在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《公司工作制度考核办法》，希望对大家有所帮助。
中共中央办公厅 国务院办公厅印发《省级党委和政府扶贫开发工作成效考核办法》
为了确保到2020年现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困，根据《中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》，近日，中共中央办公厅、国务院办公厅出台了《省级党委和政府扶贫开发工作成效考核办法》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。
《考核办法》共十二条，包括考核目的、适用范围、考核时间、考核内容、考核步骤等。《考核办法》指出，本办法适用于中西部22个省、自治区、直辖市党委和政府扶贫开发工作成效的考核。并明确公布了扶贫开发工作成效四大考核内容，包括减贫成效、精准识别、精准帮扶和扶贫资金。本办法自2016年2月9日起施行。2012年1月6日印发的《扶贫开发工作考核办法(试行)》同时废止。
[摘 要]会计工作是企业经济管理工作中的重要环节，会计基础工作作为会计工作与会计管理中的基础，必须在企业经济管理中得到重视。因此如何提高会计基础工作质量成为企业发展的重要问题。并且随着国家依法治国方略的贯彻，依法治企同样成为企业经营管理的指导方针，提升会计基础工作质量，增强财务管控能力，成为当前企业依法治企中关键性环节。供电公司作为资源型企业，提升企业会计基础工作的质量有利于全面提升企业财务管理规范化水平，使供电企业的经济管理提升到新的高度和水平，实现供电公司的可持续发展。本文从供电公司会计基础管理中岗位管理与监督控制、核算管理、财务报告、会计档案管理等四个方面的优化升级入手，提出全面提高会计基础管理质量的策略，寻求供电公司发展的新局面。
[关键词]供电企业;会计基础工作;质量提升
10 13939/j cnki zgsc 2015 51 234
会计基础管理属于企业经营的关键性环节，其凭借可靠、稳定的财务信息为供电企业的经营决策提供强有力的资金后盾。会计基础管理工作质量的提升主要通过对以下几个工作的优化升级来实现。首先是财务部门岗位的管理和监控控制、对于财务数据的核算管理、形成清晰严谨的财务报告和各类数据档案的管理。
1 提升会计基础管理质量的方法
1 1 对财务部门岗位的管理与监督控制
第一，随着信息化系统的完善，供电企业中对于财务信息化系统的要求也越来越高，对于各类业务的分工也越来越明确，财务管理中的各个岗位之间的差异因此越来越大，专业性更加明显。在这种情况下，对企业中财务部的人员进行岗位轮换的方法具有建设性意义。首先岗位轮换符合会计基础管理和企业内部控制建设的发展需求;其次，提高了企业会计从业人员的专业性和综合素质;最后，定期进行周期性岗位轮换，使供电企业中的财务人员在有限的时间内能够广泛地了解和掌握企业财务管理的整体情况，在具体工作施展时，能统筹兼顾，顾全大局，提高会计工作的效率。除此之外，供电企业进行岗位轮换时，要注意以下几点要求：第一，要严格依照企业相关规定进行各项业务的移交和交接;第二，在工作交接过渡期间，实施双人负责制，交接者和接收者两人共同对手头工作负责，双重保证，避免失误的出现。
第二，对于供电企业岗位管理优化的另一种做法是通过建立A、B两种岗位制度。即对于同一工作任务，设置双人负责制，在平时，A为主要负责人，B为第二负责人;在危机情况，同时A岗位的工作人员由于不可抗力而不在场的情况下，B可以代替A成为主要负责人。这一做法避免了在危机情况下，重要事务负责人空窗情况的发生。
第三，在对会计基础管理岗位的监督控制方面，通过设置实施内部奖惩制度，提高相关员工的积极性和严谨性。供电企业通过制定相关的奖惩制度，即设置供电公司内部评优的评选活动，进行绩效考核，工资按照员工职级区分，对于积极主动参与自我职业素养提升活动的员工进行升职加薪，同时，在公司内部设置专门的业务知识课堂、讲座，鼓励员工再学习，全面有效地提高职业素质，进而提升供电企业整体的财务管理工作的质量和效率。除此之外，通过加强部门各员工之间的沟通联系、加强与供电业务部门的沟通衔接。集约化企业的发展，使供电企业的财务部门中各个职位和工作方向的集约程度不断加强，并且财务部门同业务部门集成程度也不断加强。在企业中，人力、物力、财力等因素在财务系统中集合在一起，所有部门的工作效率和成果也以数据的形式直接体现到财务系统中。在这种大环境下，供电公司财务部对于加强同各部门之间的沟通衔接具有重要意义，财务部应对业务部等部门进行员工工资、日常报销、业务预算和现金支付等方面进行规范和沟通，从资金源头上有效规范使用，全面提升财务数据指令。对于部门内部员工之间关系的沟通交流的方式，如在2014年，某供电公司财务部集中了整个部门的力量，鼓励员工加班加点，成功地在QC成功编写上取得优秀的成绩。并且通过此次部门活动，有效地提高了部门员工的综合能力，使财务人员能都独立思考，提出问题，通过互帮互助解决问题，增加了财务部人员的团队凝聚力和投入新工作的积极性，营造了良好的企业文化氛围。
1 2 对供电企业各项目进行准确核算
对于企业中的每一笔经济业务的准确核算，有利于提升会计信息的质量，并保证了以此核算数据为主要依据的项目分析，企业决策等管理工作的顺利进行。因此，提高会计核算水平是提升会计基础工作质量的重要手段。供电公司主要对会计凭证审核力度、企业对账和ERP系统与财务管控系统信息核对这三方面入手，全面提升会计核算质量，提升会计基础工作质量。
