学校后勤管理工作交流材料
我校总务后勤工作以管好校产为重点，始终坚持“为教学服务，为师生服务”的原则，树立“服务育人”的宗旨，认真做好后勤服务、财务管理、物资设备管理、环境卫生管理、学生午餐管理等各项工作。具体如下:
一、尽心尽力，做好日常后勤服务工作
1、热情主动地做好办公、教学用品的使用，认真及时做好记录，期末要做好库存清点工作。要急教师所急，想他人所想，在工作繁忙时要根据事情的轻重缓急，合理安排好工作的顺序。
2、在采购物资中坚持质量第一，货比三家，讲究采购方法，购进经济实用的物品。对教育教学工作中需要的常备物资、材料做到及时采购，有适当的库存量，既保证教师、学生们随时领用，又不积压。
3、大力开展节电、节水、节纸等节能活动，提倡节约，反对浪费。
4、加强寄宿学生午餐管理，认真、及时地做好采购、管理、核算、检查等工作，并及时将师生的建议与意见向食堂反映。
5、值周人员要按学校制定的各项规定，严格执勤、文明服务，放学后要巡视校舍，检查各班关灯关水关门等情况，发现异常问题要及时汇报，要及时负责地做好报刊信件的发放工作。
二、抓好校产的常规性管理
1、及时做好维修工作，根据报修内容及时进行维修工作，提高服务效率，并根据维修情况，提出校产维护意见。督促全体教职工自觉做好校产的维护工作。
2、对各教室、专用教室财产登记造册的基础上，明确各教室、专用教室等管理人员的职责，要求保管责任到人，并经常进行检查，期末进行核对。发现短缺、毁损财产的现象，查明原因，明确责任，作出处理意见。
3、我校的电脑、多媒体等现代化设备逐年增加，电教设备的日常维修、保养工作十分繁重，要加强现代化技术装备的常规性管理，定期检查，发现问题，及时处理。
三、加强收费管理，合理使用资金。
1、在收费上要严格遵守物价、财政、教育部门核准的收费标准，学校任何一项收费项目都要符合上级要求。广大教师要时刻注意，不可自主收取自认为是合情、合理的费用，坚决杜绝乱收费现象。
3、执行好经费使用计划，准确提供有关数据、情况。在经费使用上，努力做到精打细算，少花钱，多办事。
四、创建良好的学习环境和卫生环境。
1、各班级要认真搞好环境卫生，教室和卫生包干区要经常保持清洁卫生，各班级的学习、生活垃圾要倒在校门内的垃圾桶内，确保环境卫生。
2、重视校园的绿化工作，对花草树木的生长情况经常关心，及时督促养护人修剪、施肥、锄草、施药等。全体教师都要教育学生逐渐养成爱护花草树木的良好习惯，自觉维护校园绿化环境。
五、常抓不懈，提高安全防患意识。
1、强化寄宿学生午餐供应和学生饮用水的安全管理，严格把好食品采购、食品加工和餐具消毒关，不断提高从业人员的卫生意识，保障师生的健康。
2、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。
3、加强值班力度，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查，杜绝爬围墙进校打篮球、玩耍等不良现象。
总之，总务后勤人员要努力热情待人，以身作则，以高度的事业性和责任感，主动开展各项工作，依靠全体教师把总务后勤工作搞好，为实现我校的办学目标作出应有的贡献。
后勤工作经验交流材料党支部现有党员43人，其中在职党员21人，退休党员22人，后勤工作经验交流材料。分布同济、原东湖、东校区和主校区。
一、经常性工作抓实抓好
1、按照学校2006年组织工作要点精神，组织党员群众认真学习华中科技大学第二次党代会文件精神，落实学校校园建设发展战略目标，开拓新局面，管理上水平。
2、按照学校党委的部署和机关党委的要求，制定全年的党员组织生活计划和全处职员政治学习活动安排。开展了党纪党规教育、革命传统教育。
一是组织全体党员学习党章、贯彻党章、实践党章，组织党员参加“红船杯”学习贯彻党章知识竞答;组织党员参加井冈山红色之旅和参观共青城胡耀邦陵园，接受革命传统教育，缅怀一代伟人风采。二是要求党员严格组织生活，按期交纳党费，从小事做起，从大处着眼。三是做好入党积极分子的培养、教育、考核工作。狠抓评议、转达、沟通三个环节。即党员评议入党积极分子，找出其优势和不足;党支部派支委向其转达，认真谈话;党支部与入党积极分子和联系人一起沟通，听取入党积极分子的意见和建议，并提出希望和要求。
四是组织党员和职工学习了校纪
创新管理思维，强劲发展动力
——XXXXXXXX后勤管理工作交流材料
尊敬的各位领导、各位同行：
上午好!
