电力企业财务会计论文

【摘要】随着市场经济的快速发展，全球经济一体化的速度的不断加快，作为国民经济基础的电力行业，面临着巨大的机遇与挑战。电力企业具有投资大、资金密集、设施分散等特点，在促进我国经济快速健康持续发展的过程中，有着举足轻重的作用。了解电力企业财务会计管理现状，加强电力企业财务会计管理水平，是实现电力企业健康平稳发展的重要基础。下面是小编整理的《电力企业财务会计论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

电力企业财务会计论文 篇1：

电力企业财务会计体系控制问题探析

摘 要：随着社会的发展，电力企业财务会计体系控制十分关键。它不仅能够让财务体系得到全面的优化，而且还能结合实际，让财务报表更加明确。据此，主要针对电力企业财务会计体系控制问题进行分析，并提出了相应的优化措施。

关键词：电力企业;财务;会计体系;控制

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.078

1 电力企业财务会计体系控制概况

1.1 电力企业财务会计体系控制现状

在进行电力企业财务会计体系的控制过程中，其还有很多需要完善之处。但是很多企业为了能够有效地提升经济效益，管理者在生产经营上进行创新突破。很少会有企业会将企业财务会计体系进行系统的完善。所以，现在很多供电企业经常会出现固定资产虚增值增加，其财务报表的控制力度也不够高。目前，部分电力企业已经逐渐地认识到其中的不足。开始创建新的财务管理体系，其让电力企业的财务结构得以明确化，其财务报表也渐渐地清晰明了。让电力企业整体财务体系中暴露的问题得到了全面的解决。因此，电力企业财务会计体系控制处于优化和完善阶段。

1.2 电力企业财务会计体系控制的意义

[ 2]为了能够使会计信息得到更及时、更准确的反映以及财务监督能够更加统一，可以通过统一一些形式流程来达到企业财务管理的规范统一。对电力企业财务会计体系进行全面的控制，不仅能够有效地提升其财务管理的效率，还能使得账目更加清晰，控制体系更加完善。会计信息更为真实。而且，在电力企业中很容易出现电力设备的虚增值。电力企业财务会计体系的完善能够让现金流量更为精准，从而取得良好的控制效果。因此，电力企业财务会计体系的控制意义深远。

2 电力企业财务会计体系控制的内容

2.1 统一标准体系，提高信息质量

统一会计政策。对于会计政策的集中统一管控，应做到以下几个方面：对一些待统一的规范的会计事项进行进一步的梳理;完善相关部门的政策标准;制定相关的政策选择流程以及一些相关的规章制度;建立相应的监督调控机制。

2.2 统一会计科目

对于集团内各单位适用的会计科目，应进行仔细梳理;对于会计科目的核算内容，应对其做到一定的规范性;为了能够使公司系统相同经济业务的处理规范统一，应使核算科目与预算科目之间的关系更加完善;在会计科目的审批流程的过程中，应严格规范地进行。只有做到以上几个步骤，才能够实现会计科目的统一管控。

2.3 统一成本标准

在对企业的管理过程中，为了能够使成本精益化管理得到进一步的加强，可以在根据企业特性的条件下，建立相关的生产及成本体系。并对一些相应的应用成本体系进行进一步的推广、深化，以便实现标准成本的管控功能。此外，在进行成本管控的过程中，应注重对关键环节的管控，以达到对各类成本进行有效控制的目的。

2.4 统一业务流程

想要实现业务流程的统一，就要先制定并安装一个相关的业务标准流程，再和财务进行一个紧密无缝的链接。然后，通过一些方式，对业务规范进行一些完善，从而，实现财务运作和业务运作的统一。

3 电力企业财务会计体系控制的问题

3.1 财务集中管控不够完善

电力企业在进行财务会计体系控制的过程中，常常会出现财务集中管控不够合理。其主要表现在以下三个方面：

(1)电力设备财务虚增值不断增加，使得固定资产在管控的过程中出现变数，从而影响到整体的财务控制体系。尤其是在一些大型的电力项目中，在进行施工的过程中，所消耗的一些安装材料数量过多，但是并没有严格按照相关的规定，对这些材料的价值进行具体分摊。这就必然会使得财务部门的固定资产虚增值直线上升。所以，财务集中管控的不完善，必然会对电力企业财务体系的控制造成一定的影响。

