的身外物，更不是可有可无的什么东西。企业组织生产经营的过程就是建立企业文化的认同过程。那么中小企业在企业文化的生成定位上应当关注什么内容呢?价值观念、精神境界、理想追求被称为企业文化中的“种子要素”、“中心要素”。它们决定着企业文化的内容和方向。整个企业文化的生成，就是价值观念、精神境界、理想追求的发育与成熟，就是它们的展开与实现。因此，中小企业主在围绕目标实现而确立的企业运行方式中必须采用恰当的方式融入这些要素，生成具有自身特色的企业文化，并使这种文化深入到每一个员工的内心深处以增强他们的认同感、责任感，进而促进组织目标的实现。

其次，紧紧把握企业文化的功能定位。所谓功能定位就是认识企业文化能够起到什么作用或解什么问题。中粮集团董事长宁高宁曾经有过这样精辟的阐述：“企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。对企业而言，对企业文化的投入是一种低成本、高回报的行为，它的激励作用将是非常持久的。”企业文化是企业员工共同的精神家园。在这个精神家园里，企业员工可以获得安全感、归属感和满足感，并进一步寄托自己的理想、信念和精神及物质的追求。企业文化在提高企业对员工的凝聚力和员工对企业的忠诚度及升华员工与企业甘苦与共的精神境界等方面发挥着无可替代的作用。企业文化又是企业主实现自己价值追求的利器。企业主最基本的价值追求是获取利润，而这恰恰是企业文化在凝聚人心和激发员工活力等方面所起的作用有助于企业主实现这一价值追求。至于企业主更高的价值追求，如为社会提供高效、优质服务，或者创建民族品牌等等，就更要靠企业文化在激活员工的创新意识和创造能力等方面所起的作用了。

第三，科学确立企业文化的发展定位。所谓发展定位，就是认清企业文化的前景问题。建设企业文化是应对市场竞争的权益之计，还是支撑企业永立不败之地的根本对策?中小民营企业主一定要认识到，本企业的企业文化发展前景，实际上取决于企业主自身对企业文化功能的坚定信念。我们如果从总体上思考，可以认为企业文化是中小企业的立业之基和活力之源及灵魂之所依。作为立业之基的企业文化，主要是通过其凝聚功能来实现。作为活力之源的企业文化，主要是通过其导向功能来实现。作为灵魂之所依的企业文化，主要是通过其价值功能来实现。它们都被一个基本的文化精神所决定，那就是以人为本的科学发展观。在当代，科学发展观是渗透于各种企业文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企业文化，也就是在中小企业的经营管理过程中，结合本企业的具体实际贯彻和落实以人为本的科学发展观。因此，我们对企业文化发展定位的认识，实际上也是对以人为本的科学发展观的坚定信念。

总之，作为中小企业而言，企业文化对内增强企业凝聚力，对外提升企业形象，对企业生存和可持续发展具有重大影响。但是要塑造好的企业文化，首先必须结合本企业的实际情况对本企业的企业文化进行准确定位，准确的定位是搞好企业文化建设的基石。

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

作者：刘　红

中小企业企业文化论文 篇2：

中小企业企业文化建设存在的问题及对策研究

摘 要：长期以来，由于各方面原因，中小企业的发展存在严重问题，很多中小企业在企业文化建设方面显得十分落后，严重限制了中小企业的发展。因此，必须要对现阶段中小企业在企业文化建设方面存在的问题进行深入研究，并提出有效的对策建议以提高中小企业在企业文化建设方面的有效性，促进中小企业的健康长期发展。

关键词：中小企业;企业文化;对策研究

一、引言

企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种重要的无形资产，是企业员工共同遵守的行为规范，对指导企业的生产经营具有十分重要的作用。中小企业在促进国民经济发展的过程中具有十分重要的作用，但是其存在的问题也是十分明显的。在企业文化建设方面，中小企业虽然做出了一定的努力，取得了一定的成效，但是仍具有很大的改进空间。企业文化的缺失将使得中小企业的市场竞争力受到很大的影响。因此对中小企业在企业文化建设方面的相关问题进行分析是十分必要的。

二、中小企业在文化建设方面存在的问题及原因

1.中小企业文化建设存在的问题

(1)企业发展环境欠佳

长期以来，中小企业的发展环境一直受到各种因素的制约，其本身在抵御市场风险及生产能力方面十分有限，因此很多中小企业为了在市场中优化自身的发展环境，取得市场竞争优势，进而通过恶性竞争等手段企图在市场竞争中取得优势，因此其在社会中的声誉一直处于较低水平。另外，整体发展环境欠佳还会影响中小企业文化建设的积极性，使其在文化建设方面安于现状。

