提高企业成本管理论文

改革开发以后，企业成为我国国民经济的重要组成部分，成本管理在企业的发展中具有重要的现实意义，已经逐渐成为一种有效的内部控制手段受到大家的高度关注。各项分析、核算、控制、决策等一系列管理行为都属于成本管理的內容，加强成本管理可以使企业节约劳动耗费。所以应该充分动员和组织企业全体人员，科学合理的管理企业生产经营中的各个环节。下面是小编精心推荐的《提高企业成本管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

提高企业成本管理论文 篇1：

有效提高企业成本管理的措施建议

近些年随着经济的增长，企业之间的竞争力不断地增强，提高企业成本管理的措施可以进一步增强企业的竞争力度，提高企业成本管理水平。

一、现在企业成本管理中存在的问题

(一)现有的企业成本管理观念比较陈旧

现有的企业成本管理观念比较陈旧是企业成本管理中存在的问题之一。企业的成本管理观念和当下的发展不相符，在进行成本管理的过程中成本管理观念陈旧直接会导致企业成本管理工作不到位，一些成本管理上的问题反复出现。企业成本管理观念与管理效果在一定程度上密切相关，陈旧的成本管理观念是制约企业发展的一大因素。

(二)企业成本管理缺乏创新

随着企业的发展，一些成本管理中的问题也逐渐凸显了出来。企业成本管理的过程中相关的人员缺乏创新意识，成本管理的目的是为了降低企业的成本，更好地提高管理效率。其中各种措施的创新是促进企业发展的内在动力，一个企业成本管理措施缺乏创新，相关的管理措施更多地是借鉴一些成功的企业成本管理的措施，没有结合自己企业的特点进行创新，使得这些企业成本管理在实际的过程中并不能够很好地发挥作用。

(三)企业管理人员的综合素质有待进一步完善

企业成本管理措施由相关的管理人员展开，现有的企业管理人员的综合素质有待进一步完善。一些管理人员对成本管理工作相关内容掌握不够。工作人员的责任意识比较差，在进行企业成本管理的时候更多地是走过场，对成本管理过程中出现的问题不能落实到具体的工作人员，这就使得一些管理人员对企业管理工作不重视。在进行企业成本管理的过程中对于一些突发的情况处理不到位，可能会造成严重的影响。

二、有效提高企业成本管理的措施

(一)建立成本控制思路，更新成本管理观念

为了进一步提高企业成本管理的水平，就需要从各个方面进行完善现有的成本管理措施。其中最基本的一點就是建立成本控制思路，更新成本管理理念。企业的成本管理的目标是在耗费尽可能少的成本来达到一个比较理想的结果，这就需要企业在制定成本管理计划的时候有一个比较清晰的成本控制思路，整个成本控制流程一定要遵循相应的原则，让成本控制措施落实到位。工作人员的成本管理理念也应该随着时代的变化和企业的发展不断地更新，管理的理念要做到科学化、最新化，要将成本管理理念不断地贯彻到成本管理的过程中，有助于提高企业的管理水平。工作人员在平时的管理过程中不要否定员工提出的想法，而且对于一些好的想法还可以大家一起探讨，给与想法提出者一些奖励措施，这也可以对其他员工起到激励作用，其他员工也会对工作上的一些创新的观念积极地提出来，这有助于提高企业成本管理。

(二)结合现有的成本管理现状，提高创新观念

针对企业成本管理中缺乏创新的现状，要求工作人员在进行成本管理的过程中结合现有的成本管理现状，提高创新观念。任何事物的发展都离不开创新，企业也是如此。为了更好地进行企业建设，提高企业的市场竞争力，就需要在工作过程中不断地进行创新，工作人员要依据企业发展的特点以及企业当前的现状来进行观念的创新。观念创新是一个长期的过程，对于一些现有的企业成本管理观念需要在实践过程中不断地完善和改进。此外工作人员还可以对企业管理的现状进行分析之后，对可以创新的部分进行总结，然后在实际工作的过程中要培养工作人员的创新意识。企业管理人员应该具有一定的创新意识，在平时的管理过程中，多听取来自各个方面的意见。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”这句话一是说明人多力量大，而是说明思想的汇聚可以迸发出新的创意，在企业管理过程中管理人员要积极地去询问并且了解员工的想法，然后经过考虑其可行性，对一些有创新并且可能取得好的效果的想法付诸实践。只有这样才能提高企业人员的创新观念，从而取得更加理想的管理效果。