首先，为了加强会计凭证审核力度，供电公司将财务部副主任每月的归档进行集中审核作为一个新的审核环节。由副主任对会计凭证生成新的审核记录，列出问题，并将问题追究到具体的负责人身上。并且对于具体的问题进行逐项整改后销号的全面整改方式。同时，对于财务人员当月的工作表现进行评定考核，营造积极向上的良好工作氛围。
其次，形成集团对账模式，安排专门的工作人员专职负责集体对账工作，对企业进行业务集成操作，确保“一键式”企业报表的生成，企业能高效便捷地合并抵销凭证和查阅账单报表。
最后，建立ERP系统，并将其同财务管控系统合并使用，形成资金报销、营销数据、税金单据、成本支出等信息的传递、交流。供电企业应安排专门的财务部员工对两套系统中的数据进行核对，比较其一致性，确保两套数据的同步性。
1 3 建立完整的财务报告
财务报告是会计核算的最终展现成果，主要呈现形式有财务快报、财务月报和年度报表。随着供电公司对于财务数据要求越来越精确和细致，财务报告所要展示的数据也越来越多。在此情况下，加强财务部与业务部等部门的协作有利于快而准地完成会计基础工作。
首先，加强与业务部门的沟通，即要求业务部门中各部门的相关数据的报送的及时性，其中包括营销部的电费电价数据，发展策划部电线损坏数据。因为，这些数据的报送时间影响着财务报告最终形成的时间。所以，供电公司应加强各部门对于数据上报的重视性，确保按时按质完成财务报告，为企业下一阶段的发展添桥铺路。
其次是对员工职能进行细致化。由于财务报表的填报是一项全面的财务工作，其要求负责职员不仅对财务数据的了然于心，还要求对公司的全面发展有一定的了解，并分析其中的关系。所以报表的及时填写上报，必须由各个部门的专业人员进行填写，提高填写的速度和准确性。
1 4 供电企业会计档案的管理
会计档案包括会计凭证、账薄会议报告等数据资料的保存。这些数据资料是企业未来发展的具体依据。随着国家对企业内部资金的检查的不断增多，企业会计档案存放管理也有了一定的规范性。供电公司应根据国家相关规章制度，对于不同部门档案归档流程进行分析操作，加强对公司会计档案的管理。
首先是明确会计档案装订的时间性节点。随着企业发展壮大，不同的部门在同一时间产生的数据凭证量不同，有的数据时效性高。需要得到及时的装订归档，以便财务部进行归纳填报，从而进行下一阶段的运行发展。财务部需要针对不同的时效性，制定会计档案装订时间进度表，明确各个部门、各个时间段所应完成的工作。
其次是会计档案归档之后的管理。会计档案归档之后并不是就简单地将其束之高阁。而是要明确档案的归档范围，将档案按照会计凭证、会计账簿类、财务报告类和其他类进行分类。在供电公司一阶段的工作结束之后，这四大类档案分门别类地由相关部门进行管理保存。并且形成严格的借阅审批程序，在国内外检查或是借阅时，经过相关程序的审批后，由借阅人将相关借阅信息填写清晰之后才可进行借阅。
2 总结和展望
2 1 存在的不足
随着信息化的发展，纸质档案这种传统的保存手段已经渐渐被历史所抛弃，本文对会计基础工作的研究则是建立在纸质档案上的，研究上存在一定的客观局限性。
2 2 未来研究的方向
在供电公司的指导和支持下，积极普及电子凭证，并提升会计核算的集成化程度，重新设置会计档案的保存工作。
参考文献：
[1]高玉青 会计基础工作规范化研究[D].太原：山西财经大学，2014
[2]袁杰 会计基础工作与环境的适应性研究[D].株洲：湖南工业大学，2013
[3]权利，薛武昭 会计基础工作规范的现状与途径[J].财经界：学术版，2011(4)：153-154
[4]吴艳 加强会计基础工作提高会计业务能力[J].经济研究导刊，2014(1)：148-149
[5]翟珂珂 基层供电企业如何全面提升会计基础工作质量——以济源供电公司为例[J].会计师，2015(3)：76-77
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[7]苑学兴，陆华玲，等 新形势下县级供电企业财务队伍建设研究[J].中国市场，2015(28)
[8]黄栎 电力企业财务管理初探[J].中国市场，2011(31)
作者：李晓林
[摘要] 随着市场竞争的日趋激烈，绩效考核在企业管理中愈来愈受到重视，作为一次性能源的主要提供者——煤矿，近十年来也逐渐走向市场化，员工绩效考核在煤矿中也显得越来越迫切。本文针对我国煤矿员工绩效考核存在的问题和缺陷，建立了煤矿员工绩效考核指标体系。
[关键词] 煤矿员工 绩效考核 办法
一、研究意义
员工绩效考核作为人力资源管理体系的重要组成部分，是随着人力资源管理理论的发展而发展的，而人力资源管理作为一门新兴的学科，是随着人类社会的进步和国内外高新技术的发展不断完善和成熟的。
煤炭行业是近年来快速发展的能源产业，是国民经济中的支柱行业之一，在国际上的行业地位也不断提升。但我国煤矿由于受内、外部环境影响和自身体制的限制，管理方式比较粗放，人员素质偏低，没有把人力资源管理放在战略位置，更没有上升到“人本管理”的高度。近年来尽管有所好转，但仍然是口号喊的响，实际落实少。这直接导致煤矿人力资源管理方面的诸多问题。如果这些问题不解决，必将造成煤矿人才流失加剧，管理水平低下。为此，有必要对这些问题加以研究和解决。
本文选择煤矿员工绩效考核体系作为研究对象，依据煤矿的特点建立起一套比较科学合理的员工绩效考核体系，以达到尽量避免目前考核中的误区及弊端。
二、煤矿员工绩效考核办法的构建
煤矿员工包括矿级领导、部门经理、部门一般管理人员、区队管理人员和区队工人等五类人员。由于区队工人的考核比较简单，所以本文的考核对象不包括区队工人，而仅仅包括前四类人员。