(2)财务体系分散。很多电力企业为了能够获取相应的利润，其对固定资产进行相应挪用或者投资。但是其投资风险依然存在，在这种背景下，很多电力企业容易出现资金短缺以及现金流量激增的情况。而这种财务体系分散的模式，也会让财务的集中管控越来越困难。

(3)控制体系不健全。在电力企业中，其财务主要应用于电网建设，以及发电站、变电站的维护上。在财务的细节控制上，其依旧还有很多的缺陷。由于其控制体系还不够健全，当企业遇到一些突发状况，或者是资金链短缺的时。必然会受到严重的打击，因此控制体系的不健全也为企业带来了诸多的隐患。

3.2 没有树立良好的风险防范意识

对于电力企业而言，一定要具备完整的风险防范体系，在财务控制体系方面更应如此。在现在的很多电力企业中，其风险防范体系还较为脆弱。在财务报表的审计方式方面还较为传统。固定资产的虚增值不断增加，其必然会给电力企业的财务体系带来诸多的压力。但是，现在的很多电力企业在风险防范方面依旧是有惊无险，未能做到防患于未然。正所谓生于忧患，死于安乐也。对于一个企业而言，如果没有良好的风险防范意识，很容易造成财务体系的资金风险。

4 电力企业财务会计体系控制的策略

4.1 加强企业财务的集中管控

在进行电力企业财务体系的控制过程中，一定要做好相应的财务管控工作。如果财产始终处于分散状态，不仅会承担较大的财务风险，而且也容易被对手逐一击破。所以，在进行财务的集中管控过程中，需要从以下三个方面进行：

4.1.1 要提高固定资产确认的准确率

在电力企业中，对固定资产的管理要进行准确地确认，那么首先，要做好固定资产原始资料的工作。例如：在进行供电以及后期设备的养护及维修的过程中，所需要的一些材料需要分摊到各个相应的设备中，那么这个时候就需要在进行报表编制的过程中，作好详细准确的资料，才能够提高固定资产价值确认的准确性。而现在随着技术的不断发展，供电企业中的设备也在不断更新，那么对于相应固定资产的划分还需进一步地明确。那么这个时候还需要相关的部门尽快修订出更新的固定资产明细表，并对相应的资产名称等进行进一步的明细。

4.1.2 对财务资产进行集中

在电力企业的财务管控之中，财务会计要尽可能占据流动资金的主动权，因为对于一个企业而言，其入驻的股东必然会有多家。为了能够让电力企业实现利益的最大化，就应该尽可能将资金进行集中，以应对各种财务风险。虽然这样，企业发展的进度可能会稍慢，但是对于电力企业而言，却是稳中求胜。

4.1.3 健全财务管理体系

在进行财务管理的过程中，需要对财务管理体系进行全面的完善。对于现金流量表、利润表以及资产负债表都需要建立完整的审核体系，从而达到相应的管理效果。

4.2 建立财务风险管理体系

在进行财务会计体系控制的过程中，需要建立相应的财务会计体系。其需要通过相关的制度来对不同层级的财务人员的权限、责任以及工作定位进行划分，这样，既可以明确总部与基层之间的位置关系，又可以明确各层人员间的权限和责任，还可以调动基层财务人员的积极性。同时，其对于不同的管理阶层需要建立相应的财务风险评估体系。这样，层层递进，其财务会计体系的管理风险必然能够大幅度的降低。

4.3 统一预算管理

各公司预算在本部集中编制，统一平衡。并制定统一的会计核算体系，使用统一的财务软件。完善核算体系的一体化管理。对于电力设备的进价以及报价都需要控制在一个合理的范围之内。对于设备的配件一定要基层人员记录清楚，并且财务人员要进行相应的核实。这样就能让财务固定资产的虚增值得到全面的控制，而且财务风险也能大幅度的降低。达到相应的管理效果。

参考文献

[1]许峰.论电力企业财务会计报告体系的完善.现代商贸工业，2014，(22)：1218.