我叫xxxx，是XXXXXX校长，参加全市学校后勤管理工作会，在这里听取各位领导、长辈的教诲并向各位领导、同行汇报我校后勤管理工作，感到十分荣幸。
学校一贯以规范的管理、严谨的教风、优良的学风和一流的育人质量受到社会好评。去年12月13日，我校作为代表南溪区接受国家两基督查三个校点之一，以高水平、高品味、高标准通过国家验收，得到验收组高度评价，为南溪教育增添了最光辉的一页。学校曾获宜宾市义务教育质量一等奖、区教育铁军团队、区安全工作先进单位、区校本研修先进单位、区大课间活动一等奖等荣誉。近年来，我校坚持“和谐发展、笃行其长”的办学思想，坚持“把每件小事做精彩”作为工作标杆，塑造品牌。牢固树立机遇意识，大力实施节约增效工程，全力改善办学条件，为我镇学校的可持续发展提供了坚实的后勤保障。现将我校后勤管理工作中的一些做法总结为五个方面与大家探讨和交流，敬请指批评指正。
一、 创新思维，塑品牌
我镇由于历史等原因，学校基础较为薄弱，办学水平发 展速度相对缓慢，更是缺乏创新活力。学校班子经过深入分析和全面论证，形成共识：所有的大事都是由无数小事做成的，如果连小事都做不好，何谈“大业”?为此，学校确立了以“把每件小事做精彩”作为工作标杆，并成为学校的一种校园文化不断深华。所谓“精”，就是要求把事情做到尽可能完美;“彩”是指教师主动把事情做得有滋有味儿，以此体现教师个人事业追求的价值。这样，就把个人利益与学校发展融为一体，从而塑造长兴教育品牌。从此，全体长兴教育人抱着“扫地也要扫出个全区第一”的信念，演绎出了许许多多的“精彩小事”：校园地面无垃圾、磁砖门窗没灰尘、桌凳安放一线齐、橱窗文化无错字、上下楼道靠右行、放学回家排队走、花坛绿地无杂草„„ 去年，南溪区李学焦书记到学校调研，当看到学校草坪边缘十分整齐时，大加赞赏说，这就是一件了不起的“小事”。市教育局蔡晓鹏局长看到由学校两位老教师修剪的树木时说，这和专业的根本没有区别!市教育局柳廷根副局长四次到学校调研，他说，我每次到长兴中心校每次都看到了新的变化。一次周末到学校调研，指着教室里一排排整齐的课桌椅时，对陪同人员说：“什么是管理?这就是管理。”长兴教育人积极践行“把每件小事做精彩”的工作标杆，创造出了一个又一个教育品牌，受到了各级领导的肯定与赞扬。
二、抢抓机遇，夯基础。
长期来，由于各点村小基础设施参差不齐，办学条件比较滞后，严重制约了全镇教育的均衡发展。为此，学校班子紧紧抓住国家教育均衡发展的政策和城乡环境综合治理进校园活动的良好机遇，积极向党委、政府和主管部门汇报。争取中央财政资金64万元，区委、区府和区教育局校园整治经费95万元，按照“统一规划、分步实施”的原则，完成了天生小学教学楼加固、食堂、厕所重建，新民小学的全面改建工程和中心校运动场地建设。 去年，自区委区府启动“两基”国检工作以来，学校班子领导高度重视，全体师生超常工作。在各级领导的大力支持下，学校全面完成了各项指标任务。在两基国检中，长兴镇教育受益上百万。其中仪器图书配置全镇55万，中心校：460996元(电视59800元，课桌100800元，图书160000元，科学实验室、音乐室、美术室、食堂配置约14万)、村点校51820元。新民小学、黄桷坝小学两条水泥路全面贯通，结束了长兴镇学校泥泞道路的历史„„这一串串惊喜的数字，凝聚着各级领导对长兴教育的深情关怀与希望，也是对长兴教育工作的肯定与希望，为长兴教育发展与腾飞奠定了坚实的基础。
三、 节约增效，促发展。
建设优美学校，把学校变成自己的家园，是全体师生的共同心愿。在美化校园中，我们提出了建设“绿色校园”的目标。我们希望的“绿色”有两层含义：一是悦目，二是悦心。要让“绿”，绿得有气质，“美”，美得有内涵。希望自然的美和人文的美相映生辉，和谐共存，这也是我校办学思想在“绿色校园”构建上的体现和阐释。
