土建工程管理论文

【摘要】土建工程的管理方式多样，在新时代的发展形势下，土建工程的管理工作越来越重要，需要对土建工程管理方式进行创新，同时引入绿色施工的概念，在节约资源的同时提高绿色施工的效率，相关的管理人员要切实贯彻和落实绿色施工的一系列工作，进而为土建工程施工发挥有效的指导作用，保障工程的顺利开展。鉴于此，本文对土建工程管理创新及绿色施工管理方法进行分析，以供参考。今天小编为大家精心挑选了关于《土建工程管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

土建工程管理论文 篇1：

土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析

摘要：科学应用土建工程管理创新和绿色施工管理方法，对满足土建工程施工水平的提高、提高施工质量具有重要意义。

关键词：土建工程;管理创新;绿色施工管理

土建工程是建筑工程的重要组成部分，是保证工程质量的重要基础。因此，必须采取最合适的管理方法，使土建工程管理科学化、规范化，绿色施工已逐渐成为我国工程建设的发展方向，符合我国可持续发展战略。

一、建筑工程管理创新意义

1、科学发展的要求。我国政府提出了科学发展观概念，科学发展观要求在经济社会发展的各个方面进行创新，用创新推动建筑工程管理技术的进步。创新能突破传统施工管理方法的局限性，从全局角度分析探讨影响管理的各种因素，找到合适的解决方案，为项目建设提供新思路、新方法，促进建设项目的顺利开展。

2、现代化的重要标志。建筑工程管理创新的实现是一种现代化标志。目前，我国建筑行业的竞争较激烈，企业对资源的争夺开展了激烈角逐，这使得创新在行业竞争中越来越重要。创新要求企业在成本支出管理、质量控制、工期控制等方面进行改进，严格执行企业制定的规划，确保项目建设按时完成，促进企业经济效益的提高。

3、企业发展的时代要求。建筑企業通过创新管理方法，不断改进管理方法与技术，并将其应用于建筑工程施工中，这既是企业自身发展的需要，也是顺应时代发展潮流的需要。

二、土建工程绿色施工管理现状

1、管理制度。就目前我国土建工程施工进展而言，虽然项目绿色施工工艺和技术有了很大提高，但大多数土建工程企业缺乏科学有效的绿色施工管理体制机制，降低了土建工程绿色施工管理安全性。土建工程企业缺乏科学有效的体制机制可从以下方面说明。①土建工程招标方面。对相关土建工程企业来说，在实际的土建工程绿色施工中，最重要的往往是企业自身的社会经济效率和施工效率，土建工程安全性和质量根本未被考虑，部分土建工程企业由于缺乏科学合理的绿色施工管理体制机制，进一步造成土建工程企业内部资金链断裂，使土建工程企业无法拿出更多资金购买绿色施工管理所需材料和宣传资料等，这使得土建工程绿色施工现场趋于混乱，从而增加了土建工程危险性。②绿色施工人员缺乏岗位安全意识。在实际土建工程绿色施工管理中，由于一些土建工程企业不重视工程绿色施工管理制度，致使工程绿色施工人员对自身岗位安全意识不够清晰，加之相关土建工程企业无专门的体制机制加以约束，进一步使施工人员实际操作技术水平得不到提高，这将极大地威胁土建工程绿色施工人员的生命财产安全。

2、管理自身弊端。当前，我国许多土建工程绿色施工发展相对稳定，但在工程绿色施工管理的实际过程中，尤其是在绿色施工管理自身方面还存在不少弊端。①绿色施工人员方面。由于大多数土建工程较大型且复杂，因此必须配备许多绿色施工管理人员才能继续将工程发展下去。基于这种情况，大多数土建工程企业在招聘绿色施工人员时往往更注重招聘人员的数量，由于缺乏对招聘人员综合素质和专业技能的考核，使招聘的绿色施工人员施工技术不符合标准要求，导致土建工程安全责任事故频发。②租赁外来施工设备方面。由于我国土建工程施工管理自身原因，相关土建工程企业在工程绿色施工管理中，长期租赁外来施工设备，逐步固化了企业自身拥有的施工设备。同时，租赁的施工设备在安全和质量方面无法得到保证，进而降低了我国工程绿色施工管理质量。