[2]庄久红.财务会计报告的改革与发展.中外企业家，2014，(26)：4547.

[3]周坤，李宏林.关于财务会计报告存在问题的研究.新经济，2014(20)：112155.

[4]郭斌.电力企业会计报告趋势分析与研究.中小企业管理与科技(上旬刊)，2013，(08)：6869.

[5]徐慧，武暄.浅谈企业财务会计报告及其发展趋势.财经界(学术版)，2013，(12)：123125.

作者：苏军

电力企业财务会计论文 篇2：

论如何提高电力企业财务会计管理水平

【摘 要】随着市场经济的快速发展，全球经济一体化的速度的不断加快，作为国民经济基础的电力行业，面临着巨大的机遇与挑战。电力企业具有投资大、资金密集、设施分散等特点，在促进我国经济快速健康持续发展的过程中，有着举足轻重的作用。了解电力企业财务会计管理现状，加强电力企业财务会计管理水平，是实现电力企业健康平稳发展的重要基础。

【关键词】电力企业;财务管理;现状;建议

一、电力企业财务会计管理水平的现状

1.电力企业财务会计管理方法单一、落后。目前，大多数的电力企业财务会计的管理方法是简单的成本控制和资金运转，而并没有统一的科学管理模式。虽然，企业试图通过高质量管理和全面预算的模式对企业进行科学管理，但是，由于各个部门不能积极有效的协同配合，使得在实际的企业财务会计管理中无法积极有效的执行，财务会计管理功能的影响力在电力企业的发展中也在不断的减弱。

2.电力企业财务管理者意识薄弱。大部分的电力企业管理人员财务管理范围过于狭窄，在他们的管理范畴内，财务管理只是对收入和利润的分配、成本管理、以及对资金的管理，而忽略了企业财务会计在财务分析、预测和决策等方面在企业管理中的重大作用，致使电力企业的发展仅仅局限于企业生产经营活动的管理，不利于企业的健康全面发展。

3.电力企业财务会计管理人员文化水平低下，整体素质不高。在完美的企业财务管理结构如果没有高水平的财务会计管理人员去执行，那么也只是一纸空谈。由于多年来电力企业相对的封闭运行，整个电力行业，财务会计管理人员相对稀缺，大部分的财务会计管理人员的水平还停留在简单的财务核算水平上，知识面狭窄，能够为企业提供发展性意见，掌握财务资源性信息的人少之又少，企业急需新鲜血液的注入。

二、提高电力企业财务会计管理水平的意义

1.提高电力企业财务会计管理水平是财务集约化管理的必然要求。在传统的管理观念以及管理模式落后的情况下，电力企业财务集约化管理已成为大势所趋，是新形势下电力企业发展的必然选择。财务集约化管理又称为财务一体化，对于企业发展中的资源合理配置，强化企业成本管理，合理集中资金，调控资金预算，发挥着及其重要的作用。财务集约化管理为企业提供了一个高效的企业信息平台，从而实现企业的财务信息共享，有利于风险的控制，并且可以为企业提供有效的战略决策依据。财务集约化管理可以最大化的使用资金，提高资金的利用率，降低闲置资金储量，提高会计核算效率以及会计信息质量，为企业创造更高的收益率。

2.提高企业财务会计管理水平可以促进企业的健康平稳发展，提高企业的整体管理水平，是企业实现增值保值的必然要求。

(1)企业的财务管理决策在很大程度上影响了企业的经营决策，电力企业在经营生产活动中，为确保企业资产的完整性，单一的依靠资产简单资产管理制度和方法是完全不够的，必要的企业财务管理手段是不可或缺的，健全的企业财务管理制度是其健康平稳快速发展的必然要求。在市场经济条件下，企业存在的目的在于追求高水平的利润发展，资本增值保值成为企业的财务管理要求，而企业的资本增值保值要求电力企业必须对资金进行合理的控制和管理。

(2)财务管理是电力企业财务管理的核心和重要组成部分，完善的电力企业财务管理体制是企业运行管理的重要条件之一。当前的经济发展状态下，电力企业的管理模式，产权结构发生了重大的变化，经营权与管理权分离，产权结构出现多元化的现象日趋显著。管理者对企业的管理不再仅仅停留在对企业利润总额的关注上，而是上升的到对经营者的管理能力，以及企业自身的发展能力和未来的盈利能力上等，提高电力企业财务会计管理水平，加强电力企业财务管理成为当下电力企业管理者的必然要求。