(三)提高企业人员的综合素质

企业成本管理工作的实施需要相关的工作人员，为了进一步提高企业成本管理的质量，需要提高企业人员的综合素质。提高企业人员综合素质的措施是多方面的，在选择企业成本管理人员的时候实行竞选制度，这样可以增加员工的积极性，加强员工之间的竞争力。此外在企业员工之间可以实行奖惩制度和责任制，这样的话可以将具体的责任落实到人，有助于提高工作人员的能动性。让员工在自己的岗位上发光发热，为企业成本创新贡献自己的力量。企业还可以实行监督管理制度，这样可以提高工作人员的工作效率，防止出现浑水摸鱼的情况。企业还应该定期地组织一些知识和技能学习活动，让企业工作人员参与到其中去，并且意识到相关活动的重要性，主动地去学习一些新的知识和技能，将它们应用到实际的工作过程中。创新是一个不断的过程，管理人员要重视一些员工的思想，敢为人先，将一些预期的东西运用到实际的过程中。(作者单位为哈尔滨铁路运输开发有限责任公司)

作者：谢琳

提高企业成本管理论文 篇2：

有效提高企业成本管理的措施

改革开发以后，企业成为我国国民经济的重要组成部分，成本管理在企业的发展中具有重要的现实意义，已经逐渐成为一种有效的内部控制手段受到大家的高度关注。各项分析、核算、控制、决策等一系列管理行为都属于成本管理的內容，加强成本管理可以使企业节约劳动耗费。所以应该充分动员和组织企业全体人员，科学合理的管理企业生产经营中的各个环节。本文从成本的管理理念、管理的体制、管理方式的不足出发分析了存在的主要问题，并提出了有效的解决措施。

企业传统的成本管理观念存在多种弊端，目前随着全球经济趋于一体化的发展，我国企业成本管理存在的问题逐渐暴露出来，比如成本费用超支、制度不合理、管理决策不足等，企业盈利空间越来越小。面对市场经济竞争的压力，企业必须提高企业成本管理，创新管理的模式，引进先进成本管理经验，提高企业人员管理素质，促使企业在经营环境中实现良性循环。本文提出了一些适当性的科学建议，比如：创新企业成本管理理念，提高成本管理素养，增强成本管理的专业性等。

一、目前我国企业成本管理中存在的主要问题

(一)管理理念滞后，导致决策失误。有一部分企业在新的时期没有做到与时俱进，仍然沿用传统的成本管理制度，外部经济形势的变化根本没有充分的考虑。有的管理者为了限制资金预算，自行担任财务成本管理人员。扩大生产量，忽视消费群体对产品的需求。为了谋求更大的商品利润，有些企业管理者采用降低成本的方法，只是将成本的隐性转移到消费用户身上，从长远经营来看，很容易导致库存积压的问题出现。

(二)重视程度不够，管理体制不健全。我国市场经济体制具有特殊性，但是管理者忽视了企业成本管理的作用，对企业成本重视程度不够，缺乏足够的意识，没有建立科学合理的内部经营管理系统。甚至管理者只是凭主观意识制定资金预算，而把重点都聚焦到企业生产和销售的环节，导致了贪污腐败风气的助长，使企业资源浪费，很难达到企业预期的生产目标。

(三)管理方式简单不专业。有的企业管理者并没有制定严格的项目支出审批制度，只是盲目的压缩办公设备的购入成本。相关的人员使用老式的成本报表，很容易造成数据出现错误，导致产品生产和生产原材料的数据不可控制。由于项目支出制度的不严谨，以至于各项费用严重超支。企业管理者决策得不到有效的执行，严重影响企业的盈利预期。

二、提高企业成本管理的有效措施建议

(一)创新企业成本管理理念，运用作业成本管理，加强资金管理。更新成本管理理念，树立成本效益、系统成本管理理念。认真的分析非财务信息的收集和应用。以一种新的认识观，将企业的成本管理与企业的整体经济效益有效的联系起来。提高企业产品在市场上的竞争力。建立较为完善的成本管理奖惩制度，将员工的实际利益与企业的成本数据联系到一起。在各作业项间进行分配，充分体现费用分配的因果性。加深人们对成本正确认识的深化。进一步形成全面的成本管理体系，加强资金管理提高资金的利用率。

(二)提高成本管理素养。加强企业管理层正确认识成本管理的重要性，建立一套有效的成本管理措施。企业应为员工提供专业的成本管理知识培训，促进员工积极参与，认真学习企业成本管理的基本理论、理论实践。努力挖掘适合企业发展的相关理论，结合企业的具体情况，积极寻找与企业规模相适应的成本管理策略，将理论与实践有效的结合。促进全员参与成本管理，增强员工主人翁意识，控制管理人员与生产人员比例，促进企业更好的发展。