三、土建工程管理创新方法

1、管理结构创新。①土建工程管理决策落实速度慢;②层级管理结构对基层人员的制约作用不足，导致实际管理中管理水平低下;③管理者积极性低。上述问题在不同程度上影响了土建工程管理，针对这种情况，相关土建单位及管理者应及时进行管理结构创新。先要转变传统层级式管理结构模式，采用科学有效的扁平化管理模式，认真划分土建工程管理内容，明确管理内容及职责，将职责落实到土建工程管理的各个环节。

2、管理技术创新。传统土建工程管理工作更多依靠人工方式来进行工程管理，随着建筑业的发展，建筑难度与规模的增加，人工管理弊端逐渐暴露，人工方式已不适应现代建筑业的需求。因此，管理技术的创新也成为土建工程管理中亟待解决的问题。①在造价预算和成本管理工作中，要引入现代化信息技术，运用大数据、云计算和各类建模处理技术等进行全面、详细的分析整合，实现造价预算的科学性和合理性，并利用信息技术提高成本管理计算的准确性，从而实现有效的工程造价和成本管理;②在土建工程的安全质量管理中，要运用信息技术对施工方案、技术、参数等进行建模仿真，科学评估和判断施工方案，从而确保施工技术与方案等满足建筑需求，确保原材料参数等满足安全要求，促进土建工程安全质量管理的有效实施。

3、人才培养创新。为进行工程管理创新，人才是创新工程的主体。因此，相关管理者应重视人才培养，创新人才培养机制。①在企业内部开展培训教育，全面落实现代项目管理方法、理念、模式，帮助管理者提高管理水平;②积极引进创新人才，充实土建管理队伍，加强人才交流与培训，形成管理创新的良好氛围，实现管理创新实效。

四、土建工程绿色施工管理方法

1、培养作业人员绿色施工意识。土建工程施工涉及多个环节，传统工作方法的应用可能会造成大量的资源浪费，绿色施工理念的建立能促进施工过程的顺利进行，减少浪费。各种绿色施工理念的顺利实施要求作业人员具备该理念，能认识到绿色施工的重要性，并将其落实到施工作业中。在整个施工中具有良好的资源节约和环保意识。为达到这一效果，要求施工单位积极培训工程施工人员，提高作业人员专业操作水平和绿色施工意识。

2、建立绿色施工管理体系。土建工程施工需充分协调各种关系，施工管理体系在工程施工中起着重要指导作用，需结合绿色管理理念建立绿色施工管理体系。因此，要在有效整合项目各种数据资源基础上，制定科学的管理方案，促进绿色施工计划的实施。对工程建设的各种资源及能源建立有效的保护措施。在土建工程施工中，要求尽可能采用先进适用的绿色施工管理技术。

3、重视提高资源能源利用率。为全面推进建筑企业绿色施工的顺利进行，需促进资源能源利用的全面提高。从建筑工程企业施工现状出发，建筑工程企业经营发展中，要充分重视资源能源合理利用，还需减少污染排放，促进节能减排及资源利用率的提高，做好节能降耗宣传推广工作。通过节能降耗政策措施的推广宣传，将绿色理念应用到实践中，使全体员工都有强烈的绿色管理理念及资源管控意识，加强能源应用，实现资源的有效节约。此外，建筑企业工程管理人员要加强对工程技术的监管，定期进行设备功能及运行状态的检测，确保设备正常运行，降低故障率，节约能源，促进资源利用率的进一步提高。

4、机械设备管理。建筑工程施工中将使用各种机械设备，加强机械设备管理是绿色施工管理中的重要内容，要求相关人员结合工程特点购置合适的机械设备，及时淘汰和更新陈旧机械设备，以确保工程施工质量。机械设备采购要从长远发展角度采购优质设备，充分发挥其在促进工程施工质量提高中的作用。此外，在机械设备投入使用前，应全面检查其性能，确保机械设备性能良好。

参考文献

[1]景平.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].地产，2019（22）：70+112.

[2]赵杰.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].居业，2019（04）：155.

