物资供应部门工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《物资供应部门工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：物资供应部门工作总结

石油企业物资供应部门资金管理的探索

[摘要]市场经济的发展，市场体制的变革以及石油系统的持续改革重组，要求石油物资供应部门必须建立一套符合市场经济和石油物资供应行业自身发展的资金管理方法，只有真正建立和完善财务资金管理的运行机制，动态监控，盘活沉淀，促进货币资金良性循环，提高资金使用效益，提高资金管理的科学性，才能使企业财务管理工作迈上新的台阶，才能提升石油物资供应部门在市场大潮中的竞争能力。

[关键词]物资供应;资金管理;石油企业

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719157

1资金管理概述

企业在生产经营活动进行的过程中，实物商品及服务处在不断的变化之中，它们的价值形态也随之不断变化，从这一种形态转变为另一种形态，循环往复，这就是资金运动。资金运动是企业生产经营过程中一个独立的方面，它有自己运动的规律，这就是一般所说的企业财务活动。从广义范围来说，企业所进行的所有事情都在财务管理的范围之内，企业生产经营活动进行的过程，就是资金筹集与运用的过程，实际也就是公司进行财务管理的过程。企业从投资到产出的生产经营活动，其实就是资金周而复始运动的过程，企业依靠资金的循环来达到资金增值的目的。财务管理就是对资金及其流转的管理，资金流转的过程始终离不开现金，其他资产都是现金在流转的过程中转化而成的，由此看来，资金管理形成了企业财务管理的核心。

2石油物资供应部门加强资金管理的重要意义

石油物资供应部门作为国家大型能源企业的一个部门，承担着油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务及保障油田正常生产的职能。随着石油系统公司持续不断地改革重组和上市，石油物资供应部门成为了上市公司的一部分，这样一来，它的运转也要遵守上市公司的规章原则，追求的最高目标是利润的最大化，生存与发展的首要问题就是降低成本，提高效率。石油物资供应部门良好运作的关键就是提高与加强资金的管理程度，资金管理办法必须适应市场经济的发展，优化资金结构，使沉淀资金得到盘活，资金能够安全高效运作，从而提高使用效益。

3石油物资供应部门全方位、多层次加强资金管理的方法

推行全面预算，严格控制事前、事中资金支出，才能保证资金有序流动。全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代控制手段。石油物资供应部门应根据整合后业务变化特点，以集团公司资金收支两条线为基础，以利润效益为目标，以资金流量为纽带，以成本费用控制为重点，以油田公司经营、财务预算为依据，科学精细地编制预算，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。

(1)建立横向到边、纵向到底的全面预算管理体系。全面预算管理是一个系统工程，预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提，应该采取自下而上，分级编制、逐级汇总的方法。在编制预算时，要从集团战略发展需要以及物资供应管理中存在的薄弱环节出发，对于不同业务设置不同的控制点。

(2)对每一项费用分解，层层下达控制指标，实行专项费用预算由管理部门与基层单位共同控制，并与管理部门的业绩考核挂钩，使每项费用控制措施落实到实处。

(3)加强预算执行情况全过程、全方位监督控制，每月石油物资供应部門各基层单位汇报预算执行情况，并将财务经营情况进行汇总分析，对预算执行过程中存在的问题及时予以解决，对超出预算控制指标的单位按照业绩考核办法予以考核兑现。

(4)细化费用控制项目，将费用项目细化到单位、科室、岗位，实行层层控制的预算管理，精打细算，理顺流程，明确责任，严格考核，使费用得到有效控制。

4石油物资供应部门如何提高资金使用效率

(1)实行集中招标采购，降低采购成本，节约资金。资金使用效率得到提高的最好办法就是降低成本与费用，这不仅仅能够减少资金用量，而且还能够直接增加效益，看似简单的一增一减，企业资金的使用效率就得到了显著的提高，石油物资供应部门必须实行集中招标采购，物资采购实现公开化，这样企业才能更广泛地掌握包括物资供需和价格变动在内的市场行情及供应商的信用资质情况，选择范围增加了，物资采购的透明度也能得到提高。同时，也减少了物资采购中的违规操作，从根本上杜绝了人情料、关系料以及吃、喝、卡、拿回扣等不良现象，由此，物资采购渠道也得到了净化，采购行为变得更加规范，采购成本得到控制、降低，企业的经济效益也提高了。

(2)细化成本费用项目，压缩成本费用，提高资金使用效率。实行成本费用纵向到底、横向到边的全面费用控制管理办法，理顺流程，明确责任，使费用得到有效控制。对石油物资供应基层各单位上报的费用预算逐项核实，下达每项费用控制指标，对物资倒码、装卸费采取招标的方式，面向社会统一对倒码、装卸费进行工作量总承包，这样可以规范成本管理程序，增加成本管理的透明度。