为了把学校操场荒地全面实施草坪绿化。我们邀请了园林专家进行预算，需要资金约4万余元。对于当时资金运转极端困难的学校来讲，这无疑是一个天文数字。怎么办?学校班子迅速召集后勤负责同志，在广泛听取大家的意见基础上，作出了一个大胆的尝试——用农村常见的牛筋草替代传统的草坪绿化植物。全校师生积极行动，到田间地角寻找、移植。半个月后，学校跑道周边、篮球场周边的弧形空地全部都种上了牛筋草。通过精心管理，牛筋草长得郁郁葱葱，踩上去软绵绵的，特受孩子们的喜欢。如今，这些草坪成了孩子们课间玩耍的乐园。这项牛筋草栽培“技术”已在全镇推广。据统计，单就这一项全镇就节约资金数万元。
为了解决学校花草的后续来源，全靠购置，势必会给学校带来严重的经济负担和压力。我们想出了另外一个妙招，因地制宜，对厕所旁的荒地进行改造。我们年近退休的两位老教师用了半年的时间完成了苗圃基地的土质改造。现已成为了学校的第一“苗圃”基地。一年多来，已成功培育出了橡皮树、红花六月雪、三叶菊、各类菊花、铁树等数十个品种的花草(去年成功培育菊花340盆，今年计划培育1000盆菊花)。现在，学校绿化、各种活动的场景花卉布置需要已基本能满足。这一“苗圃”的诞生，又为学校节约资金上万元。
为了节省开支，我们在全镇校园文化建设中，还充分利用教师资源，组织全体美术教师，成立了镇校园文化小组，负责全镇校园文化打造工作。我们用浅显生动的诗文图画、名言警句和师生作品展示，结合学校、学生特点制作出了精美的校园文化墙，打造出了独具特色的班级文化、走廊文化和墙壁文化。这不仅为艺术教师提供了一个展示平台，陶冶了师生情操，也降低了学校资金投入成本。目前，全镇所有学校校园环境优美、文化氛围浓厚。
四、养成教育，强效果
学校绿化、文化提升后，靠什么来维护?近年来，我校坚持实施以《长兴中心校行为规范“十条”》为内容的养成教育，以此规范学生的行为，内化修养，取得了良好效果。“十条”主要包括：晨读、卫生、行路、礼仪、活动、集会等方面的内容，短小精干、朗朗上口。经过训练，学生们形成了良好的个人生活习惯，从根本上提升了学校绿化、文化维护质量，彰显了育人效果。也从另一个层面为学校节约了开支。我校学生良好行为习惯、校园文化、绿化等深受各级领导和社会好评，曾被南溪区电视台和宜宾市电视台专题宣传报道。
五、严格管理，保平安
饮食安全是学校后勤管理中的重中之重。近年来，我校建立和完善了学校食堂卫生的系列制度，严把“四关”，确保了师生饮食安全。
一是严格人员关。根据上级和学校要求，学校食堂经营和从业者必须进行体质健康检查，对不合格者禁止上岗。非食堂工作人员不得进入食堂。
二是严格采购关。对食堂的采购米、面、油、调味品、蔬菜等必须确保质量，大宗物品严格定点采购和索证制度。由学校食堂监管员负责每次采购检查登记。
三是严格卫生关。食堂地面、操作台、厨具、学生就餐厅等每天清洗，碗筷天天消毒。“三防”设施到位，食堂周边切实做到每天冲扫、无杂物和污染源。同时，对从业人员实行个人卫生周查制和定期体检制度。
四是严格质量关。按照区上统一要求，食堂从采购入库到售卖，实行“一条龙”服务。食品清洗、烹饪、生熟分开严格流程操作，执行试尝制度，确保饭菜质量与安全。
总之，我校在后勤管理工作中，创新思维，不断探索，完善管理，增添措施，全面提升了后勤管理质量，为全镇教育可持续发展提供了强劲动力。我们将继续坚持“节约增效，服务教育”的宗旨，进一步强化“精彩小事即大事”的工作理念，为长兴教育又好又快地发展而不懈努力!