三、对如何提高电力企业财务会计管理水平提出合理化建议

1.建立健全电力企业内部财务管理体系，加强内部会计核算，提高内部控制水平。加强电力企业财务会计的内部控制，必须建立一个科学合理的电力企业内部财务会计管理体系，并同时制定一整套有效的考核体系和科学完整的会计信息系统。只有有有效的体系作支撑，才能有效的实现电力企业财务会计的内部控制，使企业在科学的方法想可持续发展。合理的内部会计制度包括合理的资金资产的分配管理、内部成本管理、对外投资管理、内部预算管理、合理的企业财务管理制度和企业财务报告分析等方面的制度，并且在企业的发展过程中不断的对企业的这些制度进行修改和完善，满足企业内部控制发展的要求，在企业的经营发展中，及时发现并解决问题，防范电力企业会计风险，使企业实现更快更好的发展。

2.提高电力企业财务会计管理人员的文化水平，完善电力企业财务管理水平。随着现代社会经济的发展，各种高素质高文化水平的人员不断的被企业需要，电力企业也不例外，要想更好的完善企业财务管理，做好内部控制，全面提高企业财务会计人员的管理工作能力，是当下所以电力企业的需求，更是整个时代发展的需要。当前，从事会计与财务工作的人员，必须具备良好的道德水平与文化水平，在企业财务会计工作中严厉杜绝虚假的会计行为，如有发现并及时上报，坚决维护财务会计信息的准确性、真实性，维护电力企业的合理利益不受侵害。在提高企业财务会计管理人员的文化水平过程中，定期对企业财务会计管理人员进行培训，全面提高企业财务会计管理人员整体素质。对电力企业财务会计管理机构进行资源整合与改革，加强企业财务会计管理人员的培训，不断提高企业财务会计人员业务素质与管理水平，不断适应当今知识经济的日益发展，从而使电力企业能够更快更好的发展下去。

3.加强电力企业财务会计信息化管理水平，使电力企业在知识经济下实现飞速发展。电力企业财务信息化管理与建设在企业财务管理工作中起着重要的重要，具有特殊的地位，它是电力企业所有经营成果与经济活动的集中体现，在电力企业的财务管理与经济活动中承担着支持、保障、控制、计划、反映与监督等功能。想要完善财务管理信息化在电力企业的建设，必须选用统一的编码信息标准，选用统一的管理信息软件，从而实现电力企业财务信息共享的目的，克服电力企业产品的不可存储行，使电力企业从发电到输电到配电再到供电都能达到高度协同处理，实现真正的信息化的统一。加强电力企业财务会计监督与资金管理水平，通过统一的信息化管理，实现电力企业财务会计管理的集中资金管理、集中核算管理、全面预算管理和财务分析的集中管理等来达到加强电力企业财务会计资金管理与会计监控的目的，及时规避和防范财务风险的产生。电力企业财务会计管理通过信息的统一化，加快各个环节信息的传递，及时了解各部门对信息的反应情况，预防公司管理瓶颈的产生，提高资金使用效率，降低投资成本，更好的实现经营目标。

4.建立健全电力企业财务会计管理风险机制，合理规避电力企业运营发展过程中产生的风险。现代经济社会发展中，各种经营性风险、政策性风险、投资风险不断提高，为更好的规避电力企业财务风险，要求当下电力企业必须尽快树立风险防范意识，勇敢承担适当分散风险，客观预测并实现科学规避风险。作为电力企业财务会计管理人员，要求必须对财务管理工作中的每一个环节都要具备风险防范意识，充分的认识风险的存在，了解风险对企业发展的影响，及时发现风险，规避风险，完善风险防范措施，尽量降低财务风险对企业发展的影响。

综上所述，在社会经济全球化的统一发展趋势下，提高电力企业财务会计管理水平已经成为大势所趋，提高电力企业财务会计管理水平，是未来电力企业可持续发展的必然选择，是电力企业发展的坚实基础。