(3)压缩库存，加速资金周转。资金的使用效率与资金的周转量、创利能力指标都有关系，而存货资金在企業的流动资金中占有很大的比例，对物资供应部门业来说更是如此，占用的这部分资金不但不能给企业创收，而且企业肯定还要为此而承担必不可少的储存费用和承担一定的降价风险，因此要想提高物资供应部门的资金使用效率，必须压缩这部分资金的占用。油田各单位及部门应该根据自己的生产结构及特点，按照已审批通过的采购计划，结合油田的生产技术能力、质量要求及生产计划执行的情况，安排好物资采购的时间，确保库存结构得到最优化，库存量达到最佳状态。这样，既满足了油田生产的需要，又加速了资金的周转，节约了仓库管理费用。

(4)压缩应收账款，减少呆坏账的发生率。企业利润的高低与资金使用效率的高低呈正相关，过剩经济时代企业之间赊欠货款的事情是不可避免的，应收账款越多，占用的资金也就越多，在当今社会，信用体系并不是很好，呆坏账发生的可能性是比较高的，物资供应部门要尽量压缩应收账款，提高企业产品的质量，建立健全企业的信用管理体系，加强应收账款的管理，以此来减少呆坏账的发生，严格执行清欠负责制，“谁挂账，谁负责”，每周每月对应收款项的动态进行汇总分析，并逐项研究制定回收政策，催收货款。压缩应收账款，降低企业呆坏账是目前大多数企业不得不做的事，这也是提高企业资金使用效率的有效手段之一。

(5)加速结算，减少结算占用。如何加速结算、减少结算占用是物资供应部门资金管理的重点问题。物资供应部门应依托内部资金结算中心和中油财务公司，通过企业集团内部的转账结算，与集团公司单位之间的关联交易应尽量利用“关联交易封闭结算系统”进行封闭结算，加速资金结算，减少沉淀资金，提高资金使用效率。

(6)盘活存量资金，挖掘资金管理深层潜力。现金与银行存款是资金的两种直接表现形式，而库存材料等存货和其他资产都是资金在流转过程中转化的形式。盘活存量资金能够发挥企业在资金管理方面的深层潜力，提高资金的使用效率。总之，企业财务管理的核心是资金，而资金是企业的血液。企业的财务管理，实际就是集中管理与控制资金流量。从石油企业的经营实践来观察，都对资金实行集中控制管理，这种控制与管理是非常严格的，也可以说是无情的，不留任何余地的。资金管理的实践表明，加强财务资金管理，并不只是事后算账、做账、统计及结算，而是必须要把财务资金管理作为企业管理的核心来抓，使之贯穿于生产经营的所有环节，财务管理得好，企业管理就会更上一个台阶。我们应该时刻牢记的理念是：企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金。

参考文献：

[1]李富民企业项目物资采购供应管理与实践[J].石油石化物资采购，2015(10)：60-63

[2]许海霞企业物资供应管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2015(20)：72-73

作者：贾淑英

第2篇：浅议绩效管理在发电企业物资供应部门中的应用

摘 要：随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的日益激烈，发电企业能否实现清洁、高效、安全、可持续发展，直接影响着社会和谐与人民生活。物资供应部在企业生产过程中，承担着对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制作用，在发电企业中的地位不仅与安全生产息息相关而且在降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利能力，提升企业的市场竞争能力中发挥着重要作用，所以绩效管理在物资供应部门中起着举足轻重的作用。

关键词：绩效管理 物资供应部 应用

文献标识码：A

大唐太原第二热电厂物资供应部各岗位职责分工明确，不仅严格强化权力与责任，而且加大责任追究奖惩力度，按照本部门各岗位职责标准要求，实行对标管理，细化分工，明确责任的管理模式。本着“加强计划、确保供应、规范管理、节约降耗、及时核算、有效控制”的原则，加强采购费用的全过程管理，真正把绩效管理落到实处。

一、绩效考核不能代替绩效管理

谈到绩效管理人们首先想到的是考核，尤其是年底的考评，这足以表明绩效考核在绩效管理中的重要位置。但同时也暴露出一些问题。首先绩效考核与管理概念混淆，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段，不能代替绩效管理;其次，绩效考核被简化成了年底的考评或约谈。

我们从很多单位还看到这样的共同现象：(1)一到年底考核，大部分单位都采取一个文件通知考核时间、地点或印发一些表格。(2)考核时被考核对象总结一念，领导、同事打分，然后人力资源部汇总打分结果，再不就是员工填一些表格，部门领导写一些无关痛痒的话语，然后交回人力资源部。(3)年底根据最后一名的情况采取末尾淘汰、轮岗或其它形式的职位变动甚至不动。(4)考核最后的和第一的未必有待遇的变动。或者就是表格一收等于泥牛入海不知所踪。

如此的考核只是一个报送上级部门开展考评的形式，意义大与不大暂且不谈，但如此的循环是否为管理者的初衷，能否满足发现人才，激励后进，最终实现企业各项目标还有待商榷。

以上这些管理中出现的“常态现象”都不利于日常管理工作的开展。虽然，在信息高度发达的同时，绩效管理制度也在不断完善中，但在有效衔接上存在的差距，管理方式上存在的短板还是不容乐观的。基层单位是企业管理的执行部门，一个部门的绩效管理状况在一定程度上反映出本企业的绩效管理总体水平和人力资源部的工作实效。发电企业未来的竞争将完成从发电资源配置到企业管理方面的转化，绩效管理理所当然成为企业管理的一个重要组成部分。但目前看来，这些现代管理工具与方法对电力企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标，究其原因，除脱离本企业实际情况使先进管理活动流于形式外，照搬照套，机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。