(三)增强成本管理的专业性，加强产品成本管理。提高销售额的经常性收益率，了解企业经常性收益的结构，把握发生的费用，成本数据的分类与合计，进行配比计算，建立并完善成本数据库。 创新成本管理制度，取保制定的制度要适合企业自己的发展。营造内部严格按照规章制度办事的氛围，建立、健全成本管理的岗位责任制度，在日常的生产经营活动中，渗透到生产经营的各个环节。以市场竞争价格为导向，引入策略性成本管理，创新企业成本管理的方法，优化资源配置。

三、结语

综上所述，随着经济体制改革的深入，企业在我国经济社会发展中占据的地位越来越重要，企业要生存要发展，必须建立健全政府对企业的监管体系。目前企业之间的竞争已经逐渐从外部环境转为内部成本管理。因此对于企业来说，加强成本管理是非常必要的，通过降低成本来提高企业对外竞争力。在新的时期我们应该发现企业的成本管理中存在的不足，采取有效的措施提高企业员工成本管理素养，借助科学合理的对策合理设置企业的管理机构，创新企业成本管理制度，提高企业成本管理水平。促进企业经济效益的提高，在实践中探索适合现代化的管理方法，及时监督和考核，增强企业组织的柔性化，实现企业经济效益最大化。(作者单位为哈尔滨铁路局牡丹江供电段)

作者：李震

提高企业成本管理论文 篇3：

提高企业成本管理的有效性探讨

【摘 要】随着我国经济的不断发展，全球经济化趋势的不断深入，企业的发展速度明显提高。但面临着当前激烈的市场竞争环境，企业作为一个重要的自主经营、自负盈亏的经营实体，不断的推动了我国经济的发展。然而成本管理作为企业经营中重要的组成部分，直接对企业的发展水平起到重要的影响作用。通过对企业的成本进行控制管理，改善企业的经济结构，不断的提高企业的经济效益，促进企业的经济快速发展。本文将针对企业在成本控制管理上存在的问题进行简单的阐述和探讨，并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。

【关键词】企业;成本管理;有效性;问题;对策

一、引言

随着经济的全球化趋势，使企业面临着来自各个方面的重大压力，所以企业的成本管理对企业在市场中竞争力的提高具有重要的作用。如何持续提高企业的经济效益，降低企业的经营成本，提高企业全体人员的成本管理意识，加强企业的财务审计力度，不断的完善企业的采购控制管理，深化企业的财务集中管理制度，不断的对成本管理实现有效的监督，促进企业的经济发展及经营水平的不断提高显得至关重要

二、企业成本管理存在的问题

由于在当前我国的企业经营活动中，企业存在着对成本管理的理念认识不足，在成本管理上缺乏科学有效的管理方法，成本管理的预算制度不完善，企业缺乏市场观念等，导致了企业在现有激烈的市场经济条件下不能够提高企业的经济效益，同时成本管理人员的素质参差不齐，严重影响和制约了企业的发展及成本管理。而且在预算体系的成本的管理中，由于预算管理人员为了谋取某一方面的利益，达到某种目的，在实际的预算执行和考核中，人为的调节成本数据，严重的导致了成本核算失去了真实性，提供虚假的成本信息，给企业的成本管理造成了不利的影響。

三、如何有效的加强企业的成本管理来提高企业的经济效益

1.完善企业制度，加强企业的成本管理

(1)通过加强公司的制度建设，不断的加强总公司与分子公司之间制度执行的一致性，并且根据个别公司的特殊性制定更加严格具体的财务审批制度，不断的加强制度执行的力度及财务检查的频次和广度。(2)加强公司资金的管理，公司的财务审计部门严格按照公司的财务审批制度对资金进行有效的审计，充分发挥资金的利用价值，降低资金使用成本，保证企业能够在激烈的市场竞争环境中能够良好的发展。(3)加强财产管理，定期对公司及所有的分子公司进行财产的清查，并且由统一的部门对财产进行购置、用途等的检查管理，实现企业财务审计与管理的统一，避免企业的财产出现浪费的现象发生。

2.以人为本加强成本管理，明确责任目标

(1)模拟市场核算，实行成本否决、全员成本管理的方法。具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在单位成品中的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到班组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。成本控制计划做细，小到一张记录纸、一个小螺丝都要斤斤计较。加强公司全体员工的成本意识，在全公司范围内倡导节约的观念，不断的调动职工的积极性，在成本的控制管理中，主动的做好自己本职的工作，控制企业的相关成本支出。(2)加强劳动力管理，节约人工成本，科学合理的安排组织劳动力，使企业的生产经营活动达到最大的经济效益，并且生产经营活动中要避免出现管理的不到位，不合理的人工支出，导致人力资源浪费的现象发生。(3)规范生产经营规章制度，加大监督和考核力度，不断的提高公司人员的成本节约观念意识。(4)加大公司职员的培训教育，不断的提高职员的观念意识及专业技能，加强对公司企业的文化传播，促使职工与企业的价值取向保持一致，提高职工的文化水平及专业技能，促进企业的生产经营活动的顺利进行，保证生产的安全和节约。

