办公室工作分析

第1篇：办公室工作分析

电力企业办公室工作要素分析

摘 要：办公室工作向来被认为是一个企业最难进行管理的一部分，对于电力企业也不例外。本文将通过办公室的办公家具及设备管理、车辆管理、招待管理、耗材管理以及物业管理等方面来介绍电力企业办公室工作的特点，以及管理难点和管理措施。以期为办公室工作提供一些可供借鉴的建议。

关键词：车辆管理；勤俭节约；制度管理；监督管理

如今，随着电力产业的迅猛发展，电力企业也渐成规模，为了电力产业的正常发展，电力企业的办公室管理工作也就随即被提上了日程。电力办公室的工作有与其他办公室相似的地方，但更多的是它的不同于一般企业办公室的特点，因此，在日常工作中，应该给与格外的重视。本文拟将通过5个方面的管理工作来向大家全面介绍有关电力企业办公室工作值得注意的方方面面。办公室工作之于整个电力企业，犹如心脏之于人体，它的正常有序的工作运转，就是整个电力企业正常运转的前提。因此，务必要对办公室工作加以重视。

一、办公室硬件设施

电力企业办公室工作千头万绪，纷繁复杂，但是我们首先从办公室的内部硬件设施建设进行介绍。电力企业办公室的内部硬件设施主要包括办公家具及设备管理。办公家具和设施主要包括，办公桌、办公椅、电脑、打印机、电话、文件柜、照明设施等等办公设施和空调，饮水机等办公家具设施。一般的办公室都要配备这些，尤其是办公设施不可或缺，一旦缺失，就无法开展正常的办公工作。而空调。饮水机，则是为了保证办公人员进行舒服办公的最起码的要求，应该也是要配备的，这是为了提高工作效率所必须的设备，当然，若是资金短缺，这些可以以其他的设备来代替，比如说电扇、火炉或者是电水壶等等。十八大召开以来，对三公消费进行了严厉的批评，尤其是其中的奢靡浪费之风，进行了严肃的处理，使得三公消费长期居高不下的势头在十八大之后急速下滑。为了响应党的号召，贯彻十八大精神，在办公设备和家具的置办上应该厉行勤俭节约之风，不可置办高档家具，不可置办办公所不需要的一切设施，例如有些办公室会置办一些席梦思，或者空调饮水机一律采用名牌高档货，把电脑也一律换成苹果的，等等，这些行为都属于铺张浪费，应该严厉制止。在置办办公设备之时，应该由专业人员负责，选购那些质量较好、且能符合电力企业办公所需要的设备，虽然要厉行节约，但是对于这些设备的选择，也不可过于节约，应该选择那些质量好的正规厂家所生产的设备，否则，差机器给日常办公所带来的闹心戏码不会少，严重影响正常的办公工作，反而得不偿失。

二、办公室耗材管理

接下来，介绍一下办公室日常工作的耗材管理。所谓耗材，也就是办公室正常办公用品的消耗。比如说，打印纸、纯净水、办公用具的日常使用消耗，乃至电脑、打印机这些设备的损耗都属于耗材。那么，对于办公室耗材应该怎么进行管理和维护呢？首先是要制定办公耗材的基本管理制度，这些制度应该将办公耗材的基本划定范围明确出来，也即将日常消耗和非日常消耗、企业责任和个人责任都明确区分清楚，还要对办公耗材进行严格监管，避免有人假公济私，中饱私囊，并且，还要严格推行勤俭节约的作风，对办公用品要省着用，不可浪费，对办公设备一定要爱惜。其次，购买办公用品和设备的事情，应该有专门的人员负责，并将其形成制度，不过这种采买行为，最容易出现不正当勾当，对此应该有所防范，争取以最低的价格买到最优质的用品。最后，要对办公用品的使用进行每日统计，将办公用品的使用类型、人员、数量和用途都由专门人员进行详细的记录，记录应该本着真实的原则，切不可瞒报、错报。办公耗材的管理最为琐碎，工作也最不好开展，所以更应该将一切都形成制度，让制度约束人员，这样就便于管理了。能将办公耗材管理工作做好的，这个企业的管理水平就可见一斑了。

三、办公室车辆管理工作

接下来，就是对企业办公室的车辆管理工作进行分析了。车辆管理工作是最难以掌控的工作，同时车辆也是三公消费里最为昂贵的支出。对车辆进行管理，首先也是要制定出详细明确的制度，把一切都交给制度来管理。那么这项制度应该具体包括哪些具体措施呢？第一，对车辆的使用权限进行严格区分。也就是对车辆的使用人员进行严格控制。对使用车辆的人员级别进行明确划分，例如经理级别以上的人才有资格配车，科长以上的人员才有资格使用企业的公共用车，而科长一下的人员则需要自行寻找交通工具，企业予以报销。这样划分之后，就可以避免滥用企业公共车辆，也可遏制企业对人员进行滥配车的恶习。这项制度实施以后，就应该对所购车辆的级别进行控制了。电力企业作为我国的支柱性企业，应该支持国产，所以，原则上对企业的配车应该都是国产车。对车的价格也应该有一个清晰的限制，并对车的市场定位进行调查，只买那些经济实用的小排量汽车，既环保又经济，不要动辄就买那些外国的牌子，例如丰田、本田什么的，还是豪华配置，高端享受，办公用车应该以耐用实用为标准。这也是响应党的十八大勤俭节约的号召。最后要对车辆的用途进行严格监督。原则上，不论是配车还是公用车，其用途都应只限制在办公或者工作上，严厉禁止公车私用现象。配车只应供领导办公使用，例如上下班，或者领导因公出差可以用之外，不能由其他人用在其他地方。企业公车则只能由企业内部人员在办公时使用，或者在接待企业来宾时使用。