2012年3月19日
学校的教育教学和后勤管理两者互为一体，犹如人之两腿，自行车之两轮,缺一不可。没有强有力的后勤保障，就难于有高水平的教育教学质量。2011年是长小十二年建校史上最辉煌的一年，5月—12月间更是长江小学“州级示范小学、班班通试点、明德楼设备设施装备、后勤标准化、县级文明单位”五项创建的黄金时节，一时间桃红流丹、李熟飘香，硕果满园,可谓是“樱杏桃李次第开”，良好发展势态赢得各级领导赞许、家长社会惊叹、师生幸福笑颜开。今天感谢局党组和后勤办给我十分钟抛露心声的机会，我汇报的题目是《借势创优谋发展 精细管理谱新篇》，敬请各位领导和同仁斧正。
一、转变观念，达成共识，锁定达标创优目标。
2011年5月中旬，我随同教育局领导和十几名校长去来凤和利川考察学习后勤标准化建设经验，此行让我“观念一转天地宽”，返校后，借 5月26日学校明德楼落成庆典契机寻求财力支撑，拉开了办学条件上档次的序幕。从2011年7月1日全县的后勤会和巴教发【2011】10号文件知悉我校有幸被教育局纳入2011年度【“放心食堂”“文明宿舍 ”“放心超市”“绿色生态校园”和“十有八配套”示范学校创建活动】试点学校，思考酝酿四天后，于2011年7月5日暑假前夕我主持召开了“长江小学后勤标准化示范学校创建”的动员会。出台了“放心食堂”“放心超市”“文明宿舍”“绿色生态校园”创建活动方案，会上我作了《以师生为本规范管理 全面提升学校后勤保障力》动员讲话，围绕“三个结合”给力：教育教学质量提高与后勤办学条件的改善相给合;文明示范创建与特色品牌结合;提升师生幸福指数与学生舒心、家长称心结合。提出创建“四抓”目标：一是抓基本条件，提供满足师生生活的硬件设施：二是抓原则，要坚持学校后勤管理工作的公益性原则;三是抓优质服务，提供人性化、规模化、精细化的管理和服务;四是抓保障，切实保障学生的利益。7月15日召开全校教职工创建誓师大会，会议决定学校三个校长重新分工，我割舍了主管九年的教学科研工作，精力转移到“学校后勤标准化创建工作领导小组”组长职位上来，并确立以总务主任为首的“学校后勤创建工作专班”，达成一种创建共识：“学校后勤工作的天然职责是发挥保驾护航作用，后勤管理工作的永恒主题是把促进学生健康成长作为最大的实践”。誓师会上明确暑假和新学期学校后勤保障工作的新任务，通过三——五个月努力，有序推动学校“放心食堂、文明宿舍、放心超市、绿色生态校园”和“十有八配套”示范学校创建后勤管理工作通过州、县验收。建构后勤保障新体系，把学校真正办成“为家长和学生提供优质教育和优质服务”的“满意”学校。
二、广辟人力、财力通道，为学校办学条件标准化创建提供有效保障。
齐白石有句名言：学我者生，似我者死。学习先进同样也讲究寻门而入、破门而出。我们结合来风县管理经验，立足校情，理性分析。我校是2011年秋实施寄宿制的，一开始就立足高起点、高标准，学生宿舍有五里堆社区援助的1吨位空气能热水系统，有洗澡间，储物柜，双层钢架床;食堂修建时已按照储藏室、蒸饭间、炒菜间功能室设计，清洗区、切菜区、操作区、售饭区相对独立，购置了不锈钢蒸饭柜和柴油猛火灶。经校委会研究、职代会审查、群众民主通过程序，资金筹措采取“向上争取与向内挖潜相结合”的办法，集中力量开展学校后勤装备和管理升级行动三步曲：第一步曲，暑假五人小组加班曲。明德教学楼内20间教室和八大功能室1000套升降课桌椅，100座会议桌、60座学生电脑桌凳，三间教师办公室48座屏风式办公设备，食堂140座不锈钢餐桌椅， 3组学生数码节能热水供应系统和四组教师办公室简易热水供应系统，饭菜恒温箱等大宗设备设施按照采购程序全部在8月31日采购、安装调试到位，整整一个暑假五个管理员连续作战，最多的只休息了五天，并且没领取一分钱加班补足，确保2011年秋扩班增容解决超级大班整体目标实现。第二部曲，教育技术装备进行曲。