二、发电企业绩效管理存在一定弊端

一是绩效指标的确定与基层单位的执行力之间存在空隙，制定目标有些不切实际，单纯的绩效考核存在很大的局限性，使得绩效考核形式化、简单化。二是由于缺乏日常绩效信息的有效积累和正确评估，绩效考核变成了表格化、形式化，最终绩效考核在各方看来或许会认为是一种偏于主观，较为片面，说服力不强的工具而已。三是考核结果没有真正与奖惩制度、岗位调整等激励机制进行有效衔接。四是将绩效考核聚焦点放在考核本身，绩效考核与绩效体系改进存在脱节现象，造成绩效管理不能很好地发挥其在企业战略目标实现中应有的推动作用。

这些现象与我们所说的部门小现象其实如出一辙。所以要做好企业的绩效管理工作，必须从细节抓起，从企业基层单位做起，让绩效管理通俗化，让每一位管理者都知道绩效管理是他们在基层单位管理中随时可使用的一种管理工具，这样才能保证绩效管理深入基层，收效在企业。

当然，我们要充分利用企业核心部门的绩效管理平台，发挥好人力资源部在绩效考核方面的主导作用。这就要求人力资源部不能以绩效考核简单取代绩效管理，必须从大方向上把握好企业绩效管理总体目标，要学会考核结果的多样化运用，为企业发现和选拔人才提供重要参考依据，扬长避短，实现绩效管理科学性与艺术性的统一，最终实现本部门和企业绩效的共同提升。

三、为搞好发电企业长效平衡发展，做好物资供应部门绩效管理工作

提高部门微循环能力，完善企业绩效管理。微循环也就是具体到我们物资供应部门的绩效考核和绩效管理，物资供应部门如何改进自己绩效管理的工作，需要从几个方面入手：

一是建立具有本部门特色的绩效管理工作流程。包括绩效考核制度——绩效计划—绩效实施和考核—考核信息反馈和整理——绩效评价及绩效结果应用——存档。只有形成一整套流程，严格按照流程办事，形成绩效管理首先是一种管理思想的先进理念，只有管理者对这种思想有充分的理解，绩效管理工作才能顺利开展。

绩效的提升源于好的绩效计划，绩效管理成功与否很大程度上取决于绩效计划制定的及时性与合理性。在制定绩效计划过程中，管理者与员工根据企业的战略经营计划、本部门目标、员工所在岗位的职责共同分析、探讨员工本年度的工作任务、应达到的程度、衡量的标准以及工作完成的时限，达成共识并签订绩效合约。绩效计划不仅要使员工清楚地知道工作的努力方向，而且也将成为绩效考核的指标。

二是绩效考核制度中必须明确规定并量化本部门不同岗位员工的工作任务和考核指标，不能简单地以完成或未完成进行考核，应以采购物资的质优、价廉，可靠、安全为前提进行综合评定考核。

2012年6月物资供应部使用大唐集团公司财务一体化系统以来，对原有的采购流程审批和采购费用管理全部实现信息化和微机化，对绩效管理考核内容也被赋于新的含义，对物资采购需求计划的下达与审批流程，对招标、议标、询价、议价、比质、比价等各不同价位、不同总价、不同物资的采购环节、采购方式及采购条件提出了新的要求和规范，尤其以严格控制采购成本和在预算费用内才能完成采购任务做为完成采购任务的前提条件。同时结合我厂物资供应部原有管理系统进行采购全过程管控，形成与集团公司一体化系统并存、互补运行的新模式。

绩效考核根据当月采购工作量，以廉洁自律30分、供货质量20分、采购价格20分(采购价格的评定，依据市场行情变化进行横向比价、纵向比较的方式进行考核)，供货时间10分、售后服务10分和使用部门意见10分，共六个方面进行综合评定打分，满分为100分。

其中廉洁自律打分达不到30分，供货质量打分低于20分，全部扣除当月综合奖;其余四项以扣除分值的总和做为扣除综合奖的百分比。对于达到满分的员工则给与300元/月的奖励，全年累计达到1200分以上者，奖励3000元。

客观真实地反映员工的实际工作绩效，使绩效管理更加强调量化指标的提取和跟踪并与员工年终评比、外出培训及员工职业生涯发展相结合，在本部门营造出一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断提高自身的业务水平，并通过提高员工的绩效水平来提高本部门的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的近期与远期战略目标。

三是绩效考评必须明确时间周期，以月为考核节点，年为评定终点，周和季为阶段总结节点。

四是通过跟踪绩效考核流程的执行情况及员工反馈的问题，采取集思广议的方式及时进行完善与修订，使绩效考核工作继续发挥推动力作用，使各岗位均步入良性循环的最佳工作状态。

五是将绩效考核结果应用于人员培训、岗位调整、薪酬调整等方面，定期对材料计划和备品计划岗位进行必要的轮换，随着岗位的轮换，要求员工要尽快掌握新岗位的工作特点，适应对本岗位的绩效管理考核。