四、办公室招待管理工作

然后是企业的招待管理。很多企业在这项工作上的管理向来有问题。这项工作最应该坚持勤俭节约了。电力企业对这项工作的管理也是有问题的。因为企业觉得这项工作事关自身的面子，必须要对来宾实行高规格的接待方才对得起自身的身份。所以一般都是五星级酒店的待遇，吃住都是酒店待遇，时不时还要来个高级的旅游享受。这些实属不必，接待是必须的，但是一般的酒店就足够了，最好的待遇应该是干净整洁的住宿，健康可口的饭菜，高效迅速的办公效率，而不是这些浪费行为、所以说，招待工作也应该付之于有效的制度。对企业来宾的接待也应该分等级进行接待。不同规格的来宾严格按照不同的接待标准来，不可铺张浪费。不过，招待工作确实与一个企业的面子息息相关。办公室管理的一个重要工作就是进行来宾接待。如果招待工作做得不到位，确实对本企业的名誉产生不良影响。因此，防止过分接待的同时，也要保证接待的质量。这就要求办公室选择一些善于接待的人员专门负责接待工作，使来宾对该企业的接待工作满意，也是企业顺利开展工作的重要保证。因此，办公室要对招待工作进行合理的管理，不仅从接待规格上要进行合理的分配，而且要对企业的接待方式进行专门的培训。企业的招待工作事关企业的对外事务，因此应该予以格外的重视。

五、办公室会议管理工作

最后要对电力企业的会议管理进行分析。会议者，聚会议事之谓也。对电力企业来讲，会议是重要的管理手段，是信息交流的渠道，是各方面代表相互作用、互动协调的场所。通过会议传达指令、交流情况、集思广益、统一认识、明确责任，共同努力去实现既定的目标。会议管理必须从端正会风开始。好的会风是会议成功的基础和发挥功能的保证。因此，必须高度重视对会风的管理，清除不良会风的影响。按照务实求真、快捷高效的要求，少开会、开短会、开实会，最大限度地发挥会议的功效。端正会风，要从以下几方面做起：

（1）正确认识会议。会议是电力企业管理的重要内容，具有不可替代的功能。基于这种认识，要对会议提出切实有效的要求，自觉抵制不良会风，树立起良好的会风。

（2）会议准备开始。会议风气正不正、效果好不好和会议筹备有很大关系。会议准备目的不明确、主题不清楚、材料不充分，造成目的和内容分离，成了“两层皮”会议。

（3）从领导做起。树立好的会风领导是关键。领导是会议的主持人或主讲人，自觉树立好的会风，反对不良会风，率先垂范，才会有好的会风。

六、结束语

总而言之，办公室工作是非常繁琐而且麻烦的，不容许有任何的纰漏，否则后果不堪设想，也因此办公室工作非常不好做。但是，只要把握住基本要领，还是有路可循的。其中最主要的就是要制定一系列切实可行而且又完善的制度，来保证工作的顺利实施。然后要紧跟党的号召，遵循十八大关于三公消费的处理原则，厉行节俭之风。最后是要提高办公室工作人员的业务技能，最好是进行专门的业务培训。这样以后，办公室的工作才能顺利开展。

参考文献：

[1]杨雪冰.企业办公室工作管理探析[J].魅力中国，2007（06）：67-69.

[2]赵宁.如何提高办公室工作效率[J].办公室业务，2013（15）：21.

作者：瞿江林

第2篇：企业办公室行政管理工作分析

摘 要：新时期的企事业单位发展中，办公室行政管理工作任重道远，复杂且重要，为了完善此方面的工作，应当强化团队观念，注重团队建设的等等，不断加强制度建设，完善自身发展，从而推动所在企业快速进步。本文重点分析企业办公室行政管理工作中存在的矛盾及处理对策。

关键词：企业 行政管理 办公室

当前企业发展中，单位工作的正常运转离不开办公室行政管理工作的支持，新时期，社会各个阶层发势头迅猛，进步较快，显然对于各方面的工作提出了更高的要求，而企业中的办公室工作具备了工作量大、繁杂以及点多面广等特征，亟待提高其工作效率，促进其自身职能的更高效发挥，去完善工作机制等等，凸显自己的价值和关键性作用，这对于企业的更快速发展有着很重要的现实意义。

一、企业办公室行政管理中的矛盾

1.主动和被动的矛盾。基于其服务性职能的原因，使得办公室工作具备了被动性，但同时，为了完善和做好办公室工作，势必要积极去发挥主动性，转变被动为主动，应当主动着手却解决工作及相应任务，而非消极等待，对于非确定性工作，诸如应急、突发事件，则应当忙而不乱，具备高超的应变能力，想领导之所想，预先考虑到可能会出现的问题，适应领导的工作思路，主动做好超前服务，完善自己的工作。

2.大局和小局的矛盾。作为新时期企业内部的综合部门，办公室在服务性上体现出了与其他部门的区别，基于此，新时期的办公室工作的出发点和落脚点，无疑成为了服从大局和服务小局，这就需要其灵活协调，使得出现部门工作与企业整体工作发生矛盾时，抑或是对应的大局工作与小局工作矛盾时，应当整合处理，促使小局服从大局和整体，在此前提下，又不忘做好小局工作，这样才能真正促进企业的发展和全面进步。

3.“过”与“不过”的矛盾。办公室工作开展中，需要履行出谋划策的职责，为领导出主意当参谋，但同时应当注意细节方面应把握好“度”，掌控一定的界限，特别是在领导决策方面，作为新时期的办公室，应当注意不能缺位，淡然也不能越位，应当知晓自己的辅助和从属地位，替领导分忧解难，成为领导的智囊团，为其提供尽可能多的资料，从而帮助其进行决策，积极谏言，但注意不可越俎代庖，体现自己的辅助价值。

二、企业办公室行政管理工作中矛盾的处理对策

综合看来，新时期的企事业单位发展中，为了更好地发挥办公室的整体功能，体现其关键性作用，积极努力地去提高办公室人员的整体素质必不可少，在此前提下，应当结合工作的设施，逐渐培养起良好的工作作风的，善于思考，和领会领导的意思，做到忠于职守，乐于奉献等，促进所在企事业单位的更高效发展。