参考文献：

[1] 胡昀. 论电力企业会计基础工作的科学化完善[J]. 中国商贸，2014(05)

[2] 谢涌涛. 加强电力会计核算 提升企业财务管理水平[J]. 行政事业资产与财务，2013(18)

[3] 童君. 加强电力会计核算 提升企业财务管理水平[J]. 广东科技，2011(20)

作者：曹宇

电力企业财务会计论文 篇3：

电力企业财务会计体系控制问题探析

摘 要：随着全球化经济的发展，电力企业制度不断的改革创新，为电力企业的发展提供了一定的促进作用。而如何加强电力企业财务会计体系控制，成为企业关注的问题。本文结合当前电力企业财务会计体系控制思路，提出建立加强会计体系控制的重要性，在完善的财务会计体系控制下，促进电力企业的飞速发展。

关键词：电力企业;财务会计;体系控制

前言

随着电力行业的迅速发展，电力体制改革的进行，国家赋予电力部门原有的保护性政策已经逐步消失了，建立内部会计控制制度，不仅有助于降低部门经济成本，有效监控部门经济状况，而且可以确保计划目标的实现。在当今的市场竞争中，电力企业要想留有一些一席之地，就必须在科学发展观的指导下，建立健全的财务会计控制体系，建立防范风险的管理制度。在电力企业财务会计体系控制下，为企业的发展提出一定可靠的会计信息，提高企业财务管理水平，从而保证企业健康的发展。

1、电力企业财务会计体系控制思路

电力企业本身具有投资大、工作设施分散以及自己投入密集等特点，这就需要构建以会计为核心，覆盖企业各个层面，包括生产以及经营管理等环节的财务会计控制体系，这是电力企业提升会计信息质量的根本途径。企业在认真贯彻国家各项法律、法规、政策下制定并实施了企业财务会计控制体系。电力企业会计内部控制体系的构建可以从财务和会计两大方面着手：一方面，财务控制侧重于对企业的各类财务活动如投资、筹资以及收益等进行约束以及监督，其对象主要是资金;另一方面，会计控制则更侧重对企业的各项资产、工程、成本费用以及债权债务等经济业务进行管理，其控制对象主要为企业中产生经济行为的人。在具体实施中，又以财务控制为电力企业会计内部控制的重点。因此，电力企业内部会计控制制度的构建思想可以从以下方面展开：必须以《会计法》和《具体会计准则》等相关法规为依据，结合电力企业本身的经营特点及需求，以内部会计的核算以及监督为中心，对企业财务工及管理涉及的各环节制定整套既适合操作又便于监督的会计内部控制体系，通过规范的体系来对企业的管理进行规范，以保证企业财产安全防范风险，有效的提升了电力企业发展的自主创新能力，很大程度上满足了企业自身的需求，提高了经济效益。

2、电力企业加强财务会计体系控制的重要性

2.1有助于提高电力企业的综合实力

在激烈的市场竞争中，电力体制改革的速度加强，建立电力企业内部的会计控制制度有助于防止国有资产的流失，加强国有资产管理的作用，从而可以提高电力企业的综合竞争力在企业管理中，加强财务会计体系控制工作，实现各部门协调发展，互相进步，防止了企业综合资产的流失，有助于提高电力企业的综合实力。

2.2为企业制定安全可靠的财产管理制度

电力企业加强制定科学合理的财务会计体系控制制度，有效的保证了企业财产的安全，通过建立和健全企业内部会计控制制度，并且在企业中大力实施企业内部会计控制制度，可以对企业中的物资采购环节、物资验收环节、库存管理环节等进行有效地监督，从而保证企业的财产、物资的安全性与完整性，可以避免各种中饱私囊、假公濟私等不良现象的发生。有助于保护企业财产的安全性和完整性。通过建立健全的内部会计控制体系，实现各个生产经营环节互相监督，从而提高了企业财产安全性，避免出现财产的大面积流失，为企业的发展提供一定的资金保证。