只有当物资供应部门的小微循环绩效管理水平不断提高时，发电企业的大循环水平定会上一个新台阶。

四、依据准确绩效考核结果，推动个人职业生涯，提拔企业多方人才

绩效管理的艺术性，是发现人才的关键。不可否认的是有些部门并不是很重视绩效考核，某种程度上人际关系相对偏重，任用人才时，也并不是通过绩效考核来视察，而是看是否和重要人物或上级或企业有关系。这样选出的人难免不会服众，也并不一定会给企业带来利益。当然，我们看到的这些毕竟只是极少数的企业，整体社会是向好的方向发展，企业要想站稳脚甚至屹立不倒还是需要真才实学的人。一个准确有效的考核结果能够更好地保证企业人力资源管理工作的顺利开展。通过绩效管理业绩发现人才，留住人才。无论从公平还是公正方面讲都会得到企业员工的拥护，这样的人才也真正为企业带来利益。

当然这里特别强调的是依据准确考核结果，那么如何提高考核结果的准确性就是至关重要的一环。

其一，考核方法要科学，采取量化的标准，没有检测体系就会失去公平性。其二，信息必须通畅，考核过后信息反馈必须及时。二者缺一不可，如果太重视设计考核体系，量化考核指标，优化操作流程，而没有将考核结果甚至其它一些相关信息及时收集、整理、反馈并提高，最终也不会达到绩效考核的理想状态，也不会真正考核出优秀人才，让员工失去积极性、创造性和工作激情。

一方面员工职业生涯规划有可能拖延，另一方面企业没有得到优秀人才，使其发挥更大作用。也就是员工要用业绩说话，强化绩效考核，提升人力资源效率，推动企业文化深入。对于一个企业来讲，其要求的是利润，为达到利润的最大化，企业会尽其所能降低成本，包括人力成本。而绩效考核的最终目的也是如此，但对于个体来讲绩效考核的结果就是优秀者薪酬增加，某种程度上意味着成本的增加。其实一个优秀的管理人员或者技术人员带来的收益比他实际得到的大得多，同时通过绩效考核后的人才录用提升，给全体员工做出了一个榜样，工作只要有业绩，付出就会得到回报，无论是经济上的还是职业生涯中的，起到宣传引领作用，这种实际行动比成千上万的语言作用要大很多，如此循环，一种自身的企业文化逐渐被深入，一个企业有了这样深厚的文化，可想而知，能够凝聚人心、鼓舞士气，实现员工对企业的归属感。所以看到这样的优点，要求我们强化基础的绩效考核，建立有效的发展的绩效管理系统，以此来更好地进行绩效考核，然后提高人力资源效率。

综上所述，通过发展物资供应部门小范围绩效管理，带动发电企业大范围的绩效管理工作的提升，最终一定会为发电企业带来可观的经济效益，为员工实现其职业生涯发展规划指明了方向。

参考文献：

[1] 屈平.浅谈企业绩效管理.经营管理者，2013(4)

[2] 金敏.企业绩效考评与绩效管理.现代企业，2013(7)

(作者单位：大唐太原第二热电厂物资供应部 山西太原 030000)

(责编：贾伟)

作者：刘月娥

第3篇：新冠疫情下疾控部门如何加强物资管理工作

由于新冠疫情的发展过于迅速，疾控部门未有充足时间做好相关的准备工作，因此疾控部门需在短期内采购大量的物资，以保障后续防控工作的有效开展。在新冠疫情下，疾控部门需做好相关的物资管理工作，避免因时间段内大量物资的流动，而有无计划采购、重复采购、乱领用物资等状况的发生，同时需控制好物资的数量，避免某一物资采购过多而有积压现象。本文主要就新冠疫情下疾控部门物资管理工作的相关概述、措施这两方面进行阐述。

一、新冠疫情下疾控部门物资管理工作的相关概述

1.新冠疫情相关概述。新型冠状病毒是指2019年才在人体上首次发现的一种新型冠状病毒，即2019新型冠状病毒，此病毒传染性较强，主要有直接传播、气溶胶传播、接触传播这三种传播方式，其主要的临床症状为发热、乏力、干咳等，有一些患者在病情进展的过程当中，会合并一些并发症，出现呼吸困难、呼吸窘迫综合征，甚至导致呼吸功能衰竭而影响到生命。在疫情期间疑似症状者，需及时入院检查诊断，经核酸检测后，若检测结果为阳性，则可诊断为新冠病毒感染者，需立即隔离治疗，以避免聚集性感染。由于此病毒传染性较强，因此各地区的疾控部门需做好必要的防控措施。