作者：仲旭

土建工程管理论文 篇2：

土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析

【摘要】土建工程的管理方式多样，在新时代的发展形势下，土建工程的管理工作越来越重要，需要对土建工程管理方式进行创新，同时引入绿色施工的概念，在节约资源的同时提高绿色施工的效率，相关的管理人员要切实贯彻和落实绿色施工的一系列工作，进而为土建工程施工发挥有效的指导作用，保障工程的顺利开展。鉴于此，本文对土建工程管理创新及绿色施工管理方法进行分析，以供参考。

【关键词】土建工程;管理;创新;绿色施工

在目前环保理念深入发展的背景下，要求建筑行业积极建立绿色管理理念，维护广大人民群众利益，提升居住质量，严格按照可持续发展理念进行绿色工程施工管理，培养作业人员的绿色施工意识，施工中选用绿色的建筑材料，建立绿色施工管理体系，构建土建工程的绿色评估管理体系，从多个层面保障土建工程的绿色施工。

1、强化绿色施工管理理念

绿色施工管理理念是相对传统工程管理理念而言的，对传统环保理念进行了重要突破，在土建工程的建设周期内为居住者提供良好的生活空间，在土建工程建设中尽量选择环保材料，减少工程建设过程中的污染，促进人类与自然之间的良好发展。绿色施工方式贯彻了可持续发展理念，是目前建筑行业发展的必然趋势。

同时在建筑施工管理过程中采用因地制宜的原则，结合当地的自然条件等进行建筑工程作业。我国针对工程土建施工制定了《建筑工程绿色施工评价标准》，以此保障工程顺利进行的同时，对土建工程施工建立环境保护与资源节约型的施工管理方式。

2、土建工程管理创新及绿色施工管理的意义

在当今社会，随着经济和科学技术的不断发展，高楼像竹笋一样在人们的生活中不断出现，并且随着这些项目的出现，在土木工程方面出现了一些问题。建筑工程等废物逐渐出现在人们眼前。有些建筑工程不可避免地会遇到建筑过程中材料浪费的问题。在建筑施工中，材料的使用要求有一定的质量标准和使用规范，在建筑施工中要避免材料丢失。我们必须加强建筑施工中材料废弃物的管理，因为材料废弃物会造成环境污染，尽管建筑施工中已经存在环境污染问题，但如果建筑施工中发现建筑施工中的污染，加强对这些问题的处理，就能有效地控制建筑施工中的废弃物，减少材料损失问题的发生，绿色建设在现代社会也会逐渐受到欢迎。

3、土建工程管理的创新方法

3.1管理结构的创新

传统的土建工程管理方式普遍都是纵向的层级式管理结构，随着建筑行业的不断发展，这种管理结构开始制约土建工程的发展，其中对土建工程的影响主要有以下几方面：①造成土建工程管理决策落实的速度较慢;②层级式管理结构对基层人员的限制作用不足，导致在实际的管理中，管理水平低下;③管理人员的积极性普遍不高。以上几种问题对土建工程的管理造成了不同程度的影响，针对这种情况，相关的土建单位和管理人员要及时进行管理结构创新。首先需要做的就是转变传统的层级式管理结构模式，应用科学有效的扁平化管理模式，将土建工程的管理内容进行细致的划分，明确管理内容和责任，将责任落实到土建工程管理的每一个环节中，同时，各个土建工程的管理部门要明确责任，协调配合，形成扁平化的管理网络，进而有效激发管理人员的工作积极性，提高土建工程管理工作的效率，实现管理资源的有机应用。

3.2人才培养的创新

要进行工程管理创新，人才是创新工程的主体。因此相关的管理人员要将人才培养重视起来，落实创新人才的培养机制。主要可以从以下几方面展开：①落实企业内部的培训教育工作，对现代化的工程管理方式、管理理念和管理模式进行全面的落实，帮助管理人员提高管理水平;②积极的引进创新型人才，丰富土建工程管理队伍，加强人才的交流培养，形成管理创新的良好氛围，实现管理创新的实际效果。

4、绿色施工管理理念下的土建施工管理创新策略

4.1培养作业人员的绿色施工意识

土建工程施工涉及到多个环节，传统工作方式运用过程中可能出现大量的资源浪费现象，绿色施工理念的建立能够促进施工过程的顺利进行，减少其中的浪费现象。各项绿色施工理念的顺利进行也需要作业人员具有绿色施工理念，能够认识到绿色施工的重要意义，并将其贯彻到施工作业之中。在施工的全过程即具有良好的资源节约意识与环保意识。為了达到这一效果，要求施工单位对工程施工人员进行积极培训，提升作业人员的专业操作水平与绿色施工意识。