3.加强企业的财务审计，实现有效监督

加强企业制度的执行力度，不断的加大对财务预算的监督管理，提高企业资金使用的效率，降低企业的经营成本。首先要严格的按照相关的规定制度进行，确保制度的落实，不断的改善企业的管理模式，提高企业的管理水平，实现企业的财务制度化的管理。其次是企业成本管理的工作，应该根据相关制度对企业的采取进行严格审核，确保公司所有的财务数据的真实性。再次是加强对公司及子公司中内部财务审计的力度，降低企业的生产经营成本，为企业的发展提供更多有力的条件，发挥内部审计控制管理的重要作用，为企业的经济发展起到降低成本，提高资产的利用效率，确保企业的快速发展得以实现。

4.加强员工成本控制理念 建立考核机制

在当今市场竞争激烈的环境下，公司要想生存和发展，如何真正取得成本优势是关键.管理者及基层员工必须要对“成本控制”进行观念上的更新。生产成本的日常控制关键是人员控制，生产员工应按产品的生产要求、加工工艺等规范进行操作，并要有集中精力生产以及保证产品质量达到技术要求水平的工作态度。一切的生产活动都是由人来操作的，工人的责任心和工作能力的强弱，认真负责的态度等“软因素”将会对日常生产成本控制起到决定性的作用。但是，这些“软因素”发挥作用的好坏是直接受企业的制度是否建立和健全、评价机制和激励机制是否合理等因素所影响，因此企业建立和健全积极、良好的各项制度及考核机制至关重要。

四、建立完善的成本控制体系的主要途径

1.企业的成本管理从采购源头抓起

企业原材料的采购是企业资金支出的主要组成部分，采购资金的合理利用，能更够有效的控制企业的资金成本和经营成本，是企业实现利润最大化，提高企业的经济效益的有效途径。同时在原材料的采购上，保证质量的前提下，向多家的供应商进行材料的价格的咨询、比较的基础上择优选择，并且在公司的大宗货物上、批量货物上采用竞价招标等的方式进行，通过供供应商之间的竞争，最终为公司争取到性价比较高的供应商，并对重要物资价格进行跟踪监控，从而使企业在采购上将成本降低到最低。

2.提高公司全体职工的综合素质，推行目标成本管理

公司职员的素质在一定程上对公司的发展起到了重要的影响作用，所以为了提高公司的经营效益和市场竞争力，推行目标成本管理成为必要的手段，可以促进公司加强成本核算，人人关心成本。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促进公司上下各部门和领导与职工之间的协调一致，围绕共同一个目标而努力。在保证材料采购质量的前提下，还要对公司的管理人员进行定期的培训，提高管理人员的素质，通过专业的技能对公司的资金进行科学合理的统筹和利用，不断的强化公司与子公司之间的财务管理，加强公司企业的成本核算，为企业的发展创造更多的经济效益。

3.科学合理的整合资源，提高产品质量，降低管理成本

减少不必要的作业环节，从而减少资源耗费;提高设备使用效率和各环节的协调性，并在保证产品质量的前提下最合理、有效地利用资源。要树立提高质量就是降低成本的观念，减少不合格品损失。在生产现场改进生产过程中的质量，管理过程面的质量高了，才能得到结果面的高质量(最终出来的产品)。提高质量后用户的抱怨少，产品的销量大幅度增加，退货次数减少，公司的效益自然增加。同时，产品的销售成本及售后服务的支出降低了，产品的平均成本在下降，从而为企业带来更大的利润。

五、总结

总而言之，随着我国市场竞争越来越激烈，面临的市场带给企业新的挑战。要求企业管理水平要不断提高，企业的成本管理也成为了企业生存和发展的重要的因素，所以为了使企业能够不断的提高市场竞争力，降低企业的生产经营成本，提升企业生存能力，必须要对企业的成本进行管理和控制。从企业的实际情况出发，提出科学合理的成本管理方案，對成本进行合理的预算和评估，不断的完善规范财务管理体系，提高公司职员的整体综合素质，科学合理的整合公司的资源，提高公司的运行效率，促进公司经济效益的提高，促进企业的健康快速发展。

参考文献：

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[4]薛莲.加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证[J].投资理财，2013，5(10)：103-104

[5]杨艳君.现代企业成本管理存在的问题及创新对策[J].管理实践，2009，4(25)：39-40

作者：辛雅娟