2.新冠疫情下疾控部门物资管理工作面临的问题。由于此次新冠疫情发展较快，疾控部门未有充足时间做好相关的防控准备工作，因此疾控部门首先需在较短时间内采购所需的、充足的防控物资。如口罩、防护服、核酸检测试剂盒、消杀药品等，以保障疾控部门工作人员后续的防控工作能高效开展。则短期内暴发性大量物资的采购，且有大量民间捐赠物资的转运，易使疾控部门的物资管理出现杂乱无序的现象。由于物资过多，种类繁杂，各界物资捐赠信息的繁琐，使物资管理人员不一定能及时对出库、入库的物资进行记录统计，进而易使疾控部门的物资管理出现严重混乱的现象。其次由于物资采购较为紧急，则易有采购无计划，或计划不周全的现象发生。疾控部门是财政拨款的全民事业单位，经费支出类、款、项都有严格的区分，功能性和经济性科目资金严禁混用。由于时间紧任务重若在此时间段内物资采购过于混乱，且无详细计划进行物资采购，则在采购某批物资时易发生专项資金专款难以做到专用。同时无计划的采购物资，易造成采购物资价格过高，或因此次情况紧急物资采购匆忙，采购人员盲目采购、吃回扣等现象发生，为疾控部门财务分配和资金运用造成巨大影响。再其次是由于疫情较为紧急，则易有同一样物资重复采购，而导致同种物资过多有积压现象，或是忽视了另一样物资的采购，且大量民间物资的捐赠也多以口罩、消毒液、方便食物为主，捐赠物资种类单一，捐赠量过大，则也易使其经合理分配后仍有物资过剩现象。各项工作的开展需满足疫情防控为首要目标，建立采购“绿色通道”则此时易有越权采购现象，则易造成物资的重复采购与积压现象，则同样会为疾控部门的财务分配和资金周转带来影响。同时由于采购较为紧急且物资量过大，因此也易有验收不严的状况出现，物资入库量过大，物资管理人员对物资的清点和检验易不到位，且物资的分类存放也易因物资量过大而受到影响。若物资管理中各项物资的分类存放过于混乱，则在使用时不仅会浪费过多时间去寻找物资，也易耽误防控工作开展的进程，且易使物资的整理、检验受到影响，使部分物资因长期审核检查，而有过期、损坏等状况出现。

二、新冠疫情下疾控部门加强物资管理工作的相关措施

面对紧急的新型冠状病毒疫情，疾控部门需在短期内采购充足的物质，以使相关防控工作能顺利开展。但由于此次疫情发展较快，疾控部门未有充足时间做好相关防控措施，因此在短时间内的物资采购过程中，易有疾控部门物资管理混乱的现象发生，为疾控部门后续的防控工作带来影响。所以疾控部门需加强物资管理工作，避免因物资管理方面的问题，为疾控部门的财务分配、资金流动等带来影响，避免防控工作开展的进程受到阻碍。

1.加强对物资管理的重视度。在新冠疫情下，疾控部门相关防控工作的开展离不开充足物资的支持，因此物资采购是整个疫情防控工作的基础。且由于此时的物资管理工作会对疾控部门相关财务的管理、资金分配和后期相关防控工作的开展造成较大影响，因此疾控部门领导需对此工作有足够的重视。以部门领导为主，加强对物资管理工作的重视，才能使整个疾控部门相关人员充分认识到物资管理在此次疫情防控工作中的重要性。

在疫情期间一切以疫情防控为主，必要时部门领导需主动协调做好部分紧缺物资采购的相关事宜，深入了解物资管理部门的相关管理工作，督促物资管理部门相关工作人员需严格按照采购制度、物资保管领用制度等，进行相关物资的调控工作。疾控部门领导人员需深入了解疫情期间物资管理方面面临的一些实际问题，帮助物资管理部门的工作人员解决一些物资审批、资金运用等实际问题，确保物资管理工作能顺利开展。严格审核物资采购人员的物资购入情况，通过提升采购人员对物资购入的重视度，有效避免物资的重复购入情况，帮助财务管理人员指定采购计划，合理分配专项资金。

2.合理利用物资管理过程中的各人力、物力资源。由于物资管理涉及到物资的采购、入库、领用等物资流动问题，同时涉及到财务和其他部门的协调配合工作，因此物资管理部门的工作人员需利用此过程中的人力、物力资源，以确保物资的各项流动状态都能有较好的整理、记录，方便物资管理处工作人员对各项物资的统计、检验，使各项防控工作能在充足物资支持下顺利开展，同时能有效避免物资积压过多的现象发生。

物资管理部门的工作人员还可利用现代化信息技术，利用互联网通信技术和计算机物资管理系统等，使管理人员对各项物资的领用有详细了解，并进行详细记录，如疾控部门工作人员来领用物资前，需填写电子档案的物资领用申请表，此表需详细记录领用人员具体的所在部门、领用物资名称、领用用途等，填写好后可通过互联网通信技术直接发送至物资管理部门，而物资管理处的工作人员可在领用前，就提前将表上的填写物资调用出来，申领人直接在物资管理处收取即可。这样能省去中间找物资、等领物资、等时间消耗，在紧急的疫情防控工作中，能确保各项防控工作在短时间内顺利开展，同时工作人员也只需将申请表直接整理入库即可，使各项物资的流动状态有详细记录，避免冒领、乱用防控物资等现象的发生，保障物资管理工作的工作效率和工作质量。在捐赠物资方面，可通过让捐赠者根据自行制定的捐赠表记录相应信息后，再将物资入库，并对相应信息表进行整理归纳。