2.3保证企业会计信息的质量

在电力企业中开展财务会计体系控制工作，规范了企业的生产经营行为，保证了财务企业会计信息的质量。同时，通过高质量的会计信息可以精确地反映出企业经营的成果和财务状况，企业管理者可以以它为依据对企业的经营决策做出更加准确的判断。从而可以提高企业的经营效率，促进企业的长远发展。

3、构建完善的电力企业财务会计控制体系的措施

3.1建立全方位的成本费用控制体系

电力企业要根据自身的发展水平，制定合理全面的成本费用控制制度，并在贯穿落实中进行适当的创新完善，这样才能充分的发挥企业会计体系控制作用。一是推行成本费用的预算管理。按照统一领导、分级管理的原则，在公司内部逐步完善成本费用预算管理体系，形成从上到下、从点到面的网络式成本费用预算管理网络。根据公司年度电量销售指标、电网建设维护情况、市场状况等因素，对年度成本费用进行科学测算，提出各项费用预算，由公司进行全面平衡;对年度成本费用目标进行层层分解，形成季、月度成本费用目标;对年、季、月度成本费用目标进一步细化，将其全面分解到公司各部门，成为部门成本费用控制目标，落实责任，从严考核，从严控制;加强年、季、月成本费用完成情况分析，总结经验，查找差距，制定措施;实行费用报批制度，严格控制费用支出。二是建立成本费用责任中心。在实行成本费用全面预算管理的基础上，为了有效控制费用，确保预算完成，根据内部职责分工，建立成本费用责任中心，使费用控制责任进一步落实。公司各项成本费用目标的制定、分解、监督和考核，为年度成本费用目标的完成负责;经营及生产管理部门在工程中推行招议标，所有工程必须通过招议标确定施工队伍及工程费用;供应部门对市场进行认真研究分析，在物资采购上积极推行招议标管理;生产技术等职能部门在生产费用的管理上精打细算，抓好指标分解和单项控制，做好项目过程控制工作。

3.2切实加强财务会计管理体系

在企业财务管理中，要转变传统的观念，提高对财务会计体系控制工作的重视性。只有从根本上认识问题的重要性，才能提出解决问题的有效措施，保证企业管理工作的有序进行。电力企业管理人员应该改变自己财务管理工作的传统认识，在新的观念的指导下对会计体系进行全面的解读，这样才能制定出积极向上的财务会计管理制度，严格的落实会计体系控制工作。重视财务会计控制工作，在日常的工作中主动的做好财务管理工作，为企业的长久发展提供科学的依靠。加大对会计审核工作的监督力度，解决现实中遇到的各类财务风险，完善会计监督机制还可以建立公共会计信息平台，使会计监督机制发挥出更好的作用。企业的负责人应该对企业的会计工作负责，保证会计资料的准确性，这样也能够有效提高会计监督机制的约束力。

3.3建设会计管理信息化的系统

企业的管理者应该重视会计信息化的建设，并且提高对会计信息化的认识，同时转变传统的管理观念。在企业单位内部不同的部门之间对基本数据进行高度统一，这样才有效的确保了企业单位内部会计管理信息化的正常运行才能从根本上提升会计管理信息化水平。

企业应该结合自身的实际情况和需要，制定出信息化发展的总体规划。而企业信息化管理就是将企业的管理融入到整体系统当中，使企业中的财、物、人都得到掌控。各个企业应该有一个整体的规划，并通过分布实施，制定出可行的方案，找到方案实施的突破口，并不断地向前推进。企业单位的会计管理是针对于管理系统控制的，会计管理系统的最终目的是要能够有效的加快对于企业内部信息处理过程中的实时速度，为企业单位做出正确的战略决策而提供出最切实有效的相关数据和信息。

4、总结

总之，企业经济效益受到多方面因素的影响，其中财务会计工作质量就是一个影响要素。在现阶段的电力企业发展中，要想实现企业的可持续发展，就必须完善电力企业财务会计体系，建立健全的会计控制制度，从而实现各个生产经营部门协调发展，推动电力企业的全面发展，为企业做出正确的评估决策，提供有效的帮助。

参考文献：

[1]吴尚力.探析电力企业财务会计体系控制的问题[J].中国电子商务，2012

[2]杜文新.电力企业内部会计控制的问题探讨[J].中国经贸，2014

作者：王颖