1.煤矿员工绩效考核指标体系的建立
(1)煤矿员工绩效考核指标体系
笔者向30位矿级领导及专家发送问卷调查表，获得28份独立的回收问卷，回收率为93%。这些被调查对象的单位涉及中煤能源化工有限公司、陕煤集团、中煤东坡煤矿、中煤工程设计研究院等多家单位。因此，所得数据可有效反映现代化煤矿考核指标。
煤矿员工的绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，可从以下五个方面或维度进行考核：
①任务绩效：体现本职工作任务完成情况的结果。每个岗位都有其对应岗位职责的任务绩效指标，这些指标都是KPI指标。这些指标的确定由煤矿的主要工作目标和各部门主要工作目标以及具体分解到各岗位目标可得。
例如某矿2007年的主要工作目标包括：
a、安全：百万吨死亡率≤0.3;b、安全：千人负伤率≤5‰;c、安全：重大非人身事故≤1;d、产量：原煤产量289万吨;e、产量：综合进尺28001米;f、成本：单位生产成本103.69元每吨;g、质量：质量标准化行业一级;h、可持续发展：采区回采率≥75%。
根据全矿的总目标和经营方面的实际情况，确定将百万吨死亡率、千人负伤率、重大非人身事故、全年原煤产量、全年掘进进尺等指标作为煤矿整体绩效考核KPI。
②周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。它包括工作的主动性、响应时间、工作质量、工作数量、解决问题的时间、工作效率、信息反馈速度、服务质量等指标。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取工作的主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈速度、服务质量五个指标。
③管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能发挥的程度。包括预算控制波动、员工工作完成情况、员工服从程度、下属行为管理、员工流失率、监督指导力度、工作经验。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取预算控制波动、员工工作完成情况、下属行为管理、员工流失率四个指标。
④能力：指被考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。包括人际交往能力、影响力、专业能力、感染力、沟通能力、领导能力、判断和决策能力、计划和执行能力、创新能力、身体素质。
不同岗位能力的要求有所不同，根据煤矿岗位素质能力标准，经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取中层以上管理人员能力考核指标分为人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力和计划和执行能力六个指标。一般管理人员的能力考核维度分为人际交往能力、专业技能、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力。
⑤态度：指被考核人员对待工作的态度。包括考勤、自觉性、工作纪律、服务态度、合作精神、工作热情。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取考勤、工作纪律性、服务态度、合作精神四个指标。
(2)考核指标权重及不同考核主体的指标权重
考核指标权重指各考核指标间的重要性得分，考核主体的权重指对同一考核对象，不同考核主体对其考核结果的重要性得分，它们一般取值在[0，1]区间。在此笔者采用专家打分法来确定考核指标权重及不同考核主体的权重。
笔者向30位行业内专家发送了打分表，收回有效打分表25份，计算得出了考核指标权重和考核主体权重见表1、表2和表3。
注：矿长的考核由上级主管部门进行。
2.绩效考核结果计算方法
上面建立了煤矿员工绩效考核模式、考核指标体系、指标权重和考核主体的权重，据此可以计算绩效考核结果(见下面的公式)。
煤矿员工季度绩效考核得分=煤矿季度绩效考核得分×员工本人与煤矿绩效的关联系数+部门任务绩效考核得分×员工本人与部门绩效的关联系数+员工个人任务绩效考核得分。
3.员工绩效考核等级的评定结果及其运用
(1)员工绩效考核等级的评定
根据员工绩效考核得分对员工的年度综合评定等级给出定性评价，综合评定结果共分为五级，分别是优秀、良好、中等、基本合格、不合格，具体定义见表4。
在综合评定等级时，不同类型人员的“优秀”等级有比例限制。一般矿级领导“优秀”等级的比例不大于30%，部门经理不大于15%，部门主管不大于5%。“优秀”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。
(2)综合等级评定结果的运用
依据考核结果的不同，煤矿对每位员工给予不同的处理，一般有以下几类：
①职务升降。年度考核为优秀的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核不合格的员工给予降级处理。
②工资升降。连续两个年度综合评定等级为“优秀”者，薪酬等级晋升一级。
③待岗或辞退处理。对连续两个年度综合评定等级为“不合格”的员工进行待岗处理;对连续三个年度综合评定等级为“不合格”的员工予以辞退。
④绩效薪酬分配。根据季度和年度绩效考核结果分配每个员工的绩效薪酬。
三、结论
本文综合运用组织设计理论、KPI和目标管理方法，较系统地研究了煤矿员工绩效考核办法，主要的研究结论如下：