在教育局和装备站领导支持下，顺利挤进“班班通”试点校，明德楼20间教室均配有55英寸液晶电视，电脑讲台，各种电教仪器、10兆光纤网络、电子白板、及中央文明办援助20台绿色电脑，从而一气呵成实现真正意义上的“班班通”和教学现代化，有效的提升了我校的办学条件和水平。第三部曲，后勤四个创建达标创优交响曲。九月中下旬学校全面开展后勤四个创建活动和“十有八配套” 查漏补缺活动，对照创建标准，为提升我校后勤保障、服务能力和服务水平，学校设计购置宿舍不锈钢多功能架，升级配备洗漱间、洗澡间、晾衣架、晒被架等、安装学生寝室防护网，添置了土豆去皮机、绞肉机、生熟隔离钢架、教师快餐盘、微波炉，师生自己动手设计布置学生寝室、食堂餐厅和超市文化，形成独有的长小校园后勤文化。并为每个学生寝室吊扇安装安全“钢筋防护网”。广聚家长民意为学生统一价廉物美的床单、盖被、枕套、牙具，各种生活设施大小、样式、色彩一致，既雅致，又规范。配备应急照明、消防设施、清洁用具和报警器。九月底后勤办孙主任到校视导创建工作时感慨地说：“四个创建试点校中财力最吃紧最让我担心的是你们长江小学，今天看后倒让我最放心了”，十月份李美桥局长在陪同武汉育才二小讲师团时打趣地对我说：“你这种创建行动，小心年底向校长变成‘向账人’”。今天我在这里很欣慰地向关爱学校发展的领导们和同仁们汇报：2011年秋季学期学校装备升级和后勤四个创建共投入资金82万元，争取教育局两项以奖代补资金14万，后勤十有八配套耗资14.8万元，花费了学校积攒十年的资金，现今除明德楼项目修建工程有300万资金缺口外，学校保运转的账面没有赤字略有结余，我们获得的是“办学条件建设标准化，师生幸福驻笑颜”的巨大鼓舞。
三、建、管并重，形成规范化后勤管理的长效机制和精细化服务
后勤管理在学校全局工作中的比重越来越大，管理育人、服务育人、环境育人三大育人功能在后勤工作中的地位越来越突出。抓好后勤管理与服务质量对推进学校的发展具有更加重要的意义和作用。学校后勤工作涉及到师生的吃、喝、拉、洗、玩、睡，学生在学校的学习和活动时间越来越多，影响学生安全、健康、快乐成长的方方面面越来越多，社会、家庭对学校的教育越来越关注，为此在后勤服务保障精细化管理中，我们从群众最关注最期盼的方面做好了“三抓”。
1、抓内部管理，创新后勤管理机制。注重提高后勤人员素质与后勤管理水平，要求后勤管理人员做到“勤、思、忍、廉、学、和”，脚踏实地，勤勤恳恳，无私奉献;在事务性管理上做到四有：有准则、有落实、有检查、有记载，营造一种人人有事做，事事有人管，人人能做事，事事能做好的质量后勤、效益后勤、安全后勤和服务后勤;坚持公益型、服务型原则，树立后勤毋后、服务无止境的理念，以学生为本，推行人性化、亲情化服务，把小事做细，细事做精，好事做实，保证后勤认识到位、行动到位、落实到位和服务到位。完善修订了各种管理制度，细化责任，层层管理，形成事事有人管的良好局面。坚持每月召开一次后勤专题会议和每月一评价考核，专题会议学习职业道德、食品卫生等方面的规范要求，同时研讨工作，针对问题，及时总结，落实整改，对后勤工作进行考核，做到了学习与考核并重。
2、抓细节管理凸现“爱”，让学生能安全、健康、快乐的成长。 “千里之堤、溃于蚁穴”，细节往往决定成败。首先，学生宿舍做到 “六无”“八有”“十个一条线”。六无”即无灰尘、无痰迹、无水迹、无纸屑、无果壳、无异味。八有：有教师值班室和创建办公室、有各种管理制度、有寄宿生点名册、有责任教师联系电话、有寄宿学生家长亲情联系电话、有体现学生个性的宿舍文化、有应急照明、有垃圾桶和报警器。“十个一条线”：即宿舍内物品摆放达到床单、盖被、枕套、饭钵、水瓶、牙具、脸盆、毛巾、鞋子、箱包一条线。寝室卫生做到“六净”。“六净”即地面、墙壁、门窗、玻璃、储物柜、铁架床每天擦洗干净。