(2)企业价值观扭曲

价值观是企业文化最重要的体现，现阶段很多中小企业在发展的过程中没有形成良好的价值观，这是其在文化建设方面还停留在低层次上，虽然一些企业形成了一定的价值观，但是随着中小企业发展的不均衡性，使得现有的价值观不断扭曲，不仅对企业文化建设没有推动作用，反而在很大程度上阻碍了企业文化的建设步伐。

(3)员工参与度较低

中小企业员工的工作力度普遍较大，因此在企业文化建设方面的参与度较低。长期以来中小企业的老板掌握企业的绝对话语权，难以采纳员工的建议，其在进行各项决策中只是依靠自身的经验进行独断，这在很大程度上打击了员工参与企业文化建设的积极性。

2.中小企业文化建设存在问题的原因

(1)企业领导不重视

中小企业的领导层一般学历水平较低，对企业文化的重要性认识不足，在企业文化建设方面缺乏相关知识，其重视程度整体较低。中小企业的发展眼光较为狭隘，其大部分资源都投入在生产经营方面，企业文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企业领导层的重视。在示范作用下，企业各级员工难以真正提高对企业文化的重视度，进而使得中小企业在企业文化建设方面难以有效提高。

(2)企业伦理道德缺失

中小企业在发展的过程中不断出现伦理道德缺失现象，很多中小企业和民营企业为了获取眼前利益不惜制假收假，肆意破坏自然环境，甚至进行恶性竞争，扰乱市场发展秩序。很多中小企业的管理人员存在严重的道德败坏。这些不仅违背了企业伦理的要求，还破坏了中小企业的社会声誉，使其可持续发展受到严重的影响。这些都是企业伦理道德缺失的重要表现。

(3)人力资源管理机制不健全

长期以来，中小企业的人力资源管理都存在较大的问题，其对员工的切身利益保护不足，难以形成有效的管理，员工的工作时间较长、待遇较差，没有形成有效的激励和约束机制，使得企业人才缺失严重，员工参与企业文化建设的积极性受到很大影响。人力资源管理机制的不完善使得中小企业的企业文化建设不可避免的存在诸多问题。

三、完善中小企业文化建设的对策

1.提高企业领导的重视程度

提高企业领导对文化建设的重视程度是中小企业进行文化建设的第一步，领导层要从自身工作出发，严格要求自身的行为，为员工树立良好的榜样，自觉履行企业文化的相关要求，并制定相关的制度保证企业文化建设的顺利实施，以文化建设带动中小企业的健康长期发展。

2.坚持企业伦理制度

随着市场经济的发展，对企业伦理制度的要求越来越高。因此，中小企业在发展的过程中只有坚持企业伦理制度的相关要求和标准，才能在市场经济环境中不断规范自身的经营发展行为，并采取有效的措施进行企业文化建设，这样既能保证中小企业的社会声誉又能够促进企业文化的建设。

3.完善人力资源管理

进行有效的人力资源管理是中小企业建设企业文化的重要内容。要建立合理的人才选拔、任用、调配、激励、约束等机制，同时要注重保护员工日常的利益，给予企业员工一定的自主权，提高其参与文化建设的积极性与主动性，使其为企业文化建设建言献策，并定期举办企业人才资源交流大会，提出现阶段企业文化建设存在的问题，根据员工的建议进行全方位的企业文化建设。

四、总结

中小企业在企业文化建设方面存在的问题具有多样性，对其经营发展造成了很大的不利影响，随着现代市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，因此越来越多的企业开始完善自身的企业文化，使其服务于企业自身的发展，以取得市场竞争优势。因此，中小企业应从自身的发展实际出发，对现阶段文化建设存在的问题进行分析，采取有效的措施建设和完善企业文化，以实现自身的长期发展。

参考文献：

[1]郑贵涛.浅谈如何进行中小企业文化的创新[J].现代经济信息，2015(06).

[2]黄官飞.浅谈中小企业文化建设存在问题及对策[J].中国商贸，2015(04).

作者：刘迎军

中小企业企业文化论文 篇3：

论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策

[摘要] 企業文化作为一种知识资本所产生的生产力，是企业提升其核心竞争力的重要因素。就企业文化建设的操作而言，中小企业在这方面存在认识模糊、急功近利等问题。基于此，本文提出了相应的对策。

[关键词] 中小企业企业文化企业文化变革

作者：胡沛枫