1.完善办公室工作管理制度，明确分工。企业办公室工作水平的提升离不开完善的企业办公室工作管理制度支持，因此，邀请专业的管理专家及人才共同制定全国统一且适用性比较强的企业办公室工作管理制度，该制度在责任分工上要做出明确的规定，明确每个工作人员的职责，即权利与义务，并且在企业内部制定详细的相互监督机制，督促每个工作人员提升自身的服务水平，保障每个环节的服务质量，便可以有效的提升整个企业办公室工作水平。另外，在、构建并完善科学的企业办公室工作管理制度之前，要对企业发展要求及员工的内在要求做详细的调查，保障制度的制定是保障企业及员工的双方利益，从而提升员工对企业的向心力及归属感，促使员工保持亲和的态度、饱满的热情投入到服务工作中，减少服务差错，从而全面的提升企业办公室工作水平。除此之外，根据企业的发展状态，及时的调整现有的企业办公室工作管理制度，保持与时俱进的发展态势，注入可持续发展因素，从而有效的保障企业办公室水平提升的持续性。

2.敢于面对问题，增强服务意识。作为当前发展环境下的办公室行政管理人员，应当对工作认负责，并确保于繁杂的事物中能时刻保持头脑清醒，能分清主次，对于日常事务应当及时完善地处理好，讲究原则性、规范性，勇于奉献，并能敢于吃苦，保持对工作的认知度和严谨性，去力求所負责工作的尽善尽美，对于自身，更应严格用各种纪律和规章制度进行要求，事无巨细，不论大事小事，都应积极认真地去对待，及时完善，不错办，更不漏办等等，完善负责的行政管理工作。

3.完善自身，适应办公室工作需求。事物都具有发展的特征，办公室行政管理工作也不例外，基于其工作面广，综合性强等特征，使得在工作的开展过程中，行政管理人员对于日常事务要能高效地处理，在此前提下，应当始终保持良好的工作心态，积极去做好辅助领导的工作，工作的过程中，逐渐去探索做好行政事务工作的新路子，逐渐完善自身，提高自身素质，于被动服务中寻找主动，积极学习研究新知识和问题，使自身更节能满足新时期的办公室工作需求。

4.强化团队观念，注重团队建设。企事业单位中，办公室工作虽有分工，职责各异，显然这种情况下仅依靠个人不能够去完善所有的工作，所以在工作的完成方面，需要更多地依靠群体的力量，也就是应当逐渐强化团队建设，保证办公室的整体合力，最大限度地去发挥其潜力，做到工作分工不分家，多进行有益的沟通交流，取长补短，不断完善本职工作，同时本着共同进步，集思广益的理念，去做好与其他同时的协调衔接，促使的工作的质量和效率得到提高。

5.提高智力服务水平，增强服务主动性。当前发展的大背景下，“服务”贯穿了办公室日常行政管理工作的始终，基于此，为了更适应所在企事业单位的发展要求，提高智力服务水平必不可少。具体实施环节，应当模拟领导想问题，对于其问题能做到辩证分析，更高效地为领导服务，树立时间观念，使得对应工作及服务的展开能有较高的效率，加强工作的系统性和预见性等。此外，应当有效增强服务的主动性，对于各项工作的具体情况，应当主动了解，督查落实，并完善主动追踪过程，对于问题应及时反映，主动分析等等，规范化化办公室行政管理工作；最后，应加强制度建设，促使相应工作被纳入规范化轨道，改进办公条件，向办公信息化方向发展等等，全方位促使办公室行政工作效率得到提升。

其中可以通过各种各样的方式，增强企业办公室工作人员的服务意识和服务能力，如：（1）开设综合素质培训班，要求工作人员定期的学习，更新自身的理论知识，并且在培训的过程中，多采取情景模拟的方式，人工作人员换位思考，扮演服务对象，站在服务对象的立场来看待自身的服务态度、服务能力和所产生的效果等，在情景模拟教育法中，使得企业办公室工作人员潜移默化的提升自身的服务意识和服务能力。（2）企业内部创建动态学习平台，利用先进的互联网技术，与工作人员保持密切的联系，及时的了解并且掌握工作人员的工作压力、工作状态、综合素质提升水平等，根据工作人员的综合能力，及时的调整工作岗位，实现人才的最优化，从而全面的提升企业办公室工作水平。

三、结语

行政办公室集事务处理、文件运转、信息传递、内部监督等工作于一身，具有较强的综合性服务功能，发挥着“上传下达”的作用，新时期发展中，作为机关企业单位的综合行政管理部门，办公室存在的意义和价值极大，构成了整个部门工作运行的中枢，为了全面促进企业的发展，提高其工作效率，势必要提高办公室行政效能，然而，目前，我国企业行政办公室的社会形象及工作水平受到社会各界的质疑，如何提升我国企业行政办公室工作水平，维护其良好的社会形象已经成为行政办公室工作改革的重点任务。针对此，本文从办公室工作需处理的三个矛盾出发，积极探讨了提高办公室行政管理工作效率的对策，以供参考。

参考文献：

[1] 王红艳.实现办公室行政管理精细化的思路与对策[J].价值工程，2013，（34）：128-129.

[2] 李洛川.就如何做好办公室行政管理的几点探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（21）：7350-7351.

[3] 李剑锋.实现办公室行政管理精细化的思路与对策分析[J].大科技，2013，（33）：30-30，31.

[4] 王琪.新时期办公室行政管理工作模式的创新[J].才智，2015，（12）：328-328.

作者简介：张睿（1990—），女， 四川成都人，本科，研究方向行政管理。

作者：张睿

第3篇：办公室行政管理工作“角色”效率提高分析

摘 要：社会在发展，时代在变化，我国各行各业的发展变化也是必然的结果，包括办公系统也得到了改变发展。在现代的办公系统中，作重要的部分就是办公室，那么办公室的行政管理工作如何才能够有效的进行呢?本文对此进行了分析，并且还对办公室的行政管理工作的内容、职能、关键以及提高措施进行了分析。

关键词：办公室;行政管理工作;角色;效率提高

办公室行政管理工作主要就是办公室内的文书、档案等进行管理，让整个办公室能够显得干净整洁的同时工作的效率被提高。这是因为，一个企业的正常运转会产生非常多的文书、数据以及档案等，如果不进行分类管理等，会使得后期需要使用时出现困难，要么是无法确定资料是否是需求的部分，要么就是无法寻找到所需的资料。由此可见，办公室行政管理工作对于办公室而言是非常重要的。

