各职能部门安全职责

第1篇：各职能部门安全职责

各职能部门安全职责

一、安全管理机构安全职责

1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或者行业标准，参与本单位安全生产决策;

2、督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行;

3、制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改;查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为;

4、组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验;

5、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制订;

6、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用;

7、参与组织本单位应急预案的制订及演练;

8、组织或者参与生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本单位提出报告;

9、法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。

二、生产部门安全职责

1、服从公司总经理和安委会领导小组的指挥，及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”，认真履行工作职责。

2、负责组织生产现场管理工作，在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程行为，应及时制止，严禁违章指挥;安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业;

3、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

4、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

5、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录;

6、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

7、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

三、设备部门安全职责

1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度;

2、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求;

3、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工器具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、检验工作，以及特种设备的登记工作;

4、组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改。

5、负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作。

6、组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成;负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理，督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。

7、参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收。

8、工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续。严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定。

四、财务部门安全职责

1、认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等 大事来抓 。

2、 按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中不得挪用。

3、 在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。

4、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。

5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。

6、保证全体员工劳动保护用品等的开支费用。

五、采购部门安全职责

1、 负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作;

2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为;

3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题;

4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改;

5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。

6、按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定;

7、负责危险化学品的采购过程中安全措施的监督和落实工作。

六、综合办公室安全职责

1、对新职工及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作，并对培训效果进行评定;

2、编制、组织实施本企业安全工作计划;

3、组织修订安全生产规章制度和安全技术操作规程，对贯彻执行情况进行监督检查;

4、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流执行情况先进经验;

5、组织安全活动和定期安全检查;

6、参加审查和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查;

7、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况监督检查;负责员工安全技术培训工作;

8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理;

9、参加工伤事故的调查，做好工伤事故统计、分析、报告工作，协助有关部门提出防范措施，并督促检查贯彻落实;

10、监督现场劳动卫生工作状况，提出职工预防和改善卫生条件的措施。

各级人员安全职责

一、 董事长安全职责

董事长是企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产全面负责，其职责是：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定;

2、负责组织建立安全生产责任制、规章制度及操作规程，抓好安全生产工作;

3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时消除生产安全事故隐患;

4、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用，保证投入有效实施;

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理;

6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩;

7、每年组织安全专题会议，且解决有关安全生产的重大问题。

8、及时、如实报告生产安全事故。

二、 总经理安全职责

总经理对分管业务范围的安全生产负责，其职责是：

1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作;督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;

2、组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施;

3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;

4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人;

5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作;

6、规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告;

7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

三、车间主任安全职责

车间主任对本车间安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到计划、布置、总结、评比“五同时”;

2、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划;

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理员工提出的意见;

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用;

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场;

6、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

四、车间班组长安全职责

车间班组长对本组安全生产负责，其职责是：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本组的安全生产;

2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为;

3、组织并参加安全活动，坚持班组前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新员工进行岗位安全教育;

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录;

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行;督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

五、车间兼职安全员安全职责

1、车间安全人员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的批示和规定，并检查督促执行;

2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况;

3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实;

4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新进员工的车间安全教育，督促检查班组、岗位三组安全教育;

5、参加车间新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施;

6、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，提出改进建议;

7、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。

六、员工安全职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。

2、上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告安全员或班组长。

3、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产;

4、按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。

5、积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动，虚心听取安全员对本人安全生产工作的指导。

6、按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关公司领导和公司安全员。

7、经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。

8、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向公司领导和公司安全员报告，并保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。

七、工会安全职责

1、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策、并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进;

2、监督劳动保护费用的使用情况对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告;

3、经常对职工进行安全教育工作，教育职工自学遵守劳动纪律和法制教育，教育职工遵章守纪，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥和违章操作，增强职工安全意识和不断提高职工安全素质;支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚;

4、参加企业有关安全生产规章制度制订;

5、协助行政搞好班组的安全建设;

6、参加公司组织的安全大检查，组织安全竞赛活动，参加职工因工死亡、重伤和职业病的调查、处理和善后处理工作;

7、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养;

8、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产;

9、监督检查公司安全生产、职业卫生状况、劳动保护用品的落实情况和女职工的劳动保护工作。

第2篇：各职能部门安全生产职责

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组织机构网络图

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各职能部门安全生产职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了各职能部门在安全生产、劳动保护工作中应承担的责任。

本标准适用于本公司各职能部门。 2.引用标准

下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准条文。本标准发布时，所有版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《中华人民共和国劳动法》

中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》 国发[2004]2号《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

上海市人大常委会公告第46号(2005年1月6日)《上海市安全生产条例》 3.各部门职责 3.1安全生产委员会

3.1.1安全生产委员会是对企业安全活动中的重大问题进行审议和决策的非常设机构，由总经理任主任，分管安全副总经理和工会主席任副主任，总经理办公室主任(总师室主任)任秘书，各部门负责人及专职安全员等为组成成员。

3.1.2安委会一般每年召开4会议，研究重大安全生产问题，讨论如何贯彻执行国家及上级颁发的安全生产的法律、法规、政策、规定。

3.1.3审核企业安全生产计划、安全生产管理制度、安全操作规程、安全技术措施计划、安全奖励经费的落实、防汛防台、防火防爆、重大事故应急救援预案等安全工作。

3.1.4督促企业新建、改建、扩建、引进工程项目认真贯彻执行“三同时”，即主体工程和安全、劳动保护设施要同时设计、同时施工、同时投产。 3.1.5讨论对重大事故的责任处理，督促落实“四不放过”。 3.2工会劳动保护委员会

3.2.1监督企业认真贯彻、执行国家颁布的《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》等法律法规和方针政策。

3.2.2定期召开工会劳动保护委员会会议，传达、布置、落实上级部门领导和企业安全 2 生产委员会及党政领导下达的劳动保护、安全生产、职业卫生健康工作任务。 3.2.3要求工会宣传部门积极参与和配合行政宣传企业的安全生产、职业卫生健康的宣传、教育和培训工作。

3.2.4委托工会干部领导组织、推进企业安全合格班组建设和达标验收工作。 3.2.5领导组织企业劳动保护、安全生产、工业卫生意识和评比等活动，总结经验，表彰先进，不断提高工会劳动保护工作的水平。 3.2.6监督工会协助行政做好防暑降温、防寒保暖工作。

3.2.7按法律法规要求指派工会有关人员参加企业伤亡事故调查处理以及善后工作。

3.3总经理办公室

3.3.1及时将上级有关劳动安全卫生内容的文件转送有关领导和有关部门。 3.3.2及时将有关劳动安全卫生工作内容的请示报告转交于主管领导批示。 3.3.3带领、组织有关部门进行安全大检查，对查出的隐患落实整改措施。

3.3.4在撰写总经理对职代会的工作报告及公司经济工作打算、总结时，应有劳动

安全卫生的工作内容，贯彻劳动安全卫生“五同时”。

3.3.5组织、领导公司开展安全质量标准化和职业安全健康体系的认证工作。 3.3.6企业发生重大事故时，协调各部门按应急预案组织抢险救灾，并保证车辆及时调

度。

3.3.7对出租物业的安全管理，查验承租单位的资质证明，在签订合同的同时签订安全

管理协议，负责现场检查，对查出的隐患应督促承租单位及时整改。 3.4党委办公室

3.4.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促行政执行党和国家有关劳动安全

卫生的法规和法令。

3.4.2定期通过行政和各部门党组织了解公司劳动安全卫生工作情况，适时建议党组织

将其列入党务会议议程，检查党务会议对有关安全内容决议执行情况，并及时向党组织汇报。

3.4.3督促各部门党组织定期研究本部门的劳动卫生工作，经常教育党员模范地遵守劳

动安全卫生规章规定，充分发挥党员在安全工作中的先锋模范作用。 3.5营业部/进出口部

3.5.1 不得销售不符合安全卫生标准的产品和零配件。

3.5.2 认真做好售后服务，虚心听取用户意见，注意收集产品影响人身安全和健康因素

的用户意见和建议，及时反馈质管部和技术开发部。

3.5.4 教育外出销售服务工作人员注意自身安全，遵守国家安全生产的法律法规，遵守

3 被服务单位的安全管理规定，防止意外事故，发生事故及时上报。 3.6 财务部

3.6.1根据公司发展规划，为安措计划提供足够资金，并保证在每年的固定资产更

新和技术改造资金中按国家规定提取10%～20%用于改善劳动条件、专款专用、不得挪用、不得压缩。

3.6.2编制财务计划时，应将劳动安全卫生所需的费用综合考虑，一并纳入计划，按时、

拨给劳动防护用品，防暑降温，防寒防冻，劳动安全卫生宣传、教育费用。 3.6.3对新建、改建、扩建工程项目和外发包工程项目，必须有安全部门会签，否则应

拒绝付款，对安全部门通知要求扣款的项目及时予以扣除，发挥财务监督作用。 3.7 审计室

3.7.1负责审计公司技术更新、技术改造项目预算是否包括“三同时”经费，并向有关

部门发出改正意见。

3.7.2对外发包工程项目中，对方单位不具备安全生产资质、工程费用中未包括足够的

安全管理费用的，予以否决。 3.8 制造部

3.8.1 在编制生产计划的同时，会同安全科做好安全工作计划和安全技术措

施，并纳入公司总体规划中，并督促检查有关部门按期实施。

3.8.2 领导，督促检查企业生产过程中的安全生产和劳动保护工作，并教育各级领导干

部加强对安全生产和劳动保护工作的领导，以身作则，贯彻执行“五同时”。 3.8.3 组织领导生产中必须注意加强对设备的管理和维修，发现影响生产和安全的问

题，要及时通知有关部门加以处理，确保设备的防护装置完好可靠。

3.8.4承发包工程时必须严格审查承包方的营业执照、安全资质、安全生产许可证、特

殊工种作业人员的证件等有效性后，按规定与承包单位签定安全管理协议，并在开工前通知有关部门进行安全教育和施工过程中的督促检查工作。并将上述资料复印件交安全部门备案。

3.8.5做好重大设备事故的调查处理、如发现设备有损坏、故障，应严格贯彻执行“四

不放过”的原则，立即采取措施解决，不得任意使用。并对事故责任人员提出处理意见。

3.8.6对砂轮片一定要按照砂轮片放置要求规定保管，查看砂轮片的合格证书、出厂日

期等有关资料。

3.8.7负责安排特种设备的定期检测、保养维护工作，并做好记录，交安全部门备案。 3.8.8做好危险作业的申请审批工作。 3.9人力资源部

4 3.9.1为保证劳动安全卫生工作的正常开展，配备适当数量具备较高素质的管理干部和

工作人员。

3.9.2对干部和各级人员的考察考核评价，应包括劳动安全卫生工作实际内容。 3.9.3选聘的中层干部必须安排劳动安全卫生培训。

3.9.4对不遵守劳动安全卫生规定的员工予以批评教育，由于失职而造成严重后果的，

应视情节予以处理、处罚，直至追究刑事责任。

3.9.5招收新员工、待工复工人员重新上岗应通知安全部门进行安全教育，否则不予分

配工作。

3.9.6安排有毒有害岗位的操作人员，上岗前必须进行健康检查，未作检查或查出患有

禁忌症者不得从事有毒有害岗位的作业。在复查中发现职业病或禁忌症患者，应及时调离原岗位。

3.9.7对特种作业人员应保持其相对的稳定，如确需变更应及时通知安全部门。 3.9.8 对工伤人员(含职业病患者)，及时组织劳动能力鉴定，并根据上级鉴定结论，

负责会同安全、卫生等部门予以妥善解决(继续治疗，复工安排适当工作或退休等)。

3.9.9 使用外地及外单位劳务工，在与劳务输出单位鉴定劳务协议时，必须有劳动安全

卫生的内容，并向安全部门备案。劳务工发生工伤后，做好认定、鉴定等工作。 3.9.10 在编制奖励资金计划时，应将劳动安全卫生的奖励一并纳入。 3.9.11 安全教育纳入公司教育计划，并组织实施各种安全培训计划。 3.10 总师室