1.建立了煤矿员工绩效考核指标体系
该指标体系包括5个二级指标，即任务绩效、周边绩效、管理绩效、能力和态度;每个二级指标中均包括了三级指标，其中任务绩效的三级指标与岗位的类型紧密相连，周边绩效包括主动性、响应时间、解决问题时间、信息及时反馈、服务质量5个三级指标，管理绩效包括预算控制波动、员工工作完成情况、下属行为管理、员工流失率4个三级指标，部门经理及以上人员的能力包括人际交往能力、影响力、沟通能力、领导能力、判断和决策能力、计划和执行能力6个三级指标，一般管理人员的能力包括人际交往能力、专业技能、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力5个三级指标，态度包括考勤、服从安排、服务态度、合作精神4个三级指标。这些指标反映了煤矿企业的特点。
2.建立了煤矿员工绩效考核结果的计算方法
季度考核结果计算方法为：煤矿员工季度绩效考核得分=煤矿季度绩效考核得分×员工本人与煤矿绩效的关联系数+部门任务绩效考核得分×员工本人与部门绩效的关联系数+员工个人任务绩效考核得分。
参考文献：
[1]谭章禄:煤炭企业人力资源管理.北京：煤炭工业出版社，2006
[2]张金锁张恩强等:《中煤东坡煤矿人力资源管理与人才管理规划研究》(研究报告).西安科技大学，2006，9
[3]郑绍镰:人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社，1995(1):13
作者：李 蕾
为加强公司机关党的建设，使党建工作规范化、制度化，充分发挥党的堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高党组织的凝聚力，促进机关文明建设，创建一流机关，特制定本办法。
一、 组织领导
(一)成立机关党建考核领导小组，×××任组长，其他机关党委委员和党支部书记任成员。
(二)考核领导小组下设办公室，负责机关党建工作考核的日常工作。考核领导小组办公室设在机关党委。
(三)党支部设一名考核员，在支部书记的领导下，负责本支部的考核工作。
二、 考核范围及内容
(一)考核范围
公司党委各支部及全体党员均参加考核。
(二)考核内容
1、思想政治工作;
2、政治理论学习;
3、机关党建;
4、工会、共青团、妇女工作;
5、廉政建设。
三、 考核办法
(一)对党支部的考核
1、考核办公室负责对机关党支部进行考核。
2、对党支部考核的内容是：政治理论学习情况，三会一课落实情况，参加公司机关党的会议、学习活动情况，党的组织建设、宣传工作等情况。
3、支部的考核情况，每年公布一次。
(二)对党员的考核
1、考核办公室与党支部共同考核，以党支部考核为主。
2、对党员的考核内容是：参加党组织的思想教育、政治理论学习、党内活动、党费交纳、廉政建设、遵纪守法等情况。
3、 党支部每半年向考核办公室上报一次对党员的考核情况及有关的考核材料。
四、 奖惩
(一)对各支部的考核结果，作为年终评选先进党支部的主要依据，年度考核不足85分的，不能评为先进党支部，先进党支部的评选，由机关党委依据年度考核情况，按支部数的30%研究确定。
(二) 对党员的考核结果，作为评选年度优秀党员的重要依据，年度考核不足90分，不能评为优秀党员。优秀党员的评选，由各支部按支部委员书的20%推荐，由机关党委研究确定。
五、其他
(一)加分
1、 参加机关党委组织的政治理论学习、党史党建等方面的知识竞赛，取得优异成绩并获奖励的，根据奖励名次给予获奖支部加分，同时给予获奖个人适当加分。
2、参加机关党委举办的大型文艺体育比赛取得优异成绩，并获奖的，根据奖励名次给予获奖支部适当加分，同时给予获奖个人适当加分。
(二)罚分
1、有以下情况之一者，罚减该支部20分。
(1) 年度内发生重大政治责任事故并由此产生严重不良影响的。
(2) 年度内发生严重违纪违法行为的。 (3)党支部内部不团结，严重影响工作的。
2、以下情况之一者，罚减当事人个人15分。
(1)有违纪违法行为的。
(2)发生严重政治责任事故的。 (3)失职渎职造成不良影响的。 (4)行政年度考核基本称职以下档次的。
六、考核实施细则
(一)考核实行百分制。
(二)考核采取加减分累计制。
1、思想政治工作 (1)坚持思想政治工作例会制度，每季度召开一次，分析思想形势，针对思想实际，采取有效措施做好思想工作，同时做好记录，每半年向机关党委汇报一次。季度部召开思想工作例会或没有记录或不按时向党委汇报的，每次扣15分。
(2)及时报告重要情况。对本支部人员的重要思想情况的重大事件，支部不及时向党委汇报的，每发现一次，扣该支部5分。 (3)积极参加集体活动。不按规定人数参加活动的，每少一人，扣支部和当事人1分。
(4)积极支持工会、共青团、妇委会的工作，各群团组织举办的各项活动，由于支部的原因致使有关人员不能参加的，每少1人，扣支部1分。
(5)积极组队参加机关党委组织的各类比赛，无故不参
加的，每次扣支部1分。 2、机关党建
(1)认真完成机关党委布置的各项任务。没按规定办的，每次扣支部1分。
(2)认真坚持“三会一课”制度，并做好记录。党委会每月召开一次，支部大会每季度一次，党小组会每月一次，党课每季度一次。
(3)坚持民主生活会制度，每季度召开一次党内民主生活会(可与党员大会合并进行，内容要分开)，并及时通知党员领导干部参加。不及时召开民主生活会者，每少一次扣2分，不通知党员领导干部参加者，每次扣1分。
(4)定期向机关党委报告工作。党支部每半年不向党委书面报告工作情况的扣1分。