“床上用品做到“三齐”：即每天被褥叠放整齐，床单平铺整齐，枕头摆放整齐。墙壁做到“四无”、“四乱”。即做到无蜘蛛网，无污迹，无手印、无脚印;严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱拉绳子。食堂管理方面，在确保安全卫生前提下，最基本的要求做到：“一穿”“二防”“三区”“四净”。“一穿”即所有食堂工作人员穿工作服，统一着装持证上岗;“二防”即防蝇、防鼠;“三区”即粗加工区、精加工区、食品销售区做到“三区”分开隔离;“四净”即餐具净、桌凳净、墙壁净、地面净。强化食品的采购、索证、加工、保管、销售、消毒等各个环节的监督。学生每周的菜单及时公布，接受学生、家长、社会监督，确保饭菜的质量。对家庭经济困难学生按政策落实“一补”，为低年级学生和特殊儿童设立“爱心窗口”提前开饭，真正确保让每位学生都能吃饱吃好。校园超市管理，我们按照上级统一要求引进楚康校园商贸有限公司，坚持一手抓构建教育消费市场的准入制，一手抓教育市场的规范和监管，保证进入校园的食品用品安全，推动后勤工作从经营型向管理型转变、从创收型向服务型转变，校园超市文化氛围浓厚，服务意识强，严格遵守学校的规章制度，服务教育、服务师生，助学助教，充分体现企业的教育特色。
3、加大校园硬化、绿化、美化力度，紧扣治“破”、除“污”、添“绿”、创“文明”四个关键环节，学校重新建立350平方米花坛作为学生劳动基地和500平方米蔬菜基地，积极推进校园文化建设，为学生快乐健康的成长营造了文明、洁净、优美、温馨的育人环境。
鲜花因为有了阳光才变得格外娇艳，校园因为有了爱才会变得温馨如家!孩子们有老师的呵护才会快乐。学校通过后勤标准化创建为师生营造有益于身心健康的文明、整洁、有序的緑色办公和学习环境。师生工作、学习、生活秩序井然，校园环境优美、整洁，到处充满生机活力。真正解决了学生在“吃、住、行、学、健、玩、洗、便”等方面的问题，做到了家长满意，学生满意。因为有了学校后勤装备和管理升级标准规范化奠基导航，10月—12月期间学校一次性通过“州级示范学校评估验收”、县级文明单位创建合格、班班通试点达标远程教育小学类六年冠、安全综治年度考核再葆先进、教育教学再创新高——忠孝雅诚教育和州第六届青少年科技创新获州级优秀组织奖。
四、存在的问题和今后努力的方向。
尽管我们在后勤创建工作中做了一些工作，取得了阶段性的成果，但离省 “十有八配套”标准仍存在一定的差距。生均校园面积、校舍面积、活动场地、低年级超级大班、厕所蹲位等还不能达标。在今后的工作中，我们绝不会躺在成功床上睡大觉，将继续以巩固后勤创建成果，从实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，从满足人民群众对“上好学”的新要求和体现教育环境及条件的公平等方面来提高对学校后勤工作的认识，加大投入，改善办学条件及育人环境，提高学校的整体办学水平，把我校办成办学条件现代化，办学水平先进化，学校管理规范化示范学校。要让孩子们在长小时时都有“温馨温情如归家”的感觉。
根据市委、市政府的统一部署和“四会合一”活动组委会的要求，我局上下统一思想，充分发扬雷厉风行和团结奉献的精神，以高度的政治责任感和饱满的工作激情投入到“四会合一”活动后勤服务保障当中，全力以赴、优质高效地完成各项工作任务。