3.10.1 编制工厂改造规划确定安排工厂新建、改建、扩建工程和“四新”项目时，必须符合国家有关安全生产和劳动保护法规，遵守有关安全、环保、工业卫生等方面的规范和本公司(建设项目劳动保护设施“三同时”评审管理标准)，并且资料完整。

3.10.2 负责审核安环措施计划。

3.10.3 安排工厂更新改造基金时。应确保10-20%的比例用于安环措施项目，并做到不挤占、不挪用。

3.10.4 做好有关安全生产、工业卫生、环境保护方面的工作并管好文件和摄影资料。 3.10.5 加强档案资料的防火安全工作。

3.10.6 对引进和承接进出口业务时，应根据国家有关安全生产和劳动保护法规及标准，同时考核项目中的安全、环保内容，对不具备确保安全卫生的设备设施不予引进。

3.10.7 加强设计与技术文件的标准化审查、及时发现不安全因素并严格把关贯彻于制 5 造标准的制订中。

3.11 综合部

3.11.1 对全公司建筑设施、站房、和生活设施设帐、建档，并做好安全管理办证和安

全维修工作。

3.11.2 确保各类设备、设施处于安全完好状态运行。审批厂房维修计划时应审批其安全措施、制定厂房大中修计划时，应制定相应的安全措施，对厂房上的安全装置应纳入维修计划。

3.11.3 严格贯彻厂房维修规定和定期检查制度，按国家规定应定期检测的安排好检测

计划并安排给具有维修资质的单位检修。

3.11.4 积极配合有关部门实施安技措施项目的汇总和实施。技改、更新工程项目竣工

验收时，必须有工会和劳动(安全)卫生等部门参加负责组织审查验收安全卫生设施。

3.11.5 严格执行道路开挖和临时线的审批和会签规定，道路施工现场必须有明显的安

全标志，对临时线使用期满，督促申请部门及时拆除或续办手续。

3.11.6接受卫生部门监督，做好食品卫生，防止食物中毒。保持炊事机械性能完好及安

全装置齐全有效，教育职工严格执行安全生产管理规定和安全操作规程。 3.11.7搞好保健菜、汤和高温营养菜的供应，冬季确保职工热菜热饭热汤的供应。 3.11.8负责公司车辆的维修保养，做好车辆年检，参加车辆保险，做好驾驶员审证工作。

加强对驾驶员、随车人员的安全教育，严格遵守交通法规，发生事故及时上报。 3.11.9 遇有外发包工程项目时，必须严格审查承包方的营业执照、安全资质、安全生

产许可证、特殊工种作业人员的证件等有效性方可签定发包合同，并同时签定 安全管理协议(要加盖承包单位公章，使用合同章时必须由法人代表签字，特种设备的装拆，必须有开工告知书)安全管理协议和开工告知书在开工前送安全部门备案，并将施工人员组织好，通知安全部门进行安全教育，严格禁止无任何手续或手续不全时发包开工。两个以上施工单位在同一地点作业时，必须有人员进行安全检查与协调。

3.11.10 建筑施工场地建材堆放要确保安全、工程完毕必须清扫场地及清除基建渣土。 3.11.11负责全公司电网接地和防雷接地的检查和测试，做好记录、报安全科备案。 3.11.12 认真贯彻国家劳动卫生规定、法令和规定，负责厂区环境整洁、清除垃圾、打

扫道路和厕所，保证下水道化粪池畅通，做好厂区绿化、树枝在台风季节的养护工作，确保厂区道路、绿化、 路灯清洁明亮。

3.11.13劳防用品采购，工作鞋、电工绝缘鞋及绝缘劳防用品、安全帽、安全网等特种

劳防用品需提供厂商的有效安全资质证书，并做好记录。

6 3.11.14 认真贯彻执行国家、上级有关工业卫生、职业病方面的批示规定和管理，发现

问题及时采取措施，经常对职工进行劳动卫生常识教育，总结推广工业卫生、防治职业病的经验和先进技术。

3.11.15 做好特殊工种作业人员、高温作业人员、接触有毒有害物质作业人员的健康体

检工作，并记录建档。对不适应人员应用书面形式建议有关部门调离或在劳动鉴定会议上提出。

3.11.16 发生工伤事故，应在第一时间赴现场抢救，并根据伤情转送医院，工伤都要填

写联系单尽快报安全科。

3.11.17 做好职业病的防治、中暑、中毒的调查统计工作，建立职业病管理挡案。 3.11.18加强妇幼卫生保健工作，会同有关部门做好女工“四期”保护。

3.11.19做好本部门消防器材设施的检查维护保养工作，确保消防器材设施的使用有效。 3.12 质管部

3.12.1 产品试验应符合国家劳动安全卫生规范和标准，试验人员在进行各类试验时，

必须采取相应的安全措施和正确使用所有试验设备和必要的防护装置及信号装置。保证产品的试验安全。

3.12.2 负责对公司为保证安全生产所需的仪表进行定期的检查、校验和复修，确保正

常使用，负责全公司确保所需要二防三废所需的器材、仪表等及时采购验收入库。

3.12.3 教育职工在各车间工作时，必须严格遵守各车间安全生产管理规定、安全操作

规程，正确穿戴必要的劳动防护用品。

3.12.4 加强对化学危险物品和砂轮片的进库前的验收，对采购的化学危险物品必须带有生产合格证和使用说明书(MSDS);砂轮片应具备合格证书、生产及供货单位的验收记录和凭证。

3.13采购部

3.13.1 在编制采购计划时应确保安全技术措施所需物资列入采购计划。 3.13.2 所采购的物资，应符合国家劳动安全卫生规范和标准。对采购的化学危险物品

必须带有生产合格证和使用说明书(MSDS);砂轮片应具备合格证书、生产及供货单位的验收记录和凭证。

3.13.3 对化学危险品必须专人负责，并遵守化学危险品的管理规定。 3.13.4 教育本部门工作人员遵守劳动安全卫生规章规定。 3.14 技术开发部

3.14.1在研究开发产品、试验、科研工作中，应符合国家劳动安全卫生规范和标准。 3.14.2在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时必须有相关数据，同时协助有关部门

7 编制操作程序和安全操作规程，并协助有关部门对操作人员进行安全教育。 3.14.3在制定工艺规程，工艺文件时，应充分考虑操作人员的安全、健康，努力贯彻推

行清洁生产工艺，符合人机工程。参加涉及工艺原因的事故分析，并根据分析结论对工艺规程作修改。

3.14.4对危险化学品的试验使用和保管应符合防火、防爆等安全规定要求。对下车间人

员加强安全教育，必要时穿戴好劳防用品。

3.14.5做好本部门档案，情报资料的安全防火工作，加工场地的管理按照一般车间要求。 3.14.6做好本部门消防器材设施的检查维护保养工作，确保消防器材设施的使用有效。 3.15 物流部

3.15.1 对企业物资运输、仓库物资储存和装卸等安全负有直接责任。在成品搬运、贮

存及仓库管理中要严格执行有关安全规定和操作规程，在公司道路上存放产品时，必须征得安全部门同意，确保道路畅通。

3.15.2 负责仓库申请配置足够的消防器材，做好本部门消防器材设施的检查维护保养工作，确保消防器材设施的使用有效。

3.15.3 严格执行化学危险品的储存、领用管理规定，对化学危险品的发放负有直接责

任。

3.15.4 严格化学危险品的入库验收，必须带有生产合格证和使用说明书(MSDS)。定期进行检查，发现帐、卡、物不一致时，应及时向人力资源部和主管安全副总经理报告。

3.16 信息部

3.16.1 严格按照相关安全生产管理规章制度开展、管理信息部的工作。 3.16.2按安全生产的相关标准和要求，保障公司电脑设备设施的使用安全。 3.16.3负责按规定配置消防器材，并做好日常保养工作。 3.16.4严格执行重点要害部门进出入登记制度。 3.17 安全纪律科

3.17.1 在公司、安委会领导下贯彻执行党和国家安全生产和劳动保护的方针、政策、

法律、法规、规定，组织员工学习、宣传并考核各部门的执行情况。归口负责公司的劳动安全卫生工作。

3.17.2组织修订，完善劳动安全卫生的管理规定和安全技术操作规程。

3.17.3负责编制安全工作规划和提供安措计划内容， 对批准的安措计划项

目，负责督促、协调、检查、考核项目实施情 况，参加竣工验收。审查新建、改建、扩建和技术措施、设备更新项目的“三同时”内容，并配合技术改造部门向上级主管部门审报“三同时”手续。监督、检查工程项目“三同时”的执行情

8 况，参加竣工验收。

3.17.5 认真作好工伤事故、协助火灾事故的调查、分析、统计、处理和上报工作，做

到及时、正确、认真贯彻“四不放过”的原则。

3.17.6 负责危险作业和临时线的审批，并对执行情况进行监督检查。

3.17.7 会同宣传、教育部门采用各种形式宣传党和国家对劳动安全卫生工作的方针、

政策、法规以及安全基本知识，不断提高全体员工的安全素质。

3.17.8 会同工会、组织开展劳动安全卫生专项竞赛、检查、总结、评比、交流经验、

表彰先进。

3.17.9 组织对特殊工种工作人员的安全培、训工作，作好记录并建档，督促各分厂(车

间)严格执行特殊工种工作人员的各项管理规定。

3.17.10 督促有关部门严格执行国家关于特种设备的安全管理规定，并检查、考核。 3.17.11 负责对新进人员、待工复工人员、代培训、实习人员的安全教育，编写教学大