一、办公室行政管理工作的内容和职能

(一) 内容。(1)文书类。这一块主要是负责将企业中的所有部门的文书进行收取、归类、发放以及存档等处理，因为，文件的内容、格式等各方面都会有所不同，所以，就需要依靠行政管理工作人员对其采用不同的存档和处理的方式，有针对的进行管理工作，然后，在处理完毕后，根据文书的性质等进行分类，让后期需要使用时，能够快速并且准确的寻找到。节约寻找的时间，提高工作的效率。(2)档案类。档案保存的工作中起到非常大作用的就是办公室了，因为部门上的档案几乎都是办公室来进行保存的。所以，在保存的过程中，一定要注意对档案进行分类，档案本身的类别就有很多中，比如视频、图片等。所以，在办公室进行档案保存工作时，一定要注意对档案进行收集、鉴定、整理以及利用，让档案能够发挥其根本的作用。(3)会议类。企业在运行过程中，一定会进行会议的召开，目的就是将所获得的新的信息等进行宣告，或是了解公司内部的情况等。在会议召开的过程中，无论是出于什么目的召开的会议，都会进行会议记录等，办公室对于会议类的文件进行管理时，不仅要做到为会议进行规划、记录会议内容，还需要对会议的审查制度以及报批制度进行管理。还有会议出席人员的分工、统计等也需要办公室行政管理工作来分配，使得各个单位的时间和资源不会被浪费，从而使得会议的效率和效果都能够有所提升。

(二)职能。(1)助手。当领导和单位想要进行新方案等的推出时，办公室基本上就是扮演的助手。办公室需要推出新的、有创意的计划和方案，帮助领导和单位进行新方案等的开发和推行。对于领导和单位而言，办公室就是左右手，不但会在重大决策时发挥做欧阳，平常的工作中也会给予一些实际可行的有创造性的建议意见，从而起到辅佐的作用。(2)参谋。之所以说办公室也是参谋的角色，是因为它在单位或领导想要出台政策的时候，需要办公室来进行工作的调研等，为领导的相关政策提供有利的依据，使得该政策的正确性能够得到保障。同时，办公室还需要对领导所需要的资料信息进行收集，为领导进行综合决策时出谋划策，保证最终的决策是最好、最合适并且最有效的。(3)执行。这个角色的环节主要是在领导作出了决策后，办公室将领导的决策贯彻执行到各个部门中，同时还要检查政策是否落实到位等。这一个环节非常的重要，因为关系都到整个企业未来的发展情况，但是，办公室的执行能力与各部门的执行力度有着直接的关系，所以，需要办公室将自己的执行能力提高，从而保证 领导出台的政策能够有效的执行下去。(4)协调。企业的发展最重要的就是员工们的凝聚力，而办公室在整个企业中就是起到的协调的作用，将上下级之间、平级之间的关系进行协调，保证上下级和平级之间都能够保持一个良好的关系，从而使得企业内部的工作能够顺利的进行。(5)后勤。主要是负责为企业提供做需要的东西，比如打印纸、中性笔等，包括打扫卫生都属于后勤工作，这个环节不仅需要办公室在企业有需求的时候去购买物品，更需要的是在工作之前就做好准备，办公室应该要做到未雨绸缪，使得企业的工作开展能够更加的顺利。

二、办公室行政管理工作“角色”效率提高的措施

(一)抓中心，找切入点。办公室的行政管理工作需要以自己本职的工作为中心。因为办公室的工作协调性等都比较大，使得办公室的部分员工在工作的过程中更想要彰显自己的业绩，而忽略了自己的工作中心。之所以要抓好自己的工作中心，是因为每个岗位的工作职责都是不同的，如果没有做好自己的本职工作，又怎么能够以此为基础去做其他的工作呢?办公室的工作具有细致性和繁琐性，所以，在办公室工作的过程中一定要先抓紧自己的本职工作，才能够做好其他的工作。而且，抓好本职工作还能够找到一个工作的切入点，刚才说到，办公室的工作很繁琐，所以不可能会一蹴而成的，需要找到一个切入点，才能够使得工作变得更加的容易。

(二)发现重点。上述中办公室所扮演的角色就是办公室做需要做的工作，由此可见，办公室的工作非常的多，就需要在开展工作时有一个工作的重点，否则盲目的工作会使得工作的效率降低，想要提高工作的效率，首先就是要找到工作的重点，以轻重缓急的程度来将工作进行排位，一件一件的完成，这样不仅能够保证工作的效率，还能保证工作不会因数量过多而被遗漏。而且，管理工作本身所接触的对象都是人，所以，办公室想要将工作你开展的更好，首先就要保证自己是坚持的以人为本的理念，以这个理念为基础来调动员工的积极性，使得工作的开展能够非常的顺利。

(三)把握难点。在整个社会乃至全球都不会一份工作是顺风顺水的，包括办公室工作，所以，在工作中遇到难道也是非常正常的事情，而办公室行政管理工作中最大的难点就是服务。行政工作中的服务工作包含的层面和范围非常的广，低到收发文件、中到上传下达、高到出谋划策等，每一个阶段的难点都不通，底层的工作更需要的是细致，而中层则是需要的协调性，高层则是需要的创新性。只要办公室能够将工作的难点等把握和处理妥当，就能够提高其办事的效率等。

(四)重视团队。办公室只是一个概括词而已，内部还分为很多的部门，而每一个部门都有自己的职责。但是，办公室本身就是一个大的团体，所以，需要各个部门之间能够充分的配合，将团体的作用展现出来。在行政管理的日常工作中，一定要重视团队的作用，让员工之间能够进行良好的合作，取长补短。这样不仅使得工作的效率提高了，还促使整个办公室的凝聚力增强了，同时也创造出了和谐的工作氛围。

(五)创新理念。上述中的职能中，有很大一部分都需要办公室保持一个创新的理念，这样才能够保证行政管理的方式等能够创新，而且随着社会的发展使得办公系统也快速的发展着，办公室的工作人员都面临着巨大的挑战，所以，为了保证办公室的工作能够正常的顺利的开展，就需要办公室保持自己的创新理念，做到与时俱进。

三、总结

综上所述，办公室的行政管理工作的内容主要有三大板块，而办公室的职能则有非常的多，可以说是全能的。对于办公室而言，想要发展的更好，就需要做到本文中所提到的，学会抓住中心、找准切入点等，这样不仅能够提高工作的效率，还能够使得办公室的工作人员产生更多的凝聚力。

参考文献：

[1] 杨烨，刘衡宇. 办公室行政管理工作的“角色”与效率提高[J]. 经营与管理，2015，09：70-72.