4.2建立绿色施工管理体系

土建工程施工要求充分协调多种关系，施工管理体系对工程施工具有重要的指导作用，要求结合绿色管理理念建立绿色施工管理体系。为此要求在对工程各项数据资源进行有效整合的基础上制定科学的管理方案，促进绿色施工方案的执行。对工程施工的各项资源与能源建立有效的保护措施。要求在土建工程施工中尽量使用较为先进且适应性较强的绿色施工管理技术。

4.3利用高新技术进行技术等的改进

建筑施工管理工具可分为管理方法和管理方法，只有在管理方法和管理方法不断创新的情况下，才能保证整个企业的进一步发展。施工企业只能改变旧的管理方式和技术，利用高新技术进行技术改进，加强BIM技术的应用和创新，提高项目使用寿命，使各施工部门能够进行有效的协商和沟通，确保各合格点的正常建设。施工过程中，如果施工工艺或方法不正确，应及时纠正错误，确保施工管理工具顺利实施，使整个施工过程有效。

4.4土木工程建设的绿色施工管理方法

近年来，为了使土木工程导致绿色建筑，人们开始利用太阳能技术，这是一种可再生资源，充分利用太阳能技术来建设能够有效节约资源和实现绿色建筑理念的土木工程。土木工程利用太阳能技术改进供暖系统、热水供应和空调系统。例如，太阳能热水系统建立了良好的循环系统，利用太阳能将储水箱、循环泵以及光敏探头一系列设备形成良好的循环系统，通过集热器将水加热，然后送到储水罐，再通过热水管使用水，有效实施了热水系统绿色施工技术，实现了土木工程的绿色施工管理。

4.5加强新型墙体砌筑材料的应用

砌体结构在我国的应用历史悠久。它加工简单，砌体加工方便。根据最新统计数字，砖房约占建筑物的85%。因此，堆放材料是我国的主要材料。随着逐步禁止粘土硬砖，现在许多墙壁都使用了节能、环保、高强度、轻松、隔音等方面的材料。它还倡导使用\"绿色材料\"，即采用清洁生产技术，以消除或尽量减少对自然资源和能源的使用，以及使用大量无毒的工业、农业或城市废物，而不会造成污染或放射性，并且在使用寿命结束时可以回收利用。有利于环境保护和人类健康。

结语：

总之，随着建筑工程的不断更新，建筑工程也在不断创新，现阶段绿色建设已经成为建筑工程建设跟上建筑业进步的重要途径，只有不断在建筑工程管理、管理机制和管理方法等方面进行创新，才能进行全面改革。

参考文献：

[1]李振华.高层建筑土建施工关键技术研究[J].建材与装饰，2018（47）：1-2.

[2]陈智勇.浅析土建施工管理以及绿色施工的思考[J].居舍，2018（33）：151.

[3]耿淑伟.浅析土建施工管理以及绿色施工的思考[J].门窗，2017（12）：28.

作者：陈礼民

土建工程管理论文 篇3：

土建工程管理在电力工程现场管理中的应用

摘要：随着用电量的不断增加，电力工程的施工也越来越多，而电力工程在施工的过程中也会涉及土建工程。土建工程作为电力工程能否运行的基础，对于电力的发展来说十分重要。因此，为了确保土建工程的质量能够满足施工需求，就需要进行土建工程的管理。为了确保土建工程的管理，能够满足时代的发展，就需要在进行建设的过程中，及时发现存在的问题，并制定解决措施，共同推动电力工程的进步，保障工业和人们生活的基础发展。下面将针对土建工程管理在电力工程现场管理中的应用进行研究和分析，并提出自己的观点。

关键词：土建工程管理;电力工程;现场管理

引言：但随着电力市场的不断发展，电力体制改革也在不断进步，可以满足当下的新市场形势需求，现如今建筑施工企业也从多方面入手进行了电力工程现场土建工程管理的改革，推动着电力行业的发展。但仍存在一些问题，需要改进，因此，展开相关内容的研究，對于促进当下的电力工程所涉及的土建工程来说十分重要。