(5)认真做好党员发展工作。支部年初研究制定培养发展计划，并报告党委。重点培养对象要由2名正式党员作培养教育工作，及时填写考察表。发展新党员、预备党员转正，手续要完备，材料要齐全。年初无计划扣2分，无考察表不能发展，考察表不认真扣1分。手续、材料不完备扣1分。对党员发展对象考察、政审失误的扣2分。
(6)按时足额交纳党费。党费收缴低于规定比例的，每人次扣0.5分，每季度最后一个月发工资后10日内不向党委上交党费的，每次扣1分。
(7)支部书记未按时出席要求支部书记参加的会议的，每次扣1分，无记录或记录不全扣1分。
3、政治理论学习
(1)坚持每周半天集中政治学习，认真做好学习纪录。每少学习一次扣1分，无记录或记录不全扣1分，
(2)积极参加政治理论学习班、培训班、讲座及政治理论测验。无故缺席者，每人次扣支部0.5分，扣当事人1分。测验不及格者，扣个人1分。
外宣工作考核实施办法及奖惩制度
为推动集团新闻宣传工作的深入开展，大力组织对外宣传报道，充分利用大众媒体树立、传播企业和产品品牌形象，力争实现全集团大的动态“报刊、网络有载、电台有声、电视有影”，为集团发展创造良好的外部舆论环境。本部特制定本考核实施办法和具体奖惩细则。
第一部分考核实施办法
一、分公司对外宣传稿件，需经本部审校、签章发稿。重要稿件应经公共关系总部和综合管理总部两级审校。
二、宣传报道工作与经济责任制考核挂钩，严考核、硬兑现。纳入月度考核。每月在市级电视台、电台、报纸上作宣传不少于2次;每月在省级电视台、电台、报纸上作宣传不少于1次。对各公司对外报道情况每月通报一次。各子公司依计划每月在当地媒体的平面和电视新闻报道的时间、数量以及选择媒体名称(平面媒体务必选择主流都市类报纸、电视媒体选择传播效果佳的上星级电视台)做宣传报道报表。
三、确定各对外宣传目标分办法和针对全国、全省、市以及公司宣传媒体的记分方法，由本部统一进行记分登记，作为各公司、相关部门及个人年终评先的依据，集团将每季度进行一次工作情况通报，年底召开总结会议，对优秀公司和个人进行表彰。
四、成立各公司宣传报道领导小组，总经理任组长。三是建立健全公司宣传网络，成立公司中心报道组及中心报道组成员联系点，组建基层骨干通讯员队伍。
第二部分具体奖惩细则
第一条奖励对象：认真围绕集团对外宣传主题，积极为各级报刊、电台、电视台、网站写稿发稿，被采用稿件达到一定数量和质量，产生良好效益，并能完成本职工作的职工。
第二条稿件范围：撰写稿件内容要与集团发展大局、重大生产经营活动有关的各种新闻体裁稿件、影视作品、文学艺术作品。
第三条稿件统计以刊登、播发时间为准，每月统计一次;年终以篇数统计作为评奖记功依据，同时奖励依据视用稿的数量、质量，用稿单位级别和社会效果而定。
第四条2000字以上的稿件按3篇计，万字以上每篇按5篇计;一稿多投的按采用稿件一次(按级别最高)计算，二人合作的按1/2篇计，多人合作的以此类推;新闻图片每幅按1篇计;简讯按实际采用篇数计，电视专题每部按3条计。
第五条奖励项目：
1、奖金;
2、嘉奖 ;
3、记功;
第六条奖金：
(一)设立宣传报道专项奖励基金，集团财务管理总部负责管理，专款专用。奖励基金根据上级规定各公司要从业务经费按一定比例投入宣传经费的要求，每年从各公司收缴宣传报道奖励备用经费。
(二)逐月兑现奖金，每篇稿件按采用级别实施奖励：中央级500元;国家行业级300元;省级200元;省行业级200元;地级市100元。
(三)集团视年终专项奖励基金财力情况决定对宣传报道的先进公司及个人实施一定的物质奖励。
第七条嘉奖、记功：
宣传人员达到下列规定的条件，可分别申报通令嘉奖、计个人三等功。
(一)具备下列条件之一者，可申报通令嘉奖，奖励现金3000元：
1、每年在中央级新闻媒体发表3篇以上，5篇以下;
2、每年在国家级行业媒体发表5篇以上，10篇以下;
3、每年在省级新闻媒体以上发表10篇以上，15篇以下;
4、每年在省级行业新闻媒体以上发表15篇以上;20篇以下;
5、作品篇数虽然没有达到规定的要求，但获得中央级三等奖以上、国家行业级二等奖以上、省级一等奖以上奖励，或在社会上产生广泛影响，为对外宣传作出突出贡献的。
(二)具备下列条件之一者，可申报记个人三等功一次，奖励现金5000元：
1、每年在中央级新闻媒体发表5篇以上;
2、每年在国家级行业媒体发表10篇以上;
3、每年在省级新闻媒体以上发表15篇以上;
4、每年在省级行业新闻媒体以上发表20篇以上;
5、作品篇数虽然没有达到规定的要求，但获得中央级三等奖以上、国家行业级二等奖以上、省级一等奖以上奖励，或在社会上产生广泛影响，为对外宣传作出突出贡献的。
(三)参加评奖记功的专职宣传负责人 作品篇数增加1倍。
第八条各级新闻媒体分类：
1、中央级新闻媒体：新华社、人民日报、经济日报、《中国经济周刊》、《中国企业报》、《中国工人报》以及人民网、新华网、中新网、中华网等。
2、国家级行业新闻媒体：《今日啤酒》、《啤酒科技》、《新食品》、《中国酒业》、《中国酒》、《糖烟酒周刊》、《销售与市场》、《新营销》以及各相关行业网站。
3、省级新闻媒体：各公司所在省域媒体。省内如河南电视台、《大河报》、《郑州晚报》、《河南日报》、《东方今报》、《河南商报》等。
4、 省级行业新闻媒体：各公司所在省级行业媒体。省内如《河南酒业》。
5、地、市级新闻媒体指：各地市覆盖率和发行力较高的主流媒体(都市报、电视台、电台、网站);本条款规定以外的省级专业报刊、网站按地、市级计。
第九条处罚：
(一)不积极做好宣传报道工作，未完成宣传报道任务的公司及个人，取消评先资格，并在集团内通报批评。