[2] 邹波. 基于网络的高校办公室行政办公管理系统的设计与应用[D].山东师范大学，2004.

作者：高颖晖

第4篇：对政府办公室机关党工作的分析

一、要学会审视我们的工作

视角要独特，视野要宽阔，视平要高起点。要发现办公室与同级机关党的工作的共性和个性。

1、从我们机构所处的位置来看。政府办是政府的一个综合办事机构，是协助政府工作运转的一个中心枢纽，是离“衙门”最近的地方，也是经常被人们误以为就是政府的地方。我们没有权力，但离权力很近。我们抓党

建工作，是否也跟政府其它成员单位一样原地踏步，或是有别的思考与认知?

2、从我们的职能来看。办理会务，处理政务，提供服务;沟通四面八方，链接上下左右;上对领导负责，中间对同级机关负责，下对黎民百姓负责。我们所提供或生产的是纯政务性产品，我们的工作来不得半点的含糊。

3、从我们服务的对象来看。上层有市、县领导，中层有政府成员单位的主官，基层有我们的纳税人和衣食父母。可谓点多面广，这也对我们的服务工作提出了更高的要求。

如此重要、如此特殊的工作岗位，靠的就是我们办公室这支队伍来运作。而这支队伍素质的高低、能力的强弱，直接决定着我们推动工作的成效如何。由此可见，抓好办公室机关的党建工作，意义非同小可。

二、要懂得盘活我们的“家底”

俗话说：“知己知彼才能百战百胜”。做好政府办公室机关党的工作，我们究竟有多少家底可以运作，要做到心知肚明。

一是党员的资源。这是做好办公室党建工作的第一资源。如：党员队伍的构成比重如何，年龄构成如何，文化基础如何等，就象一位将军了解他的士兵一样。

二是党组织的资源。从现有组织机构看，有党委、总支、支部，有条管，有块管的。我们要打破条块分割的格局，科学整合办公室内的组织资源，要形成大党建的格局，拓展党员工作的空间，进一步增强办公室党组织的影响力和聚集力。

三是党建工作设施的资源。如：党建工作刊物、党员活动室、电教设施、党建网站等。

以上这些，都是我们要加以掌握并充分予以利用的家产，我们要做到心中有数，如数家珍。

三、要善于发挥我们的优势

首先是人员素质的优势。进入政府办工作的同志绝非等闲之辈，进来前都通过严格的考核、规范的组织程序进入的，大多数同志综合素质都比较高。有了这么一支高素质的队伍，我们抓党建工作就有了底气。

其次是协调能力的优势。协调是办公室的一项重要职能，无论是条，还是块，我们都可以协调，也敢于协调，同时还善于协调。这是办公室职能赋予我们得天独厚的优势，要善于把这个优势移植到党建工作中来。

第三是文字功底的优势。办公室是秀才的阵地，挥舞笔杆，激扬文字是我们的拿手好戏。有了这一优势，调查研究，谋划工作，总结分析就游刃有余。

第四是窗口形象的优势。办公室是政府形象的一个窗口，也是一个缩影。我们的一言一行，所有的形象，在这里都能得到充分展示。我们的党建工作做得如何，在一定程度上对同级机关具有很大的感召力和影响力。

四、要知道检验我们工作的成效

党建工作最终的成效如何，不是吹出来的，更不是忽悠出来的，而是靠扎扎实实的运作干出来的。成效的试金石只有一个，就是是否有推动了工作，推动了发展。

一看全体人员的整体素质是否有全面提升;二看办公室的作风和形象是否有实质性的转变;三看办公室的凝聚力、向心力和战斗力是否得到了增强;四看办公室的各项业务工作是否又好又快地跃升发展。

第5篇：人力资源部（办公室）工作计划—各职位工作分析

人力资源部工作目标—各职位工作分析

完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

一、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案：

1、 XXXX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、 XXXX年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、 XXXX年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

三、实施目标注意事项：

1、 职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、 职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。

第6篇：办公室工作现状分析及岗位职责明确

一、办公室当前工作情况陈述分析

(一)目前主要工作内容概括(办公室在做的事务)。

1.制度建设 2.人员招聘和留用 3.员工关系管理 4.考勤核对 5.劳动合同管理 6.办公用品的管理

7.日常行政检查、监督及奖惩执行 8.工伤保险办理

9.员工入职、离职手续办理

10.各部门日常通告、通知、文件的打印、分发、管理 11.员工档案的作成、录制、更新管理

12.公司办公设备、后勤保障设备的维护修理人员联络

13.后勤保障：宿舍、食堂、保洁、门卫、水电 、后勤设备维护 14.发动、组织各种业余活动、员工培训活动 15.配合其他部门进行相关的管理工作

(二)目前的工作现状及问题

办公室目前的工作在大方向上没有计划、没有分工，事情难分轻、重、缓、急。经常疲于应对临时任务、突发事情。办公室工作缺乏领导、监督和合理分工，对工作的完成结果没有评估，各项工作的成败没有相应的直接责任人，这是造成办公室工作虽然“面面俱到”，但却“面面马虎”的重要原因。下面是根据办公室主要工作内容提出的问题。 1.公司从去年开业至今，真正成文并经工会签字、经员工熟知的规章制度少之又少。现已成文的制度中多半是从别的公司搬用的，极少有独创、有改动、有增减。公司的制度建设欠缺系统性、欠缺适用性。

2.员工关系的管理只有被动的应急治理。对员工关系的管理没有明确的治理程序和条例可依。也没有良好的沟通和预防机制，预防工作不足;