纲教育计划。

3.17.12 督促、协助有关部门做好防尘、防毒、防污染和预防职业病工作。

3.17.13 根据国家劳防用品的规定，制定本公司劳防用品的管理规定，并督促检查各单

位执行情况。

3.17.14 组织、督促各单位执行尘毒作业人员的脱岗休养工作。

3.17.15 认真贯彻执行消防法和国家关于易燃易爆物品、危险化学品的管理规定，根据

本公司生产需要制定危险化学品和剧毒物品的管理规定，要害部门出入规定，加强对消防队的领导，组织开展业务学习和技术训练。

3.17.16 负责做好危险作业的审批工作，督促相关部门落实安全防范措施、落实人员现场监督管理。

3.17.17 负责全公司消防器材和消防设备的合理分配和管理，保证完好并组织人员定期

检查和调换。定期开展防火重点部位检查，发现火险隐患须督促有关部门及时整改。

3.17.18 经常对本公司职工进行防火、防爆的安全知识教育，组织对重大火灾事故的调

查，参加重大事故的调查，并派员保护现场。

3.18 车间(分厂)

3.18.1 负责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法律、法规和本公司安

全生产的规章规定，提供职工合格的劳动防护用品，并督促职工严格遵守各项规定和操作规程，正确、合理使用劳动防护用品。

3.18.2 负责本部门所有设备、安全装置、电气设施、线路等应符合安全生产规定，尘

毒治理设备定期维护保养、齐全完好、正常运行，特种设备按期检测，始终保

9 持良好的运行状态。负责做好本部门消防器材设施的检查维护保养工作，确保消防器材设施的使用有效。

3.18.3 经常开展各种形式的安全教育;定期进行变换工种等安全教育、职业安全健康

教育，采用新技术、新工艺、新材料、新设备的安全教育、待工复工人员的安全教育，新员工上岗之前的三级教育，节假日安全教育。督促有关人员按时参加中层干部、班组长、安全人员、特殊工种的教育培训。做好岗位承诺。

3.18.4 健全部门安全组织，定期召开安全会议，及时解决生产中的不安全问题。 3.18.5 经常组织各类安全检查;节假日前后、季节性、专业性、每日安全巡查、作好

记录，发现隐患按照“三定四不推”原则及时整改。

3.18.6 组织生产经营的同时，认真做好“五同时”，对实行经济承包的工段、班组一定

要有安全生产考核内容，对冒险违章蛮干的要批评教育处理。

3.18.7 发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，认真抓好事故的“四不放过”，对

事故上报的及时性、准确性负责。

3.18.8 保证劳逸结合，严格控制加班加点，对节假日加班人员、特殊工种人员、登高

作业人员等健康状况不符合要求者，要严格控制或调离，同时要落实好安全措施、劳防用品，做到每班前进行安全教育。

3.18.9 抓好班组安全建设，支持各级安全员的工作，每年十一月份将部门安全检查中

不能解决的问题报总工程师，以编制下安措计划。

附加说明：

本标准由人力资源部提出 本标准由人力资源部负责解释 本标准由人力资源部修改 本标准于2009年1月修订

第3篇：各职能部门的安全岗位职责(4)

各职能部门(具体部门名称按公司组织架构规定)的安全职责 6.1 安全卫生、环境、5S管理委员会

公司设安全卫生、环境、5S管理委员会(以下简称安委会)，领导公司安全生产工作。安委会委员由公司总经理、副总经理、各部门代表、安全主任、工会代表担任，由总经理任委员长。安委会职责如下：

1) 贯彻落实国家关于安全生产的法律、法规和国家标准或者行业规定，掌握本公司的职业安全健康的情况，保障公司安全生产和职业病的防治符合规定; 2) 每月召开一次安委会全委会，研究、协调解决公司内重大安全生产问题; 3) 审查并批准公司安全生产和职业病的防治目标、方针及工作计划; 4) 审查并批准公司安全生产规章制度和安全生产操作规程;

5) 审查并批准公司安全教育培训方案，提高管理人员和技术人员、特种作业人员、危险化学品人员及其他人员的安全知识、意识和能力; 6) 审查并批准工作条件的改善规划和安全技术措施计划; 7) 讨论并决定安全奖励和处分的实施方案;

8) 审议生产安全事故调查报告，并确定整改措施。 6.2安全管理部门

安全管理部门是公司安全生产管理专职机构，承担公司安委会办公室工作，负责公司日常安全生产管理，职责如下：

1) 根据公司安委会的决定开展各项安全工作，并定期向安委会报告;

2) 根据国家法律法规、方针政策，以及公司的经营方针，制订公司安全卫生工作目标和计划，经总经理批准后组织实施;

3) 编写以本安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程，经公司批准后实施;

4) 熟悉公司安全生产状况，特别是薄弱环节、危险源、重大危险点，提出整改防范措施;重大隐患要及时向上级有关部门报告;定期或不定期组织安全生产检查，对查出的违章作业、违章指挥、事故隐患，督促有关单位整改;

5) 对新进厂员工进行厂级安全教育，并监督、指导车间、班组两级安全教育的实施; 6) 制定劳动保护用品的佩戴标准监督实施

7) 建立并完善安全生产档案，包括从业人员安全生产教育和培训档案、特种设备及特种作业人员档案、安全检查档案等;

8) 组织识别各工作岗位的工伤或职业病危害因素，组织实施改善措施，对从事接触职业病危害作业的员工，按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查;

9) 负责组织工伤事故的调查处理，并经总经理授权后，按照有关规定后向政府安全监督管理部门报告;

10) 负责公司内危险作业的审批，包括临时动火、临时用电、安全装置无效化; 11) 负责组织特种设备年审、登记，及特种作业人员的继续培训;

12) 负责落实公司建设项目的安全“三同时”;负责组织新置、改造设备的安全验收; 13) 组织编写产安全事故应急救援预案并定期演练;

14) 负责消防器材的配备和定期检查;负责公司义务消防队的管理，并定期组织消防演练;

15) 负责公司危险化学品的安全监督及外来工事的安全监督。 6.3工厂技术部门

1) 在制定和实施生产线、物流改善计划时，应以消除安全隐患为重点; 2) 在进行现场布置改善时，要充分考虑消防通道的合理布局;

3) 在进行现场布置改善时，要充分考虑物流作业的合理性，减少厂内机动车的活动范围和作业行程;

4) 在对各部门、班组进行考核评比时，将安全作为首要评比依据。 6.4生产部门和品质管理部门

1) 按规定领取、保管、使用、废弃危险化学品，防范事故的发生

6.5.保全部门

1) 制定设施、设备管理制度并督促实施，切实做好设备、设施的管理、保养、维修工作，对全公司的设施的安全运行状况负责;

2) 对公司建筑、道路、给排水、配电、能源供给等设施定期组织检查和维修保养，对全公司的保护地极和电器设备的接地电阻、绝缘电阻，进行定期检测，并做好记录，确保其处于安全状态;

3) 组织定期检测各种设备,特别是危险性较大的设备,保证良好的安全状态;

4) 遵守国家对基础建设工程的有关法规、标准。在实施新建、改造各项基础设施时遵守各项管理制度，发现安全措施不足、安全隐患时，应立即作出整改处理;严重时，停止作业，并作出相应的处理;

5) 协助安全管理部门改进(加装)各种设备的安全防护装置;

6) 发生设备、电气设施事故时，负责组织调查分析处理，落实安全防范措施。 7) 参与工伤事故的调查、分析，提出整改意见。 6.6人力资源部门

1) 认真贯彻执行《劳动法》等法律法规，合理招聘、管理劳动力;在签订劳动合同中时，将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告诉作业者;

2) 新员工入职时，协助安全管理部门对新入厂员工进行三级安全教育及其他专项安全教育;

3) 组织对新录用人员进行体检，配合安全管理部门对从事接触职业病危害作业的员工按照卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并建立职业健康档案。对有职业禁忌症的人员，督促有关部门及时调整岗位;

4) 把安全生产管理工作业绩列入从业人员考核、晋升﹑评奖重要条件，配合安全管理部门执行安全奖惩工作。;

5) 按规定给员工办理工伤保险。参与重大伤亡事故调查，参加因工丧失劳动能力的人员的医务鉴定工作;向政府部门申报工伤事故并办理有关保险待遇手续。。 6) 做好特种作业人员的选拔及人员调动工作;

7) 做好公司女工和未成年工的特殊保护工作，不将其分配到禁忌的岗位; 8) 公共卫生疾病的预防与管理。 6.7后勤、运输部门

1) 负责全厂安全保卫工作，对进出厂人员和车辆的进行检查和登记，以及工厂外围的安全保卫巡逻，遇到安全突发事件应及时报告并做好待命准备。 2) 履行公司交通安全管理职责，制定和完善交通安全管理制度，定期进行交通安全教育，预防交通事故的发生。对本公司和外租机动车辆及其驾驶员进行考核,确保驾驶员“持证上岗”、车辆定期维修保养和年审工作, 杜绝车辆超载、超速行驶及司机酒后驾驶等;

3) 及时向员工发放各种必须的劳保用品; 4) 做好员工宿舍消防、用电、治安工作;

5) 对公司食堂承包商的从食物采购、储存、制作至售出的全过程中实施卫生监督，预防食物中毒。 6.8经营企划部门

1) 编制公司经营计划时，保障公司安全措施经费的落实，并专款专用，定期核算; 2) 做好证件、现金等安全保卫工作;

3) 根据安全检查整改工作的需要，确保临时整改资金的投入。 6.9对外联系、IT部门

1) IT设备及信息的安全管理，防止公司商业机密泄漏与丢失; 2) 收集政府发布各种安全方面的信息，并及时向有关部门展开。 6.10生产技术部门

1) 会同安全管理部门落实安全“三同时”制度，对新产品、新建、改建、扩建生产线的安全、职业健康危害因素进行识别、评估，并提出控制方法。，确保职业安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;

2) 在推广新技术、新材料、新工艺、新设备时，应考虑可能出现的工伤和职业病危害因素，在组织实验过程中，制定相应的安全操作规程;在正式投入生产前，做出安全技术鉴定;

3) 在新设和改造设备、设施前，组织安全生产管理部门和其它相关部门进行安全防护措施评价，明确设备设施应采取的安全防护措施。新装、改装、拆装各种设备时，其安全、卫生措施要同步进行。在设备设施投入使用前，应组织或配合组织操作人员、保全人员及其它相关人员进行安全技术操作培训; 4) 参与工伤事故的调查、分析，提出整改意见 6.11生产管理部门

1) 负责公司叉车、牵引车、堆高机等设备和危险化学品仓库的日常管理，确保作业人员和管理人员具备法律法规要求的资格;

2) 严格执行物流区域和仓库各项安全防火管理制度，各种材料、成品、废旧料等按规划堆放整齐，标识清楚，保持通道畅通，严禁堵塞消防设施与疏散通道; 3) 运载、堆放、储藏危险品必须严格遵守安全规定。 4) 负责对外来物流车辆及人员的日常安全管理。 6.12工机部门

1) 承担本责任制6.4款所列各项责任

2) 在设计、制造或改造机器设备时，同时设计、制造和改造安全设施。 6.13采购部门

1) 不采购国家明令禁止使用、淘汰的、可能产生职业病危害的设备或者材料; 2) 在采购可能涉及安全健康职业危害物品或材料时，应尽量选择无毒低毒环保型的，同时要求供应商提供物料安全数据资料或物料技术数据、警示说明书或标识。 7.工会的安全生产职责