3.加强相关物资管理条例的建设。由于此次疫情的紧急，疾控部门的各项事务也都以防控工作为主，且物资采购的时间也较为紧急，因此这段时间的物资管理工作易有无计划采购、采购过多等状况，为疾控部门财务的分配和资金运用及物资管理工作带来巨大影响，同时也易影响后期防控工作的开展。所以在进行物资管理的同时，需根据疫情的具体情况，建设相关的物资管理条例，以针对疫情期间与物资管理工作相关的各项事务条例，物资管理人员和财务部门的工作人员等，皆需按照条例进行相关的物资管理工作。如物资采购时需调用的资金，需有审批表，采购的物资需根据后续的防控工作进行相关物资的采购，并注明各项物资在不同防控工作中具体的运用情况，进而实现有计划的采购工作，避免无计划采购现象的发生，减少无计划采购对财务分配和资金运用方面的影响。

同时在物质的出库、入库时需严格检验物资数量和质量，物资管理人员需根据不同的物资验收标准进行不同物资的检验工作，避免采购数量与实际入库数量不符，或采购质量劣质等状况的发生，避免为疾控部门带来直接的经济损失。且在物质出库、领用时，物资管理人员也需做好相应的检验工作，避免有物资损坏、过期等现象发生，减少因物资问题而对防控工作实施进程的影响。同时可将捐赠物资。

三、结论

综上所述，在新型冠状病毒疫情下，疾控部门需做好相应的物资管理工作，由于此次疫情发展过快，疾控部门未有时间做好相关的物资准备工作，因此疾控部门需在短时间内采购充足的物资，以保障后续防控工作的有效开展，而大量的物资采购和后续的领用、出库工作，易使物资管理有无计划采购、重复采购、入库未详细记录检验等状况的发生。所以疾控部门的领导需加强对物资管理的重视度，使疾控部门相关人员能更好的协调配合物资管理处管理人员的相关工作，通过合理利用此期间的各项人力、物力资源，建立相关的物资管理条例，使物资管理过程中物资的入库、出库、领用等物资流动都能有详细的记录、登记、统计，不论是采购物资还是捐赠物资皆需做好相应管理措施，除方便物资管理人员对各项物资的审查外，也能使财务处工作人员对相关物资财务调用有更佳的财务分配方案，使不同物资有合理分配使用计划，为打赢疫情防控阻击战提供支持。

(作者单位：江苏省扬州市疾病预防控制中心)

作者：崔艳

第4篇：物资供应学习总结

《物资管理信息系统》学习总结

2011年9月5日至2011年9月15日，通过在乌鲁木齐为期10天的培训，使我对《物资管理信息系统》(以下简称：物资系统)有了更深的认识。作为系统管理员，通过自己对物资系统的不断学习，在2011年9月26日，对本单位所涉及到物资系统的人员进行了详细培训，通过这次培训，本单位所有人员基本上都掌握了物资系统的操作流程及操作步骤。

由于物资系统是分角色、分用户的业务流系统，由于物资系统涉及到供应站的计划、采购、保管、稽核、统计等各个岗位，并且每一个角色所涉及到的操作环节比较多，因此我们单位培训的主要方式就是多演示、多练习。本单位供应人员比较少：**站领导审核角色、**计划角色、**采购兼系统管理员角色、**仓储兼稽核统计角色，无法做到专人专岗，培训中，首先结合物资系统流程图让每个人熟悉物资系统的整体的流程结构，避免出现数据查找不到或者不知道数据走到哪一个操作环节这种情况。在了解了物资系统的总体流程结构之后，针对不同的业务角色着重培训他所具体负责业务数据的操作。让每个人都要了解谁具体负责哪一部分数据的操作。同时，根据不同的角色，着重强调了整个操作环节中特别需要注意的问题，主要有：计划员上报申请计划时的物资编码的规范化、自购计划推荐供应商的资质问题等;采购

员在比质比价过程中的单价以及选定供应商资质的审核、临时供应商的申报以及到货通知单的费率以及分批到货的问题等;保管员主要是入、出库过程中的入、出库时间以及入、出库类型的选择等问题;稽核员怎样通过系统快速准确的对帐等问题;统计员则主要是报表的统计以及数据的查找等问题等;这样，通过数据结合具体业务就可以使各个角色人员更容易接受、掌握物资系统。

通过这次对本单位供应站人员的简单培训，首先大家都熟悉了物资系统的整体操作流程以及在具体业务数据的处理上的操作方法以及注意事项，大家基本上都掌握了物资系统，并且都能够独立的开展各自的业务，但是仍需要在日常的工作中不断学习、不断掌握!