3.人才的招聘和留用一直在进行，却一直没做好：招聘工作多人同时进行却没有专人负责、专人跟踪。

4.考勤核对的方法十分死板。仅仅依据部门、车间的纸质考勤和电子打卡来证实员工的出勤时间，费时费力，却对避免和查出错误考勤起不到作用。应该将考勤管理的重点责任放到各个车间、部门记录考勤的工作人员身上，如考勤查出有误，由考勤人员负主要责任。由办公室负责监督、检查和考核。

5.公司后勤保障工作琐碎繁杂，耗时耗力。由于资源有限、问题反馈渠道不健全，很多问题得不到及时处理。

6.新员工合同截止到本月，基本都已签完，10月份之前到期的老员工合同都已签订。但有个别老员工拒签，合同迟迟签不下来。总体来说，今年员工合同签订比去年顺利，员工对公司的信任程度有所增强。但值得担忧的是公司的劳动合同内容只有一些基本的标准条款。针对技术、财务、业务、人事等特殊岗位的工作人员没有签订相应的规避风险的条款。合同内容更多的是明确了员工的权益，对于员工的职责义务没有明确的规定，尤其对管理人员，应当将任职资格、录用条件、工作职责明确列举在合同中或以附件的形式归附劳动合同。这样可以规避在用人当中出现的不胜任工作、客观条件不符合岗位要求等带来的风险。

7.日常行政检查、监督及执行没有明确例行检查内容，哪里有问题再去查哪里，被问题引导办事思路和顺序。需要日常检查、监督的工作应当按时间、按重要程度列明日常监督检查项目表。有计划的对各个对象进行定期或突击检查、监督。这样才不至于在日常行政工作中出现厚此薄彼、忽紧忽松的管理状态。

8.办公室目前负责员工工伤险的办理，办理中主要会出现员工名单提交遗漏、购买不及时等造成受伤员工无保险可报。

9.对日常易耗办公用品的管理，主要是通过计划申购、出入库登记、月底盘存、台账录入的方法进行管理，管理程序基本已经完善。由原来的无计划状态到现在每月一计划、每月一申购，从只有出入库登记到每月盘存、每月录制台账备查。但对于固定的办公室设备：如电脑、复印机、电话、文件柜等没有进行良好的管控。各部门之间对硬件办公设备的调度频繁，设备损坏、丢失无处可查。

10.对入职员工缺少企业与员工之间的交流对话。对于入职员工既没有引导其了解公司的资料册，也没有人关心其进入一个陌生环境后是否有困难。这是新员工离职率高的重要原因之一。

11.公司在企业行为文化建设上应该是有计划、有组织、有目标的，而且行为文化活动应该是集体的、有积极意义的。今年办公室在组织宝源篮球赛时，由于缺乏前期统筹策划，花费了人力物力。却只有参赛队员和工作人员关注过整个活动。广大员工没有从行为上、心理上参与过本次集体活动。对企业来说没有发挥活动能带来的最大效用，是一次失败的文化行为。

二、部门职责明确，人员定岗定责

根据办公室现有人员对办公室负责的工作进行分工：粗略可分为行政管理工作、人资管理工作、后勤管理工作。根据目前办公室的人力资源情况、工作进度及现有的零散分工状态，可将行政、人资的工作职责分为一级职责和二级职责。

(一)行政管理岗位工作职责

1.一级职责

(1)公司制度建设及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监督执行;

(2)引导和监督各部门编订和执行相应的工作流程;

(3)负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣传手册等向员工公示;

(4)对内(面向公司内部各部门)、对外(政府、媒体、业务伙伴、个人等)的协调和沟通工作;

(5)办公室印信管理

(6)公司内部突发事件的应急处理;

(7)日常行政检查、监督及奖惩执行 2.二级职责

(1)各种管理会议、活动的支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员安排，会议活动后的清场、物件归位及必要时的会议、活动记录;

(2)员工作息时间的安排(如法定节假日、上班作息时间表的安排); (3)负责公司资料文件的保管、复印、传真、快递等工作

(4)公司文化载体的建设：公司文化(标语)牌的管理、活动宣传栏的管理、公司广播管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的策划组织、员工思想理念的引导等

(5)公司新闻、故事、事业发展期刊创办(希望以后能有的)。

(二)人事岗位工作职责

1.一级职责

(1)协助公司各部门制定年度、季度用人计划

(2)进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新;

(3)按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作;

(4)负责办理员工入职、离职、转正、调岗等相关工作;

(5)建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;

(6)负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作;

(7)员工工伤保险的办理、工伤事故的处理、工伤费用的报销;

(8)手工考勤、电子考勤核对。 2.二级职责

(1)员工关系管理：积极的与员工沟通对话，及时了解员工不满、困难、需求;调解员工之间的矛盾纠纷、应对员工与企业之间的劳资纠纷;员工行为、心理调查;及时处理、答复员工反馈的意见建议。

(1)与各部门对接与员工档案有关的资料，制作、更新员工通讯录。

(2)组织员工培训：策划培训方案、准备培训材料、组织培训活动等

(3)如公司薪酬制度完善、绩效考核得以执行，需对各部门的月度、季度、年度考核工作进行监督、对考核结果进行统计分析，作出月度、季度、年度考核评估报告;

(4)制定、执行、监督公司人事制度： 招聘面试程序、员工入职离职程序、试用期管理规定、劳动合同签订、续签程序、人员异动程序等人事制度

(三)后勤管理岗位工作职责

1.宿舍食堂日常工作的监督管理;食堂管理秩序、环境卫生、日常安全保障工作的巡查监督;宿舍安全、卫生、人员变动的监督;月底水电费用的核算; 2.公司办公用品、后勤设备、员工福利津贴等的申购、出入库管理;

3.公司固定办公设备、后勤设备的日常检查及维护，对办公设备登记编号，使用和维护责任落实到个人;

4.水、电、电器、网络等公司公共设施设备维护修理人员的联络档案;