全力抓好市行政中心的安全工作。切实加强安保工作的组织协调，市政府副秘书长、机关事务局局长郑栋多次组织召开市行政中心周边单位有关领导会议及行政中心内部安保专题会议，研究部署“四会合一”活动期间行政中心周边的安保工作，明确了行政中心周边各单位安保工作分管领导和联络员，进一步巩固了群防群治工作网络。对行政大楼和后勤楼顶楼的通道门进行了更新加固，对部分监控探头进行了调整，制定完善了处置突发事件应急预案。认真抓好各项安全制度、规定和措施的落实，明确了协警、养鸽、绿化、物业工人的岗位责任制，抓好协警队伍的管理和警容风纪的建设，每天安排不少于20个协警队员坚守大楼楼顶、各楼层等重要部位，在严格大楼出入管理的基础上，着力加强安全巡查，有效防止了各类治安案件的发生。加强安保重点环节的检查，建立了行政督查组、安全警卫督查组，发现问题及时进行整改落实。同时加强与信访、公安等部门的联系沟通，及时掌握安保信息，妥善处置上访等事件，较好地保证了“四会合一”活动期间，市行政中心的安全稳定。
高标准完成来宾接待工作。根据组委会要求，迅速成立了由副局长为总负责的后勤组织机构，下设对外联络、会务报到、住宿安排、餐饮协调、车辆调度、酒会策划等6个小组，多次召开协调会，分解落实各项工作任务。详细制定来宾住宿、车辆调度、酒会等接待方案，及时协调解决存在的困难和问题，使各项接待工作忙而不乱、有序推进。通过接待工作人员不辞辛苦、夜以继日地连续奋战，圆满地完成了“四会合一”活动各项接待工作，共接待来宾1408位，其中警卫任务3批、副部以上领导13位、历届老领导109位、厅级129位、外地领导985位，调度会议统一用车139次，接送来宾4952人次。
认真落实会议后勤服务保障工作。积极组织工作力量，主动配合有关部门做好会务、保洁和绿化等有关后勤服务工作。注重活动场地的每一个细节，及时将南门自动升降旗杆的设施进行了更新，对南北门的国徽进行了清洗和喷漆，组织人员对大楼设施设备进行了全面的检查和维护，确保行政大楼正常运转。文印中心的全体工作人员放弃休息时间，通宵达旦地为“四会合一”活动印制会议材料达2000多份。充分发挥局行政督查组、安全警卫督查组和业务督查组的作用，全面加强行政区域和服务点的检查监督，确保了“四会合一”活动后勤服务保障工作有序开展。
湖北省鹤峰县邬阳乡民族中心学校—后勤管理交流材料
追求精细化管理
提升后勤管理水平
助推教育教学跨越式发展
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家中午好! 在这生机盎然、春暖花开的季节里，邬阳乡民族中心学校迎来了湖南省保靖县最尊贵的客人。在此，我谨代表伍金辉校长及全校师生对大家的到来表示最热烈的欢迎(带头鼓掌)!
邬阳乡民族中心学校地处鹤峰、建始、巴东三县交界的邬阳关。这里是一块具有悠久历史与革命传统的老区。鸦片战争时期，满腔热血的陈连升怀揣报国之志，由此走上抗击英寇的万里戎征;大革命时期，贺龙率领红军到达邬阳关斑竹园，在斑竹园举行收编，陈连振父子组织的“巴建鹤”三县“神兵”收编后，成为贺龙重要后方武装……
邬阳学校始建于1951年，1998年更名为邬阳乡民族中心学校。成为鹤峰县第一所九年制学校，校园面积22263平方米，建筑面积11339平方米。现有教职工60人，教学班15个，学生730人。学校始终坚持以“以人为本，精细管理，科学发展”的办学理念，倡导“励志、博识、厚德、笃行”的求学精神，全力追求卓越成绩，打造精品学校。2003年10月，现任中共中央政治局常委，全国政协主席，原湖北省委书记俞正声亲临我校视察，赞赏说：“山区教育中一所富有特色的学校”。
学校管理工作是一个系统工程。为了节约时间，下面我就学校后勤管理工作给各位作一个简要的汇报。
长期以来，我校后勤管理工作在县教育局的正确领导和指导下，坚持以服务育人为根本宗旨，以精细化管理为手段，以“四个创建”为抓手，努力打造“放心食堂”、“放心超市”、“文明寝室”，“绿色生态校园”，取得显著成效，彰显后勤服务功能。
一、创建“放心食堂”，确保师生吃得好。
近两年来，邬阳民族学校紧紧围绕“四个创建”工作，在总结成绩、查找问题的基础上，制定了《关于进一步加强学校食堂精细化管理的制度》，
1 湖北省鹤峰县邬阳乡民族中心学校—后勤管理交流材料