(二)未完成宣传报道任务的公司，以部门为单位，扣除负责人年终岗位奖金1000元。分公司各副总按分管部门的任务完成量进行统计，分管一个部门的，扣除年终岗位奖金500元;分管两个部门的，每少一个未完成任务的部门扣除年终岗位奖金600元，以此类推。所得经费统一纳入报道专项奖励备用基金。
第十条报刊上发表的稿件以样报或复印件为凭据;广播、电视稿以样带为凭据;获奖作品以获奖证书、奖状或复印件为凭据，网站上发表的稿件以下载的有效凭证为凭据。报送评奖的公司和审核部门应认真审核，严格把关，对报导失实的稿件，取消奖励。发现弄虚作假者，取消评奖资格，并追究直接责任人和公司领导的责任。
第十一条凡参加评奖记功的宣传人员，要在每年的12月31日前按第七条的要求，将本本公司或个人的上稿情况报公共关系总部审查，逾期视为自动放弃评奖记功。
第十二条本规定从2008年10月1日起施行。本规定解释权属集团公共关系总部。
一、考核评定办法
1、物业经理、主管及被服务单位领导不定期对保洁员工工作情况和责任区保洁情况进行抽查。
2、根据被服务单位反映情况的调查结果进行评定。
二、考核扣分项
1、不穿工装、不佩戴工作证，着装不符合《保洁员工着装规范》的每发现一次扣2分;
2、上班时边吃边工作每发现一次扣5分;
3、上岗时看书、看报每发现一次扣5分;
4、上班时间脱岗、串岗每发现一次扣5分;
5、服务态度不好，言行举止欠文明每发现一次扣5分，被服务单位投诉调查属实每次扣10分，情节严重的辞退处理;
6、个人清洁工具保管不当丢失或人为损坏由个人负责赔偿，影响工作的每次扣5分;
7、保洁员违反作业流程、未达到验收标准的每项扣2分，具体详见《保洁员作业流程及标准》
8、自觉学习《物业管理应急预案》，熟练掌握各项应急措施，应急事件未按规定处理者辞退处理。
三、考核加分项
1、环境卫生受到被服务单位领导表扬者每次奖10分;
2、拾金不昧，及时上交或主动归还失主受到失主表扬的每次奖10分，事迹突出或被上级及舆论部门通报表扬的每次奖励20分。
四、附则
1、考核范围依据被考核员工岗位职责、《保洁员作业流程及标准》、《物业管理应急预案》;
2、本考核办法所涉及的内容为轻度失误和违规及同一问题首次记录处理，同一问题再次记录处理时则加倍扣分。
中共唐山开滦东方发电有限责任公司总支委员会
关于新闻宣传工作的考核办法
为推进东方发电公司新闻宣传工作的深入开展，全面反映公司的发展成果和经验，进一步提升公司的社会影响力和美誉度，经公司党群工作部研究，制定东方发电公司新闻宣传工作考核办法。
一、考核范围
本办法适用于公司所属各支部、二期筹建处及燃料运输部。
二、考核内容和标准：
1、本办法所称新闻宣传稿件指反映公司及本单位(部门)的发展成果和经验(稿件所反应的内容须真实准确、时效性强)，并以新闻、形象宣传等形式，在相关媒体上刊登、播放。
2、新闻报道稿件刊发或播出媒体是指：《开滦日报》、开滦电视台、《宣传与探索》、开滦网，以及市级以上新闻媒体、相关网络媒体。
3.有专人负责宣传报道工作，并把月份报道重点和线索于当月5日前报公司党群部。
三、考核方法
1、生产运行部、燃料运输部、机关每月至少向公司党群部报送5篇《开滦日报》的稿件，每月至少刊发2篇;设备检修部、物资燃料供应部每月至少向公司党群部报送2篇《开滦日报》的 1
稿件，每月至少刊发1篇。二期筹备处每月至少向公司党群部提供2篇报道线索。
2、凡上报到公司党群部的稿件，在《开滦日报》刊发后，
公司党群部给予作者一定奖励。《开滦日报》刊发的非一版新闻类稿件(含一版一句话新闻)每篇奖励30元;二版头条和一版刊发(不包括一句话新闻)的稿件每篇奖励60元;一版头条、二条每篇奖励200元;副刊文学稿件每篇奖励20元，字数超过500字的稿件每篇奖励50元。上报到公司党群部的稿件，如经
过一定的加工修改后刊发，按上述标准的50%奖励。如在其他
指定媒体上刊发稿件, 公司党群部将给予特殊嘉奖(指定媒体参照附件)。对完不成指标要求的单位，给予一定的考核。
3、公司党群部每月将各单位和通讯员稿件刊发数量及考核
奖励结果通知各单位。
4、公司每年对新闻宣传进行评比表彰，被评为优秀通讯员
和最佳稿件的，将由公司分别进行奖励。
四、组织领导
为了开展好新闻宣传工作，公司成立新闻宣传工作领导小
组，负责对此项工作的组织、指导和协调。
组 长：李卫民
副组长：王剑
成 员：崔建堂、 杨小丽、王晓光、李永利、李智波、薄虎、
耿恩来、彭振军、徐敬先
新闻宣传工作领导小组下设办公室，负责日常工作。
主 任：王剑
成 员：赵庆华、邵元素、尤惠莲
主抓宣传报道人员：赵庆华
联系电话：3058907
五、具体要求
1、各单位要指定专门通讯员。通讯员名单于2010年1月底
前报公司党群部。
2、上报的各类新闻稿件一律实行实名制，并注明所在单位
及联系电话。所报稿件经本单位领导把关，上报公司党建部，经审阅盖章后再投送。
二○一○年一月二十一日
主题词：新闻宣传考核办法抄 送：东方发电公司党政领导唐山开滦东方发电有限责任公司党群工作部2010年1月21日印3 主 送：各单位党支部、二期筹建处、燃料运输部
附件：
指定媒体
1.报纸类媒体
《人民日报》、《中国煤炭报》、《河北日报》、《唐山劳动日报》、《唐山晚报》、《燕赵都市报》。
2.其他媒体
《求是》、中央电视台新闻节目、省电视台、唐山电视台、开滦外网、省国资委网等网络。
海南警盾安保股份有限公司派驻
银行保安员(大堂引导员)勤务工作考核
奖惩办法(初稿)
第一章 总则
第一条 为加强勤务工作的管理，强化监督制约机制，促进执勤保安员认真履行岗位职责，模范遵守工作纪律和劳动纪律，维护好岗位范围内的治安环境，不断提高队伍整体素质，规范从业人员行为，优化队伍形象，根据国务院颁布的《保安服务管理条例》和海南警盾安保股份有限公司制定的相关规章制度，结合海口市农村信用社的实际情况，特制定本考核办法。