5.为公司会议、活动等的组织提供硬件设备支持、安排后勤工作人员;活动结束清场整理等

6.对食堂工作人员、保洁人员及保卫科人员直接管理，安排和监督各后勤岗位的工作。

7.员工餐卡申购、办理、登记、充费、挂失、补办、退卡等 8.公司门锁、钥匙管理

9.员工入职时食宿安排;离职时退卡退宿，结算水电费、餐费。

根据办公室目前的人力资源和工作内容进行定岗定责(分工)只是暂时的，因为办公室的工作内容远远不止以上陈述的。若果要将办公室工作做好，必须有一个完整、合理、明确的职责体系以及配套的专业人才。

第7篇：门诊办公室门诊管理工作第一季度分析评价与持续改进（范文模版）

门诊办公室

门诊管理工作第一季度分析评价与持续改进 为了在现有硬件条件的基础上提升服务品质，本院门诊部通过进一步加强服务意识，持续改进服务质量等系列措施，明显缓解了排长队现象，病人满意度得到较大幅度的提升。

1进一步深化“以人为本”的服务理念

为了进一步深化“以人为本”的服务理念，本院门诊部对门诊医师、护士、导医、护工、清洁工、保安人员在内的所有人员实行“一体化”培训。培训方式采用理论讲座、案例分析和经验分享的形式，培训内容围绕“以人为本”的思想内涵和实际工作中的具体应用进行。要求人人在工作中“坚持以病人为中心”做到“主动询问、主动服务”。

2增加挂号、收费窗口

为满足就诊人数不断增加的需求，增设了挂号收费窗口，缩短了病人挂号缴费等候时间。同时，在门诊办开展了电话预约及现场预约挂号服务工作，成立了预约挂号管理小组，门诊办及挂号处人员实行提前10分钟上班，方便了就诊者。 3合理调整

布局立足为病人创造“方便、快捷、顺畅”的就诊条件。将学科特色相近的科室整合在同一诊区，便于疑难病症的会

诊，让病人得到及时有效的医治;将检验、抽血等辅诊科室相对集中，以减少病人来回奔波时间;

门诊工作质量的好坏关系到医院的经济效益和社会效益。在市场竞争日趋激烈的今天，只有牢固树立“以病人为中心”的服务理念，真正体现“以病人为中心”的服务宗旨，把人文关怀、人性化服务贯穿于门诊工作的始终，渗透到门诊服务的每个环节，才能赢得患者的信任和满意，赢得经济效益和社会效益。

门诊办

第8篇：办公室实务案例分析

2.案例分析

因为要赶经理下午开会要的一份材料，一上班，秘书孙琴就急急忙忙坐到放在办公室角落里的电脑前，专心致志地准备起材料来。忙碌了一会，她感觉有些异味，扭头一看才发现办公室窗户没开，她刚打开窗户，电话响了，孙琴三步并作两步跑到了自己的办公桌前，拿起电话，是一个客户找经理的电话，孙琴告之经理不在，对方要求留言，孙琴赶忙去找可以用来记录的纸笔，在抽屉里翻找没有，又在堆满文件、报刊及各种物件的办公室桌上寻找，终于在一堆零食下面找到了纸笔。记录完毕，孙琴将其放到了临窗的经理的办公桌面上，然后又回到电脑前。刚坐下来，营销科的一位员工来请孙琴帮他找一份文件资料并要求复印，孙琴起身走到靠门的文件柜前找资料，可发现光线太暗，看不清楚，又走到另一侧开灯，再回来找资料。文件找到，孙琴利索地走到办公桌旁的复印机旁，很快就印好了。回到电脑前在键盘上敲了没几下，突然，沙沙一阵响声，孙琴一抬头，发现天好像要下雷阵雨的样子，眼看着自己放在经理桌面上的电话留言被风吹到窗台上了，孙琴赶紧过来“抢救”，可一着急，不知道被什么绊了一脚，“呼”的一声，她和风扇一起摔了个大跟斗，原来，前两天办公室的空调坏了，还没修，因为天气热，孙琴用插板连接电插座，在电脑旁边放了台风扇，孙琴就是被电线绊倒的。

讨论与分析：

孙琴在办公环境的管理方面存在哪些不足?需要做哪些改进?

3.实务训练

完成“项目任务”中公司新办公室平面布局图的设计，并简要说明设计的理由或依据。 实训说明：

(1)本部分实训可在课堂上进行，也可在授课后集中实训。

(2)实训时，全班可先分若干个设计小组，每组推选一名主设计人，组织讨论、设计。

(3)在各组充分酝酿、练习的基础上，通过抽签方式，请l～3名学生(主设计者)代表各组上台在黑板上完成宏利公司新办公室的平面设计任务。

(4)每个小组完成项目任务后须由主设计者向全班学生简要说明设计的理由或依据。

(5)教师组织学生共同评议，找出各组在设计上的优势和不足，以期以点带面，触类旁通。

(6)教师总结。

4.课后拓展

组织学生到当地某公司企业办公室参观访问，了解该办公室环境管理的相关内容，直观感受企业办公室的布局和室内布置的特色。

第9篇：办公室党性分析剖析材料

我于x11月加入中国共产党。一直以来，我怀着对党忠诚，对人民负责的态度，从自己的工作职责出发，自觉加强党性锻炼，不断提高党性修养。从今年2月份开始，又参加了这次保持共产党员先进性教育活动，通过前一阶段的认真学习和深入思考，经办公室领导和同志们的指点与帮助，自己在坚定理想信念、坚持宗旨观念等方面都有了新的认识和提高。下面，按照这次教育活动的要求，结合平时的工作学习情况，对自己的党性进行一次深入分析，总结经验，找出差距，以利今后更好地开展工作。一、存在的主要问题

1、理想信念尚需进一步坚定。对实现共产主义的远大理想、对坚持走中国特色社会主义道路的信念是坚定的，并在实际工作中坚决贯彻执行。但在如何运用马克思主义的立场、观点、方法去研究解决工作中遇到的问题这个方面，还需进一步加强。在工作中，有时面对困难还会产生畏难情绪，缺乏知难而进的勇气和决心，这也是信念有所动摇的表现。同时，全局观念还不够强，有时对个人考虑多一些，考虑大局少一些。