严格落实国家营养改善计划和免费午餐。一是抓认识，创建“放心”食堂。坚持普惠性、公益性和服务性原则，严格执行食堂零利润。我们通过召开校委会、全教会、后勤工作会等形式加强学习，宣传政策，充分认识后勤工作在学校工作中重要位置。二是抓管理，创建“规范性”食堂。第一，健全组织，完善制度。通过定期或不定期的检查，查摆问题，诊断病因，整改提高，强化责任意识;第二，严把物品采购关、入库、出库、加工等卫生监督关，确保食品安全;第三，科学膳食，坚持每周菜谱公示制度，接受师生监督，保证营养搭配合理。三是抓服务，创建“服务型”食堂。学校坚持以人为本、服务第一的宗旨。努力提高从业人员素质，培养“服务型”职工，教师实行陪餐制度，和学生等价同质。四是抓监督，创建“满意型”食堂。学校成立了“五员制”，即：食堂操作员、卫生监督员、营养指导员、伙食质量评判员、伙食成本监管员，负责监督学校的食品管理和经营行为，确保食品安全和资金安全。
二、创建“放心超市”，确保师生方便快捷。
全县2011年秋季学期启动学校“放心超市”的创建。我校成为第一批“放心超市”建设学校，并于2013年通过州县教育局验收达标。学校“放心超市”的建设顺应了学校后勤管理社会化发展趋势。县乡食品药品监督部门定期检查，净化了校园周边消费环境，让师生享受安全、便捷、实惠的消费服务;为了防范和杜绝食品安全事故，学校建立和完善了风险转移机制，按照统一采购、统一配送、统一管理、统一价格、统一标示、统一服务的“六统一”原则进行管理，对食品的进货、储存、运输、保管及过期食品下架等过程建立严格的质量监管体系。保证了我校师生购买到物美价廉、安全实惠的生活用品。
三、创建“文明寝室”，确保学生睡得好。
我校有男女学生公寓各一栋。为加强管理，增强服务功能，我们健全了各项规章制度，落实了领导责任制、教师值班制。强化了管理员职责，坚持学生就寝签到制，指导学生整理内务，自我管理。
我校对住宿生实行严格的三级管理：即每班每室男寝由值班领导、班主
2 湖北省鹤峰县邬阳乡民族中心学校—后勤管理交流材料
任和寝室管理员进行管理，女寝室由女副校长、女副班主任、女寝室管理员同时管理。各班各寝室每周还进行一次得分评比的公示，该项工作将作为每周“文明班级”评选的依据之一。把寝室文化建设作为校园文化建设的重点之一，引导学生把寝室当作自己的家，倡导同学团结友爱，和睦相处。
四、创建“绿色生态校园”，确保校园环境温馨舒适。
校园环境是一个学校管理的窗口。我们着重抓了三个方面的工作：一是科学规划。学校在县教育局项目办的支持下，抓住“全面改薄”这一契机，请来规划部门的专家对学校的绿化、美化进行整体设计，并根据学校的发展逐步实施。二是科学绿化。学校将根据教学区、生活区、运动区的设计布局，我校未来的绿化要真正实现：春有花开、夏有浓荫、秋有果香、冬有青翠的生态校园。三是齐抓共管。为确保校园整洁卫生，我们将所有清洁区全部划分到了各班级，同时，将每天早餐以后的时间确定为统一打扫卫生的时间，评比检查以不定期时间进行，并将检查结果记入到该班班主任的年末绩效考核中，我校学生养成了热爱劳动，勤打扫，不乱扔垃圾的好习惯。
总之，我校坚持以人为本、精细化管理的理念，充分发挥管理育人，服务育人的功能，努力做到优质服务，运转高效，为教育教学工作提供了坚强保障。今后，我们将继续以精细化管理为抓手，努力做好师生满意的后勤服务工作。
我的汇报完毕，欢迎各位领导、各位来宾指导!
推荐阅读：
学校后勤管理交流材料（共6篇）04-08
机关后勤先进事迹材料05-13
后勤工作汇报材料(精选2篇)04-15
后勤管理汇报材料（通用6篇）04-01
后勤工作汇报材料（精选6篇）04-01
后勤科申报材料（精选6篇）04-01
后勤先进事迹材料（推荐9篇）01-24
后勤先进个人事迹材料（共6篇）04-29
后勤党建工作汇报材料（精选6篇）04-01
后勤服务岗位奉献材料（精选6篇）08-20