第二条 执勤保安工作应贯彻落实“文明执勤，竭诚服务;尽职尽责，乐于奉献;严加防范，维护治安;不畏艰险，保障安全”的工作方针。
第三条
本考核办法适用于银行业大堂保安人员和门卫。 第四条
保安工作目标考核，采取现场和非现场(调阅录像)检查，逐项打分的方法。
第五条保安工作目标考核，就是将保安工作任务分解，实行百分制，每月考核1次,按季兑现惩处，年终取每个月的平均成绩，作为表彰和奖励的依据(核发年终奖)。
第二章 考核内容和评分标准 第六条 对仪容仪表的考核
(一)执勤时要着统一配备的制式服装或银行规定的工作制服，不准与便装混穿，衣冠要整洁、戴帽子要端正，需佩戴保安标志、警号和自卫武器(甩棍)的要佩戴完备。要统一穿平跟黑皮鞋，不准穿高跟鞋、拖鞋、高筒靴等。
(二)站立执勤时，姿态要端正，双手下垂(男)或背后(女)，双脚稍微岔开一点，站成八字形，不准插兜、揣袖，精神状态要良好。坐下休息时，坐姿要端正，不准跷二郎腿、后躺或斜躺;双手可放在桌面上、双腿上或椅子扶手上。
(三)执勤时不准佩戴饰品、留异色发型、戴围巾。男保安不准留胡子、蓄长发;女保安不准浓妆艳抹、染指甲、留披肩发。
(四)执勤时不允许在银行工作区域吸烟、严禁吃零食、不允许大声喧哗吵闹、严禁用手机上网和聊天。
第六条 对礼节礼貌的考核
(一)对待有关领导要注重礼节、礼貌，遇见公司和客户单位领导及车辆出入时要立正敬礼。
(二)执勤期间要使用文明用语，顾客进出营业厅时，要给顾客开门迎送，并使用：您好!欢迎光临!请问您需要我帮助吗?请您慢走!欢迎下次再来等。礼貌、耐心回答顾客询问的相关问题。
第六条 对环境卫生的考核
(一)大堂保安要对顾客厅地面、桌子、窗台、柜台、玻璃及门前地面卫生及时打扫和清洁，要保持良好的卫生环境，杜绝脏、乱、差现象。
(二)门卫对警卫室地面、桌子、窗台、玻璃及警卫室门前卫生要及时打扫和清洁，杜绝脏、乱、差现象。
第七条 对工作纪律及职责的考核
(一)大堂保安：
1、大堂保安要保护好顾客厅内的设施、灭火器等各种财产及安全设施;
2、大堂保安要按规定上下班和休假(每月规定出勤23.5日若未按规定满勤，则视出勤天数计算本月工资)。
3、对使用自助取款机的营业网点，保安员必须在银行营业期间最少巡检一次，在巡查中，要提高警惕，注意安全，主要检查自助取款机安全情况，查看有无闲杂人员、有无异常增加录音录像器材等特殊情况、有无被破坏、被盗窃等情况，发现问题要立即拨打银行内公布的电话报告;
4、要做好防抢、防盗、防爆、防火、防诈骗、防破坏工作，严格执行各项突发事件处臵应急预案，发生案件、事件立即制止，如不听劝阻迅速报告客户单位领导或报警;
5、要维护好营业厅的办公秩序，协助银行大堂经理指导顾客按顺序办理业务。未配臵取号机的网点，保安人员可以采取用纸条手写顺序号的方法，发给顾客后按顺序办理(如营业网点顾客人数过多时可以采取，人数较少时应维护排队秩序)。顾客排队等候时，后面的顾客，与最前面的顾客，应维持一米的距离，以防止前面的顾客现金被抢、被盗和密码泄露。配有取号机的网点，要提示顾客办理业务前需先取号，并做好耐心解释工作，取号后坐在休息椅上等候，有空座位时不准排队等候，要按柜员发出的广播叫号提示，依次到指定窗口办理业务;
6、要实行站立式或流动式的执勤方法，累了可以坐下休息，以保持充沛的精力;
7、要集中精力，时刻提高警惕，密切关注顾客群体中，是否存在遮挡面部的、戴眼镜、口罩、头盔、面罩的人员，是否存在行为可疑、表现异常、神色慌张、假装办业务、换零钱、进入营业厅不办业务，而长时间在营业厅停留、东瞧西看、观察其他顾客现金和办公环境的人员，对长时间滞留的人员劝其离开;
8、营业厅如出现陌生人录像，在未经单位主要负责人允许的情况下，要立即制止，并劝其离开。
(二)门卫：
1、门卫要按规定上下班和休假，要保证24小时有人在岗值班，严把人员、车辆和公有物品进出门关;
2、自卫器械(警棍)手持或佩带要规范;
3、熟知、熟记服务单位人员姓名及车主姓名、车型、车牌号;
4、执勤期间不得与其他人员说笑、打闹，要集中精力，专心致志的做好门卫工作;
5、接待来客要用规范用语，查看证件，认真详细作好来客登记、交接班登记及各大门钥匙交接的登记工作，当班情况未交代清楚不准交接班，接班人未到岗，值班人不准离岗。因特殊情况不能到岗值班，要向班长请假，内部调整好替班人员;
6、管理好门前和院内的车辆，停放有序，不影响通行。金库门前运钞车停车位和通勤楼道门前不准停放车辆;
7、外来车辆未经农信社主管人员许可，不准进入单位内停车;
8、凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品的车辆，一律不准停车;
9、对出入办事的车辆，均要求减速慢行，时速不超过十迈;
10、在单位员工下班后，要对办公楼门是否锁闭进行检查; 第八条 对能力和技能的考核
(一)警盾安保和农信社应按照保安员职责和相关规定，不定时考察队员对各项规章制度的掌握情况。
(二)现场或非现场提问保安员匪警电话号码和所在执勤单位领导电话号码?现场或非现场举例提问保安员，当发生某种事件时如何处理?如：抢劫顾客钱财、打砸、爆炸、抢劫、纵火等突发案件。考察是否能够尽职尽责、机智、灵活、妥善处理各类突发事件。
(三)现场或非现场提问保安员火警电话号码?现场或非现场举例提问保安员怎样使用各种消防器材?发生火情时如何处理?报警时需讲明哪些内容?考察对消防常识的掌握情况。
第三章 评分奖励标准