2、思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。工作热情也有所降低，精神状态也不是最佳，安于现状，工作不够积极主动，不求有功，但求无过，还需要进一步增强事业心和责任感，如对干文字工作是有信心和决心的，但对怎样做好文字工作考虑得较少，总认为有分管领导和科室其他同志顶着，有存在着只要自己干完了就算了、质量问题用不着自己多关心的思想。

3、工作作风和方法有待转变。我出生在农村，在乡镇工作过，也在县级机关工作过，总以为已经了解上下的情况，平时多凭经验工作，真正深入到第一线，真正沉到群众中去了解、掌握情况不多，群众观念有所淡化，从群众中来、到群众中去的基本工作方法有所忽视，为群众解难题、办实事做得不够。如在乡镇工作期间，自己刚担任镇里的农税员时，经常会碰到“钉子户”，其实这些农户不是真正的“钉子户”，而是由于自己的方法单

一、不善于做思想工作造成的，使得农业税征收任务没有得到很好的完成。

4、业务能力还不够过硬。近年来，自己一直从事文字工作，平时拿出来的材料，基本上能获得通过，就觉得自己可以胜任这项工作了，有自满的思想存在，以致放松了对业务能力方面的学习提高。今年年初从文成调到瓯海工作后，换了一个工作环境，才知道外面的世界大着呢，靠自己原有的那点“本事”已远远不能适应当前的工作了。如xx是一个欠发达的山区县，走的是以效益农业、生态旅游业为主的发展路子，相对来说平时自己对这方面研究的多一些，掌握的东西也多一些，而yy是发达地区，是以发展工业经济为主的，对于“二三产返回用地”、“失土农民”这些新东西，自己却较为陌生，以至于在刚写这方面的材料时，会感到无从入手，虽然这与自己初来乍到对yy情况还不大熟悉有关系，但这也在一定程度上反映了自己的业务能力极需进一步提高。

5、对党风廉政建设的重要性认识不够。自己对当前的腐败现象，是深恶痛绝的。但又认为自己只是一名普遍的党员，只要管好自己，不做违纪事就行了，存在反腐败工作与自己没有多大关系的思想。如在xx县委宣传部负责办公室工作期间，对于有时接待来客标准过低，还感到寒酸，总认为象我们这些单位在吃喝上都是微不足道的，和社会面上存在的问题相比，不值得一提，以至至今仍存在爱面子的思想。

6、思想道德素质需进一步提高。日常工作中还不能自觉带头倡导和实践社会主义文明新风，助人为乐，做实践社会公德的模范，如有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，艰苦奋斗的思想树立的还不够牢固，有时待人接物不够谦虚谨慎。

二、原因分析

以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：

一是宗旨观念有所淡化。平时工作不够深入，满足于完成领导交办的任务，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。这样一来，就造成了思想上忽视群众，忽视群众的根本利益，缺乏真感情;在工作上淡漠群众，为群众想的很少，为群众做的少，服务群众缺乏真功夫。

二是学习不够系统，不够深入。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，坐不下来、深不进去;在理论学习上还不够细致、全面，理论素养还比较浅薄，与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，更多的是现学现用，如在起草一些文件或材料时，会遇到对有些提法掌握不准确、对有些观点理解不透彻等问题，需要经常翻阅资料，做应急性学习，难以做到理论化、系统化。同时所学的知识结构单一，把握形势、了解大局不深不透，还不善于研究思考问题，特别是在理论联系实际、指导具体工作方面还较为欠缺。

三是政治鉴别力、敏锐性不够强。当前，国际形势变得更加错综复杂，国内“四个多样化”趋势进一步呈现。在这样的背景下，对一些问题没能从政治高度去分析，没有从全局的高度去对待。如对党风廉政建设，没有把它真正提到关系党和国家死生存亡的高度来认识。

四是工作责任心有所弱化。对近年来工作中所取得的一点成绩，自我感觉良好，存在自满的情况。而对工作中碰到的困难，往往更多地强调客观条件，较少从主观上寻找原因，导致对自己的党性锻炼有所放松，对自己的“三观”改造也有所放松，以至在思想上存在患得患失的个人主义倾向。

由于以上问题的存在，最终造成在个别工作上的被动，增加了个别工作上的难度，导致了在个别工作上不能达到十分的满意。

三、今后努力方向

这次保持共产党员先进性教育活动对我是一次很好的党性教育，我决心以此为新的起点，从加强党性锻炼入手，进一步加强学习，深刻反思，认真整改，努力把工作干得更好，为党和人民作出应有的贡献。着重在以下几方面加以改进：

一是更加自觉地加强学习。政治上的坚定来自于理论上的清醒，只有勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判别是非的具体标准。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，更加坚定理想信念，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。要紧密结合实际，以我区当前正在开展的工作为中心，着眼于对实际问题的理论思考，切实做到理论与实际、主观与客观的真正统一，不断增强工作中的系统性、预见性和创造性。同时，要通过多种方式加强业务知识学习，不断提高自己的文字工作水平，能够及时向区委和区委领导提交合格、满意的文字材料，以供参考。

二是进一步转变工作作风。坚决服从组织决定，进一步安心工作，做到在其位谋其政，在其职尽其责。尽量多到基层、第一线去掌握实情，全方位多层次地听取群众的意见，坚持群众利益为先，真正做到急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事办好事。同时，要通过深入调查研究，努力做到在工作上能提出新见解、新思路，积极为区委和区委领导提供决策参考服务。

三是廉洁自律，干净干事。自觉以一名共产党员的标准严格要求自己，坚持人民的利益第一，个人利益无条件地服从集体利益、国家利益，为党和人民的事业甘愿奉献毕生精力。正确对待权力、金钱、名利，努力做一个无愧于党，无愧于人民的人。在生活上严于律已，艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不贪图享受，坚决抵制各种腐败现象和不正之风。在工作中做到不借领导之名办私人之事，也不借公务之便谋个人之利，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，真正清清白白做人、踏踏实实工作。

以上分析难免还有许多不足之处，真诚地欢迎领导和同志们进行评议并提出批评意见，我一定虚心接受，并在今后的工作实践中切实加以整改。