1) 协助公司贯彻执行国家安全生产方针政策、法令，并监督认真执行;

2) 建立公司、部室(车间)、班组的三级劳动保护监督网络，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进; 3) 参加公司有关安全生产规章制度制订，监督劳动保护费用的使用情况;

4) 组织员工开展经常性的安全生产宣传教育，教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定;对有碍安全生产、危害员工安全健康和违反安全操作规程的行为，有权抵制、纠正和控告;支持公司对安全生产做出贡献的单位和个人给予表彰，对违反安全生产规定的单位和个人给予处罚;

5) 把安全生产工作纳入劳动竞赛中，在进行总结、评比时，要有安全生产工作的内容，实施安全生产工作一票否决权;

6) 做好女工“五期保护”工作，设施、制度要落实; 7) 参加工程项目劳动保护设施“三同时”审查、验收; 8) 参与工伤事故调查工作并协助督促落实防范措施。

第4篇：工商贸安全生产各部门职责参考

×××公司安全生产责任制

第一章 总 则

第一条为明确领导及各职能部门安全生产责任，结合本公司实际，制定本规定。

第二条各单位和部门的负责人是本单位和部门安全管理第一责任人，应对本单位和部门的安全生产负责。

第二章公司领导安全职责

第三条 总经理(法人)应当履行下列安全职责：

(一)建立健全本单位安全生产责任制;

(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

(三)保证本单位安全生产投入的有效实施;

(四)定期研究安全生产问题，向职工代表大会、股东大会报告安全生产情况;

(五)督促、检查本单位的安全生产工作，认真监控、及时消除生产安全事故隐患;

(六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

(七)及时、准确、完整报告生产安全事故，有效组织事故救援工作;

(八)法律、法规、规章规定的其他职责。

第四条分管安全副总经理安全职责

(一)具体负责安全管理工作，承担单位安全生产直接领导责任。

(二)指导、督促安保部门开展工作，定期主持召开安全例会，研究和布置安全生产工作。

—1—

(三)定期组织安全生产检查，督促各单位和部门做好安全生产工作，督促重大事故隐患的整改工作。

(四)发生重大人身伤亡事故或重大安全事故时，应亲临现场，负责组织抢救和指导调查事故处理工作，拟定并落实整改措施。

(五)对新建、扩建、改建项目，要按照“三同时”的要求参与实施和检查落实。

(六)督促检查安全资金的使用和安全设备的配备情况。

第五条 其他副总经理安全职责

(一)负责督促分管部门的安全生产工作，承担分管部门中相应的安全生产领导责任。

(二)督促分管的部门落实安全职责，研究解决分管部门中的安全问题。

第三章安委会职责

第六条公司必须成立安全生产委员会和安全生产领导小组。公司安委会主任由总经理担任，办公室设在安全生产管理部。

第七条公司安全生产委员会负责协调、指导和监督企业内部安全管理工作，对重大安全工作进行决策。

第八条贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，研究分析企业的安全形势，掌握安全生产经营情况，经常开展对职工的安全宣传教育工作。

第九条 执行国家、地方和行业有关安全生产的法律、法规、标准，对企业重大隐患的整改提出解决意见和要求。

第十条发生重大伤亡事故时，负责组织参与事故调查，提出处理意见，坚持事故处理“四不放过”的原则。

第十一条组织召开安全例会、表彰会、经验交流会，以及开展重大的安全生产活动和安全检查。

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第四章 各部门安全职责

第十二条 安全生产管理部安全职责

(一)协助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本单位安全生产管理年度工作计划，并组织实施;

(二)协助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本单位年度安全生产管理目标，并进行考核;

(三)参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或者监督相关部门落实;

(四)组织制订或修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查;

(五)组织参加现场安全检查，对检查出的问题负责组织或者督促整改，不能立即整改的应当立即向本单位负责人汇报;

(六)配合建设项目安全设施“三同时”的审查验收工作，负责审查承包、承租单位相关资质、证照和资料;

(七)组织有关部门研究职业中毒的预防工作和职业病的防治措施;

(八)组织实施安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验;

(九)按规定监督或者及时发放劳动防护用品，并指导有关部门教育从业人员正确佩带和使用;

(十)配合生产安全事故的调查和处理，进行事故的统计、分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行;

(十一)本单位确定的其他安全生产管理职责。

第十三条人力资源部安全职责

(一)负责考核或提拔干部时，把安全工作作为一项内容列入考核。

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(二)做好企业的人事档案保密工作。

(三)认真贯彻落实安全奖惩办法，确保安全奖励发放到位

(四)参加企业特大、重大人身伤亡事故和人身死亡事故的调查工作;做好因工负伤职工的伤残等级鉴定工作。负责因工伤亡职工的工伤保险待遇的落实及善后处理工作。

第十四条配送部安全职责

(一)负责本部门安全管理工作，对公司所有车辆、商品等安全负有第一责任。

(二)负责制定本部门各项安全管理制度，做到责任明确，分工到人。

第十五条 行政事业部安全职责

(一)认真贯彻执行安全生产经营的规章制度及上级的指示，结合本单位的实际情况，制定安全措施和工作计划，指导和检查各部门、基层单位落实情况。

(二) 负责对本单位消防、安保设施、灭火器材、线路电气、办公设备、消防安全标志的配置、管理、保养。

(三)协助监察督查等部门对安全事故的调查、分析及处理，并对事故调查处理意见提交安委会。

(四)负责对车辆的管理和驾驶员的安全教育、培训工作。

(五)负责节假、公休日办公场所的安全值班保卫工作。

(六)做好安保资料的统计上报工作。

(七)负责做好企业的文件归档的保密工作。

(八)负责对档案室及档案资料的安全管理。

(九)做好上访人员的疏导、解释工作。

第十六条 财务管理部安全职责

(一)负责本部门各种营业款项及现金的收支安全管理工作。—4—

(二)负责票据安全管理。

(三)提取和存储现金时，做好防范措施。保险柜不得超过100元的现金过夜。

第十七条信息技术部安全职责

(一)负责计算机信息网络的安全保护管理工作，保障公司系统内网络的运行安全和信息安全，防止电脑病毒发作、黑客入侵破坏、重要数据丢失等。

(二)负责对各部门网络用户的安全培训;

第十八条 审计部安全职责

(一)负责审计资料的保密工作。

(二)监督有关安全生产方面专项资金的使用情况。

(三)监督各部门资金往来帐的安全使用情况。

第五章附则

第三十二条本制度与国家法律法规相抵触时，执行国家法律法规。

第三十三条本规定由公司安全委员会负责解释。

第三十四条本制度自本文件下发之日起执行。

—5—

第5篇：乡镇各行业、部门安全生产管理及职责

矿山安全生产管理

1、督促地下、露天矿山，小型采石场，尾矿库认真贯彻安全生产政策、法规、规程、标准，新改扩工程设立和 “三同时”审查及验收、安全生产标准化建设。

2、督促企业完善安全生产和应急管理机构，制度、预案、作业规程，配足专职安全管理人员。

3、促督企业开展从业人员安全生产法规、技能培训，劳动保险、保护和职业健康工作。

4、督促地下矿山领导下井带班、安监员跟班，强化作业现场安全和技术管理。

5、督促企业加大投入、治理隐患、风险抵压、职业危害检测和体检等。

6、指导应急救援、善后处理，矛盾、纠纷的化解。

7、组织开展安全生产检查、隐患排查、危险源监控。

8、依法打击、提请关闭和取缔无证开采，、以探代采、超边超界等非法矿山。

危险化学品安全生产管理

1、督促危险化学品生产、经营„加油(气)站等‟、使用单位认真贯彻安全生产政策、法规、规程、标准，新改扩工程设立和“三同时”审查及验收、安全生产标准化建设。

2、督促企业完善安全生产和应急管理机构、制度、预案、作业规程，配足专职安全管理人员。

3、促督企业开展从业人员安全生产法规、技能培训，劳动保险、保护和职业健康工作。

4、督促企业领导现场带班，安监员跟班，加强作业现场安全和技术管理。

5、督促企业加大投入、整治隐患、风险抵压、职业危害检测和体检等。

6、指导应急救援、善后处理，化解安全生产经营矛盾、纠纷。

7、组织开安全生产检查、隐患排查整治、重大危险源监控。

8、依法打击，提请关闭和取缔无证生产、经营，使用危险化学品行为。

农村道路交通管理

1、健全乡(镇)、村(居)、客站、运输和客运企业(业主)道路、客运安全管理责任制，将安全营运目标管理责任落实到客站、企业、业主和驾乘人员。

2、健全客运站、运输企业、车辆、驾驶员、教育培训、车辆检测等档案，加强交通法规、知识教育培训，督促制度、规程、预案落实。

3、定期检查、检测，及时消除人、车、路、环境等隐患。

4、定期召开安全营运会议，及时研究、分析、布置、检查、总结道路运输、客运安全工作。

5、制订道路、客运安全应急预案，开展演练，及时妥善处置道路和客运突发事件。

6、及时调处农村道路交通矛盾、纠纷，坚决打击非法运输、客运行为。

乡(镇)水上交通管理

1、负责辖区内船泊所有人、经营人、船员及相关部门，个人安全工作的组织、协调和隐患的督促整改，组织开展宣传和检查。

2、建立签单发船员职责和管理制度，负责辖区内水上交通安管员的考核、考评。

3、建立乡(镇)、村(居)和码头、船主、渡船、渡工等责任制，负责辖区自用船登记管理和水上交通矛盾、纠纷化解。

4、承办县政府及相关部门依法交办的事项。

建筑施工安全管理

1、符合规划报建、科学选址。

2、施工队伍具有相应资质。

3、有必要的防护网(栏)、帽、带、闸、棚、通道、警示标志等安全防护设备、用品。

4、满足相关技术规定(脚手架、起吊工具、模具等)。

5、道路、水利等工程依法勘察、设计、施工、检查、验收。

6、加强自建房安全教育、指导。

7、强化建筑施工现场监管，隐患排查整改和矛盾、纠纷化解。

烟花爆竹及民爆物品安全管理

1、乡(镇)、村(居)分级监管，签订“打非”和使用责任状(书)。

2、明确责任人分片监管，使调烟花爆竹经营和民爆物品使用矛盾、纠纷。

3、重点监管有非法经营(使用)的重点村(居)、户、人。

4、民爆物品依法使用、保管、销号。

消防安全管理

1、落实消防(含森林防火，下同)安全责任制，主要负责人是消防安全责任人，制定消防安全制度、操作规程、灭火和应急疏散预案。

2、按国标、行标配置消防设施、器材、标志，定期组织检验、维修，确保完好有效。

3、建筑消防设施每年至少全面检测1 次，保证完好有效，检测记录完整准确，存档备案。

4、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。

5、组织防火检查，及时消除火灾隐患和消防工作矛盾、纠纷。

6、每年至少进行1 次有针对性的消防演练。

学校安全管理

1、认真学习、宣传、贯彻校园管理等法规、政策、规定。

2、学校(含幼儿园、中小学等)安全实行校长负责制。

3、建立安全管理机构、明确安全管理人员，层层落实安全责任。

4、深入进行安全教育，提出师生、员工的安全意识和自我防范能力。

5、定期排查治理危房等安全隐患，严禁将危房作教室、实验室、活动室等。

6、严禁组织学生下河游泳，防止淹溺等事故发生。

7、接受学生的车、船及驾驶员必须符合相关要求。

8、组织、协调、治理校园周边环境，化解学校安全矛盾、纠纷。

农机安全管理

1、认真学习、宣传、贯彻农机安全法规、标准、操作规程。

2、落实业主、机手安全生产责任。

3、协助作好农机驾驶、操作人员培训、考试、年检和持证上岗等工作。

4、组织检查农机使用、维修等作业场所，指导安全防护、保险、隐患排查整治和农机安全矛盾、纠纷化解。

5、组织开展路检路查，坚决打击“黑车非驾”、农用车辆非法载人等行为。

生产经营单位安全生产管理

1、督促生产经营单位认真贯彻执行安全生产法规、政策、标准、规程;严格实行新改扩项目安全(职业危险防护)设施“三同时”;完善安全生产管理机构、管理人员、制定规程、应急预案;层层落实安全生产责任。