2011年10月10日

第5篇：物资供应公司工作总结

物资供应公司自2011年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。

一、2012年工作情况回顾

1、将要过去的2012年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到2012年12月6日，共完成了以下采购任务：

采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤;购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次,配送批次达2000余次。

2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于2012年3月，引入了信息化管理(ERP)来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时;制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。

3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的基础工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

6、积极联系机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。

6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。

二、2013年工作计划

1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程;

2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。

3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加及时准确。

4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理(ERP)的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来满足生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的依据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。

三、工作建议

1、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。

2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，从而能够保证采购的准确性及效率。 汇报完毕

物资供应公司

二0一二年十二月十四日

第6篇：物资供应公司工作总结

更多精彩范文点击主页搜索

物资供应公司工作总结

公文

二OO三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元(其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元)，较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、

主要工作完成情况：

(一)原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、1

更多精彩范文点击主页搜索

86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

(二)包装物资：1-11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

2

更多精彩范文点击主页搜索

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

(三)建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

3

更多精彩范文点击主页搜索

(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

(二)积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

(三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有4

更多精彩范文点击主页搜索

数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

(四)坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

(五)采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公5

更多精彩范文点击主页搜索

司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。

(六)配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

6

更多精彩范文点击主页搜索

一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展;又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作7

更多精彩范文点击主页搜索

量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。

四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

8

更多精彩范文点击主页搜索

二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

五、需公司解决的问题：

根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单)。请公司及时解决。公文

9

更多精彩范文点击主页搜索

10

第7篇：物资供应工作述职报告

物资供应工作述职报告 各位领导，同志们：

我今年3月份来物资供应处工作，根据公司中层管理人员年度考核工作的要求，结合平时对工作、学习的思考，现将自己近一年来的工作、思想等情况做如下汇报。

一、加强政治理论学习，努力提高自身素质

xxxx年，在公司党委的正确领导下，在同志们的帮助和鼓励下，不断加强自身素质建设。一年来，坚持从提高自身素养出发，随时随地坚持学习，努力丰富自己文化理论知识，特别是党的理论知识。能够充分利用时间较系统地学习党章、党的十八大、十八届三中全会精神以及集团、公司有关党的规章制度，使自己对党的理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识，对纪检、工会工作有了更为理性的分析，进一步提高了理论联系实际的能力，增强了政治敏锐性和鉴别能力。

二、认真履行岗位职责，积极组织开展工作

坚持以服务为宗旨，本着主动、细致、扎实、严谨的工作作风，认真履行自己的工作职责，努力提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

(一)健全和完善党风廉政建设工作，强化学习教育。年初，组织修订和完善了《物资供应处三重一大事项集体决策制度》，制定了《物资供应处效能监察工作实施方案》， 对物资供应处工作流程中的风险点及预控措施进行了梳理。结合物资供应处工作实际，加大了反腐倡廉理论和形势政策宣传学习教育力度。组织党员领导干部认真学习中纪委十八届二次全会精神、公司领导人员廉洁从业实施办法以及管理人员问责办法等反腐倡廉建设的有关规定。组织科级以上干部观看《领导干部从政道德警示录》、《拒腐防变每月一课》等案例教育。结合中央纪检监察学院的学习，讲解了建国以来党风廉政建设的历程以及执行情况和体会。针对物资供应处的重点环节和重要岗位，开展多渠道、深层次、经常性廉洁从业教育。在党员领导干部工作作风建设方面，按照中央八项规定、六条禁令、集团公司21条规定、公司39条规定和副科级以上管理人员工作、生活行为24条规定的要求，切实加强了学习宣传，从遵守劳动纪律和工作秩序、提高服务质量、领导干部带头执行等方面深入贯彻落实，对广大党员干部、业务人员提出具体的规范和要求，干部职工的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风得到切实转变，营造了廉洁自律、风清气正的良好氛围。

(二)推进廉洁从业和管理规范化建设工作，强化监督检查。围绕三重一大事项决策执行情况开展常规性监督检查，坚持实施计划、采购业务流程执行情况效能监察，深化专项效能监察。纪检部门参与年初管理费用预算分解、物资采购报价开标谈判及方案确定、公司中层后备人员推荐、职业型专业技术人员评聘、劳务人员转正研究、科级干部提拔任用等监督检查。全年未发生任何违纪违法案件。

(三)加强职工之家建设工作，丰富职工文化生活。在公司工会及处党政的大力支持下，积极筹集资金，根据职工所需、所想积极组织开展工会各项工作。

坚持落实以职代会为基本形式的民主管理制度，专门召开会议对职工提出的意见和建议逐条进行研究落实。通过厂务公开工作，推动广大职工的知情权、参与权和监督权。

以安康杯竞赛为载体，组织群监员、青安岗员、职工代表开展职工安全隐患、职业危害排查活动，对查出安全隐患和职业危害因素全部进行了落实整改。

开展送温暖帮扶活动。走访慰问了因患重病造成困难的张德军，因家庭收入低、家庭结构复杂的杜振兵等不同程度的困难职工13户，全年发放慰问金5.5万元。

开展职工经济技术创新、修旧利废活动。职工利用设备外包装、废旧枕木、旧胶皮等物资搭建堆货平台，利用工余时间组织职工垒砌、堵塞护坡等节约成本费用约10.8万元。

结合公司职工文化节活动，组织开展了书香、幸福女工征文、六一儿童祝福语征集活动，开展了职工乒乓球比赛、全民参与、你我同行健身操比赛等活动。为公司送文化到基层安全文艺巡演选送舞蹈节目、组队参加公司第十四届职工乒乓球比赛等活动。在公司第十四届职工乒乓球比赛活动中，单位荣获体育道德风尚奖，女子获团体第三名，个人第五名的好成绩。通过形式多样、健康向上的文体活动，活跃了职工文化生活。