第九条在保安工作中做出突出贡献的农信社和公司应做出相应奖励;(按照考评标准进行评分或经济奖励) 第十条 面对违法犯罪行为不挺身而出、不劝阻、不制止、不报告，因而造成客户单位或顾客资金财产损失或造成重大不良影响的，应予以严肃处理(辞退或开除)，并按公司的相关规定或《保安服务管理条例》等法规追究当事人的责任。
第四章 奖惩
第十一条 每月考评，每月发放工资时兑现惩处。根据上一个月考核扣分结果，每扣1分即扣除相应比例罚款，其罚款由绩效奖励或工资中扣除。此罚款由农信社掌控，用于每月和年终对先进工作者的奖励。
第十二条 对于每季度考核平均得分在60(含)分至80(含)分之间的，给予黄色警告和批评教育;对考核得分不足60分的予以辞退。
第十三条
年终取四个季度的平均得分，按得分多少排列名次，作为评选先进个人和奖励的依据。
第五章 附 则
第十四条 本办法由海南警盾安保股份有限公司负责解释、修改。
第十五条 本办法未尽事项，参照公司有关制度和法规执行。
第十六条 本办法自印发之日起试行。
附件：海南警盾安保股份有限公司保安员勤务工作考核内容及评分标准表(1.2.3.4)
为不断推进公司党风廉政建设责任制的贯彻执行，提高责任制落实对促进和保障企业健康发展的水平，根据中煤集团公司今年执行党风廉政建设责任制的相关要求，结合公司目前执行责任制的实际，经对近年来公司检查考核责任制落实情况的经验进行总结改进，依照集团公司纪委和平朔公司党委要求，特制定《平朔公司党风廉政建设责任制检查考核工作实施办法》。
一、检查考核的主体
在公司党委统一领导下，公司纪委具体负责全公司的党风廉政建设责任制检查考核工作。
二、检查考核的对象
检查考核的对象主要为公司所属各二级单位及其班子成员,对公司职能部门负责人采取抽查的形式进行检查考核。
三、检查考核的方式
公司采取月抽查、季检查、年考核的方式对党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核。
四、月抽查的主要内容
1、公司纪检监察工作会议部署的重点工作开展情况。
2、公司纪委会和纪委书记例会做出工作部署及要求落实情况。
3、公司纪检监察部门在案件查办、监督检查、审计等各项业务工作中提出的工作整改意见或建议的落实情况。
4、各单位自定工作及其他重要工作的开展情况。
具体由纪委综合办主任负责，组织纪检监察人员随机抽查。
五、季检查的主要内容
1、大宣教等廉洁文化工作开展情况。
2、单位制度建设情况。
3、“三重一大”决策程序和企务公开等制度执行情况。
4、信访工作情况，转办案件查办情况。
5、其他重要工作的开展情况。
具体由纪委副书记、监察审计部主任牵头，协调机关有关部门参与。
六、全年考核的主要内容
(一)责任是否明确
1、领导班子及其成员党风廉政建设责任范围和责任内容明确。
2、领导班子按照党风廉政建设责任制的要求，贯彻落实公司党委关于党风建设和反腐倡廉工作部署，分析研究职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作状况，研究制订本单位反腐倡廉工作计划，并组织实施。
3、主要领导人员认真履行党风廉政建设第一责任人的政治责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
4、建立和完善惩治和预防腐败体系，并且本单位各部门分工任务明确。
(二)制度是否健全
1、建立符合本单位特点的党风廉政建设责任制实施办法。明确把党风建设和反腐倡廉工作与企业经营管理工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核的总体要求，以及谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任体系。
2、围绕责任分解、责任履行、责任考核、责任追究四个关键环节，建立了党风廉政建设责任制的配套制度，保证责任明确、考核到位、追究有力。
(三)措施是否落实
1、党委领导并组织对下一级党政领导班子和领导人员党风廉政建设责任制执行情况的考核工作，并将考核结果作为领导人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
2、将领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制的情况，列为民主生活会和述职报告的重要内容。按照国资委党委《关于在中央企业开展述廉议廉工作的意见》(国资党委纪检〔2006〕174号)规定的内容和程序认真开展述廉议廉工作，并及时上报情况。
3、对所属单位落实党风廉政建设责任制的情况进行监督检查。
4、对违反党风廉政建设责任制规定的失职渎职行为实施责任追究。
由公司党委书记、副书记或指定纪委书记牵头，组织机关部门进行检查。
七、检查考核时间及结果运用
月抽查不定期不定单位进行，抽查结果作为全年考核评价的依据之一，抽查中发现的问题作为下次抽查和季检查的主要内容。月抽查分数占全年总分的10%。季检查对全公司各二级单位进行，时间为每季首月上旬，检查结果报公司纪委书记例会，并作为全年考核评价的依据之一，发现的问题同时是下次抽查、检查的主要内容之一。季检查分数占全年总分的30%。年考核与四季度检查合并进行，在下首月上旬进行。把检查考核的内容进行量化，设定具体的分值，使考核结果以数字化的形式加以反映，使考核工作更趋标准、规范，更有利于考核结果在实际中的比较、分析和运用。
八、其他
本办法从2009年1月1日起实施。
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