2、每月组织1次安全生产大检查，指导、督促生产经营单位及时排查、整治隐患。

3、指导、督促开展安全生产教育培训，提高安全生产技能。

4、督促生产经营单位依法提取安全生产费用，加大安全生产投入，改善安全生产条件，开展安全生产标准化建设、设施设备检测和保养、劳动保险、保护、职业健康工作。

5、指导应急演练、事故处理、矛盾和纠纷调解。

用电安全管理

1、认真学习、宣传、贯彻安全用电，电力设施保护等法规、标准、规定、常识，不断提高全民安全用电、护电意识。

2、制定、落实安全用电、电力设施保护责任。

3、禁止在电力设施保护区内修筑房屋、生活等设施。

4、组织辖区安全用电、护电检查，及时排查整治隐患。

5、认真协助、配合坚决打击私搭乱接，损毁电力设施等违法行为，及时调处用电安全矛盾、纠纷。

食品安全管理

1、认真学习、宣传、贯彻食品安全法规，努力提高全民食品安全意识。

2、组织、指导制定食品安全制度、规程、预案、落实食品安全责任。

3、指导建立食品安全管理机构，落实管理人员、工作措施。

4、组织对餐饮、食堂、特别是学生食堂、群体聚餐(10桌以上)、食品制作、销售等检查、监控、应急演练和准备。

5、加强爱国卫生运动，发动群众搞好居住、饮食、饮用水和防蚊、防鼠、防尘、防中毒等基础工作。

6、及时调处食品安全矛盾、纠纷。 乡(镇)纪委书记安全生产工作职责

一、维护安全生产工作秩序，保证安全生产工作正常开展。

二、广泛宣传安全生产政纪、党纪规定。

三、弘扬安全生产工作正气，鼓励先进、模范。

四、参与事故调查处理。

五、严肃安全生产工作党纪、政纪，净化安全生产工作环境。

六、协助化解安全生产矛盾、纠纷。

乡镇工会安全生产工作职责

一、依法维护员工安全生产合法权益，实行民主监督和管理。

二、代表职工与单位签订有职业健康等相关内容的集体合同。

三、审议单位安全生产制度、规程、预案等重大安全事项。

四、监督新改扩工程的“三同时”。

五、开展职业健康监检查。

六、建议、督促消除重大事故隐患和职业危害。

七、督促安全生产措施落实、条件改善，劳动保护和保险。

八、积极开展安全生产合理化建议等活动。

九、建议或纠正安全生产侵权任务。

十、参与生产安全事故调查处理。

十一、协调、化解安全生产工作矛盾、纠纷。

乡(镇)人武部安全生产工作职责

一、认真宣传、贯彻安全生产法规、作好民兵、预备役人员的安全管理。

二、参与应急预案修订、演练，作好应急队伍的技战术和体能训练。

三、主动参与应急工作，带领应急队伍科学施救、恢复。

四、积极开展民兵、预备役人员的安全法规、知识学习和培训，使他们成为安全生产的骨干、应急救援的中坚、维护稳定的生力军。

五、参与化解安全生产矛盾、纠纷。

乡(镇)妇联安全工作职责

一、认真宣传、贯彻安全生产法规，作好妇女、儿童安全管理。

二、广泛对妇女儿童宣传安全生产法规和事故防范知识。

三、动员广大妇女儿童宣讲安全知识，劝阻不安全行为。

四、积极投身安全生产活动，争做安全工作卫士。

五、配合作好应急和善后工作。

六、组织、协调、化解安全生产矛盾、纠纷。

共青团安全生产工作职责

一、认真宣传、贯彻安全生产法规，作好青少年、团员的安全管理。

二、深入对青少年宣传安全生产法规和事故防范知识。

三、发动广大青少年宣讲安全知识，劝阻不安全行为。

四、教育、培训青年主动参与安全生产活动，争做安全生产的模范。

五、组织青年科学开展应急工作。

六、组织、协调、化解安全生产矛盾、纠纷。

财政所安全生产工作职责

一、认真宣传、贯彻安全生产法规，作好本所安全工作。

二、依法依规作好安全生产工作、人员、应急、隐患整改经费预算、筹措、等追加、支付、管理。

三、监管本乡(镇)企业、单位安全生产费用提取、使用和风险抵压金等解缴。

四、积极参与应急工作，做好经费等后勤保证。

五、本乡(镇)安全发展，提出合理建议。

六、协助化解安全生产矛盾、纠纷。

司法所安全生产工作职责

一、将安全生产法规列入普法依法治乡(镇)的重要内容。

二、精心组织开展安全生产法规的宣传、教育、培训，办求家喻户晓。

三、切实做好应急、事故处理、矛盾和纠纷化解等法律支持。

四、做好本部门的安全工作。

社保所安全生产工作职责

一、认真宣传、贯彻安全生产、工伤保险等法规。

二、指导、督促企业、单位签订用工合同。

三、深入作好工伤等安全生产保险工作。

四、主动参与应急事故善后处理，依法及时理赔。

五、积极配合安全生产矛盾、纠纷化解。

经发办安全生产职责

一、认真宣传、贯彻安全生产法规，把好生产经营企业设置准入关。

二、将安全发展融入经济发展的规划、计划、实施和监管的全过程。

三、严格要求生产经营企业新改扩工程的“三同时”。

四、本着“谁主管、谁发证、谁审批、谁负责”的原则，做好安全生产监管。

五、指导企业作好安全生产教育培训、劳动保护、伤害保险、应急救援等工作。

六、积极、及时化解安全生产矛盾、纠纷。

林业站安全生产工作职责

一、认真宣传、贯彻安全生产和森林管护法规等。

二、将安全生产工作纳入林业发展的规划、管理和目标管理的主要内容。

三、指导涉林农户、企业安全发展，完善应急设备、措施、演练。

四、建立应急队伍，储备应急物质，开展应急演练和应急工作。

五、健全联防、协防和支援机制。

六、及时化解安全发展中的矛盾、纠纷。

卫生院安全生产工作职责

一、认真宣传、贯彻安全生产、职业健康、卫生防疫等法规。

二、协助监管职业健康、食品卫生等安全工作。

三、培训人员、准备器材、参与演练、积极应急救护。

四、指导、参与现场防疫和单位救护等工作。

五、作好单位的安全工作。

六、参与化解安全生产矛盾、纠纷。

工商所安全工作职责

一认真宣传、贯彻安全生产法规，把好准入关。

二、组织开展个体经营户的安全生产工作。

三、及时查处不安全的商品和经营行为。

四、积极组织、参与应急工作。

五、确保本部门的安全。

六、迅速化解安全生产、经营矛盾、纠纷。

国土管理所安全生产工作职责

一、认真宣传、贯彻安全生产等法规，做好国土资源安全工作。

二、切实做好土地利用、建筑用地、矿产探采、地质灾害防范等工作。

三、严厉打击非法利用、采探行为。

四、按“谁主管、谁负责”原则做好安全生产监管。

五、积极开展应急工作。

六、及时化解安全生产矛盾、纠纷。

第6篇：各职能部门职责

一、 办公室

(一) 行政管理 1.通讯管理

(1)定期更新维护公司及成员企业通讯录，确保通讯畅通; (2)根据组织机构和人员调整情况，核定、调整移动话费报销标准; (3)按时代缴公司主要领导移动话费，建立台帐，定期分析; (4)定期收集成员企业话费报销标准和实际发生额度，进行分析指导; (5)根据组织机构和人员调整情况，及时进行固定电话调配。 2.后勤服务

(1)为公司领导出差提供相关服务; (2)公司及职能部门领导等的名片印制;

(3)协助国际中心办理公司领导出国护照、签证、港澳通行证; (4)提供公司报刊订阅服务。 3.行政办公费用控制

(1)费用预算制订与分解(、季度、月度);

(2)选定、更新地区定点酒店、宾馆，并进行优惠条件的谈判; (3)各类费用结算、报销、超标控制。 4.值班管理

(1) 安排公司节假值班，收集、汇总成员企业节假日值班表，督导值班出勤情况;

(2)拟定成员企业值班管理标准与流程，并进行实时跟踪与监督。 5. 办公用品和资产管理

(1) 建立、完善各类办公资产台帐，拟定部分办公资产的配备标准; (2) 负责公司笔记本电脑和台式电脑的采购、借用、调配; (3) 负责公司打印机、投影仪、照相机等资产的管理; (4) 负责成员企业办公资产管理督导、采买申请的调研与批复; (5) 负责公司办公、劳保、福利用品和礼品的调研、采购、库管、发放、定期盘点; (6) 负责公司及成员企业一线和二线工作服定做、发放及管理。 6.办公环境管理

(1) 组织开展办公场所环境卫生的维护工作，并定期进行5S检查; (2) 根据组织机构变更及人员调配情况，规划、调配办公场所以及配套办公家具和设备。

(二) 办公管理 1.公文管理

(1) 起草领导重要发言和报告材料以及公司层面需发布的公文; (2) 负责建立公文收、发文台帐，制定和监督实施公文流转程序; (3) 负责对公司各类公文进行审核把关，确保发布公文符合规范; (3) 负责公司公文发布以及相关信息的跟踪反馈; (4) 负责来文登记、交转、催办，并对办理情况予以定期公示; (5) 负责公文流转的保密管理工作，设置机要秘书专门负责机密文件的流转工作。 2.会议管理

(1) 起草、修订和完善会议管理制度及议事规则; (2) 下发公司层面的会议通知，并组织召开相关会议; (3) 整理会议纪要并予以发布; (5) 会议场所的管理。 3.协调督办

(1) 负责跨部门、跨组织层级行政事务的协调工作; (2) 督办会议议定事项和领导交办事项; (3) 负责分工承办、跟踪督办基层单位反映问题与意见。 4.秘书工作 (1) 维持领导办公环境; (2) 报送、流转需要领导签批的各类公文和票据; (3) 正确传达领导下达的各类指令与信息; (4) 合理安排领导日程和行程。 5.档案管理