1电力工程现场管理的土建工程现状

从目前的发展来说，我国土建工程施工所涉及的人员文化素养参差不齐，同时对专业知识的掌握水平有限。因此，从总体上来说，虽然电力行业的崛起推动者土建工程管理的迅速发展，但还存在着土建工程人是相对缺乏的问题，工作人员在工作的过程中安全意识较为薄弱。针对所存在的问题，我们就需要从土建工程施工的人员抓起定期展开相关内容的知识培训，确保土建工程施工的人员能够掌握专业的技能以及相关的知识，并将其应用到施工的过程中，确保土建工程施工的各个阶段都能够符合相关标准。另一方面，当下的电力工程施工的现场过程中，还需要确保各个环节的衔接，通过各个部门的良好，配合，及时找出问题的存在，并针对问题作出预防措施，加上企业内部的强化联系，根据现存的市场制度，以及管理等进行土建工程管理的调整，确保土建工程的发展能够满足市场的扩张需求。

2解决措施

2.1加强施工方案的科学性

在进行电力建设时的土建工程施工过程中，一些外界因素包括环境等都会影响施工的进度，同时也会影响最终工程的质量以及单位发展的经济效益。因此，为了确保在土建工程中能够合理地安排施工进度，确保施工成本以及最后的质量达到需求，就需要科学地进行施工进度的规划。例如，在进行施工单位的施工时需要进行组织设计，并且按照设计计划对工程的进度进行控制，在保证工程质量的前提下，采用手段对成本进行管理。

2.2进行好成本控制

任何一项工程的经济效益都离不开好的成本控制。对于电力工程的土建工程来说，也不例外，要想得到最大的经济效益，就需要用最小的成本建设出质量最佳的工程。因此，就需要在工程建设的过程中，严格控制好成本，实现最大的经济利益最大化。但在进行成本的过程中，单单压缩成本是达不到效果的，而是应该将资源科学合理的运用，达到极致的不浪费。这要求在进行整个土建工程项目的施工过程中，应该将成本管控的意识融入到各个施工的过程中，并明确各个施工的部门，要求各个部门相互配合，更好地实现成本的控制。

2.3增强环保意识

目前在进行变电长途建工程施工的过程中，造成了大量的污染，导致周围的环境受到破坏，因此在进行电力建设变电站的施工过程中，应该将环境保护意识融入到施工中，确保打到绿色施工，满足国家的可持续性发展战略。将环保意识应用到图片工程中，第一方面是增强施工单位的环境保护意识，从思想上进行提升，另一方面是完善相关的环保制度，从行为上降低环境的污染。

3工程管理在现场管理中的应用

3.1规范项目范围管理

在进行电力工程施工的开始阶段，由业主方和施工单位等进行项目的规范，并划分管理范围。在这个过程中，项目监理还需要建立相关的管理团队，通过规范好的管理范围确定工程监理的项目经理，并对各个管理的内容进行章程的编制。构成的项目管理团队应进行设计的规划设备，采购材料，存储等方面的各项准备工作，并做好市场评估工作，进行明确分工协作。

3.2施工过程管理

施工过程管理，主要是指在施工过程中的项目成本管理。在进行项目施工阶段之后，需要严格通过划分的范围，并且按照施工的设计顺序进行施工，对项目的可行性和建设性进行了解和明确，严格按照施工成本进行核算。在得到核算，结果和批准之后，项目管理者需要认真规范项目范围，并通过项目范围来制定成本管理制度，将其转交给项目成本部门进行审核，通过制定的成本制度来对各部门的资金协调和落实情况进行监督，并规范其成本的使用。

3.3在项目时间的管理

在电力工程的施工进度阶段，实施项目管理主要是为了进行时间的控制和协调。合理的统筹安排各项施工阶段所用的施工时间，从而保证整体的施工状况良好。通过项目时间管理制定的总目标来对各项施工的目标进行控制。

3.4规范项目风险的管理

在进行电力工程的土木工程建设过程中，只有做到各个施工环节安全有序，合理的进行风险管理，有效地降低风险，才可以更好地控制项目质量，因此项目指挥者应充分的认识到安全管理的重要性，做到每个阶段都认真贯彻安全责任制，将安全责任到个人，并且将安全管理到个人。

4结束语

综上所述，我国电力工程现场管理的土建管理过程还存在一定问题，包括造成的环境问题，以及施工，进度，不够，合理等，这就需要承包电力土建工程的企业科学合理的进行施工的设计，并严格按照设计进行施工，结合成本控制等，加强质量控制。

参考文献：

[1]卢广涛，电力工程建设的土建工程施工管理[J]科技创新，2019（02）31.

[2]孙佳泽，建立工程管理中的安全问题探究[J]科技信息，2018（05）23.

作者：冯栩涵