(四)协助党委书记强化党建基础管理工作。围绕物资供应处的中心工作，积极主动地协助党委书记强化党的思想建设、组织建设、作风建设工作。结合党的群众路线教育实践活动，通过到基层调研了解，逐步完善党建基础管理工作，落实各项管理制度，及时掌握职工的思想动态，将各种不稳定因素化解在萌芽状态。全年职工思想稳定、团结和谐、积极向上，无任何上访事件。

三、存在的问题及改进措施 xxxx年，面对新形势、新岗位，认真审视自身的工作实际，还存在许多差距，主要表现在：

一是思想认识不高，学习有需求，但没有追求。平时认识到了学习的重要性，也将其作为提升自我的重要途径来对待，但存在时紧时松的现象，缺乏挤和钻的刻苦精神，致使理论水平和思想觉悟不高，政治敏感性不强。

二是创新能力不足，工作有想法，但缺乏措施。有时自己虽然能琢磨出改进工作的想法，但由于缺少敢闯敢试敢冒的精神，导致在实际工作中一些想法不能变成好的办法。

三是缺乏超前意识和敢为人先的气魄。工作中力求稳妥周全，缺乏闯和争的精神，只管低头干活，从不抬头看天。

四是缺乏严谨细致、精益求精的精神。如：对重要的材料能认真挖掘，而对自认为不重要的材料，应付了事，认为只要各就各位、各守各摊，干完本职就行，淡化了责任意识。

今后，作为物资供应处一名班子成员，一名纪检监察干部，我将高度重视学习，不断提高自身的政治素养和履职能力，努力培养良好的生活情趣，保持务实清廉的工作作风，创造优质高效的工作业绩。要将工作作为职业，更作为事业，用心来对待，工作中尽可能想的深一点，做细一点，不留漏洞和遗憾，力争在创新中增强动力，在敬业中有所作为。我相信，通过领导的教诲、同志们的帮助和自己的努力，一定能发扬优点、克服不足，在新的岗位上把工作干得更出色。

第8篇：物资供应公司体育工作总结

2010年，物资公司根据《全民健身计划纲要》的要求，紧紧围绕“健康第一”、“终身体育”、“以人为本”的体育工作理念，大力开展群众性的体育活动，活跃了职工业余文体生活，增强了职工的身体素质，较好地促进了企业经济效益的提高，促进了企业精神文明建设和企业文化建设。连续几年被评为“包钢体育工作先进单位”。我们的做法是：

一、坚持以人为本、“健康第一”的指导思想，创造良好的体育锻炼氛围。

我们坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把职工的健康看作企业的生产力，当作构建和谐企业的基础工程来抓，较好地树立了“健康第一”的指导思想，并在每年的工作计划中列入体育活动的内容，除经常性的体育活动外，每年都要集中组织一到两次比较大的体育比赛活动。我们还利用公司的报纸、局域网进行体育方面的报道和宣传，使体育锻炼有了一个良好的氛围，逐渐成为广大职工的自觉行动。

二、积极引导职工开展经常性的体育活动。

为了使职工锻炼有场地，公司拨出经费在公司办公楼院内建立了一个多功能体育场所，建有乒乓球场地和羽毛球场地，并为各基层单位配备乒乓球案子、和台球案子，使职工在工余时间有锻炼和训练的场地。

三、开展多种体育比赛，活跃职工文体生活。

我们以群众性体育工作作为物资公司体育工作的主要内容，并积极组织参加集团公司举办的各类体育赛事。 2009年----2010年物资公司体育工作的主要内容：

活动开展得有声有色，并在物资公司局域网、《物供简报》先后进行了图文并茂的报道。

五、领导支持，努力扩大职工参与面

我公司几乎每月有体育活动。由于活动次数的增加，职工参与面扩大了，全年参与人次约622人次，约占我公司职工总数的50%。在每次比赛中，领导除为获奖职工颁奖外，还亲自参与一些项目，拉近了领导与职工之间的距离，大大激发了职工的参与积极性，所以说，文体工作取得的成绩与领导的支持是密不可分的。

通过开展职工体育活动,活跃了广大职工的业余生活，提高

了职工的工作积极性，职工的团队意识和凝聚力不断加强,有效地促进了公司健康、快速、持续、和谐发展。

第9篇：物资供应工作总结[本站推荐]

2009年工作总结

自XX年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面提升的阶段，辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手，整理库存钢材、油品及输送带类物资，摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账目不符等现象。机电备件管理从物资管理分类、摆放及账目与实物核对方面着手，整理现场大型设备备件，核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类，使库存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工作必须严格执行如下要点：

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过采购员、计划员及保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查，对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收，而且要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，杜绝不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、

“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐目和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。

四、定期盘点。

每月对库存物资进行1~2次全面盘查，核对库存物资规格型号、数量、存放位置及保养状况。盘点过程中如发现盘盈盘亏现象应及时以书面形式向上级部门领导反映。定期盘点非常重要，不但可以定期检查物资的库存状况对物资出入库动态状况做到全面了解，而且可以针对长期库存或存放偏僻的物资每月进行核查，了解备品备件的存库保养情况。

坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要树立高度的责任心，精心管理，以认真负责踏实的工作心态来面对XX年物料供应部综合材料工作的严峻考验。