(1) 大事记的定期收集、归档; (2) 文书档案的定期收集、归档; (3) 负责档案借阅管理; (4) 项目城市基础信息资料收集。 6.信息管理

(1) 负责办公平台信息维护; (2) 信息收集，竞争情报系统信息维护; (3) 负责领导动态信息维护; (4) 办公平台、电子邮箱用户管理。 7.印信管理

(1) 负责介绍信的开具、存档以及相关情况核实; (2) 公司用章申请审批; (3) 新公司、新部门刻章或印章变更申请的审批; (4) 监督检查成员企业和职能部门的印章管理情况。

(三) 公共关系管理 1.来宾接待

(1) 联系、沟通确定接待事项，拟订接待方案;

(2) 接待前对接待方案中各环节具体事项进行核实、确认;接待时现场协调安排接待事项;接待后，及时进行来宾信息收集、录入和归档，对重要接待及时宣传报道; (3) 对接待中出现的问题及时进行分析，定期进行接待回访，总结接待经验，不断改进接待工作。 2.媒体关系

(1) 保持公司与各类媒体的良好公共关系。 3.公共关系资源维护

(1) 公共关系资源信息日常维护;利用节假日等恰当时机，改善公共关系，维护公共关系资源。

(四)党工团管理 1.活动组织

(1) 根据党工团要求，在公司层面组织举办各类党工团活动和文体活动。 2.先进评选

(1) 根据党工团要求，组织举行十佳百优、优秀员工家属评选活动。

(五)品牌、 文化管理

1.结合文化中心统一规划，规划公司企业文化建设开展计划; 2.建设公司文化传播载体和文化阵地，向基层单位和外部单位传播企业文化;

3.指导、支持新增合资企业文化融合和成员企业开展企业文化建设工作;

4.考核评估成员企业开展企业文化建设工作开展效果; 5.依托集团一报一刊，对公司的重要动态、政策及时宣传报道。

二、市场营销部

(一)营销管理

1.组织开展市场研究工作，确定研究方法，包括行业研究、产品研究、客户需求研究、客户价值研究等，形成市场研究报告，为营销规划的制定提供主要依据;

2.制定公司营销规划方案，确定未来三年各业务模块的营销目标，并明确下一的营销策略和工作开展计划;

3.制定公司广宣计划并组织实施，确定成员企业广宣计划预算制定的基本原则;

4.制定营销工具开发内容和计划，编制市场风险防范管理方案，组织实施，规避经营风险;

6.依托现有客户资源，分析市场环境，寻找市场机会，设计相关增值业务的销售模式;

7.完善市场开发人员的激励体系，制定营销队伍培训内容和计划，组织实施营销培训，交流推广先进的营销经验提升队伍专业能力监督落实体系的运行;

8.对成员企业的市场开发过程进行监督，提供支持与服务，促进业务目标的达成;

9.根据CRM项目推广计划，推动项目成果在成员企业市场部门落地。

(二)项目投资

1.组织编制公司战略投资(城市燃气、LPG、加气站项目)近、中、远期规划和计划的制订与落实;

2.公司投资管理组织体系的构建、管理和相关投资管理制度的制定与完善;

3.投资项目审批、协议编制和评审、招投标等工作的督导、协调和支持服务工作;

4.组织公司投资项目评价并提出投资建议; 5.公司各区域、成员企业项目投资计划的审核;

6.制定加气站业务发展规划并协助制定城市燃气项目发展规划，与各区域/企业沟通落实规划并对实施中存在的问题提出指导意见; 7.制定项目调研的内容与方法，落实本部门的项目调研工作并检查指导各区域/企业的项目调研工作;

8.对项目可行性提出分析方法，指导项目研究，审查部分项目可行性报告;

9.组织项目投标，总结各区域/企业在项目投标中存在问题。

(三)广告宣传策划

三、客户服务中心

1.编制客户服务规划，建立和完善客户服务制度体系、客户服务标准; 2.制定客户需求研究计划及方案，编写客户服务分析报告，督导客户服务制度、标准实施状况;

3.组织培训落实客户服务相关制度、标准、规范及先进的客户服务理念，引导成员企业提升、创新客户服务质量，并监督实施宣传推广情况; 4.建立并完善服务监督评价体系，督导服务监督工作实施，规范客户服务标准;

5.根据客户价值定位研究，制定客户关怀计划，并组织实施; 6.规范投诉管理及全国投诉中心运作，完善客户服务信息反馈渠道，总结分析投诉内容，将问反馈给相关部门，提升客户服务水平; 7.收集员工管理创新建议并组织可行性探讨、分析，对管理创新实施效果进行跟踪、指导.

四、系统管理部

(一)流程管理

1.理解公司业务现状与未来业务发展，分析客户价值链并识别、描述主业务流程;组织对主业务流程进行分解并配置相支撑的管控与支持性流程;

2.组织公司管理流程框架设计与优化工作; 3.组织审议业务与管理流程文件;

4.组织流程E化(固化)工作，并开展流程风险识别、流程管控风险点梳理及流程绩效监控与分析等流程运维管理工作; 5.配合针对信息化实施而开展的流程优化宣讲与沟通工作，提供相关流程优化的咨询服务;

6.定期对成员企业流程体系进行现场调研，分析管理流程改进点,发现成员企业流程运行实际问题，撰写分析报告并采取相应改进措施，开展流程的规范化与持续优化。

(二)制度管理

1.根据集团制度管理要求，编制公司制度建设规划，并按制度规划推进制度建设工作;

2.为满足母子公司管控与支持服务的需要，制定和完善公司制度管理框架;

3.指导成员企业建立统一的标准制度，其中包括程序、规范和手册等文件内容;

4.根据制度管理规定，对公司所有颁布制度进行审核及发布; 5.跟踪各项制度的执行情况，收集执行过程中的意见、建议，定期提出纠偏意见;

6.对各职能系统制度管理工作进行评价、考核等工作; 7.建立公司制度全生命周期管理机制; 8.编制公司制度汇编。

(三)知识管理

1.制定公司知识管理的战略规划和实施计划; 2.组织建设和维护公司知识管理系统; 3.设计知识管理的技术框架和制度体系; 4.指导知识库的建立和知识资产的管理; 5.协调知识管理系统与其他系统的对接; 6.寻求与各单位合作，促进知识管理工具推广; 7.制定知识共享与创新的激励办法。

(四)IT与信息化管理 1.负责组织实施IT规划，审议IT投资计划与预算; 2.负责组织审议网络建设方案和系统建设方案; 3.负责IT设备投资调研与审核;

4.统计企业日常系统运维情况问题，并跟踪各业务模块内部顾问及时解决各类系统运维管理问题;

5.跟踪检查企业系统运维情况，并落实绩效考核;

6.协助进行数据分析并组织撰写系统运维分析报告，以作为流程优化的重要依据;

7.各级单位信息化系统建设需求受理，汇总、分析和评审各类需求，撰写信息化系统建设需求报告;

8.根据审定的需求报告制定建设方案并组织协调各单位付诸实施。

(五)多项目管理

1.引入项目管理工具和理念，运用于公司管理创新类项目中; 2.持续规范项目管理流程及标准;

3.通过多项目管理，协调项目所需相关资源。

(六)信息化系统运维管理

五、风险管理部

(一)法务管理

1.依据相关的法律法规、立法动态和政策环境，为公司经营及战略发展提供前瞻性、建设性法律支持;

2.审查公司签署的重大协议、合同等法律性文件; 3.为公司、成员企业的商务谈判提供法律服务; 4.指导公司日常法律事务处理; 5.指导、参与公司法律纠纷的处理; 6.组织建立、完善法律风险防范体系;

7.组织定期对法律风险防范体系进行调研，检查相关法律制度落实情况，并提出相应改进措施意见;

8.组织人员采取调研、检查、走访等形式发现成员企业的法律风险，并采取相应措施防范、化解企业风险;

9.指导和规范成员企业外聘法律顾问的管理，审核外聘法律顾问的聘用或续聘申请;

10.组织开展相关法律知识培训，提升公司员工的法律意识; 11.拟订公司相关法律制度并检查相关法律制度落实情况; 12.为成员企业提供专业法律咨询服务，解答实务中的法律疑问。

(二)董事会事务管理

1.起草授权文件，办理授权审批流程; 2.收集整理、及时更新各成员企业董事信息;

3.安排成员企业董事会会议召开事宜并负责收集整理、归档成员企业董事会会议决策资料;

4.优化成员企业公司治理，帮助成员企业和中方董事建立沟通、互信的机制，构建和谐的公司治理文化;

5.组织和落实集团优化公司治理项目在成员企业的落实和执行; 6.识别、分析和处理成员企业公司治理中存在的问题，化解公司治理风险。

(三)内部控制

1.识别业务流程中合规性风险和错弊风险，组织实施内部风险评估，并提供系统改进建议和解决方案;

2.设计内部控制系统，根据业务发展变化不断优化内控体系，保证公司运作的安全和效率;

3.负责全面提高财务管理安全性、流动性和盈利性，提出系统解决方案; 4.推行主动风险管理模式，指导企业有效进行风险管控; 5.评价成员企业风险管理的效果，对成员企业进行风险管理评级。

(四)监督检查

六、战略绩效部

(一)战略规划

1.制定战略信息管理及战略管理的相关流程及规定，并保障运转; 2.制定战略规划和三一计划，为公司发展战略提供建议; 3.定期对战略进行检讨，检讨战略执行和战略环境; 4.确定公司战略研究方向;

5.确定公司战略年会的召开方式和研讨主题，为公司发展战略提供建议。

(二)BSC管理

1.组织推广BSC管理项目，完善BSC管理制度等体系建设;

2.确保公司的战略有效执行，持续开展公司战略检讨会议，并且监督各区域、各企业战略检讨与沟通的执行情况，对战略执行问题提出建议; 3.制定并更新公司战略绩效责任书，包括战略地图、平衡计分卡、考核表的制定工作;

4.组织各区域年、季度目标的分解与开展年、季度绩效考评; 5.组织公司各职能部门、各区域、各企业开展BSC的更新及考核表的制定;

6.建立基于战略绩效主线的最佳实践共享机制和组织协同的流程和机制;

7.组织进行行动方案的跟踪管理，监督并抽查各区域、各企业行动方案的执行情况。

(三)绩效管理

1.制定组织绩效责任书编制计划，组织绩效责任书编制的准备工作，组织区域战略绩效总监编制区域及企业绩效责任书，指导区域和企业完成绩效责任书的编制，审核区域及企业绩效责任书初稿;

2.制定个人绩效责任书编制计划，做好个人绩效责任书编制的准备工作，组织区域战略绩效总监编制个人绩效责任书，指导区域和企业完成个人绩效责任书的编制，并审核初稿;

3.制定公司绩效管理制度，制定季度绩效目标分解原则，组织区域完成季度绩效目标制定工作，指导区域和企业完成季度绩效目标制定工作; 4.督促区域及企业按时完成绩效初评工作，组织各职能部门沟通初评意见，针对沟通情况提出评价建议和意见，指导区域和企业按照要求完成绩效评价工作

5.建立公司绩效目标定期抽查制度，定期对区域协调中心的绩效考评结果进行抽查，沟通并处理各项绩效投诉事件。

(四)价格管理

1.对国家能源政策进行研究，关注国家价格主管部门价格政策变化，研究应对措施，指导成员企业密切关注当地价格政策变化，并提供支持; 2.制定公司价格政策，并为企业提供可操作的价格策略，指导企业应用各项价格政策及策略;

3.建立价格管理制度及管理体系，指导区域及企业完善价格管理制度 4.对企业价格情况进行分析，并对未来价格趋势进行预测，指导企业价格分析工作，制定价格改进措施

5.制定价格监督和管控计划，对企业价格执行情况进行抽查，监督、指导企业的价格制定、调整及执行工作。

(五)战略投资

1.制定公司投资规划，提高投资收益率; 2.搭建投资管理体系，确保投资体系的运转; 3.确定各类投资的管理思路及管理流程; 4.搭建投资的控制体系。

(六)统计管理

1.组织制定维护公司统计指标体系和报表体系; 2.建立和规范统计标准，完善统计制度及管理流程;

3.组织开展对企业统计工作的管控、实现对企业经营运行的统计监督。

七、人力资源部

(一)组织管理

1.对跨越各业务、各层级的组织体系进行规划，设计与业务、战略匹配的组织结构和功能;

2.研究战略升级、业务发展及环境变化对组织产生的影响，制定组织变革管理方案;

3.审核公司组织机构设置文件及组织机构调整方案;

4.定期对组织体系进行调研，检查组织运转情况，搜集、汇总各层级的组织问题，并撰写分析报告;

5.提供相关组织变革与机构调整的咨询服务。

(二)人力资源规划

1.落实集团公司战略，前瞻性的组织制定与完善公司人力资源战略规划，掌握公司人力资源状况，优化人员结构与配置;

2.构建完善公司人力资源各业务模块的管理体系，研究、设计管理模式，组织编订人力资源管理制度政策，规范标准，执行、监督制度政策、体系的运行;

3.分析公司总体业务发展对人力资源的要求和差距，编制人员需求配置计划，统筹制定人力资源各项工作流程和标准以及人力资源各功能模块的具体政策。

(三)招聘管理

1.制定完善公司招聘管理规定、大学生实习管理办法、外聘管理办法，完善社会招聘和校园招聘指导手册;

2.根据公司战略和业务发展，制定战略性人才需求计划，组织实施招聘，指导区制定区域人才分解人才需求计划形成区域人才需求计划，并实施招聘; 3.选择并建设有效的招聘渠道，定期对渠道进行维护，对公司招聘渠道进行统一管理，保证招聘渠道的有效性，从而满足公司发展对人才的需求;

4.不断开发有效的甄选测评手段，保证测评的准确性和权威性; 5.组织开展内部招聘，调剂内部人力资源，及时满足企业临时的人力需求;

6.制定并根据大学生招聘计划，制定校园招聘方案，入校招聘并签订三方协议书，参与制定大学生培训方案，负责公司培训实施管理、试用期期间通过电话、走访、邮件等形式对大学生进行关怀关注并备案，负责试用期转正的考评工作;

7.负责公司招聘往届毕业生职业通道的设计和关注评价，通过试用期考察，了解新进员工适岗及文化融合情况，以便调整和任用，并及时对人才引进情况给予反馈;

8.对公司关系进人审批材料完整性和真实性进行把关，跟踪报批流程并及时反馈结果。

(四)职位管理

1.依据业务需要，规划职位管理工作，规范管理工作流程，优化设置职位;

2.建立职位管理的体系与结构，工作流程，规范职位类职种、职位设置，指导、监督成员企业规范职位管理;

3.组织制定职位分析框架，规范职位分析内容，探索分析的方式方法，指导支持职能部门、成员企业的职位分析工作，明确职位职责，提升职位价值，编写职位说明书;

4.建立不同职位序列的职位编制标准，制定职位编制计划，指导、监督成员企业的职位编制管理，优化人员配置;

5.探索职位价值评估的方法，组织指导职能部门、成员企业进行职位价值评估，分析职位价值，确定职位价值区间; 6.指导、规范职能部门、成员企业的职位设置;监督职能部门和成员企业的人员编制。

(五) 员工发展管理

1.完善各系统任职资格体系，审核企业任职资格定级; 2.规划员工职业发展路径，制定员工职业发展计划并执行; 3.组织公司制定培训计划，监督实施，并进行效果评估; 4.制定实习基地管理办法，辅导实习基地运作，考核实习基地; 5.根据培训计划执行轮岗计划，协调实施，并进行效果评估; 6.为新员工制定实习计划，并协调执行，跟踪整个实习过程，并办理转正;

7.不定期关注新员工实习情况，收集信息，了解思想动向，实施员工关怀，为其定位做依据;

8.协助制定员工职业健康宣传，减少职业危害发生。

(六) 薪酬管理

1.确定薪酬总额预算、监控方法。核定企业薪酬总额、年中进行监控、年底盘查。指导企业合理控制人工成本支出。

2.制定工资调整方案与薪点值调整办法，规范调整流程，负责进行职位价值评估;薪酬普调与调优;新入司人员的工资定级;薪点值的确定与调整。审核企业的薪酬水平调整，审核企业薪点值调整水平。 3.根据业务需求，制定不同类型员工的激励性薪酬体系原则。指导各企业制定本企业的激励性薪酬方案。监控薪酬体系的执行情况，及时进行调整。

4.根据公司战略需求，制定薪酬管理的相关制度。推动薪酬管理制度在公司范围内的落实，宣贯有关核心内容。指导各区域及成员企业开展有关制度的内化，及时了解制度在企业的落实情况。

5.制定工资核算原则、规范相关表格。审核月度工资发放明细;检查月度薪酬分析。指导企业月度工资及时、准确发放到位，解答日常工作中的专业问题。

6.制定年终奖发放方案，组织公司年终奖核算与发放工作，核算负责人员的年终奖。指导各区域及企业进行年终奖核算与发放。

(七) 福利管理

1.基数调整测算及最终审核;确定福利总额预算、控制办法。核定企业福利总额，内进行监控，年底核查，指导企业合理控制福利费用支出;

2.熟悉各企业各项福利缴纳情况，缴费基数确定原则、确定比例等，规范基数调整流程，制定不同类型员工的激励性福利体系原则; 3.配合人力资源共享中心确定自定福利项目，并组织具体实施如：选定意外险承包公司、对企业宣传等;监督核实人力资源共享中心办理燃气集团社会保险情况;跟踪落实新入职高管人员社会保险缴纳情况; 4.协调处理办理自定福利过程中出现的问题，如车辆购置、笔记本配备、意外险理赔、公共交通意外险、副总经理级以上人员商业保险续保，监督企业福利办理情况，并进行定期或不定期抽查;

5.制定异地缴纳相关制度政策，协调处理异地福利事项沟通与处理，保险报销审核，办理财务结转手续等。

(八) 员工关系管理

1.明确人力资源月报的填写、制定要求。每月收集、汇总、分析，为其他模块的工作提供基础信息;

2.维护SAP系统，完善基础数据，配合项目组的开发与测试工作，提出改进的意见或建议;

3.办理员工的日常异动手续;及时了解各企业的人员现状; 4.关注试用期的大学生与高管人员动态及工作表现。

(九) 干部管理

1.确定收集核心干部信息的内容和方法，及时完成核心干部信息的补充和更新，为核心干部的调配提供服务和分析; 2.根据公司战略需求，结合集团相关政策，制定干部管理的相关制度，积极推动干部管理制度在公司范围内的落实，宣贯有关核心内容，指导各区域及成员企业开展有关制度的内化，及时了解制度在基层的落实情况;

3.制定管理干部的职务、职级和薪级薪档的调整流程和标准，办理核心干部职务、职级和薪级薪档调整的相关手续，根据管理流程，指导区域和成员企业开展其所辖管理干部的调配工作，并对调配的过程和结果开展监督检查;

4.制定有关核心干部的奖惩制度，依据制度，办理有关干部的奖惩事宜，指导各区域及成员企业开展制度的内化;

5.依据公司战略和HR规划，分析能力需求，制定核心人才梯队建设方案，落实核心人才外部招聘、内部培养、激励、考评和任用等工作，并指导各区域和成员企业开展所辖核心人才培养和管理;

6.制定核心干部的考评方案，组织并参与开展核心干部考评工作，指导各区域和成员企业开展所辖干部的考评工作。

(十)员工绩效管理

1.负责企业的员工战略绩效管理体系的建设，制定与完善员工绩效管理制度，为企业的直线经理与员工提供绩效管理政策、工具、标准、沟通等方面的专业咨询、辅导与培训，指导、监控企业员工绩效管理的目标;2.设定、过程实施与沟通、绩效评估、绩效投诉等工作，重点组织制定与更新区域、成员企业总经理、总监(师)、部门主任等核心员工的个人BSC及其执行计划表，并组织监督、指导其实施进展情况，根据绩效评估情况组织调整;

3.根据个人BSC及其执行计划表，重点组织制定核心员工的考核表，并监督、指导其考核目标的实施进展情况，根据绩效评估情况做半调整;

4.根据个人BSC执行计划表及考核表，重点组织制定核心员工的季/月度考核目标的确定工作，并监督、指导其季/月度考核目标的执行情况;

5.负责组织开展企业员工绩效考评工作，审核区域、成员企业员工绩效考评方案。 负责监控核心员工的绩效考评、部门员工的月/绩效考评过程的公开性、公平性，审核考核结果的公正性; 6.负责组织员工投拆的受理、调查、取证、处理等工作，并监控员工投诉处理决定的整改与落实情况;

7.负责管理绩效主管、专员的日常工作，对其引进、任免、选拔、配置、考核、培养等提出初步意见，并根据审定意见组织执行;

8.负责组织制定与调整本部门的BSC及绩效指导书，并组织开展本部门的季度BSC战略回顾会;

9.负责组织本部门月度计划的制定与考核工作。

八、财务部

(一)环境分析与财务政策

1.把握国家地方的相关法规的原则和基础，结合公司具体实践加以运用达到控制金融风险，财务操作合规。

(二)计划预算

1.成立计划预算编制小组确定编制指导方案，编制业务、投资、职能计划和财务预算，平衡业务计划和财务预算; 2. 执行控制计划预算; (1)编制季度滚动计划预算 (2)汇总月度计划预算

(3)搜集、分析计划预算运行资料 (4)预测未来经营业绩

(5)编制月度、季度、经营业绩分析报告 (6)组织召开季度运营分析会

3.提出目标调整建议及申请，确定计划预算调整方案并执行。

(三)资金管理

1.通过确定资金集中方式，签订资金集中协议，实施资金集中以减低融资成本，使资金有效配置，降低资金管理风险;

2.根据战略规划而进行增发股票或上市需求对外融资，增强公司融资能力，保障公司战略的实施;

3.编制月度资金计划并执行资金计划，分析资金偏差;

4.内部贷款：结算中心对成员单位进行内部资金贷款，增强资金流动性。

(四)核算与报表

1.取得合资方董事的认可提出核算报表集中处理申请，确定集中处理方式并执行;

2.从固定资产开始建造到形成固定资产，最后到资产处置的过程，达到整个资产的全生命周期的全过程的核算;

3.根据业务的性质的不同形成的应收、应付账款、固定资产、及各种费用的账务汇总，根据收入的确认与成本费用的归集完成期末结账; 4.根据国家会计报告准则要求，根据外部政府机构要求，编制标准法定报表。

(五)分析与决策支持

1.分析财务数据，发现经营活动中的规律和问题，找出产生偏差的原因，为各级管理层提供财务信息支持; 2.编制合并报表并对外披露;

3.依据成本费用标准制定计划预算并依据标准控制成本费用发生金额。

(六)税务管理

1.研究跟踪国家行业税务政策，及时提出调整企业的运作方式，提出税收筹划思路，审核税收筹划方案; 2.落实企业战略，审编纳税规范与税务管理制度，充分利用国际国内税法的差异，提出可行的纳税管理建议方案，有效降低公司的实际税负，控制税务风险;

3.负责协调内外部资源，推进相关业务部门为实现纳税管理目标而改进业务流程，并对实施中的疑难问题提供指导咨询 4.对重大涉税问题研究、分析，并提出解决方案或采取; 5.规划与优化企业资本管理方案; 6.负责税收风险管理与防范。

(七)融资管理

1.组织落实能源融资管理政策、制度; 2.制定与融资相关的规范与指引;

3.组织编制和汇总公司及成员企业融资计划;

4.依据融资计划及方案草案指导和支持成员企业融资活动; 5.建立和维护公司金融公共平台，建立符合业务发展的融资渠道; 6.监控公司及成员企业信用，防范企业信用风险;

7.全面评价公司及成员企业融资和信用管理工作，定期出具评价报告。

(八)财务费用管理

1.财务费用分配核算,规范核算标准与优化核算流程,组织核算实施,并指导核算业务,监督核算效率,检查核算质量;

2.分配报表编制责任，提出报表优化方案,组织报表编制,审核报表正确性。

九、HES办公室

(一)HSE体系建设

1.组织制定公司级HSE战略规划与相关配套制度，编写企业HSE分析报告，督导HSE规划实施情况;

2.组织建立/完善公司级HSE管理体系，组织开展HSE管理工作，监督检查HSE管理情况; 3.确保企业级HSE体系健康运行，组织HSE体系运行评审;

5.组织制定目标管理制度、绩效目标，组织开展企业安全绩效考评，监督企业绩效达成。

(二)安全生产监督

1.制定安全检查计划，组织开展内、外部安全检查;

3.建立并完善消防、保卫、经警管理制度，监督指导成员企业制度落实到位、重点要害部位安全技防措施落实到位。

(三)环境保护与职业健康

1.制定环保标准，检查、监督企业实施，并帮助企业开展评估、持续改进，促进公司环保、节能减排意识和绩效的提升，树立企业良好的品牌形象，提升社会价值;

2.建立职业健康标准，监督检查企业执行落实，保障全体员工的职业健康;

3.制订公司安全战略、环境标准，并与人力资源系统共同制订职业健康标准及管理制度;

4.推动健康安全环境管理体系建设，监督、指导各成员企业实施运行。

(四)事故管理

1.通过调查事故原因、追究事故责任，归纳总结安全事故防范指导手册; 2.定期不定期的巡检成员企业的安全工作，并制定出安全检查的标准和奖惩规定;

3.组织制定、分解公司事故指标;

4.统计各类事故信息，就事故的原因、责任进行分类;

5.规范事故处理的程序，组织重大事故调查、处理及危机事件的应急响应;

6.指导和培训各级安全管理人员和相关人员，提高事故管理与处置能4.编制公司安全督察计划，组织开展内、外部督察与审核;

2.监督、指导企业开展安全宣传与管理; 力。

十、资产管理部

(一)投资规划

1.起草和审核企业经营性投资规划与投资计划，制订投资管理办法及投资收益评估管理办法;

2.审核、反馈与纠偏成员企业投资计划，并对其投资执行及收益情况跟踪、检查、考核;

3.指导与审核成员企业计划外投资申请，审计计划外投资项目的实施，跟踪投资的落实;

4.制订投资管理风险控制办法，开展定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业投资管理风险。

(二)工程管理

1.制订工程设计优化标准，开展工程设计优化评审工作，监管成员企业工程设计优化实施情况，对违规行为提出处理建议;

2.制订物资供应商准入标准和准入计划，监管供应商的准入情况和物资的达标质量，开展对供应商的抽查、考评工作; 3.制订工程管理制度和操作指导手册，对成员企业开展工程进度、质量检查和工程评审，提供相关专业培训，指导、监控其执行企业制度，遵守国家、行业标准的情况，严把合同履约、安装验收、工程质量关，对于违规行为提出处理建议;

4. 编制并不断修订完善工程总承包模式及服务水平协议并按照推广计划组织成员企业签订总承包协议，落实工程总承包模式及服务水平协议的执行工作，对工程总承包企业运行状况进行监控; 5.对成员企业工程投资计划进行审核和考核工作; 6.对非常规工程项目内部验收;

7.对承包商、物资供应商、监理公司及成员企业工程管理监督和综合评价、纠纷仲裁;

8.搭建工程管理体系，完善工程管理制度和操作手册并开展工程管理相关的培训工作;

9.指导、监督、检查、考评企业的操作执行情况，全面提高工程质量和水平，减少质量事故的发生。

(三)资产运维管理

1.制订运营定额标准，推广运营定额标准管理方式，监督推广效益; 2.制订设备管理手册，参与生产设备采购和技术改造更新评审，组织审核设备采购计划、设备技术改造和更新， 督导设备改造计划实施; 3.制订公司管网运维管理办法，督导管网分级管理与测评、燃气管道更新改造;

4.制订公司资产处置管理规定，审核闲置资产异地调拨使用、出售，审核报废资产处置，监督闲置资产台账建设与维护状况;

5.制订资产审计制度，审核资产审计报告，督导审计结果的落实。

(四)技术管理

1.审核技术创新办法，督导各成员企业建立技术创新管理体系，指导其开展技术创新活动;

2.审核技术引进办法，考察和筛选新技术，指导成员企业的新技术引进活动;

3.审核技术推广办法，考察和筛选推广项目，指导成员企业的技术推广活动;

4.组织内部的技术服务活动.审核技术比武办法，组织和指导企业开展技术比武活动。

(五)工程造价管理

1.编写造价管理办法和计价指导标准,指导成员企业内化企业标准,监督其执行情况;

2.制订造价管理风险控制办法，组织定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业造价管理风险。

(六) 计量管理

1.宣传、贯彻国家计量法律、法规和方针政策，推行国家法定计量单位的实施;

2.负责公司计量管理制度的制定和修订工作;

3.编制公司计量工作长期发展规划、计划、并组织实施; 4.指导成员企业建立计量管理体系。指导、协助各成员企业开展计量工作。指导成员企业签订计量交接协议。指导成员企业开展降低购销气差率的工作;

5.协调、处理、仲裁公司内部重大计量纠纷;协调公司与外单位的计量纠纷;

6.负责计量技术交流、培训、新技术推广和计量科研项目的拟定、审查工作;指导计量技术保障机构的业务工作; 7.负责计量仪表的采购准入;

8.负责对各成员企业的计量管理进行检查和考核。

(七)供应商管理

1.起草或修订供应商准入标准和准入计划，监督供应商的准入情况和物资的达标质量，参与对供应商的抽查、考评工作;

2.制订供应商管理风险控制办法，组织定期检查和不定期抽查，总结经验和教训，优化风险控制点和控制办法，持续降低企业供应商管理风险。 (1)贯彻执行实物资产处置与报废管理的方针、政策、法规和公司资产处置管理办法; (2)实物资产处置制单工作; (3)本公司实物资产处置的现场审核; (4)分析、评估、计算实物资产处置原因，审核是否满足处置条件。 (5)实物资产处置单的报批和归档工作; (6)实物资产处置的报批工作; (7)建立健全本企业实物资产处置管理制度、资产管理台帐和技术档案资料。

(八)设备管理

1.起草和修订设备管理手册，参与生产设备采购和技术改造更新评审，初审设备采购计划、设备技术改造和更新， 跟踪、检查设备改造计划实施情况;

2.起草或修订资产处置管理规定，初审闲置资产异地调拨使用、出售，初审报废资产处置，跟踪、检查闲置资产台账建设与维护状况;

(九)管网管理

1.起草和修订运营定额标准，参与运营定额标准管理方式的推广，跟踪推广效益;

2.起草和修订管网运维管理办法，参与协调跨公司钢管测评，跟踪管网分级管理与测评、燃气管道更新改造。 资产处置

(1)贯彻执行实物资产处置与报废管理的方针、政策和法规; (2)组织专家组对大型资产的处置进行技术鉴定分析; (3)实物资产处置的备案管理工作; (4)对成员企业实物资产处置的管理进行抽查与考核。

十一、研发中心

(一)技术跟踪与研究

1.获取，汇总行业新技术信息并进行分析，编制新技术发展趋势分析报告;

2.分析客户技术研发需求，结合自身研发与集成的能力，编制研发计划，并为自身研发能力的提升提供驱动力;

3.根据对新技术和需求的分析，制定可执行的研发计划。

(二)项目研发

1.组织对课题获取、筛选、调研、可行性分析，确定课题的开发价值及资源配置，为项目立项评审提供可靠的依据并编制开题报告; 2.组织对项目的技术性和经济性评审，确定课题是否立项，并决策项目的资源调配、成果清单、激励方案、里程碑等;

3.组织对项目的资源配置、沟通与会议管理、技术开发与试验、里程碑评审、项目调整与撤销过程监控有效的控制项目进度和质量，完成预期的项目成果;

4.根据项目立项的要求，验收项目成果，并案既定方案实施项目激励 5.组织开展项目后评价工作，并提交评价报告到项目评审委员会备案，作为各种项目决策和优化项目管理工作的参考。

(三)技术服务

1.组织培训、技术咨询等服务，为研发成果的推广应用作好应有的后台保障;并收集成果应用中发现的问题，实现对项目成果的持续跟踪与优化;

2.响应客户的个性化需求，确定服务方案并提供服务;

(四)技术专利管理

1.制定企业专利管理办法并组织实施; 2.对公司的各项专利归纳总结并归档; 3.日常技术专利管理信息的维护，规避风险; 4.执行公司技术专利管理信息保密制度。

(五)研发成果管理

1.制定企业研发成果管理办法并组织实施; 2.对公司的研发成果管理归纳总结并归档; 3.日常研发成果资料的保密维护，规避风险; 4.执行公司研发成果相关制度。